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審議項目會議紀要篇一
會議名稱：
會議日期：
會議地點：
記錄人：
二、會議目的
(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結(jié)果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)
四、發(fā)放材料
(列出會議討論所有的項目資料。)
五、發(fā)言記錄
(記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結(jié)論。)
七、會議紀要發(fā)放范圍
主持人： 會議開始時間： 會議持續(xù)時間：
審議項目會議紀要篇二
x年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務(wù)副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項目建設(shè)有關(guān)問題進行專題研究。現(xiàn)紀要如下:
一、關(guān)于四水治理城防工程建設(shè)
(一)整個四水治理項目建設(shè)資金全部用于漣水河城防工程建設(shè)。
(二)今年建設(shè)項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設(shè)的市級責任領(lǐng)導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設(shè)要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設(shè)到位。
二、龍山林場棚戶區(qū)改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內(nèi)需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設(shè)要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設(shè)任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設(shè)方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領(lǐng)導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設(shè)方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結(jié)合，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設(shè)即分散建設(shè)，宜集中建設(shè)則集中建設(shè)。
(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設(shè)局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設(shè)，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù)。
參加會議人員:
記錄整理:龍
發(fā)送:市書記、副書記、副市長、市政府副調(diào)研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任;市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協(xié)辦公室;與會各單位，有關(guān)單位。
審議項目會議紀要篇三
會議時間：x年1月25日9:00-11：00
會議地點：門頭溝區(qū)會議室
會議主題：第二次項目管理例會
與 會 人 員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
設(shè)計單位：
市政總院：
承包單位：
北京：
北京：
主持人：
會議紀要整理：
會議內(nèi)容：
由管理部，組織各參建單位招開第二次項目管理會。本次會議主要是落實xx項目各項管理制度，以及當前項目進展情況和春節(jié)后道路施工的準備工作。會議主要內(nèi)容如下。
一、承包單位匯報目前施工進展情況及需要協(xié)調(diào)的事項
(一)第一標段
1、項目部已對一標范圍內(nèi)的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節(jié)后將上報項目管理及監(jiān)理單位進行正式考察。
2、于1月12上午，項目管理單位、監(jiān)理單位及我方對現(xiàn)況的兩側(cè)10千伏以上電力輸送電網(wǎng)情況與門頭溝供電公司進行了確認，位于紅線內(nèi)的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方盡快協(xié)調(diào)予以遷改。
3、目前位于道路紅線內(nèi)的綠化、照明、聯(lián)通線桿、譚鑫培墓西側(cè)民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方盡快協(xié)調(diào)各方予以拆除或遷改。
4、目前可以進行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質(zhì)，致使開槽斷面增加，兩側(cè)紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現(xiàn)況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協(xié)調(diào)。
5、位于道路樁號1+600位置現(xiàn)況由于排污溝導改，蓋板涵施工需占紅線外用地，請甲方予以協(xié)調(diào)解決。
6、項目部已將一標段施工計劃報監(jiān)理單位審批。
(二)第二標段
1、截止目前已完成情況：
(1)完成施工范圍內(nèi)地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調(diào)查工作。
(2)完成西苑路兩側(cè)及西苑路西至現(xiàn)況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設(shè)工作。
(3) 完成道路樁號k2+340～k2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。
2、x年工作部署：
⑴建筑垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長540m)，包括道路樁號k2+640～k2+730 (東辛稱村村委會東側(cè)，長90m)，道路樁號k2+880～k3+330 (垂釣園西側(cè)，長450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾;清運日后具備條件的其他施工范圍內(nèi)的房屋拆遷遺留建筑垃圾。
⑵ 完成各類管線(道)、橋梁、道路及道路附屬結(jié)構(gòu)施工。按照地上各類障礙物拆遷進度，采取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任務(wù)，為祖國62年國慶獻禮。
(3)目前存在問題：
① 施工范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。
② 施工范圍內(nèi)仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運。
③ 地上各類架空線纜仍未拆改移。
④ 在現(xiàn)況西苑路西側(cè)步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。
⑤ 臨時變壓器仍未墩設(shè)。
⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。
⑦ 目前僅對施工白圖的紅線范圍進行征地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠端在道路紅線外約50m)等工程施工范圍內(nèi)土地進行征用。
上述問題，在不同程度上均影響施工進度及總工期計劃。
二、設(shè)計單位匯報目前設(shè)計工作及進展情況
1、本工程由設(shè)計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設(shè)計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成?，F(xiàn)整個鍋爐廠南路西延道路初步設(shè)計批復尚未下達，且地勘在沙石坑及終點布設(shè)擋墻范圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區(qū)別。如遇規(guī)劃調(diào)整等原因造成正式施工圖進行較大調(diào)整，我院會及時將調(diào)整內(nèi)容反饋給甲方及項目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。
2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備后可在1周內(nèi)報出附屬白圖，等初設(shè)批復落實后可報出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時配合。
3、交通工程現(xiàn)已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時調(diào)整圖紙，避免道路施工完成后再次破路敷設(shè)信號燈管線等情況發(fā)生。
4、橋梁工程施工圖白圖已出，根據(jù)施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進場作業(yè)，不能按設(shè)計要求提供地勘報告，使得設(shè)計工作停滯不前，目前，只能按照初設(shè)進行橋梁上部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。如果施工單位需要，可以提供上部結(jié)構(gòu)空心板的圖紙(白圖)，下部結(jié)構(gòu)的圖紙需在拿到地勘報告后，經(jīng)仔細核算及設(shè)計后方可報出。鑒于沙石坑處地形和地質(zhì)條件的復雜性，目前還不能排除設(shè)計出現(xiàn)較大調(diào)整的可能性，為了保證工程的順利進行，我們將與項目管理公司保持密切溝通，隨時通報橋梁設(shè)計的進展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現(xiàn)的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設(shè)批復落實后才可報出。
5、給排水工程現(xiàn)按照管線綜合的電子版圖作為依據(jù)進行設(shè)計，雨水、污水白圖已報出，春節(jié)前報出給水、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題，位于現(xiàn)況地面以上的預留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m，并做45度放坡，填方高度為砂基圖中設(shè)計地面。
6、熱力工程之前報出過的招標圖紙，由于現(xiàn)在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報出，會議后將從道路專業(yè)及給排水專業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進行施工圖白圖設(shè)計，爭取于2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設(shè)批復落實后可報出正式圖紙，過程中如發(fā)現(xiàn)問題將隨時配合。
三、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容
無
四、xx項目管理部工作匯報：
1、強調(diào)本項目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合同進行工程建設(shè)。要求參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
2、再次強調(diào)各參建主管人員要嚴格執(zhí)行本項目會議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。
3、通報了本項目目前工程建設(shè)資金落實、前期手續(xù)辦理、12月份開工以來的項目進展情況及當前急需解決的問題(詳見附件關(guān)于《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文)。
4、于1月19日上午，由管委前期部領(lǐng)導、門頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設(shè)計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關(guān)于本項目電力工程資金落實(門頭溝區(qū)政府先行墊付)、設(shè)計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會議。
5、項目管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，并提出各參建單位在項目建設(shè)過程中要嚴格按照管理制度中的程序和要求認真執(zhí)行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。
6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執(zhí)行以下幾點：
(1)建立重要安全、質(zhì)量隱患、問題節(jié)點部位、形象進度部位、經(jīng)濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。
(2)建立程序化的現(xiàn)場監(jiān)管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監(jiān)理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實人，要求各單位不得推卸責任。
(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監(jiān)理單位牽頭，要求本項目嚴格執(zhí)行《安全監(jiān)理規(guī)程》和《建設(shè)工程安全資料管理規(guī)程》，認真審批和填寫安全監(jiān)理各種規(guī)定表格，認真按日填寫《安全監(jiān)理日志》。
(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監(jiān)理單位審批后，由監(jiān)理單位編寫《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理實施細則》后報項目管理部備案。
(5)要求一、二標段總包單位必須配備現(xiàn)場安全工程師，監(jiān)理單位配備項目專(兼)職安全監(jiān)理工程師。
(6)在春節(jié)后的施工過程中，由項目管理部牽頭，市政管委、監(jiān)理、總包參加，每兩周對現(xiàn)場安全、文明施工情況做一次全面檢查，并由監(jiān)理單位形成檢查記錄或以通報形式發(fā)至各相關(guān)單位，發(fā)現(xiàn)的安全問題由施工單位進行整改后以文字形式回復。
(7)要求施工單位落實質(zhì)量管理崗位責任制，責任到人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，甚至事故，要具有可追溯性。
(8)在施工進度和工期控制的管理上，按照門頭溝管委要求工期為準則，要求施工單位制定專項施工進度計劃，由監(jiān)理單位審批后報項目管理單位。
(9)在春節(jié)后展開施工時，要求本項目的中標單位以投標文件清單及合同中約定的項目組織機構(gòu)人員為準則，特別是一、二標段總包項目經(jīng)理和班子主要成員須按原項目組織機構(gòu)進場施工。
7、由于本項目至今初步設(shè)計未批復到位，道路紅線內(nèi)的拆遷、改移、征地工作均未完成，至使各專業(yè)管線前期進度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定，而區(qū)政府領(lǐng)導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司，共同努力推進本項目前期手續(xù)的辦理、設(shè)計協(xié)調(diào)及拆遷、改移、征地的各項工作。
五、市政管委會議內(nèi)容：
1、主任強調(diào)本項目由xx項目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作，要求本項目各參建單位，要嚴格按照北咨項目管理公司的各項管理制度，積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實施本項目安全、質(zhì)量、進度、造價等工作中，要求施工、監(jiān)理和設(shè)計等單位先報送項目管理公司，由項目管理公司審批后報送市政管委。
2、東主任根據(jù)項目管理公司、設(shè)計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結(jié)。主要內(nèi)容如下：
(1) 當前門頭溝區(qū)的發(fā)展趨勢為跨躍式發(fā)展，雖然本項目前期手續(xù)還不夠完善，但由于門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設(shè)起著重要的作用，而區(qū)政府領(lǐng)導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創(chuàng)新工作，服從項目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭于9月30日完成本工程道路建設(shè)。
(2) 關(guān)于本工程紅線外占地問題，市政管委拆遷辦已與占地村鎮(zhèn)達成初步協(xié)議，春節(jié)后施工將不會有太大阻力。
(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發(fā)的《關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的通知》工作函內(nèi)容，完成好通知內(nèi)容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側(cè)圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發(fā)生。
(4) 一標段起點位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達成協(xié)議，于3月15日拆遷完成。
(5) 關(guān)于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進一步展開工作。
(6) 關(guān)于合同履約問題，要求以投標文件及合同中約定的項目組織機構(gòu)人員參與本項目的相關(guān)工作。施工單位項目經(jīng)理不能如期到位的，必須向建設(shè)方提交書面匯報，完善變更手續(xù);監(jiān)理單位的住場監(jiān)理不得少于80%。
(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度，支持市政管委和項目管理公司的工作
六、會議決議：
1、參建各方要認真執(zhí)行本項目管理制度，服從xx項目管理部的管理。
2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項目管理郵箱。由項目管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位。
3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設(shè)計院有限公司于2月15日前報給市政總院，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項目管理公司郵箱。
4、西苑路地下管線圖于2月10前由市政管委提供。
5、涉及一標段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍墻以及二標段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。
附件：會議簽到表及項目管理公司006號工作函
北京市xx公司
xx項目管理部
x年一月二十五日
審議項目會議紀要篇四
時間：×××年×××月×××日
地點：×××項目部會議室
參會單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)×××
會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責范圍
工程概況×××
項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理×××，技術(shù)負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 安全工作執(zhí)行情況：
① 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預案，措施到位。
② 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③ 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥ 設(shè)立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦ 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關(guān)事項
×××受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任×××，總監(jiān)理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監(jiān)理×××。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和 諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
審議項目會議紀要篇五
傾城二號項目調(diào)研會在xx項目部召開。會議由(職務(wù))主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現(xiàn)的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現(xiàn)紀要如下。
一、統(tǒng)一認識，加大項目推進力度
會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以為主，輔以*房地產(chǎn)開發(fā)。該項目的實施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級各部門要統(tǒng)一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發(fā)，加快推進項目建設(shè)。
二、認識問題，重點改善管理缺陷
會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況;同時由于經(jīng)總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脫節(jié)，使得工作開展時出現(xiàn)了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。
三、迅速行動，推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調(diào)網(wǎng)球場一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內(nèi)完成;要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調(diào)12月底必須完成商業(yè)部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工并交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對手續(xù)方面，秦總提出除基礎(chǔ)部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規(guī)劃許可證;6月底，完成工程規(guī)劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。
審議項目會議紀要篇六
傾城二號項目調(diào)研會在xx項目部召開。會議由(職務(wù))主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現(xiàn)的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現(xiàn)紀要如下。
一、統(tǒng)一認識，加大項目推進力度
會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以為主，輔以*房地產(chǎn)開發(fā)。該項目的實施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級各部門要統(tǒng)一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發(fā)，加快推進項目建設(shè)。
二、認識問題，重點改善管理缺陷
會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況;同時由于經(jīng)總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脫節(jié)，使得工作開展時出現(xiàn)了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。
三、迅速行動，推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調(diào)網(wǎng)球場一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內(nèi)完成;要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調(diào)12月底必須完成商業(yè)部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工并交付裝修。x年12月份確保交房。二是針對手續(xù)方面，秦總提出除基礎(chǔ)部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規(guī)劃許可證;6月底，完成工程規(guī)劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。
審議項目會議紀要篇七
一、時間：x年xx月號上午：
二、地點：工地會議室
三、參加人員： 外爬架
四、內(nèi)容：
項目部要求：
1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。
2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。
項目部林經(jīng)理：
1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。
2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。
3、質(zhì)量要求：
1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引 起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。
2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。
3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。
4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。
項目部陳工：
1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。
2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。
3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。
4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項目安全張工
1、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。
2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。
外爬架班組
方木、模板、pvc線管不能放在外架上。
備注： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發(fā)言。
審議項目會議紀要篇八
會議時間: 20xx年5月24日上午10時
會議地點：中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1、建設(shè)單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司
參加人員：郝文選、劉慶中、郭應(yīng)忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳
2、監(jiān)理單位：
陜西華營建設(shè)監(jiān)理有限公司:關(guān)季閔、郭小流
陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍
3、施工單位：
中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林
中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇
中鐵一局第四工程有限公司： 余宏
會議內(nèi)容：
20xx年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關(guān)問題，經(jīng)分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設(shè)，確保實現(xiàn)工期目標。
2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機構(gòu)。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設(shè)置搭配合理，強化責任。
3、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應(yīng)對。各單位要指定專人負責協(xié)調(diào)民擾問題，鉑豐公司由郭應(yīng)忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題。
4、在項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設(shè)的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風貌，又要突出項目特點。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進度。
7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務(wù)提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設(shè)中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設(shè)，無論是工程管理、成本預算、設(shè)計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結(jié)一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標。
審議項目會議紀要篇九
會議時間：xx年11月6日 星期四 9:30-10:40 會議地點：主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：
會議主題：對*項目的初步評審以及下一步工作安排 會議內(nèi)容：
xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“*公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：
一、 程世洋展示ppt，做匯報工作
1、*公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：(實際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在xx年*人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與*市領(lǐng)導、*街道辦領(lǐng)導的合影。
(2)與關(guān)系**公司與浙江省實業(yè)集團實際上并無關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據(jù)介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)
2、*項目基本情況
(1)項目地理位置 北路，汽車站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字()第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
(4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與*市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓： 項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
xx年03月28日。
補充協(xié)議：
a滕國土-94號、騰國用第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。
b滕國土-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬元。
(2)北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉(zhuǎn)讓給*市億和豐達置業(yè)。相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。
(3)購房協(xié)議：
a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內(nèi)交房。
b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協(xié)議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情況和工程總結(jié)
(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:*市張旺建筑工程。xx年03月26日已完工。
(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：遠東建筑工程。xx年03月26日已完工。
(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。xx年09月10日只完成框架(一次結(jié)構(gòu))
(4) 公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
(5)混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內(nèi)容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為xx年6月1號由億和豐達公司簽署的，其余五份為xx年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(億和豐達置業(yè)法人代表)。
(6)鋼材合同簽署兩份一份為xx年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為xx年8份億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
審議項目會議紀要篇十
時間:年月日下午點
地點:工地辦公室
參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員
主持人:
技術(shù)負責人:
不能盲目瞎干，發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現(xiàn)場工長:
1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。
2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負責。
3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。
4、現(xiàn)場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。
5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。
6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。
7、現(xiàn)場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.
8、生活區(qū)長明燈，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。
9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時到位。
10、工地機械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
安全員:
1、臨電問題嚴重，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。
2、生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次，要有專人管理。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長提議從后天開始，他們回去給工人開會)。
4、機械管理和衛(wèi)生管理要有專人負責，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責任人。
5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。
年月日
項目部負責人:
施工隊負責人:
審議項目會議紀要篇十一
一、禹州市華神鈞窯有限公司年產(chǎn)鈞瓷6萬件項目
項目選址位于禹州市神后鎮(zhèn)神后開發(fā)區(qū)，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔〕00175;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081103xx00109)，占地面積8852.6平方米，總投資xx萬元，年產(chǎn)鈞瓷6萬件，
項目會議紀要。工藝技術(shù)為傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)燒制技術(shù)，原料加工傳統(tǒng)手拉坯技術(shù)。主要污染因子為固廢、噪聲、廢氣。該項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合神后鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
二、禹州市振邦鞋業(yè)有限公司年產(chǎn)500萬雙高中低檔運動鞋項目
項目選址位于禹州市張得鄉(xiāng)大周村，東鄰小路，西鄰耕地，南鄰養(yǎng)殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發(fā)改委已出具河南省企業(yè)投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工〔〕00185)。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米，總投資580萬元。工藝技術(shù)：外購棉花、棉布、牛皮、人造革等原料，進行復合—沖幫—針車—成型—復底—整理—檢驗—包裝—入庫。污染因子為固廢、噪聲。該項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
會議決定，待該項目單位提供土地部門出具的土地審核意見和住建部門出具選址意見以后，同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
三、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產(chǎn)100噸鋁單板建設(shè)項目
項目位于禹州市山貨鄉(xiāng)路莊村，占地3584.6平方米，總投資100萬元，(禹州市發(fā)改委已出具企業(yè)投資項目備案確認書，項目編號：豫許禹州工[]00153;禹州市國土資源局已于xx年9月27日出具項目用地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081210xx00102)，工藝技術(shù)：鋁板進廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠。主要污染因子為固廢、噪聲。項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合禹州市山貨鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴建項目
項目選址位于禹州市梁北鎮(zhèn)羅坡村，東鄰電瓷廠，西鄰鄉(xiāng)村生產(chǎn)路，南鄰耕地，北鄰生產(chǎn)路(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔〕00163;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081105xx00106)，占地面積xx0平方米，總投資4000萬元，年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴建項目，
工藝技術(shù)：原料—粉碎—配料—球磨—制漿—注漿—成型—烘干—施釉—燒制—檢驗—成品。主要污染因子為固廢、噪聲。該項目距南水北調(diào)總干渠1590米。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合梁北鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，但由于該項目距南水北調(diào)總干渠1590米。待召開該項目環(huán)境影響報告表技術(shù)評審會通過以后，報許昌市環(huán)保局審批。
五、禹州市仙隆建材有限公司年產(chǎn)6千噸水泥助磨劑項目
項目位于禹州市文殊鎮(zhèn)韓洼村，東鄰鄉(xiāng)村公路,西鄰坡西耕地，南鄰空地、北鄰紙坊干渠(河南省發(fā)改委已備案，項目編號:豫許禹州工[]00181號;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：411081108xx00063)，占地面積720平方米，總投資400萬元，其中環(huán)保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸。該項目系租賃文殊鎮(zhèn)水泥廠廠房，主要污染因子為固廢、噪聲、粉塵。項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
六、鄭州億辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司朱坡村城中村改造項目
項目位于禹州市軒轅大道西側(cè)，華夏大道南側(cè)，陽翟大道北側(cè)，朱寨路東側(cè)(xx年6月1日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會第三次會議通過評審，文件編號：禹規(guī)建紀[]3號;禹州市住建局于xx年11月16日出具關(guān)于禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區(qū))項目的規(guī)劃意見。)占地102900平方米，總建筑面積為305000平方米。主要污染因子為固廢、噪聲、生活垃圾。項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告書，報許昌市環(huán)保局審批。
七、河南神火集團有限公司邊溝煤礦礦井通風、防塵安全改造項目
項目選址位于禹州市神垕鎮(zhèn)邊溝煤礦及金發(fā)煤礦復采井合并而成?？偼顿Y1624萬元，其中環(huán)保投資21萬元。主要是增加部分先進的通風防塵設(shè)備及連接管道，完善井下通風和防塵網(wǎng)絡(luò)，增強礦井安全生產(chǎn)的可靠性。屬于補辦環(huán)評手續(xù)。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
八、許昌市同昌房屋開發(fā)有限責任公司新居?泰華府住宅小區(qū)項目
項目位于畫圣路東側(cè),東鄰辛莊路，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(xx年1月25日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會第一次會議通過評審，文件編號：禹規(guī)建紀[]1號),占地面積為15599.55m2,總建筑面積為54837.48m2。建筑密度16.2%，容積率2.80，綠化率40.12%。該項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，由禹州市環(huán)保局審批。
與會人員：
