隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

經(jīng)費(fèi)績效評價自評報告篇一

（一）項目概況

1.項目立項背景

為協(xié)助縣委抓好黨的路線、方針、政策和縣委重大決策、重要工作部署、重要會議精神的貫徹落實(shí)，處理縣發(fā)改局日常工作事務(wù)，提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)辦公室工作正常開展，實(shí)施縣發(fā)改局辦公經(jīng)費(fèi)項目。

2.項目主要內(nèi)容及實(shí)施情況

20xx年圍繞縣委中心工作，協(xié)助縣委抓好黨的路線、方針、政策和州委重大決策、重要工作部署、重要會議精神的貫徹落實(shí)，處理縣發(fā)改局日常工作事務(wù)，提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)重點(diǎn)項目集中開工等辦公室工作正常開展。

3.資金投入和使用情況

20xx年項目預(yù)算資金15萬元，項目計劃到位資金15萬元，實(shí)際到位15萬元，資金到位率100%；實(shí)際支出14.92萬元，項目資金使用率99.47%。

（二）項目績效目標(biāo)

1.總體目標(biāo)

把握國家宏觀調(diào)控政策動態(tài)，扎實(shí)開展項目的謀劃、儲備、推進(jìn)、銜接工作，爭取一批項目進(jìn)入國家、省級計劃盤子，爭取更多項目資金支持，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的保障；進(jìn)一步完善價格決策機(jī)制，增強(qiáng)價格調(diào)控能力，提升價格監(jiān)管水平，規(guī)范價格行政執(zhí)法，更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，社會穩(wěn)定；做好“謀發(fā)展、促改革、抓項目，促投資”等中心工作，提高工作效率；保障日?；竟ぷ髡ｉ_展。

2.階段性目標(biāo)

聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，積極抓好資金爭取工作；強(qiáng)化協(xié)調(diào)與服務(wù)，全力抓好固定資產(chǎn)投資；保障日?；竟ぷ鞯恼ｉ_展。

（三）項目組織管理情況

縣發(fā)改局辦公項目經(jīng)費(fèi)在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照程序進(jìn)行審批，實(shí)行項目專項管理。對于重大的業(yè)務(wù)和重大資金支出事項，實(shí)行集體研究決策決定。對項目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督促，年中開展項目監(jiān)控自評，確保項目順利完成。

（一）績效評價目的、對象和范圍

1.績效評價目標(biāo)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高項目資金使用效益，對項目支出情況開展績效評價，踐行“花錢必問效、無效必問責(zé)”。

（2）通過對縣發(fā)改局20xx年財政安排項目資金的績效評價，進(jìn)一步了解和掌握項目實(shí)施的具體情況，評價其項目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時總結(jié)項目管理經(jīng)驗，完善項目管理辦法，提高項目管理水平和資金的使用效益。

（3）促使項目承擔(dān)科室及項目分管領(lǐng)導(dǎo)，對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，及時調(diào)整和完善工作計劃和績效目標(biāo)，提高管理水平，同時為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。

2.績效評價對象和范圍。

縣發(fā)改局納入20xx年績效自評項目為辦公經(jīng)費(fèi)，項目預(yù)算資金15萬元。

（二）績效評價原則、依據(jù)、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價抽樣等

1.績效評價原則

（1）科學(xué)公正?？冃гu價應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正地反映。

（2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實(shí)施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。

（3）激勵約束?？冃гu價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實(shí)質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。

（4）公開透明?？冃гu價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。

2.績效評價依據(jù)

（1）《中華人民共和國預(yù)算法》（2018年修訂）；

（2）《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》；

（3）《財政部關(guān)于印發(fā)<項目支出績效評價管理辦法>的通知》（財預(yù)〔20xx〕10號）；

（4）《紅河州財政局關(guān)于印發(fā)<紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）>的通知》（紅財預(yù)〔2015〕97號）；

（5）《紅河州財政局關(guān)于印發(fā)<紅河州州級項目支出績效評價管理辦法>的通知》（紅財績發(fā)〔20xx〕12號）；

（6）《紅河州財政局關(guān)于開展2022年州級績效評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔2022〕2號）；

（7）屏邊苗族自治縣財政局印發(fā)的《屏邊縣財政局關(guān)于對20xx年部門整體支出及財政支出項目開展績效評價的通知》（屏財發(fā)〔20xx〕35號）；

（8）其他相關(guān)資料。

3.績效評價指標(biāo)體系

根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<項目支出績效評價管理辦法>的通知》（財預(yù)〔20xx〕10號）文件及項目實(shí)際情況，各項目績效評價體系分別設(shè)置產(chǎn)出、效益和滿意度等指標(biāo)，具體詳見附件：屏邊縣發(fā)展和改革局20xx年度項目支出績效單位自評表。

4.績效評價方法

本次評價主要采用定量與定性評價相結(jié)合的比較法，總分由各項指標(biāo)得分匯總形成。綜合績效評價總分值為100分，其中：投入預(yù)算執(zhí)行率10分、產(chǎn)出指標(biāo)分值50分、效益指標(biāo)分值30分、滿意度指標(biāo)分值10分。本次績效評價結(jié)果共分為4個等級：評價得分≥90分，等級為“優(yōu)”；80分≤評價得分＜90分，等級為“良”；60分≤評價得分＜80分，等級為“中”；評價得分＜60分，等級為“差”。

定量指標(biāo)得分按照以下方法評定：與年初指標(biāo)值相比，完成指標(biāo)值的，記該指標(biāo)所賦全部分值；對完成值高于指標(biāo)值較多的，分析偏高原因，如果是由于年初指標(biāo)值設(shè)定明顯偏低造成的，要按照偏離度適度調(diào)減分值；未完成指標(biāo)值的，按照完成值與指標(biāo)值的比例計分。

定性指標(biāo)得分按照以下方法評定：根據(jù)指標(biāo)完成情況分為達(dá)成年度指標(biāo)、部分達(dá)成年度指標(biāo)并具有一定效果、未達(dá)成年度指標(biāo)且效果較差三檔，分別按照該指標(biāo)對應(yīng)分值區(qū)間100%—80%（含）、80%—60%（含）、60%—0%合理確定分值。

5.績效評價標(biāo)準(zhǔn)

評價標(biāo)準(zhǔn)主要包括計劃標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)等，用于對績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較。

（三）績效評價工作過程

1.成立績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組；

2.組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

3.收集相關(guān)資料；

4.分析資料、匯總評價數(shù)據(jù)；

5.填寫項目支出績效單位自評表，撰寫績效自評報告。

（一）績效評價綜合結(jié)論

縣發(fā)改局辦公經(jīng)費(fèi)項目支出績效評價得分99.8分，評價等級為“優(yōu)”

（二）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等

根據(jù)《屏邊縣發(fā)展和改革局辦公經(jīng)費(fèi)項目支出績效目標(biāo)表》及前期優(yōu)化過程，對屏邊縣發(fā)展和改革局辦公經(jīng)費(fèi)項目設(shè)定6個績效指標(biāo)，截至20xx年12月31日已完成的績效指標(biāo)有6個，占總指標(biāo)數(shù)100%。

（一）項目決策情況分析

1. 項目立項

該項目立項符合法律法規(guī)、相關(guān)政策、發(fā)展規(guī)劃以及部門職責(zé)，項目申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求。

2. 績效目標(biāo)

（1）績效目標(biāo)合理性：該項目有績效目標(biāo)，且項目績效目標(biāo)與實(shí)際工作內(nèi)容具有相關(guān)性、項目預(yù)期產(chǎn)出效益和效果符合正常的業(yè)績水平、與預(yù)算確定的項目投資額或資金量相匹配。

（2）績效指標(biāo)明確性：該項目已將績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績效指標(biāo)，并通過清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)，與項目目標(biāo)任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)。

3. 資金投入

該項目預(yù)算編制科學(xué)，預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容匹配；預(yù)算資金分配依據(jù)充分合理。

（二）項目過程情況分析

1. 資金管理

（1）資金到位率：該項目預(yù)算資金15萬元，實(shí)際到位資金15萬元，資金到位率100%。

（2）預(yù)算執(zhí)行率：該項目實(shí)際支出資金14.92萬元，無剩余資金，預(yù)算執(zhí)行率99.47%。

（3）會計核算規(guī)范性：該項目會計核算真實(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，項目會計核算相關(guān)資料完整。

（4）資金使用合規(guī)性：該項目資金使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的`撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，未發(fā)現(xiàn)存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

2. 組織實(shí)施

（1）管理制度健全性：項目實(shí)施單位執(zhí)行《政府會計制度》財務(wù)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整。

（2）制度執(zhí)行有效性：該項目實(shí)施過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，項目合同書、驗收報告等資料齊全并及時歸檔，項目實(shí)施人員等實(shí)施條件落實(shí)到位。

（3）檔案管理規(guī)范性：項目檔案統(tǒng)一指定專人負(fù)責(zé)管理，檔案資料完整、齊全并已歸檔。

（三）項目產(chǎn)出情況分析

1.產(chǎn)生數(shù)量

實(shí)際完成率：該項目計劃保障縣發(fā)改局日?；竟ぷ鞯恼ｉ_展，該項目已完成“項目績效階段性目標(biāo)”里的詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容，實(shí)際完成率100.00%。該項指標(biāo)8分，評價得分8分。

2.產(chǎn)出時效

完成及時性：該項目計劃完成時間20xx年12月，實(shí)際完成時間20xx年12月，在計劃時間內(nèi)完成項目。

3.產(chǎn)出成本

成本節(jié)約率：該項目計劃成本為15萬元，實(shí)際成本15萬元，成本節(jié)約率100.00%。

（四）項目效益情況分析

通過縣發(fā)改局辦公經(jīng)費(fèi)項目的實(shí)施，保障了縣發(fā)改局正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項業(yè)務(wù)工作正常開展，提高工作科學(xué)化水平，提升信息工作質(zhì)量和效率。

（一）按照中央、省、州、縣有關(guān)績效管理的文件要求，建立健全績效管理機(jī)制，并依此開展相關(guān)工作。

（二）規(guī)范項目前期工作，加強(qiáng)項目實(shí)施過程監(jiān)督。在前期立項時，及時總結(jié)上一年度實(shí)施經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)整指標(biāo)體系，最大程度量化、細(xì)化各項指標(biāo)，明確各項指標(biāo)的責(zé)任科室；在項目實(shí)施過程中加強(qiáng)對責(zé)任科室的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，保證各項目指標(biāo)按時完成，實(shí)現(xiàn)財政資金效益最大化。

（一）部分項目指標(biāo)設(shè)定不規(guī)范。如購買辦公設(shè)備數(shù)量等指標(biāo)因年初預(yù)算設(shè)定時考慮不充分、描述不準(zhǔn)確等原因，所以導(dǎo)致未完成。

（二）項目檔案管理不規(guī)范。未指定專人負(fù)責(zé)項目檔案專門管理，部分項目檔案資料不完整、不齊全，部分項目檔案資料未整理歸檔。

（一）加強(qiáng)項目管理，進(jìn)一步明確、細(xì)化責(zé)任分工，制定項目完成時間表，促進(jìn)各項工作按時完成。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)績效目標(biāo)管理，對績效目標(biāo)申報表和績效目標(biāo)自評表進(jìn)行核查，如屬錯報進(jìn)行更正；在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)績效目標(biāo)管理，以保證目標(biāo)申報表和目標(biāo)自評表的一致性。

除上述報告中所提事項外無其他需說明的情況。

經(jīng)費(fèi)績效評價自評報告篇二

為實(shí)現(xiàn)對財政預(yù)算支出績效自評工作全覆蓋，根據(jù)部門預(yù)算績效管理相關(guān)要求，現(xiàn)將本單位20xx年度村務(wù)監(jiān)督委員會辦公經(jīng)費(fèi)財政支出項目績效自評報告如下。

（一）項目概況

為保障村級基層組織紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縣財政20xx年初預(yù)算安排紀(jì)委監(jiān)委村務(wù)監(jiān)督委員會辦公經(jīng)費(fèi)項目資金共計38萬元，其中75個行政村每個村監(jiān)委0.5萬元，剩余0.5萬元用于先紀(jì)委監(jiān)委開展的考核工作，xx年底全部撥付完畢，主要為保障各行政村村監(jiān)委日常工作支出。

（二）績效目標(biāo)

xx年初設(shè)定的項目總目標(biāo)是為保障村級基層組織紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年度目標(biāo)是保障各行政村村監(jiān)委日常工作支出，發(fā)揮好基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督作用。

（一）項目自評工作開展情況

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，細(xì)化自評工作崗位職責(zé)，對照績效評價管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀合理全面做出績效自評，高效完成自評工作。

（二）評價指標(biāo)體系及評分結(jié)果

對照產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)三級績效評價指標(biāo)，達(dá)到xx年度預(yù)定效果，評分97分。

（三）績效評價工作過程

對項目預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用情況、績效目標(biāo)完成情況等進(jìn)行全面梳理、逐項分析，實(shí)事求是做出績效自評。

在資金使用過程中按照考核結(jié)果及時撥付各行政村村監(jiān)委辦公經(jīng)費(fèi)。績效自評分97分，績效自評等級為優(yōu)秀等級。

（一）預(yù)算資金到位及使用情況

xx年初預(yù)算安排資金全部到位，已全部撥付完畢。

（二）項目完成情況

xx年初預(yù)算安排38萬元，全部支出完畢，主要為保障基層村監(jiān)委機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)支出。項目運(yùn)行成效良好，已完成績效目標(biāo)。

（三）成本控制方式及情況

在資金使用過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行厲行節(jié)約制度，按照考核結(jié)果及時足額撥付辦公經(jīng)費(fèi)，資金效益得到有效發(fā)揮。

（四）項目效益情況

xx年內(nèi)強(qiáng)化村務(wù)監(jiān)督委員會履職盡責(zé)，通過建立工作報告制度、健全考核評價和工作臺帳制度，規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員會工作，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。項目資金效益發(fā)揮好。

主要經(jīng)驗做法是：在資金使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行單位相關(guān)資金管理制度，做到厲行節(jié)約、?？顚Ｓ?，同時開展好資金使用公開公示制度，經(jīng)費(fèi)使用透明化。

存在問題及原因分析：村監(jiān)委監(jiān)督作用在以后工作中有待加強(qiáng)。

無。

無。

經(jīng)費(fèi)績效評價自評報告篇三

20xx年初，保山市財政局下達(dá)20xx年辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)60,000.00元，主要用于支付支隊辦公用房租賃費(fèi)。

（一）前期準(zhǔn)備

按照《保山市財政局關(guān)于20xx年財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔20xx〕95號）要求,保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊召集支隊所有科室及人員安排部署績效評估工作。

（二）組織過程

支隊綜合科科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對項目的實(shí)施程序、涉及內(nèi)容完成情況、管理運(yùn)行情況、資金使用管理情況以及項目資料歸檔完善情況等進(jìn)行自查自評，并撰寫自評報告上報支隊；支隊綜合科及分管領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)要求進(jìn)行查看，檢查年初績效目標(biāo)涉及內(nèi)容是否完成、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求、資金使用管理是否規(guī)范、項目資料是否完善等，并按照要求撰寫績效自評報告報市主管局。

（三）分析評價

認(rèn)真對項目的申報內(nèi)容和申報目標(biāo)進(jìn)行審核，其申報內(nèi)容與實(shí)際相符，申報目標(biāo)合理可行。

（一）項目資金情況分析

1、項目資金到位情況分析

20xx年初，市財政局下達(dá)保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”60,000.00元，一次性到位。

2、項目資金執(zhí)行情況分析

截止至20xx年12月，已撥付到位的60,000.00元資金已全部支付，資金嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?，其支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)合規(guī)合法，與預(yù)算和計劃相符，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。

3、項目資金管理情況分析

保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊財務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范，資金管理較好。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況分析

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析

（1）項目完成數(shù)量

完成“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目1個。

（2）項目完成質(zhì)量

保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目完成質(zhì)量好，單位項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全，有主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員、具體負(fù)責(zé)人。

（3）項目實(shí)施進(jìn)度

直至20xx年底，年初項目績效目標(biāo)已經(jīng)全部完成。在項目實(shí)施過程中，市文化綜合執(zhí)法支隊對項目具體實(shí)施科室及人員的工作采取定期和不定期檢查的方式，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其項目監(jiān)督管理到位，效果較好。

（4）項目成本節(jié)約情況

在日常工作中，支隊均本著厲行節(jié)約的態(tài)度，管好抓緊每一分錢，使項目資金能夠發(fā)揮最大的效能。

2、效益指標(biāo)完成情況分析

（1）項目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益分析

無

（2）項目實(shí)施的社會效益分析

固定的辦公場所有利于支隊相關(guān)工作的開展，為保山文化旅游市場管理發(fā)揮更好的作用，使得保山市文化旅游市場安全有序，監(jiān)管得力，無社會熱點(diǎn)事件及重大案件發(fā)生，為保山文化事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（3）項目實(shí)施的生態(tài)效益分析

無

（4）項目實(shí)施的可持續(xù)影響分析

無

3、滿意度指標(biāo)完成情況分析

通過固定的辦公場所安排，有效提高了支隊工作人員的工作效率，執(zhí)法成果進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年，“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目已經(jīng)完成，在下一步的工作中，支隊項目實(shí)施管理程序有待進(jìn)一步規(guī)范；項目痕跡資料有待進(jìn)一步完善；項目后續(xù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年，保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目總體評價是：項目科學(xué)合理，項目管理規(guī)范，項目監(jiān)管到位，項目完成較好，項目質(zhì)量較高，運(yùn)行保障有力，各項效益明顯，群眾反響較好，社會效益顯著。

因“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目是一項經(jīng)常性項目，績效自評結(jié)果擬應(yīng)用于支隊日后的該項工作改進(jìn)過程中。自評結(jié)果向全系統(tǒng)公開。

無

無

經(jīng)費(fèi)績效評價自評報告篇四

（一）項目概況

根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于下達(dá)20xx年州級行政中心事業(yè)單位基本支出和項目支出預(yù)算的通知》（紅財預(yù)發(fā)〔20xx〕15號）文件，20xx年下達(dá)我局年初預(yù)算安排的項目“州行政中心管理經(jīng)費(fèi)項目”資金581.00萬元，該項目主要為州機(jī)關(guān)提供后勤保障服務(wù)工作，確保州行政中心各項設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為州委、州政府和州級部門及州機(jī)關(guān)干部職工提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）項目績效目標(biāo)

認(rèn)真履行機(jī)關(guān)事務(wù)局的管理、保障和服務(wù)職能，加強(qiáng)對州級行政中心固定資產(chǎn)的管理及維護(hù)維修，保障水電、消防、14部電梯、安防、空調(diào)、音響系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好州級行政中心16.98萬平方米環(huán)境衛(wèi)生保潔、噴泉、燈光亮化、810.3畝園林綠化管護(hù)、會議服務(wù)、36套干部周轉(zhuǎn)房管理工作，實(shí)現(xiàn)財政資金和預(yù)算管理效益最大化，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作新發(fā)展。

（三）項目組織管理情況

我局對項目管理經(jīng)費(fèi)的使用，堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證紅河會堂聘用人員、綠化管養(yǎng)聘用人員工資如期發(fā)放；保證行政中心設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修及正常運(yùn)行；保證水、電、衛(wèi)生保潔、綠化管養(yǎng)費(fèi)的正常支付；為州級領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)，保障36套干部周轉(zhuǎn)房設(shè)備設(shè)施更換、維護(hù)、維修和正常使用。制定《紅河州機(jī)關(guān)事務(wù)局財務(wù)財產(chǎn)管理制度》《紅河州機(jī)關(guān)事務(wù)局政府采購管理制度》《工程采購接待和物品管理實(shí)施方案》等相關(guān)制度，對項目資金支出嚴(yán)格分類，按照?？顚Ｓ迷瓌t使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項報銷制度，經(jīng)手、證明、驗收人簽字，財務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可進(jìn)行報賬，資金使用合規(guī)、會計信息真實(shí)、完整、及時。

（一）績效評價的目的、對象和范圍

項目績效報告、績效評價報告和績效結(jié)果報告，是預(yù)算部門整改落實(shí)和提高預(yù)算管理水平，財政部門安排年度預(yù)算，政府實(shí)施行政問責(zé)的重要依據(jù)。我局通過項目績效目標(biāo)的設(shè)置情況、資金使用情況、項目實(shí)施管理情況、項目績效表現(xiàn)情況自我評價，了解資金使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理措施，不斷增強(qiáng)和落實(shí)績效管理責(zé)任，完善工作機(jī)制，有效提高資金管理水平和使用效益，并將評價結(jié)果作為改進(jìn)州機(jī)關(guān)事務(wù)局預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。

（二）績效評價原則、依據(jù)、評價指標(biāo)（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價抽樣等

為規(guī)范預(yù)算績效管理，規(guī)范內(nèi)控制度，制定出臺了《紅河州機(jī)關(guān)事務(wù)局績效管理實(shí)施方案》，以績效導(dǎo)向、目標(biāo)管理、責(zé)任追究、信息公開等7個原則為導(dǎo)向，對資金的預(yù)算編報、預(yù)算執(zhí)行、審批權(quán)限、資產(chǎn)管理、報銷流程等作了細(xì)致規(guī)定。對部門預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和管理、監(jiān)督、評價等和項目資金的使用有明確的管理措施，執(zhí)行項目立項、審批、資金使用等有嚴(yán)格的規(guī)定程序和手續(xù)，部門預(yù)算管理制度健全并有效執(zhí)行。

（三）績效評價工作過程。

1.前期準(zhǔn)備：成立由局長任組長，局黨組成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，由財務(wù)科長任主任，具體落實(shí)本部門及所屬預(yù)算單位績效綜合評價的組織管理。對各科室績效管理工作進(jìn)行督促檢查，不定期召開預(yù)算績效管理工作會議，研究、分析系績效目標(biāo)任務(wù)，確保績效目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

2.組織實(shí)施：在部門整體支出績效評價共性指標(biāo)體系框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的部門整體支出績效指標(biāo)，部門職責(zé)以及項目特點(diǎn)，補(bǔ)充設(shè)計個性指標(biāo)，確定部門整體支出和項目的績效自評指標(biāo)體系、績效考評實(shí)施方案，并開展相關(guān)績效自評工作，得出績效自評結(jié)論，形成部門整體支出績效自評報告。

（一）績效評價綜合結(jié)論

根據(jù)文件通知要求，收集項目管理資料，如實(shí)反映我局項目經(jīng)費(fèi)的使用情況，對20xx年項目經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行自查自評。在項目資金管理使用過程中，我局有健全管理制度，項目資金使用高效、節(jié)約，透明度高，各項支出嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行財務(wù)制度及我局的物資、工程采購制度，檔案管理規(guī)范，項目管理資金使用堅持收支平衡原則，量入為出，即能履行我局工作職責(zé)又能夠保證管理和服務(wù)的需要，充分發(fā)揮好為黨和政府、為機(jī)關(guān)、為社會服務(wù)的需要，充分發(fā)揮好為黨和政府、為機(jī)關(guān)、為社會服務(wù)的保障作用。根據(jù)我局績效完成情況，自評結(jié)果為“優(yōu)秀”。

（二）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

項目支出實(shí)施后，州級行政中心各設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn), 園林景觀效果大幅提升，會議服務(wù)質(zhì)量明顯提高，節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)揮了州級行政中心的經(jīng)濟(jì)、政治、社會效益，具體體現(xiàn)：

1.通過強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，保障了各類設(shè)施運(yùn)行安全可靠，為州級行政中心的各單位提供了優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境和條件，確保了政務(wù)活動正常有序開展。

2.園林綠化景觀效果進(jìn)一步提升，州級行政中心逐步打造成為集科普、觀賞、生態(tài)為一體的熱帶、亞熱帶植物園，發(fā)揮了它的科普教育和示范作用, 成為滇南中心城市的一張宣傳名片。

3.節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，通過在州直機(jī)關(guān)中廣泛開展節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水宣傳活動，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好節(jié)能氛圍，不斷強(qiáng)化干部職工效能意識，為節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)奠定了工作基礎(chǔ)。

（一）項目決策情況分析

根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》對績效的相關(guān)要求，全面加強(qiáng)我局部門預(yù)算績效管理工作，建立科學(xué)有效的預(yù)算績效管理體系，健全規(guī)范的管理制度，合理配置資源，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高財政資金使用效益，有效利用預(yù)算項目資金，提高工作效率，提供更好更多的社會公共服務(wù)。

（二）項目過程情況分析

嚴(yán)格按照維保合同，定時定期對所維保的設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，年度維修保養(yǎng)不低于12次，保證72121平方米建筑體的消防設(shè)備有效進(jìn)行，以及地上地下412642平方米建筑物具備消防功能；每年不低于720次對州行政中心對室外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃、保潔；做好行政中心385817平方米園林綠化日常管理養(yǎng)護(hù)工作；行政中心辦公樓、紅河會堂、室外公廁等衛(wèi)生間100%供應(yīng)用水，綠化植物澆灌和噴泉景觀用水不低于80%。

（三）項目產(chǎn)出情況分析

認(rèn)真履行機(jī)關(guān)事務(wù)局的管理、保障和服務(wù)職能，保障州級行政中心及五項文化中心的電力設(shè)備完好，電器參數(shù)符合電力規(guī)范，電力系統(tǒng)正常運(yùn)行；14部載人電梯系統(tǒng)設(shè)備全年安全高效運(yùn)行，無出現(xiàn)重大故障；改善干部職工辦公、群眾游人游玩的環(huán)境條件；保證行政中心所有消防設(shè)備規(guī)范有效的維保，降低設(shè)備能耗；保障行政中心空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，維修合格率100%；每年做好36套干部周轉(zhuǎn)房的管理服務(wù)；做好紅河會堂的各類會議服務(wù)。

（四）項目效益情況分析

做好干部周轉(zhuǎn)房的日常管理工作，降低了室內(nèi)裝修和維修，節(jié)約資金，園林綠化景觀效果進(jìn)一步提升，廣場設(shè)備設(shè)施完善，倡導(dǎo)節(jié)能、低碳辦公，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)，鞏固機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)保障工作成效。

1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項目，優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費(fèi)用支出項目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。在費(fèi)用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3.加強(qiáng)項目開展進(jìn)度的跟蹤，開展項目績效評價，確保項目績效目標(biāo)的完成。

20xx年，我局科學(xué)有效地使用項目資金取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會效益，但還存在一些問題和困難：

1.績效管理體系需要逐漸健全?？冃Ч芾硎且粋€完整系統(tǒng)，由績效計劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四部分組成，四者緊密相連，缺一不可，但從目前管理現(xiàn)狀看，績效管理的整體性上還有差距，管理體系需要進(jìn)一步健全。

2.專技人才缺乏，難以適應(yīng)現(xiàn)行的預(yù)算績效管理。隨著財政改革步伐的推進(jìn)，預(yù)算績效管理在財政改革中的地位與角色更加凸顯，而當(dāng)前績效管理沒有成熟模式，沒有專業(yè)績效管理人員，缺乏專業(yè)知識和相應(yīng)的工作經(jīng)驗。

無。

無。

經(jīng)費(fèi)績效評價自評報告篇五

（一）項目概況

項目立項背景根據(jù)縣編辦成立機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件，xx縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)對全縣鄉(xiāng)村道進(jìn)行維護(hù)管理，維護(hù)交通運(yùn)輸秩序，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

為保證局機(jī)關(guān)人員穩(wěn)定及正常運(yùn)行設(shè)立人員工資及日常辦公經(jīng)費(fèi)項目。

項目實(shí)施情況根據(jù)績效工作目標(biāo)，按計劃及工作進(jìn)度，開支局機(jī)關(guān)工作經(jīng)費(fèi)，計劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費(fèi)114.27萬元，實(shí)際開支145.2萬元實(shí)際開支超額完成127%。

經(jīng)費(fèi)來源和使用情況經(jīng)費(fèi)來源于縣財政撥款，實(shí)際開支全部超額完成。

（二）項目績效目標(biāo)用戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展，保證局機(jī)關(guān)人員穩(wěn)定及正常運(yùn)行。

（一）績效評價設(shè)計過程績效評價設(shè)計，主要選擇單位經(jīng)費(fèi)開支項目比較大，影響范圍廣作為評價目標(biāo)，評價指標(biāo)的設(shè)計，主要考慮項目實(shí)施對單位及社會的影響。

（二）績效評價框架，包括績效評價原則、評價指標(biāo)體系、績效標(biāo)準(zhǔn)和評價方法等年度績效指標(biāo)包括產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。

產(chǎn)出指標(biāo)包括數(shù)雖指標(biāo)、質(zhì)雖指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)。

效益指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)。

（三）證據(jù)收集方法財務(wù)部門提供項目開支情況，辦公室提供開支效果。

（四）績效評價實(shí)施過程年初制定項目績效目標(biāo)，年中檢查進(jìn)度，項目結(jié)束要評估總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

（五）本次績效評價的局限性

（一）績效分析

投入計劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費(fèi)114.27萬元，實(shí)際開支145.2萬元。

過程按月及工作進(jìn)度：產(chǎn)出指導(dǎo)協(xié)調(diào)交通行業(yè)發(fā)展更好發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)社會。

指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能：效果交通行業(yè)大發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)、公交運(yùn)行平穩(wěn)。

績效目標(biāo)完成情況分析計劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費(fèi)114.27萬元，實(shí)際開支145.2萬元實(shí)際開支超額完成127%。

（二）評價結(jié)論

評分結(jié)果自評滿分：主要結(jié)論更好發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)社會指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能。

經(jīng)費(fèi)績效評價自評報告篇六

1、項目基本情況

本項目主要依據(jù)我辦年度工作需要及《關(guān)于批復(fù)縣直預(yù)算單位20xx年部門預(yù)算的通知》（紫財預(yù)〔20xx〕1號）文件精神實(shí)施，項目資金主要用于督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。

2、項目資金額度及主要用途

20xx年度，縣財政預(yù)算安排宣傳經(jīng)費(fèi)40萬元，20xx年度縣財政局下達(dá)20.15萬元，全部資金用于開展專項工作相關(guān)支出。

3、績效目標(biāo)

完成20xx年度專項工作，實(shí)現(xiàn)了保障督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。

（一）自評分?jǐn)?shù)

紫金縣人民政府辦公室20xx年度專項工作經(jīng)費(fèi)績效自評分?jǐn)?shù)93.5分。

（二）項目資金使用績效

1.項目資金支出情況。

紫金縣人民政府辦公室項目資金根據(jù)項目工作需要支出，已支出金額20.15萬元。

2.項目資金完成績效目標(biāo)情況。

紫金縣人民政府辦公室20xx年度工作目標(biāo)督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，按照預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)。

3.項目資金分用途使用績效。

紫金縣人民政府辦公室完成督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。