時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

計劃合同部工作計劃 合同部工作計劃及重點工作篇一

本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽：

1. 簽訂合同：2130份

2. 分發(fā)合同：1042份

3. 出招商交款單：227份

4. 出續(xù)租交款單：42份

5. 出意向金交款單：56份

6. 意向金轉(zhuǎn)讓：1份

7. 出退款單：12份

8. 出意向金退款單：12份

9. 轉(zhuǎn)讓合同及協(xié)議等：417份

10. 修改商戶信息：822次

11. 辦理解除協(xié)議：118份

12. 已審核合同六層蓋章：27次

13. 分發(fā)臺帳已收費交款單：137次

14. 打電話通知商戶領(lǐng)取合同：98通

15. 已蓋章合同系統(tǒng)點擊及分發(fā)臺帳后續(xù)流程：361戶

16. 簽訂消防協(xié)議：2106份

17. 復(fù)印身份證件：118份

18. 匯總未簽消防特殊情況1次

19. 系統(tǒng)點擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份

20. 與財務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

1. 登記入庫資料：13320份

2. 復(fù)查已登記入庫資料：34盒

3. 協(xié)助打印交款單：1199份

4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份

5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過戶

6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次

7. 領(lǐng)取辦公用品：1次

8. 錄入商位指導(dǎo)價：176條

9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次

10. 點擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

11. 復(fù)印新版消防600張。

12. 協(xié)助核對新版消防明細表商人信息。

13. 協(xié)助復(fù)印一期三、四、六層圖紙1次。

14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復(fù)核70張，蓋章148張

15. 系統(tǒng)添加費用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條，審核續(xù)租信息1911條并修改相關(guān)費用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復(fù)核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

16. 審核補錄系統(tǒng)交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費用記錄309條。

17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復(fù)核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。

18. 復(fù)核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條

19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規(guī)18部，部門規(guī)章12部，地方法律法規(guī)3部，行業(yè)規(guī)定198份。

在柜臺前設(shè)立商戶業(yè)務(wù)辦理流程詢導(dǎo)板，商戶可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設(shè)立公司投訴建議意見箱，及時了解商戶思想動態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時聯(lián)動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設(shè)立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調(diào)整工作方式，促進經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng)新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態(tài)度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強人員培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)。 上年經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)及明年計劃

一、同舟共濟，共克難關(guān)。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰(zhàn)在冰點溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的.毅力，團結(jié)凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚光大。

二、加強交流，和諧溝通。在領(lǐng)導(dǎo)指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，

由此可見溝通之重要。領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時間里，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。

三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時間內(nèi)提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規(guī)定下來的，但是在細節(jié)上的處理可以進行改善，例如審核工作，審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。

四、及時總結(jié)階段工作，切實合理規(guī)劃工作目標。總結(jié)和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的。總結(jié)有利于把我工作進度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標計劃完成情況進行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進行合理預(yù)測，有根據(jù)地進行下階段工作規(guī)劃；而工作目標則有利于整體工作向一個可實現(xiàn)、能把握、有針對性的方向進行開展。

計劃合同部工作計劃 合同部工作計劃及重點工作篇二

為了更好的完成計劃合同部的工作，現(xiàn)就計劃合同部工作做如下承諾，并隨時隨地接受監(jiān)督檢查。

1、認真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的制度、規(guī)定、辦法，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管承發(fā)包管理、合同管理、成本核算、變更索賠、驗工計價等工作。

2、認真做好勞務(wù)承發(fā)包管理工作，選用“三證一書”齊全的隊伍，并要求提供“三證一書”原件及其與民工簽訂合同的復(fù)印價。

3、認真做好勞務(wù)合同的報審、簽訂、備案等工作，合同條款要仔細斟酌研究，避免出現(xiàn)合同糾紛；零散用工（包括項目部臨時用工）合同，分別與每個人簽訂合同，并掃描身份證，存檔。

4、認真做好成本核算工作，每月月底組織、協(xié)調(diào)施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部等相關(guān)部門開展成本核算工作，成本核算工作做到真實準確，能比較準確的反應(yīng)當期的盈虧情況。

5、認真做好變更索賠工作，對各業(yè)務(wù)部門提供的變更索賠資料進行匯總，編制、報送變更索賠的書面材料，并與監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)系，全過程跟蹤變更索賠事宜。

6、認真做好驗工計價工作：

（1）項目部對建設(shè)單位進行的驗工計價。

①每月23日前計劃合同部將驗工計價申請報表（按建設(shè)單位的要求）上報監(jiān)理工程師或建設(shè)單位駐地工程師審核；

②建立全工程中期計量支付臺帳；

③施工過程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時驗工計價，保證變更和索賠事件的時效性和資料的完整性，批準后及時驗工計價。

（2）項目部對勞務(wù)隊伍進行的驗工計價。

①根據(jù)各部門提供的資料，計劃合同部必須于下月2日前，驗工計價完成。經(jīng)項目經(jīng)理批準、各部室會簽后，由計劃合同部遞交給財務(wù)部入帳。

②驗工計價應(yīng)與實際完成工程量相符，已完工程不拖延計價，未完工程嚴禁超前計價。

③嚴格按照勞務(wù)合同單價、實際施工數(shù)量、勞務(wù)單位計價，不得超出合同范圍予以計價，發(fā)生變更和索賠情況時應(yīng)及時簽訂補充合同，合同生效后予以計價。

④建立驗工計價臺帳，做到數(shù)據(jù)準確無誤。

以上為計劃合同部工作承諾，工作中由于計劃合同部原因未能達到以上承諾要求的，請項目部領(lǐng)導(dǎo)酌情加以處罰。

承諾人：_________________

_______年_______月______日

計劃合同部工作計劃 合同部工作計劃及重點工作篇三

今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初下 達的年度目標任務(wù)，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標任務(wù)，埋頭苦干，團結(jié)協(xié)作，努力推進旅游區(qū)各項建設(shè)工作任務(wù)。

現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：

（一）工程建設(shè)

1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。

2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。

3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。

4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。

5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程，累計投資約5.7萬元。

6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。

7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；

8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；

9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；

10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元；

11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復(fù)的工程量；

12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。

（二）合同管理

1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；

2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；

3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題；

4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；

5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；

6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；

7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；

8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；

9、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。

（三）其他工作

1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；

2、編寫公司20xx年年度工作計劃；

3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進行景區(qū)商鋪競價招租；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（一）完成項目報建手續(xù)

1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；

2、完成景區(qū)索道工程的項目審批；

3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。

（二）工程項目的預(yù)算和招標

在完成工程項目設(shè)計工作后，組織力量編制工程預(yù)算，并根據(jù)工程預(yù)算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。

1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標采購前期工作開始；

2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標采購工作開始；

3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標采購前期工作開始；

4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標采購工作開始；

5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標工作開始；

6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標；

7、索道設(shè)備的階段性采購工作完成。

計劃合同部工作計劃 合同部工作計劃及重點工作篇四

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

二、嚴格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預(yù)控。

三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。

四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，審核上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。

五、做好責任成本預(yù)算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。

六、負責組織本項目勞務(wù)隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導(dǎo)價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。

七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務(wù)配合隊驗工計價工作。

八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定 本部門的各項規(guī)章制度。

2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。

3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預(yù)算，做好二三次經(jīng)營工作。

4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預(yù)算。

5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。

6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。

7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處 理工作。

8、負責復(fù)核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。

9、負責統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。

10、負責組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。

11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業(yè)隊的承包價格的審核；負責項目經(jīng)理部的法律事務(wù)。

12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。

13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、負責收集本項目的各項指標、數(shù)據(jù)、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

2、負責統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。

4、負責及時準確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。

5、負責對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標文件的編制工作。

6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風險。

7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。

8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。

9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本控制計劃。

11、認真學(xué)習各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃合同部工作計劃 合同部工作計劃及重點工作篇五

一、在上級業(yè)務(wù)部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經(jīng)營及相關(guān)工作。

二、負責組織勞務(wù)招標及合同評審程序?qū)嵤?，嚴格勞?wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規(guī)定進行勞務(wù)外包，并對項目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實施情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。

五、會同上級部門編制責任預(yù)算，把好增收節(jié)支第一關(guān)。

六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統(tǒng)計考核責任成本實施結(jié)果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。

七、準確編制經(jīng)濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提供合同運行情況和盈虧分析。

八、嚴格統(tǒng)計報表制度，及時準確的上報各種統(tǒng)計報表，有效地做出現(xiàn)場施工的信息反饋負責其他有關(guān)報表的報送。

九、配合工程部做好設(shè)計變更工作，收集變更設(shè)計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關(guān)材料。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。

20xx年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

項目收入情況：

截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算2621.709萬元。

（2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。

（3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。

由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。

3、財務(wù)管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計、計劃工作情況：20xx年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進行。

1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學(xué)習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門20xx年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項目部

計劃財務(wù)部

20xx-10-29