總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇一

項目建設(shè)離不開領(lǐng)導的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設(shè)工作方案，成立了以x為組長，x為副組長的領(lǐng)導小組。按照分工負責的原則，xx項目具體由土地整理中心負責實施，領(lǐng)導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情況，x項目由__同志負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

xx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xx，包括該鎮(zhèn)xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為x萬畝，總投資為x萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年x月底前可完成竣工驗收。

建設(shè)

__是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，x有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于x以北、x以東、x以西，占地約x畝，賓館預(yù)算計劃投資xx萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計今年x月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

在項目實施過程中，我局始終堅持：

1.落實工作責任

把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)

加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設(shè)。

3.加強項目督查

督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。

我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。

建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇二

1、xx：總承包xxx二建c區(qū)項目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程?？偝邪點1~4#樓c7~11#樓和地下車庫，總建筑面積地上37713m2，地下車庫17000m2。結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

2、xxc區(qū)，總承包xx建設(shè)集團公司c區(qū)項目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程?？偝邪點5~6#樓c12~15#樓，總建筑面積338086m2，結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

3、xxd區(qū)：d1、2、4、6、7#樓，總承包xxx建設(shè)集團公司c區(qū)項目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工業(yè)園內(nèi)，由8棟（d1~d8#樓）4~6層多層住宅組成。結(jié)構(gòu)形式：d1~d3#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)，d4~d8#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)（分布少量剪力墻），使用年限：50年，結(jié)構(gòu)安全等級：2級，抗震設(shè)防烈度：6度，結(jié)構(gòu)抗震等級，剪力墻抗震等級：3級、框架為4級。

4、xxd區(qū)：d3、5、8#樓和酒店式公寓，總承包xx建設(shè)集團公司d區(qū)項目部。本工程為xx群島酒店式公寓，位于xx，總建筑面積53365.7m2，其中地上建筑面積36234.6m2，地下建筑面積17131.07m2。建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會；建筑層數(shù)地下2層，地上最低1層最高12層，建筑高度47.4m，停車位地上25輛，地下213輛，設(shè)計等級為1級，防火一類高層耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度：6度，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限：50年。

5、xxef區(qū)：總承包xx二建ef區(qū)項目部，本工程位于x港工x業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓，f1~2#樓總建筑面積25712m2，結(jié)構(gòu)形式：異型柱框架，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。

6、xx小學：總承包xx建工集團小學項目部。本工程是xx項目一、二期的配套學校，小學建設(shè)規(guī)模24個教學班（1080個學位）建筑面積：7533.36m2。建筑性質(zhì)學校公共建筑，地上4層，使用設(shè)計年限：50年，耐火等級：2級，總高度14.85m，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：6度。

1、項目部組織結(jié)構(gòu)圖

2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表

3、監(jiān)理工作設(shè)施

建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施；監(jiān)理單位提供辦公用品。

根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進度情況。原合同約定的目標工期由于20xx年上半年“金融危機”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。

c區(qū)1~5#、7~11#樓，d區(qū)1、2、4、6、7#樓，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項目部通過工地例會、專題會監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進行了外墻（窗）淋水試驗并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗抽檢合格；進行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)監(jiān)站換科驗收。

由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時未能進行竣工備案驗收；但同時，與物業(yè)單位進行了聯(lián)合驗收，對存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時移交。

主體施工的xx集團c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計90000m2，根據(jù)甲方指令達到主體封頂，大部分樓號氣體結(jié)束f，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗。小學工程共計7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗和主體換科驗收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學按時開學打下了堅實的基礎(chǔ)。

根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進行巡視、旁站、平行檢驗，為加強質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會、專題會、工作聯(lián)系單等多種形式進行協(xié)調(diào)和溝通，有效的對質(zhì)量進行了控制。

上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學召開16次；質(zhì)量專題會3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強質(zhì)量控制。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團大檢查中受到表揚。由于上半年對工程質(zhì)量進行了嚴格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。

監(jiān)理項目部根據(jù)xx群島工程項目大，甲分包隊伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點，首先抓住每月形象進度這一關(guān)鍵，對施工單位所報的進度款嚴格控制，確定實際的形象進度情況，對不實的形象進度堅決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實依據(jù)；其次，在眾多的分包隊伍中，嚴格按合同條款進行工程款支付并在支付款項上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價；再次重點控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實測實量，不僅進一步加強了工程造價的控制，同時，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。

根據(jù)監(jiān)理合同負責管理合同內(nèi)的總承包單位和多個甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進行施工作業(yè)。同時，按照監(jiān)理合同的責任、權(quán)利、義務(wù)進行控制和協(xié)調(diào)，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。

xx群島監(jiān)理項目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。xx群島項目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計每完成一個單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù)，就是監(jiān)理工作的成效。

在施工過程中，監(jiān)理單位對工程進行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進行巡視、旁站、平行檢驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場，與施工單位項目負責人和安全員馬上進行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時不整改或整改不到位，在工地例會上重點強調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會，最終達到解決的目的。

建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇三

今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，xx項目部在集團的正確領(lǐng)導下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質(zhì)量、采取多種營銷手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

（一）經(jīng)濟指標完成情況

1、營業(yè)收入指標。從年初至x月底實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計xx套。

2、貨款回籠指標。全年實現(xiàn)貨款回籠xx萬元。

3、融資指標。一是完成09年xx萬項目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。

（二）工程建設(shè)完成情況

1、工程進度

x院x樓～x樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、屋面、室內(nèi)給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1

1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結(jié)構(gòu)、屋面全部完成。x樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；x樓～x樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成。

2、工程質(zhì)量

從開工建設(shè)以來，嚴格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量，嚴格安全管理，深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導性意見，堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，確保了無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。

（一）始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想

一是強化預(yù)算管理，一切費用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對各部門的費用采取了定額包干制度；二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況，派專人外出對各項材料進行實地考察，做到認質(zhì)認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于東院一期的銷售價格進行了合理的調(diào)價，而且定價細化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。

（二）始終堅持把時間效益貫徹到工作中

項目部上下樹立敬業(yè)精神、危機感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識和責任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據(jù)與集團簽訂的年度責任目標，結(jié)合項目

部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強責任意識和緊迫感，極大調(diào)動了項目部員工工作的積極性和主動性。

（三）加強工程管理，推進工程進度。

一是堅持以工程建設(shè)為重點工作，實行分塊責任制，分別考核及兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù)；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型， 杜絕了返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。

（四）強化營銷工作，大力推進銷售。

一是加強對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進行了嚴格的把關(guān)；二是全力配合銷售公司開展營銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實施，切實推進銷售工作的開展；三是針對國家對房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應(yīng)出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關(guān)系，積極與國土、銀行等相關(guān)部門銜接，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。

（五）加大融資力度，確保項目正常運營。

以項目為載體，加強與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項目貸款及時到位；極大解決了項目開發(fā)資金問題。

（六）加強預(yù)算管理，切實降低成本。

今年項目部整體上的管理、財務(wù)、營銷費用都做了調(diào)整，并包干到各個部門，并要求各個部門進一步細化年度預(yù)算，嚴格控制費用，降低各項成本。

（七）內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。

一是加強內(nèi)部學習和積極開展各項體育活動，為了增強員工素質(zhì)，每周一晚上都開展集體學習，以及不定時的開展各項體育活動，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊；二是積極參與當?shù)卣_展的各項活動，以此來提升企業(yè)的外部形象。

（一）取得的經(jīng)驗

一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領(lǐng)導的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。

（二） 存在的不足

一是內(nèi)部管理還有一系列的問題，在調(diào)動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進度，沒有深刻領(lǐng)會工程進度事關(guān)整個開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進進度不力有關(guān)系；三是在開展工作時超前性和預(yù)見性不足，導致很多工作在開展過程中在加強思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么（本站推薦）沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。

建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇四

xx項目部自進入20xx年后，半年來，在集團公司的領(lǐng)導下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了x轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次＂關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。

與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。

過去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準）印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務(wù)到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。

三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領(lǐng)導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。

不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚與時俱進的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結(jié)一心、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻。

建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇五

上半年，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進重點項目建設(shè)，做好xx項目、xx建設(shè)等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下：

項目建設(shè)離不開領(lǐng)導的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設(shè)工作方案，成立了以x為組長，x為副組長的領(lǐng)導小組。按照分工負責的原則，xx項目具體由土地整理中心負責實施，領(lǐng)導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進展情況，x項目由__同志負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

xx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xx，包括該鎮(zhèn)xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為x萬畝，總投資為x萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年x月底前可完成竣工驗收。

建設(shè)

__是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，x有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于x以北、x以東、x以西，占地約x畝，賓館預(yù)算計劃投資xx萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計今年x月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

在項目實施過程中，我局始終堅持：

1.落實工作責任

把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2.狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)

加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設(shè)。

3.加強項目督查

督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。

我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。