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銷售部組織架構(gòu)圖優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-28 17:54:56
銷售部組織架構(gòu)圖優(yōu)質(zhì)
時(shí)間:2023-07-28 17:54:56     小編:admin

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。

銷售部組織架構(gòu)圖

姓名:

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部門:

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考核時(shí)間:

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項(xiàng)目

績(jī)效方向

績(jī)效目標(biāo)

權(quán)重

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

完成情況

得分

1級(jí)

2級(jí)

3級(jí)

4級(jí)

業(yè)績(jī) 指標(biāo) 80分

回款額

每月回款2萬(wàn)

20

1萬(wàn)以下 (10分)

2萬(wàn)以下 (15分)

2萬(wàn) (20分)

2萬(wàn)以上 (25分)

自我評(píng)價(jià)

上級(jí)評(píng)價(jià)

新客戶開(kāi)發(fā)

每月成交一家新客戶

15

未開(kāi)發(fā) (0分)

1家 (15分)

1家以上 (20分)

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客情維護(hù)

滿意率80%

10

滿意率50%以下 (3分)

滿意率80%以下 (5分)

滿意率80%以上 (10分)

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配貨發(fā)貨

按質(zhì)按量,及時(shí)配送

15

未按時(shí)完成(O分)

按時(shí)完成(15分)

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客戶培訓(xùn)

及時(shí)有效培訓(xùn) (累加分?jǐn)?shù))

10

完成培訓(xùn)(4分)

根據(jù)客戶情況反復(fù)多次培訓(xùn) (6分)

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活動(dòng)推廣

積極開(kāi)展活動(dòng)推廣 (累加分?jǐn)?shù))

10

按促銷方案進(jìn)行推廣(4分)

按客戶情況主動(dòng)活動(dòng)推廣 (6分)

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素質(zhì) 指標(biāo) 20分

5S維持

工作素養(yǎng)(累加分?jǐn)?shù))

5

個(gè)人穿著大方 (1分)

辦公桌整齊 (1分)

電腦資料存放有序 (1分)

按時(shí)按量做好值日工作 (2分)

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日、周、月總結(jié)

日總結(jié):次日10點(diǎn)前完成 周總結(jié):周一10點(diǎn)前完成 月總結(jié):次月1號(hào)10點(diǎn)前完成

2

遲交2次 (0分)

遲交1次 (1分)

按時(shí)完成 (2分)

條理清晰,內(nèi)容完整 (3分)

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主動(dòng)開(kāi)展工作

及時(shí)主動(dòng)完成上級(jí)安排的工作和客戶的任務(wù)

10

按工作效果和工作能動(dòng)性

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考勤

無(wú)請(qǐng)假和遲到、早退

3

遲到3次及以上 (0分)

事假2天 及以上 (1分)

事假1天 及以上 (2分)

無(wú)請(qǐng)假無(wú)遲到早退現(xiàn)象 (3分)

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總分

績(jī)效考核說(shuō)明:原則上,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)季度都會(huì)微調(diào)補(bǔ)充 績(jī)效工資計(jì)算: 1、績(jī)效分在60分以下,沒(méi)有績(jī)效工資;不及格書面提醒警告 2、績(jī)效分在60分以上,績(jī)效工資=基數(shù)績(jī)效工資*績(jī)效分百分?jǐn)?shù)

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