制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工作計(jì)劃詳細(xì)安排 工作計(jì)劃進(jìn)展表篇一

以良好的班風(fēng)、班貌來(lái)贏得大家的信任，嚴(yán)格要求學(xué)生在德、智、體美、勞諸方面得到全面的發(fā)展，爭(zhēng)做“文明班級(jí)”。

全班共43人，男生23人、女生20人，每個(gè)孩子都來(lái)自不同的家庭，學(xué)生的性格、秉性各異，但由于學(xué)校的管理和年級(jí)、班級(jí)的嚴(yán)格要求，大部分學(xué)生都已養(yǎng)成了較好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，在短短半學(xué)期的時(shí)間里已經(jīng)形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，一個(gè)和諧穩(wěn)定的班集體。

1、堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展的原則，在班級(jí)中提倡民主平等，團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，增強(qiáng)集體的凝聚力。

2、堅(jiān)持等量齊觀科研，以心理健康教育為重點(diǎn)，深入研究班級(jí)中的典型案例，提高德育的實(shí)效性。

3、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，積極與學(xué)生家庭及社會(huì)密切配合，從學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣入手，廣泛開展德育活動(dòng)，切實(shí)搞好“行為規(guī)范創(chuàng)建”活動(dòng)，努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，全面提升德育工作的實(shí)效性，為學(xué)生的后續(xù)發(fā)展和成材打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、通過(guò)工作，使學(xué)生安全事故發(fā)生率為零、學(xué)生犯罪率為零，體質(zhì)健康及格率達(dá)98%。

2、大力建設(shè)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，在學(xué)校組織進(jìn)行的班級(jí)管理量化考核中能夠保持先進(jìn)行列；

3、搞好培優(yōu)補(bǔ)差工作，通過(guò)努力，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)秀生規(guī)模，減少學(xué)困生數(shù)量，力爭(zhēng)使優(yōu)秀學(xué)生占到班級(jí)人數(shù)的五分之一；

4、配合學(xué)校開展“感恩教育”的主題活動(dòng)。

1、抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自習(xí)課紀(jì)律，提高效率；

2、提高板報(bào)、墻報(bào)質(zhì)量，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級(jí)文化；

3、利用班級(jí)宣傳欄對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)學(xué)生；

4、通過(guò)組織班級(jí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力；

5、定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法；

6、開展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展；

7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)；

8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問(wèn)題。

工作計(jì)劃詳細(xì)安排 工作計(jì)劃進(jìn)展表篇二

制訂今年工作計(jì)劃：

一、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的.意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

二、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

三、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到心中有數(shù)。

工作計(jì)劃詳細(xì)安排 工作計(jì)劃進(jìn)展表篇三

光陰如箭，又逢一年歲未。的工作很快就將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，工程課（前身生技課）在公司王總經(jīng)理以及各上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在其它平級(jí)部門的支持配合下、在部門所有同仁的共同努力下，我們嚴(yán)格要求、認(rèn)真工作。在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理上都有了一定的進(jìn)步。以下是我對(duì)工程課工作的年終總結(jié)及工作的計(jì)劃匯報(bào)：

部門質(zhì)量目標(biāo)：

生產(chǎn)異常處理時(shí)效性≥95%，實(shí)際達(dá)成98%；

治工具提供時(shí)效性≥95%，實(shí)際達(dá)成100%；

生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性≥96%，實(shí)際達(dá)成56%；

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)效性≥98%，實(shí)際達(dá)成100%

以上部門年度目標(biāo)在生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性這一項(xiàng)沒(méi)有達(dá)成，主要是生產(chǎn)工藝文件不能及時(shí)提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責(zé)未得到徹底的執(zhí)行。對(duì)此未達(dá)成項(xiàng)，制定以下對(duì)策以確保目標(biāo)的達(dá)成：

1、統(tǒng)計(jì)未能完成的sop，排定計(jì)劃表，在12月30日前全部制定并發(fā)行；

2、制定工程樣機(jī)接收記錄表，并在接到樣機(jī)的2個(gè)工作日內(nèi)完成生產(chǎn)工藝文件的制作，由主管監(jiān)控完成情況并在記錄表上簽核；

3、ie需根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃表每周一進(jìn)行生產(chǎn)工藝文件的確認(rèn)，以確保在正式生產(chǎn)時(shí)有相關(guān)的工藝文件對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品因樣機(jī)及轉(zhuǎn)資料未能發(fā)放到工程課而造成未能制作工藝指導(dǎo)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管并與轉(zhuǎn)資料提供單位進(jìn)行協(xié)商解決。

4、發(fā)現(xiàn)一次未有生產(chǎn)工藝文件時(shí)責(zé)任人罰款20元，一個(gè)月有發(fā)現(xiàn)三次記大過(guò)一次，其主管連帶責(zé)任記小過(guò)一次；此項(xiàng)由制造課及資源中心進(jìn)行監(jiān)控。

是不平靜的一年，尤其是對(duì)電腦攝像頭行業(yè)，我們面對(duì)著金融危機(jī)席圈全球、行業(yè)產(chǎn)品趨于飽和、自身產(chǎn)品取向不明確這樣一種內(nèi)猶外患的大環(huán)境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來(lái)了.

工程課從年初的生技課（工作職責(zé)包括pie、me、生產(chǎn)維修）到年中的取消生技課合并到生產(chǎn)再到獨(dú)立出來(lái)工程課（工作職責(zé)包括產(chǎn)品材料承認(rèn)、pie、me）。在這個(gè)過(guò)程中部門職責(zé)越來(lái)越完善，部門管理越來(lái)越優(yōu)化，減少了工作中與其它部門出現(xiàn)扯皮的可能，這得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的關(guān)心與重視。

從4月份開始，公司導(dǎo)入并啟動(dòng)了iso質(zhì)量管理體系。此后，我們進(jìn)行了部門程序文件（工程運(yùn)作控制程序，機(jī)械設(shè)備與工具控制程序）的制作、質(zhì)量手冊(cè)以及其它程序文件的學(xué)習(xí)、部門記錄文件（設(shè)備總覽表、治工具臺(tái)帳、設(shè)備工具點(diǎn)檢表、設(shè)備履歷表等）的完善。公司順利的在9月底通過(guò)了iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項(xiàng)輕微不符合項(xiàng)：回流焊點(diǎn)檢記錄與實(shí)際設(shè)置值不一致。針對(duì)此不符合項(xiàng)，我們及時(shí)提供對(duì)策并得到認(rèn)證公司的認(rèn)可。

公司導(dǎo)入iso9001：質(zhì)量管理體系后，為我部在設(shè)備治工具管理上帶來(lái)了一個(gè)改進(jìn)、健全的契機(jī)，在體系運(yùn)行的過(guò)程中，建立起了公司《設(shè)備總覽表》、《治工具臺(tái)帳》對(duì)設(shè)備治工具進(jìn)行管理；在設(shè)備使用的過(guò)程中，建立了《---點(diǎn)檢表》、《設(shè)備履歷表》以及與其相配套的操作規(guī)范對(duì)設(shè)備治工具的有效性、可靠性進(jìn)行確認(rèn)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)。體系認(rèn)證通過(guò)以后，本部門在設(shè)備管理上，仍然按照iso的要求進(jìn)行。在生產(chǎn)治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申請(qǐng)單》、《治工具發(fā)放記錄》對(duì)這一工作進(jìn)行監(jiān)控。

設(shè)備總覽表：治工具臺(tái)帳：

新增設(shè)備：電子稱、鉆臺(tái)、手動(dòng)沖壓機(jī)、電批扭力計(jì)

新增治工具：測(cè)試架

對(duì)本部門的整體工作來(lái)講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時(shí)的將工藝文件提供到生產(chǎn)部門，甚至直到年尾都有相當(dāng)一部分的機(jī)型沒(méi)有相應(yīng)的工藝指導(dǎo)文件，給制造部門的工作帶來(lái)了很大的不便，很多新產(chǎn)品都只能做到在上線時(shí)提供一些現(xiàn)場(chǎng)性的指導(dǎo)，不能將標(biāo)準(zhǔn)性的工藝文件提供給制造。發(fā)生了很多因無(wú)工藝文件而產(chǎn)生的工作異常，制造了很多浪費(fèi)。在工作中，我們也意識(shí)到了工藝文件的重要性，并從11月份開始著手工藝文件的更新補(bǔ)充，并預(yù)計(jì)在之內(nèi)完成所有已有常做機(jī)型的工藝指導(dǎo)文件。

本年度共完成工藝指導(dǎo)文件：

攝像頭工藝文件：

ip攝像頭：

數(shù)影儀：

usb產(chǎn)品：

五、技術(shù)改進(jìn)

對(duì)于技術(shù)改進(jìn)來(lái)講，我們沒(méi)有取得什么成果，我們能做到的只是在制造過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題予以解決，基本上能夠及時(shí)提供《糾正與預(yù)防措施對(duì)策報(bào)告》的臨時(shí)對(duì)策指導(dǎo)生產(chǎn)；本年度沒(méi)有在這一塊上的技術(shù)支持發(fā)生錯(cuò)誤而造成工廠的損失。但是我們并沒(méi)能做到在出現(xiàn)問(wèn)題解決后形成標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)文件，對(duì)本部門技術(shù)改進(jìn)工作帶來(lái)形成成果。

質(zhì)量目標(biāo)

生產(chǎn)異常處理時(shí)效性≥95%

治工具提供時(shí)效性≥100%

生產(chǎn)工藝文件及時(shí)準(zhǔn)確性≥98%，

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)效性≥100%

材料承認(rèn)的時(shí)效性≥95%

為達(dá)成以上這一部門質(zhì)量目標(biāo)，我將本部門的工作作如下規(guī)劃：

1、對(duì)部門組織架構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，起草部門職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的職能單位；此項(xiàng)工作將在2月5日將完成。

2、實(shí)行問(wèn)責(zé)制：針對(duì)各相關(guān)職能單位的工作職責(zé)，制訂相應(yīng)的制度及監(jiān)控管理辦法，對(duì)其工作職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；此工面工作將在2月底完成。

3、完善針對(duì)部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)辦法，使部門目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制；此項(xiàng)工作1月底完成。

4、對(duì)公司程序文件進(jìn)行培訓(xùn)，使部門人員在日常工作中能夠做到找對(duì)人、做對(duì)事；對(duì)重新整合的職責(zé)及一系列相關(guān)的制度進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對(duì)部門人員的工作技能作培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓(xùn)計(jì)劃將于1月底完成。

1、將鋼網(wǎng)納入到設(shè)備治工具管理的范圍，依據(jù)pcb板的型號(hào)及版次制定其編碼原則。統(tǒng)一編碼后進(jìn)入《治工具臺(tái)帳》，并依據(jù)產(chǎn)品方案及機(jī)型規(guī)劃鋼網(wǎng)擺放位置，確保在1min內(nèi)能夠找到想要的鋼網(wǎng)。

2、制定《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；此項(xiàng)工作受資源中心監(jiān)控其執(zhí)行情況。

3、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

a、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

b、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)；

5、組織對(duì)設(shè)備操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；組織對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)；

6、治工具制作提供：

a、《治工具需求申請(qǐng)單》開據(jù)后2h內(nèi)將治工具制作完成并交付；

b、新機(jī)型在接收到工程樣機(jī)后的2個(gè)工作日內(nèi)評(píng)詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，也是員工在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,必須經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來(lái)確定。工藝設(shè)計(jì)程序都必須經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗(yàn)來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)正確，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。

1、工藝文件制作

工藝文件制作是工藝管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，它是一線員工作業(yè)有據(jù)可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實(shí)行問(wèn)責(zé)制：新產(chǎn)品工藝文件大貨前2h內(nèi)提供給制造并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

2、開展工藝研究,

工藝研究是工藝管理中一項(xiàng)重要工作，我們?cè)诘墓ぷ髦?，?huì)針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位并使之形成指導(dǎo)性文件指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。

3、加強(qiáng)工藝檢查

工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和制造人員執(zhí)行情況的手段。通過(guò)工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每天對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行測(cè)查。對(duì)于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的人員，除思想教育及技術(shù)幫助外，必要時(shí)將采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰。以提高人員對(duì)產(chǎn)品工藝的重視程度，從而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

1、思考并建立一個(gè)技術(shù)改進(jìn)的體制，使生產(chǎn)技術(shù)水平能夠在穩(wěn)步提高；

2、編制《產(chǎn)品檔案表》，用以記錄在產(chǎn)品制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及其改進(jìn)方案，用以對(duì)后續(xù)的制造進(jìn)行指導(dǎo)；

3、建全品質(zhì)周會(huì)，將技術(shù)改進(jìn)方案在周會(huì)上提出檢討，確保改進(jìn)方案有效并得到執(zhí)行。

工作計(jì)劃詳細(xì)安排 工作計(jì)劃進(jìn)展表篇四

1、以“漁家美食”為主題，深度挖掘能體現(xiàn)“漁家”特色的菜品菜肴。

2、繼續(xù)對(duì)“八大名菜”進(jìn)行宣傳、挖掘其中的文化價(jià)值和地方特色。

3、發(fā)掘當(dāng)?shù)赜袣v史文化或神話傳說(shuō)，至今仍采用古法制作的手作美食。（如空心掛面、歸仁綠豆餅、臨淮魚圓等）

1、以“春夏秋冬”四季景色為線索，尋訪__美景。

2、根據(jù)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)，宣傳當(dāng)季的花鳥、植物等；推薦采摘、垂釣、露營(yíng)等活動(dòng)。（可結(jié)合具體的鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)或農(nóng)家樂(lè)點(diǎn)宣傳）

1、對(duì)__的文化名人、歷史傳說(shuō)、名勝古跡進(jìn)行挖掘。

2、結(jié)合__縣志挖掘__的人文內(nèi)涵。

結(jié)合一年之內(nèi)的東西方節(jié)日，進(jìn)行宣傳。

結(jié)合縣內(nèi)舉行的大小型節(jié)慶活動(dòng)如洪澤湖濕地生態(tài)旅游節(jié)、螃蟹節(jié)、陳?ài)滋一ü?jié)、臨淮開湖節(jié)、半城荷花節(jié)等進(jìn)行專題宣傳。

結(jié)合縣內(nèi)舉行的大小型賽事進(jìn)行宣傳。如國(guó)際半程馬拉松、蟹王蟹后爭(zhēng)霸賽等進(jìn)行專題宣傳。

要求：

1、每個(gè)科室每周完成一篇微信宣傳。主題可從參考主題中選取，也可自選主題。題目自擬，內(nèi)容題材不限。

2、每個(gè)科室由科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審稿，再報(bào)送給分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、第一周周五前向規(guī)劃科報(bào)送所選主題，如有主題沖突，由規(guī)劃科通知，及時(shí)更換；第二周周四前向分管領(lǐng)導(dǎo)上交初稿。