“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇一
1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責，建立園區(qū)spv項目公司業(yè)主機制。
4、代表總承包參加spv項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往spv業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向spv業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
7.嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應提前計劃、訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
8.督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。
9.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
10.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇二
2、負責環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項目需求;
3、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;
5、建設(shè)和完善工程部管理制度，對員工進行考核，對部門整體負責;
6、保障工程項目在預算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;
7、部門間的工作協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;
8、部門日常管理、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;
9、領(lǐng)導交辦的其他任務(wù);
項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇三
1、負責軟件實施項目的計劃制定、協(xié)調(diào)管理、確保項目進度和產(chǎn)品質(zhì)量;
2、組織協(xié)調(diào)工程實施、現(xiàn)場開發(fā)調(diào)測、用戶溝通等工作;
3、參與重點軟件項目調(diào)研、設(shè)計、部署、培訓等實施工作;
4、制定項目實施方案，并指導項目組成員完成項目實施工作;
5、負責對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。
任職要求：
1、計算機、財務(wù)相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷
3、熟悉unix/linux/oracle等相關(guān)計算機知識
4、具備較強的專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協(xié)作的能力、較強的項目掌控能力。
5、有大、中型企業(yè)并實施過大、中型erp的實施管理工作經(jīng)驗。
項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇四
5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);
9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;
項目經(jīng)理的工作總結(jié)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告篇五
2、與各部門充分溝通，制定項目開發(fā)計劃(包括進度計劃和質(zhì)量計劃);
5、項目部們工作的計劃、分解、執(zhí)行與監(jiān)督;
6、部門人員的考核與管理;
7、客戶的維護與開發(fā)工作;
8、上級領(lǐng)導交代的其他事宜。
