每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
籌建項目團隊篇一
詮釋公司經(jīng)營理念文化，推廣本酒吧文化，演繹現(xiàn)代生活，展現(xiàn)休閑高雅品位確尋找市場定位，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客溫馨、輕松的感受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的娛樂環(huán)境。
二、確認娛樂市場定位趨勢
新興的休閑娛樂行業(yè)，隨著人們生活水平的不斷提高，刺激人們消費觀念的逐步改變，酒吧娛樂行業(yè)的悄然興起，推動經(jīng)濟活躍發(fā)展，那么主要體現(xiàn)以下方面：價格策略，促銷策略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，品牌策略。
三、制定店面設(shè)計裝修
四、制訂酒吧組織結(jié)構(gòu)與崗位人員招聘及培訓計劃
1、酒吧機構(gòu)組建，員工招聘與錄用:按公司人事體系要求制訂本酒吧各崗位人員配備情況，開始進行人員招聘工作。
2、員工培訓:培訓是酒吧管理一基本功能，使其經(jīng)營化，規(guī)范化，管理人員必須對酒吧自身組織機構(gòu)，設(shè)備設(shè)施，資金成本，技術(shù)方法，人際關(guān)系等各因素加以協(xié)調(diào)構(gòu)一個有團隊服務(wù)的整體。并傳達各項規(guī)章制度條例，制定各崗位工作流程與操作標準。制定相關(guān)計劃，安排崗位培訓內(nèi)容，做入職前期全面培訓，培訓期完畢考核合格上崗。
3、員工考核:考核內(nèi)容，包括工作知識，工作態(tài)度，觀察能力與分析問題能力，協(xié)調(diào)能力工作效率，工作品質(zhì)等?？己朔椒ㄖ饕ㄗ约鸿b定，排名次順序法等。
五、廳面設(shè)施設(shè)備用具籌備采購/酒水采購
1、訂酒水計劃主要以下幾點:確定酒水采購品種，首先酒單確定了采購種類，酒水采購品種一般主要有;白蘭地，威士忌，金酒，朗姆酒，伏特加，開胃酒，啤酒，葡萄酒，軟飲料，咖啡，茶類等。其次是制定采購數(shù)量計劃，確定一個適中的采購數(shù)量，必須明確各方面因素的影響，如季節(jié)影響，倉庫儲存能力，品種儲存保質(zhì)期等因素。
3、酒水采購程序計劃:程序的指定與酒吧規(guī)模組織結(jié)構(gòu)因素有密切聯(lián)系，酒吧臺根據(jù)經(jīng)營需要向倉庫申領(lǐng)原料，庫存數(shù)量很低需要向上級請示申購。
六、籌備開業(yè)前期銷售策劃
2、樹立酒吧自身形象，擴大酒吧知名度與吸引力，前提是讓客了解經(jīng)營理念，服務(wù)思想，品牌特色，必須通過一頂手段向顧客展示自己產(chǎn)品，吸引顧客，從而使客人觀念上認可酒吧，信賴酒吧。
籌建項目團隊篇二
在如今社會的發(fā)展進程中，競爭日益顯著，不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞。要與狼共舞，先要學會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學習狼的精神。 一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識!
1、 發(fā)揚狼貪精神對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
2、 發(fā)揚狼殘精神對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。
3、 發(fā)揚狼野精神突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
4、 發(fā)揚狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中，對一切困難決不妥協(xié)，努力克服。
5、 發(fā)揚狼性目標精神在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。
6、 發(fā)揚狼紀精神加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。
7、 發(fā)揚狼智精神把智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上。
8、 發(fā)揚狼性自我獻身精神對困難要勇于克服，對團隊敢舍自身利益，對事業(yè)要無私奉獻。
9、 發(fā)揚狼性團隊精神互助合作，配合協(xié)調(diào)，團結(jié)一致，奪取事業(yè)勝利。
二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作，解決問題達到共同的目標。
1、 團隊成員都有著一個共同的團隊目標，都朝著這個目標努力，做出自己最大的貢獻。
2、 團隊成員中大家相互依賴，相互協(xié)助，相互學習，共同探討。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益。爭取做到更好。
3、 團隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感。我們是一個團隊，也是一個家庭。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪。強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。
4、 團隊成員的工作責任心。為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責內(nèi)的工作。幫助其他成員達成目標。自覺遵守團隊的規(guī)則。支持和維護團隊的目標。
三：建立一個高效率的團隊，我們要有的目標。團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍。
1、 高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當作是自我重要的一部分。
2、 有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流。
3、 有效的培訓。在團隊成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對的培訓，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標。
4、 團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學習表現(xiàn)的。對團隊中優(yōu)秀成員安排分享時間。傳播成功經(jīng)驗。
一、企業(yè)文化：
經(jīng)營理念：
目標：
愿望：
發(fā)展方向：
核心價值：
使命：
文化理念：
企業(yè)精神：
二、團隊建設(shè)宗旨：
一個員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹，團隊應(yīng)把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做。
三、團隊定位與總體目標:
銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設(shè)中，應(yīng)使團隊朝著共同的方向前進。團隊目標必須量化，并可以進行分解成每年，每季度，每月，每周的目標。
并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行。
團隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導溝通：
四、團隊文化建設(shè)規(guī)劃：
1.建立團隊文化的要素：
認同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認同。
贊美：善于贊美員工。
晉升機制：給有能力，并且能夠達到晉升指標的員工晉升。
激勵：目標完成時給予獎金以及其他獎勵。
團隊意識：培養(yǎng)員工的團結(jié)意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。
2.建立共同的目標觀念：
每個團隊的成員必須相信，當公司能夠長遠發(fā)展時，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>
制定團隊具體到每天的日常工作安排，并嚴格按照其執(zhí)行。
完善團隊工作紀律，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。
明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制，誰犯錯誰負責。
明確團隊的各個層級的職責，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。
五、團隊建設(shè)工作規(guī)劃：
1.選擇復合型人才：
我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家，對各行各業(yè)都要有所了解。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當運用不同的方式，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。
2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：
要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設(shè)計筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。
3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力：
一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓，也不能夠把新員工的培訓和團隊的培養(yǎng)混為一談。團隊的培養(yǎng)要從每一個細節(jié)入手，在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升，逐步形成一個團隊的風格和氣氛，賦予團隊一種不同于其他團隊的精神，也就是團隊文化。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員，不論團隊人員怎么流動，也不會帶來損失。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去，是一個長期的過程才能建立這樣的團隊。
具體的實施措施：
1.新員工培訓：
培訓內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓課程如下：
籌建項目團隊篇三
xxxx醫(yī)院經(jīng)過近兩年來的籌建工作現(xiàn)已基本完成，基本具備開業(yè)條件。現(xiàn)將我院驗收報告及各項資料一并呈上，請準予驗收并指導為盼。
此致
敬禮
xxxx醫(yī)院籌建組
2013年12月19日
一、醫(yī)院基本情況：
我院自2012年4月10日接到市局設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)批準文書以來,，在各級領(lǐng)導和有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，工作進展順利，各項工作完成較好。前期，根據(jù)醫(yī)院功能和科室設(shè)置完成了裝飾裝修以及配套設(shè)施，招聘各級各類專業(yè)人員，引進技術(shù)人才，購置各類大中型醫(yī)療設(shè)備。有些正陸續(xù)進入安裝調(diào)試階段。各項制度建設(shè)、全員崗位培訓已進行完畢。根據(jù)醫(yī)院目前狀況，已基本具備開診條件，請各位領(lǐng)導、各位專家進一步進行工作指導。
二、醫(yī)院科室設(shè)置：
根據(jù)醫(yī)院工作需要我們設(shè)置了急診科、內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、口腔科、耳鼻喉科、眼科、麻醉科、檢驗科、病理科、醫(yī)學影像科、皮膚科、預防保健科等臨床醫(yī)技科室，及手術(shù)室、供應(yīng)室、病案室等配套科室，辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、財務(wù)科、總務(wù)科等行政科室設(shè)置合理，人員配備完善，能滿足醫(yī)院工作發(fā)展之需要。共有設(shè)置病區(qū)病床100張，醫(yī)療用房共30800㎡。病房寬敞明亮，并帶有獨立的衛(wèi)生間。病區(qū)內(nèi)設(shè)施均已配套就位，能滿足病人住院治療的需要。(附醫(yī)療機構(gòu)科室設(shè)置情況)
三、醫(yī)院人員構(gòu)成情況：
目前全院職工總數(shù)121為人。高、中、初各級各類人員基本到位，結(jié)構(gòu)合理，能滿足臨床醫(yī)療工作需要。(附人員花名冊)
四、醫(yī)院制度建設(shè)：
為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防止醫(yī)療差錯事故發(fā)生，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平，更好地為人民健康服務(wù)。根據(jù)我院實際情況，制定了各項醫(yī)療規(guī)章制度，行政管理制度，醫(yī)護技術(shù)操作規(guī)程，醫(yī)院應(yīng)急預案以及員工手冊等，并編印成冊，方便職工學習。以上各項制度的建立，對加強和提高我院各項管理工作，規(guī)范各項醫(yī)療行為，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院健康發(fā)展，無疑將有著充分地保障。(附醫(yī)療機構(gòu)規(guī)章、醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)操作規(guī)程)
五、基本儀器設(shè)備購置情況：
根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作開展需要，配備了各類臨床醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備陸續(xù)到貨，部分還在進行安裝調(diào)試。門診病房各項基本設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施都一應(yīng)俱全，能滿足臨床醫(yī)療工作需求。(附設(shè)備清單)
六、全院職工培訓情況：
為進一步提高員工素質(zhì)，充分發(fā)掘每位員工潛能，不斷增強全體員工的思想意識、工作意識、責任意識、服務(wù)意識，樹立員工吃苦精神、敬業(yè)精神、奉獻精神、團隊精神;醫(yī)院對員工培訓非常重視，先后對全體員工進行了各類培訓。我們還組織員工學習了醫(yī)院各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、傳染病防治法、院內(nèi)感染知識、消毒隔離知識、醫(yī)療廢物處置等不同知識。我們還舉辦了消防知識講座，從而使員工增強了消防意識，學習了消防知識，避免和消除潛在危險因素的發(fā)生，保障國家、集體、個人生命財產(chǎn)安全。醫(yī)院經(jīng)常組織員工進行業(yè)務(wù)講座，不斷提高業(yè)務(wù)知識和技能，增強學術(shù)意識和學識水平，從而提高他們的醫(yī)療知識水平。以上，我們對開診前做的準備工作，對我院順利開業(yè)奠定了基礎(chǔ)，對今后醫(yī)院工作亦將會有著積極地促進作用。
七、消毒供應(yīng)室基本情況：
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院的重要部門，主要負責全院醫(yī)療消毒供應(yīng)工作。對此，院領(lǐng)導高度重視，請專業(yè)的衛(wèi)生技術(shù)人員過來指導建設(shè)，現(xiàn)已調(diào)試完工，并配備高年資護理人員擔任科室負責人，能滿足全院消毒供應(yīng)工作。
八、醫(yī)療廢物處理：
院領(lǐng)導對醫(yī)療廢物的處理高度重視。我們已和康盛公司簽訂醫(yī)療垃圾焚燒意向合同，院內(nèi)醫(yī)療廢物全由該公司回收處置。
我院設(shè)有醫(yī)療垃圾臨時存放處，并分別標明醫(yī)療垃圾、生活垃圾不同存放點，設(shè)專人負責回收，并做好各項登記工作。醫(yī)療垃圾臨時存放處符合各項要求，房間密閉，有門鎖，防鼠、防盜，安全措施符合要求。室內(nèi)有照明燈，并安裝紫外線燈，做到定期消毒，以防醫(yī)源性廢物造成對環(huán)境的污染。
九、關(guān)于醫(yī)院環(huán)境評價：
醫(yī)院對環(huán)保工作非常重視。醫(yī)療垃圾醫(yī)院已和康盛公司簽訂醫(yī)療垃圾焚燒意向合同，院內(nèi)醫(yī)療廢物全由該公司回收處置，并成了感染科，建立了院內(nèi)感染、消毒供應(yīng)、垃圾處理等有關(guān)規(guī)章制度以及院感小組，對保障環(huán)境，減少污染都有著積極意義。
鑒于我院各項準備工作已經(jīng)就緒，特申請上級安排專家蒞臨我院驗收指導。
籌建項目團隊篇四
各注：主管按公司計劃開放前7天到達籌備。
1.了解籌備人員組織架構(gòu)，測量廚房營運面積訂購大型設(shè)備。(3月5日)
2.測量廚房營運面積訂購大型設(shè)備。統(tǒng)計銷售點價格進行對比。(3月5日)
3.完成與廚具銷售商訂購廚房大型設(shè)各的協(xié)議簽署。(3月5日)
4.確定廚房人員編制和到位時間情況。人員暫定：余琪(3月6日)
(1)各類小吃的介紹及配菜(如何配菜)
(2)操作技能的講解與注意事項
(3)衛(wèi)生工作及個人服從
(4)廚房內(nèi)所有菜系配方的學習與實踐
(5)廚房員工與場內(nèi)服務(wù)人員的配合
7.跟進店內(nèi)廚房裝修工作進度，跟進訂做設(shè)備完成情況與廚房人員招聘到位情況。(3月7日~3月8日)
(1)所有員工必須著工作服方可進入廚房。
(2)廚房內(nèi)禁止吸煙、打電話。
(3)愛護廚房用具，個人損壞，按實際成本價賠償。
(4)熟食的切配操作必須使用膠砧板，用完即清洗，預防細菌滋生。
(5)個人衛(wèi)生須注意：不留指甲、不留長發(fā)、進人廚房操作必須佩戴工作帽。
(6)廚房內(nèi)的一切用具及食物均為公司財產(chǎn)，不得私自帶出。
(7)每天運營開始前須將所有熱賣品種小吃配足、配齊，不得出現(xiàn)斷貨情況。
(8)廚房運營結(jié)束后，所有用具整齊有序擺放好，木砧板清洗后，豎立擺放，臺用水必須清倒，檢查地漏與水池排水是否有堵塞(如有問題，必須當日解決，不得留至明天)
(9)廚房每天運營開始、結(jié)束前后，必須做小節(jié)，總結(jié)一天的工作情況(主管將視情況安排調(diào)整)
(10)每個廚房員工必須做到服從上級的指揮安排，如有頂撞、私自做主情況，將作處分罰款處理。(有意見或見解的，均在每日小節(jié)中提出)9.確定開業(yè)后廚房各類物料貨商，并簽訂合同。(3月9日~3月10日)
10.跟進廚房訂做設(shè)備的安裝調(diào)試。購買廚房開放后日常廚具用品。購買廚房開放后日常調(diào)料用品，制作物料單，清潔廚房整體衛(wèi)生。(3月11日)
11.椒鹽炒制、調(diào)制鹵水、制定員工工作排班，完成廚房種類餐具的清洗。(3月12日)
①廚房排班表(無特殊情況不得請假)每月公休3天
②如需休息必須提前2天告知主管，批準后方可休假。
③廚房排班表主要以衛(wèi)生工作為主。注：段子慶全年無休
12.廚房開放當天小吃半成品的制作，員工廚房實操，完成廚房/洗碗間所有物品貨架的定位并貼上標識。當天物料計劃申購。(3月12日)
廚房開放當天:20:00點前完成所有廚房小吃物料準備工作進入營運狀態(tài)。(3月12日)
籌建項目團隊篇五
為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進集團公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標準化廠房及擴大產(chǎn)能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)，促進集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標。
20xx至20xx年，完成500畝標準廠房建設(shè)，其中：20xx年完成畝，20xx年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標準廠房示范單位。
1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。
2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標準廠房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標準廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
4、功能配套。標準廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團公司長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標中申請畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。
2、建設(shè)方式。集團公司將以招標形式引進專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。
3、建設(shè)管理。集團公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導小組，任組長，任副組長，籌建領(lǐng)導小組下設(shè)籌建辦公室，全面負責新廠區(qū)籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關(guān)部門對口業(yè)務(wù)的申報、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)與集團公司各子公司和職能部門溝通?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團公司各子公司及相關(guān)部門對籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。
1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書
2、項目介紹
新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號，經(jīng)濟技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口(或機場、高速、國道)公里，西距港口(或機場、高速、國道)公里，南距港口(或機場、高速、國道)公里，北距港口(或機場、高速、國道)公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊符合集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
按初步規(guī)劃，該項目包括
(1)車間棟，每棟占地面積平方米;
(2)車間棟，每棟占地面積平方米;
(3)車間棟，每棟占地面積平方米; (4)倉庫棟，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米，運動場平方米; (8)道路條，占地面積共計平方米; (9)花園、景點、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑。
3、新廠籌建項目前期報批工作安排
(1)立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局負責;
(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負責;
(3)項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負責;
(4)項目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負責;
(5)項目扶持政策審批和落實：由奉賢區(qū)政府、財政局、地稅局負責;
(6)項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負責;
(7)項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負責;
(8)項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負責;
(9)項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;
1、項目審批費元;
2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元;
3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元;
4、勘測設(shè)計費元、征地測繪費元、土地規(guī)劃設(shè)計費元;
5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元;
6、臨時通道費元;
7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費及其他各種稅費元;
9、其他費用元。
1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元;
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;
3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元;
6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。
5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團生產(chǎn)能力達到或超過設(shè)計水平。
1、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款，貸款總額為萬元; %來自民間借款，民間借款總額為萬元; %來自于集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務(wù)費用。
2、還款時間計劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗收使用后，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個新廠建設(shè)項目中，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達到或超過設(shè)計生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。
籌建項目團隊篇六
一、功能定位
1、社區(qū)文化活動中心是由政府主辦，以社區(qū)為依托，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以不斷滿足人民群眾基本的精神文化需求為目標，為社區(qū)居民提供文化、體育、教育、科普、信息等服務(wù)的公益性文化機構(gòu)。
2、社區(qū)文化活動中心是社區(qū)居民集中活動的場所，應(yīng)堅持政府主導、以人為本、因地制宜、運行有效、惠及全民的原則,向社區(qū)居民提供書報閱讀、展示展覽、團隊活動、黨員服務(wù)、健身鍛煉、科普教育、心理輔導、娛樂休閑、網(wǎng)絡(luò)信息、慈善互助等各類公共文化服務(wù)，尤其應(yīng)注重設(shè)置適合社區(qū)老年人、青少年、殘疾人、婦女兒童和外來建設(shè)者等群體的服務(wù)項目。
3、社區(qū)文化活動中心是基層宣傳思想教育的重要陣地，應(yīng)圍繞黨和國家的中心工作，開展社區(qū)宣傳思想教育工作，弘揚先進文化，支持健康有益文化，建設(shè)和諧文化，促進社區(qū)精神文明建設(shè)。
4、社區(qū)文化活動中心是本市社區(qū)文化信息化綜合服務(wù)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)將社區(qū)文化信息共享工程基層服務(wù)點和社區(qū)圖書館電子閱覽室整合在一起，提供“一站式”服務(wù)，成為以運用計算機網(wǎng)絡(luò)等高科技為特征的社區(qū)文化新陣地，讓先進、健康科學的文化服務(wù)進入社區(qū)，使社區(qū)居民真正享受到科學、文化、信息化成果，不斷提高生活質(zhì)量。
5、社區(qū)文化活動中心是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護的重要基地，應(yīng)承擔民族、民間、民俗文化藝術(shù)的收集、整理和保護工作。
二、配置要求
1、社區(qū)文化活動中心建筑面積應(yīng)不少于3000 m2，使用面積應(yīng)不低于2500m2； 按照合理布局、形式多樣、資源共享的要求，注意動態(tài)文化活動與靜態(tài)文化活動區(qū)域合理分割，避免干擾，辦公用房和輔助用房應(yīng)盡量節(jié)省，讓更多的設(shè)施面積用于公益性文體活動。
（2）展覽陳列室：作品展示、形勢宣傳、科普展覽、藏品陳列等；
（3）休閑娛樂室：設(shè)置棋牌室、游藝室、視聽室等；
（6）黨員活動室：建立黨員服務(wù)站點：
（7）信息資源共享工程室：即電子閱覽室，為社區(qū)居民提供信息服務(wù)；
（8）圖書閱覽室：提供圖書借閱，報刊雜志閱覽服務(wù)。
三、運行管理
1、經(jīng)費保障。社區(qū)文化活動中心的建設(shè)經(jīng)費應(yīng)納入縣、鎮(zhèn)兩級預算管理體制，縣、鎮(zhèn)兩級政府承擔主要建設(shè)經(jīng)費，活動經(jīng)費應(yīng)納入公共財政預算。社區(qū)文化活動中心運行經(jīng)費包括人頭經(jīng)費、公用經(jīng)費、文化服務(wù)經(jīng)費。建立和形成多元投入的機制，鼓勵和支持各種社會力量投入社區(qū)公共文化服務(wù)建設(shè)，實行縣、鎮(zhèn)分級負責管理。每年對社區(qū)文化中心運行經(jīng)費的'投入增幅應(yīng)當不低于同級財政經(jīng)常性收入的增幅，社區(qū)文化中心可以接受社會組織和個人的捐贈和資助。
2、人員配備。要選派責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員擔任社區(qū)文化活動中心主任，根據(jù)實際需要設(shè)置文藝、體育、圖書、信息、行政管理等專業(yè)崗位。崗位從業(yè)人員應(yīng)當具有專業(yè)資質(zhì)，符合崗位要求。同時可招募社區(qū)志愿者輔助管理文化活動中心事務(wù)。工作人員應(yīng)具備社區(qū)文化活動中心管理的基本業(yè)務(wù)知識，熱愛文化工作、服務(wù)意識強。人員配備需征求文化部門的意見。
3、業(yè)務(wù)管理?？h文化局及其下屬事業(yè)單位負責社區(qū)文化活動中心發(fā)展規(guī)劃、運行規(guī)范和日常監(jiān)管，并進行業(yè)務(wù)指導和服務(wù)，為社區(qū)文化活動中心提供文化資源支持，指導開展群眾性文化活動，培養(yǎng)基層文化骨干。規(guī)劃、教育、體育、科技、民政等部門，按照各自的職責對社區(qū)文化活動中心進行監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導。社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是社區(qū)文化中心管理的責任主體，應(yīng)當落實責任部門和責任人，具體負責社區(qū)文化中心的管理工作。 也可采取建立社區(qū)文化工作管理委員會或者社區(qū)文化工作聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌社區(qū)文化活動中心的運行。
文山縣文化局
一、指導思想和原則要求
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省、市村級組織活動場所建設(shè)工作會議精神，解放思想、整合力量、以點帶面、整體推進，進一步加強村級組織活動場所建設(shè)，不斷提高全縣村級組織活動場所建設(shè)水平，努力把村級組織活動場所建成農(nóng)村的政治、經(jīng)濟、文化中心，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，強化黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的組織保障。
119.3平方米和161.8平方米兩個類型。達到有黨員活動室、兩委會辦公室、圖書閱覽室和計生服務(wù)室以及文化廣場，做到設(shè)施互補、一室多用。
2、科學規(guī)劃，嚴格管理。將村級組織活動場所建設(shè)納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)一編制項目實施方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要制定針對性、操作性較強的管理制度和相關(guān)規(guī)定，抓好落實，確保各項工作規(guī)范有序進行?？h、鄉(xiāng)分別設(shè)立“村級組織活動場所建設(shè)資金管理專戶”，所有資金統(tǒng)一經(jīng)縣村級組織活動場所專戶劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專戶后，按照進度表實行報帳制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，使之成為“優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程、滿意工程”。
3、整合資源，務(wù)求實效。村級活動場所要與農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點建設(shè)、農(nóng)村文化活動場所建設(shè)等工作統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合，要充分考慮農(nóng)村學校布點調(diào)整等實際情況，加強資源整合，利用好屬于公共財產(chǎn)的閑置土地、房屋等現(xiàn)有資源，避免資源浪費和重復建設(shè)。
4、合理選址，保證標準。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村要根據(jù)建設(shè)類型，依據(jù)《新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃》、村子規(guī)模和村民居住狀況，將村級組織活動場所建在村子中心位置或村民居住相對集中的地方，做到既方便正常的村務(wù)活動開展，又方便村民日常休閑和娛樂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村要嚴格按照圖紙標準要求進行建設(shè)，房屋正面采用外墻涂料，廣場要硬化、綠化、美化，要達到廣場平面規(guī)劃圖紙要求。
二、目標任務(wù)，資金來源和補貼標準
2015年全縣15個村級活動場所新建工程總投資243.01萬元。
其中主體工程投資201.06萬元，廣場及宣傳欄投資30萬元，設(shè)施配套投資12萬元。
1、陣地建設(shè)。堅持“多方籌資、以縣為主、項目管理”的原則，在爭取中、省、市各級補助的基礎(chǔ)上，以縣財政投資為主，同時采取部門幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套，縣管黨費以獎代補、黨員群眾投工投勞、施工企業(yè)優(yōu)惠等多種形式籌集資金。中央每村補助4.05萬元，省級每村補助0.81萬元，其余部分由市縣兩級配套解決。
2、廣場建設(shè)。廣場及室外宣傳欄和村務(wù)公開欄，由鄉(xiāng)村籌措資金，于2015年底全面完成廣場建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)工程。
3、家具及辦公用品。根據(jù)省、市統(tǒng)一要求，村級活動場所建成后，由中、省、市、縣財政給每村配套8000元左右的辦公家具。辦公家具由村級組織活動場所領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一采購招標，配置到村。
三、實施步驟
1、計劃審定?？h經(jīng)濟發(fā)展局根據(jù)、縣政府批準的項目建設(shè)方案，按程序履行項目審批程序。組織部負責將建設(shè)項目在縣電視臺進行公示。
2、招標建設(shè)?？h村級組織活動場所建設(shè)領(lǐng)導小組于2015年5月底，對全縣15個村級組織活動場所建設(shè)項目進行公開招標，確定施工企業(yè)后，組織部作為項目法人單位，全力做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作。
室統(tǒng)一向市村級組織活動場所建設(shè)領(lǐng)導小組提交驗收申請，由市村級組織活動場所建設(shè)領(lǐng)導小組進行全面檢查驗收。
4、設(shè)施配備?；顒訄鏊炇蘸细窈?，由縣財政局根據(jù)驗收通過的數(shù)量，向市財政局申請國家財政（含中、省、市三級）補助資金，配備內(nèi)部設(shè)施。
四、加強領(lǐng)導，落實責任
1、強化組織領(lǐng)導。成立以書記為組長，副書記、，、組織部長為副組長，有關(guān)部門負責人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為成員的村級組織活動場所建設(shè)領(lǐng)導小組，明確責任，及時研究協(xié)調(diào)和解決工作中的有關(guān)事宜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要高度重視村級組織活動場所建設(shè)工作，也要成立工作機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導和指導，建立和落實領(lǐng)導責任制，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是這次村級組織活動場所建設(shè)的第一責任人，要明確一名副職領(lǐng)導主抓此項工作，切實履行好職責，投入足夠精力，抓好抓實場所建設(shè)工作?？h上把村級組織活動場所納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標，并做為重要內(nèi)容進行考核，凡村級組織活動場所建設(shè)達不到要求的，不得參與各級優(yōu)秀黨組織的評定。
村級組織活動場所的使用權(quán)歸村集體，村級組織要保證活動場所國有資產(chǎn)的安全完整，任何單位和個人不得以任何名義侵占，不得擅自改變其使用性質(zhì)。
3、落實部門職責。建立聯(lián)席會議制度，研究討論和協(xié)調(diào)解決工作中有關(guān)事宜。組織部要負起牽頭抓總職責；會同有關(guān)部門研究制定實施計劃，確定工作目標，任務(wù)分工和時限要求，及時掌握工作進展情況，注意推廣好的做法和經(jīng)驗，加強監(jiān)督檢查和具體指導。經(jīng)濟發(fā)展局負責村級組織活動場所建設(shè)項目投資計劃分解下達、項目建設(shè)的監(jiān)督管理工作，財政局負責建設(shè)資金的籌集和管理，民政和規(guī)劃、國土、審計等有關(guān)部門也要明確責任，全力支持，密切配合，確保村級組織活動場所建設(shè)工作順利進行。
4、加強督促檢查。在村級組織活動場所建設(shè)中，要建立健全督促檢查工作機制，采取多種形式保證建設(shè)進度和質(zhì)量。將抽調(diào)組織、經(jīng)濟發(fā)展、財政、規(guī)劃等部門的專業(yè)人員組成督查組，加大督查力度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)質(zhì)量和工程進度進行經(jīng)常性的督查，定期通報工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。建立周報告制度，及時掌握進度；鄉(xiāng)、村兩級也要抽調(diào)人員對建設(shè)工作進行跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
籌建項目團隊篇七
為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進集團公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標準化廠房及擴大產(chǎn)能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)，促進集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標。
2012至2013年，完成500畝標準廠房建設(shè)，其中：2012年完成畝，2013年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標準廠房示范單位。
1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。
2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標準廠房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標準廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
4、功能配套。標準廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團公司長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的`工業(yè)用地指標中申請畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。
2、建設(shè)方式。集團公司將以招標形式引進專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。
3、建設(shè)管理。集團公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導小組，任組長，任副組長，籌建領(lǐng)導小組下設(shè)籌建辦公室，全面負責新廠區(qū)籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關(guān)部門對口業(yè)務(wù)的申報、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)與集團公司各子公司和職能部門溝通?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團公司各子公司及相關(guān)部門對籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。
1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書
2、項目介紹
新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號，經(jīng)濟技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口(或機場、高速、國道)公里，西距港口(或機場、高速、國道)公里，南距港口(或機場、高速、國道)公里，北距港口(或機場、高速、國道)公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊符合集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
按初步規(guī)劃，該項目包括
(1)車間棟，每棟占地面積平方米;
(2)車間棟，每棟占地面積平方米;
(3)車間棟，每棟占地面積平方米; (4)倉庫棟，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米，運動場平方米; (8)道路條，占地面積共計平方米; (9)花園、景點、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑。
3、新廠籌建項目前期報批工作安排
(1)立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局負責;
(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負責;
(3)項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負責;
(4)項目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負責;
(6)項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負責;
(7)項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負責;
(8)項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負責;
(9)項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;
1、項目審批費元;
2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元;
3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元;
4、勘測設(shè)計費元、征地測繪費元、土地規(guī)劃設(shè)計費元;
5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元;
6、臨時通道費元;
7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費及其他各種稅費元;
9、其他費用元。
1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元;
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;
3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元;
6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。
5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團生產(chǎn)能力達到或超過設(shè)計水平。
1、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款，貸款總額為萬元; %來自民間借款，民間借款總額為萬元; %來自于集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務(wù)費用。
2、還款時間計劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗收使用后，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個新廠建設(shè)項目中，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達到或超過設(shè)計生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高 %，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。
籌建項目團隊篇八
一、標題：制發(fā)機關(guān)名稱+事由+請示。
二、正文：
請示的原因：陳述情況，闡述理由，講情必要性和可能性，最后用“為此，請示如下”。
請示的事項：寫明請示要求，如請求物資要寫明品名、規(guī)格、數(shù)量，請求資金要寫明金額。
三、結(jié)尾語：多用“上述意見，是否妥當，請指示”?！疤卮苏埵?，請予批準”，“以上請求，請予審批”，“以上請示，請予批復”，“以上請示，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各部門執(zhí)行”等語。
注意事項：一文一事;一個主送機關(guān);逐級請示。
關(guān)于 xx 公司籌建項目開展前期工作的請示
一、公司名稱：
二、注冊地址：
三、法定代表人：
四、經(jīng)營范圍：
五、注冊資本： 方出資比例)
六、符合產(chǎn)業(yè)政策情況：__________
妥否，請批復。
投資方簽字蓋章： xxxx 公司
年 月 日
