總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇一

在過(guò)去的1月至x月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇二

生產(chǎn)部以問(wèn)題為導(dǎo)向，詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，按期檢查回首，并形造詣效考察機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

在生產(chǎn)部全體成員的配合努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考察項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。

全面貫徹團(tuán)體“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本抓起，提升部分員工質(zhì)量意識(shí)和辦事意識(shí)。增強(qiáng)生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團(tuán)體“小核心、年夜協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(zhǎng)要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分應(yīng)用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，保持對(duì)標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改進(jìn)提高。果斷貫徹團(tuán)體“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次，并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn)，積極參加ppt年夜賽，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)方式。

年夜力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗，應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理，提升管控水平，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

全面推進(jìn)團(tuán)體aeos扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇三

緊張、忙碌的20xx年即將過(guò)去，在20xx年從3月份推廣會(huì)開(kāi)始一直到春節(jié)放假，整個(gè)生產(chǎn)部都是在被追貨的情況下度過(guò)，緊張的氣氛一直未停息過(guò)，（10月份板式有過(guò)臨時(shí)短暫的正常），希望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來(lái)適應(yīng)公司20xx年的新臺(tái)階、新要求。作為生產(chǎn)部經(jīng)理，對(duì)20xx年的工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

一、板式車(chē)間作為一個(gè)起步車(chē)間，老員工偏多，對(duì)一些新同事、新的制度一時(shí)難以認(rèn)同，常出現(xiàn)一些糾紛及個(gè)人主義，造成整個(gè)工作鏈條存在情緒化波動(dòng)，不能平穩(wěn)發(fā)展，訂單沒(méi)有細(xì)化跟進(jìn)，生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定，新到的主管和員工之間還有一定的隔膜。

二、屏風(fēng)車(chē)間是制造中心戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車(chē)間，由于前工序人員不足及五金車(chē)間前準(zhǔn)備不及時(shí)，也造成很多訂單延誤。

三、五金車(chē)間在20xx年人員波動(dòng)最大的一個(gè)車(chē)間，跟車(chē)間成立之時(shí)的老員工只剩下一個(gè)黃傳華，在外界的薪資壓力下，對(duì)焊接、打磨、沖床等工序做出大的調(diào)整，在下半年才基本穩(wěn)定下來(lái)。自從研發(fā)出鋼制屏風(fēng)來(lái)，該車(chē)間的訂單一直在飽和的狀態(tài)下，五金的打磨及噴涂的質(zhì)量一直得不到穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。主管的成本意識(shí)不夠強(qiáng)，五金的余料及半成品沒(méi)得到更好的利用。四、轉(zhuǎn)椅車(chē)間上半年訂單較少，而從7月份成立實(shí)木車(chē)間以來(lái)，訂單量猛增，由于人員補(bǔ)充不上，一直在超飽和的狀態(tài)下，造成很多訂單延誤。

五、高隔車(chē)間由曾明帶領(lǐng)2名員工組成3人小隊(duì)，除了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s搞得比較差外，對(duì)訂單任務(wù)基本按時(shí)完成，還可以經(jīng)常到工地協(xié)助工程部安裝。

六、工程部由于人手不夠，工地外協(xié)安裝的情況很多；搬運(yùn)組同樣因人員外出工地，裝車(chē)時(shí)經(jīng)常要調(diào)用車(chē)間員工裝車(chē)。

七、成品倉(cāng)庫(kù)20xx年人員變動(dòng)比較大，在發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)不少發(fā)錯(cuò)、漏發(fā)的低級(jí)錯(cuò)誤，生產(chǎn)部也就此問(wèn)題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并長(zhǎng)期跟進(jìn)成品倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨情況，努力培養(yǎng)出經(jīng)驗(yàn)豐富的發(fā)貨人才。

八、原材料倉(cāng)庫(kù)方面，由于人數(shù)的增加及分工的細(xì)化，在物料方面有較大的改善，除供應(yīng)商無(wú)法供應(yīng)外，物料缺少的現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。九、生產(chǎn)跟單的工作調(diào)整。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇四

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)__ 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止__ 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) 、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)、 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3. 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 的精神。所以這 今年 來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五 、來(lái)年工作計(jì)劃

__年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， 將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇五

20xx年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，生產(chǎn)部年度工作總結(jié)。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇六

xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二009年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇七

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

（1）按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。

（2）對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

（3）加強(qiáng)車(chē)間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

（4）在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車(chē)間和庫(kù)房管理的工作。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無(wú)論什么型號(hào)、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái)。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。

（3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒(méi)有后顧之憂，全心全意專(zhuān)注職業(yè)發(fā)展。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。

20xx新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來(lái)年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇八

回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始，到學(xué)繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，x年多的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來(lái)，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。

我覺(jué)得，xx公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)會(huì)商量這個(gè)是必不可少，問(wèn)題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇九

20xx年以來(lái)，奉化區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)在局黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持提高政治站位，以安全為底線，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展燃?xì)獍踩麄?、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、掃黑除惡等工作，確保了燃?xì)庑袠I(yè)良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

（一）組織健全明確責(zé)任。區(qū)綜合行政執(zhí)法局黨委高度重視燃?xì)獍踩ぷ?，建立由分管副局長(zhǎng)沈輝為組長(zhǎng)，相關(guān)科室人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的燃?xì)獍踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委委員、副局長(zhǎng)分管燃?xì)獍踩ぷ?，區(qū)燃?xì)廪k專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)日常管理，機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度完善。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查。區(qū)燃?xì)獍踩ぷ魇艿絽^(qū)委區(qū)政府的高度重視，區(qū)委常委杜中權(quán)、傅區(qū)長(zhǎng)傅岳炳等主要領(lǐng)導(dǎo)都曾親自檢查燃?xì)獍踩ぷ鳌＞贮h委把燃?xì)獍踩鳛橐豁?xiàng)重要工作，領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議和組織開(kāi)展企業(yè)安全檢查。3月30日紹興柯橋區(qū)東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現(xiàn)象后，分管副局長(zhǎng)沈輝等局領(lǐng)導(dǎo)按照黨委決策部署，多次帶隊(duì)開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)大檢查，排查整治燃?xì)獍踩[患，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我局年初即召開(kāi)燃?xì)庑袠I(yè)工作會(huì)議，部署年度燃?xì)庑袠I(yè)重點(diǎn)工作，要求各燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，與8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)和1家管道公司、1家汽車(chē)加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。同時(shí)，各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)與職工、配送人員也逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。5月份，根據(jù)寧波市局要求，燃?xì)庑袠I(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任公示工作，10家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書(shū)，在公開(kāi)場(chǎng)所及我局網(wǎng)站公示，并將在今后長(zhǎng)期實(shí)行。截至目前，區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)形勢(shì)穩(wěn)定，運(yùn)行安全，未發(fā)生亡人和1萬(wàn)戶以上居民停止供氣有責(zé)事故和經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上燃?xì)庳?zé)任事故。

建立燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，督促轄區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，按要求上報(bào)隱患信息，錄入率、季報(bào)率均達(dá)到100%，并結(jié)合隱患排查工作，多輪次深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和安全隱患排查。

（一）開(kāi)展小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等人員密集等場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作。針對(duì)6.13湖北十堰重大管道燃?xì)獗ㄊ鹿剩?月14日上午，區(qū)綜合行政執(zhí)法局局長(zhǎng)張義波同志立即組織召開(kāi)燃?xì)獍踩珪?huì)議做重要部署，并要求相關(guān)人員全天候輪值開(kāi)展檢查工作。6月14日當(dāng)天，各檢查組對(duì)金鐘廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、岳林大酒店、銀泰、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、方橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、新味佳、川味人家、藏山麗景、溪口實(shí)驗(yàn)幼兒園及各工業(yè)企業(yè)自建燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行了集中排摸整治工作。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，當(dāng)即整改11處，發(fā)放整改通知書(shū)16份，責(zé)令相關(guān)單位限期整改完成。

（二）開(kāi)展燃?xì)獍踩髾z查。6˙13十堰事故發(fā)生后，區(qū)燃?xì)夤芾聿块T(mén)行動(dòng)迅速，立即部署開(kāi)展燃?xì)獍踩珯z查，要求在轄區(qū)內(nèi)所有燃?xì)馄髽I(yè)和用氣單位，立即開(kāi)展瓶裝液化氣企業(yè)自查和入戶安檢，組織管道天然氣企業(yè)常態(tài)化巡線工作和入戶安檢及利用短信、線上等媒介進(jìn)行安全宣傳，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展排查，并將排查情況報(bào)燃?xì)廪k。截至6月30日，共計(jì)出動(dòng)982人次，檢查了8家儲(chǔ)配站、1家管道燃?xì)夤尽?家汽車(chē)加氣站、4家瓶裝燃?xì)夤?yīng)點(diǎn)、2000余個(gè)用氣場(chǎng)所?？傮w情況較好，但還存在未進(jìn)行實(shí)名制登記、在不安全地點(diǎn)存放燃?xì)馄?、三管一通、部分?chǔ)配站存在車(chē)擋裝置未正常使用，非站點(diǎn)人員和車(chē)輛可隨意進(jìn)出充氣區(qū)域，消防通道堵塞等問(wèn)題數(shù)91個(gè)，下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)76份，當(dāng)場(chǎng)整改15處，目前已全部完成整改工作。

（三）嚴(yán)防嚴(yán)控，全面開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)普查工作。奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法局成立以沈輝副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的普查工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查，協(xié)調(diào)解決組織實(shí)施中遇到的重大問(wèn)題，全力推進(jìn)奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查工作，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)普查工作全面摸清奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，科學(xué)評(píng)估安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息在防范城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩芾砗筒块T(mén)安全監(jiān)管中的基礎(chǔ)性作用，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和屬地監(jiān)管的針對(duì)性，有效防范奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)已相繼完成風(fēng)險(xiǎn)填報(bào)工作，共開(kāi)展了線上線下3次培訓(xùn)會(huì)議及到各個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，已形成奉化區(qū)燃?xì)鈪^(qū)域風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”。

針對(duì)普查存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，區(qū)燃?xì)廪k嚴(yán)格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查工作方案》有關(guān)要求，督促相關(guān)企業(yè)完成整改，加緊落實(shí)各項(xiàng)管控措施，取得較好的效果。下一步，區(qū)燃?xì)廪k根據(jù)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)更新頻率和分級(jí)管控工作要求，嚴(yán)密企業(yè)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“發(fā)現(xiàn)、辨識(shí)、管控”全過(guò)程管控鏈條，實(shí)現(xiàn)隱患點(diǎn)的動(dòng)態(tài)“清零”。針對(duì)新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)及時(shí)對(duì)普查技術(shù)要求進(jìn)行修訂，確保普查的時(shí)效性。

（四）開(kāi)展突出火災(zāi)隱患集中排查工作?；馂?zāi)隱患排查重在落實(shí)，行業(yè)管理部門(mén)重視通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式排查火災(zāi)隱患。結(jié)合年度工作任務(wù)，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查、重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)排查、突出火災(zāi)隱患集中排查整治、燃?xì)膺\(yùn)輸車(chē)輛安全排查、重大節(jié)假日和重要敏感時(shí)期排查等安全隱患排查和整治工作，通過(guò)對(duì)燃?xì)鈨?chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的檢查，排查和消除安全隱患，共開(kāi)展檢查81次，出動(dòng)人員250余人次，檢查餐飲、食堂、企業(yè)等用氣場(chǎng)所72家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)安全隱患18處，有效提升燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

（五）加強(qiáng)管道燃?xì)庠O(shè)施安全隱患排查。定期開(kāi)展管網(wǎng)設(shè)施監(jiān)督檢查，督促企業(yè)加強(qiáng)管線巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查各類(lèi)安全隱患；利用數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤芫€尤其是地下管線的智能監(jiān)管。對(duì)在燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)施工不簽訂保護(hù)協(xié)議或不履行保護(hù)職責(zé)的施工方進(jìn)行約談?wù){(diào)解，對(duì)破壞燃?xì)庠O(shè)施的野蠻施工行為進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)新建小區(qū)燃?xì)庠O(shè)施實(shí)施安全檢查。

（六）開(kāi)展反恐防范準(zhǔn)備情況隱患排查。各燃?xì)馄髽I(yè)均根據(jù)行業(yè)反恐標(biāo)準(zhǔn)配備安保人員和裝備，從人防、技防、物防方面做好安保防范工作，并根據(jù)區(qū)反恐辦等部門(mén)的督導(dǎo)檢查情況不斷完善，確保安全防控?zé)o漏洞。燃?xì)夤芾聿块T(mén)多次聯(lián)合區(qū)反恐辦對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)反恐防范準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)反恐器材配備使用、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練、監(jiān)控覆蓋與保存、安保人員配備與履職等進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤抓整改落實(shí)。

（七）深入開(kāi)展瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制專(zhuān)項(xiàng)整治。加強(qiáng)對(duì)氣瓶信息化工作監(jiān)管，深入開(kāi)展瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制專(zhuān)項(xiàng)整治。通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查、聯(lián)合執(zhí)法等途徑，將轄區(qū)瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制工作做深，做細(xì)，做實(shí)。截至12月6日，我區(qū)8家瓶裝液化氣儲(chǔ)配站共完成氣瓶置換50.3萬(wàn)只，辦理用戶卡18.3萬(wàn)戶，氣瓶信息化率100%。8家儲(chǔ)配站視頻監(jiān)控全部接入智慧城管平臺(tái)，接入率100%，通過(guò)平臺(tái)定期對(duì)瓶裝液化氣市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。各執(zhí)法中隊(duì)對(duì)落實(shí)瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制不徹底的堅(jiān)決予以立案處罰，共立案查處14起，罰款45余萬(wàn)元。

（一）積極推動(dòng)燃?xì)怏w制改革。針對(duì)奉化區(qū)城市建設(shè)快速發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)啟動(dòng)和編制城鎮(zhèn)燃?xì)庵虚L(zhǎng)期規(guī)劃，現(xiàn)已完成初稿。根據(jù)省市要求，制定城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革方案，按照規(guī)?；?、扁平化要求，逐步開(kāi)展村村通、防控體系建設(shè)、應(yīng)急儲(chǔ)氣建設(shè)等工作。其中天然氣管網(wǎng)由主城區(qū)逐步向鎮(zhèn)（街道）輻射，20xx年計(jì)劃將主管網(wǎng)敷設(shè)至尚田街道，目前燃?xì)夤菊谂c尚田街道對(duì)接相關(guān)工作。連接莼湖門(mén)站和方橋門(mén)站的中高壓管線已在施工，已完成3.5km的管道鋪設(shè)，同步203省道推進(jìn)。山頭朱應(yīng)急氣源中心站已建設(shè)完成，待綜合驗(yàn)收后，將投入使用。瓶裝氣方面，根據(jù)上級(jí)部署要求，部署開(kāi)展用氣安全數(shù)字化防控系統(tǒng)建設(shè)和站容站貌提升改造工作，目前我區(qū)8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)均已完成安全生產(chǎn)評(píng)估和增設(shè)液化氣儲(chǔ)罐壓力、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置、緊急氣動(dòng)閥、自動(dòng)噴淋等智能化提升功能工作，其中5家瓶裝液化氣企業(yè)已完成站容站貌改造工程。

（二）深化“最多跑一次”改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。按照省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，深化“最多跑一次”改革目標(biāo)，用氣報(bào)裝221的原則要求，對(duì)非居民用戶場(chǎng)內(nèi)設(shè)施建設(shè)服務(wù)實(shí)行客戶經(jīng)理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網(wǎng)通辦”和對(duì)象滿意度回訪制度，全面實(shí)現(xiàn)用氣數(shù)據(jù)歸集。進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶體驗(yàn)更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù)。

（三）強(qiáng)化日常監(jiān)管，保持經(jīng)營(yíng)秩序正規(guī)。制定計(jì)劃對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)用戶開(kāi)展安全監(jiān)管。對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展年度考核，該工作結(jié)合日常監(jiān)管進(jìn)行，將于12月底前完成。加強(qiáng)從業(yè)人員管理，審查配送人員信息，建立黑名單制度，督促企業(yè)加強(qiáng)人員管理。加強(qiáng)視頻場(chǎng)站視頻監(jiān)控，達(dá)到聯(lián)網(wǎng)率100%，完好率99%以上。

（四）逐步推進(jìn)金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年，已完成濱海商業(yè)街、惠政老街、寧南物流園區(qū)瓶改管改造試點(diǎn)工作。逐步推進(jìn)錦軒尚都3000余戶居民金屬軟管更換工作。老舊管網(wǎng)改造方面，奉化主城區(qū)改造率超過(guò)80%，今年已完成錦山別墅區(qū)、強(qiáng)人花園、下路頭、溪口鎮(zhèn)碧水家園等1100余戶燃?xì)饣脑觳⑼狻?/p>

（一）開(kāi)展從業(yè)人員培訓(xùn)。今年是推進(jìn)城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革和貫徹落實(shí)氣瓶信息化瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制的關(guān)鍵年，行業(yè)管理部門(mén)為提高從業(yè)人員的意識(shí)和素養(yǎng)，開(kāi)展了多批次的教育培訓(xùn)。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與考核，共189人獲得考核合格證書(shū)；3月份組織各燃?xì)庑袠I(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃?xì)鈽I(yè)務(wù)培訓(xùn)；4月份組織12名企業(yè)一、二類(lèi)人員參加寧波市公用事業(yè)指導(dǎo)中心組織的培訓(xùn)考核，并獲得考核合格證書(shū)。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓(xùn)和考核及庫(kù)站工等三類(lèi)人員教育培訓(xùn)考核。通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn)考核，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。

（二）開(kāi)展安全用氣宣傳。提高用戶安全用氣意識(shí)和應(yīng)急處理能力是預(yù)防燃?xì)獍踩鹿实闹匾蛩?，燃?xì)庑袠I(yè)管理部門(mén)注重采取多種形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展集中培訓(xùn)，4月份、5月份分別會(huì)同江口街道和華潤(rùn)興光開(kāi)展了進(jìn)村入戶燃?xì)獍踩珯z查及用戶燃?xì)獍踩嘤?xùn)，通過(guò)課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳品等形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展大型廣場(chǎng)宣傳。1月、5月、6月分別開(kāi)展了廣場(chǎng)、校園燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，通過(guò)發(fā)放安全宣傳冊(cè)、觀摩安全用氣展板、面對(duì)面講解交流等形式，多渠道開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)宣傳，著力提高民眾的安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能，收到顯著效果。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢230余人次、發(fā)放各類(lèi)宣傳冊(cè)28000余份、發(fā)放印有燃?xì)獍踩麄鳂?biāo)語(yǔ)的抽紙、圍裙、環(huán)保袋等各類(lèi)小禮品3500余份。同時(shí)，還通過(guò)進(jìn)社區(qū)宣傳、廣場(chǎng)大屏幕宣傳、燃?xì)鈨?chǔ)配站對(duì)用戶宣傳等途徑，多渠道開(kāi)展安全宣傳，不斷提高用戶的安全意識(shí)和應(yīng)急操作能力。

（三）開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。燃?xì)庑袠I(yè)管理部門(mén)對(duì)區(qū)級(jí)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，已完成報(bào)送審批。為加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展了燃?xì)庑孤┦鹿蕬?yīng)急演練活動(dòng)。6月份，聯(lián)合寧波奉化華潤(rùn)興光燃?xì)庥邢薰鹃_(kāi)展了天然氣泄漏應(yīng)急演練。通過(guò)模擬商家發(fā)現(xiàn)異常后迅速撤離報(bào)警，華潤(rùn)搶修隊(duì)伍應(yīng)急出動(dòng)的情形，對(duì)應(yīng)急預(yù)案各過(guò)程進(jìn)行演練，演練包括事故接報(bào)警、應(yīng)急啟動(dòng)、疏散搶險(xiǎn)、保壓復(fù)供、安全檢查、用戶培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)演練，提高了各部門(mén)燃?xì)鈶?yīng)對(duì)燃?xì)庑孤┩话l(fā)事故的應(yīng)急處置救援能力，鍛煉了燃?xì)鈶?yīng)急搶修隊(duì)伍，增強(qiáng)了相關(guān)單位、企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)配合，確保了燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案的有效性。同時(shí)在行業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，各企業(yè)均針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況，開(kāi)展了燃?xì)庑孤?，遭遇恐怖襲擊等方面的應(yīng)急演練，進(jìn)一步鍛煉了應(yīng)急處置隊(duì)伍。

（一）統(tǒng)一規(guī)范實(shí)施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神，實(shí)現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)類(lèi)行政審批統(tǒng)一納入窗口辦理，群眾方便，程序規(guī)范。今年核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證。

（二）如實(shí)報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。根據(jù)工作要求，及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)上報(bào)各類(lèi)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、燃?xì)馐鹿实刃畔ⅰ０匆笸瓿缮a(chǎn)安全信息等各類(lèi)平臺(tái)的數(shù)據(jù)填報(bào)，無(wú)遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。及時(shí)完善各類(lèi)臺(tái)賬，認(rèn)真分類(lèi)匯總、歸檔。

（三）做好輿情應(yīng)對(duì)工作。積極開(kāi)展媒體宣傳報(bào)道，今年網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺(tái)宣傳報(bào)道10余次。及時(shí)完成信訪、投訴電話回復(fù)，為市民排憂解難。共回復(fù)信訪件50余起，投訴電話200余起，通過(guò)電話回訪及時(shí)解答市民的困難和問(wèn)題。

（四）管道燃?xì)饨ㄔO(shè)“中梗阻”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作。進(jìn)一步完善城燃管網(wǎng)建設(shè)。加快管網(wǎng)和儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大管網(wǎng)覆蓋區(qū)域，提高輸送能力，補(bǔ)齊天然氣互聯(lián)互通和輸送能力短板。加快應(yīng)急氣源項(xiàng)目的建設(shè)，提高管網(wǎng)安全保供能力。

1，部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在未有效開(kāi)展對(duì)用戶戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施定期安全檢查工作，入戶安檢制度不規(guī)范、入戶安檢臺(tái)賬內(nèi)容不完善、安檢單中整改問(wèn)題后期沒(méi)有閉環(huán)等情況,；

2，部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)瓶裝液化氣銷(xiāo)售實(shí)名制工作開(kāi)展不到位。部分氣瓶的氣瓶信息不全，用戶信息未及時(shí)更新；

3，部分儲(chǔ)配站未按照安保防范要求做好人員進(jìn)出管理工作，人員車(chē)輛無(wú)登記隨意出入；

4，無(wú)關(guān)人員進(jìn)入充裝區(qū)；

5，跨區(qū)域充裝燃?xì)猬F(xiàn)象依然存在；

6，個(gè)別施工企業(yè)在開(kāi)挖工作前未與燃?xì)馄髽I(yè)簽訂保護(hù)協(xié)議，擅自開(kāi)挖，造成燃?xì)夤艿朗軗p；

7，在管線保護(hù)范圍內(nèi)存在占?jí)旱叵氯細(xì)夤芫€的建筑物、構(gòu)筑物或者其他設(shè)施。

以上是今年燃?xì)庑袠I(yè)開(kāi)展工作的基本情況，成績(jī)的取得與局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的正確指導(dǎo)是分不開(kāi)的。今后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，深入開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步深化行業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升行業(yè)管理水平，為人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)保障。

20xx年，奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)將提高政治站位，牢牢守住安全底線，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，持續(xù)推進(jìn)用氣安全數(shù)字化防控體系建設(shè)。

（二）持續(xù)鞏固氣瓶信息化工作成果。加強(qiáng)對(duì)瓶裝氣銷(xiāo)售工作的監(jiān)管。

（三）開(kāi)展排查安全隱患保安全工作。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，排查燃?xì)庑袠I(yè)安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（四）抓好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)管。督促華潤(rùn)興光燃?xì)庥邢薰炯訌?qiáng)燃?xì)庠O(shè)施巡查和監(jiān)護(hù)，確保管網(wǎng)運(yùn)行安全，防范各類(lèi)燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生。

（五）開(kāi)展餐飲場(chǎng)所安全用氣檢查。

（六）開(kāi)展安全用氣宣傳，增強(qiáng)居民安全意識(shí)。

（七）開(kāi)展“掃黑除惡”，維護(hù)市場(chǎng)秩序。

（八）集中整治瓶裝液化氣運(yùn)輸及配送車(chē)輛規(guī)范化

（九）督促各燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行自查自改，定期開(kāi)展入戶安檢工作，有效的消除安全隱患。

（十）全面落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查工作。