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裝飾工程崗位職責 裝飾工程施工項目管理流程篇一

2、領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制,堅持每道工序的程序管理。包括:質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施,并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織設計、施工方案的`審批。

3、組織好施工工程的圖紙會審,對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作,組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理,不得以任何技術問題影響工期。

4、負責項目部的工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制,建立健全質量保證體系、質量管理網(wǎng)絡,掌握本工程質量情況,參加工程質量檢查,有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題要及時解決,重點部位要有重點措施。

5、開展qc小組活動,嚴格施行質量獎罰制度。做好職工技術培訓,確保各項工作達標,督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞,及時歸檔,保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理,撰寫工程技術意見報告,施工技術總結,總結施工技術成果。

6、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術責任;結合項目工程特點,主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

7、組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術問題。

8、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

9、貫徹實施'一圖五表'法及內業(yè)資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定,審定項目部范圍內的質量獎罰,實行重獎重罰。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查,對工傷(未遂)事故作技術分析,提出防范措施。

11、隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安全施工資料,不得拖延或補作。

12、按時整理洽商及設計變更,按時主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

13、主持項目質量體系的正常運行,指導工長對作業(yè)工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。

14、確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88分。

15、安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查,同時做好記錄。

16、參加每周綜合檢查對分包單位質量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分,評定,報表真實。

17、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作,達到完成竣工交工指標。

18、督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔;督促計量人員做好計量工作,搞好計量管理;配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。

19、領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作,確定質量考核指標,領導、組織外包單位工長的技術質量培訓、考核與審查工作。

20、根據(jù)上級技術發(fā)展規(guī)劃要求,組織項目部的技術革新,按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系;建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。

21、嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用,保證質量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質量管理,嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質量管理,保證工程竣工質量。

22、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

23、定期主持召開項目生產(chǎn)會議,協(xié)調各職能部門的關系,及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題,科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內容的檢查、評比,抓好施工現(xiàn)場管理。

24、參加每月四次的文明施工檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議,保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。

25、真實填寫技術、進度,現(xiàn)場管理工作日報。

裝飾工程崗位職責 裝飾工程施工項目管理流程篇二

1、貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護標準。

2、負責組織施工現(xiàn)場各類防護設施、大型機械設備等投入使用前的驗收工作，對重要的'防護設施、重點施工部位的安全性負直接管理責任。

3、組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志。

4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場和向上級報告事故情況，參與事故調查，落實防范措施。

5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行分析，及時提出預測與控制目標。

6、協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。

7、負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。

8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故損失。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包管理工作，全過程參與項目分包管理。

10、組織編制項目施工進度計劃，對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制，并督促分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理。

11、負責對分包方、勞務方所施工程的質量進行監(jiān)督和驗收，減少返工損失，協(xié)助經(jīng)營人員對分包方、勞務方已完工程的工日或工程量結算進行審查。

裝飾工程崗位職責 裝飾工程施工項目管理流程篇三

1、在項目經(jīng)理的領導下,嚴格按照設計圖紙,國家施工及驗收規(guī)范標準和項目部的施工組織部署、總體安排、組織本項目的施工生產(chǎn),確保工程項目的施工進度、質量、成本、安全生產(chǎn)與文明工地建設等各種計劃目標得以實現(xiàn)。向項目經(jīng)理匯報工作。對本項目工作的生產(chǎn)進度、質量、安全生產(chǎn)與文明工地建設成本等管理工作負重要責任。

2、參與《施工組織設計》(方案)的編制與審核工作,對項目施工的工藝流程、材料設備與設施的選用、進度安排、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議,在施工過程中合理地調配各種生產(chǎn)要素、資源,協(xié)調處理施工生產(chǎn)中的一般性技術問題。

3、編制月、旬施工作業(yè)計劃,并依照其安排向相關部門提出勞動力、材料、構件、機具、設備和其他要素的需求計劃,主持生產(chǎn)進度協(xié)調會議,合理安排各種資源進場后的交叉流水作業(yè),支持重要分項工程的隱檢和報驗工作,參與項目部組織的質量安全檢查活動,并將信息反饋到相關隊組督促其整改落實。

4、協(xié)調現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中的'各業(yè)務口管理人員與勞務分包和專業(yè)分包

之間的工序交接檢查、產(chǎn)品保護關系,督促其按要求做好工序交接檢查,并做好記錄,上道工序不合格,不準進入下一道工序施工。

5、對進場用于工程的材料、構件、設施、機具、設備有調度處置的責任,對施工作業(yè)隊組的操作過程和成品有監(jiān)督檢查的責任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設備及操作人員有建議調整更換的權利。

6、做好各種施工記錄和相關技術資料的填報,如實填寫施工日志,處理好變更、技術洽談事宜,對所轄作業(yè)隊組進行各種技術質量安全的書面交底并履行簽字手續(xù),參加圖紙會審和技術交底;在施工現(xiàn)場巡查監(jiān)督,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利生產(chǎn)。

7、努力學習技術業(yè)務知識,提高自身基本素質,完成上級和領導交辦的其他工作。

裝飾工程崗位職責 裝飾工程施工項目管理流程篇四

1、負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置,立體規(guī)劃現(xiàn)場布局,對所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2、全面履行工程承包合同,協(xié)調同業(yè)主、設計單位及其他管理部門的工作關系,做好工程的協(xié)調管理工作,履行工程總包合同條款。

3、負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù),填報各類報表資料,辦好工程結算、交工驗收和工程保修。

4、嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度,有關部門的工作檢查、監(jiān)督。

5、認真簽訂各種橫豎向服務合同及責任合同,健全各種規(guī)章制度,在管理上不得有漏洞。

6、承擔重大質量事故的責任;承擔所施工工程拖延工期的責任;承擔重大安全事故的責任;承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的'責任。

7、指導和監(jiān)督商務經(jīng)理做好工作。

8、指導和監(jiān)督技術經(jīng)理做好工作。

9、指導和監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)理做好工作。

10、搞好材料、機械設備、工具、能源等管理,嚴格執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃辦法,降低物質消耗。

11、積極推行現(xiàn)代化管理方法,推行現(xiàn)場管理'圖表'管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā);加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。

12、嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定,嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度,做好內部財務管理。

13、每月組織一次經(jīng)濟活動分析,組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析,達到每次分析主要問題透徹,措施明確、有力。

14、認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)定,組織好職工生活服務和行政管理工作。

15、做好綜合治理工作,有關工作達到上級標準,要求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府人員。

16、真實填寫項目工作日報臺帳。