使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多。那么演講稿怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇一
春節(jié)將至，官兵思想活躍，人員車(chē)輛流動(dòng)增大，迎來(lái)送往等活動(dòng)頻繁，領(lǐng)導(dǎo)精力容易分散，部隊(duì)管理容易放松，勢(shì)必導(dǎo)致誘發(fā)事故案件的因素增多。從我們多年探索的規(guī)律和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，春節(jié)長(zhǎng)假歷來(lái)是事故案件的高發(fā)期。各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)決克服"松口氣"、"放一陣"的思想，把可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)估計(jì)得更充分一些，把各種應(yīng)對(duì)預(yù)案謀劃得更周密一些，集中精力抓安全穩(wěn)定，確保全體官兵度過(guò)一個(gè)安全祥和的新春佳節(jié)。下面我就春節(jié)期間的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，確保節(jié)日期間部隊(duì)安全穩(wěn)定
我們要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作沒(méi)有"和平時(shí)期"。一年365天，一天24個(gè)小時(shí)，分分秒秒都要抓緊抓好，不能有任何懈怠，尤其是在春節(jié)期間，要樹(shù)立"越是安全的時(shí)候越要抓安全，越是順利的時(shí)候越要查隱患，越是平靜的時(shí)候越要找問(wèn)題"的意識(shí)。一是"突出教育抓安全"。要扎實(shí)開(kāi)展節(jié)前安全常識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)官兵的安全防范意識(shí)和預(yù)防事故能力，各單位要組織召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì)，查找漏洞，研究對(duì)策，舉一反三，吸取教訓(xùn)。二是"突出防范抓重點(diǎn)"。各單位車(chē)輛動(dòng)用要嚴(yán)格按照權(quán)限履行審批手續(xù)，嚴(yán)禁公車(chē)私用和車(chē)輛外借。要嚴(yán)格遵守網(wǎng)上逐級(jí)審批和規(guī)定行駛區(qū)域制度，節(jié)日期間機(jī)關(guān)行政車(chē)輛無(wú)特殊情況一律封存，大隊(duì)行政車(chē)輛按照就近中隊(duì)停放原則停放。值班指揮長(zhǎng)必須要在節(jié)假日每晚對(duì)支隊(duì)機(jī)關(guān)、大隊(duì)車(chē)輛在位情況進(jìn)行檢查，并利用視頻系統(tǒng)對(duì)大隊(duì)業(yè)務(wù)車(chē)輛在位情況和停放情況進(jìn)行檢查比對(duì)，并將檢查情況詳細(xì)登記在值班日記上。三是"突出制度抓落實(shí)"。春節(jié)前，基層各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)及直屬單位要集中開(kāi)展一次安全大檢查活動(dòng)，以預(yù)防車(chē)輛事故為切入點(diǎn)，仔細(xì)查找安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，牢牢構(gòu)筑部隊(duì)內(nèi)部的安全防護(hù)網(wǎng)。
二、認(rèn)清形勢(shì)，狠抓"三個(gè)強(qiáng)化"工作，做好滅大火救大災(zāi)的全面準(zhǔn)備工作
(一)強(qiáng)化執(zhí)勤備戰(zhàn)做好滅火救援準(zhǔn)備。春節(jié)期間，一是要切實(shí)加強(qiáng)滅火救援第一出動(dòng)力量和初戰(zhàn)指揮工作，嚴(yán)格按照滅火救援安全行動(dòng)要?jiǎng)t，扎實(shí)抓好執(zhí)勤戰(zhàn)備制度落實(shí)，切實(shí)做好滅火救援工作。二是要做好大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。春節(jié)期間，煙火晚會(huì)、燈火晚會(huì)和大型演出較多，要有針對(duì)性的做好大型活動(dòng)的場(chǎng)所預(yù)案制定工作，開(kāi)展滅火救援實(shí)地演練，充分做好滅大火、打大仗的準(zhǔn)備。三是要嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛器材裝備的檢查維護(hù)制度。要保證充足的滅火藥劑和救援物資儲(chǔ)備，確保全體官兵在發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)能夠隨時(shí)拉得出、沖得上、打得贏。展示港城鐵軍的良好形象和過(guò)硬素質(zhì)。
(二)強(qiáng)化人員在位率確保人員在崗在位。節(jié)日期間，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化值班工作責(zé)任制，各級(jí)值班人員在崗在位，保證值班通信聯(lián)絡(luò)24小時(shí)暢通。支隊(duì)值班人員必須堅(jiān)持"坐班"制度，大隊(duì)除當(dāng)日值班外，每天須安排一名軍政主官帶班。大隊(duì)值班人員必須24小時(shí)在營(yíng)區(qū)，不得因開(kāi)會(huì)、檢查等原因離開(kāi)營(yíng)區(qū)，所有值班人員必須著制式警服值班，不得存在警便混穿，著便裝值班現(xiàn)象。各執(zhí)勤中隊(duì)要充分利用"臉部掃描識(shí)別系統(tǒng)"控制人員外出，做好八小時(shí)之外人員管理，確保一線執(zhí)勤實(shí)力充足。
(三)強(qiáng)化信息報(bào)送保持通信和信息暢通。各單位要高度重視信息報(bào)送工作，緊緊圍繞保衛(wèi)工作要求，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的"清剿火患"工作，細(xì)化任務(wù)、明確分工、落實(shí)責(zé)任，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地做好情況信息的收集、匯總和報(bào)送工作，堅(jiān)決防止重大情況、重要信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)日期間，各單位要在每日規(guī)定時(shí)間前上報(bào)支隊(duì)指揮中心當(dāng)日值班情況，無(wú)事電話報(bào)平安。支隊(duì)將采取電話訪查、視頻點(diǎn)名、現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合的方式，對(duì)各單位各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管控，為部隊(duì)節(jié)日期間正規(guī)化建設(shè)提供有力保障
(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理。各單位要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)管理教育和一日生活制度，確保部隊(duì)"四個(gè)秩序"正規(guī)。節(jié)日期間，各單位要明確"放假不放制度"原則，要堅(jiān)持一日生活制度，要嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨和干部留營(yíng)住宿制度；要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行"三條鐵規(guī)"、"四個(gè)嚴(yán)禁"和"五條禁令"的宣傳教育，提醒全體官兵時(shí)刻繃緊鐵規(guī)禁令這根弦，增強(qiáng)遵守有關(guān)制度要求的自律性和自覺(jué)性，切實(shí)做到"四個(gè)過(guò)硬"，即：宣傳教育要過(guò)硬、落實(shí)制度要過(guò)硬、執(zhí)行紀(jì)律要過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)帶頭要過(guò)硬。
(二)警營(yíng)文化抓要到位。要把豐富警營(yíng)文化工作，作為構(gòu)建和諧警營(yíng)的有力載體，通過(guò)警營(yíng)文化生活，進(jìn)一步增進(jìn)官兵感情，構(gòu)建和諧警營(yíng)，為部隊(duì)內(nèi)部的高度穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。節(jié)日期間，各單位要在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的前提下，切實(shí)組織開(kāi)展形式多樣、健康向上的警營(yíng)文化活動(dòng)，豐富官兵業(yè)余文體生活。充分調(diào)動(dòng)官兵積極性，以官兵喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式為主體，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，以真正達(dá)到娛樂(lè)官兵、豐富生活的目的。
(三)廉政工作要抓到位。眼下，正值春節(jié)佳節(jié)來(lái)臨之際，各種迎來(lái)送往增多，容易滋生不廉潔和腐敗問(wèn)題。各單位尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要有針對(duì)性的搞好"五條禁令"隨機(jī)教育。要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示要求，堅(jiān)決抵制和反對(duì)不正之風(fēng)。同時(shí)各單位要注重運(yùn)用酗酒滋事造成的違法亂紀(jì)等典型事例警示部隊(duì)和教育官兵，增強(qiáng)"治酒"的自覺(jué)性。
同志們，春節(jié)期間各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，部隊(duì)各級(jí)既要執(zhí)行好春節(jié)期間的各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)任務(wù)，還要科學(xué)合理的安排好工作，照顧好官兵的生活休息，做到工作休息"兩不誤"。全市消防官兵、表示親切的慰問(wèn)、衷心的感謝和良好的祝愿!最后，我代表支隊(duì)黨委和機(jī)關(guān)，向全市消防官兵，合同制消防員，以及你們的親屬，表示親切的問(wèn)候衷心的感謝和良好的祝愿!
預(yù)祝大家身體健康、工作順利，闔家幸福、平平安安! 我的講話完了，謝謝大家!
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇二
因?yàn)槲覌寢尫浅Ｇ诳?，加上有姐姐的緣故，我順理成章的家?wù)事從不沾手，導(dǎo)致自己當(dāng)媽媽前只會(huì)煮方便面，就像俗話說(shuō)的那樣“勤快的媽媽?zhuān)瑧信畠骸！蔽揖驮诜此迹瑥亩玫絾l(fā)，老師管理一個(gè)班級(jí)也是一樣的道理。如果老師什么事都親力親為，那么無(wú)形中就剝奪了學(xué)生能力的培養(yǎng)。所以，我著手讓自己變得“懶”，并為此尋找方法。更慶幸的是我加入了“四做”課題組，獲得了學(xué)生做集體的主人的現(xiàn)成方法。想從以下幾個(gè)方面聊聊。
一、實(shí)行自主管理的模式的前提條件就是老師要有信心，并做好動(dòng)員工作，使孩子相信自己有這個(gè)自主管理的能力。
二、建立班級(jí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的潛能。
1、諸事管理員崗位的設(shè)置。除了通常的班級(jí)干部崗位外，根據(jù)學(xué)生的個(gè)體差異設(shè)置相應(yīng)的崗位。如：“紅領(lǐng)巾、校牌監(jiān)督員”督促同學(xué)戴好校卡和紅領(lǐng)巾，矛盾調(diào)解員……班級(jí)實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，對(duì)班委干部、課代表和其他同學(xué)都有明確具體的崗位職責(zé)，使班級(jí)的每一扇窗、每一扇門(mén)、每一樣物品、每一件工作都有負(fù)責(zé)人。孩子們?nèi)巳擞泄芾矸?wù)的崗位，在讓他們知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任的過(guò)程中，逐步嘗試讓他們自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理。(列舉馬麗媛的管理花草實(shí)例)
2、班級(jí)管理委員會(huì)的成立。競(jìng)選原則：成員通過(guò)毛遂自薦+競(jìng)選演講+投票產(chǎn)生。如今的孩子，有很強(qiáng)的自我意識(shí)、自尊心，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認(rèn)，渴望在同學(xué)面前展示自己。根據(jù)這些特點(diǎn)，我在班級(jí)管理中建立了班級(jí)崗位責(zé)任制，五位成員每日輪流當(dāng)值日班長(zhǎng)，班長(zhǎng)培養(yǎng)好了，工作會(huì)省心很多，班級(jí)工作也會(huì)更出色一些。學(xué)期結(jié)束由同學(xué)評(píng)選出最優(yōu)秀值周班長(zhǎng)。
3、班主任要學(xué)會(huì)“偷懶”，學(xué)會(huì)放權(quán)。
1)、要充分相信學(xué)生的管理能力。各位管理員在任職初期，老師要堅(jiān)持監(jiān)督，及時(shí)提出工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。
2)、學(xué)生之間難免會(huì)發(fā)生摩擦，這時(shí)候老師要給班干及當(dāng)事人之間的處理空間。
3)、把問(wèn)題拋給學(xué)生。在預(yù)控的范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多問(wèn)題，先不要忙著解決，而是先問(wèn)問(wèn)學(xué)生“你們說(shuō)該怎么辦?”學(xué)生在解決問(wèn)題的過(guò)程中其實(shí)得到了很大的鍛煉。(舉例：徐明陽(yáng)遲到，我問(wèn)同學(xué)們?cè)撛趺刺幚?羅列幾條，以多數(shù)觀點(diǎn)為準(zhǔn))
4)、班會(huì)課在總結(jié)一周的班級(jí)情況時(shí)，也應(yīng)讓同學(xué)主持發(fā)言。
四.樹(shù)立班干的威信。
我充分的相信班干的能力。如果有學(xué)生在班干管理班級(jí)時(shí)與其發(fā)生沖突，我會(huì)站在班干這邊，保證他們的威信。即使有不足，也不能當(dāng)著其他同學(xué)的面說(shuō)。
五、建設(shè)班級(jí)文化，開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，提高學(xué)生自我管理的能力。
由于孩子們活潑好動(dòng)，好勝心強(qiáng)，喜歡新鮮事物。因此，我盡量為學(xué)生提供各種條件，組織靈活多樣的活動(dòng)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中提高自我管理能力。開(kāi)學(xué)初期，組織學(xué)生討論一學(xué)期的活動(dòng)：個(gè)人想法+集體討論+集體通過(guò)的原則。在活動(dòng)中培養(yǎng)他們的集體觀念、責(zé)任感和義務(wù)感，提高他們的自覺(jué)性和自制力。這些形式多樣、趣味性強(qiáng)的班級(jí)活動(dòng)，培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神、自理能力、交往能力，充分體現(xiàn)了學(xué)生在班級(jí)中主人翁的地位，發(fā)掘了學(xué)生的創(chuàng)新能力。
六、利用上課的時(shí)間，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，形成良好班風(fēng)
現(xiàn)在獨(dú)生子女越來(lái)越多，很多學(xué)生深受家長(zhǎng)的溺愛(ài)，學(xué)生好強(qiáng)好勝，我在各種教育活動(dòng)中，有意識(shí)地培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。如語(yǔ)文課時(shí)，現(xiàn)在四人小組內(nèi)選1名代表，再在一大組內(nèi)競(jìng)選一名代表，最后五大組內(nèi)比賽朗讀課文或聽(tīng)寫(xiě)，最后評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。在小組精神的帶動(dòng)下，班級(jí)的凝聚力增強(qiáng)了。
另外，以“一幫一”、“同桌同學(xué)互幫互學(xué)”，等多種形式，使大家齊心協(xié)力，讓學(xué)生感受到集體的力量，找到了歸屬感。(列舉唐德琴的實(shí)例)
七、以“法”治班，獎(jiǎng)罰分明。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。開(kāi)學(xué)初就利用班會(huì)時(shí)間，組織學(xué)生民主制定班級(jí)公約。在讓學(xué)生干部意識(shí)到班主任對(duì)他們的充分信任和密切關(guān)注，讓他們時(shí)刻知道學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的，必須走在全班同學(xué)的前列做同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。另外，對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要嚴(yán)厲批評(píng)并讓其對(duì)照班級(jí)公約負(fù)相應(yīng)責(zé)任，以讓全班學(xué)生看到班級(jí)管理的公平公正。時(shí)間長(zhǎng)了可以自然的使這種自主性延伸到學(xué)生的學(xué)習(xí)上，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。
八、重視學(xué)生的思想教育
首先，我將“與人為善，學(xué)會(huì)感恩”的思想傾注給學(xué)生，強(qiáng)調(diào)人人相互幫助，相互關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)感恩，師生一起營(yíng)造平等、民主、和諧的班級(jí)環(huán)境。不定時(shí)的強(qiáng)調(diào)這種意識(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)就能達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。
總之，班級(jí)中事無(wú)巨細(xì)，教師要做得把控全局，作為掌舵的人，學(xué)生自主管理不是全部放開(kāi)。這些是我在開(kāi)展班級(jí)工作中的點(diǎn)滴感受，僅供大家商討。謝謝!
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇三
盛年不重來(lái)，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。這是陶淵明感慨時(shí)間的詩(shī)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰、時(shí)間就是金錢(qián)等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢(qián)!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢(qián)更寶貴,更有價(jià)值。因?yàn)?花費(fèi)了金錢(qián),尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無(wú)力挽回。但往往我們工作生活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi)。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率!
就我自己而言，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，不可開(kāi)交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么，毫無(wú)成就感。關(guān)于如何管理時(shí)間，我先賣(mài)個(gè)關(guān)子，下面就聽(tīng)聽(tīng)關(guān)于時(shí)間的歌曲吧。
要做的所有事情一般可分為四類(lèi)：
(1)緊急且重要的 (2)不緊急但重要的
(3)緊急但不重要的 (4)不緊急也不重要的
這四類(lèi)中，(1)需要去做，(4)不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2)。放棄不重要的事情，可以使你更專(zhuān)注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，因?yàn)槟阒溃?1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2)這個(gè)范圍內(nèi)，所以，抓緊眼前的時(shí)間，去干十分重要的事。 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃。節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考，周密計(jì)劃。你想成功你就得珍惜時(shí)間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間。專(zhuān)門(mén)安排出時(shí)間做計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來(lái)為你節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期的、中期的和近期的。比如一個(gè)讀書(shū)計(jì)劃：我的長(zhǎng)期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時(shí)間來(lái)讀這本書(shū)。
計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間。除非你完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整。如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。 時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。
時(shí)間管理的原則
1、應(yīng)有一張思考的床，不要窮忙、瞎忙、無(wú)心的忙。2、對(duì)不可控制的時(shí)間先行控制，并訂定處理原則 3、養(yǎng)成事先規(guī)劃時(shí)間的習(xí)慣，依事情的輕重緩急優(yōu)先順序妥善安排
4、定期研討工作內(nèi)容與時(shí)間安排，如何改進(jìn)并提升效率 5、心無(wú)旁騖地在一段時(shí)間內(nèi)解決一件事情 6、有效運(yùn)用每天的黃金時(shí)間
時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本，荒廢時(shí)間等于荒廢生命。敢于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說(shuō)明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值。最后，我想用卓別林的一句話來(lái)提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫(xiě)出完美的結(jié)局來(lái)。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇四
重視人的全面發(fā)展，重視學(xué)生完整人格培養(yǎng)、個(gè)性充分發(fā)展，是21世紀(jì)教育的重要內(nèi)容，也是當(dāng)今世界各國(guó)教育現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向。實(shí)行素質(zhì)教育，創(chuàng)建一個(gè)良好的班集體，培育學(xué)生完整人格，這是班主任肩上責(zé)無(wú)旁貸的重任。我認(rèn)為，班主任在有效地進(jìn)行班級(jí)管理的過(guò)程中，不能僅靠一個(gè)或幾個(gè)教師嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要教育和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理，使每個(gè)小學(xué)生做到既是管理的對(duì)象，又是管理的主體，達(dá)到“管，是為了不管”的目的。
一、學(xué)生自我管理的意義。
所謂“小學(xué)生自我管理”是指小學(xué)生自己主動(dòng)采取的用來(lái)控制和協(xié)調(diào)班集體、小組、個(gè)人以及各種環(huán)境、物質(zhì)因素的行為。它主要有以下三個(gè)方面的重要意義。
1、實(shí)行小學(xué)生自我管理是班集體教學(xué)的基本要求。自從捷克教育家夸美紐斯在他的《大教學(xué)論》中提出”班級(jí)授課制”的集體教學(xué)形式以來(lái)，世界各國(guó)的各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)基本上都采用了這一形式。集體教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)是可以提高工作效率，但其不足之處是難以顧及到集體中每一位成員的具體情況。自我管理是小學(xué)生自我教育的一個(gè)重要因素，它彌補(bǔ)了集體教學(xué)模式中管理上的不足。
可以說(shuō)，班集體教學(xué)的順利進(jìn)行離不開(kāi)小學(xué)生的自我管理。數(shù)十名學(xué)生組成的一個(gè)班級(jí)，光靠班主任、科任教師幾個(gè)人的力量，是無(wú)法取得較好的管理效果的。引導(dǎo)全班的每一位同學(xué)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，個(gè)個(gè)都成為班集體管理工作的積極參與者，班集體方可能成為健康完整的有機(jī)體。
2、引導(dǎo)小學(xué)生自我管理，可以提高他們自我教育的能力。從根本上說(shuō)，兒童能否受到良好的教育，有內(nèi)外兩個(gè)方面因素的影響。而引導(dǎo)小學(xué)生自我管理正是其內(nèi)部因素發(fā)揮積極作用的重要途徑，使學(xué)生在更好的環(huán)境中接受教育。
3、引導(dǎo)自我管理，可以培養(yǎng)兒童獨(dú)立的個(gè)性。教育的最終目的是培養(yǎng)社會(huì)所需要的合格人才。合格二字有著無(wú)比深廣的含義。怎樣才算是合格人才呢?那就是具備現(xiàn)代化的、合理的智能結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該具備獨(dú)立完善的個(gè)性的人才?！蔼?dú)立”不僅指不依賴(lài)父母，有較強(qiáng)的生活自理能力，更重要的是指不迷信書(shū)本，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的思維能力。在班級(jí)管理中有效地實(shí)行自我管理，有利于兒童認(rèn)識(shí)自我，了解他人，明確人與人之間的合作關(guān)系，為培養(yǎng)“社會(huì)化”人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、小學(xué)生自我管理的引導(dǎo)。
班主任除了要鍛煉自己的班級(jí)管理能力外，還應(yīng)該善于引導(dǎo)小學(xué)生進(jìn)行自我管理。
1、強(qiáng)化小學(xué)生自我管理的意識(shí)。
自我管理的直接動(dòng)力來(lái)源于小學(xué)生自我服務(wù)，行為自律的需要。真正的自我服務(wù)、自我管理是兒童發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)，具有明確的目的性和計(jì)劃性，因此，引導(dǎo)自我管理首先要強(qiáng)化自我管理的意識(shí)。
一方面，我們要對(duì)“小太陽(yáng)”們進(jìn)行生活學(xué)習(xí)的獨(dú)立性教育。我在朝會(huì)、少先隊(duì)活動(dòng)中宣傳“自己的事自己做”，并舉行各類(lèi)小競(jìng)賽激趣，強(qiáng)化意識(shí)。課外，我又主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)生獲得更多的培養(yǎng)獨(dú)立性的機(jī)會(huì)，保證了學(xué)校、家庭、社會(huì)影響的一致性。
另一方面，我又愛(ài)護(hù)學(xué)生自我管理的積極性，經(jīng)常進(jìn)行成就強(qiáng)化。一般說(shuō)來(lái)，少年兒童的心靈是純潔無(wú)暇的，他們樂(lè)于遵守紀(jì)律，樂(lè)于配合教師的工作，也樂(lè)于為集體服務(wù)。只要教育得法，每個(gè)孩子都會(huì)成為班級(jí)管理的積極參與者。那么究竟該如何調(diào)動(dòng)積極性呢?基本的途徑是給予正面強(qiáng)化。例如我實(shí)行了每周兩天的”無(wú)批評(píng)日”制度，使學(xué)生不斷體驗(yàn)到成功的快樂(lè)，鞏固了進(jìn)行自我管理的意識(shí)。
2、在活動(dòng)中培養(yǎng)小學(xué)生自我管理的能力。
引導(dǎo)自我管理，根本上在于培養(yǎng)自我管理的能力。教育是要將”捕魚(yú)”的本領(lǐng)傳授給學(xué)生，不是直接將”魚(yú)”給他們，即通常所說(shuō)的“授之漁”，而不是“授之魚(yú)”。培養(yǎng)自我管理的能力，必須要有一定的途徑，在目前的小學(xué)教育中，正式的課堂教學(xué)一般不包含培養(yǎng)自我管理能力的要求，于是，豐富多彩的課外活動(dòng)就成了培養(yǎng)自我管理能力的重要渠道。首先要制訂嚴(yán)密的活動(dòng)計(jì)劃，其次要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生活動(dòng)的積極性，教師只能給予學(xué)生一定指導(dǎo)，而不能一手包辦整個(gè)活動(dòng)，而且還應(yīng)該盡量使每一位學(xué)生都得到鍛煉的機(jī)會(huì)。最后要重視對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)。強(qiáng)調(diào)其活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，致使其長(zhǎng)期發(fā)揮效力。
綜上所述，作為一名小學(xué)班主任，應(yīng)該認(rèn)真抓好班級(jí)管理工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓全體學(xué)生積極參與管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們獨(dú)立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教師管理向?qū)W生管理的過(guò)渡，真正扮演好引路人和協(xié)調(diào)者的角色。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的職工朋友們：
大家好!
我演講的題目是《遵章守法，關(guān)愛(ài)生命》。
作為開(kāi)拓二隊(duì)的第一安全責(zé)任人，從事與大自然作斗爭(zhēng)的采礦業(yè)，深知安全對(duì)于我們職工的重要性。加之我隊(duì)又是在水患肆虐，瓦斯涌出量日益增大，地質(zhì)條件復(fù)雜的-700未開(kāi)拓區(qū)施工，所以我無(wú)時(shí)無(wú)刻不有如履薄冰的感覺(jué)。
社會(huì)和諧，安全為先。各類(lèi)事故對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定的負(fù)面影響難以估量，已經(jīng)成為當(dāng)今最不和諧的音符?；赝鹸x年，全國(guó)煤炭系統(tǒng)發(fā)生了3341起死亡事故，累計(jì)有5986名礦工失去了他們年輕鮮活的生命。我國(guó)因生產(chǎn)安全事故造成的損失相當(dāng)于當(dāng)年gdp的2.5%左右。遼寧阜新“2.14”、河北承德“5.19”、廣東梅州“8.7”、河南鶴壁“10.3”和黑龍江七臺(tái)河“11.27”等等，一次次地傷害著我們的心靈，震憾著我們的靈魂。礦難，礦難，噬人的礦難!當(dāng)我們沉浸在無(wú)限的悲痛之中時(shí)，不得不進(jìn)入對(duì)事故的沉思中。如此多發(fā)的事故究其深層原因是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)時(shí)安全施工要求的矛盾?？梢恍┟禾科髽I(yè)是否依法經(jīng)營(yíng)，煤礦職工是否按章作業(yè)也是重要的因素。
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制秩序的形成，煤礦安全法制建設(shè)從傳統(tǒng)的人治觀念轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代法治觀念。我國(guó)的安全生產(chǎn)法制建設(shè)在深刻反思人治觀念的基礎(chǔ)上，逐步樹(shù)立了法制觀念 。政府管理與社會(huì)治理也主要依據(jù)法律而非領(lǐng)導(dǎo)人的意志。依法規(guī)范，完善安全生產(chǎn)法制秩序的觀念也逐步深入人心。在xx年8月22日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于堅(jiān)決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》;9月3日，簽署國(guó)務(wù)院第446號(hào)令，頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定》。不足半月，先后出臺(tái)兩個(gè)重要文件，充分表明了黨和國(guó)家高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，這也有力的保證了將預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故真真正正、切切實(shí)實(shí)地納入到法制化軌道上來(lái)。國(guó)家從立法建議被提出，然后出臺(tái)，中間可謂經(jīng)歷了無(wú)數(shù)人的嘔心嚦血，有無(wú)數(shù)人因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的有些規(guī)則和要求沒(méi)有依法律的形式頒步實(shí)施而間接為之葬送了寶貴的生命。法律法規(guī)是人類(lèi)趨向文明的成果，一些法律法規(guī)既然出臺(tái)就是用來(lái)被公民遵守和保護(hù)公民的，而不是用來(lái)肆意踐踏的。所以在坐各位以至推廣到廣大職工，廣大中國(guó)公民，遵章守法都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。法律法規(guī)如果能夠在群眾內(nèi)部得到很好的實(shí)施和得到普遍的尊重，那么將在很大程度上能夠保障我們的安全生產(chǎn)，有利于國(guó)家資源的合理的開(kāi)發(fā)利用，并能充分體現(xiàn)我們是以人為本，走的是可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
以人為本，首先是依人的生命為本 ,關(guān)愛(ài)生命就是人們對(duì)自身的解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力能力的認(rèn)同，只有關(guān)愛(ài)生命，我們才能更好的改造這個(gè)世界。對(duì)于我們煤礦工人而言，關(guān)愛(ài)生命很大程度上表現(xiàn)為拒絕違章。只有我們按章作業(yè)，危險(xiǎn)才會(huì)遠(yuǎn)離我們。特定的作業(yè)環(huán)境，特殊的作業(yè)類(lèi)別，需要我們細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任，愛(ài)護(hù)自己，愛(ài)護(hù)他人，做到自保的同時(shí)，不忘聯(lián)保。我們的職工，深入千米井下，面對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板等可能出現(xiàn)的多種自然災(zāi)害，如果不細(xì)心、不按章作業(yè)，那么，哪怕只是一個(gè)很小的疏忽或失誤就有可能損害到我們寶貴的生命。我們的職工大多是家中的頂梁柱，一柱傾倒，全家何其悲!國(guó)家為我們的安全生產(chǎn)提供了一個(gè)很好的法律保障，我們自身更應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全是我們職工最大的福利，違章是拿自己或別人的生命開(kāi)玩笑。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇六
早上好!
我今天演講的題目是《天天都是環(huán)境日》。
21世紀(jì)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并同在，希望與困難共存。它在給我們帶來(lái)許多美好憧憬的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了許多難題，其中首要的就是環(huán)境問(wèn)題。
環(huán)境與我們的生活極為密切，與我們的生存息息相關(guān)。很久以來(lái)，我們賴(lài)以生存的環(huán)境就引起了許多有識(shí)之士的極大關(guān)注。1972年6月5日，人類(lèi)環(huán)境會(huì)議在斯德哥爾摩開(kāi)幕，會(huì)上通過(guò)了著名的《人類(lèi)環(huán)境宣言》。同年10月，第27屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)決議，將以后每年的6月5日定為世界環(huán)境日。
今年的環(huán)境日已過(guò)去兩天了，但人們對(duì)環(huán)境的思考和保護(hù)永遠(yuǎn)不會(huì)停止，在我們的生命歷程里，應(yīng)該天天都是環(huán)境日。
偉大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師恩格斯說(shuō)過(guò)：我們連同我們的血、肉、頭腦一起都屬于自然界，存在于自然界。自然界作為一種客觀存在，它為人類(lèi)提供了各種物質(zhì)和能量，是人類(lèi)存在和延續(xù)的基礎(chǔ)。
優(yōu)美和諧的自然環(huán)境，必然為我們帶來(lái)身心的愉悅和無(wú)限的樂(lè)趣。明月松間照，清泉石上流，讓我們感受清幽;大漠孤煙直，長(zhǎng)河落日?qǐng)A，讓我們觸摸壯麗;流連戲蝶時(shí)時(shí)舞，自在嬌鶯恰恰啼，讓我們聆聽(tīng)喧鬧;春水碧如天，畫(huà)船聽(tīng)雨眠，讓我們親近悠閑;棠梨葉落胭脂色，薺麥花開(kāi)白雪香，讓我們體味斑瀾。碧海藍(lán)天，看海鷗飛翔;冰封雪飄，聽(tīng)松濤轟鳴;鶯飛草長(zhǎng)，聞鳥(niǎo)語(yǔ)、嗅花香。清晨，觀賞大海分娩太陽(yáng);夜晚，清數(shù)廣宇閃爍星辰;雨天，讓雨點(diǎn)親吻面頰;雪天，讓雪花棲掛眉梢;喂螞蟻美餐，澆花草甘露;問(wèn)候晨曦你好，道別月色晚安.
美麗的自然帶來(lái)美麗的心境，美麗的心境帶來(lái)了美麗的生活。千百年來(lái)，人類(lèi)在不斷地認(rèn)識(shí)自然，利用自然，改造自然中造福著自己。
世界文學(xué)大師雨果說(shuō)：大自然既是善良的慈母，同時(shí)也是冷酷的屠夫。近年來(lái)，人類(lèi)由于對(duì)環(huán)境不夠珍惜，隨心所欲，濫伐林木，濫建廠房，生存環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，各種環(huán)境問(wèn)題接踵而至：森林退化，沙塵暴揚(yáng)，水土流失，洪水肆虐，火災(zāi)頻發(fā)，噪音刺耳，臭氣熏天，酸雨赤潮，臭氧空洞……空中煙囪林立，濃煙滾滾，河中死魚(yú)漂蕩，污水滔滔;地上垃圾遍布，廢渣成堆……人為地破壞環(huán)境，無(wú)異于自掘墳?zāi)?，早?996年聯(lián)合國(guó)環(huán)境署就曾發(fā)出警告：南極臭氧空洞正逐步增大，地面紫外線輻射增強(qiáng)，皮膚癌發(fā)病率上升;1.2億人口生活在混濁的空氣里;12億人口生活缺水;12%的哺乳動(dòng)物和11%的鳥(niǎo)類(lèi)瀕臨滅絕;每年地表土壤流失200億噸;森林以每年450萬(wàn)公頃的速度消失。
驚人的數(shù)字，令人毛骨悚然，這其實(shí)已向我們發(fā)出了嚴(yán)正的警告：如果只顧盲目地吮吸自然的乳汁，而不立即行動(dòng)起來(lái)，投入保護(hù)環(huán)境、拯救家園的戰(zhàn)斗，最終毀滅的將是我們?nèi)祟?lèi)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們，環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，讓我們珍愛(ài)生命，善待自己，保護(hù)好我們的環(huán)境家園吧!讓我們生命的每一天，天天都是環(huán)境日!
謝謝大家!
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇七
同學(xué)們，你們都知道“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰”這句話吧?時(shí)間是非常寶貴的，過(guò)去的時(shí)間總是一去不復(fù)返，我們都應(yīng)該珍惜每分每秒，用心地去生活。
這個(gè)暑假，我讀了許多書(shū)，其中令我印象最深刻的是《我的時(shí)間去哪了》。這本書(shū)主要講了已經(jīng)上五年級(jí)的吳菲菲做事拖拉，學(xué)習(xí)成績(jī)很糟糕。一次，菲菲跟班上新轉(zhuǎn)來(lái)的男孩姜曉溪分到了一組準(zhǔn)備科學(xué)課發(fā)表作品，她卻因?yàn)橥侠瓕⑦@項(xiàng)任務(wù)忘得一干二凈。懊悔萬(wàn)分的菲菲羨慕曉溪成績(jī)優(yōu)異的同時(shí)更打不起學(xué)習(xí)的精神。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，菲菲發(fā)現(xiàn)：大家眼中超人一般的曉溪除了上學(xué)，還要照顧年幼的弟弟妹妹，甚至還抽時(shí)間種菜。深受觸動(dòng)的菲菲決定改變自己，報(bào)了名參加英語(yǔ)資格證考試，功夫不負(fù)有心人，她終于考得了一級(jí)資格證。
同學(xué)們要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，從而成為幸福的人。做好時(shí)間管理需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，安排好做事的先后順序。
先想想有那些事需要做，并按照重要程序排好順序;然后，做好執(zhí)行計(jì)劃，最好是定好截止時(shí)間;此外，還有記住，不要拖延應(yīng)該做的事。
第二，養(yǎng)成利用零碎時(shí)間做事的習(xí)慣。
不要小瞧每天的五分鐘、十分鐘，試著去找一些這樣的零碎時(shí)間，好好利用。要成為時(shí)間達(dá)人，就要學(xué)會(huì)充分利用零碎時(shí)間，并找到屬于自己的最能集中精力的黃金時(shí)間。
心懷夢(mèng)想的人會(huì)充分利用好每一分每一秒，一步步完成計(jì)劃好的事向目標(biāo)靠近。不過(guò)，學(xué)會(huì)管理時(shí)間并不僅僅為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，即便是為了現(xiàn)在的自己，也應(yīng)該做好時(shí)間管理。漫無(wú)目的、毫無(wú)計(jì)劃地生活，根本無(wú)法體會(huì)到充實(shí)、有計(jì)劃地度過(guò)一天是多么快樂(lè)。
雖然我們還是小朋友，但也要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，因?yàn)橹挥谐浞值嚼煤脮r(shí)間，才能每天都過(guò)得更有意義，更快樂(lè)，真正實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，朋友們：
大家好!
我是陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這里，我將陽(yáng)城公司近幾年來(lái)工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，我們陽(yáng)城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn)，以績(jī)效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。
一、實(shí)施人力資源管理 ，奠定科學(xué)發(fā)展之基
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì)，人力資本是企業(yè)最大的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，人才是基礎(chǔ)。五年前的陽(yáng)城公司沒(méi)有一個(gè)本科生，大專(zhuān)生也僅有兩名，專(zhuān)業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。基于這種現(xiàn)實(shí)，我們樹(shù)立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，有效盤(pán)活人才存量，努力提高人才增量。
20xx年7月，我們首次到大專(zhuān)院校招聘畢業(yè)生，從而拉開(kāi)了陽(yáng)城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過(guò)合作委培、人才引進(jìn)等方式，有效解決了用人需求。20xx年，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，公司設(shè)立了人力資源部，實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬(wàn)，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺(tái)《培訓(xùn)考核辦法》，將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤，形成提升員工素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，出臺(tái)了員工接受再教育的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓(xùn)工作蓬勃開(kāi)展，隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化，綜合素質(zhì)明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學(xué)emba和高級(jí)企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造;員工大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到191人，參加進(jìn)修達(dá)到89人。
同時(shí)，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘制。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……20xx年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
隨著人力資源管理的實(shí)施，平均主義的“大鍋飯”越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此，我們積極探索績(jī)效量化考核，逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績(jī)效考核體系。聘請(qǐng)清華大學(xué)專(zhuān)家組為我們?cè)O(shè)計(jì)了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績(jī)效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以績(jī)效工資為表現(xiàn)形式的績(jī)效考核機(jī)制。并將績(jī)效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一。“一份業(yè)績(jī)一份回報(bào)”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機(jī)會(huì)。
面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過(guò)程，陽(yáng)城公司績(jī)效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時(shí)不少人想方設(shè)法來(lái)找我開(kāi)“后門(mén)”，我就請(qǐng)人寫(xiě)了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請(qǐng)吃送禮上，我只看重大家的工作實(shí)績(jī)，要是哪天我退下來(lái)了，你就是請(qǐng)我吃地?cái)?，我也?lè)意去?！弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭，繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績(jī)?nèi)?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長(zhǎng)，當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動(dòng)，盡管新的崗位面對(duì)的是從未接觸過(guò)的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時(shí)間掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐，戶(hù)樞不蠹。正是績(jī)效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來(lái)，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，依托脈點(diǎn)系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，20xx年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進(jìn)了“脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)，完善了崗位工作流程管理，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育，提升了人力資源管理和開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間和員工之間的無(wú)障礙溝通，強(qiáng)化了政治思想教育工作，達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果，實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)了廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時(shí)，公司又注冊(cè)了國(guó)際域名，開(kāi)通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺(tái)，為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。20xx年，公司員工“買(mǎi)電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日?qǐng)?bào)》予以報(bào)道?，F(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點(diǎn)系統(tǒng)的自由論壇上留下過(guò)這樣一段話：“我今天終于也學(xué)會(huì)上脈點(diǎn)了，這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的?！币粋€(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁(yè)，就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。
四、實(shí)施文化興企戰(zhàn)略 鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒(méi)有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會(huì)是一盤(pán)散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽(yáng)光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。近年來(lái)，我們以人本理念為基點(diǎn)，在文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索。
一是拓展企業(yè)文化陣地，提升企業(yè)文化品位，用文化力推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點(diǎn)系統(tǒng)外，公司還創(chuàng)辦了《陽(yáng)城煤運(yùn)》月刊，開(kāi)通了手機(jī)群發(fā)短信，并利用走廊、過(guò)道等一切可利用的空間，進(jìn)行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，將企業(yè)理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透到員工的心坎，產(chǎn)生熏陶效應(yīng)。二是打造公司精神品牌，建樹(shù)員工團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)體信念。20xx年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無(wú)望的情況下，舍生忘死搶救公司財(cái)物。員工身上表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富和靈魂。我們及時(shí)做了宣傳報(bào)道，并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠(chéng)》等生動(dòng)鮮活、感染力強(qiáng)的文藝節(jié)目，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，形成了以抗洪搶險(xiǎn)精神為標(biāo)志的企業(yè)文化體系。三是實(shí)施人文關(guān)懷，營(yíng)造和諧、寬容、快樂(lè)、完美的企業(yè)氛圍，提升員工幸福指數(shù)，建樹(shù)員工快樂(lè)工作的陽(yáng)光心態(tài)。公司是職工工作的場(chǎng)所，也應(yīng)是他們溫暖的大家庭，有關(guān)懷和愛(ài)意滋潤(rùn)的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個(gè)事例，公司一名職工去世后，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學(xué)，家境十分窘迫。得知情況后，我向她承諾每年2月份的個(gè)人工資都資助給劉斌上大學(xué)。之后，公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩，她不管份內(nèi)份外的事情都爭(zhēng)著搶著去做，臉上總是掛著真誠(chéng)的微笑。四是以責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)回報(bào)社會(huì)，樹(shù)立公司的文明形象，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。一個(gè)一流的企業(yè)，應(yīng)該是對(duì)社會(huì)懷有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的企業(yè)。近年來(lái)，公司用于扶貧助學(xué)、包村幫扶的資金達(dá)到近500萬(wàn)元。無(wú)論是汶川大地震還是南方冰雪災(zāi)害，無(wú)論是北京奧運(yùn)會(huì)期間的電煤供應(yīng)，還是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的無(wú)私奉獻(xiàn)，一次次的善行義舉，提高了公司的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業(yè)的整體品位，樹(shù)立了陽(yáng)城煤銷(xiāo)的良好形象，
幾年來(lái)，通過(guò)踐行科學(xué)發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實(shí)苦干，我們?cè)跈C(jī)制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個(gè)良性發(fā)展的快車(chē)道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷(xiāo)一體化的煤炭物流強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
我的體會(huì)是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個(gè)理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)送上門(mén)來(lái)，應(yīng)積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗(yàn)，建立健全充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。二是爭(zhēng)先發(fā)展的理念。一片森林，爭(zhēng)得陽(yáng)光的樹(shù)木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動(dòng)出擊，捕捉商機(jī)，時(shí)刻走在別人的前面，才能不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時(shí)刻做好準(zhǔn)備，面對(duì)危機(jī)時(shí)才不會(huì)手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對(duì)。四是“功夫在詩(shī)外”的理念。最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、提升企業(yè)軟實(shí)力。
當(dāng)前，公司正處于集團(tuán)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是唯一最明智的出路，面向市場(chǎng)，搞好營(yíng)銷(xiāo)是公司未來(lái)生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢(shì)下，我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，奮力攻堅(jiān)，爭(zhēng)先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行，向集團(tuán)公司、向社會(huì)再交上一份滿(mǎn)意的答卷!
謝謝大家!
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目是細(xì)節(jié)決定成敗。
在西方流傳著這樣一個(gè)民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)?！瘪R蹄鐵上一個(gè)釘子是否丟失，本來(lái)是件非常小的事，但它的長(zhǎng)期效應(yīng)卻使一個(gè)帝國(guó)或存或亡。同樣在在實(shí)際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的螺絲而影響的。
俗話說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在當(dāng)今金融產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細(xì)節(jié)上下功夫，把小事做好，在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們農(nóng)行來(lái)說(shuō)吧，如今除有其他3大銀行帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場(chǎng)的壓力。市場(chǎng)一定的情況下，如何才能把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)?這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務(wù)上做好，還要在管理的細(xì)節(jié)上下功夫。
20xx年，我們開(kāi)展了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)”，制定了精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，量化活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化工作措施，并健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，務(wù)求通過(guò)分析我行財(cái)會(huì)管理的實(shí)際，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)，更好的發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的職能作用，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。
首先在思想導(dǎo)向方面，積極傳導(dǎo)和灌輸精細(xì)化管理理念。
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容，管理的辦法是要進(jìn)行逐項(xiàng)的精細(xì)、量化，同時(shí)，精細(xì)化管理的推進(jìn)要通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善的過(guò)程。精細(xì)化管理理念的傳導(dǎo)和灌輸就要培育廣大員工一個(gè)新的思維方式，一種新的企業(yè)文化，一項(xiàng)新的模式，將目標(biāo)任務(wù)量化考核到細(xì)微之處，將工作措施逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，從而提高執(zhí)行力。為此，我行進(jìn)行了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和實(shí)施，促進(jìn)全行員工真正理解精細(xì)化管理的精髓，在經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念。一是利用周末時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，相互交流學(xué)習(xí)心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習(xí)慣，提高洞察問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了大家的財(cái)務(wù)合規(guī)理念，樹(shù)立了財(cái)務(wù)服務(wù)于全行的意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，最終提升執(zhí)行力。二是向先進(jìn)學(xué)習(xí)。讓業(yè)務(wù)綜合能力強(qiáng)的員工現(xiàn)身說(shuō)法，以先進(jìn)典型帶動(dòng)全行良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
其次在實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)資源合理配置。
通過(guò)灌輸財(cái)務(wù)合規(guī)理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理以及對(duì)重大項(xiàng)目投入的成本控制，將財(cái)務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理制度，細(xì)化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財(cái)務(wù)費(fèi)用資源、財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)支的順序、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的需求等內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，增強(qiáng)工作前瞻性，建立健全項(xiàng)目投入的盈利性評(píng)估和后評(píng)價(jià)制度。正確處理可持續(xù)發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)系，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力;在新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)上，不僅要分析其盈利能力，還要關(guān)注其市場(chǎng)滲透能力和對(duì)其他產(chǎn)品的服務(wù)功能;不僅要看最終的盈利能力，也應(yīng)關(guān)注分期的盈利水平，并據(jù)此測(cè)算決策各時(shí)期的投入。針對(duì)自營(yíng)不良資產(chǎn)和委托資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)管理和集中采購(gòu)以及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的具體問(wèn)題，深入剖析違規(guī)行為的產(chǎn)生原因，并制訂了處理處罰相關(guān)規(guī)定。
第三，在完善內(nèi)控監(jiān)管方面，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范防線。
從多個(gè)層面入手，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)各類(lèi)人員、各個(gè)職能部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心，切實(shí)提高綜合業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，規(guī)范操作流程，增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)與合規(guī)操作意識(shí)，牢固樹(shù)立“合規(guī)操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方式。根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及需求的不同，開(kāi)展了個(gè)性化、形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和措施。
作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細(xì)化管理所帶來(lái)的改變，無(wú)論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認(rèn)識(shí)自我，提升自我。而我們每個(gè)人的一小步，就是農(nóng)行的大跨越。因此，我要說(shuō)大禮不辭小讓?zhuān)⒅鼐?xì)化管理，而細(xì)節(jié)決定成敗。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們，大家好!今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。
隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是
什么意思呢?
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)，有力地推動(dòng)貫徹、落實(shí)。它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等等。
我們?cè)谌粘９ぷ髦?，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動(dòng)、積極地和各方面及時(shí)有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都作到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品。就拿我們?cè)O(shè)備部來(lái)說(shuō)，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡(jiǎn)單。其實(shí)則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)，而我們?cè)O(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯(cuò)線或螺絲沒(méi)有擰緊，輕者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會(huì)危及到人身安全和辦事處的正常運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過(guò)抓好過(guò)程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果,不斷修正過(guò)程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹(shù)立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來(lái)，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
到最后我更想說(shuō)的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細(xì)和諧的獎(jiǎng)勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十一
為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理?
因?yàn)槿魏问虑榈陌l(fā)生都會(huì)與時(shí)間有關(guān)，你的時(shí)間用在什么地方，得到的就是什么東西。有人把時(shí)間用工作上，有人把時(shí)間用在娛樂(lè)上，有人把時(shí)間用在愛(ài)情上，有人把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上。針對(duì)不同人打發(fā)時(shí)間的方式是不一樣的。所以我們一個(gè)人要想獲得成功，得到自己想要的東西，首先就要問(wèn)自己我今天所做的是否是我所需要的，如果不是，那么你很難得到你想要的。因?yàn)槟愕臅r(shí)間沒(méi)有花在你想做的事情上。你怎么能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)呢。
各人支配生活的一個(gè)共同之處就是每人每天有24小時(shí)。為什么有的人在完成任務(wù)的過(guò)程中效率很高，而其他人在面對(duì)相同工作量的時(shí)候卻要拼命地爭(zhēng)取時(shí)間呢?不同之處就在于對(duì)時(shí)間的管理。那些沒(méi)有很好地管理時(shí)間的人，就像無(wú)頭蒼蠅一樣沒(méi)有方向到處亂飛，也就沒(méi)有任何成果可以展示。那些能很好地踐行時(shí)間管理的人，也就能夠很好地掌控他們的生活。他們能夠確切地知道一天之內(nèi)要做的事情。大部分或許也知道明天和下一周要做的事情。
現(xiàn)在，許多人由于生活的壓力而累垮。這些人遭受這些痛苦，多半是因?yàn)樗麄儧](méi)有踐行有效的時(shí)間管理。從他們忙碌的生活中，我們就可以很明顯地看出，他們工作非常辛苦。因?yàn)樗麄儾恢廊绾卫沓鋈蝿?wù)的優(yōu)先順序，所以他們會(huì)在一個(gè)時(shí)間里試著做過(guò)多的事情。因此，盡管他們堅(jiān)持認(rèn)為自己工作十分賣(mài)力，效率仍舊不高。
時(shí)間管理的目的就是將時(shí)間投入與你的目標(biāo)相關(guān)的工作，達(dá)到“三效,即效果、效率、效能”。
效果，是確定的期待結(jié)果;
效率，是用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果;
效能，是用最小的代價(jià)或花費(fèi)，獲得最佳的期待結(jié)果。
說(shuō)明：是目標(biāo)導(dǎo)向，沒(méi)有目標(biāo)，談不上時(shí)間管理
時(shí)間管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都很重要，我們沒(méi)有理由不做好。
做時(shí)間的主人
時(shí)間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配。然而我們當(dāng)中的很多人都忽視了時(shí)間的存在。我們需要做的是學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間：我們無(wú)法阻止時(shí)間的流逝，但是我們可以利用時(shí)間。我們要成為時(shí)間的主人，而不是成為時(shí)間的奴隸。
各位伙伴，當(dāng)你的朋友打電話給你：“喂，最近怎么樣呀?”你會(huì)怎么回答：“我比較忙!”“在忙什么呢?”“咳!瞎忙唄!我也不知道在忙些什么!”我們每天總是在忙——盲(盲目)——茫(茫然)到最后亡，這就是我們的一生。一個(gè)沒(méi)有時(shí)間的人不再稱(chēng)之為人，而一個(gè)死去的人也無(wú)法擁有時(shí)間。所以當(dāng)朋友邀請(qǐng)我們的時(shí)候，不要說(shuō)我沒(méi)時(shí)間。死人才沒(méi)有時(shí)間，要說(shuō)我暫時(shí)沒(méi)空，或者比較忙，有事情走不開(kāi)。
那么我們現(xiàn)在有許許多多的人都說(shuō)我很忙，時(shí)間不夠用，要是一天有25個(gè)小時(shí)就好了。實(shí)際上我們的時(shí)間真的不夠用嗎?并不是這樣的。我們看有許多國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)的老總，他們?nèi)绽砣f(wàn)機(jī)，每天要處理大量的事務(wù)。但是，如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們工作井井有條，而且還有時(shí)間去休閑，難道對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，他們一天的時(shí)間比我們多嗎?也不是，主要是他們善于進(jìn)行時(shí)間管理，這就是我今天要和大家談的話題。
大家都知道時(shí)間管理很重要。那我們從什么時(shí)候開(kāi)始學(xué)呢?現(xiàn)在還是以后，今天還是明天，這一刻還是下一刻?我們經(jīng)常說(shuō)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。我們有沒(méi)有想過(guò)如果我們每天落后一點(diǎn)點(diǎn)，慢別人半步會(huì)怎樣呢?
故事分享：在大森林里有兩個(gè)人去打獵，到了黃昏時(shí)分子彈用完，兩個(gè)人正準(zhǔn)備回去，這時(shí)候突然兩個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一只餓了一天的獅子，獅子同時(shí)也看到了他們。一個(gè)人正準(zhǔn)備跑，可是他發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)人沒(méi)有跑。那個(gè)人很迅速的從背包里掏出一雙運(yùn)動(dòng)鞋用最快的時(shí)間換上了運(yùn)動(dòng)鞋，這時(shí)他就問(wèn)“哎，你還不快跑，你換鞋干嘛?你能跑過(guò)獅子嗎?”這個(gè)人回答道：“我不用跑過(guò)獅子，我只要跑過(guò)你就行了!”……那么各位，你從這個(gè)故事里能悟到什么呢?如果我們落后別人半步我們就會(huì)沒(méi)“命”的。我們慢不是因?yàn)槲覀儾豢?，而是因?yàn)閯e人更快!我是認(rèn)為時(shí)間還早，總是往后拖延，疏不知“明日復(fù)明日，明日何其多，事事待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。因此我們年輕人一定要珍惜自己的青春年華，不要等到自己老去的時(shí)候才后悔浪費(fèi)了好時(shí)光，一事無(wú)成。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十二
古詩(shī)有云：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。時(shí)間正一分一秒從我們身邊流逝，我們無(wú)法挽留他，魯迅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：節(jié)省時(shí)間，也就是使一個(gè)人的有限的生命，更加有效，而也既等于延長(zhǎng)了人的生命。所以科學(xué)管理時(shí)間是必要的也是緊迫的。
科學(xué)的利用時(shí)間就要學(xué)會(huì)狙擊“時(shí)間殺手”。在我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)生活中潛伏著許多時(shí)間殺手，他們吞噬掉我們?cè)S多時(shí)間，比如：缺乏學(xué)習(xí)計(jì)劃，不分輕重緩急。有的同學(xué)平時(shí)對(duì)待學(xué)習(xí)不抓緊，閑暇時(shí)間就上網(wǎng)玩游戲或者看電視，等到高考小高考來(lái)臨時(shí)又拼命搶時(shí)間，甚至不惜犧牲休息時(shí)間補(bǔ)習(xí)，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。有的同學(xué)習(xí)慣性拖延，習(xí)慣性亂做或不做自己不感興趣科目的作業(yè)，但面對(duì)作業(yè)訂正時(shí)，積重難返，只能花更多時(shí)間去彌補(bǔ)。
科學(xué)的管理時(shí)間更要善于利用業(yè)余時(shí)間。大科學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“人的差異在于業(yè)余時(shí)間”。有人根據(jù)現(xiàn)代人的作息時(shí)間作了一個(gè)調(diào)查分析：一個(gè)人的一生如果按72歲計(jì)算，其一生中是睡覺(jué)20年，吃飯6年，生病2年，文體活動(dòng)8年，工作14年，閑暇時(shí)間22年?？梢钥闯?，其中閑暇時(shí)間最多，占人生命的1/3。
調(diào)查還顯示，本科以上高學(xué)歷者的終生學(xué)習(xí)時(shí)間是低學(xué)歷者的4倍，收入是其7倍以上。學(xué)歷越高，越重視終生學(xué)習(xí)，平均每天的學(xué)習(xí)時(shí)間為61分鐘。
對(duì)于我們中學(xué)生來(lái)說(shuō)，正是打基礎(chǔ)、漲知識(shí)的黃金時(shí)段，我建議是各位除了課堂認(rèn)真學(xué)習(xí)外，還要善于利用零頭布時(shí)間，如：你排隊(duì)買(mǎi)飯時(shí)在做什么，晚上睡眠前做什么，你都可以好好計(jì)劃下，為此我也提出幾個(gè)學(xué)習(xí)的方式：
1嵌入式學(xué)習(xí)：
利用排隊(duì)買(mǎi)飯時(shí)想想今天課上老師都講了什么，想想問(wèn)題，打打腹稿等。
2壓縮式學(xué)習(xí)：
放學(xué)后不直接去食堂，而是讀會(huì)書(shū)，等不用排隊(duì)了再去買(mǎi)飯。
3并列式學(xué)習(xí)：
在去食堂的路上或者體育活動(dòng)課間隙，可以與同學(xué)討論學(xué)習(xí)心得等。
只要你善于利用和管理時(shí)間，多讀書(shū)，多思考，多交流，必定能聚沙成塔，集腋成裘。
科學(xué)的管理時(shí)間還有很多，時(shí)間關(guān)系我們這里不作展開(kāi)?？傊?，時(shí)間，每天都是二十四小時(shí)，他能給勤勉的人帶來(lái)智慧與驚喜，也會(huì)給懶散的人留下悔恨與無(wú)奈。我希望同學(xué)們接下來(lái)能充分展現(xiàn)您勤勞和智慧能利用好時(shí)間，能在小高考和四市一模中交上一份滿(mǎn)意的答卷!
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十三
尊敬的大會(huì)主席、各位來(lái)賓下午好：
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預(yù)祝大家生意興隆萬(wàn)事如意。
今天商路明依然向大家報(bào)告一下jim管理這幾年來(lái)的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段，在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度)，還有3i管理(iso標(biāo)準(zhǔn)化管理、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理)，只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場(chǎng)合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。
今天我想從另外一個(gè)角度來(lái)分類(lèi)企業(yè)，(注意，這又是一個(gè)首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕，那么我就以這個(gè)蛋糕來(lái)說(shuō)企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個(gè)類(lèi)別，這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問(wèn)題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些oem/odm企業(yè)，中國(guó)臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達(dá)仁寶，臺(tái)達(dá)等等，他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕最好的，最大的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類(lèi)，就自覺(jué)不自覺(jué)的分出三五九等，事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過(guò)，我想表達(dá)的是，雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”!
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人，但通常都有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品和打開(kāi)一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?所以做企業(yè)，無(wú)論何時(shí)，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會(huì)放過(guò)這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)宣傳jim管理，在此我想再就3i管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享，ie是美國(guó)人傳出來(lái)的一種管理模式，有些專(zhuān)業(yè)很復(fù)雜，商路明把它簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向，基礎(chǔ)管理不是倒退，而是運(yùn)用類(lèi)似于ie工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行返璞歸真，來(lái)得到企業(yè)各類(lèi)管理中最好的、有效的、高效的、最優(yōu)的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。jim管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過(guò)哲學(xué)，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西，不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來(lái)引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，就不會(huì)走彎路，老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國(guó)是個(gè)移民國(guó)家，人口流動(dòng)性大，開(kāi)放程度較高，很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);中國(guó)的歷史有些相反，但從來(lái)中國(guó)商人都是重視效率，珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的，對(duì)于具體業(yè)務(wù)，中國(guó)商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國(guó)現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此，最好的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)潔，最令人信服的語(yǔ)言迅速表達(dá)出來(lái)，盡量縮短爭(zhēng)議，速戰(zhàn)速?zèng)Q。
當(dāng)我們步入21世紀(jì)，很多困擾民營(yíng)企業(yè)的到底是些什么，我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán)，非中國(guó)之幸事!總有明眼人會(huì)看出這國(guó)家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過(guò)是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來(lái)看，慈禧作為一個(gè)女人，只能用權(quán)術(shù)，只能用平衡，只能用那點(diǎn)與生俱來(lái)的陰微心機(jī)操控一切。真沒(méi)什么好怕的。慈禧所要的，不過(guò)是一直維持現(xiàn)狀，長(zhǎng)保她老佛爺?shù)母毁F?！罢嬲鰹閿呈值模皇沁@僵化的國(guó)家機(jī)器，這滿(mǎn)漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物，時(shí)機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流，能不能平穩(wěn)的度過(guò)，讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?這是大節(jié)所在，不能不在所必爭(zhēng)”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對(duì)清末政治的一段透析，商路明認(rèn)為是可取的，之所以拿來(lái)給各位企業(yè)家參考，是因?yàn)楣芾碜罱K要面對(duì)的是人和事，基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達(dá)出來(lái)的意思往往大相徑庭。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。
演講最后，商路明還想說(shuō)一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以jim管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢(shì)，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋，我有一個(gè)客戶(hù)，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購(gòu)了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨(dú)立的樹(shù)脂事業(yè)部，他們?cè)俨恍枰蛲獠少?gòu)主要的原材料，通過(guò)控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門(mén)緊密聯(lián)系，以此控制和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)jim管理的實(shí)行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在jim事業(yè)部框架下)，才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。jim管理通過(guò)引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3i管理框架下，行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十四
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
蔚藍(lán)的天空中點(diǎn)綴著星星點(diǎn)點(diǎn)的云彩，潔白無(wú)瑕，仿佛觸手可及。普天之下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，隱約可見(jiàn)一座小城亦真亦幻隱藏在朦朧的山水之中。沒(méi)錯(cuò)，這就是人類(lèi)想往的城市——綠城。
初入這座夢(mèng)幻般的城市，一陣陣微涼的清風(fēng)。從耳邊拂拂而過(guò)，夾扎著鮮花芳香的氣息，沁人心脾。邁著輕快的步伐漫步向前，一座座造型新穎的建筑物映入眼簾。那長(zhǎng)滿(mǎn)綠葉的鏤空菜籃，姹紫嫣紅的蘑菇。這些原本都只能出現(xiàn)在童話中的建筑，竟成為了現(xiàn)實(shí)。這大自然與人類(lèi)共同打造的奇跡，真是令人嘆為觀止。在這座建筑群中樓與樓之間盡是用藤蔓來(lái)相互連接，放眼望去，仿佛構(gòu)成了一座空中花園。
漫步于花園之中，一種愜意的感覺(jué)油然而生。滿(mǎn)眼都是綠色，清新的空氣彌漫于鼻腔之中。忽然迎面而來(lái)的是一陣薄薄的水霧在炎炎夏日中，使人十分涼爽。原來(lái)是不遠(yuǎn)處的石制噴泉群，腳步不由自主地加快了一些，不一會(huì)兒便來(lái)到了那噴泉池旁。只細(xì)細(xì)觀看這噴泉。石制基座上刻滿(mǎn)的古老的紋路。不知是年代久遠(yuǎn)，還是刻意所為。這噴泉竟然布滿(mǎn)青苔，令人感到美妙而又神秘。當(dāng)噴泉噴發(fā)時(shí)。幾丈高的水柱直沖云霄。乳白色的水霧，飄灑在過(guò)路的行人身上使人神清氣爽。
清澈透明的河水，環(huán)繞著這座綠城，在朝陽(yáng)的照射下水平如鏡的河面都好像變成了有感情的精靈閃動(dòng)著成串的光輝。乘著小船蕩漾在河面上，隨時(shí)可見(jiàn)河底成群的魚(yú)兒在水草中嬉戲。兩岸的綠樹(shù)花草和童話般的居民樓倒映在河邊如同一副水彩畫(huà)。四周一片蔚亮寧?kù)o。遠(yuǎn)眺河面銀光閃閃，水天一色。雖坐在小船上卻感覺(jué)如入仙境，頓時(shí)如癡如醉…。
城內(nèi)交通十分發(fā)達(dá)，方便。有環(huán)繞綠城的電磁懸浮列車(chē)。有幾十條線路市內(nèi)公交車(chē)。有代步的的士電動(dòng)汽車(chē)。室內(nèi)見(jiàn)不到汽油柴油車(chē)。雖然人多車(chē)多。但一點(diǎn)也不擁擠，更聽(tīng)不到一聲噪音。踏上觀光電電磁懸浮列車(chē)。一種生活在綠城的幸福感油然而生…。
綠城的美麗數(shù)不勝數(shù)。這個(gè)大自然和人類(lèi)共同創(chuàng)造的城市猶如一片夢(mèng)境，令人流連往返。假如你將真的來(lái)到這座城市。那也就證明人類(lèi)開(kāi)啟了一個(gè)新的時(shí)代。
我愛(ài)你——心中的綠城!
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個(gè)問(wèn)題：
一.經(jīng)營(yíng)管理制度化。
1.當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
①.對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
②.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③.對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵(lì)人們精益求精);c.改善心智模式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)(企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則);e.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(激發(fā)群體智慧)。
④.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤.信息化成了企業(yè)追求的目。
2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類(lèi)證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開(kāi)平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度(包括財(cái)務(wù)審批制度)，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。
3.經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化?
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：
①.實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善，基本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
②.明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門(mén)管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門(mén)盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于項(xiàng)目部，要專(zhuān)人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
③.實(shí)行人性管理，建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門(mén)、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二.如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)?
我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要真正開(kāi)拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：
①.質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
②.引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
③.信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài);行政信息，如地方政府文件、各類(lèi)公文、電子郵件;業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告;還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓同樣重要。
④.擴(kuò)大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。
⑤.提高招投標(biāo)管理水平。
三.項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度?
1.國(guó)家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開(kāi)爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專(zhuān)人深入工程項(xiàng)目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。
2. 資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開(kāi)支限額、金額層級(jí)審批、項(xiàng)目財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)行資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析資金耗費(fèi)、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十六
敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家早上好。今天，我在國(guó)旗下講話的題目是《讓培訓(xùn)課程為班級(jí)自主管理插上翅膀》。
學(xué)校充分醞釀，精心組織了本期初一年級(jí)入學(xué)培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容設(shè)置比較豐富：早讀是每日言行自我評(píng)價(jià)，對(duì)照規(guī)范內(nèi)容，學(xué)生自我修正行為;第1—3節(jié)課是隊(duì)列訓(xùn)練，磨練學(xué)生意志，鍛煉其體魄;第4節(jié)是預(yù)習(xí)新課程，并做好調(diào)整休息;第5、6節(jié)是主題建設(shè)，每天都有不同安排，有學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《常規(guī)》，開(kāi)展小組建設(shè)、設(shè)崗育人組建班委、班級(jí)文化建設(shè)、我的初中我規(guī)劃等主題;最后兩節(jié)是學(xué)做廣播體操。就在培訓(xùn)的同步，我們也開(kāi)啟了第15期家長(zhǎng)學(xué)校的大門(mén)，邀請(qǐng)了專(zhuān)家給初一學(xué)生家長(zhǎng)做了講座，指導(dǎo)家庭如何配合做到讓孩子邁好初中第一步。
剛才，大家一同觀看了初一年級(jí)同學(xué)進(jìn)行的入學(xué)培訓(xùn)課程階段性成果展示。我們從他們整齊的步伐想到了他們的努力，從他們響亮的口號(hào)聽(tīng)到了他們的自信，從他們飽滿(mǎn)的精神見(jiàn)到了他們的成長(zhǎng)。大家也一同收獲了培訓(xùn)的感悟。
其實(shí)，培訓(xùn)的成果不僅僅體現(xiàn)在隊(duì)列訓(xùn)練上。更重要的是在班級(jí)建設(shè)中。一個(gè)個(gè)目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富，設(shè)計(jì)科學(xué)的主題建設(shè)課程，在班主任的帶領(lǐng)下，全體同學(xué)真心參與，積極思考，完成了一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)：班級(jí)小組進(jìn)行了組建，組內(nèi)分工進(jìn)行了討論;完成了班級(jí)文化設(shè)計(jì)，可喜的是這些設(shè)計(jì)都來(lái)自同學(xué)們的智慧;設(shè)置崗位組建班委，并已經(jīng)能初步運(yùn)轉(zhuǎn)，如七(3)、七(6)的早讀就已經(jīng)可以交給學(xué)生自行組織，且效果挺好，有的崗位還出現(xiàn)了爭(zhēng)聘現(xiàn)象，激發(fā)了同學(xué)間良性競(jìng)爭(zhēng)的熱情;初中規(guī)劃也勢(shì)必會(huì)指引著學(xué)生合理安排，努力向上。
回顧本期初一年級(jí)入學(xué)培訓(xùn)課程的實(shí)施，也進(jìn)行了如下思考：
第一，必要性。學(xué)生從不同的地方匯集到一起，有著千人千面的生活習(xí)慣，而集體生活是需要規(guī)范和統(tǒng)一的。往往由于一些學(xué)生的散漫作風(fēng)，使規(guī)范難于落實(shí)。而通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)學(xué)生的自我約束能力，提高遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性。同時(shí)，培訓(xùn)能給新生提供相互認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，能增強(qiáng)新班集體的凝聚力，有助于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，主題建設(shè)更有利于班級(jí)管理快速進(jìn)入軌道。再者，培訓(xùn)還可以磨練學(xué)生個(gè)體的意志，鍛煉其體魄，有些品質(zhì)甚至可以伴其一生。磨刀不誤砍柴工，何樂(lè)而不為呢?
第二，可行性。通過(guò)本期培訓(xùn)課程的開(kāi)展實(shí)踐，我們以為這種嘗試是完全可行的?！鞍唷ぜ摇被?dòng)建設(shè)創(chuàng)造了非常良性的外部環(huán)境，改文化課為培訓(xùn)課程能得到家長(zhǎng)們的理解和支持。校內(nèi)不僅有校長(zhǎng)室的創(chuàng)新意識(shí)和膽識(shí)，也具有長(zhǎng)期營(yíng)造的勇于進(jìn)行課程改革的基礎(chǔ)和氛圍。此外，還有駐地部隊(duì)的資源可以充分利用，教育局也要求學(xué)校做好新生入學(xué)培訓(xùn)。實(shí)踐也證明我們能完成好培訓(xùn)課程的開(kāi)展。
第三，有效性。剛才同學(xué)們的精彩展示，就說(shuō)明培訓(xùn)是取得了效果的。不過(guò)培訓(xùn)不僅僅是隊(duì)列訓(xùn)練一個(gè)方面，更重要的是開(kāi)展了班級(jí)管理方面的主題建設(shè)，為班級(jí)實(shí)踐自主管理，自我發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有些班級(jí)也已經(jīng)開(kāi)始嘗到了小組建設(shè)和設(shè)崗育人帶來(lái)的效果。前面已有提及，在此不累述。但如何讓這些主題建設(shè)產(chǎn)生的成果保持長(zhǎng)效，讓它滲透到班級(jí)管理的日常中去，就如同劉蓉老師原來(lái)的初二(5)班一樣，值得我們大家進(jìn)一步深思。
老師們、同學(xué)們，剛才只是培訓(xùn)課程階段性的成果展示，只是本期初一年級(jí)入學(xué)培訓(xùn)課程形式上畫(huà)出的一個(gè)逗號(hào)。培訓(xùn)課程將如何深入開(kāi)展，怎樣才能挖掘其教育效能，值得深究。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。請(qǐng)讓我們大家一起且思且行，且行且遠(yuǎn)。真正讓培訓(xùn)課程為班級(jí)自主管理插上翅膀
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。
我叫，現(xiàn)年x歲，學(xué)歷，x年從x學(xué)校畢業(yè)分配到工作，x年至x年期間。
我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競(jìng)聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面：
一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。參加工作以來(lái)，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來(lái)，我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格。
年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過(guò)全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。
三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：
一、加強(qiáng)雙代管工作，促進(jìn)三資管理上臺(tái)階。要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金、賬務(wù)的雙代管服務(wù)，深入開(kāi)展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對(duì)集體三資的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、開(kāi)展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度;要做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正、可信;突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理難點(diǎn)村的治理，要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度，重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問(wèn)題多的村進(jìn)行審計(jì)，公開(kāi)審計(jì)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
既然是競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅(jiān)信，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力，既使沒(méi)有達(dá)到理想的彼岸，也會(huì)問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。
祝本次競(jìng)聘工作取得圓滿(mǎn)成功!我的演講完了，謝謝大家。
時(shí)間管理演講稿 管理演講稿篇十八
同志們：
利用今天下午的時(shí)間，召開(kāi)黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)座談會(huì)，其主要目的就是，總結(jié)前一段時(shí)間的工作，對(duì)下步的工作作出安排，聽(tīng)取各單位前一段時(shí)間的工作情況以及對(duì)安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，以進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。
剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，都講得很好。大家既對(duì)前段工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，也提出了今后的工作思路，提供了一些值得借鑒、推廣的做法，提出了一些好的建議和工作思路，對(duì)此，都應(yīng)該認(rèn)真地研究，加以推廣和實(shí)施。
在會(huì)議召開(kāi)前夕、我們礦紀(jì)委的幾個(gè)同志，分別下到各單位的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握了一些現(xiàn)場(chǎng)情況，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)今后的活動(dòng)進(jìn)行了研究。前天中午，集團(tuán)公司紀(jì)委在山家林礦召開(kāi)了“黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。聽(tīng)取了包括我礦在內(nèi)的6家單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)今后的活動(dòng)提出了要求。我們今天這次座談會(huì)，既是一次工作總結(jié)會(huì)，推進(jìn)會(huì)，也是集團(tuán)公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的傳達(dá)貫徹會(huì)。
上半年，我礦的安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展，安全管理逐步步入良性互動(dòng)的發(fā)展軌道，這一局面的形成，與我們多年來(lái)堅(jiān)定不移地抓“三基”建設(shè)，抓安全文化、安全理念滲透具有很大關(guān)系。上半年，礦圍繞深化“三基”建設(shè)，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行了百分考核，構(gòu)建了“八大體系”，制定了實(shí)施細(xì)則，明確了安全責(zé)任，完善了“雙十”預(yù)警機(jī)制，突出了安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，啟動(dòng)了“三違”升級(jí)處理程序，深化了“安全問(wèn)題管理法”，大力開(kāi)展了安全技能崗位練兵活動(dòng)，加大了安全設(shè)施的投入，導(dǎo)入了安全“視覺(jué)文化”，推行了全員動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，嚴(yán)格了隱患問(wèn)題的治理和整改工作，所有這些，都說(shuō)明我們一直在重視安全，一刻也沒(méi)放松地抓安全，工作是認(rèn)真，細(xì)微的，成效是突出、明顯的。作為黨員干部參與安全管理的一個(gè)主要抓手，黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)在我礦安全管理中也發(fā)揮了不可替代的作用。今年以來(lái)，我們根據(jù)礦黨政的總體工作部署，不斷充實(shí)調(diào)整黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了責(zé)任區(qū)的區(qū)劃，導(dǎo)入了精細(xì)化管理考核內(nèi)容。又結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)管理的具體實(shí)際，建立了安全薄弱人員跟蹤監(jiān)控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度，較好地規(guī)范了黨員上崗管理。加大了管理干部和專(zhuān)業(yè)崗位上的工作人員作風(fēng)督查工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班和安監(jiān)員、瓦監(jiān)員、頂崗工的交接-班情況進(jìn)行了全面督察，對(duì)各參賽支部的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對(duì)部分違章黨員進(jìn)行了通報(bào)。在上半年開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，各支部也把黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)納入到先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動(dòng)中，組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料發(fā)揮模范帶頭作用，取得了較好效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，黨員干部“三違”共計(jì)17人次，比去年同期下降3人次。干部違章16人次，比去年同期也有所下降。
盡管我們?cè)诎踩芾碇凶隽舜罅康墓ぷ?，但在目前安全升?jí)管理的情況下，黨員干部的違章現(xiàn)象仍處在居高不下的態(tài)勢(shì)上，這說(shuō)明，對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)我們還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還存在著要求不嚴(yán)、工作不細(xì)、措施不力，規(guī)范不夠的現(xiàn)象。我在這里列舉一組數(shù)據(jù)，1-7月份，全礦共抓“三違”1576人次，其中黨員干部37人次，占“三違”人數(shù)的2.3%。在37名違章黨員干部中，工作標(biāo)準(zhǔn)低，違反勞動(dòng)紀(jì)律的共有4人，占10.8%，違反作業(yè)規(guī)程的7人，占18.9%，不按規(guī)定使用安全設(shè)施的7人，占18.9%，不按規(guī)定檢修的6人，占16.2%，由此可見(jiàn)，黨員干部違章的主要原因還是在安全意識(shí)上和日常的安全行為規(guī)范上，37名違章黨員干部中，沒(méi)有1人違章指揮，這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，黨員干部的具有一定的安全責(zé)任心，對(duì)安全上的技術(shù)要求也有一定的掌握，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于具體的操作，一是對(duì)自身要求不嚴(yán)，不能很好地發(fā)揮表彰作用，在工作中很多不規(guī)范行為和違章行為，二是對(duì)身邊的違章，對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。
黨員干部“三違”的數(shù)量，是集團(tuán)公司“安全13法”檢查中的一個(gè)重要考核指標(biāo)，近幾年來(lái)，我礦黨員干部“三違”數(shù)量居高不下，給我礦的迎檢工作帶來(lái)了一定的被動(dòng)，也影響了全礦黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)，影響了我礦安全管理工作。對(duì)此，必須引起高度重視，認(rèn)真地加以糾正。
為進(jìn)一步抓好下步工作，全面、深入地開(kāi)展好黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，遏制黨員干部違章多發(fā)的勢(shì)頭，下面，我強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問(wèn)題。
一、要切實(shí)提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。
黨員安全責(zé)任區(qū)是“安全宣教13”法活動(dòng)中唯一的以現(xiàn)場(chǎng)安全為陣地，以黨員干部為主要對(duì)象的活動(dòng)，既體現(xiàn)了“務(wù)虛”的一面，又具有較強(qiáng)的“務(wù)實(shí)”性質(zhì)，也是“13法”活動(dòng)中開(kāi)展時(shí)間最長(zhǎng)、淵源最深的活動(dòng)。安全管理最關(guān)鍵的一環(huán)是干部的管理，最廣泛的基礎(chǔ)是職工群眾。在所有這些當(dāng)中，最能夠聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、帶動(dòng)群眾的，就是我們工作在現(xiàn)場(chǎng)的黨員、干部。開(kāi)展安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽，既是黨員干部職責(zé)的體現(xiàn)，也是安全管理中不可替代的一環(huán)，對(duì)此，各級(jí)管理干部、尤其是我們?cè)谧狞h支部書(shū)記一定要從全礦嚴(yán)細(xì)管理的大環(huán)境中，從講政治的高度，認(rèn)識(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，高度重視，克服當(dāng)前片面抓、抓片面的現(xiàn)象。
二、要搞好宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步形成濃厚的氛圍。
這里，首先要提出幾個(gè)問(wèn)題。一是你單位的黨員知不知道，黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的目的意義?知不知道活動(dòng)的方法措施?知不知道自己的責(zé)任區(qū)域?知不知道責(zé)任追究的辦法?如果對(duì)這些問(wèn)題不能做出肯定的回答，這就說(shuō)明，我們的責(zé)任區(qū)活動(dòng)是不成功的。解決這一問(wèn)題，首先要從搞好宣傳發(fā)動(dòng)入手，要經(jīng)常的給黨員干部開(kāi)會(huì)、經(jīng)常吹風(fēng)，向黨員干部講清活動(dòng)的意義、目的要求。要充分利用好板報(bào)、墻報(bào)，標(biāo)語(yǔ)、牌板等宣傳形式，宣傳好責(zé)任區(qū)活動(dòng)，要定期召開(kāi)黨員大會(huì)，總結(jié)部署責(zé)任區(qū)活動(dòng)，搞好講評(píng)工作，切實(shí)使活動(dòng)有聲有色，形成濃厚的工作氛圍。
三、要落實(shí)好現(xiàn)有的工作制度。
首先，要管好用好現(xiàn)場(chǎng)各種牌板，對(duì)個(gè)別牌板損毀的單位，在本月底前都要補(bǔ)齊。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)增加，而牌板數(shù)量不夠的單位也都要在月底都要補(bǔ)齊。運(yùn)搬、運(yùn)轉(zhuǎn)等戰(zhàn)線長(zhǎng)的單位，要想方設(shè)法在醒目的位置上，上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板，綜合隊(duì)、通防科等一些不夠固定的單位，也要通過(guò)各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些公共現(xiàn)場(chǎng)，有些支部在征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)同意后，完全可以利用起來(lái)。
其次，對(duì)安全薄弱人員的跟蹤監(jiān)控制度的實(shí)施，各支部一定要堅(jiān)持下來(lái)，去年我們印制了“幫促協(xié)議書(shū)”，但從今年各支部的領(lǐng)取上看，此項(xiàng)制度在各支部還沒(méi)有得到很好的堅(jiān)持?！案櫛O(jiān)控”是我礦的一項(xiàng)工作創(chuàng)新，得到了公司紀(jì)委的充分肯定。三違身心調(diào)試就是跟蹤監(jiān)控制度的補(bǔ)充和完善;(入院心理治療，個(gè)案培訓(xùn)是一種互動(dòng)上的監(jiān)控措施)希望大家一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)制度，不能流于形式。落實(shí)好這項(xiàng)制度，有利于加強(qiáng)薄弱人員的管理，有利于抓好薄弱人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制好他們的 安全行為。對(duì)這項(xiàng)工作，下步礦紀(jì)委要作為檢查的重點(diǎn)，凡不落實(shí)的，對(duì)所在支部的支部書(shū)記要作出處罰。搞好“跟蹤監(jiān)控制度”關(guān)鍵是明確安全薄弱人員，這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執(zhí)行是環(huán)環(huán)相扣的，是制度上的互動(dòng)。
再次，是落實(shí)好黨員掛牌上崗制度。通過(guò)礦紀(jì)委人員前幾天的突擊檢查，黨員掛牌上崗制度的執(zhí)行也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。有個(gè)別單位的上崗掛牌都已經(jīng)損毀。這一項(xiàng)工作落實(shí)不好，不能追究我們的黨員，責(zé)任都在我們的黨支部和支部書(shū)記。掛牌上崗不只是體現(xiàn)黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感，其本身也是一種宣傳形勢(shì)。我們做一塊上崗牌和黨員標(biāo)志牌的成本都不是很高，凡是損毀的支部，都要在月底前盡快地補(bǔ)齊，并組織黨員正常地使用起來(lái)。
