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財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇一

2、跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)、編制月度管理報(bào)表，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

3、有效進(jìn)行業(yè)績溝通及費(fèi)用管控;完善優(yōu)化公司項(xiàng)目管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程;

4、定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效措施予以防范;

5、公司年度預(yù)算的編制、追蹤和管理;

6、從財(cái)務(wù)角度評估新項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對新業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測;

7、協(xié)助公司ceo進(jìn)行資金管理及融資相關(guān)的工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇二

1. 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完善財(cái)務(wù)分析體系及模型(包括渠道效率分析、費(fèi)用投放效率分析、產(chǎn)品收益分析和庫存周轉(zhuǎn)分析等);

2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理按月度、季度、年度出具bu不同維度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及ppt，包括經(jīng)營性財(cái)務(wù)分析，投入產(chǎn)出分析，以及基于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對比預(yù)算數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)，評價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況;

3. 分析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況，完成管理層月、季、年度分析報(bào)告，預(yù)算執(zhí)行反饋報(bào)告，重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析報(bào)告等;

4. 從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行多維度分析，對業(yè)務(wù)線進(jìn)行預(yù)算管理、業(yè)務(wù)支持和決策引導(dǎo);

5. 對業(yè)務(wù)有深入的了解及把控能力，深度了解業(yè)務(wù)支持bu各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通;

6. 事業(yè)部財(cái)務(wù)分析經(jīng)理布置的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇三

1. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定及財(cái)務(wù)預(yù)算管理,經(jīng)營狀況統(tǒng)計(jì);

2. 深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;

3. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強(qiáng)的制度文件;

4. 結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利模型分析及財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)的分解;

5. 負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)稅相關(guān)工作;

6. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇四

1

①根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報(bào)、考核管理制度;

②根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，組織集團(tuán)下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;

③培訓(xùn)指導(dǎo)集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店進(jìn)行年度預(yù)算編制;

④跟蹤、控制集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進(jìn)度;

⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2

①根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營、財(cái)務(wù)需求，提供預(yù)算達(dá)成考核數(shù)據(jù);

②完成資產(chǎn)、費(fèi)用預(yù)算的追加及上報(bào)審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);

③完成費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率的考核數(shù)據(jù)提供;

④及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。

3

①每月按時(shí)完成各體系財(cái)務(wù)管理報(bào)表分析;

②每月編制月度分析會(huì)議資料，定時(shí)組織月度財(cái)務(wù)分析會(huì)議，并對會(huì)議中提出的問題跟蹤落實(shí)

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇五

1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;

2、主導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用開支、資金收支計(jì)劃進(jìn)行分析，甄別異常情況，提出改進(jìn)建議;

3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的kpi，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化kpi，提高財(cái)務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及kpi;

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項(xiàng)分析和管理報(bào)表;

5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實(shí)際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時(shí)調(diào)整預(yù)測及時(shí)匯報(bào)管理層;

6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;

7、對業(yè)務(wù)線的在施項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息，對各職能部門提供財(cái)務(wù)支持，及時(shí)組織提出財(cái)務(wù)解決方案。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇六

1、主要負(fù)責(zé)公司的年度預(yù)算編制和季度滾動(dòng)預(yù)測的編制。為制造管理層提供財(cái)務(wù)分析支持;

2、按業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品線提供差異分析，并向相關(guān)管理層匯告;

3、組織相關(guān)季度預(yù)算回顧和滾動(dòng)預(yù)測會(huì)議，分析季度及以后期間的績效挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì);

4、檢查監(jiān)督月度結(jié)算工作，為制造部領(lǐng)導(dǎo)和總部提供管理分析報(bào)告;

5、參與5年戰(zhàn)略計(jì)劃準(zhǔn)備;

6、定期為相關(guān)部門主管提供有關(guān)預(yù)算、稅務(wù)等的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

7、編制 fp&a 小組的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)小組成員的日常工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇七

1. 負(fù)責(zé)收集、編制相關(guān)各事業(yè)部/業(yè)務(wù)部月度經(jīng)營分析報(bào)表，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整;

2. 定期回顧各維度、經(jīng)營情況，對各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)異常、總結(jié)提煉、改善經(jīng)營;

3. 建立各維度合適的成本分析模板，為內(nèi)部管理和控制方案優(yōu)化提供依據(jù);

4. 參與各類經(jīng)營管理優(yōu)化項(xiàng)目，積極提供財(cái)務(wù)分析支持;

5. 參與各類科技產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，積極提供財(cái)務(wù)分析支持;

6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇八

1、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)程，組織管理報(bào)表編制和財(cái)務(wù)狀況分析;

2、分析評估公司財(cái)務(wù)業(yè)績，提供財(cái)務(wù)建議和決策支持;

3、參與預(yù)算規(guī)劃及管理，進(jìn)行預(yù)算差異分析及對策研究;

4、預(yù)測并監(jiān)督現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況;

5、協(xié)調(diào)、安排和配合內(nèi)外部審計(jì)工作;

6、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理政策和制度;

7、參與投、融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算、成本分析，配合制定投、融資方案;

8、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的管理問題，提交分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇九

1. 定期收集、整理國家宏觀政策，包括基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、研究機(jī)構(gòu)的分析結(jié)論或報(bào)告;

2. 定期收集行業(yè)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并作初步分析，提報(bào)決策層參閱;

3. 定期跟蹤標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營行為分析、年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，并從經(jīng)營行為中解讀標(biāo)桿企業(yè)對市場的判斷。

4. 分析目標(biāo)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)信息并形成市場調(diào)研報(bào)告，研究區(qū)域布局策略，收集整理土地信息;

5. 根據(jù)公司戰(zhàn)略及定位，組織編寫、并針對擬獲取項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測算、可行性研究報(bào)告提出專業(yè)意見，為投資決策提供依據(jù);

6. 根據(jù)市場考察及分析數(shù)據(jù)，建立進(jìn)入新區(qū)域、獲取新項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

7. 協(xié)助上級(jí)開展項(xiàng)目獲取、投資分析等其他工作事宜;

8. 收集市場項(xiàng)目的產(chǎn)品信息和競爭對手需求信息，進(jìn)行整理和分析，形成基礎(chǔ)行業(yè)數(shù)據(jù)庫。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇十

1、按月對公司經(jīng)營情況進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)分析并出具分析報(bào)告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持;

2、建立并推動(dòng)執(zhí)行預(yù)算管理;

3、建立并完善公司財(cái)務(wù)分析的報(bào)告制度、體系、標(biāo)準(zhǔn)與方法;

4、協(xié)助出具項(xiàng)目預(yù)算，并跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況;

5、協(xié)助完成erp系統(tǒng)報(bào)表模塊的更新與優(yōu)化;

6、其他財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理相關(guān)事宜。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位要求 財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)篇十一

該崗位設(shè)置在控股總部，控股總部負(fù)責(zé)管理整合下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資源，為集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)支持。下屬產(chǎn)業(yè)包含：地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、教育、建設(shè)、房管、資本投資和商業(yè)管理。

1、匯報(bào)關(guān)系：財(cái)務(wù)總監(jiān);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表和行業(yè)對標(biāo)分析;

3、負(fù)責(zé)年度預(yù)算、三年規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)測;

4、負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算管控;

5、負(fù)責(zé)本部門及下級(jí)部門考核;

6、負(fù)責(zé)制度建設(shè)及財(cái)務(wù)巡查;

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。