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生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認(rèn)知篇一

2.執(zhí)行生產(chǎn)能力分析和生產(chǎn)計劃。

3.對生產(chǎn)和工具、儀器維護(hù)流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和實施整改。

4.管理物料、物料的單獨存放、標(biāo)識和放置。

5.執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督改正。

6.產(chǎn)品包裝:包裝完整，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)識清晰。

7.進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，并實施預(yù)防、糾正措施。

8.根據(jù)設(shè)計、交付和生產(chǎn)流程，準(zhǔn)備必要的風(fēng)險評估和應(yīng)急計劃。

9.管理和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。

10.生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督全流程工作的書面文件審核和批準(zhǔn)。

11.執(zhí)行任何其他指定的.任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認(rèn)知篇二

1、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等；

2、圍繞產(chǎn)品計劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù)；

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。

4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的`溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認(rèn)知篇三

1、公司主營新能源汽車,中國區(qū)總部位于上海市浦東前灘,附近有中環(huán)高架和多條地鐵線,交通方便。

2、公司多外籍員工,英語口語需要熟練。

3、全日制本科以上學(xué)歷,10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。5年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗。

4、來自歐美制造業(yè)企業(yè),汽車相關(guān)企業(yè)優(yōu)先。

5、有新廠經(jīng)驗更佳。

協(xié)助推動溝通、匯報機(jī)制和流程制度的建立、運行和不斷優(yōu)化,持續(xù)推動公司效率的提升。

1、負(fù)責(zé)組織運營會議,跟進(jìn)會議決策的實施;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動公司跨項目間的合作和運行;

3、協(xié)助進(jìn)行組織績效評估;

4、推動運行領(lǐng)域各項流程、規(guī)章制度的制訂和實施,并持續(xù)改善,以提升工作效率;

5、跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策,提供分析報告;

6、協(xié)助公司中長期規(guī)劃的'制訂和年度計劃的制訂;

7、協(xié)助公司生產(chǎn)準(zhǔn)入、產(chǎn)品公告等政策相關(guān)事項的推進(jìn);

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。公司和職位介紹:

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認(rèn)知篇四

1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的.市場競爭力;

6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

7.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認(rèn)知篇五

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運行，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃物控、倉庫管理、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的工作;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進(jìn)項目工作，不斷完善生產(chǎn)運營水平、提升公司競爭力;

7、對公司重大經(jīng)濟(jì)活動決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵其工作績效，每日主動向總經(jīng)理匯報各部門的`工作情況;

8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，組織人員團(tuán)隊建設(shè)，并進(jìn)行日常具員管理、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值;

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認(rèn)知篇六

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

2、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣公司內(nèi)部的`新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，促進(jìn)公司科技進(jìn)步。

3、全面負(fù)責(zé)門窗廠的管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務(wù)，對完成情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織公司內(nèi)部工程的人、材、物等生產(chǎn)調(diào)配，對重點工程進(jìn)行明確指導(dǎo)，執(zhí)行公司生產(chǎn)會及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會會議精神。

5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)的制定工作并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織相關(guān)職能部門和工程項目進(jìn)行落實。

6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運行計劃，掌握工程進(jìn)度，搞好各項目部協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程項目的質(zhì)量、安全事故等處理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。