又大又粗又硬又爽又黄毛片,国产精品亚洲第一区在线观看,国产男同GAYA片大全,一二三四视频社区5在线高清

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)(十四篇)

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-06 19:02:47
效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)(十四篇)
時間:2023-03-06 19:02:47     小編:admin

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇一

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實際,制定效能監(jiān)察工作方案,明確責任目標,及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責、齊抓共管的監(jiān)察機制,全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。

(二)突出重點,健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果,我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。

(三)加強監(jiān)督,狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督,定期考核、通報、公示,設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,加強民主監(jiān)督,加大督查督導力度,及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,嚴格處理違規(guī)違紀行為,確保各項措施落實到位。

二、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查,從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,引用法律法規(guī)是否準確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,引起商戶反響的,一經(jīng)查實,一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,無一起敗訴案件發(fā)生,無一起申請復議案件發(fā)生。

(二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標責任書,將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,部門把關(guān),辦公室審核,定點維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,經(jīng)縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預算費用進行對比,節(jié)約為公,超支部分由各部門負責人自負。

三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,全年共計處理7人次,進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律,提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進了合理利用資金,降低費用開支,增強了規(guī)章制度的嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進了職能作用的發(fā)揮,形成長效機制,促進了各項工作的進度,促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。

四、存在的不足及下步工作打算

因機構(gòu)改革后,該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進一步加強薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點,把握目標方向,采取得力措施,狠抓落實執(zhí)行,逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?;瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇二

集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強化內(nèi)部管理,推進節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

一、健全制度,完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結(jié)合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。

二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。

三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四 、加強隊伍建設(shè),強化業(yè)務(wù)培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個,建章立制746項,下達監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,務(wù)求實效,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇三

一年來,我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,全面推進效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅持民主管理,廠務(wù)公開,認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,充分發(fā)揮民主意見,制定激勵措施,為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使員工消除顧慮,大膽地參與管理與監(jiān)督,實行民主理財。

堅持廠務(wù)公開,實行有效防止權(quán)力濫用,以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式,對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,各項費用開支情況,財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,增強了工作透明度,縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè),效是目標,能是根本,人是關(guān)鍵??梢?,深入推進機關(guān)效能建設(shè),關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識,加強業(yè)務(wù)培訓,不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

四、加強制度建設(shè)、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),結(jié)合本企業(yè)實際,建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性,不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度,規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè),完善投訴工作機制,拓寬投訴渠道,利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,加強對工作人員辦事作風服務(wù)效率的監(jiān)督,加強工作考核,將效能建設(shè)納入民主評議行風之中。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇四

根據(jù)準旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,按照黨風廉政建設(shè)責任目標及實施細則的要求,為認真貫徹落實市紀委二屆六次全會精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心、服務(wù)大局、把握重點、突出特色,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉,注意預防的方針,創(chuàng)造性地開展紀檢監(jiān)察工作,各項工作取得了較好成績。結(jié)合我局實際,現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:

一、加強領(lǐng)導,建立健全機制,規(guī)范干部從政行為

(一)根據(jù)上級部門的要求,我局召開了紀檢工作專題會議,會上明確了由主要領(lǐng)導親自抓、負總責、分管領(lǐng)導具體抓、成員間相互配合的組織領(lǐng)導機構(gòu),同時安排部署了我局今年黨風廉政建設(shè)工作,并將各項任務(wù)分解落實到了各位領(lǐng)導、股室,任務(wù)明確、責任到人。

(二)制定了責任追究制、述廉制、公務(wù)接待制和領(lǐng)導干部“三項報告”制度

1、在年初的工作安排中,我們把責任追究制列為黨風廉政建設(shè)的一項重要制度,落實到各股室和每位領(lǐng)導干部中。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的,一經(jīng)查實要堅決追究分管領(lǐng)導和當事人的責任,同時認真落實了領(lǐng)導干部的配偶、子女及其親友利用領(lǐng)導干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴格執(zhí)行了民主集中制,凡大額度資金的使用、重大事項的決策、重點項目的安排,都能夠按照制度要求嚴格執(zhí)行。

2、嚴格執(zhí)行了領(lǐng)導干部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度,按要求能夠及時報送,并建立了個人檔案。

3、單位內(nèi)的公務(wù)招待費用實行了單獨列項,并能及時如實的申報招待費的支出情況。

4、嚴格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務(wù)用車登記制。

二、加強了對黨員干部黨風廉政建設(shè)的宣傳教育力度

加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,教育是關(guān)鍵。為此,出臺了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,按照制度采取各種形式學習宣傳黨風廉政建設(shè)有關(guān)知識,繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處罰條例》的學習,在學習中采取自學與集中學習相結(jié)合的方法認真加以學習,編輯印發(fā)《黨風廉政建設(shè)學習手冊》100本,制作廉政文化作品,給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,執(zhí)政為民”水杯100個,加強對反腐倡廉黨紀政紀條規(guī)的學習宣傳教育,通過學習宣傳,使全體黨員干部充分認識到開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性。這對于樹立機關(guān)良好形象,規(guī)范干部從政行為,拒腐防變起到積極推動的作用。

三、貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作會議精神,從源頭上預防和治理腐敗

根據(jù)上級紀檢監(jiān)察部門的要求,結(jié)合本部門實際,年初,經(jīng)過會議研究,制定了機關(guān)工作制度、財務(wù)審批制度、部門民主集中制度、黨員領(lǐng)導干部廉潔從政十不準等一整套監(jiān)督約束機制。我局以準發(fā)改發(fā)268號《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》,并制訂準旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》、《重大項目報批綠色通道實施細則》、《201x年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度,并認真貫徹落實。在繼續(xù)推行崗位責任制、首問責任制、首辦責任制、公開辦事制、服務(wù)承諾制、責任追究制、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上,加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,嚴肅查處違反制度的行為,切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。緊緊圍繞提高行政效能、推進依法行政、建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,繼續(xù)抓好《準格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況。提高工作質(zhì)量,轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,深入經(jīng)濟社會管理的各個部位和環(huán)節(jié),開展效能監(jiān)察,切實解決干部不作為、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范。財務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務(wù)、政務(wù)能夠按時公開,每年公開兩次。到目前,沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,同時,單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,凈化了行風、促進了黨風廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn)。

總之,在局各位領(lǐng)導的支持下,在旗紀檢監(jiān)察部門的指導下,在全局干部職工的共同努力下,完成了其工作要求,但還有一定的差距,在新的一年里將繼續(xù)努力,做出好的成績。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇五

x年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強化內(nèi)部管理,推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。

(一)統(tǒng)一思想,提高認識,夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,集團公司紀委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,及時指導各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過在《包鋁紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導干部的思想,提高了各級領(lǐng)導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴把選題質(zhì)量觀,增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時,要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題,作為效能監(jiān)察的切入點,做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時填寫立項報告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案。為突出實效,不走形式,紀委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式,強化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴謹,使立項的課題更具有嚴肅性和權(quán)威性,增強了效能監(jiān)察工作的針對性。

(三)抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達到預期效果,關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”,各單位成立了由單位主要負責人任組長,相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導機構(gòu)。領(lǐng)導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構(gòu),明確了具體責任,為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,紀委、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部,鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組,從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面,對項目全年的完成情況進行考核驗收。

(四)圍繞中心,堵塞漏洞,效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強廢舊輔材的回收處理。

(五)開拓創(chuàng)新,繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年,在開展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下,全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責,持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評價工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),加強信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇六

x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領(lǐng)導,成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,副總會計師方漢興同志任副組長,加強了對此項工作的領(lǐng)導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項目,進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對有關(guān)人員的責任進行了認定,并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,查清問題發(fā)生的原因,確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責任,提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責任人應(yīng)承擔的責任,提出處理意見,教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排,多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問進行調(diào)查,并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,其中,機電公司一項,建筑公司一項,材料公司二項,咨詢公司二項,水泥公司一項,租賃公司一項,總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標的方式選擇合格供貨方,為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,本著公開、公平、公正的原則進行招標,為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

四、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù),今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風的嚴格要求,機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,針對機關(guān)當前尚存在的某些問題,分析討論,認真研究,對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過電子郵局發(fā)至各部門,以便貫徹執(zhí)行。針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動,及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。結(jié)合機關(guān)工作實際,機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱,使大家對20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個明確的認識。

按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤,且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,認真總結(jié)本月工作完成情況,對存在的問題,認真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計劃,并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇七

一年來,我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,全面推進效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅持民主管理,廠務(wù)公開,認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,充分發(fā)揮民主意見,制定激勵措施,為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使員工消除顧慮,大膽地參與管理與監(jiān)督,實行民主理財。

堅持廠務(wù)公開,實行有效防止權(quán)力濫用,以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式,對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,各項費用開支情況,財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,增強了工作透明度,縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè),效是目標,能是根本,人是關(guān)鍵??梢姡钊胪七M機關(guān)效能建設(shè),關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識,加強業(yè)務(wù)培訓,不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

四、加強制度建設(shè)、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),結(jié)合本企業(yè)實際,建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性,不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度,規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè),完善投訴工作機制,拓寬投訴渠道,利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,加強對工作人員辦事作風服務(wù)效率的監(jiān)督,加強工作考核,將效能建設(shè)納入民主評議行風之中。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇八

我司為進一步加強企業(yè)管理,提升管理水平,按照集團年度紀檢工作要點的部署,緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強公司車輛管理,降低企業(yè)成本,進一步提升公司管理水平,經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際,重點以“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察,現(xiàn)將開展情況匯報如下:

一、強化組織領(lǐng)導,明確工作職責

為開展好本年度效能監(jiān)察工作,公司成立了“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理擔任組長,分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人為成員,并各付其責。日常辦事機構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。

二、制定工作計劃,認真開展立項

為進一步強化效能監(jiān)察工作,公司年初制定了工作計劃,就20xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排,明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司研究并反復論證,認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況,經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項,并制定了效能監(jiān)察《實施方案》,從嚴格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理,努力降低企業(yè)成本,增強企業(yè)效益,促進企業(yè)管理上新臺階。

三、健全管理制度,規(guī)范車輛管理

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署,公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,提出了具體工作要求,有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來,根據(jù)通知書的要求,安排專人落實開展工作,并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查,并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議,大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況,會議要求有關(guān)責任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進行修改完善,并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,進一步完善車輛使用、維修操作流程,有關(guān)責任部門都一一及時落實并認真進行了整改,公司車輛管理進一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,公司車輛使用費用同比上年度下降20%,節(jié)省5.45萬元,企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展,有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程,堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,反對浪費的廉潔意識,公司黨風廉政建設(shè)得到進一步加強。

四、建立長效機制,注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中,我們既注意促進公司加強管理,提高效益,同時又注意推動領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設(shè)責任制的考核內(nèi)容進行檢查考核,并通過實行部門負責制,加強監(jiān)督檢查等手段,促進公司建立長效機制,強化建章立制,堵塞管理漏洞,健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制,規(guī)范工作流程,創(chuàng)新工作思路,提升管理水平,提高經(jīng)濟效益,為企業(yè)各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)提供有力保障。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下,進一步加強企業(yè)黨風廉政建設(shè),提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效,為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇九

根據(jù)準旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,按照黨風廉政建設(shè)責任目標及實施細則的要求,為認真貫徹落實市紀委二屆六次全會精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心、服務(wù)大局、把握重點、突出特色,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉,注意預防的方針,創(chuàng)造性地開展紀檢監(jiān)察工作,各項工作取得了較好成績。結(jié)合我局實際,現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:

一、加強領(lǐng)導,建立健全機制,規(guī)范干部從政行為

(一)根據(jù)上級部門的要求,我局召開了紀檢工作專題會議,會上明確了由主要領(lǐng)導親自抓、負總責、分管領(lǐng)導具體抓、成員間相互配合的組織領(lǐng)導機構(gòu),同時安排部署了我局今年黨風廉政建設(shè)工作,并將各項任務(wù)分解落實到了各位領(lǐng)導、股室,任務(wù)明確、責任到人。

(二)制定了責任追究制、述廉制、公務(wù)接待制和領(lǐng)導干部“三項報告”制度

1、在年初的工作安排中,我們把責任追究制列為黨風廉政建設(shè)的一項重要制度,落實到各股室和每位領(lǐng)導干部中。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的,一經(jīng)查實要堅決追究分管領(lǐng)導和當事人的責任,同時認真落實了領(lǐng)導干部的配偶、子女及其親友利用領(lǐng)導干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴格執(zhí)行了民主集中制,凡大額度資金的使用、重大事項的決策、重點項目的安排,都能夠按照制度要求嚴格執(zhí)行。

2、嚴格執(zhí)行了領(lǐng)導干部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度,按要求能夠及時報送,并建立了個人檔案。

3、單位內(nèi)的公務(wù)招待費用實行了單獨列項,并能及時如實的申報招待費的支出情況。

4、嚴格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務(wù)用車登記制。

二、加強了對黨員干部黨風廉政建設(shè)的宣傳教育力度

加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,教育是關(guān)鍵。為此,出臺了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,按照制度采取各種形式學習宣傳黨風廉政建設(shè)有關(guān)知識,繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處罰條例》的學習,在學習中采取自學與集中學習相結(jié)合的方法認真加以學習,編輯印發(fā)《黨風廉政建設(shè)學習手冊》100本,制作廉政文化作品,給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,執(zhí)政為民”水杯100個,加強對反腐倡廉黨紀政紀條規(guī)的學習宣傳教育,通過學習宣傳,使全體黨員干部充分認識到開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性。這對于樹立機關(guān)良好形象,規(guī)范干部從政行為,拒腐防變起到積極推動的作用。

三、貫徹落實上級紀檢監(jiān)察工作會議精神,從源頭上預防和治理腐敗

根據(jù)上級紀檢監(jiān)察部門的要求,結(jié)合本部門實際,年初,經(jīng)過會議研究,制定了機關(guān)工作制度、財務(wù)審批制度、部門民主集中制度、黨員領(lǐng)導干部廉潔從政十不準等一整套監(jiān)督約束機制。我局以準發(fā)改發(fā)268號《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》,并制訂準旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》、《重大項目報批綠色通道實施細則》、《20xx年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度,并認真貫徹落實。在繼續(xù)推行崗位責任制、首問責任制、首辦責任制、公開辦事制、服務(wù)承諾制、責任追究制、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上,加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,嚴肅查處違反制度的行為,切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。緊緊圍繞提高行政效能、推進依法行政、建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,繼續(xù)抓好《準格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況。提高工作質(zhì)量,轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,深入經(jīng)濟社會管理的各個部位和環(huán)節(jié),開展效能監(jiān)察,切實解決干部不作為、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范。財務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務(wù)、政務(wù)能夠按時公開,每年公開兩次。到目前,沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,同時,單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,凈化了行風、促進了黨風廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn)。

總之,在局各位領(lǐng)導的支持下,在旗紀檢監(jiān)察部門的指導下,在全局干部職工的共同努力下,完成了其工作要求,但還有一定的差距,在新的一年里將繼續(xù)努力,做出好的成績。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十

為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作,深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,汕尾和南澳風電公司按照相關(guān)的要求,認真開展了效能監(jiān)察工作,積極履行效能監(jiān)察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,強化效能監(jiān)察的考核力度,完成了效能監(jiān)察任務(wù),取得了一定的成效?,F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下:

一、加強領(lǐng)導,搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,公司領(lǐng)導非常重視,認真?zhèn)鬟_上級精神,層層動員,部署公司各部門做好自查工作,使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,提高了職工的自覺性、主動性和積極性。

二、領(lǐng)導重視,認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組,以看、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作,即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改,并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題,立即向主要領(lǐng)導匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理,督促建立規(guī)章制度,注重預防,規(guī)范管理,堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,通過協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責,完善了職責范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點,制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購,做到每個合同通過招標委員會公開公正招標,設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,有效的預防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,注重整改,強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出限期整改意見,并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查,確保逐步整改落實到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際情況,對20xx年各項目進行了檢查。

1、 針對風電場項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,物資采購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查,較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營狀況,工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責,促進了管理規(guī)范運作。

2、 承建隊伍選擇:嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,實行公開招標。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,作為切入點開展效能監(jiān)察,建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

3、 設(shè)備、材料的采購:是否嚴格執(zhí)行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的采購方法。

4、 資金管理:資金管理制度是否建立,資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5、 人員持證上崗:結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求,各級人員需持證上崗,公司根據(jù)各崗位需要,安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書。

6、 結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神:公司各部門、各風電場按照公司通知要求,結(jié)合季節(jié)性工作特點,深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際,著重對安全管理方面,設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,現(xiàn)場檢查方面,防火檢查方面,防止人身傷害事故方面,度夏措施及防臺、防汛檢查方面,作業(yè)環(huán)境,防控手段等方面存在的隱患,以及制度建設(shè)、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治,通過高頻次、多方位的檢查,認真抓好職責范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

7、 竣(交)工驗收工作:按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,是否及時申請組織竣工驗收,竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8、 抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作:貫徹落實,結(jié)合實際,邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,組織及時制訂整改措施進行糾正,堅持做到邊查邊改,落實責任人,將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。

9、 認真了開展“小金庫”專項檢查:公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,按照上級公司的部署和安排,認真組織“小金庫”自檢自查工作。

10、 建章立制,強化考核:為進一步加強制度建設(shè),綜合部、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,緊密結(jié)合實際,制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度,如:制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,做到遵章必嚴,違章必究,堅決維護制度的嚴肅性,推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,公司各部門相互配合、通力合作,對照立足本職崗目標,明確工作步驟和工作措施,對效能監(jiān)察項目進行細化,認真研究分析,針對性地采取措施,有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人,對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領(lǐng)導小組成員本著堅持原則,實事求是,認真負責的態(tài)度,不搞形式,不走過場,對現(xiàn)場負責?,F(xiàn)場廢舊物資處置,物資采購、設(shè)備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領(lǐng)導下,公司領(lǐng)導重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如:個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,在標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進黨風廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀,通效能監(jiān)察,全員自律,嚴格管理經(jīng)營行為,及時發(fā)現(xiàn)、認真整改,嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任,科學決策,嚴格管理,改進工作作風,提高辦事效率,保證公司各項工作目標順利實現(xiàn),使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十一

按照包鋼紀委要求,主要對我公司重大工程建設(shè)和機械大修做了效能立項,從立項開始到9月28日,歷經(jīng)7個月的緊張工作,所有工程項目已圓滿完成,現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導重視效能監(jiān)察工作

領(lǐng)導非常重視效能監(jiān)察工作,按照包鋼紀委文件的要求,安排黨群工作部專門負責效能監(jiān)察工作,要求各單位積極配合,領(lǐng)導對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查,公司領(lǐng)導經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導檢查工作。除挑選的立項工程外,公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進度和存在的問題及困難進行詳細了解,并及時向領(lǐng)導班子反饋。10月13日,公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進行了調(diào)研,了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難,現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù),要求相關(guān)部門限時解決,黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負責檢查監(jiān)督,到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成,其余兩項還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作的重視,保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。

二、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果

經(jīng)過認真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象:

1、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴,建設(shè)固定翻渣線勢在必行,公司對這項工程非常重視,經(jīng)過多方考察學習,自己承擔起了這項重任,工程建設(shè)難度非常大,如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬,我公司領(lǐng)導和職工齊心協(xié)力,利用工余和節(jié)假日時間,通過反復試驗,不斷摸索改進,如期完成了這項工程,現(xiàn)在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金。

2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損,鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患,為解決這一問題中渣線需要大修,同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的,這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間,利用廢舊鋼軌完成的,整個工期74天,達到了如期完成,為公司節(jié)約成本105萬元。

3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行,鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修,按立項期限完成了整個工程,達到了立項目的。

效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導的重視下,和各部門的全力配合下,黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結(jié)束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查,對提高工程質(zhì)量和加快工程進度起到了重要的作用,收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外,黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行情況了解,對各廠、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了督察,對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十二

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點,是加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,就是開展效能監(jiān)察工作,企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。

效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,提出改進意見,督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施,完善規(guī)章制度,堵塞管理漏洞,規(guī)范管理行為,監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責任追究,懲防并舉,促進管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。

因此,我公司領(lǐng)導高度重視效能監(jiān)察工作,要求干部職工認真學習、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求,積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。年初,我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,按產(chǎn)供銷、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線,制定了 公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò)、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。

特別要提及的是,我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是:一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關(guān)的,而是互相密切聯(lián)系的,它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容。“突擊重點”是與當前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),因此,它時效性非常強。比如,今年我公司新投資安裝了一套¢89mm焊管機組,全面了解和熟練掌握新機組的操作維護,盡快使其達到和超過設(shè)計能力,為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以,效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,并且給予“重點”對待。

“熱點”是指大多數(shù)職工當前最關(guān)心,并且與其自身利益密切相關(guān)的事情。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了,對充分調(diào)動職工積極性大有裨利?!懊c”是全面清理公司管理的方方面面,找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察?!熬o緊圍繞效益點”,顧名思義,也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察。一句話,“監(jiān)察”做好了,才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。

一年來的實踐證明:(1)、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實,執(zhí)行公司規(guī)章制度,履行好職責。通過預防性的事前監(jiān)察,或者是懲戒性的事后監(jiān)察,都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,既廉潔又勤政地搞好本職工作。 (2)、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),協(xié)助公司領(lǐng)導和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,加大對落實制度的檢查力度,同時加強教育,提高監(jiān)察對象素質(zhì),對違章者進行懲戒,以警示他人,使管理工作得到完善和加強。(3)、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用。比如,我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,降低了投資和采購成本,直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。又比如,我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故,間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此,可以說是效能監(jiān)察可以出效益。

事實上,我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在¢89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外,成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,目前已生產(chǎn) 噸,全部符合國家標準及客戶要求,無一例質(zhì)量糾紛。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十三

為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發(fā)展觀,提高企業(yè)管理效率、效益、效果,嚴格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度),按照xx省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導意見》要求,決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察。現(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下:

一、工作準備

根據(jù)工作要求,xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施。

監(jiān)察目的:為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發(fā)展觀,提高企業(yè)管理效率、效益、效果,開展反腐倡廉建設(shè),推進懲防體系建設(shè),提升制度執(zhí)行力,重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,促進企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)提供發(fā)展保證,加強企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法:通過建立完善“三重一大”決策制度,規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況,包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)

1、準備階段:收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料,統(tǒng)一思想,明確效能監(jiān)察的重點、方向;

2、實施階段:著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況進行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對反映的問題進行調(diào)查核實;形成書面報告,提出整改意見;

3、整改階段:與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結(jié)階段:效能監(jiān)察工作結(jié)束,及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排:擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,到20xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求,對涉及“三重一大”事項的部門,進行認真監(jiān)察,修訂制度,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,明確責任。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,效能監(jiān)察領(lǐng)導小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查,各類資料都較規(guī)范、齊全,符合要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定,10萬元以上資金使用要進行招標,在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中,監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行制度,按程序開展工作。

期間內(nèi),x部采購一臺氧氣增壓機,預計投入xx萬元左右,經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標),最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機,成交價為xx萬元,節(jié)約采購資金x余元。這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化,即強化執(zhí)行:執(zhí)行落實主體是人,明確黨政負責人為第一責任人,專人負責監(jiān)察工作,監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督:對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督,注重效能監(jiān)察的過程,通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),圓滿完成了工作任務(wù);強化效果:通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點,實現(xiàn)立項準確,監(jiān)督到位,效果較明顯。

通過這次效能監(jiān)察工作,紀檢監(jiān)察部門全面履行職責,推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗,創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察工作成效評價,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),培養(yǎng)按制度辦事的意識,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,增強完善效能監(jiān)察工作的信心,搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié),加強信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。

效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 監(jiān)察年度工作總結(jié)篇十四

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領(lǐng)導,成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,副總會計師方漢興同志任副組長,加強了對此項工作的領(lǐng)導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項目,進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對有關(guān)人員的責任進行了認定,并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,查清問題發(fā)生的原因,確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責任,提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責任人應(yīng)承擔的責任,提出處理意見,教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排,多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問進行調(diào)查,并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,其中,機電公司一項,建筑公司一項,材料公司二項,咨詢公司二項,水泥公司一項,租賃公司一項,總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標的方式選擇合格供貨方,為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,本著公開、公平、公正的原則進行招標,為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內(nèi)不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服