無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成為一名經理篇一

2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。

5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

成為一名經理篇二

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的'成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領導交辦的其他工作任務;

成為一名經理篇三

1、項目規(guī)劃：參與項目前期定位，從市場營銷角度提出項目定位、營銷推廣策略等;

2、項目推廣：根據整體營銷策劃思路、市場狀況;

營銷部門經理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述：

1、項目規(guī)劃：參與項目前期定位，從市場營銷角度提出項目定位、營銷推廣策略等;

2、項目推廣：根據整體營銷策劃思路、市場狀況、客戶反饋信息等自行擬定或聘請外部代理公司擬定具體的營銷策劃方案;組織實施策劃推廣方案并監(jiān)控效果.

3、活動促銷：協(xié)助銷售案場進行促銷活動的設計、組織、結果評估等工作.

4、營銷資源開發(fā)：與媒體及各營銷機構建立保持良好的關系，不斷開發(fā)更有效的地產營銷渠道。

成為一名經理篇四

1、作為公司營銷部門負責人，負責公司開發(fā)各項目的營銷管理工作，統(tǒng)籌部門業(yè)務、人員管理;

2、參與項目前期市場調研、土地獲取后市場定位深化工作;

3、根據前期項目定位，指導編制并審核項目總體營銷方案;

4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施;

5、指導制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案;

6、對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析;

7、帶領銷售人員完成銷售任務。