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車輛安全管理會議紀要篇一

主持人：嵇海軍

日 期：xx年x月x日

地點：駕駛員休息室

參加人：嵇海軍、葉俊、全體駕駛員、

會議主持：嵇海軍

一、安全方面：

1、從7月20日召開的全市安全生產(chǎn)工作會議上獲悉，7月10日至10月18日，將在全市范圍內(nèi)開展“夏季百日安全競賽活動”，在事故嚴重高發(fā)的道路交通領(lǐng)域，要排查治理危險路段，防超載、放超限、防超速，并繼續(xù)嚴查嚴處酒后駕車.

2、駕駛員要嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生。

3、精心愛護車輛，保持車況良好，對車輛要勤檢查、勤緊定、勤潤滑，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告、維修，避免機械責(zé)任事故的發(fā)生。

4、嚴格遵守(公司)車輛安全管理規(guī)定，自覺遵章守紀，服從安排和調(diào)度。不得私自出車;完成任務(wù)后應(yīng)將車輛停放在指定位置，嚴禁將車開回家過夜。

5、文明駕車，不開“英雄車”、“賭氣車”，嚴禁酒后駕車，做到寧?！叭帧?，不搶“一秒”。 做到警鐘長鳴，不斷增強安全防范意識。

6、做好防暑降溫工作，時刻注意、關(guān)心隨車搬運工的情況，天氣已經(jīng)進入高溫季節(jié)，希望大家晚上一定要注意休息，白天才有精神干活，白天工作時避開高溫時間段，多喝水，預(yù)防中暑現(xiàn)象發(fā)生。

二、工作方面：

1、7月22日在常州開了運輸會議，領(lǐng)導(dǎo)要求后期費用報銷單必須有我最后審核確認后交財務(wù)陳謠。

2、每月月底28日加完油后所有駕駛員必須將本月的車輛行車記錄交至我處(安排駐外送酒駕駛員例外)，希望大家每天都能填寫出車記錄.

3、任何異常情況(如車零件壞了去修理廠修理、拋錨在路上、補輪胎了、罰款了、去五金庫領(lǐng)配件了等等)必須第一時間告知我，如不告知私自決定，月底發(fā)現(xiàn)的話一切費用自己承擔(dān)。

三、學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件：

1、關(guān)于夏季安全生產(chǎn)工作的通知

2、關(guān)于蘇州運輸車隊司機違紀的處理通知

3、關(guān)于規(guī)范防暑飲品管理的通知

4、關(guān)于營銷中心旺季單項獎的通知

四、駕駛員安全培訓(xùn)：

提高安全意識，做本質(zhì)安全型駕駛員 (詳情見附件)

主送：與會人員

抄送：葉枝金、吳光輝、王永紅、黃悅

無錫車隊修理班會議簽到表

車輛安全管理會議紀要篇二

車輛安全管理會議紀要

3月10日

一、司機安全管理

1、必須嚴格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，安全行車;

2、堅持在行駛前、行駛中、行駛后車輛三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁“帶病”車輛上路;

3、每位司機都要與公司簽訂交通安全責(zé)任書;

4、嚴禁酒后駕車，無證駕車。

5、車輛應(yīng)隨車配滅火設(shè)備。定期檢查、補充、更換滅火設(shè)備，使其保持良好的效能。

6、車輛停放整齊，裝運貨物必須服從公司安排。

車輛安全管理會議紀要篇三

名稱：北京x公司車隊安全例會

時間：20xx年x月x日

地點：車隊辦公室

出席：會議主要內(nèi)容

1.把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。

2.降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。

3.控制車速，行駛中發(fā)現(xiàn)車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節(jié)油的目的。

4.罐車司機進入施工現(xiàn)場時要積極配合現(xiàn)場施工人員，以最短的時間澆筑完，及時返回站內(nèi)，以備調(diào)度調(diào)配。

5.準備裝車的車輛拿到小票后注意查看led顯示屏，排隊熄火等候裝車。

6.最近車輛衛(wèi)生差，司機刷車不及時，工地現(xiàn)場亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。

7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。

8.重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內(nèi)限速5公里/小時。

9.嚴禁偷盜站內(nèi)和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。

車輛安全管理會議紀要篇四

3月13日上午，集團公司召開了x年勞務(wù)工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務(wù)負責(zé)人、經(jīng)理辦、勞務(wù)隊共計170余人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

一、工會主席李瑞琪宣讀《關(guān)于對x年度“雙創(chuàng)活動中表現(xiàn)突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎的10名勞務(wù)隊長頒發(fā)榮譽證書與獎金;

三、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、先進勞務(wù)隊代表張金能作表態(tài)發(fā)言;

四、總工程師路志旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;

五、副總經(jīng)理李偉作x年企業(yè)勞務(wù)工作安排：1.回顧了x年企業(yè)勞務(wù)管理基本情況;2.分析了國家及行業(yè)主管部門對勞務(wù)用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當前企業(yè)勞務(wù)管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業(yè)勞務(wù)管理的7項工作目標;5.安排了x年企業(yè)勞務(wù)管理8項工作重點與管理措施;

六、總經(jīng)理李世雄對勞務(wù)管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上?；鶎訂挝弧趧?wù)隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺，合作共贏。勞務(wù)隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過程管理，做好結(jié)算工作，把勞務(wù)糾紛隱患、矛盾轉(zhuǎn)化為合作共贏;3.強化勞務(wù)管理、評價、考核，優(yōu)勝劣汰，增強勞務(wù)隊伍品質(zhì);

七、董事長王貴聰作重要講話，對企業(yè)勞務(wù)管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務(wù)合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務(wù)分包要公開、公平、公正，全面實行勞務(wù)用工招標制;3.搞好服務(wù)工作，易通勞務(wù)公司要把服務(wù)工作放在第一位，抓好現(xiàn)場勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮勞務(wù)公司作用;4.加強對勞務(wù)的監(jiān)督，夯實勞務(wù)基礎(chǔ)工作，建立勞務(wù)隊伍誠信評價檔案。

八、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對大會進行了總結(jié)講話，并提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業(yè)勞務(wù)工作會議精神，為做好全年勞務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ);2.安全生產(chǎn)，堅守集團公司“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認真抓好復(fù)工、新開工項目的勞務(wù)安全工作;3.嚴格勞務(wù)采購管理，加強勞務(wù)的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，全面落實企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)章制度。會議圓滿結(jié)束。

中午，全體與會領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、勞務(wù)隊參加了易通勞務(wù)公司慶祝成立12周年紀念儀式，觀看了易通勞務(wù)公司宣傳片。勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄對勞務(wù)公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務(wù)管理工作的成績，對未來發(fā)展寄予了殷殷期許。

20xx年一個輪回，站在新的起點，易通勞務(wù)公司將扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，為集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻!

車輛安全管理會議紀要篇五

單位： 時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達到的安全素質(zhì)的提高。

二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。

三、嚴格加強安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。

四、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強調(diào)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

五、樹立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿著。

車輛安全管理會議紀要篇六

x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議紀要 x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會議室，油田組織管理局、分公司共計58個二級單位，召開x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問題，結(jié)合上級政府有關(guān)要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進行答疑。會議內(nèi)容紀要如下:

一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關(guān)鍵搶險設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動順暢。三是x年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專項應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。

二、強化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密圍繞應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開展各層級的針對性培訓(xùn)。二是強化崗位員工應(yīng)急防護技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉?；返膷徫粏T工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時間內(nèi)正確穿戴個體防護器具，確保人人過關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。

三、強化應(yīng)急管理專項考核。一是各單位要落實二級監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是hse監(jiān)督考核通報(公報)要落實應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。

四、開展應(yīng)急預(yù)案符合性評價。各單位應(yīng)堅持“問題”導(dǎo)向和實事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門具體負責(zé)，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案(綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案)進行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改責(zé)任，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評估整改報告》報油田應(yīng)急管理辦公室。

五、強化?；窇?yīng)急管理。一是強化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強化站中站、站邊站的應(yīng)急管理;健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動機制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進度。各二級單位落實隱患治理主體責(zé)任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災(zāi)隱患、73項火災(zāi)自動報警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進行認真細致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運行。

車輛安全管理會議紀要篇七

時 間:x年3月20日

地 點:鎮(zhèn)政府會議室

參會人員:鎮(zhèn)全體干部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮(zhèn)各站所負責(zé)人

主 持 人:張晉田

紀要內(nèi)容:

一、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)吉月華組織帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)《山西省突發(fā)事件應(yīng)對法》，并對我鎮(zhèn)應(yīng)急工作作出具體要求。

1、規(guī)范和加強突發(fā)事件應(yīng)對工作，逐步加強組織管理建設(shè)。

2、要迅速建立起完整的應(yīng)急預(yù)案體系。

3、各村、各部門單位要具體落實應(yīng)急避難場所建設(shè)、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備建設(shè)，初步形成了上下聯(lián)動、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責(zé)的應(yīng)急管理機制。

二、鎮(zhèn)長郝樹平作重要指示。

一是強化應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員建設(shè)、健全應(yīng)急管理體系。制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，在全鎮(zhèn)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，強化應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，強化應(yīng)急管理法制建設(shè)。

二是著眼布局、著眼實戰(zhàn)，提高應(yīng)急管理保障能力。應(yīng)急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應(yīng)急物資儲備庫。建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運行高效的應(yīng)急物資儲備體系;全力推動綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，有效發(fā)揮完善社會動員機制建設(shè)。

三是依托駐鎮(zhèn)衛(wèi)生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應(yīng)急管理技術(shù)支撐體系建設(shè)。成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急隊伍，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。

四是大力宣傳突發(fā)事件應(yīng)對條例。成立蘇龍口鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理辦公室，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳單等形式有效擴大了應(yīng)急管理工作的影響力。

五是從信息發(fā)布、隊伍建設(shè)、信息工作考核同步推進應(yīng)急值守和信息報送工作。力爭實現(xiàn)預(yù)警信息第一時間發(fā)布并報送;建立基層預(yù)警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮(zhèn)應(yīng)急管理信息報送工作上新水平。

六是推進基層以抓機構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動等“十個抓”為突破口，明確基層應(yīng)急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應(yīng)急管理工作水平總體提升。

三、鎮(zhèn)人大主席作會議總結(jié)發(fā)言。

今天的培訓(xùn)會議是深入貫徹落實市鎮(zhèn)應(yīng)急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭認真學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹《應(yīng)對法》，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生。要嚴格控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴重社會危害，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序。

近年來我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善于發(fā)現(xiàn)，及時提出、著速整改，我鎮(zhèn)是一個林區(qū)面積廣，礦產(chǎn)資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其在護林防火、安全生產(chǎn)、防洪防汛等方面存在著高度的社會責(zé)任，希望通過此次培訓(xùn)能使大家真正認識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設(shè)和救援措施的完善，大家要團結(jié)力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態(tài)度為實現(xiàn)平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的蘇龍口鎮(zhèn)作出自已應(yīng)有的貢獻。

車輛安全管理會議紀要篇八

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：公司三樓會議室

主持人：×××

參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負責(zé)人

會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。

二、會議內(nèi)容：

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。

3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達100%。

5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強制停崗整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，，并結(jié)合公司實際情況，制定達標計劃。

7、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。

8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ?。

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。

13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。

14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

20xx年x月x日

車輛安全管理會議紀要篇九

一、總結(jié)上季度安全工作

上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標;引入了風(fēng)險管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系管理機制;制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。

按照安全標準化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好。

此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行。

二、工作指示

上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績，我們的二級安全標準化創(chuàng)建工作經(jīng)專家評審后獲通過。請各部門、車間在按標準化各要素開展安全工作的同時，積極完成本年度各項工作目標。

車輛安全管理會議紀要篇十

會議內(nèi)容記錄：

一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

1、

(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和x年年終獎的計算;

(2)12月費用交至x公司并與其核對;

(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

(4)與進行了現(xiàn)金的盤點;

(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對并蓋章;

(7)對資金進行調(diào)配，及繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作。

2、

(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(3)有關(guān)成本確認，x公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結(jié)算書等);

(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認;

(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于工程，x公司要求提供合同、驗工計價表;

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開好支票。 3、

(1)與行政進行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成xx月物品進出倉明細表;

(3)完成x家公司國稅的電話申報;

(4)對x家公司進行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

4、

(1)與進行了現(xiàn)金的盤點;

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

(3)x公司未確認成本，有關(guān)會計處理等確認之后再進行調(diào)整;

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

(5)x月流水賬已完成;

二、x總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項一并寫到費用協(xié)議;

2、需繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;

3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4、與x公司商議把前期交付的投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實。

與會人員簽名：

車輛安全管理會議紀要篇十一

單位：

時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。

二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。

三、要求機械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。

四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。

車輛安全管理會議紀要篇十二

x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議紀要 x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會議室，油田組織管理局、分公司共計58個二級單位，召開x年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問題，結(jié)合上級政府有關(guān)要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進行答疑。會議內(nèi)容紀要如下:

一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關(guān)鍵搶險設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動順暢。三是x年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專項應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。

二、強化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密圍繞應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開展各層級的針對性培訓(xùn)。二是強化崗位員工應(yīng)急防護技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉?；返膷徫粏T工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時間內(nèi)正確穿戴個體防護器具，確保人人過關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。

三、強化應(yīng)急管理專項考核。一是各單位要落實二級監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是hse監(jiān)督考核通報(公報)要落實應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。

四、開展應(yīng)急預(yù)案符合性評價。各單位應(yīng)堅持“問題”導(dǎo)向和實事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門具體負責(zé)，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案(綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案)進行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改責(zé)任，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評估整改報告》報油田應(yīng)急管理辦公室。

五、強化危化品應(yīng)急管理。一是強化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強化站中站、站邊站的應(yīng)急管理;健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動機制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進度。各二級單位落實隱患治理主體責(zé)任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災(zāi)隱患、73項火災(zāi)自動報警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進行認真細致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運行。

附件：

1、x年火災(zāi)隱患隱患問題匯總表

2、x年火災(zāi)自動報警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況統(tǒng)計表

車輛安全管理會議紀要篇十三

20xx年*月*日下午16：30，工程部負責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：

一、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進場;

6、完成市自來水主管道開口。

二、下周工作計劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

三、部門人員工作情況

上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

車輛安全管理會議紀要篇十四

時間：xx年x月x日

地點：會議室

會議主題：安全生產(chǎn)會議：

主要內(nèi)容：

1、 春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。

2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

3、 各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決;

4、 解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。

5、 值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

車輛安全管理會議紀要篇十五

單位： 時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。

二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。

三、要求機械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。

四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。

車輛安全管理會議紀要篇十六

九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀要如下:

一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。