時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇一

貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)十五條措施，推動牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)問題整改，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過開展教育培訓(xùn)、隱患曝光、問題整改、經(jīng)驗(yàn)推廣、案例警示、監(jiān)督舉報(bào)、知識普及等既有聲勢又有實(shí)效的宣傳教育活動，增強(qiáng)全員安全意識，提升職工安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，迎接黨的二十大勝利召開。

主題：遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人

時(shí)間：20xx年6月1日至6月30日

組長：xxx

常務(wù)副組長：xxx、xxx

副組長：xxx、xxx、xxx、xxx

（一）開展“集中學(xué)習(xí)教育”，主要開展以下活動：

1、學(xué)黨史悟思想，提高安全政治站位。公司組織中層管理人員集中學(xué)習(xí)《生命重于泰山》。

2、開展線上線下宣傳教育。落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，使“屬地主責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)”的管理理念深入人心，組織全員學(xué)習(xí)《以案釋新法——違反新《安全生產(chǎn)法》典型案例解析》電視專題片。緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，落實(shí)股份公司“兩個(gè)專項(xiàng)”安全培訓(xùn)要求，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學(xué)習(xí)活動。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度，組織職能部室、工段以上管理人員集中觀看《落實(shí)“三管三必須”與典型案例警示》；加強(qiáng)員工事故警示教育，各實(shí)業(yè)部組織全員觀看《隱患直擊——禍從違章來》警示視頻。

3、鞏固“八個(gè)一”專題活動。聚焦落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，各層級管理人員落實(shí)安全包保要求，參加包保單位安全會議，準(zhǔn)確把握班組安全動態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)督包保單位安全工作開展，各項(xiàng)活動在安全信息化平臺錄入。

①組織一次主題宣講活動。

②參加一次班組會議。

③指導(dǎo)一次危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。

④開展一次事故案例“回頭看”。

⑤跟蹤一次現(xiàn)場改善提案。

⑥評審一次專業(yè)安全履職。

⑦閉環(huán)一個(gè)事件糾正措施。

⑧講評一次現(xiàn)場安全檢查。

4、借助安全信息化平臺，開展全員線上安全答題?！栋踩a(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十五條措施等文件中提取教育培訓(xùn)試題，驗(yàn)證所有員工安全政治思想；從崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急救援演練和知識技能等文件中提取試題，驗(yàn)證基層員工安全知識和操作技能。

（二）總結(jié)三年專項(xiàng)整治經(jīng)驗(yàn)做法，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治：

扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)大排查大整治工作實(shí)施細(xì)則》，深刻吸取福建泉州“3·7”、山西襄汾“8·29”、江蘇蘇州“7·12”、湖南長沙“4·29”等房屋倒塌事故教訓(xùn)，聚焦專項(xiàng)整治薄弱環(huán)節(jié)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)做好安全管理工作。

1、鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動成果。

加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。圍繞危險(xiǎn)化學(xué)品、燃?xì)獍踩皟蓚€(gè)集中治理”開展專項(xiàng)整治提升，對照相關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)對表開展整治排查，提升整治水平，鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動成果。

（1）燃、煤氣方面

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部、生產(chǎn)部（能源專業(yè)）、設(shè)備工程部（設(shè)備專業(yè)）

加強(qiáng)煤氣生產(chǎn)、輸送、凈化、存儲、使用等各環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)煤氣在線監(jiān)測裝置、報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督檢查。

（2）危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)控管理

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部、設(shè)備工程部（設(shè)備專業(yè)）

?；分匾a(chǎn)、儲存系統(tǒng)應(yīng)配備溫度、壓力、液位、流量等信息不間斷采集、監(jiān)測系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)，以及可燃、有毒、有害氣體的泄漏檢測報(bào)警裝置、緊急切斷裝置，并且具備信息遠(yuǎn)傳、記錄、安全預(yù)警、信息存儲等功能。

（3）環(huán)保設(shè)備設(shè)施

專業(yè)管理部門：生產(chǎn)部（環(huán)保專業(yè)）

對公司新、改、擴(kuò)建環(huán)保項(xiàng)目施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)對安全設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，及時(shí)對現(xiàn)場違反安全設(shè)計(jì)的'施工行為進(jìn)行糾正，并監(jiān)督整改；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全檢查，對安全監(jiān)測裝置、報(bào)警裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；加強(qiáng)危險(xiǎn)廢棄物安全監(jiān)管。

排查依據(jù)：《粉塵防爆安全規(guī)程》、《危險(xiǎn)廢棄物收集貯存運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》

（4）建設(shè)項(xiàng)目安全管控

專業(yè)管理部門：設(shè)備工程部（工程專業(yè)）

重點(diǎn)排查整治施工過程安全管控、安全設(shè)施施工驗(yàn)收、試生產(chǎn)安全措施落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（5）房屋建筑專項(xiàng)整治

落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展房屋建筑安全整治“百日行動”的通知》（新際事務(wù)〔20xx〕75號），建立專項(xiàng)檢查表單，對建構(gòu)筑物開展全面排查整治，重點(diǎn)對振動源、易受水災(zāi)影響、承重結(jié)構(gòu)等部位檢查。

各專業(yè)對照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制檢查表單，在安全信息化平臺建立專項(xiàng)檢查計(jì)劃，落實(shí)對標(biāo)對表檢查。

2、發(fā)動員工參與安全隱患排查整治工作。利用安全信息化平臺，積極發(fā)動全員參與安全隱患排查整治工作，員工手機(jī)登陸個(gè)人安全信息化平臺賬號，點(diǎn)擊“隱患管理——隱患登記”，上傳現(xiàn)場安全隱患。

通過此次活動，提升基層管理人員的危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)理論基礎(chǔ)。實(shí)業(yè)部組織人員，按照lec評價(jià)法對員工上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行識別、評價(jià)。評價(jià)為一級危險(xiǎn)源，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元；評價(jià)為二級危險(xiǎn)源，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人50元；評價(jià)為三級危險(xiǎn)源，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人20元；評價(jià)為四級危險(xiǎn)源，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人10元。

3、強(qiáng)化轉(zhuǎn)季安全檢查。把高溫防汛等轉(zhuǎn)季安全工作擺到突出顯要位置，提前安排、超前準(zhǔn)備、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對危險(xiǎn)源辨識及隱患排查治理工作提出的指示要求，要全面分析評估轉(zhuǎn)季安全風(fēng)險(xiǎn)，明確重點(diǎn)防范區(qū)域，制定并檢查風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

4、落實(shí)《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“百日清零行動”工作方案》，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大排查大整治。對照《冶金行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、《粉塵涉爆重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，對煤氣區(qū)域、熔融金屬區(qū)域、粉塵涉爆區(qū)域開展全面排查。對“百日清零行動”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要分類建立臺賬，做到整改責(zé)任、措施、時(shí)限、預(yù)案和資金五落實(shí)，一周內(nèi)無法完成整改的，要編制臨時(shí)應(yīng)急措施，上報(bào)安全監(jiān)督部。在排查整治工作中要建立隱患整改督辦機(jī)制，一個(gè)月內(nèi)無法整改完成的隱患，列入公司重大事項(xiàng)安全督辦。

（三）開展“安全宣傳咨詢”活動

1、集中宣傳咨詢。6月16日為全國統(tǒng)一的安全宣傳咨詢?nèi)?，采取設(shè)置咨詢展臺、舉辦展覽展示、發(fā)放宣傳品、開展有獎(jiǎng)競猜等多種形式，組織現(xiàn)場宣傳、咨詢服務(wù)、體驗(yàn)交流等活動集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救方法。

2、開展安全生產(chǎn)公益微視頻（動漫、抖音）有獎(jiǎng)?wù)骷顒印Ｒ陨a(chǎn)安全、居家安全、出行安全、應(yīng)急避險(xiǎn)、逃生自救等題材創(chuàng)作公益作品，講好安全故事，抒發(fā)安全情懷，弘揚(yáng)安全發(fā)展主旋律。安全監(jiān)督部制定評選規(guī)則，組織評選小組開展評選。

3、開展“事故案例回頭看”活動。實(shí)業(yè)部及設(shè)備、工程、工藝、生產(chǎn)、環(huán)保等相關(guān)專業(yè)選取1-2個(gè)典型事故案例（企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)），組織相關(guān)人員到現(xiàn)場開展“事故案例回頭看”活動?；仡櫴鹿拾l(fā)生經(jīng)過、原因，查看事故預(yù)防糾正措施閉環(huán)情況。活動開展情況在安全信息化平臺錄入，登陸安全信息化平臺，點(diǎn)擊“安全教育培訓(xùn)——日常教育培訓(xùn)”，完成信息錄入。

4、開展安全知識競賽活動。烘托安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)職工“學(xué)安全、懂安全、用安全”，在安全生產(chǎn)月期間組織開展“測測你的安全力”知識競賽活動。

5、建設(shè)班組安全文化陣地。實(shí)業(yè)部加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，在重點(diǎn)班組（崗位）通過設(shè)置安全文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等，提升崗位安全意識，自覺融入公司安全管理氛圍，建設(shè)基層安全文化陣地。

（四）開展應(yīng)急演練活動

1、公司組織開展一次以煤氣柜重大危險(xiǎn)源發(fā)生煤氣泄漏為事故模擬場景，公司和相關(guān)各部門共同參演，以實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛煉隊(duì)伍、增強(qiáng)培訓(xùn)為目的的綜合應(yīng)急演練。

2、20xx年6月28日前，各實(shí)業(yè)部要針對本單位實(shí)際情況事故應(yīng)急處置演練。演練過程中，要設(shè)置專門的演習(xí)評價(jià)小組，重點(diǎn)對應(yīng)急反應(yīng)程序、現(xiàn)場處置措施、應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間進(jìn)行針對性的評價(jià)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)講評，對預(yù)案進(jìn)行修訂完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性不斷提高。

3、所有演練活動按照要求錄入安全信息化平臺。

各部門要高度重視、精心組織，積極開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動，動員全員積極參與，通過活動的開展，提高全員安全意識和水平。各實(shí)業(yè)部要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定本部門“安全生產(chǎn)月”活動方案，將安全生產(chǎn)月活動方案于20xx年xx月xx日前報(bào)公司安全監(jiān)督部。

各部門要明確1名聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)報(bào)送活動期間好的做法和視頻、圖片等資料。活動期間各實(shí)業(yè)部每周至少上報(bào)一篇活動簡報(bào)，反饋一次“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表。活動結(jié)束后各實(shí)業(yè)部6月28日前將安全月活動總結(jié)上報(bào)至公司安全監(jiān)督部，安全監(jiān)督部對“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動進(jìn)行檢查評價(jià)，對開展活動積極，效果明顯的單位及個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)；對活動期間組織不力，發(fā)生安全事故的單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲處理。

生產(chǎn)計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇二

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；

20xx年工作措施及方法：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇三

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

(3)繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。

(2)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅(jiān)持班前、班后會，及時(shí)掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

(3)認(rèn)真組織好全國安全生產(chǎn)月活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的'企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。

(4)各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗)。

(6)緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項(xiàng)目安全三同時(shí)工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

(8)對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(9)繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。

(10)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

(1)認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報(bào)公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止三違、查找隱患、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。

(3)各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點(diǎn)對公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患、要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消除。

(6)加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

(7)加強(qiáng)消防四個(gè)能力(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè);成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

20xx年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險(xiǎn)源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核三個(gè)重點(diǎn)工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇四

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

(1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

(5)建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工本事，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作進(jìn)取性。

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

生產(chǎn)計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇五

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。