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超市商業(yè)策劃書(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-03 18:40:57
超市商業(yè)策劃書(3篇)
時間:2023-03-03 18:40:57     小編:zdfb

范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

超市商業(yè)策劃書篇一

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生活水平的日夜提高,人們的消費水平也逐漸提高,尤其是開始對自己的健康開始注重,飯后吃水果已成為大部分人的習慣,作為學醫(yī)者,大部分同學老師都知道吃水果的好處。這兒我就簡單的說說:

1.水果里含有纖維,有益美膚;水果的纖維質為果膠物質,有益排便;纖維成分另外還可以促進身體的代謝功能,對于我們長期在校的老師同學就很需要。因為水果可以增加人體的排泄和代謝,因此有益瘦身。

2.維生素讓人美麗 水果主要供給的營養(yǎng)素是維生素,其中以維生素c和維生素a最為重要,水果的維生素c不像烹煮蔬菜時會大量流失,因此是維生素c的天然補充食品。維生素c能延緩老化,是美容不可缺乏的營養(yǎng)素。

3.多吃水果有益健康 水果中含有天然色

素,能有效預防癌癥,而含有β胡蘿卜素的部分水果,在吃進人體內會轉變成維生素a,可以防止細胞遭受自由基的傷害。

4.另外,在柑橘類水果中的抗癌物質——類生物黃堿素,可以幫助脂溶性致癌物質轉化為水溶性,有利排出體外。其次水果專賣店具有投資少,技術含量低,易操作,利潤大和回報快的優(yōu)點,也根據(jù)大部分同學們在校的消費情況,再加上校園內水果買得貴,所以為滿足各個群體的需要,我們計劃在校內開水果店。以下是我們的策劃方案。

負責人: 14級專護(5)吳倩、汪琳 合作人員:15級檢驗(1)楊娜、李一航 服務員:xxx、xxx、xxx

《果然來了》

主營:各種水果

副營:水果沙拉 鮮榨果汁

1.行業(yè)現(xiàn)狀:畢節(jié)醫(yī)專地處市郊,地理位置較偏遠交通不方便,加上學校水果店買的水果貴也不新鮮。學校師生也逐漸增多,所以為滿足在校各大師生,在校內開一個水果店是有必要的。

2.消費對象:在校老師、學生、食堂工作人員、施工人員。

3.競爭分析:校園內僅有兩家水果店,而且水果不新鮮,價格昂貴,品種單一。然而學校師生多,再加上學校正在建設,施工人員多,校外也沒有正規(guī)的水果店,所以我們在校開一個水果店是具有很大的商機。(水果市場調查表,大學生水果消費見附錄)

1、方便廣大師生,提供更新鮮更實惠更衛(wèi)生的水果;

2、鍛煉自己,提高自己自立自強能力,學習更多的東西。

超市商業(yè)策劃書篇二

美國的一位風險投資家曾說:“風險企業(yè)邀人投資或加盟,就象向離過婚的女人求婚,而不像和女孩子初戀。雙方各有打算,僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說,商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動在內的,企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南,是行動綱領和執(zhí)行方案;也是企業(yè)管理團隊和企業(yè)本身給風險投資方的第一印象,是評估的第一關。

商業(yè)計劃是企業(yè)為完成某種經(jīng)營目的而擬訂的計劃,事實上,這個計劃不同于漢語中的計劃的含義,也不完全同于管理職能中的計劃職能的意義。

國內以前也常用可行性報告或項目論證書來替代商業(yè)計劃。在實際操作中,其主要意圖是遞交給投資人,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資。但是商業(yè)計劃發(fā)揮的作用卻是方方面面的??梢院敛豢鋸埖卣f,商業(yè)計劃對于企業(yè)特別是風險企業(yè)的成敗有著極其重要的意義。

一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間。在允許的情況下,企業(yè)也可以選擇一些顧問或咨詢公司這樣的中介服務公司來幫助或代理編制商業(yè)計劃,他們的專業(yè)經(jīng)驗對于企業(yè)無疑是極其重要的'。對企業(yè)來說,一方面存在著如何把真實想法和實際情況傳遞給代理人的問題,另一方面則是尋求代理人的成本問題.

編制商業(yè)計劃的時間應因企業(yè)不同而各異,對于規(guī)模較小的企業(yè),安排5--10天的計劃較為適宜。

在開始正式編制商業(yè)計劃前,企業(yè)應做好資料搜集工作

企業(yè)在商業(yè)計劃的編制過程中,將要用到許多相關的資料和數(shù)據(jù),這些資料不僅有企業(yè)自身的,也有不少是關于企業(yè)外部,諸如市場的狀況等。在正式編制前,應盡力做好這些資料的搜集工作。從另一個角度來說,對各種相關信息的收集、匯總和整理應該是企業(yè)管理和運作中必不可少的重要工作,而且對一個現(xiàn)代企業(yè)來說,這是必不可少的基礎性工作。管理信息系統(tǒng)(mis)、決策支持系統(tǒng)(dss)、乃至企業(yè)信息主管(cio)、erp(企業(yè)資源計劃)等等這些名詞已成為今天企業(yè)里常見的詞匯。對于一個創(chuàng)立不久的中小企業(yè)來說,加強在內外信息的搜集整理工作決不僅是為了中小企業(yè)融資編制商業(yè)計劃的需要,更是企業(yè)發(fā)展所必須要進行的工作。文件和資料:

(1)企業(yè)現(xiàn)狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資源狀況)

(2)市場狀況和簡單的行業(yè)分析

(3)競爭對手狀況

商業(yè)計劃的具體要素

根據(jù)企業(yè)的情況,企業(yè)可以在具體內容上加以選擇,但一般說來,以下幾項內容是必不可少的:

(1)實施提要

一份商業(yè)計劃的實施提要未能吸引住投資者,那么這份商業(yè)計劃也將很難成功。實施提要的內容事實上也就是這份商業(yè)計劃的濃縮精華。說它濃縮,這是因為依據(jù)經(jīng)驗,一份實施提要不應超過兩頁,要在兩頁里將整個商業(yè)計劃加以提煉。說它精華,這又是因為實施提要不能簡單地將商業(yè)計劃壓縮,還必須抓住整份商業(yè)計劃最關鍵、最精彩的部分,因為只有它才能吸引住投資者的興趣。

至于實施提要在商業(yè)計劃編制過程中何時完成,有建議在整個商業(yè)計劃前,也有說在商業(yè)計劃具體內容完成之后。這一點并不重要,而重要的還是實施提要其能否發(fā)揮其首要效能--吸引投資者繼續(xù)關注的興趣。

(2)企業(yè)使命

向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的。

主要內容有:企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)的經(jīng)營方向和實現(xiàn)目標的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。

(3)公司介紹

簡要介紹企業(yè)的一般情況。

其內容有:企業(yè)的組織結構、法律形式、背景、主要社會關系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與經(jīng)驗等。

(4)產(chǎn)品或服務

向投資者展示企業(yè)的產(chǎn)品或向社會提供的服務。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品或服務的獨特性質來展開介紹,其中應有一些相應的認證證書的說明和簡單的技術內涵的解釋。

(5)市場

對企業(yè)的產(chǎn)品和服務所處的行業(yè)環(huán)境和市場特征進行分析和預測,其中對企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的地位等也應進行分析。

(6)營銷計劃

根據(jù)上一部分對市場的分析和預測系統(tǒng)地提出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略。

(7)生產(chǎn)計劃

介紹企業(yè)的生產(chǎn)準備和安排情況,包括供應商的渠道和產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃。

(8)競爭

詳細分析市場上已有的競爭力量和各種潛在的競爭勢力。并討論企業(yè)應有的競爭策略。

(9)機會和風險

緊接上面的市場分析和競爭分析,討論企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,探討企業(yè)所面臨的機會和威脅(swot分析法),指出企業(yè)抓住機會、規(guī)避風險的措施。

(10)管理團隊

向投資者詳述企業(yè)的管理班子(含董事會和監(jiān)事會)關鍵成員的背景、經(jīng)驗。

(11)資金需求計劃

提出企業(yè)的資金需求數(shù)額,經(jīng)預測和計算后的收益率,資金的退出方案設計。

(12)財務計劃

根據(jù)以上的分析和預測,推斷出企業(yè)的財務預測,并依此編制出企業(yè)在未來數(shù)年內的各張財務報表,并做說明。

(13)其它要說明的部分和附件

此處是對正文中尚需補充說明的部分進行詳細闡述,并列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細說明和出處。

正確使用商業(yè)計劃的格式是一份格式清晰、明了、嚴謹?shù)纳虡I(yè)計劃也正是一個有前途企業(yè)及企業(yè)家的寫照。

商業(yè)計劃的格式我們可以散見于各種相關資料,格式的選擇同樣也與企業(yè)的項目情況和對中小企業(yè)融資對象的選擇有關。在此我們推薦使用以下的格式:

封面:封面應用大寫字體指出是xx公司商業(yè)計劃,并注明公司地址、通訊方式。特別要注意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和電話。此外,應注明相應的完成日期。封面應該簡潔明快,紙質堅硬耐磨,可依公司風格選擇彩色或素色的紙張,也可采用透明膠片。

扉頁:雖然名為扉頁,但卻是十分重要和據(jù)有實質意義的一頁,這一頁應向意向投資人出具關于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議,其目的在于保證商業(yè)計劃中的內容不致外傳和泄露。企業(yè)為了順利地獲得中小企業(yè)融資,不得不在商業(yè)計劃中披露一些對企業(yè)來說十分機密的內容,如企業(yè)的技術、未來的競爭策略、營銷計劃以及財務狀況等等。

這些秘密一旦泄露,將會對企業(yè)的未來發(fā)展造成不可估量的損失,因此,在正式交付商業(yè)計劃前,應與投資方約定好保守商業(yè)機密的協(xié)議,在對方許可之后,方可轉交,并且在商業(yè)計劃中附上此協(xié)議。

超市商業(yè)策劃書篇三

隨著經(jīng)濟發(fā)展,生活水平顯著提高,水果正逐步由數(shù)量型向質量型改變,小商販和傳統(tǒng)的水果店以無法滿足廣大消費者對水果品質以及購買環(huán)境的要求,因此水果專賣店能夠得到市場的認可,這是果品銷售的發(fā)展必然趨勢。

在歐洲等發(fā)達國家的國內市場,大都有自己的果菜集團,自己實行直銷和特許連鎖經(jīng)營。如歐洲的??档吓l(fā)市場,較早的進入這個領域?,F(xiàn)在已擁有6000家連鎖店和10000家小店,壟斷著德國同類產(chǎn)品21%的銷量,外來的客商無法與之抗衡。

現(xiàn)在,中國水果的主體市場尚處于幼稚期,但市場容量遞增速度卻很驚人。如果,這一時期,不先行導入,搶占戰(zhàn)略制高點,以后進入將面臨較高難度,在戰(zhàn)略上也會受制與人。

同比“便利店”的特許加盟,水果專賣店具有投資少,技術含量低,易操作,利潤大和回報快的優(yōu)點。不久的將來,必然成為一個新的加盟熱點。

(一)消費群體分析

水果,這種大眾消費品已逐漸轉變?yōu)樯畋匦杵?,是大眾消費的一個重要組成部分。目前,大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成:

(1)集市水果攤

(2)大型超市

針對一般消費群體而言,主要的水果消費途徑是集市水果攤(菜市場、街道流動小販),他們往往選擇時令水果作為主要消費對象,對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少,他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者居多,他們時間充裕,能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是:要求便利、要求低價、對比選購性強。

對于中高檔消費群體而言,水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際,日常消費品的采購一般是在周末或節(jié)假日,在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。

按以上兩種消費途徑為維度進行表格分析,具體如下:

通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn),兩個消費群體的消費心理略有不同,但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理,也為了順應市場需求,就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現(xiàn),這就是本項目方案所要研究的.“水果連鎖超市”的銷售形式,也是“水果連鎖超市”的基本定位。

水果連鎖經(jīng)營實行的是團體作戰(zhàn),靈活和及時的配送,可以保持各單位貨品的新鮮度集群開店,可以降低成本,貨品采購和配送成本,其高度一致的整體行動和區(qū)域市場占有密度,可以迅速擴大品牌的知名度和占有市場,其特性完全符合水果銷售。

結論:水果連鎖形象店的市場定位是——低價、便利、時尚、誠信、高品質、服務優(yōu)。主要服務對象為中高收入階層,輻射低收入人群。

(二)市場前景分析

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此神速,便捷的全球物流系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)相結合,對互聯(lián)網(wǎng)銷售來說是如虎添翼。但互聯(lián)網(wǎng)銷售現(xiàn)主要涉及的行業(yè)主要是有較長時間保質期又便于零散銷售和運輸?shù)漠a(chǎn)品,比如:服裝、電子產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品和極少部分的包裝食品。所以說互聯(lián)網(wǎng)銷售低廉的價格對現(xiàn)有的營銷渠道帶來沉重的打擊,尤其是對終端零售是致命的一擊,說不定,等我們80、90后逐漸的步入社會的創(chuàng)造和消費主導群將會全面扭轉現(xiàn)行的營銷與銷售渠道,似的互聯(lián)網(wǎng)真正融入到我們的生活中去。但蔬菜、水果賣就是新鮮,所以我斷言在短短幾年內也不會由網(wǎng)絡替代我這些水果零售企業(yè),要替代也是有只能實現(xiàn)城域互聯(lián)網(wǎng)水果蔬菜銷售平臺,但這正是我們將來發(fā)展的方向與目標。

水果超市是水果行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它和水果零售的專業(yè)場所與水果批發(fā)及大型綜合超市經(jīng)營特征不同,我們塑造的是服務周到的社區(qū)平價水果超市。

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