總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇一

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

我是一名沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，我深知銷售會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔(dān)任會(huì)計(jì)人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請(qǐng)教，直到弄懂弄通為止。同時(shí)，為了能熟練應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《erp財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營(yíng)銷理論知識(shí)，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在xx年1月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時(shí)，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的一致好評(píng)。在xx年11月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成績(jī)。

2、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。

在銷售會(huì)計(jì)工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對(duì)公司煤炭銷量大、品種多、結(jié)算復(fù)雜的情況，嚴(yán)格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運(yùn)銷部地銷煤財(cái)務(wù)管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每項(xiàng)工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。遵守財(cái)務(wù)保密制度，對(duì)未公開的煤炭?jī)r(jià)格、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計(jì)財(cái)部、銀行、稅務(wù)等部門的各項(xiàng)工作、各種關(guān)系。

3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，簡(jiǎn)化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時(shí)，一個(gè)訂單一開，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。

xx年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績(jī)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng)；二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇二

合村并組工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

簰洲灣鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)戶10147戶，農(nóng)業(yè)人口43772人，耕地面積畝。村組合并之前，全鎮(zhèn)設(shè)置30個(gè)行政村148個(gè)村民小組，村組干部總數(shù)181人，其中村干部人數(shù)136人（兼任村民小組長(zhǎng)的103人），專職村民小組長(zhǎng)45人。今年九月份以來，我鎮(zhèn)按照縣委指示精神，在深入調(diào)查研

究、精心策劃方案的基礎(chǔ)上，規(guī)范程序，依法操作，穩(wěn)步實(shí)施，快速推進(jìn)，于9月20日至24日僅用一周時(shí)間，基本完成了合并工作任務(wù)，在深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革上邁出了新的步伐。

一、主要成效

（一）實(shí)現(xiàn)了大村大組的科學(xué)合理設(shè)置。合并后，全鎮(zhèn)行政村由30個(gè)減少為14個(gè)，精減53，村平人口由1459人上升到3126人；村民小組由148個(gè)減少為75個(gè)，精簡(jiǎn)49，組平人口由295人上升到583人。

（二）實(shí)現(xiàn)了減人減事減支減負(fù)擔(dān)的目標(biāo)。合并后，全鎮(zhèn)村組干部總數(shù)由181人減少為90人，精減，其中村干部人數(shù)由136人減少為76人，精減，專職村民小組長(zhǎng)由45人減少為14人，精減69。按我鎮(zhèn)現(xiàn)行村組干部工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，每年可減少二分之一的工資支出，僅此一項(xiàng)，可以減少開支28萬元，戶平減負(fù)元。

（三）實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在村組合并、干部交接過程中，全鎮(zhèn)未出現(xiàn)一起違法亂紀(jì)事件，未出現(xiàn)一起群眾不滿集體上訪事件，未出現(xiàn)一起干部鬧情緒尋釁滋事事件，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)合并、平穩(wěn)交接，全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)、順利進(jìn)行。

二、基本作法

（一）把思想搞通。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。合村并組是一項(xiàng)大的改革措施，關(guān)系到村組干部的進(jìn)退去留，關(guān)系到廣大群眾的根本利益，把上下左右的思想搞通是關(guān)鍵。通過調(diào)查研究，我們掌握到干部群眾在合村并組上存在“四怕”：一是鎮(zhèn)里怕“出亂子”，擔(dān)心影響穩(wěn)定、自找麻煩；二是村里怕“合豆子”，擔(dān)心債務(wù)均攤、收入平調(diào)，就象不分青紅皂白地把紅豆、綠豆、黃豆合在一起“一鍋煮”；三是村組干部怕“丟位子”，擔(dān)心丟掉了個(gè)人的政治前途和經(jīng)濟(jì)利益；四是群眾怕“翻餅子”，擔(dān)心走過場(chǎng)、合不長(zhǎng)，變來變?nèi)ハ拐垓v。為了統(tǒng)一思想，打消顧慮，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，爭(zhēng)取廣大群眾的熱情支持，我們針對(duì)“四怕”，著重做到“四個(gè)講明”：

1、講明“六大需要”。合村并組一是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的需要；二是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的需要；三是進(jìn)一步解放農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力的需要；四是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的需要；五是加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的需要；六是建立減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。

2、講明合村并組的“五大好處”。一是減了事；二是減了人；三是減少開支；四是減輕負(fù)擔(dān)；五是大村大組更有能力集中力量辦大事。五大好處歸結(jié)起來就是“四減一集中”。

3、講明鎮(zhèn)黨委、政府明確規(guī)定的“六個(gè)不變”。一是合并后農(nóng)戶今年的稅改負(fù)擔(dān)卡標(biāo)準(zhǔn)不變；二是農(nóng)戶責(zé)任田經(jīng)營(yíng)權(quán)和原村組簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同不變；三是原已鎖定的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變；四是合村后不再任職的村干部今年全年的工資待遇不變；五是政府及部門原確定扶持款物的對(duì)象不變；六是鎮(zhèn)聯(lián)村干部本年度確定的崗位責(zé)任制考核目標(biāo)不變。

4、講明干部安排原則。一是新合并村村組干部全部在各村現(xiàn)任干部中擇優(yōu)選用；二是各村現(xiàn)任“一把手”除特殊情況外，均在新合并村“兩委”班子中安排適當(dāng)工作。

（二）把政策搞準(zhǔn)。政策和策略是黨的生命。合村并組政策性強(qiáng)，稍有不慎，就會(huì)“踩紅線”，因此，我們特別注重把政策搞準(zhǔn)。

1、把村組合并的法定程序搞準(zhǔn)?！禵村民委員會(huì)組織法》規(guī)定，村民委員會(huì)的設(shè)立、撤消、范圍調(diào)整，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出，經(jīng)村民會(huì)議討論同意后，報(bào)縣級(jí)人民政府批準(zhǔn)。該法還規(guī)定，召開村民會(huì)議，應(yīng)當(dāng)有本村十八周歲以上的村民過半數(shù)參加，或者有本村三分之二以上的戶的代表參加，所作決定應(yīng)當(dāng)經(jīng)到會(huì)人員的過半數(shù)通過。在這些規(guī)定中，最關(guān)鍵點(diǎn)在于召開村民會(huì)議表決通過；在實(shí)際操作中，最難點(diǎn)也在于召開村民會(huì)議表決通過，往往會(huì)議難開攏。為此，我們根據(jù)法律精神，采取變通方法表決通過，即在做好宣傳工作的前提下，上門入戶征求意見，由戶代表填寫《征求意見表》，有二分之一以上戶的代表同意視為通過。從我鎮(zhèn)各村通過率來看，最高的達(dá)到了，最低的，全鎮(zhèn)平均通過率達(dá)73。

2、把黨組織的設(shè)立規(guī)定搞準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定，黨員人數(shù)在50人以下的設(shè)立支部委員會(huì)，黨員人數(shù)在50人至100人之間的設(shè)立總支部委員會(huì)。我鎮(zhèn)由25個(gè)小村合并成的9個(gè)大村，黨員人數(shù)均在50人至71人之間，因而，我們?cè)?個(gè)合并村設(shè)立總支，總支之下按原小村區(qū)域設(shè)立支部，既符合規(guī)定又適應(yīng)實(shí)際工作需要。

3、把干部的任免政策

搞準(zhǔn)。一是把黨內(nèi)干部任免政策搞準(zhǔn)?！饵h章》規(guī)定，成立村級(jí)黨的新組織、撤銷村級(jí)黨的原有組織，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委決定；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表大會(huì)閉會(huì)期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委可以調(diào)動(dòng)或指派村級(jí)黨組織的負(fù)責(zé)人。根據(jù)這一規(guī)定，我們以鎮(zhèn)黨委的名義，任命了各合并村總支書記、副書記；二是把村委會(huì)干部任免政策搞準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，合并后原各村村委會(huì)自行解體，組成人員職務(wù)自行終止

?！洞迕裎瘑T會(huì)組織法》規(guī)定，村民委員會(huì)主任、副主任、委員，由村民直接選舉產(chǎn)生，任何組織或者個(gè)人不得指定、委派或者撤換村民委員會(huì)成員。鑒于目前各合并村組織換屆選舉的時(shí)機(jī)還不成熟，我們以黨委名義，確定了各合并村村委會(huì)代理主任、副主任、委員，在換屆選舉前負(fù)責(zé)村務(wù)工作。

（三）把方案搞細(xì)。積極穩(wěn)妥搞好合村并組工作，必須要有一套比較完善周全的實(shí)施方案，宜細(xì)不宜粗。在制訂實(shí)施方案中，我們堅(jiān)持做到周密細(xì)致，把握“五性”。

1、把握原則性。根據(jù)合村并組的工作特性，我們確定了合村并組的“五大原則”：一是經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)原則。要以合理配置資源，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快全面建設(shè)小康步伐為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是便于管理原則。規(guī)模要適中，布局要合理，管理范圍和人口結(jié)構(gòu)要便于村民自治；三是減輕負(fù)擔(dān)原則。通過合并，使管理成本明顯降低，農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕，村級(jí)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是尊重“三性”原則。即尊重歷史性、習(xí)慣性、認(rèn)同性。從群眾的生產(chǎn)、生活、交通流向和習(xí)慣考慮，宜撤則撤，宜并則并，宜穩(wěn)則穩(wěn)；五是民主法制原則。嚴(yán)格按照法律和政策辦事，既要積極又要穩(wěn)妥，把上級(jí)精神、黨委決定和群眾意愿有機(jī)地統(tǒng)一起來。

2、把握靈活性。根據(jù)上級(jí)關(guān)于平原湖區(qū)村級(jí)規(guī)模以五千人為宜的要求，我們緊扣規(guī)定，又不死扣規(guī)定，根據(jù)實(shí)際，靈活掌握。我們對(duì)5個(gè)人口在2200人至2600人之間的行政村沒有進(jìn)行合并，保留原有建制不變，對(duì)2個(gè)人口分別為2300人和2600人的行政村，根據(jù)實(shí)際，安排與其他村合并。在這次合并中，兩個(gè)村合并的有3例，三個(gè)村合并的有5例，四個(gè)村合并的有1例，合并村人口數(shù)最多的達(dá)5439人，人口最少的有2749人。

3、把握可行性。在這次合并中，我們首先確定的村“兩委”干部職數(shù)限定為5人，但考慮到有利于工作，有利于保護(hù)優(yōu)秀干部，有利于平衡村際關(guān)系，我們將一個(gè)村干部職數(shù)調(diào)整為7人，將三個(gè)村干部職數(shù)調(diào)整為6人。

4、把握特殊性。在這次合并中，我們普遍提倡村黨支部書記兼任村委會(huì)代理主任，實(shí)行“一肩挑”，村“一把手”原則上從合并前各村主職中選配?？紤]到各合并村的不同特性，有4個(gè)合并村沒有安排“一肩挑”，從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派了2名干部到兩個(gè)合并村擔(dān)任村黨支部書記兼村委會(huì)代理主任。

5、把握長(zhǎng)遠(yuǎn)性。為了搞好合村并組的配套工作，保證村級(jí)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，我們向全鎮(zhèn)各村轉(zhuǎn)發(fā)了中辦、國辦《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》，印發(fā)了《簰洲灣鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，并就兩個(gè)文件精神的落實(shí)措施和操作辦法對(duì)各村主職干部進(jìn)行了專門培訓(xùn)。

（四）把工作搞實(shí)。搞好合村并組，離不開實(shí)實(shí)在在具體細(xì)致的實(shí)際操作。在這次合并工作中，我們堅(jiān)持做到目標(biāo)明確、工作到位，一步一個(gè)腳印。

1、摸清動(dòng)態(tài)，消除隱患。為了有針對(duì)性地化解矛盾、消除隱患、保持平穩(wěn)，我們圍繞“三個(gè)摸清”，即摸清干部思想動(dòng)態(tài)、摸清群眾思想動(dòng)態(tài)、摸清各類矛盾隱患，普遍要求走訪“三種人”，談好兩次話。走訪“三種人”，一是走訪相關(guān)各村老支書、老主任，二是走訪德高望重的老黨員、老勞模，三是走訪縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨代表、人大代表。談好兩次話，第一次是合并前與各村干部談好話，第二次是宣布合并村班子之前，與合并村新任班子成員談好話，與不再任職的原任村干部談好話。

2、加強(qiáng)宣傳，正面引導(dǎo)。我們要求各工作專班做到開好三個(gè)會(huì)，送好一張宣傳單，發(fā)出一份倡議書。一是開好村“兩委”會(huì)、黨員會(huì)和村民代表會(huì)，有廣播的村還要開好廣播會(huì)；二是向全部合并村7336戶農(nóng)戶每戶送達(dá)一份《合村并組工作宣傳單》，作為“門神”張貼起來；三是鎮(zhèn)里召開縣級(jí)黨代會(huì)簰洲灣鎮(zhèn)代表團(tuán)全體代表座談會(huì)，簽發(fā)了《致全鎮(zhèn)_員倡議書》，并將倡議書發(fā)到全鎮(zhèn)每一名黨員手中。

3、扣住關(guān)鍵，搞好表決。合不合得成，關(guān)鍵在表決。全鎮(zhèn)各合并村按照鎮(zhèn)統(tǒng)一安排，由鎮(zhèn)村干部逐組逐戶上門征求意見，并由戶代表親手填寫統(tǒng)一印制的規(guī)范的《征求意見表》，入戶率達(dá)100，確保了合并村組的合法性。

4、選準(zhǔn)干部，配強(qiáng)班子。在選配村級(jí)“兩委”班子中，我們采取“兩步走”辦法，第一步由駐村工作專班調(diào)查考察，提出初步方案；第二步由鎮(zhèn)黨委集體審議，敲定方案，力求把干部選好選準(zhǔn)，把班子配強(qiáng)配優(yōu)。

（五）把措施搞硬。好方案的實(shí)施離不開硬措施作保證。在合并工作中，我們著重做到加強(qiáng)“三項(xiàng)措施”。

1、加強(qiáng)責(zé)任措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鎮(zhèn)黨委、政府成立了合村并組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)；二是加強(qiáng)專班責(zé)任，鎮(zhèn)里成立了九個(gè)由黨委委員任組長(zhǎng)的駐村合并工作指導(dǎo)組，并爭(zhēng)取縣委支持，調(diào)派了20多名熟悉簰洲灣情況的縣直局級(jí)干部加強(qiáng)力量，組成駐村工作專班，縣委組織部和鎮(zhèn)黨委對(duì)專班明確了工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作紀(jì)律，哪里出問題由哪個(gè)專班負(fù)責(zé)任，“板子”打到人。

2、加強(qiáng)紀(jì)律措施。鎮(zhèn)里以紀(jì)委名義，對(duì)全鎮(zhèn)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)明合村并組工作紀(jì)律的通知》，對(duì)黨員干部規(guī)定了嚴(yán)格的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)違法者實(shí)行就地免職、取消待遇、給予處分，嚴(yán)懲不貸。

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇三

蔡山鎮(zhèn)撤村并村工作匯報(bào)

我們蔡山鎮(zhèn)撤村并村試點(diǎn)工作，堅(jiān)持按照《撤村并村實(shí)施方案》，依照程序要求，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，依法辦事 原則，堅(jiān)持“5+2”“白+黑”工作方法，經(jīng)過專班的艱苦努力，撤村并村工作第一階段“組織機(jī)構(gòu)合并”只待組織部、民政局批文，即可舉行掛牌儀式，現(xiàn)將我們對(duì)撤村并村工作的動(dòng)議與作法及存在問題作如下匯報(bào)。

一、動(dòng)議

隨著農(nóng)村社會(huì)發(fā)展，村級(jí)規(guī)模過小帶來的弊端日益凸現(xiàn)，經(jīng)過去冬第八屆村民委員會(huì)的換屆選舉，今春的我們?cè)陂_展的城鎮(zhèn)建設(shè)中，使我們深刻地感受到：

1、村級(jí)規(guī)模過小在換屆中難以選出強(qiáng)有力的村級(jí)班子，宗族房頭勢(shì)力嚴(yán)重，缺乏有效控制手段。

2、村級(jí)規(guī)模過小選出的村干部在工作中處事難以公正公平，怕得罪人，影響下一屆的當(dāng)選。

3、村級(jí)規(guī)模過小，村干部工資過低，缺乏工作熱情，必然影響工作績(jī)效，使全鎮(zhèn)工作難于平衡。

4、村級(jí)規(guī)模過小，社會(huì)矛盾越多，想當(dāng)干部的挑事、煸動(dòng)群眾找事鬧事。

5、公共資源浪費(fèi)，重復(fù)建設(shè)增加了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，例如：過去普九達(dá)標(biāo)，近年來的“五個(gè)基本”，村級(jí)辦公場(chǎng)所、村部建設(shè)等。

6、村級(jí)規(guī)模過小，管理成本的嚴(yán)重不足，使村級(jí)工作運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，干部工資是“三十夜的月亮”——沒有。否則將產(chǎn)生新的債務(wù)。

這些因素嚴(yán)重地影響了我們蔡山的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，撤村并村是我們蔡山人民政治生活中的一件大事，是加強(qiáng)基層組級(jí)建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。

“無有遠(yuǎn)慮，必有近憂”。蔡山鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)追求的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的載體是產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的基本要求是農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，撤村并村擴(kuò)大村級(jí)區(qū)域是一個(gè)立足當(dāng)前，面向未來的行動(dòng)舉措，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、作法

（一）、目的意義原則

1、撤村并村的目的總體地說：立足當(dāng)前，放眼未來，加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)管理，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

具體地說：村級(jí)區(qū)域擴(kuò)大，職責(zé)功能放大，農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)資源整合，基層_鞏固，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2、撤村并村的意義：“六個(gè)有利于”

有利調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，提高生產(chǎn)力水平；有利于整合公共資源，發(fā)揮最大效益，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展；有利于減少行政成本，避免重復(fù)建設(shè)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，集中財(cái)力辦大事；有利于加強(qiáng)基層組織建設(shè)，激活干部熱情，提高工作效率；有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民物質(zhì)生活水平，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；有利于農(nóng)村社會(huì)矛盾化解，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

3、撤村并村應(yīng)遵循的原則“五個(gè)原則”、“四個(gè)不變”

五個(gè)原則是：“成建制”合并原則；規(guī)模適度原則；屬地管理原則；沿襲歷史原則；依法辦事原則。

四個(gè)不變是：債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變；人均土地面積不變；在職村干部不變；承包經(jīng)營(yíng)（未到期）合同不變。

4、撤村并村的效果體現(xiàn)：“三個(gè)減、兩個(gè)提高”

三個(gè)減是：減少管理成本、減少社會(huì)矛盾、減輕群眾負(fù)擔(dān)。

兩個(gè)提高是：提高群眾收入；提高村干部素質(zhì)和工作積極性。

5、一個(gè)前提是：不傷害人民群眾利益。（二）組織考察調(diào)研

三月份，我們組織專班對(duì)安徽省宿松縣二00四撤村并村工作進(jìn)行了專題考察調(diào)研，聽取了宿松縣委組織部，宿松縣人民政府民政局領(lǐng)導(dǎo)的專題介紹，宿松縣總?cè)丝?6萬，2004年以前有384個(gè)行政村，他們既稅改后進(jìn)行撤村并村工作，合并為180個(gè)行政村，減少村干部人數(shù)近800人，赴陳漢鎮(zhèn)破涼鎮(zhèn)，學(xué)習(xí)他們操作程序經(jīng)驗(yàn)，然后到一個(gè)行政村一個(gè)社區(qū)看變化看成果，看村干部的工作模式，看精神狀態(tài)。

從細(xì)節(jié)看，他們村部有食堂、菜園，每天按時(shí)上下班，中午一起就餐，考勤——記飯餐，我們受益非淺，感到撤村并村勢(shì)在必行。

（三）制定方案實(shí)施

1、《蔡山鎮(zhèn)撤村并村工作實(shí)施方案》附后 2、《撤村并村工作流程圖》（附后）三、弊端

1、撤村并村以后，村民的戶藉變更，身份證更換，這是一筆不小的支出，由誰買單？

2、合并后不少的村主職角色轉(zhuǎn)換，人員去留待遇如何處理，需要縣委政府出臺(tái)相關(guān)政策。

3、在撤村并村中，主要難在村干部職務(wù)調(diào)整和去留，將自然會(huì)引發(fā)一些新的社會(huì)矛盾產(chǎn)生，甚至?xí)袀€(gè)別村干部糾集煸動(dòng)少數(shù)群眾上訪，要有足夠的心理準(zhǔn)備。

4、建議縣委、政府就撤村并村工作，能夠做到“試點(diǎn)先行，全面推進(jìn)”，形成“大勢(shì)所趨”態(tài)勢(shì)，否則試點(diǎn)有可能導(dǎo)致流產(chǎn)。

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇四

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也算是對(duì)自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

（1）嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

（1）規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。

（2）按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等情況。

（3）每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

（4）不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。

（5）每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的借款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門市部經(jīng)營(yíng)管理的見議，以便日后核算與管理。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過長(zhǎng)的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。

（4）10月份根據(jù)公司去年的利潤(rùn)將20xx年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。

（5）積極配合工程部對(duì)去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。

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遷村并城合村并鎮(zhèn)實(shí)施方案

為扎實(shí)落實(shí)遷村并城、合村并鎮(zhèn)工作建設(shè)規(guī)劃，全面完成我鎮(zhèn)遷村并城、合村并鎮(zhèn)工作建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)鄭州市及登封市新農(nóng)村建設(shè)有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，經(jīng)研究，制定遷村并鎮(zhèn)工作實(shí)施方案如下：

一、綜述

告成鎮(zhèn)位于登封市區(qū)東南12公里處，嵩山箕山之間，潁河橫貫腹地，s237、s323穿境而過，總面積平方公里，其中耕地面積萬畝。轄24個(gè)行政村，200個(gè)村民小組，總?cè)丝?6250人，分居128個(gè)自然村。告成鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮，是登封市的工業(yè)重鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居全市前列。是“鄭州市重點(diǎn)鎮(zhèn)”、“河南省衛(wèi)生鎮(zhèn)”、“河南省改革發(fā)展建設(shè)綜合試點(diǎn)鎮(zhèn)”、“河南省特色景觀旅游名鎮(zhèn)”。

圍繞登封市提出的“一城三區(qū)、四個(gè)副中心”的發(fā)展理念，告成鎮(zhèn)做為登封市四個(gè)副中心之一的特殊城鎮(zhèn)定位，鎮(zhèn)域發(fā)展定位是：在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，大力發(fā)展旅游和商貿(mào)，將告成打造成為河南省旅游名鎮(zhèn)、實(shí)力告成、文化告成、魅力告成、活力告成和生態(tài)告成。利用省道237、登告公路以及省道323作為鎮(zhèn)域空間發(fā)展軸，在發(fā)展帶上確定中心村附近片區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)劃鎮(zhèn)域?yàn)?個(gè)中心鎮(zhèn)區(qū)，6個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū)，3個(gè)中心村，14個(gè)基層村的三級(jí)鎮(zhèn)村體系結(jié)構(gòu)。形成人口集中、布局合理、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美的新村莊。

二、指導(dǎo)思想

按照“十二五”發(fā)展的總體思路，圍繞鄭州市新農(nóng)村建設(shè)合村并鎮(zhèn)工作這一主線，以黨的_和中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神為指針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體方針，以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、提高農(nóng)民生活質(zhì)量為目標(biāo)，重點(diǎn)針對(duì)煤礦沉陷區(qū)涉及到的村莊，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一合并、整體搬遷，從而拉動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。合村并鎮(zhèn)后，在搬遷村原址進(jìn)行土地復(fù)耕，并因地制宜地發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)、規(guī)模畜牧業(yè)項(xiàng)目，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)，最大限度地推進(jìn)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，優(yōu)化農(nóng)民人居環(huán)境，穩(wěn)步增加農(nóng)民收入。

三、總體目標(biāo)

遷村并城方面，2012年，以冶上村為示范，在登封東城區(qū)中岳辦事處東十里村建設(shè)冶上新村，投資億，占地126畝，安置居民400戶。以冶上新村為帶動(dòng)，將葦園溝、豹溝等村逐步遷往城區(qū)。

合村并鎮(zhèn)工作，總體思路是：以創(chuàng)建“天中名鎮(zhèn)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)三”：即用3年時(shí)間，投資3億元，建設(shè)30萬平方米安置房，安置居民3000戶，使鎮(zhèn)區(qū)常住人口達(dá)到3萬人，面積達(dá)到3平方公里。

2012年的奮斗目標(biāo)是：通過軟件硬件配套建設(shè)，努力打造告成新區(qū)并初具規(guī)模。一是投資億元建設(shè)天中花園

工程，計(jì)劃建造房屋1100套15 萬平方米，建成高品位精品現(xiàn)代化社區(qū)；二是投資 億元建設(shè)萬人社區(qū)工程，計(jì)劃將王窯、雙廟剩余部分大約400戶，葦園溝、北溝、報(bào)溝、水峪、廟莊等煤礦塌陷區(qū)群眾逐步遷往鎮(zhèn)區(qū)集中安置，2012年擬新建房屋1000套12萬平方米。同時(shí)，設(shè)計(jì)建設(shè)文化廣場(chǎng)、公園等配套設(shè)施。形成基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)功能齊全的高品位精品社區(qū)。

四、遷村并城、合村并鎮(zhèn)整合規(guī)劃

1、現(xiàn)狀分析：告成地處淺山丘陵地帶，地形地貌復(fù)雜多樣，造成建設(shè)用地較為緊張，支離破碎，缺乏完整性。煤礦的開采，導(dǎo)致部分村莊出現(xiàn)地表沉陷、房屋傾斜。鎮(zhèn)域村莊、居民點(diǎn)較多，大部分規(guī)模都很小，分布散亂，有的地處深山，有的位于丘陵山溝，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和生活設(shè)施匱乏且建設(shè)投入成本較高，居民生存條件低，有些地方已經(jīng)很不適合人民長(zhǎng)期居住。

2、工作思路：告成鎮(zhèn)村莊布局因受地形影響點(diǎn)多分散，村莊形不成規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施無法配套，公共服務(wù)設(shè)施缺乏，村民生產(chǎn)、生活不便。結(jié)合_的“加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，改善城鄉(xiāng)環(huán)境”的精神，用整合遷并的方法，變散亂為集中，統(tǒng)一規(guī)劃，適當(dāng)選址，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)用地的管理，使規(guī)模小、地處偏僻的自然村和村民點(diǎn)向鎮(zhèn)區(qū)、中心村、基層村或交通便利、地勢(shì)

平坦的位置合并、搬遷。形成人口集中、布局合理，基礎(chǔ)設(shè)施配套，環(huán)境優(yōu)美的新型村莊。通過村莊整合，有利于提高人民生活質(zhì)量，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)告成鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

3、城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)：城鎮(zhèn)社區(qū)主要以搞好社會(huì)服務(wù)為其主要職能，設(shè)中心社區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)均由鎮(zhèn)政府代為管理，以便更好的促進(jìn)城鎮(zhèn)的各項(xiàng)建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，為告成鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

本次規(guī)劃共涉及合村并鎮(zhèn)6個(gè)行政村。

對(duì)搬遷村莊的建設(shè)：主要為搬遷至鎮(zhèn)區(qū)的王爻、北溝、廟莊、葦元溝、報(bào)溝、雙廟。根據(jù)本次規(guī)劃，將以上6個(gè)鎮(zhèn)區(qū)周邊村莊逐步遷至鎮(zhèn)區(qū)，村莊與與告成鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)。社區(qū)型村莊的建設(shè)由告成鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，村莊不得私自進(jìn)行建設(shè)。

遷村并城一個(gè)村冶上村，搬遷至登封東城區(qū)中岳辦事處東十里村，躍博電器廠斜對(duì)面。

五、保障措施

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為保障遷村并鎮(zhèn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，告成鎮(zhèn)黨委政府成立了遷村并城、合村并鎮(zhèn)工作指揮部，鎮(zhèn)黨委書記郭朝宏任政委，鎮(zhèn)長(zhǎng)何聰?shù)廊沃笓]長(zhǎng)，人大主席盧宏斌任常務(wù)副指揮長(zhǎng)，副指揮長(zhǎng)由副鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委委員陳競(jìng)選、黨委委員宋朝峰、副科干部李銀峰、綜治辦專職副主任王曉寧、村鎮(zhèn)規(guī)劃

管理所所長(zhǎng)馮書崗擔(dān)任。成員由村鎮(zhèn)辦、農(nóng)辦、宣傳、組織、國土等相關(guān)負(fù)責(zé)人和村“兩委”成員組成。指揮部下設(shè)辦公室，馮書崗?fù)炯嫒无k公室主任，具體負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)工程項(xiàng)目的落實(shí)。

2、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想

采取不同形式的培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)，適時(shí)組織村黨員干部、群眾代表外出參觀學(xué)習(xí)，使廣大干部真正理解遷村并鎮(zhèn)的意義和作用，使他們從思想上理解，從行動(dòng)上支持，自覺參與遷村并鎮(zhèn)工作，積極為遷村并鎮(zhèn)工作出謀劃策。要充分發(fā)揮群眾在遷村并鎮(zhèn)中的主體作用，依靠群眾宣傳組織群眾，協(xié)助村委開展工作。

3、明確職責(zé)，分工協(xié)作

涉及合村并鎮(zhèn)的村委和群眾在遷村并鎮(zhèn)中劃清職責(zé)，明確任務(wù)，責(zé)任到位，既要明確分工，又要樹立全局觀念，相互合作，按照要求限期完成工作任務(wù)。對(duì)于不能按期完成任務(wù)的，影響整個(gè)工程進(jìn)度的責(zé)任人，將采取組織措施，追究責(zé)任。

4、盤活投入，保證進(jìn)度

遷村并鎮(zhèn)項(xiàng)目需要投入大量的資金，需要籌措大量的資金。采取群眾拿一點(diǎn)、企業(yè)贊助點(diǎn)、政府補(bǔ)助點(diǎn)，積極引導(dǎo)社會(huì)各界共同參與，動(dòng)員各企業(yè)和個(gè)人，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，住房建設(shè)走商品化渠道，由涉及到的煤炭企業(yè)和開發(fā)商先期籌資，后期農(nóng)戶購買。搞活資金利用，有效保證工程進(jìn)度。

5、嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量

堅(jiān)持把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)的原則，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)把工程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。采取招投標(biāo)的方式，按照優(yōu)勝劣汰的原則，選擇有資質(zhì)的大工程隊(duì)參與工程建設(shè)，在建設(shè)過程中，工程建設(shè)指揮部組織監(jiān)理人員，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，確保農(nóng)民利益不受損失。

遷村并鎮(zhèn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大，投入資金多，涉及范圍廣，需要全體社會(huì)的共同關(guān)注和努力。各單位要樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)整體觀念，分工協(xié)作，密切配合，集中時(shí)間，集中精力，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，保證遷村并鎮(zhèn)工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有條不紊地按時(shí)完成。

六、安置辦法

1、居住安置原則：按照國家有關(guān)規(guī)定，城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)一律不再方排宅基地，由政府統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)居民安置小區(qū)，實(shí)行集中統(tǒng)一安置，安置區(qū)內(nèi)公用配套設(shè)施由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。安置區(qū)內(nèi)居民戶所需有關(guān)證件由政府協(xié)調(diào)，所需費(fèi)用由住戶負(fù)擔(dān)。

2、居住安置方法：搬遷居民戶根據(jù)自己的實(shí)際情況，按公平、公正、自愿的原則。居民戶可按自己的需求分四種類型進(jìn)行安置，（1）遷往市區(qū)，僅限冶上村村民；（2）高檔社區(qū)，屬于安置范圍的想居住條件好的安置戶，由政府協(xié)調(diào)低于市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行安置；（3）不屬于安置范圍的村，想安置到鎮(zhèn)區(qū)的，由政府協(xié)調(diào)，低于市場(chǎng)價(jià)格，高于實(shí)用型安置

房?jī)r(jià)格；（4）實(shí)用型安置小區(qū)，實(shí)用性安置小區(qū)有政府控價(jià)，均價(jià)不能超出1000元/m2。

3、實(shí)用型安置小區(qū)戶型：三室一廳、三室二廳、四室一廳；面積：90m2左右、120m2左右、150m2左右，均價(jià)不高于1000元/m2，超出部分由政府補(bǔ)貼。

4、選房辦法：一是遷往市安置戶，按市區(qū)選房辦法辦理；二是選高檔社區(qū)的按市場(chǎng)選房辦法辦理；三是不屬于安置范圍的想遷往鎮(zhèn)區(qū)，又不屬于實(shí)用安置范圍的住戶，按市場(chǎng)選房辦法辦理；四是屬于安置范圍的選實(shí)用型的搬遷戶，原則上以村為組群，由本人寫出申請(qǐng)，鎮(zhèn)政府統(tǒng)一設(shè)置表格，由組、村簽字蓋章，鎮(zhèn)造冊(cè)登記批準(zhǔn)，方可選房。首先是居民戶選戶型、樓層及價(jià)格，先交定金，主體完工后交一半，完工驗(yàn)收后全部交完。實(shí)施辦法以具體方案為準(zhǔn)。

_告成鎮(zhèn)委員會(huì) 告成鎮(zhèn)人民政府 二〇一一年十月十七日

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇六

現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。

作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+1>2！”

一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。

從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。

更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇七

光陰似箭，一年來會(huì)計(jì)二組一直堅(jiān)信：一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但是我們同心通力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報(bào)。

加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)和思想素質(zhì)的提升，維護(hù)省店的形象。

會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本保障，它直接關(guān)系到省店政策的貫徹執(zhí)行，也關(guān)系到各種會(huì)計(jì)行為的規(guī)范。

一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員必須具備德、能、勤、公、廉、儉六個(gè)方面的素質(zhì)。一方面，要及時(shí)了解并熟悉國家制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、證券法、稅法、審計(jì)法等相關(guān)法律制度，強(qiáng)化法律意識(shí)，提高自身修養(yǎng)。另一方面，還應(yīng)掌握時(shí)事政策知識(shí)、財(cái)政稅務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、電腦操作知識(shí)等相關(guān)知識(shí)。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、行為端莊、生活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，講求實(shí)效、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，艱苦樸素、大公無私的作風(fēng)，平易近人、以誠待人的作風(fēng)。

會(huì)計(jì)人員必須遵守《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的各項(xiàng)制度，這是強(qiáng)制的、無條件的，我們應(yīng)自覺履行會(huì)計(jì)職業(yè)道德原則。會(huì)計(jì)人員要培養(yǎng)高尚的品德，不僅需要努力認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)，提高對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，而且要自覺反省自己，以正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念戰(zhàn)勝錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念。一個(gè)好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德行為反復(fù)地進(jìn)行就能形成在會(huì)計(jì)管理工作中習(xí)慣性的行為方式，也就形成了良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德品質(zhì)。

（一）按照省店崗位職責(zé)要求，按時(shí)完成會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督等相關(guān)工作。

①按照《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常核算。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

②正確計(jì)算各項(xiàng)稅款并及時(shí)、足額地繳納稅款，向稅務(wù)代理咨詢，做好稅務(wù)籌劃，盡量減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)并降低風(fēng)險(xiǎn)，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

③配合事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估工作，同時(shí)做好報(bào)廢商品稅局審批，和稅務(wù)代理一起審核各項(xiàng)費(fèi)用憑證，咨詢有關(guān)政策，按時(shí)完成所得稅匯算清繳工作。按照稅局的統(tǒng)一部署和要求，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)所得稅匯算清繳政策和要求。

④對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。本年度以來，財(cái)務(wù)部加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，對(duì)發(fā)票、單據(jù)做到及時(shí)檢查核對(duì)，保證帳實(shí)相符，有問題的及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

（二）認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)核算工作，繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。

我們?cè)谡J(rèn)真做好二級(jí)獨(dú)立機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。從做好日常會(huì)計(jì)核算工作入手，對(duì)轉(zhuǎn)來的報(bào)銷單據(jù)認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)或不合法的票據(jù)及時(shí)、耐心地向經(jīng)辦人解釋說明，并按要求更換；對(duì)不合理開支嚴(yán)格把關(guān)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，研究解決辦法，堵塞開支漏洞。

（三）加強(qiáng)部門內(nèi)部管理；

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省店總經(jīng)理室確定的總體要求，提高財(cái)務(wù)工作效率，確?？偨?jīng)理室下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。各崗位員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的各項(xiàng)法律法規(guī)、省店的規(guī)章制度。并嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的要求，認(rèn)真履行各崗職責(zé)。同時(shí)，將年度工作目標(biāo)任務(wù)分解到崗，落實(shí)到人。每月終了，嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦法考評(píng)每位員工，從而加強(qiáng)了制度化管理，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。會(huì)計(jì)二組能不折不扣地按照各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

（一）強(qiáng)化思想素質(zhì)，提高政治覺悟；把思想覺悟融入工作中，加快工作效率，為核心管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)，為省店更快更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）加強(qiáng)對(duì)一些深層次業(yè)務(wù)進(jìn)行了解。為此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的人員信息溝通，做到信息對(duì)稱；多向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，多和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。

（三）改進(jìn)報(bào)銷審批流程，理順工作程序，提高工作效率，保證財(cái)務(wù)票據(jù)的合規(guī)性。建議盡快改進(jìn)信息系統(tǒng)，提供財(cái)務(wù)核算所必需的數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)核算順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇八

我是今年六月份進(jìn)入公司的，在這六個(gè)月的時(shí)間里，回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一番不平凡的考驗(yàn)和磨練，下面是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)。

（一）日常的報(bào)賬

要做好日常的報(bào)賬工作，首先要熟悉“金算盤”軟件，由于自己以前沒有具體做過會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的了解僅局限在理論部分，不能夠真正的操作。但經(jīng)過幾個(gè)月的自我學(xué)習(xí)和在鄭師傅的耐心幫助下基本已經(jīng)能夠比較熟悉的操作金算盤并了解其中的主要功能。熟悉了金算盤的操作和功能那下一步就是真正的報(bào)賬工作了，報(bào)賬是會(huì)計(jì)最基本的工作，繁雜而且細(xì)瑣，在這中間需要認(rèn)真，細(xì)心的態(tài)度，并要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行。日常的報(bào)賬工作，主要是通過審核材料、費(fèi)用等原始憑證，對(duì)符合真實(shí)性、合法性的原始憑證編制會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，最后把會(huì)計(jì)憑證遞交稽核崗進(jìn)行審核，進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證傳遞。在這中間就要求能夠正確的使用會(huì)計(jì)科目，由于書本上說的會(huì)計(jì)科目都是針對(duì)大部分單位，特殊性具體性的很少，這就要求編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)要針對(duì)公司的具體情況來正確使用，讓各個(gè)事項(xiàng)能夠按照項(xiàng)目、或人員、或其他類別準(zhǔn)確歸入，從而準(zhǔn)確核算公司的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

（二）納稅申報(bào)

公司在正常的發(fā)展過程中必然要與外部單位接觸，而稅收就是不可避免的一個(gè)方面。我公司日常業(yè)務(wù)發(fā)生的主要稅種有增值稅、營(yíng)業(yè)稅和其他相關(guān)附加稅，剛開始由于自己沒有真正的接觸過稅務(wù)的辦理，對(duì)各個(gè)稅種都只有一些基本的理論知識(shí)，通過這幾個(gè)月的實(shí)踐和鄭師傅的指導(dǎo)，現(xiàn)在基本上在每月的十號(hào)以前按時(shí)準(zhǔn)確的編制納稅申報(bào)表，并到稅務(wù)大廳進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)在不斷學(xué)習(xí)在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)合理避稅，完成我公司的納稅義務(wù)又減輕公司的稅收負(fù)擔(dān)。而在中間的體會(huì)就是日常的稅務(wù)處理就是要在結(jié)合公司的實(shí)際情況，在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)為公司爭(zhēng)取更大的利益，而這也是自己以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

（三）個(gè)人所得稅納稅申報(bào)，并辦理社保相關(guān)事宜

每月正確計(jì)算個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

在七八月份對(duì)職工的社保繳費(fèi)基數(shù)在相關(guān)部門的指導(dǎo)進(jìn)行重新申報(bào)，從而符合國家的各項(xiàng)政策規(guī)定。若當(dāng)月有新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正，負(fù)責(zé)對(duì)其辦理相關(guān)的社保等，讓新員工享受相關(guān)的權(quán)益。

（四）填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

會(huì)計(jì)人員是公司具體事務(wù)的執(zhí)行者，是公司財(cái)務(wù)對(duì)外的一個(gè)窗口，不能僅僅局限與公司內(nèi)部的報(bào)賬工作，每月及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的向航天基地、高新區(qū)_、軟件園等部門填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表就是展示企業(yè)的一個(gè)渠道，讓公司的基本信息能夠給相關(guān)部門提供制定定宏觀政策的依據(jù)，同時(shí)能夠?yàn)楣咎峁╊A(yù)算數(shù)據(jù)，在科學(xué)的指導(dǎo)下發(fā)展。

（五）月末結(jié)賬

月末結(jié)賬自己一直都沒有接觸過，所以對(duì)這塊一直也很感興趣，在鄭師傅的指導(dǎo)下現(xiàn)在基本能夠正確的分配制造費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)研發(fā)支出、管理費(fèi)用、收入，學(xué)到了以前自己很多都不理解的東西。這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)雖然自己目前還不能夠編制報(bào)表，但希望通過在以后的學(xué)習(xí)中可以不斷的編制一些基本的報(bào)表，幫助鄭師傅分擔(dān)一些工作任務(wù)，促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。

（六）其他臨時(shí)性事項(xiàng)

1、如協(xié)助編制公司基本的財(cái)務(wù)制度，如崗位責(zé)任制、貨幣資金制度、檔案管理制度等。由于公司以前內(nèi)部的一些實(shí)際問題，公司的制度不是太齊全，現(xiàn)在在鄭師傅的指導(dǎo)下編制改進(jìn)財(cái)務(wù)制度，從而也在編制過程中更新自己的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)。

2、協(xié)助其他幾個(gè)部門做相關(guān)的工作，如質(zhì)量外審、保密認(rèn)定。

3、目前正在配合經(jīng)理進(jìn)行年終決算的工作，希望今年有一個(gè)好的收尾。

經(jīng)過這幾個(gè)月的磨練本人已經(jīng)能夠獨(dú)立的進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)和稅務(wù)處理，但仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、新工作，新崗位，許多工作都是邊干邊摸索，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

2、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，業(yè)務(wù)水平與本職工作要求有一定差距。

3、有些工作還不夠細(xì)，和各部門溝通協(xié)調(diào)工作做得不到位。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力提高業(yè)務(wù)水平，做好自己本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2、加強(qiáng)和各部門之間的溝通，提高辦事效率。對(duì)不清楚的問題，多向同事、前輩請(qǐng)教，積極聽取大家的意見，使自己快速成長(zhǎng)。

新的工作意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)！雖然人人都說會(huì)計(jì)工作是個(gè)繁雜的工作，但我想我將以充滿飽滿的激情對(duì)待工作，對(duì)待生活，并且在周圍的同事的幫助和感染下，我一定會(huì)更上一層樓。在以后的工作中，我們將在鄭師傅的帶領(lǐng)下要朝財(cái)務(wù)精細(xì)化進(jìn)軍，以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)微入至，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都建立相應(yīng)的的成本歸集，并將延伸到公司各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)的服務(wù)潛力，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，和公司一起成長(zhǎng)！

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇九

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。

2、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會(huì)計(jì)室通過努力，保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金(七大洲八大洋都有哪些？七大洲包括：歐洲、亞洲、非洲、大洋洲、南極洲、北美洲、南美洲；八大洋分別是：西太平洋、北太平洋、南太平洋、北印度洋、南印度洋、北大西洋、南大西洋、北冰洋。)的落實(shí)。

3、工作中審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。

6、經(jīng)常與各部門管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合。

7、配合、督促各有關(guān)單位，及時(shí)處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。

8、指導(dǎo)和幫助出納工作。

在過去的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇十

某鎮(zhèn)合村并組工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

某鎮(zhèn)合村并組工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2007-02-06 09:46:08

合村并組減負(fù)擔(dān)趨利避害保平安

——簰洲灣鎮(zhèn)合村并組工作總結(jié)

簰洲灣鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)戶戶，農(nóng)業(yè)人口人，耕地面積畝。村組合并之前，全鎮(zhèn)設(shè)置個(gè)行政村個(gè)村民小組，村組干部總數(shù)人，其中村干部人數(shù)人（兼任村民小組長(zhǎng)的人），專職村民小組長(zhǎng)人。今年九月份以來，我鎮(zhèn)按照縣委指示精神，在深入調(diào)查研究、精心策劃方案的基礎(chǔ)上，規(guī)范程序，依法操作，穩(wěn)步實(shí)施，快速推進(jìn)，于×月×日至日僅用一周時(shí)間，基本完成了合并工作任務(wù)，在深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革上邁出了新的步伐。

一、主要成效

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（一）實(shí)現(xiàn)了大村大組的科學(xué)合理設(shè)置。合并后，全鎮(zhèn)行政村由個(gè)減少為個(gè)，精減，村平人口由人上升到人；村民小組由個(gè)減少為個(gè)，精簡(jiǎn)，組平人口由人上升到人。

（二）實(shí)現(xiàn)了減人減事減支減負(fù)擔(dān)的目標(biāo)。合并后，全鎮(zhèn)村組干部總數(shù)由人減少為人，精減，其中村干部人數(shù)由人減少為人，精減，專職村民小組長(zhǎng)由人減少為人，精減。按我鎮(zhèn)現(xiàn)行村組干部工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，每年可減少二分之一的工資支出，僅此一項(xiàng)，可以減少開支萬元，戶平減負(fù)元。

（三）實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在村組合并、干部交接過程中，全鎮(zhèn)未出現(xiàn)一起違法亂紀(jì)事件，未出現(xiàn)一起群眾不滿集體上訪事件，未出現(xiàn)一起干部鬧情緒尋釁滋事事件，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)合并、平穩(wěn)交接，全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)、順利進(jìn)行。

二、基本作法

（一）把思想搞通。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。合村并組是一-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

項(xiàng)大的改革措施，關(guān)系到村組干部的進(jìn)退去留，關(guān)系到廣大群眾的根本利益，把上下左右的思想搞通是關(guān)鍵。

通過調(diào)查研究，我們掌握到干部群眾在合村并組上存在“四怕”：一是鎮(zhèn)里怕“出亂子”，擔(dān)心影響穩(wěn)定、自找麻煩；二是村里怕“合豆子”，擔(dān)心債務(wù)均攤、收入平調(diào)，就象不分青紅皂白地把紅豆、綠豆、黃豆合在一起“一鍋煮”；三是村組干部怕“丟位子”，擔(dān)心丟掉了個(gè)人的政治前途和經(jīng)濟(jì)利益；四是群眾怕“翻餅子”，擔(dān)心走過場(chǎng)、合不長(zhǎng)，變來變?nèi)ハ拐垓v。為了統(tǒng)一思想，打消顧慮，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，爭(zhēng)取廣大群眾的熱情支持，我們針對(duì)“四怕”，著重做到“四個(gè)講明”：

⒈講明“六大需要”。合村并組一是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的需要；二是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的需要；三是進(jìn)一步解放農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力的需要；四是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的需要；五是加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的需要；-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

六是建立減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。

⒉講明合村并組的“五大好處”。一是減了事；二是減了人；三是減少開支；四是減輕負(fù)擔(dān)；五是大村大組更有能力集中力量辦大事。五大好處歸結(jié)起來就是“四減一集中”。

⒊講明鎮(zhèn)黨委、政府明確規(guī)定的“六個(gè)不變”。一是合并后農(nóng)戶今年的稅改負(fù)擔(dān)卡標(biāo)準(zhǔn)不變；二是農(nóng)戶責(zé)任田經(jīng)營(yíng)權(quán)和原村組簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同不變；三是原已鎖定的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變；四是合村后不再任職的村干部今年全年的工資待遇不變；五是政府及部門原確定扶持款物的對(duì)象不變；六是鎮(zhèn)聯(lián)村干部本年度確定的崗位責(zé)任制考核目標(biāo)不變。

⒋講明干部安排原則。一是新合并村村組干部全部在各村現(xiàn)任干部中擇優(yōu)選用；二是各村現(xiàn)任“一把手”除特殊情況外，均在新合并村“兩委”班子中安排適當(dāng)工作。

（二）把政策搞準(zhǔn)。

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政策和策略是黨的生命。合村并組政策性強(qiáng)，稍有不慎，就會(huì)“踩紅線”，因此，我們特別注重把政策搞準(zhǔn)。

⒈把村組合并的法定程序搞準(zhǔn)。《_村民委員會(huì)組織法》規(guī)定，村民委員會(huì)的設(shè)立、撤消、范圍調(diào)整，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出，經(jīng)村民會(huì)議討論同意后，報(bào)縣級(jí)人民政府批準(zhǔn)。該法還規(guī)定，召開村民會(huì)議，應(yīng)當(dāng)有本村十八周歲以上的村民過半數(shù)參加，或者有本村三分之二以上的戶的代表參加，所作決定應(yīng)當(dāng)經(jīng)到會(huì)人員的過半數(shù)通過。在這些規(guī)定中，最關(guān)鍵點(diǎn)在于召開村民會(huì)議表決通過；在實(shí)際操作中，最難點(diǎn)也在于召開村民會(huì)議表決通過，往往會(huì)議難開攏。為此，我們根據(jù)法律精神，采取變通方法表決通過，即在做好宣傳工作的前提下，上門入戶征求意見，由戶代表填寫《征求意見表》，有二分之一以上戶的代表同意視為通過。從我鎮(zhèn)各村通過率來看，最高的達(dá)到了，最低的，全鎮(zhèn)平均通過率達(dá)。

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⒉把黨組織的設(shè)立規(guī)定搞準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定，黨員人數(shù)在人以下的設(shè)立支部委員會(huì)，黨員人數(shù)在人至人之間的設(shè)立總支部委員會(huì)。我鎮(zhèn)由個(gè)小村合并成的個(gè)大村，黨員人數(shù)均在人至人之間，因而，我們?cè)趥€(gè)合并村設(shè)立總支，總支之下按原小村區(qū)域設(shè)立支部，既符合規(guī)定又適應(yīng)實(shí)際工作需要。

⒊把干部的任免政策搞準(zhǔn)。一是把黨內(nèi)干部任免政策搞準(zhǔn)?！饵h章》規(guī)定，成立村級(jí)黨的新組織、撤銷村級(jí)黨的原有組織，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委決定；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表大會(huì)閉會(huì)期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委可以調(diào)動(dòng)或指派村級(jí)黨組織的負(fù)責(zé)人。根據(jù)這一規(guī)定，我們以鎮(zhèn)黨委的名義，任命了各合并村總支書記、副書記；二是把村委會(huì)干部任免政策搞準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，合并后原各村村委會(huì)自行解體，組成人員職務(wù)自行終止。《村民委員會(huì)組織法》規(guī)定，村民委員會(huì)主任、副主任、委員，由村民直接選舉產(chǎn)生，任何組織或者個(gè)人不得指定、委派或者撤換村民委員會(huì)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

成員。鑒于目前各合并村組織換屆選舉的時(shí)機(jī)還不成熟，我們以黨委名義，確定了各合并村村委會(huì)代理主任、副主任、委員，在換屆選舉前負(fù)責(zé)村務(wù)工作。

（三）把方案搞細(xì)。

積極穩(wěn)妥搞好合村并組工作，必須要有一套比較完善周全的實(shí)施方案，宜細(xì)不宜粗。在制訂實(shí)施方案中，我們堅(jiān)持做到周密細(xì)致，把握“五性”。

⒈把握原則性。根據(jù)合村并組的工作特性，我們確定了合村并組的“五大原則”：一是經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)原則。要以合理配置資源，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快全面建設(shè)小康步伐為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是便于管理原則。規(guī)模要適中，布局要合理，管理范圍和人口結(jié)構(gòu)要便于村民自治；三是減輕負(fù)擔(dān)原則。通過合并，使管理成本明顯降低，農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕，村級(jí)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是尊重“三性”原則。即尊重歷史性、習(xí)慣性、認(rèn)同性。從群眾的生產(chǎn)、生活、交通流向和習(xí)慣考慮，宜撤則撤，宜并則并，宜穩(wěn)則穩(wěn)；五是-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

民主法制原則。嚴(yán)格按照法律和政策辦事，既要積極又要穩(wěn)妥，把上級(jí)精神、黨委決定和群眾意愿有機(jī)地統(tǒng)一起來。

⒉把握靈活性。根據(jù)上級(jí)關(guān)于平原湖區(qū)村級(jí)規(guī)模以五千人為宜的要求，我們緊扣規(guī)定，又不死扣規(guī)定，根據(jù)實(shí)際，靈活掌握。我們對(duì)個(gè)人口在人至人之間的行政村沒有進(jìn)行合并，保留原有建制不變，對(duì)個(gè)人口分別為人和人的行政村，根據(jù)實(shí)際，安排與其他村合并。在這次合并中，兩個(gè)村合并的有例，三個(gè)村合并的有例，四個(gè)村合并的有例，合并村人口數(shù)最多的達(dá)人，人口最少的有人。

⒊把握可行性。在這次合并中，我們首先確定的村“兩委”干部職數(shù)限定為人，但考慮到有利于工作，有利于保護(hù)優(yōu)秀干部，有利于平衡村際關(guān)系，我們將一個(gè)村干部職數(shù)調(diào)整為人，將三個(gè)村干部職數(shù)調(diào)整為人。

⒋把握特殊性。在這次合并中，我們普遍提倡村黨支部書記兼任村委會(huì)代理主任，實(shí)行“一肩挑”，村“一把手”原則-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

上從合并前各村主職中選配?？紤]到各合并村的不同特性，有個(gè)合并村沒有安排“一肩挑”，從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派了名干部到兩個(gè)合并村擔(dān)任村黨支部書記兼村委會(huì)代理主任。

⒌把握長(zhǎng)遠(yuǎn)性。為了搞好合村并組的配套工作，保證村級(jí)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，我們向全鎮(zhèn)各村轉(zhuǎn)發(fā)了中辦、國辦《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》，印發(fā)了《簰洲灣鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，并就兩個(gè)文件精神的落實(shí)措施和操作辦法對(duì)各村主職干部進(jìn)行了專門培訓(xùn)。

（四）把工作搞實(shí)。

搞好合村并組，離不開實(shí)實(shí)在在具體細(xì)致的實(shí)際操作。在這次合并工作中，我們堅(jiān)持做到目標(biāo)明確、工作到位，一步一個(gè)腳印。

⒈摸清動(dòng)態(tài)，消除隱患。為了有針對(duì)性地化解矛盾、消除隱患、保持平穩(wěn)，我們圍繞“三個(gè)摸清”，即摸清干部思想動(dòng)態(tài)、摸清群眾思想動(dòng)態(tài)、摸清各類矛-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

盾隱患，普遍要求走訪“三種人”，談好兩次話。走訪“三種人”，一是走訪相關(guān)各村老支書、老主任，二是走訪德高望重的老黨員、老勞模，三是走訪縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨代表、人大代表。談好兩次話，第一次是合并前與各村干部談好話，第二次是宣布合并村班子之前，與合并村新任班子成員談好話，與不再任職的原任村干部談好話。

⒉加強(qiáng)宣傳，正面引導(dǎo)。我們要求各工作專班做到開好三個(gè)會(huì)，送好一張宣傳單，發(fā)出一份倡議書。一是開好村“兩委”會(huì)、黨員會(huì)和村民代表會(huì)，有廣播的村還要開好廣播會(huì)；二是向全部合并村戶農(nóng)戶每戶送達(dá)一份《合村并組工作宣傳單》，作為“門神”張貼起來；三是鎮(zhèn)里召開縣級(jí)黨代會(huì)簰洲灣鎮(zhèn)代表團(tuán)全體代表座談會(huì)，簽發(fā)了《致全鎮(zhèn)_員倡議書》，并將倡議書發(fā)到全鎮(zhèn)每一名黨員手中。

⒊扣住關(guān)鍵，搞好表決。合不合得成，關(guān)鍵在表決。全鎮(zhèn)各合并村按照鎮(zhèn)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

統(tǒng)一安排，由鎮(zhèn)村干部逐組逐戶上門征求意見，并由戶代表親手填寫統(tǒng)一印制的規(guī)范的《征求意見表》，入戶率達(dá)，確保了合并村組的合法性。

⒋選準(zhǔn)干部，配強(qiáng)班子。在選配村級(jí)“兩委”班子中，我們采取“兩步走”辦法，第一步由駐村工作專班調(diào)查考察，提出初步方案；第二步由鎮(zhèn)黨委集體審議，敲定方案，力求把干部選好選準(zhǔn)，把班子配強(qiáng)配優(yōu)。

（五）把措施搞硬。

好方案的實(shí)施離不開硬措施作保證。在合并工作中，我們著重做到加強(qiáng)“三項(xiàng)措施”。

⒈加強(qiáng)責(zé)任措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鎮(zhèn)黨委、政府成立了合村并組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)；二是加強(qiáng)專班責(zé)任，鎮(zhèn)里成立了九個(gè)由黨委委員任組長(zhǎng)的駐村合并工作指導(dǎo)組，并爭(zhēng)取縣委支持，調(diào)派了多名熟悉簰洲灣情況的縣直局級(jí)干部加強(qiáng)力量，組成駐村工作專班，縣委組織部和鎮(zhèn)黨-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

委對(duì)專班明確了工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作紀(jì)律，哪里出問題由哪個(gè)專班負(fù)責(zé)任，“板子”打到人。

⒉加強(qiáng)紀(jì)律措施。鎮(zhèn)里以紀(jì)委名義，對(duì)全鎮(zhèn)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)明合村并組工作紀(jì)律的通知》，對(duì)黨員干部規(guī)定了嚴(yán)格的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)違法者實(shí)行就地免職、取消待遇、給予處分，嚴(yán)懲不貸。

⒊加強(qiáng)把關(guān)措施。鎮(zhèn)合村并組工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專班具體工作落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，凡前一關(guān)工作沒有到位的不準(zhǔn)進(jìn)入下一項(xiàng)操作。一是把好收繳關(guān)，合并工作正式開始前，一律收繳相關(guān)各村各類公章、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)賬目、各類經(jīng)濟(jì)合同、重要文件資料、計(jì)劃生育全套資料；二是把好宣傳關(guān)，由辦公室深入各村查看各項(xiàng)宣傳工作落實(shí)情況；三是把好摸底關(guān)，由辦公室查閱各專班走訪記錄、座談?dòng)涗?、?huì)議記錄，審查調(diào)研工作是否落實(shí)到位；四是把好表決關(guān)，由辦公室對(duì)各專班收-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

回的《征求意見表》進(jìn)行審查統(tǒng)計(jì)，審是否真實(shí)有效，查是否達(dá)到同意票數(shù)。

“合村組趨利避害增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，謀發(fā)展?fàn)幭瓤趾蟾弦粚訕恰?。簰洲灣合村并組工作的圓滿成功，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)，得益于上級(jí)有關(guān)部門的通力合作和大力支持，得益于全鎮(zhèn)干部群眾的大局意識(shí)和共同努力。我們相信，經(jīng)過村級(jí)機(jī)構(gòu)改革，全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作將會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，“三個(gè)文明”建設(shè)將會(huì)翻開新的一頁。

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