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車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇一

2.開(kāi)展并控制車(chē)間5s具體實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

4.維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

5.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

6.協(xié)調(diào)車(chē)間與服務(wù)顧問(wèn)間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

7.對(duì)車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

8.負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

9.負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

10.車(chē)間重大的、批量的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通告質(zhì)量信息反饋專(zhuān)員。

11.落實(shí)pdi專(zhuān)員的工作，并協(xié)調(diào)與技術(shù)部溝通。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇二

1、建立生產(chǎn)體系，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以完成公司生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，根據(jù)公司銷(xiāo)售情況，組織編制并審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成;

3、指揮調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程，跟蹤檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故;

6、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;

7、組織本部門(mén)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);

8、主持生產(chǎn)工藝編制、完善和新產(chǎn)品定型工作;

9、安排產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸，解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問(wèn)題;

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇三

1、負(fù)責(zé)車(chē)間周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制，生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行過(guò)程跟蹤;

2、做好訂單的評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)，依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún);

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，生產(chǎn)需求合理配置人員，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的按時(shí)完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成;

5、完善生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于不符合項(xiàng)要求車(chē)間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

7、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇四

1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全(安全教育、安全預(yù)防)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常工作。

2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車(chē)輛的安全與防護(hù)。

3、完成各種車(chē)輛的一切合理維修，檢驗(yàn)每臺(tái)車(chē)的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車(chē)輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車(chē)

4、負(fù)責(zé)人員的管理工作、人員分配工作。

5、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次、工作進(jìn)度、成本節(jié)約情況、員工工作情況等。

6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場(chǎng)地5s管理。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇五

1) 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

3)主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

4)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

6)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);

7)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通;

8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇六

1、按公司計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，

2、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核，各崗位合理調(diào)配，根據(jù)個(gè)工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)，

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

4、根據(jù)廠區(qū)內(nèi)加工的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，調(diào)配外協(xié)送貨情況，

5、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況，按月提供物料采購(gòu)計(jì)劃，

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全和6s管理工作，

7、對(duì)車(chē)間突發(fā)事件的處理，與各個(gè)部門(mén)配合溝通協(xié)調(diào)

8、完全服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇七

1、按照gmp的要求，搞好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令的下達(dá)，完成車(chē)間的生產(chǎn)指標(biāo)。

3、按照gmp、飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的要求，檢查督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)及員工認(rèn)真執(zhí)行sop、工藝規(guī)程、做好批生產(chǎn)記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

4、配合設(shè)備維修部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備保持良好狀態(tài)。

5、配合qa制定和修改工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇八

.車(chē)間安全管理 負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理工作，組織車(chē)間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改，以及車(chē)間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督車(chē)間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。

2.車(chē)間質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)變更、偏差、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的整改，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施

3.車(chē)間生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員、設(shè)備、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目

4.車(chē)間成本管理 負(fù)責(zé)車(chē)間能耗、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí)、設(shè)備效率等各類(lèi)成本的管控與持續(xù)改善。

5.車(chē)間保全管理 負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作，減少停機(jī)，提升設(shè)備效率。

6.車(chē)間環(huán)境管理 負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

7.車(chē)間人事管理 負(fù)責(zé)車(chē)間人員培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配，以及車(chē)間團(tuán)隊(duì)士氣管理， 負(fù)責(zé)車(chē)間人員思想溝通、處理員工關(guān)系

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇九

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門(mén)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)督車(chē)間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇十

1,在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

3.組織實(shí)施生產(chǎn)部計(jì)劃的達(dá)成率，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度措施

5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)

6.對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇十一

1、執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

2、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益

4、組織車(chē)間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，積極開(kāi)展創(chuàng)新，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

6、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布局合理，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

7、做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作。

8、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)指令。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇十二

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作;

2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;

3、對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;

4、班組人員的考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;

5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);

6、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇十三

1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

2、生產(chǎn)過(guò)程管理

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

6、車(chē)間設(shè)備管理

7、車(chē)間員工管理

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇十四

1、能看懂圖紙，懂得焊接、裝配、普車(chē)等;熟悉機(jī)械制造工藝.懂得鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝。

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇十五

1、負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面配合完成生產(chǎn)任務(wù);

2、熟悉注塑工藝管理流程及其相關(guān)產(chǎn)品;

3、熟悉注塑的設(shè)備和模具的操作與管理;

4、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理和日常調(diào)配工作;

5、能有效解決注塑生產(chǎn)中各類(lèi)異常問(wèn)題，精益生產(chǎn);

6、熟悉現(xiàn)場(chǎng)5s管理;

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇十六

1、對(duì)人員的動(dòng)態(tài)、管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤(rùn)化，強(qiáng)化改善，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作。

2、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

3、對(duì)數(shù)控車(chē)床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

9、對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

10、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

11、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

13、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

14、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

車(chē)間主任的職責(zé)范圍篇十七

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)