總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，共完成了三期室外管網(wǎng)、橡膠廠密煉車間及食堂施工圖預(yù)算。積極配合工程部其他同事的工作，如參與二期綠化和三期部分樓驗(yàn)收并做記錄，配合四期地下車庫(kù)放線工作，配合同事參與隱蔽工程量的實(shí)際驗(yàn)收及記錄。

2、對(duì)施工單位報(bào)來(lái)的二期決算核對(duì)，四期形象進(jìn)度預(yù)算審核，整理收集并實(shí)際考核施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單，實(shí)際測(cè)量零星工程量，以防施工單位虛報(bào)工程量，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解情實(shí)際工程施工情況并做記錄，為結(jié)算時(shí)得到準(zhǔn)確信息更好為公司控制工程成本。

3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好工程部以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門工作，積極參與公司活動(dòng)，如：配合公司四期開盤舉行的盛大活動(dòng)，配合公司銷售部的營(yíng)銷的準(zhǔn)備工作等。

4、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在平時(shí)注意收集河南省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及材料價(jià)格，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)定額計(jì)算規(guī)則及定額說(shuō)明、工程量計(jì)算的技巧，安裝軟件算量及計(jì)價(jià)等專業(yè)知識(shí);遇見不明白或不會(huì)的建筑知識(shí)，積極向土建、水電、景觀工程師學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工程序及方法，施工應(yīng)該控制的質(zhì)量及工程量，向土建預(yù)算員學(xué)習(xí)土建預(yù)算方面的算量計(jì)價(jià)等知識(shí)，增加自己的工作能力;努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件)，提高自己的工作效率。

在工作以來(lái)接觸到了許多新事物、遇到了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作工作方面認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

在xxx這一年多的工作中，我已經(jīng)克服了工作之初與各部門交涉時(shí)的緊張，完全適應(yīng)了工作的狀態(tài)，而且學(xué)會(huì)用積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作上的種種困難。我始終以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每項(xiàng)任務(wù)，也主動(dòng)地幫助同事協(xié)作完成相關(guān)工作。在此，我認(rèn)真總結(jié)上半年來(lái)我工作的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)勉勵(lì)自己更加努力工作，對(duì)自己提出更高的要求。

工作與感想收獲

我在本單位逐步展開工作內(nèi)容的過(guò)程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過(guò)程。首先，我結(jié)合自身工程管理專業(yè)背景知識(shí)，認(rèn)真研習(xí)《xx市民防工程xx定額》，很快在李工和師父陳工的指導(dǎo)下掌握了人防改造類工程土建定額概算的編制要領(lǐng)。通過(guò)對(duì)以往此類工程造價(jià)文件的學(xué)習(xí)，我了解到各項(xiàng)指標(biāo)在概算工作中的指導(dǎo)性地位，分析歸納總結(jié)了每個(gè)項(xiàng)目中單位面積經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、單位面積混凝土含量指標(biāo)、單位面積鋼筋含量指標(biāo)等數(shù)值，并將這些指標(biāo)運(yùn)用于后期遇到的xx、xx、等項(xiàng)目的概算文件的編制中。

其次，在熟悉了人防改造類工程的基礎(chǔ)上，我逐步參與了平戰(zhàn)結(jié)合類工程項(xiàng)目土建概算的編制。平戰(zhàn)結(jié)合雖然只比人防工程多了平時(shí)部分，但是可以系統(tǒng)地分為主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、樁基、遮彈層和裝飾裝修五個(gè)單位工程。我有幸擔(dān)任了xx市xx工程的土建概算編制工作。指導(dǎo)我的趙工經(jīng)驗(yàn)豐富，我從中學(xué)到了很多平時(shí)難以接觸的知識(shí)，如碳纖維混凝土遮彈層、防震抗震系統(tǒng)和屏蔽系統(tǒng)，我非常珍惜這次四級(jí)人防指揮所的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這段時(shí)間我陸續(xù)擔(dān)任編制的平戰(zhàn)結(jié)合和平時(shí)類工程項(xiàng)目中，比較大的還有xx地塊盛大彩虹園項(xiàng)目、xx、xx等，每一個(gè)項(xiàng)目都讓我印象深刻，其中xx是我能夠較為熟練地編制土建項(xiàng)目概算的標(biāo)志。

第三類工程是安裝工程。我最初著手做的是給排水和動(dòng)力照明概算，然后是通風(fēng)和弱電概算。與土建工程的明顯的區(qū)別是，安裝工程的造價(jià)構(gòu)成中，設(shè)備和主材價(jià)格占總直接費(fèi)的很大部分，超過(guò)6xx0%。我十分重視設(shè)備及主材單價(jià)的準(zhǔn)確性，通過(guò)網(wǎng)上查詢、電話查詢和建材信息價(jià)雜志及資料的查閱，確定每一種設(shè)備和材料的價(jià)格，同時(shí)我也從未敢忽視安裝定額的學(xué)習(xí)，努力做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、定額套用準(zhǔn)確。我編制的第一份安裝概算是楊浦區(qū)xx工程的給排水和動(dòng)力照明，由于設(shè)計(jì)人員給予的圖紙完備、說(shuō)明清晰，我得以精確地測(cè)量管線長(zhǎng)度、閥門數(shù)目、電器原件數(shù)目，這對(duì)我了解給排水、動(dòng)力照明設(shè)計(jì)整體構(gòu)架有至關(guān)重要的作用。后期編制的安裝概算以人防改造、消防改造類項(xiàng)目為主，有xx、xx、xx等。

除定額概算之外，我還在總承包部和經(jīng)營(yíng)室的幫助下下初步認(rèn)識(shí)了工程量清單與標(biāo)書的編制過(guò)程。這些多元化的體驗(yàn)，增加了我的知識(shí)、技能，更為我的工作生活平添很多樂(lè)趣。

學(xué)習(xí)與文娛活動(dòng)

地下院這一年半，我工作之余的生活也非常豐富，主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)和文娛活動(dòng)方面。

工作后，我從未停止過(guò)提高自身知識(shí)與技能水平。在學(xué)習(xí)上，我的中期目標(biāo)是考取注冊(cè)造價(jià)工程師，短期目標(biāo)是先考取造價(jià)員。我報(bào)名參加了造價(jià)員考試輔導(dǎo)班，每周定期上課，并即將迎來(lái)考試。

文娛活動(dòng)方面，我積極響應(yīng)單位和集團(tuán)的號(hào)召，參加了城建集團(tuán)合唱比賽、集團(tuán)健身節(jié)廣播操展示、20xx年年會(huì)舞蹈表演及建xx周年舞蹈表演，也經(jīng)常參與單位組織的“周二羽毛球之夜”活動(dòng)。遠(yuǎn)離“電腦病”，保持身心健康。不足與自我澄清

1、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

如前文所說(shuō)，各項(xiàng)指標(biāo)在造價(jià)控制中發(fā)揮著舉足輕重的作用。指標(biāo)是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，非一朝一夕通過(guò)寥寥幾個(gè)工程可以窺探的。我作為新手、菜鳥，經(jīng)驗(yàn)匱乏，不得以借鑒老師們的經(jīng)驗(yàn)和理論。即便如此，每次遇到新的類型的案例，又覺得無(wú)從下手。

對(duì)于這個(gè)不足，除了請(qǐng)教老師、聽取老師意見之外，我應(yīng)該一方面提高計(jì)算的精確程度，一方面增加自身的經(jīng)驗(yàn)積累，讓自己能夠盡快應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的情況以及新的難題的挑戰(zhàn)。

2、缺乏必要的施工技術(shù)知識(shí)

在編制工程量清單的工作中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)施工工序的不了解，嚴(yán)重影響我定額選用的準(zhǔn)確性。而最快獲得施工技術(shù)方面知識(shí)的方法就是去一線了解。如果有這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好把握，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

展望與明年計(jì)劃

本年度我參與的工作內(nèi)容有限，我希望下一年度能夠接觸一些軌道類、市政園林類工程。并事先學(xué)習(xí)資料，做好隨時(shí)展開新領(lǐng)域工作的準(zhǔn)備。

希望下一年度能夠繼續(xù)參與編制工程量清單與標(biāo)書的工作，我對(duì)新的工作類型一直保持著很高的熱情和歡迎接受的態(tài)度。而在基礎(chǔ)性工作上，我也希望能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們分擔(dān)更多的壓力。

我會(huì)一如既往地多多學(xué)習(xí)、努力工作，使自己的工作能力得到鍛煉，業(yè)務(wù)水平得到提高。

我很幸運(yùn)能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)和幫助，讓我收獲頗多，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩們對(duì)我的工作和生活關(guān)心。

建筑造價(jià)師年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

經(jīng)過(guò)近x年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下x個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到xx%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

四、成本的控制

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：

(1)以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。

(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

五、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲(chǔ)存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)

第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。

第三、交工驗(yàn)收階段

一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的`進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來(lái)的。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。