在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。
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考核目的
考核指標(biāo)
目標(biāo)
具體措施
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核得分
財(cái)務(wù)方面
實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)
物業(yè)費(fèi)收繳率
95%
提高服務(wù)及操作水平；
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物業(yè)管理性收入
××
萬(wàn)
分解目標(biāo)，落實(shí)到人，結(jié)果與薪酬掛鉤；
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總利潤(rùn)
××
萬(wàn)
加強(qiáng)計(jì)劃性，嚴(yán)格執(zhí)行；
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保持持續(xù)增長(zhǎng)
特約服務(wù)的收入
××
萬(wàn)
力保基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的前提下開(kāi)設(shè)多種服務(wù)；
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現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用
資產(chǎn)收益率逐步提高
通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣、山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收；
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形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
專業(yè)性成本支出
逐步降低，趨于合理
成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本；
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提出完善產(chǎn)品使用功能建議
應(yīng)用
研究目標(biāo)客戶群體的行為、習(xí)慣、喜好；
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新接管理面積占總管理面積
比率
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逐步提高
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提高集團(tuán)內(nèi)多類型物業(yè)及異地接管項(xiàng)目的操作
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風(fēng)險(xiǎn)控制
年萬(wàn)平米管理成本
××
萬(wàn)元
人員定編及管理性費(fèi)用合理控制
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客戶方面
了解目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客
戶
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對(duì)客戶資源的研究
準(zhǔn)確市場(chǎng)定位與準(zhǔn)確
的多種服務(wù)開(kāi)展
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每季度準(zhǔn)確的客戶分析報(bào)告，每季度客戶回訪
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為目標(biāo)客戶提供滿意服
務(wù)
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服務(wù)質(zhì)量投訴率
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0%
1
、基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范；
2
、形成家文化氛圍，提供差異化服務(wù)，針對(duì)性強(qiáng)產(chǎn)
生依賴感
3
、及時(shí)解決客戶投訴
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客戶資源再生
重復(fù)購(gòu)買率
居住戶數(shù)的××
%
1
、通過(guò)回訪及日常工作，收集目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品使用功能的建議和需求并
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文檔下載《部門平衡記分卡績(jī)效指標(biāo)考核表》
