企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話范文8篇的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話篇1

各位代表：

下面，我受中共玉田鎮(zhèn)紀(jì)委的委托，向這次黨代表大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議并提出意見。

過去四年工作的簡(jiǎn)單回顧

過去的四年是全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展又快又好的四年;是紀(jì)委為全鎮(zhèn)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到保駕護(hù)航作用的四年。四年來，紀(jì)委的各項(xiàng)工作取得了明顯成效。主要標(biāo)志是：

一、堅(jiān)持制度，落實(shí)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷深化

四年來，我們始終堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要位置，持之以恒、常抓不懈。結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行了自查、整改，認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)定，定期召開廉潔自律的民主生活會(huì)。落實(shí)了個(gè)人收入申報(bào)、重大事項(xiàng)申報(bào)等制度，領(lǐng)導(dǎo)干部無婚喪事大操大辦、賭博、吃拿卡要的行為。

狠剎了用公款吃喝的歪風(fēng)。實(shí)行了在鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)伙房待客的制度，制定了待客標(biāo)準(zhǔn)。

取消了村級(jí)公務(wù)招待。對(duì)各村招待費(fèi)支出情況進(jìn)行了逐筆清登和審核，進(jìn)行了自查自糾。

狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律在村級(jí)的延伸。在農(nóng)村普遍落實(shí)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村干部廉潔自律的規(guī)定》，使農(nóng)村黨員干部的施政行為更加規(guī)范。

二、強(qiáng)化職能，秉公執(zhí)紀(jì)，違紀(jì)違法案件查處到位

鎮(zhèn)紀(jì)委始終堅(jiān)持把查處違法違紀(jì)案件作為從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的重要環(huán)節(jié)。在查處案件中，鎮(zhèn)紀(jì)委堅(jiān)持做到三到位：一是不徇私情，堅(jiān)持原則，案子查到位。二是案件審理到位。從沒有發(fā)生違反案件審理工作程序、未經(jīng)審理就履行處分手續(xù)的不規(guī)范行為。三是對(duì)違紀(jì)人員的處分執(zhí)行到位。

鎮(zhèn)紀(jì)委堅(jiān)持以查辦農(nóng)村黨員干部違法違紀(jì)案件為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處了貪污挪用公款、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面的案件。四年來，全鎮(zhèn)共查處各類違法違紀(jì)案件--件， 處分黨員---人，(其中，村主要干部---人，)開除黨籍--人，留黨察看---人， 撤銷黨內(nèi)職務(wù)---人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告---人，黨內(nèi)警告---人，為集體挽回經(jīng)濟(jì)損失---萬元，收回違紀(jì)資金---萬元。

三、注重教育，源頭治理，黨員干部素質(zhì)日益提高

四年來，鎮(zhèn)紀(jì)委從規(guī)范黨員干部的行為入手，積極地開展了對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政教育。

一是結(jié)合在全鎮(zhèn)各村開展的“三個(gè)代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容列入學(xué)習(xí)內(nèi)容之中，納入黨校的培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨校的作用，對(duì)廣大黨員干部開展有針對(duì)性的教育。

二是進(jìn)行正反兩方面典型的教育，提高教育效果。一方面組織黨員干部學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);另一方面，堅(jiān)持以重大典型案件為反面教材，深入進(jìn)行警示教育，剖析案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)。

三是開展形式多樣的教育活動(dòng)。組織開展了黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識(shí)測(cè)試、抓好黨風(fēng)廉政教育的心得交流、座談等，使黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)更形象、更具體、更細(xì)化。

通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展，使廣大黨員干部提高了自身的素質(zhì)，增強(qiáng)了拒腐防變能力，從源頭上規(guī)范了黨員干部的行為。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，確保政令暢通

按照縣委的要求，為了進(jìn)一步增強(qiáng)全鎮(zhèn)行政機(jī)關(guān)工作人員

為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的中心意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，我鎮(zhèn)開展了機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察工作，在全鎮(zhèn)各部門中開展“五查五看”，進(jìn)行自查自糾。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，使全鎮(zhèn)的工作人員增強(qiáng)了責(zé)任感，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)群眾的思想明顯端正，依法行政、秉公執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的觀念明顯增強(qiáng)，工作水平、工作效率明顯提高，確保了政令暢通。

五、維護(hù)穩(wěn)定，守土有責(zé)，紀(jì)檢信訪工作務(wù)求實(shí)效

1、建立各種規(guī)章制度，制定信訪工作目標(biāo)。一是將紀(jì)檢信訪工作納入干部目標(biāo)考核內(nèi)容。二是貫徹新的《信訪條例》,推行逐級(jí)信訪制度。三是實(shí)行定期研究信訪工作制度。四是實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，人人抓信訪、個(gè)個(gè)保穩(wěn)定。五是認(rèn)真堅(jiān)持信訪聯(lián)合接待日制度。

2、正確對(duì)待信訪。一是誠(chéng)心、熱情接待。讓信訪人敢于說實(shí)話，為案件調(diào)查提供了捷徑。二是真正解決問題。在查處信訪案件中，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制，嚴(yán)格落實(shí)解決時(shí)限，并對(duì)查出問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四年來，鎮(zhèn)紀(jì)委共查處信訪案件---件，現(xiàn)已辦結(jié)---件，結(jié)案率達(dá)到---%。-----年、-----年，我鎮(zhèn)的紀(jì)檢監(jiān)察工作被縣紀(jì)委、縣委組織部評(píng)為先進(jìn)單位。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到我們的不足和問題：一是極少數(shù)黨員干部的自身形象不好，廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)，以權(quán)謀私，違反黨紀(jì)的現(xiàn)象仍有發(fā)生;二是有一些有矛盾隱患的村，發(fā)現(xiàn)不夠及時(shí)，排查不夠得力;三是紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)如何更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，探索不夠等，這些問題有待于我們?cè)诮窈蟛扇〉昧Υ胧J(rèn)真加以解決。

企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話篇2

按照中共x委組織部《關(guān)于開展選人用人專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，x局高度重視專項(xiàng)檢查工作，對(duì)照選人用人專項(xiàng)檢查八個(gè)方面的主要檢查資料進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情景匯報(bào)如下:

一、開展選人用人專項(xiàng)檢查自查工作情景

x年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級(jí)干部11名，其中正科級(jí)干部4名(其中副高2名)，副科級(jí)7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。

經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級(jí)待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情景;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動(dòng)、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實(shí)，無錯(cuò)裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實(shí)，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺(tái)認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。

二、機(jī)構(gòu)編制情景

根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名;x紀(jì)委、x監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)1名;x文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)此刻編在崗行政人員33人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)4人、紀(jì)檢組長(zhǎng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。

三、主要做法

(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)

局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的貫徹落實(shí)，將此項(xiàng)工作納入黨組工作重要議事日程，加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，推動(dòng)x事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，進(jìn)取組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。

(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部選拔任用工作月報(bào)告制度。

(三)堅(jiān)持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。

四、下一步工作打算

以這次自查為契機(jī)，我局將加大對(duì)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要資料認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。

今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。

企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話篇3

1小公司如何留住骨干

這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元。但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤(rùn)的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊?

2關(guān)于授權(quán)

記得公司剛有十幾個(gè)人的時(shí)候，全公司我最忙，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當(dāng)時(shí)還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個(gè)人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時(shí)候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步。

小公司發(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難超過15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。

3有的錢不能省

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也就一兩個(gè)人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時(shí)沒有注冊(cè)資金，借朋友的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個(gè)月會(huì)計(jì)就開始瞎做報(bào)表。月底到稅務(wù)局報(bào)稅，報(bào)表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來干嘛?換個(gè)懂的來。”“好，好，下次一定換個(gè)懂的來。”下個(gè)月我又瞎做了張報(bào)表去稅務(wù)局報(bào)稅。專管員顯然對(duì)我有印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會(huì)計(jì)懷孕來不了，只好我來。”“!”。

第二天我就找了個(gè)會(huì)計(jì)公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個(gè)人，我仍然讓會(huì)計(jì)公司做賬，公司只有一個(gè)出納，沒有專職會(huì)計(jì)和庫(kù)管。

隨后幾年業(yè)務(wù)開展得不錯(cuò)，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個(gè)人，老板一人根本看不過來，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。

指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會(huì)計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫(kù)管，打死再不省那點(diǎn)錢了。

4隔行不掙錢

這句話放在90%的公司身上是對(duì)的，當(dāng)然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

一般公司只要能堅(jiān)持個(gè)三五年，掙了點(diǎn)錢，老板就開始琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(gè)(我覺得自己的經(jīng)歷整個(gè)可編個(gè)小企業(yè)錯(cuò)誤大全)。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開了個(gè)飯館，從此厄運(yùn)開始了。當(dāng)初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進(jìn)貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累得要死，跟開公司不一個(gè)路數(shù)，本人實(shí)在沒耐心，找了個(gè)公司部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事?，F(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點(diǎn)：

A:你是否能起早貪黑吃得了苦

B:如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)

C:飯館租金，人員開銷等費(fèi)用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺(tái)，平均每桌消費(fèi)多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。

D:附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。

E:停車問題。

F:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?

G:你老婆是否愿意做采購(gòu)或找個(gè)像你老婆一樣對(duì)你忠心的人做采購(gòu)。

H:飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長(zhǎng)很快，預(yù)算要留出富裕。計(jì)算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

I:……還有N多問題自己想吧。

據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報(bào)紙上轉(zhuǎn)讓信息就知道，基本就這兩個(gè)行業(yè)。

另：本人的副業(yè)還曾有過服裝，節(jié)電設(shè)備等，都沒掙到錢。

5關(guān)于招聘

這些年沒少招聘，幾年前最多時(shí)我一下午面試五六十人。剛開始沒有經(jīng)驗(yàn)，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語過四級(jí)。后來發(fā)現(xiàn)，招來人根本留不住。本來簡(jiǎn)單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個(gè)本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡(jiǎn)介時(shí)方便吹牛。另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說的話不可全信，有時(shí)對(duì)方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。

某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個(gè)女孩投簡(jiǎn)歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她。半個(gè)月后，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動(dòng)。再次招聘我招了個(gè)原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對(duì)工資也很滿意。大部分人對(duì)待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過一千，不可錯(cuò)招一個(gè)(源于歷史上某個(gè)著名人物語錄)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對(duì)的)。

招聘時(shí)應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時(shí)對(duì)方有恃無恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢police都不管。別說police還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。

6老板盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表揚(yáng)，有的應(yīng)該批評(píng)。批評(píng)和表揚(yáng)到底該由誰來執(zhí)行呢?

剛干公司時(shí)，找不著當(dāng)老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實(shí)在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫?，而我又?shí)在不想當(dāng)一個(gè)聲色俱厲的管理者。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對(duì)公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個(gè)主管。于是開會(huì)明確職責(zé)，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚(yáng)好人好事，鼓勵(lì)為主，而主管自身犯錯(cuò)時(shí)我也很少當(dāng)眾批評(píng)，通常是私下交流。時(shí)間不長(zhǎng)，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時(shí)覺得，老板對(duì)于公司有點(diǎn)像古代皇帝對(duì)于國(guó)家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國(guó)家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個(gè)大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個(gè)國(guó)家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時(shí)就應(yīng)當(dāng)仁不讓。而老板一般應(yīng)保持一個(gè)超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嘛。不過部門經(jīng)理需要支持時(shí)，只要不是原則性錯(cuò)誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。

7公司里的親戚

這個(gè)問題，我只有教訓(xùn)，沒有經(jīng)驗(yàn)。還好，老婆工作單位一直不錯(cuò)，世界500強(qiáng)，對(duì)我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時(shí)，我根據(jù)平時(shí)耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規(guī)模時(shí)，外地一個(gè)長(zhǎng)輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個(gè)行業(yè)的一個(gè)小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來北京發(fā)展。我這個(gè)親戚家庭比較困難，其中一個(gè)孩子因?yàn)樘厥馇闆r無法上班，而要來北京的這個(gè)表弟我原來見過，現(xiàn)在十八九歲，相當(dāng)聰明，當(dāng)時(shí)想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。

表弟剛來北京時(shí)，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習(xí)慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過了一段時(shí)間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機(jī)靈，又會(huì)來事，幾個(gè)月時(shí)間就完全適應(yīng)公司環(huán)境，而且在部門里業(yè)務(wù)完成的很好，提成總在前幾名。后來我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對(duì)同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過去，表弟在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)如魚得水，揮灑自如。這時(shí)，表弟找我說他在老家有幾個(gè)同學(xué)，又聰明又可靠，希望帶過來一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。

表弟和他的幾個(gè)朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯(cuò)隊(duì)，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時(shí)間，問題才反映到我這來。公司對(duì)待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯(cuò)誤。沒過一個(gè)月，又有部門主管向我反映表弟的小團(tuán)伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵(lì)其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強(qiáng)做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長(zhǎng)痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團(tuán)伙陸續(xù)請(qǐng)出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年。

表弟靠著從公司帶走的客戶，現(xiàn)在還在這個(gè)行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車。

親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。

曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對(duì)待親戚。他的五六個(gè)親戚在他創(chuàng)業(yè)時(shí)不計(jì)得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時(shí)，他采取犧牲錢財(cái)保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國(guó)外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開銷，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高!

8當(dāng)老板和開車

去年回老家，坐一個(gè)親戚開的車。親戚剛拿本沒多久，屬于實(shí)習(xí)司機(jī)。一道上馬路又寬又直，司機(jī)的手卻在不停地動(dòng)，左一下右一下，車也在畫龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到達(dá)。回想十年前自己剛拿本時(shí)，已是老司機(jī)的弟弟坐我的車也提過同樣問題，當(dāng)時(shí)自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會(huì)有這種感覺，現(xiàn)在方才明白。

總結(jié)自己開公司，也經(jīng)常犯類似的錯(cuò)。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來就用，過段時(shí)間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎(jiǎng)勵(lì)方法有的已經(jīng)很好，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)較為合理，員工也認(rèn)可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經(jīng)過深思熟慮并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，結(jié)果會(huì)計(jì)抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

現(xiàn)在常想，辦公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內(nèi)就OK，不必時(shí)刻調(diào)整方向盤，否則司機(jī)累，乘客累，車還畫龍易出危險(xiǎn)，費(fèi)力不討好。同樣辦公司只要公司運(yùn)營(yíng)在可控范圍內(nèi)不犯大錯(cuò)，政策就應(yīng)穩(wěn)定執(zhí)行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權(quán)力集于一身，缺乏監(jiān)督，制定政策更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不然公司總在調(diào)整，員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢。想想當(dāng)初Dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

9按時(shí)發(fā)工資

其實(shí)這一條是當(dāng)老板最基本的素質(zhì)。估計(jì)每一個(gè)老板都不會(huì)反對(duì)這一點(diǎn)(至少在口頭上不會(huì)反對(duì))，但實(shí)際情況是很多公司做不到這一點(diǎn)。

公司在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)經(jīng)常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個(gè)高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時(shí)支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對(duì)于老板來說都是未能及時(shí)發(fā)工資的充分理由。老板一般想：又不是不發(fā)工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應(yīng)該理解。真實(shí)情況是：無論任何理由，對(duì)于不按時(shí)足額發(fā)工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準(zhǔn)他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學(xué)費(fèi)。未能及時(shí)領(lǐng)到工資員工可能馬上就會(huì)面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經(jīng)常想當(dāng)然認(rèn)為員工晚拿幾天工資沒關(guān)系。

那么如果碰到資金緊張時(shí)該怎么辦?一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內(nèi)部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對(duì)于公司有把握的業(yè)務(wù)還是愿意參與的。到月底實(shí)在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當(dāng)了，資金周轉(zhuǎn)過來再贖回。

拖欠工資這事有點(diǎn)像吸毒，有一回就會(huì)有第二回，只要資金一緊張老板就會(huì)用拖欠員工工資來緩解，結(jié)果員工對(duì)公司和老板的信任蕩然無存。調(diào)查表明，員工對(duì)于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經(jīng)常是某些企業(yè)人員流動(dòng)的最主要因素。

10學(xué)會(huì)說“不”

中國(guó)人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關(guān)口，有時(shí)不得不拉下臉說“不”。

我們公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個(gè)人，當(dāng)然，特殊情況員工可以預(yù)支部分工資。前兩年，公司一個(gè)骨干員工找我聊天，他問：“如果公司里一個(gè)員工，對(duì)公司貢獻(xiàn)是其他人的好幾倍，公司會(huì)不會(huì)借錢給他?”對(duì)這個(gè)問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個(gè)人。”他還不甘心，又問：“對(duì)骨干員工也這樣?”。我說：“對(duì)所有人公司一視同仁，骨干員工工資獎(jiǎng)金可以多發(fā)，可以優(yōu)惠條件入股，但對(duì)于這項(xiàng)規(guī)定誰也不能例外。”隨后我問他是不是自己要借錢，他承認(rèn)說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個(gè)員工說找銀行貸款要付利息和手續(xù)費(fèi)，想著找公司借錢可以不付利息了。后來我了解到他已經(jīng)有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因?yàn)槠渌螂x職了。想想當(dāng)初要是借錢給他，此時(shí)還真不好要回來?；亟^過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內(nèi)的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動(dòng)資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

有時(shí)公司的不少規(guī)定都有特殊情況，但在原則問題上老板一定站穩(wěn)立場(chǎng)，規(guī)定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒有不透風(fēng)的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。當(dāng)老板該說“不”時(shí)就說“不”，無論對(duì)誰，雖然當(dāng)時(shí)被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強(qiáng)，有很多公司就因?yàn)槔习迥ú婚_面子盲目給別人擔(dān)保或隨意借款給人結(jié)果最后自己公司倒閉了。當(dāng)老板不對(duì)自己的公司負(fù)責(zé)別人是不會(huì)為你著想的。

11不要在公司內(nèi)部奢望交朋友

剛當(dāng)老板時(shí)不習(xí)慣管人，總覺得公司里應(yīng)該人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段時(shí)間后，感覺公司里比較混亂，制度形同虛設(shè)，犯錯(cuò)誤成本非常低，大家日?；臼窍敫缮毒透缮?，月底工資還誰也不能少發(fā)。

一天，一個(gè)在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時(shí)深有感觸地對(duì)我說：你這管理要加強(qiáng)啊，在公司半天都看不出誰是老板，員工既不怕你也不聽你呀。我聽后覺得很有道理，但具體怎么做也搞不明白。后來問題終于集中爆發(fā)了，公司里貪污現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，員工覺得沒有奔頭，幾個(gè)骨干自己一合計(jì)單挑一灘，十幾個(gè)人的公司跑了七八個(gè)并帶走了一半客戶。

好在此時(shí)我還有另外一個(gè)較小的分公司，新招了幾個(gè)業(yè)務(wù)員。畢竟本人是白手起家，心理承受能力足夠強(qiáng)，一咬牙重新開始。這次吸取教訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行，業(yè)務(wù)很快有了起色，一年后人員又恢復(fù)到十幾個(gè)，利潤(rùn)也超過以前。

想想還是自己當(dāng)初還是心態(tài)不對(duì)，認(rèn)為自己的公司應(yīng)像國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自覺把事干好，純粹是扯淡。公司內(nèi)部大家利益不同，崗位不同，哪來什么絕對(duì)平等。雖然大家人格上是平等的，但崗位職權(quán)工資獎(jiǎng)金上怎么可能平等呢?為什么除了壟斷行業(yè)外，大部分國(guó)營(yíng)企業(yè)都倒閉了?因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念管理方法不符合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，我覺得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當(dāng)初紅燈記里鳩山說“人不為己天誅地滅”一直被當(dāng)作反面典型加以批判，其實(shí)我現(xiàn)在認(rèn)為這話好像符合每個(gè)人自然的第一反應(yīng)。世人熙熙皆為利來，使人攘攘皆為利往，連出家的和尚都明白這個(gè)道理。當(dāng)老板就當(dāng)老板吧，甘蔗沒有兩頭甜，我不再奢望與公司員工做朋友，一切按規(guī)章制度來，只要管理好公司，讓大家盡量拿到更多的工資獎(jiǎng)金，人人都上保險(xiǎn)，骨干員工入股共享公司發(fā)展成果，對(duì)得起自己的良心就完了。老板本來就是個(gè)孤獨(dú)的職業(yè)，交朋友就在公司以外吧。

要說規(guī)章制度，每個(gè)稍具規(guī)模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，關(guān)鍵還在于規(guī)章制度是否被認(rèn)真執(zhí)行，老板能不能自己認(rèn)可規(guī)章制度并親自或安排專人監(jiān)督落實(shí)。規(guī)章制度執(zhí)行好了，人員管理就水到渠成，一切按規(guī)矩來，老板也無需一天到晚訓(xùn)斥員工。其實(shí)，從辦公司到現(xiàn)在，我沒有罵過任何一個(gè)員工，有幾次公司員工離職后又回來，原因竟然都是無法忍受新公司老板發(fā)脾氣罵人，呵呵，不過我感覺現(xiàn)在我在公司還挺有威信，至少朋友來公司不會(huì)說看不出誰是老板了。

12避免當(dāng)場(chǎng)做決定

影視作品，報(bào)紙廣播里經(jīng)常有這樣的場(chǎng)景：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當(dāng)?shù)毓賳T久拖不決的某些問題，領(lǐng)導(dǎo)同志大手一揮，無比激動(dòng)地斥責(zé)那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問題五分鐘之內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)解決，真是大快人心，爽!

當(dāng)老板沒多久，公司人員漸漸多起來，我的領(lǐng)導(dǎo)欲望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問題。有一回，業(yè)務(wù)員甲向我投訴，另一個(gè)業(yè)務(wù)員乙惡性競(jìng)爭(zhēng)搶他的客戶，同一單生意故意報(bào)低價(jià)致使用戶未從甲業(yè)務(wù)員處購(gòu)買，公司也在利潤(rùn)上受到損失。我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此擔(dān)生意，乙業(yè)務(wù)員不僅沒有提成，而且通報(bào)批評(píng)，所有提成獎(jiǎng)勵(lì)歸甲業(yè)務(wù)員。后來乙業(yè)務(wù)員反應(yīng)激烈地找到我說該用戶他已經(jīng)跟了半年多，價(jià)格型號(hào)都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時(shí)該用戶打電話到公司落實(shí)細(xì)節(jié)問題結(jié)果甲業(yè)務(wù)員接了電話，過后甲不僅未轉(zhuǎn)告乙業(yè)務(wù)員，而且還讓用戶直接找甲業(yè)務(wù)員自己并許諾更多優(yōu)惠，差點(diǎn)將生意攪黃。我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個(gè)業(yè)務(wù)員核實(shí)，乙業(yè)務(wù)員說的基本屬實(shí)。唉，通告已經(jīng)張貼了，這可如何是好?于是一通補(bǔ)救并制定相應(yīng)規(guī)章制度避免以后類似情況發(fā)生。過后反思：當(dāng)初為什么不調(diào)查一下再做決定呢?如果乙業(yè)務(wù)員性格內(nèi)向些沒準(zhǔn)不找我申辯直接開路走人了，這對(duì)公司損失更大而且公司其他員工又會(huì)有何想法呀。再回想最近經(jīng)常快速做出一些魯莽的決定，非常后悔，看來官僚的口頭禪：這個(gè)問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言，說的話不能隨便改，今天的公司老板也不能不過腦子不全面調(diào)查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失。

現(xiàn)在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內(nèi)給你回復(fù)。這樣類似錯(cuò)誤就很少發(fā)生了?？磥碜鍪虏荒苤粓D一時(shí)痛快，要全面考慮，職位越高越應(yīng)避免當(dāng)場(chǎng)做出決定。要不怎么很多人感覺大公司辦事反應(yīng)慢，估計(jì)如果大公司反應(yīng)都像個(gè)體戶一樣快很快大公司也就變成個(gè)體戶了。

13政策的制定

經(jīng)過幾年的努力，公司終于拿到某個(gè)著名品牌在北京的代理權(quán)，我非常高興。為完成該品牌在北京全年的銷售任務(wù)，公司召開銷售會(huì)議，在會(huì)上，我詳細(xì)給銷售部每個(gè)員工布置了任務(wù)，訂好全年的銷售目標(biāo)。

三個(gè)月過去了，公司代理品牌的銷量未能達(dá)到年初制定的季度銷售目標(biāo)，什么原因呢?公司整體銷售不錯(cuò)呀，只是所銷售產(chǎn)品品牌比較分散，難道是業(yè)務(wù)員不擅長(zhǎng)銷售主打產(chǎn)品?銷售培訓(xùn)沒跟上?

偶爾聽到業(yè)務(wù)員之間的對(duì)話讓我解開了謎團(tuán)。

下班后，我正準(zhǔn)備走，聽到門外兩個(gè)業(yè)務(wù)員在聊天。

甲業(yè)務(wù)員：“今天你賣得不錯(cuò)呀，一單就走了5萬多。哎你為什么不推咱主打產(chǎn)品呀?”

乙業(yè)務(wù)員：“顧客用慣了另一個(gè)牌子，再說賣那一個(gè)牌子利潤(rùn)多500元，我的提成不也能多一百多嗎。”

原來如此。按說乙業(yè)務(wù)員不僅是公司骨干而且還是公司小股東，他尚且如此，更別說其他業(yè)務(wù)員了。

我反省了半天，錯(cuò)誤還在我。賣主打產(chǎn)品雖說有時(shí)眼前利潤(rùn)可能稍小，但如果考慮售后服務(wù)成本及完成任務(wù)后廠家的各種促銷支持還是利大于弊的，關(guān)鍵是這些員工并不關(guān)心，他們只關(guān)心自己的收益，畢竟人的本性是自私的(呵呵，不符合主旋律，不和諧)，還是公司的銷售政策沒定好。

第二天，我重新制定了銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，向主打產(chǎn)品傾斜，凡銷售主打產(chǎn)品不光有利潤(rùn)提成，還有流水提成，而且每季度如完不成主打產(chǎn)品流水任務(wù)將影響該季度的季度獎(jiǎng)。政策一改，立竿見影，當(dāng)年第二季度主打產(chǎn)品銷量順利完成。

一般來說，公司員工的利益與公司老板的利益是不一致的，二者之間經(jīng)常會(huì)有沖突。指望公司員工犧牲個(gè)人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但老板有老板的優(yōu)勢(shì)，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起來，讓二者一榮俱榮，一損俱損。這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。就像古代大禹治水一樣，疏導(dǎo)為主，堵塞為輔。一個(gè)明智的政策必須符合人的本性，所有那些假大空的言論都應(yīng)該被摒棄。有些領(lǐng)導(dǎo)(包括我原來就經(jīng)常想少發(fā)獎(jiǎng)金，多給員工講人生哲理)在臺(tái)上給員工做報(bào)告大道理一套一套，說的話有時(shí)自己都不信，現(xiàn)在誰比誰傻呀，無利可圖，政策不對(duì)頭再講大道理也沒用。上個(gè)世紀(jì)農(nóng)村實(shí)行土地承包制改革，一包就靈，歸根到底還是因?yàn)檎呓K于符合了人的本性。

14矬子里拔將軍

公司銷售部很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有主管，十幾個(gè)業(yè)務(wù)員都由我來管，不是我不想設(shè)立主管，而是覺得部門里幾個(gè)骨干能力差不多，沒有特別突出的，并且由于行業(yè)的限制及所制定的銷售政策決定了每個(gè)業(yè)務(wù)員基本上都是單打獨(dú)斗，相互之間合作很少，日子長(zhǎng)了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差得比較多，流動(dòng)性也比較大，因此銷售部無部門負(fù)責(zé)人。

于是每天我除了與其他幾個(gè)部門經(jīng)理溝通外還得對(duì)銷售部十來個(gè)人事無巨細(xì)進(jìn)行管理，煩死我了。銷售部有事與其他部門協(xié)調(diào)時(shí)由于本部門無主管，其他部門經(jīng)理經(jīng)常不買賬。地位不對(duì)等呀，于是又來找我，唉。

實(shí)在難以忍受，矬子里拔將軍也得提拔一個(gè)銷售部主管。

于是制定提拔標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)業(yè)績(jī)，能力，與其他同事相處是否融洽等考核，終于選出了一個(gè)主管，雖然不是很理想，一邊干一邊培養(yǎng)吧。

一年過去了，主管并不十分出彩，但日常事務(wù)倒也管得井井有條。原來公司到貨時(shí)需要卸車，銷售部公共區(qū)域衛(wèi)生需要打掃，節(jié)假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派，有時(shí)還得又唱紅臉又唱黑臉。現(xiàn)在好了，有主管了，既然每月多拿幾百元崗位津貼當(dāng)然就得承擔(dān)更多責(zé)任，食君俸祿為君分憂嘛，我只要找到銷售主管，讓他安排就行了。此外如聯(lián)系廠家安排新產(chǎn)品培訓(xùn)，與其他部門協(xié)調(diào)等工作我都交給銷售主管去做，一年也未出什么大錯(cuò)?？磥碛袀€(gè)平凡的主管也比沒有強(qiáng)呀。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一樣，剛出生時(shí)大家都一樣，只要從小喂它蜂王漿，按蜂王培養(yǎng)，它就能成長(zhǎng)為蜂王。

15有些事情越透明越好

但凡老板，公布各種銷售政策時(shí)基本都會(huì)對(duì)商品的實(shí)際成本有所保留，無論是對(duì)公司員工還是合作伙伴或下級(jí)經(jīng)銷商，老板一般都不交實(shí)底。

2006年我們因業(yè)務(wù)發(fā)展需要在北京周邊的一個(gè)城市設(shè)立了分公司，分公司是采取收購(gòu)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)合作伙伴部分股份，我公司派駐骨干員工的形式開辦的，當(dāng)?shù)睾献骰锇楣镜睦习羼R總繼續(xù)當(dāng)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。由于對(duì)方是一個(gè)成熟的盈利企業(yè)，所以不用擔(dān)心新開公司第一二年會(huì)賠本的問題。當(dāng)初合作時(shí)大家商定：分公司作為我公司所代理某項(xiàng)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匚ㄒ唤?jīng)銷商，享受我公司從廠家進(jìn)貨相同底價(jià)及同樣的各類促銷政策，接受總公司各類業(yè)務(wù)指導(dǎo)，年底分公司利潤(rùn)雙方按股份比例分紅。

一切走上正軌之后，我將與分公司合作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)交由公司管理渠道的副總經(jīng)理老何負(fù)責(zé)，直到年底，相安無事。

第二年，矛盾出現(xiàn)了。由于分公司從總公司進(jìn)貨需要開增值稅票，而且每次都需總公司派車將貨物從廠家?guī)旆刻岢鏊偷截涍\(yùn)站再發(fā)至分公司所在城市，這就會(huì)產(chǎn)生很大一筆物流和稅務(wù)方面的費(fèi)用。

老何考慮到費(fèi)用沒地方出，于是在新的一年給分公司發(fā)產(chǎn)品報(bào)價(jià)及廠家政策時(shí)暗自留了2%。沒有不透風(fēng)的墻，分公司馬總在這行業(yè)里經(jīng)營(yíng)多年，與全國(guó)各地經(jīng)銷商都有聯(lián)系，不到一個(gè)月，就看出了老何所提供的銷售政策有問題。在一次廠家的銷售會(huì)議上，馬總找老何對(duì)質(zhì)，老何當(dāng)然極力掩飾，兩人幾乎翻臉。

馬總對(duì)老何徹底失去信任，直接找到我，提出這個(gè)問題如不解決，雙方無法繼續(xù)合作。

我好言安撫，將與廠家簽訂的本年度代理協(xié)議原件和盤托出，同時(shí)將從廠家?guī)旆刻嶝浖鞍l(fā)貨的費(fèi)用，資金占用費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，開發(fā)票所需交的稅等詳細(xì)列了個(gè)清單逐一計(jì)算，計(jì)算結(jié)果大致為流水的2%。馬總看完后心里順了氣，坦言只要在廠家銷售底價(jià)及政策上對(duì)他不加隱瞞，這2%的費(fèi)用他完全能夠理解并接受。我接著承諾利用雙方合作銷量大的優(yōu)勢(shì)向廠家申請(qǐng)爭(zhēng)取更多額外的銷售支持，一定讓分公司享受到比自己做更優(yōu)惠的價(jià)格及政策。馬總滿意而歸，一場(chǎng)糾紛煙消云散。我想：其實(shí)合作伙伴所要求的只是一個(gè)知情權(quán)，一個(gè)平等了解廠家真實(shí)銷售政策的權(quán)利。

在通訊極其發(fā)達(dá)的今天，幾乎很難保守什么秘密。那種城南布頭便宜兩毛城北半個(gè)月不知道的情況再也不會(huì)出現(xiàn)了。只要不涉及個(gè)人隱私不影響公司根本利益，我公司各項(xiàng)事務(wù)基本都是透明的。商品的底價(jià)向所有業(yè)務(wù)員公開，只是事先向他們說明物流倉(cāng)儲(chǔ)稅金等各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算攤銷方法，規(guī)定銷售最低價(jià)，其他一概由業(yè)務(wù)員自己做主，這樣不僅增強(qiáng)了員工與公司雙方之間的相互信任而且簡(jiǎn)化了很多銷售中間環(huán)節(jié)，提高了反應(yīng)速度。

16發(fā)勞保用品

剛成立公司時(shí)，習(xí)慣了國(guó)營(yíng)單位那一套，時(shí)不時(shí)在過節(jié)時(shí)發(fā)點(diǎn)勞保用品，飲料食用油之類，每回公司派車采購(gòu)回來，亂哄哄一陣忙，員工每人拿到手后有的用自行車馱，有的打車，還有的零打碎敲往家拿。后來公司人逐漸增多，業(yè)務(wù)也忙了就逐漸停止發(fā)勞保用品了。

去年春節(jié)前去一個(gè)朋友公司，正趕上他們過節(jié)前發(fā)東西，每個(gè)員工兩大捆衛(wèi)生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂，一箱蘆柑。十幾個(gè)員工每人前面一小堆，不少人正發(fā)愁怎樣往家拿，打個(gè)車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。

我進(jìn)了朋友辦公室，他正在算賬呢。見我進(jìn)來嘿嘿一樂，對(duì)我說：

“看我們公司熱鬧吧，正發(fā)過節(jié)的東西呢。”

我問他：“發(fā)那些東西干嘛，又不好拿。”

朋友故作高深地對(duì)我說：

“這你就不明白了吧，我過節(jié)發(fā)這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來又一大堆，多合算呀。”

我又問他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動(dòng)保險(xiǎn)嗎?有錢你還不如把保險(xiǎn)給員工上了”

“誰上那個(gè)呀，每人每月公司要多負(fù)擔(dān)好幾百元。”

節(jié)后，朋友公司的業(yè)務(wù)骨干走了不少。

三月份我公司招聘，應(yīng)聘人員中就有一個(gè)曾經(jīng)在朋友公司干過。

我問他：“你為什么離職呀，原來公司不是挺好的，過節(jié)還發(fā)東西哪。”

他不屑一顧：“就那點(diǎn)東西，加起來也就百十來塊，蒙誰呀。勞動(dòng)保險(xiǎn)不給上，年底獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)，老板算得也太精了。”

企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話篇4

集團(tuán)公司黨委深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，系統(tǒng)查找和解決了一批制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，黨員干部科學(xué)發(fā)展意識(shí)和集團(tuán)科學(xué)發(fā)展能力得到顯著提升，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)44.16%、40.16%，營(yíng)業(yè)收入首次突破500億元大關(guān)，企業(yè)發(fā)展站在了新的歷史起點(diǎn)上。集團(tuán)黨委在落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案、構(gòu)建科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制的過程中，參加了中組部關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)有關(guān)文件的討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)了源潮同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，深刻認(rèn)識(shí)到“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的延展和深入，是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，是新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，也是集團(tuán)又好又快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。9月集團(tuán)黨委決定搶抓機(jī)遇，巧借東風(fēng)，乘勢(shì)而上，提前啟動(dòng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，以此為抓手，全面深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完善集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。我們?cè)谒拇笾鳡I(yíng)板塊中選定了7家企業(yè)作為試點(diǎn)單位，先行一步，探索經(jīng)驗(yàn)。今年初我們又把“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)列入黨委十大重點(diǎn)工作。目前，新興鑄管集團(tuán)的“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)經(jīng)歷了“提前啟動(dòng)、先行試點(diǎn)”和“以點(diǎn)帶面、全面部署”兩個(gè)階段?，F(xiàn)將我們的主要做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)籌“四個(gè)結(jié)合”，保證活動(dòng)的正確方向

一是與深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。集團(tuán)黨委提出“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)要與落實(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)整改相結(jié)合，兌現(xiàn)承諾，完善企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)模擬法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制和“產(chǎn)供銷運(yùn)用”快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步健全完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育制度、民主生活會(huì)制度、干部考核評(píng)價(jià)制度、基層黨建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。

二是與集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)相結(jié)合。我們提出要通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)和保證“十一五”收好尾、“十二五”開好局，在完成營(yíng)業(yè)收入538億元、利潤(rùn)21.5億元的基礎(chǔ)上確保完成營(yíng)業(yè)收入800億、利潤(rùn)26億元的預(yù)算目標(biāo);認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)重組十年來的經(jīng)驗(yàn)，理清思路，確保集團(tuán)“十二五”規(guī)劃、“三步走”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合。集團(tuán)黨委明確強(qiáng)調(diào)：“四強(qiáng)”黨組織必須是爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織的先進(jìn)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員必須是帶頭深入開展以“學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)財(cái)務(wù)”為主題的“五學(xué)”活動(dòng)的典范。

四是與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。我們認(rèn)為“四強(qiáng)四優(yōu)”是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的“總抓手”，明確提出要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的“五好”、“六先”、“黨員先鋒崗”等各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)統(tǒng)一納入到“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)范疇，不斷豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的形式和內(nèi)容，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、抓住“四個(gè)環(huán)節(jié)”，推動(dòng)活動(dòng)的扎實(shí)開展

一是先行試點(diǎn)。在先行一步、試點(diǎn)探索的過程中，集團(tuán)黨委密切關(guān)注，適時(shí)加強(qiáng)對(duì)7家試點(diǎn)企業(yè)的具體指導(dǎo)，先后召開2次“研討視頻會(huì)”、2次“現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)”和1次“工作調(diào)度視頻會(huì)”，重點(diǎn)幫助解決試點(diǎn)過程中傾向性和苗頭性問題，避免“為活動(dòng)而活動(dòng)”的現(xiàn)象發(fā)生，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、總結(jié)做法、推廣經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)推進(jìn)。

二是全面部署。中組部、國(guó)資委黨委《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的通知》下發(fā)后，集團(tuán)黨委迅速貫徹，研究制定了《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，對(duì)活動(dòng)做出全面部署。一是要求各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話和中組部、國(guó)資委黨委通知等重要文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握。二是圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作：指導(dǎo)二、三級(jí)企業(yè)黨委按期換屆選舉;要求所屬企業(yè)層層建立落實(shí)黨建工作責(zé)任制;建立黨委工作報(bào)告制度;集團(tuán)內(nèi)部深入開展“五學(xué)”活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。三是圍繞爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，集中抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)：先后組織了2期“黨委負(fù)責(zé)人十七屆四中全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)研討班”;完成了總部機(jī)關(guān)和二級(jí)公司中高層管理人員的年度述職考評(píng);與北科大聯(lián)合舉辦emba學(xué)習(xí)班。四是及時(shí)總結(jié)、推廣試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，我們組織所屬企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人70余人在廣州召開了“深入開展‘四強(qiáng)四優(yōu)’活動(dòng)交流研討暨工作部署會(huì)”，選樹、推廣活動(dòng)典型和試點(diǎn)成果,如：廣州新星創(chuàng)造性地將“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與“黨員公開承諾制”有機(jī)融合，并寫入每一個(gè)基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員的《公開承諾書》。

三是構(gòu)建機(jī)制。第一，明確活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)總要求：“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”。第二，分類組織，層級(jí)管控。我們按照“企業(yè)黨委—黨總支—黨支部—黨小組”層層細(xì)分，分別制訂“四強(qiáng)”的具體要求;按照“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部—黨員干部—普通黨員;機(jī)關(guān)職能部室黨員—主要生產(chǎn)單位黨員—輔助生產(chǎn)單位黨員;科技研發(fā)黨員—生產(chǎn)一線黨員—市場(chǎng)銷售黨員”，分別制訂“四優(yōu)”的具體標(biāo)準(zhǔn)，探索建立“集中組織、分類指導(dǎo)、層級(jí)管控”的組織體系和“層層主抓、層層推動(dòng)、層層確保”的工作格局。第三，定期調(diào)度、動(dòng)態(tài)調(diào)控。堅(jiān)持開展專題組織生活會(huì)、座談會(huì)或交流研討會(huì)等，定期開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)講評(píng)，積極試行“三級(jí)企業(yè)每半年、二級(jí)公司每一年、集團(tuán)公司每?jī)赡?rdquo;的評(píng)比表彰制度，動(dòng)態(tài)調(diào)控，評(píng)比不搞“終身制”，隨時(shí)“能上能下”。

四是突出爭(zhēng)創(chuàng)。我們不斷加大宣傳力度，積極選樹先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)事跡，在全集團(tuán)迅速掀起“人人爭(zhēng)做、層層爭(zhēng)創(chuàng)、全員參與、全盤推動(dòng)、主動(dòng)參與、主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)”的熱潮，使各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在參與態(tài)度上變“要我做”為“我要做”，在評(píng)優(yōu)方式上突出“爭(zhēng)創(chuàng)”，變“被動(dòng)評(píng)比”為“主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)”。

三、落實(shí)“四個(gè)到位”，強(qiáng)化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

一是認(rèn)識(shí)到位。認(rèn)識(shí)的高度決定活動(dòng)的效度。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，集團(tuán)上下切實(shí)增強(qiáng)了對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)必要性、重要性的深刻認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)是新時(shí)期國(guó)企黨的先進(jìn)性建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈。

二是責(zé)任到位。我們強(qiáng)調(diào)集團(tuán)執(zhí)行力、強(qiáng)化“集團(tuán)一盤棋”，各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)作用，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，切實(shí)增強(qiáng)管黨意識(shí)，提高黨建水平。

三是措施到位。我們強(qiáng)調(diào)“四個(gè)必須”：第一，必須建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各級(jí)黨組織要成立以書記為組長(zhǎng)、副書記為副組長(zhǎng)、委員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。第二，必須制訂活動(dòng)實(shí)施方案;第三，必須公示活動(dòng)的具體目標(biāo)要求;第四，必須明確具體的考評(píng)辦法和激勵(lì)機(jī)制。

四是宣傳到位。我們充分利用多種宣傳載體和方式，廣泛深入宣傳，層層動(dòng)員和發(fā)動(dòng)，形成濃厚活動(dòng)氛圍，并充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，使各級(jí)黨組織“家喻戶曉”，主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”;使每位生產(chǎn)一線黨員“耳熟能詳”，主動(dòng)爭(zhēng)做“四優(yōu)”。

集團(tuán)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)取得了初步成效。截至今年4月，集團(tuán)黨員職工共提出合理化建議2358條，開展技術(shù)革新項(xiàng)目462個(gè)，帶來相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益6733.07萬元，為群眾和社會(huì)做好事、實(shí)事781件，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)327件，向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)組織捐物捐款近800萬元。1—4月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)71.63%、35.07%，超額完成年度預(yù)算進(jìn)度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)尚處于“探索—總結(jié)—改進(jìn)”的起步階段，還有很多亟待完善、改進(jìn)和提高的地方。我們將在中組部和國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次大會(huì)精神，特別是榮融和爾乘同志的重要講話精神，努力推動(dòng)活動(dòng)向縱深方向發(fā)展，不斷鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展上水平。

企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話篇5

在20xx年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對(duì)本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想”，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價(jià)值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

1.3過程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測(cè)算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平;2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、績(jī)效管理

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長(zhǎng)工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長(zhǎng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

3.2建立輔助管理人員工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使各級(jí)管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評(píng)價(jià)。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競(jìng)聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話篇6

大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場(chǎng)，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場(chǎng)參觀、還是交流座談，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心;他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí)，員工們昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場(chǎng)管理給我們留下很深印象。廠房?jī)?nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀："員工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)化、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)化。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出"不拋棄、不放棄、不自棄"精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維度、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團(tuán)、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財(cái)富。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)"崇尚市場(chǎng)，用戶至上"、"做市場(chǎng)先做人"、"全員全方位闖市場(chǎng)"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成"先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己"文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將"文化制度化、行為文化化、運(yùn)作一體化"作為文化建設(shè)主體模式;將"內(nèi)化于心、固化于制、外化于行"作為建設(shè)目標(biāo);在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，提煉以"員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化"兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會(huì)公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要"理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過增加"發(fā)起人負(fù)責(zé)制"、"標(biāo)準(zhǔn)化管理"兩項(xiàng)制度安排，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出"五個(gè)結(jié)合"：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì);三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通過"五個(gè)結(jié)合"，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以"簡(jiǎn)潔、高效、健康、快樂"為主題的"標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"工作，取得階段性成果。

白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū)，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，他們始終堅(jiān)持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績(jī)。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn);

大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施"煤電化鋁路港"價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化、裂變"作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信心，堅(jiān)持目標(biāo)，勇往直前，永不言棄，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調(diào)研，緊跟國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備;緊盯甲醇市場(chǎng)不放松，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為隨時(shí)開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話篇7

2020年來，集團(tuán)公司黨總支鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司班子成員及廣大黨員干部職工的努力下，我認(rèn)真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，著力在發(fā)揮黨組織服務(wù)功能和黨員服務(wù)作用上下工夫。現(xiàn)將履行職責(zé)情況報(bào)告如下：

一、抓基層黨建工作情況

一是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)防控疫情。疫情防控中，水務(wù)有限公司提升政治站位、認(rèn)真統(tǒng)籌安排、細(xì)化各項(xiàng)措施，堅(jiān)持一手抓正常供水，一手抓疫情防控，確保生產(chǎn)防控兩不誤，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)，目前公司總體形勢(shì)良好，沒有發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎病例，整體供水穩(wěn)定。成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，確保責(zé)任到人。明確職責(zé)分工，落實(shí)應(yīng)急處理的各項(xiàng)措施，確保疫情防控期間各項(xiàng)工作有序開展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成立黨員疫情防控先鋒隊(duì)，黨員帶頭落實(shí)上級(jí)部署、帶頭做好疫情宣傳動(dòng)員及群眾教育引導(dǎo)工作，帶頭深入水廠一線開展疫情防控。通過懸掛橫幅、公眾號(hào)發(fā)布、微信群推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放宣傳冊(cè)等多種方式開展形式靈活的新型肺炎知識(shí)、防范措施、注意事項(xiàng)宣傳，引導(dǎo)廣大職工消除恐慌情緒，增強(qiáng)自我防控意識(shí)。

二是著力抓實(shí)黨建引領(lǐng)。召開黨總支委員擴(kuò)大會(huì)議傳達(dá)黨的xxx精神，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為水投集團(tuán)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)自覺和生動(dòng)實(shí)踐，會(huì)上我作了題為《X》的輔導(dǎo)報(bào)告。公司以xxx精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以打造“民生水務(wù)、資源水務(wù)、智慧水務(wù)”三大水利建設(shè)為重點(diǎn)，以供水保障民生、污水環(huán)境治理、水利工程建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代水務(wù)和智慧水務(wù)建設(shè)，以水務(wù)信息化帶動(dòng)水務(wù)現(xiàn)代化。X年X月水務(wù)信息化項(xiàng)目通過初設(shè)，總投資X萬元，該項(xiàng)目集成水務(wù)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)通過已有條件集成視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)等解決數(shù)據(jù)孤島問題，達(dá)到共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)城市供水管網(wǎng)智慧運(yùn)作和科學(xué)管理的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)著力加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過啟動(dòng)城區(qū)戶表改造工程、在城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，有效解決了市政管網(wǎng)至居民水表之間“最后一公里”的問題。

三是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持每周晨會(huì)“一刻鐘”學(xué)習(xí)制度，全年集中學(xué)習(xí)4次，堅(jiān)持利用“釘釘辦公自動(dòng)化平臺(tái)”開展時(shí)事播報(bào)學(xué)習(xí)制度，累計(jì)播報(bào)X條，網(wǎng)站信息上報(bào)X期，撰寫心得體會(huì)X篇，對(duì)各總支黨建工作進(jìn)行了X次督查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)各黨支部書記進(jìn)行了集體約談。X月初在黨員中開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)上充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用，使廣大黨員“有職有責(zé)，有崗有位，有位有為”。對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度》《黨務(wù)公開制度》《黨員黨性定期分析制度》《“三重一大”事項(xiàng)決策辦法》等X項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，新建《黨建績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，形成“以制度管人，用制度說話”的工作氛圍。年初組織X人進(jìn)行了入黨積極分子培訓(xùn)，轉(zhuǎn)預(yù)備黨員X名，新遞交入黨申請(qǐng)書X名。

四是深化主題教育成果。我堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)要求，以組織生活為基本形式，以落實(shí)黨員日常教育管理制度為基本依托，把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。把開展“主題實(shí)踐活動(dòng)”作為黨組織建設(shè)的重要載體，與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高工作能力、黨員培訓(xùn)教育緊密結(jié)合起來，全年開展黨員主題活動(dòng)X次，各黨支部以不同形式、不同內(nèi)容開展X等特色黨課X次;組織觀看《X》《X》《X》《X》等專題教育片X場(chǎng)。牢牢圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員活動(dòng)方式，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，使廣大黨員把氣力凝聚到實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。X年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入X萬元，較上年同期增長(zhǎng)X%。

五是合力鞏固脫貧成果。始終堅(jiān)持把抓黨建促脫貧攻堅(jiān)作為鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的主戰(zhàn)場(chǎng)，在脫貧攻堅(jiān)一線讓黨旗飄起來、黨組織牌子掛起來、黨員站出來。新選派第一書記X名，駐村幫扶工作隊(duì)第一副隊(duì)長(zhǎng)X名、駐村干部X名，制訂了幫扶計(jì)劃，列出工作清單，嚴(yán)格執(zhí)行考核評(píng)價(jià)制度，確保駐村干部履職到位。全公司X名幫扶黨員干部對(duì)口幫X村、X村X戶X名貧困戶，累計(jì)扶貧捐款X 元。目前，集團(tuán)公司黨總支已完成對(duì)新聯(lián)村、菜兒村、三牌村村委會(huì)陣地基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施、幫扶工作隊(duì)生活設(shè)施等建設(shè)共計(jì)X余元，編制了新聯(lián)村文化廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，共發(fā)放慰問物資X元，捐贈(zèng)冬衣X余件。

六是堅(jiān)持解決突出問題。以落實(shí)問題清單為主線，抓好學(xué)習(xí)、查擺、整改三個(gè)環(huán)節(jié)，采取召開例會(huì)、督查等形式對(duì)各支部存在的工作不嚴(yán)肅、不扎實(shí)，走過場(chǎng)，解決存在問題不夠、不多、不力等問題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。對(duì)列出的X項(xiàng)整改任務(wù)，X項(xiàng)已整改到位，X項(xiàng)建立長(zhǎng)期整改機(jī)制完善相關(guān)制度。對(duì)住建局黨工委督查中發(fā)現(xiàn)的“黨課等同于集中學(xué)習(xí)開展不規(guī)范”“黨員學(xué)習(xí)教育存在燈下黑”等X項(xiàng)問題已全部整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任黨支部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰。在“三查三治”作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治行動(dòng)中嚴(yán)肅查處和曝光了一批作風(fēng)方面庸散懶的突出問題，對(duì)考勤、員工行為規(guī)范、請(qǐng)銷假等制度進(jìn)行了修訂;對(duì)南山高位水庫(kù)溢庫(kù)事件、全年目標(biāo)責(zé)任考核及監(jiān)事會(huì)督查情況、黨總支督查情況、遲到及考勤管理不規(guī)范等事件進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并限期整改，已全部整改到位。各黨支部通過公司官網(wǎng)、微信平臺(tái)、X小時(shí)民生熱線等辦理批辦事項(xiàng)X件，辦結(jié)率X%，對(duì)群眾的來電來訪做到事事有答復(fù)、件件有著落，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨組織工作職責(zé)。

二、存在主要問題及原因

從一年的工作情況看，基本上做到了上級(jí)、黨員、職工三滿意，達(dá)到了工作目標(biāo)，取得了良好的成效。但同時(shí)也存在一些不足和問題，主要存在以下幾個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)的深度還不夠，有個(gè)別的黨員干部對(duì)理論學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，但聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自身工作作風(fēng)不夠緊密，少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進(jìn)一步提高;二是還有個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)不夠到位，黨性分析聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際不夠，問題查找的不準(zhǔn)，剖析的還不深不透;三是在相互批評(píng)方面思想“交鋒”不夠，少數(shù)同志有怕得罪人等現(xiàn)象;四是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)“三會(huì)一課”和組織生活會(huì)制度落實(shí)不到位、會(huì)議活動(dòng)記錄不規(guī)范等問題頻發(fā)多發(fā)，暴露出少數(shù)黨支部對(duì)問題重視不夠、警醒不夠;五是部分支部過程管理不夠規(guī)范。雖然一些重點(diǎn)工作和基本要求都能在基層得到印證和反映，但標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，特別是各黨支部基本活動(dòng)記錄簡(jiǎn)單、漏項(xiàng)缺項(xiàng)的問題。六是黨總支下設(shè)五個(gè)黨支部，管理分散且形式多樣，一線黨員集中學(xué)習(xí)難、參加活動(dòng)難，退休黨員管理難黨費(fèi)收繳難等問題較突出。七是馬河黨支部隸屬市水務(wù)局黨總支，無法同部署同安排同考核，管理亂。

產(chǎn)生問題的原因：一是對(duì)黨建工作重視程度不夠。落實(shí)黨建工作的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，基層黨的建設(shè)是軟任務(wù)，沒有擺到重要議事日程。二是落實(shí)制度和履行職責(zé)不到位，缺乏行之有效的措施和手段，問責(zé)制沒有起到警示和威懾作用，雖然建立了工作責(zé)任制，各支部也建立健全了一系列制度，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，有些執(zhí)行不夠順暢。三是基層黨建的創(chuàng)新意識(shí)不夠突出，沒能靜下心來思考黨建工作的新思路、新方法，自覺不自覺地降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。四是監(jiān)督和考評(píng)考核作用發(fā)揮不夠，激勵(lì)問責(zé)機(jī)制不夠完善，獎(jiǎng)勵(lì)主要停留在精神層面。

三、下一步工作思路和主要措施

一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。牢固樹立“抓黨建是最大政績(jī)”的政績(jī)觀，自覺把基層黨建工作擺在首要位置，堅(jiān)持與主板業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實(shí)。建立定期議黨、專題議黨制度，建立健全黨建工作責(zé)任制和督查機(jī)制。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，層層傳導(dǎo)壓力，督促基層黨支部書記履職盡責(zé)。完善問責(zé)追究機(jī)制，加大基層黨建工作的考核權(quán)重，把考評(píng)結(jié)果作為倒逼問責(zé)的重要依據(jù)。

二是強(qiáng)化制度落實(shí)。進(jìn)一步完善《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度》《黨務(wù)公開制度》等，強(qiáng)化制度保障。通過與各基層黨支部書記簽訂責(zé)任書，抓好黨支部書記述職評(píng)議和群眾評(píng)議黨員工作，加強(qiáng)黨建執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨的紀(jì)律和黨性修養(yǎng)教育，管好黨員這個(gè)主體，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課等具體活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范組織生活，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

三是創(chuàng)新開展系列活動(dòng)。緊緊圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，開展最優(yōu)黨課評(píng)比活動(dòng)，提升學(xué)習(xí)再提高的能力;表彰“優(yōu)秀黨支部”“優(yōu)秀黨員”，增強(qiáng)黨的凝聚力和提高黨員形象;繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升服務(wù)能力。教育黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、兌現(xiàn)承諾，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、清白履職。

四是樹立質(zhì)量及規(guī)范意識(shí)。加強(qiáng)過程管理、痕跡管理，不斷提升黨建工作規(guī)范化水平。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取有力措施加以整改，各黨支部書記要及時(shí)分析問題根源、明確整改責(zé)任，杜絕存在問題“屢教不改”，進(jìn)行對(duì)照檢查、舉一反三。五是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，解決利益問題。一切為了職工群眾是建設(shè)“三型”黨組織的目標(biāo)感召和根本目的。只有以服務(wù)人民、改善民生為己任，努力建設(shè)服務(wù)型黨組織，才能進(jìn)一步解決好黨組織“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的問題，在急難險(xiǎn)重的時(shí)刻和職工群眾需要的關(guān)頭，共產(chǎn)黨員一馬當(dāng)先的沖鋒勁頭、一往無前的勇敢膽識(shí)、一心一意的奉獻(xiàn)精神，在“平常時(shí)刻看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”的先進(jìn)性。

企業(yè)整頓工作作風(fēng)會(huì)議講話篇8

根據(jù)自治區(qū)供銷社《關(guān)于開展全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)基本情況調(diào)研的通知》要求，我市立即開展了供銷系統(tǒng)企業(yè)基本情況調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、本地供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)基本概況

目前我市供銷系統(tǒng)共有企業(yè)90個(gè)，其中：基層社56個(gè)，社屬企業(yè)34個(gè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費(fèi)品以及各類農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售，部分門店租賃承包收入。各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，效益顯著，人員穩(wěn)定，按時(shí)發(fā)放工資福利和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)章制度上繳稅費(fèi)。2016年全系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額82636.66萬元，其中：基層社資產(chǎn)總額38007.23萬元，社屬企業(yè)資產(chǎn)總額44629.43萬元;負(fù)債總額53400.8萬元，其中：基層社負(fù)責(zé)總額21477.87萬元，社屬企業(yè)負(fù)債總額31922.93萬元;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78611.97萬元，其中：基層社營(yíng)業(yè)收入59562.97萬元，社屬企業(yè)營(yíng)業(yè)收入19049萬元;利潤(rùn)410.71萬元，其中：基層社利潤(rùn)147.85萬元，社屬企業(yè)利潤(rùn)262.86萬元。

二、重點(diǎn)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況及發(fā)展計(jì)劃

(一)發(fā)展情況

1. 抓好電子商務(wù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。我市各級(jí)社重視抓電子商務(wù)發(fā)展工作，雖然供銷社電商銷售起步晚，缺乏經(jīng)驗(yàn)，但敢做大膽嘗試，加快電子商務(wù)建設(shè)。目前全市供銷社系統(tǒng)已籌建電子商務(wù)公司4家，其中，靈山縣供銷社去年6月注冊(cè)了“靈山縣振合電子商務(wù)公司”，建設(shè)了30個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn);8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流，組建了自己的快遞物流團(tuán)隊(duì)，目前縣城有3個(gè)快遞物流點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有18個(gè)快遞物流點(diǎn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊(cè)了“浦北縣中亨電子商務(wù)有限公司”，建立了80個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)，還通過政府采購(gòu)了“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村人才培訓(xùn)工程項(xiàng)目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項(xiàng)目。欽南區(qū)也注冊(cè)了“欽州市欽南區(qū)宏云電子商務(wù)有限責(zé)任公司”，目前在尖山蝦蝦樂現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立欽南區(qū)蝦蝦樂電子商務(wù)服務(wù)中心。2016年靈山縣通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道實(shí)現(xiàn)銷售荔枝60多噸，銷售額達(dá)150多萬元，電商銷售占的份額雖小，但在這方面也取得了突破。

2. 大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，社有企業(yè)效益不斷增強(qiáng)。我市各級(jí)社把項(xiàng)目建設(shè)作為增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵途徑，努力推進(jìn)基層社項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)了一批上規(guī)模、上檔次、上水平的項(xiàng)目。如浦北縣土產(chǎn)公司通過投資近800多萬元建設(shè)大眾市場(chǎng)6000多平方，年收入達(dá)100多萬元，比原來多三倍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃?xì)庥邢薰竞献?，引資2000萬元，在北通供銷社舊油庫(kù)建設(shè)1個(gè)面積約10000平方米，總儲(chǔ)氣量為150立方米，每個(gè)工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲(chǔ)配站。目前，液化氣儲(chǔ)配站已開工，進(jìn)行土地平整，預(yù)計(jì)今年上半年竣工投入運(yùn)營(yíng)。靈山縣液化氣庫(kù)和南峰日雜公司通過升級(jí)改造，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，液化氣銷售額達(dá)到2200萬元同比增加了45%，煙花爆竹銷量也有較大提升。

3. 打造“三位一體”新模式取得新進(jìn)展。截至去年12月止，全系統(tǒng)已改造基層社55個(gè)，新建縣級(jí)綜合服務(wù)中心2個(gè)、構(gòu)建了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社“三位一體”組織架構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站23個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)社34個(gè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社10個(gè)，帶動(dòng)83個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)展，初步形成了基層社、綜合服務(wù)站、農(nóng)合聯(lián)“三位一體”新格局，充分發(fā)揮了供銷社為農(nóng)服務(wù)實(shí)體優(yōu)勢(shì)。

4.“縣基合一”治理模式加快推進(jìn)。全系統(tǒng)成立了4個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司，有效增強(qiáng)了縣區(qū)供銷社統(tǒng)籌發(fā)展能力，強(qiáng)化了社有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，有效提升了資產(chǎn)使用效率和為農(nóng)服務(wù)能力。

5. 找準(zhǔn)定位，合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容來抓，認(rèn)真謀劃，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)作為，結(jié)合各基層社的實(shí)際，通過利用閑置的土地及房屋進(jìn)行改造建設(shè)，采取招商、合伙投資經(jīng)營(yíng)方式開辦幼兒園，努力解決城鄉(xiāng)居民兒童入園難問題。目前，已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮(zhèn)建設(shè)5個(gè)幼兒園。為偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾提供便利實(shí)惠。

(二)發(fā)展計(jì)劃

1. 強(qiáng)化基層供銷社改造，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)

(1)推進(jìn)基層供銷社“三位一體”建設(shè)。推進(jìn)基層供銷社組建農(nóng)合聯(lián)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，爭(zhēng)取年內(nèi)全系統(tǒng)三分之一基層供銷社構(gòu)建起“三位一體”組織架構(gòu)。

(2)推進(jìn)基層供銷社盤活利用土地資產(chǎn)。促進(jìn)各地加快開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產(chǎn)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市、為農(nóng)服務(wù)中心和新興經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，提升基層供銷社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)，要做好綜合改革項(xiàng)目組織申報(bào)、項(xiàng)目評(píng)定、計(jì)劃下達(dá)等工作。

(3)創(chuàng)新標(biāo)桿基層供銷社。參與實(shí)施全國(guó)供銷社系統(tǒng)“千縣千社”基層社振興計(jì)劃，爭(zhēng)取年內(nèi)每個(gè)縣級(jí)社改造基層社2個(gè)以上，其中每個(gè)縣培育1個(gè)基層社標(biāo)桿社以上綜合實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)功能齊全，與農(nóng)民聯(lián)結(jié)比較緊密的基層社標(biāo)桿社，示范帶動(dòng)全市基層供銷社發(fā)展。

2. 加快提升電子商務(wù)發(fā)展水平，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能

(1)積極穩(wěn)妥發(fā)展電子商務(wù)。要發(fā)揮供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，著力打造具有供銷社特色的電商品牌，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

(2)注重打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。著力抓好縣域電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，加快推動(dòng)縣域運(yùn)營(yíng)中心向鄉(xiāng)村延伸經(jīng)營(yíng)服務(wù)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)站，依托農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)基地及村級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)，構(gòu)建市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)、村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流配送設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)與商務(wù)、郵政等部門的合作，依托社有企業(yè)，盤活土地資產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)縣域大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)資與日用品配送中心以及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、地頭冷庫(kù)等配套服務(wù)設(shè)施，加快構(gòu)建市、縣(區(qū))、鎮(zhèn)、村多位一體的物流配送體系，積極承接系統(tǒng)內(nèi)外的電商、快遞、物流服務(wù)。

3. 大力構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活

(1)積極發(fā)展新型綜合服務(wù)平臺(tái)。發(fā)展一批服務(wù)功能比較齊全的新型綜合服務(wù)平臺(tái)，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面積。

(2)開展創(chuàng)建星級(jí)綜合服務(wù)社評(píng)定。創(chuàng)建一批運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)功能齊全的星級(jí)綜合服務(wù)社。

(3)服務(wù)內(nèi)容要充實(shí)。一是爭(zhēng)取平均每個(gè)縣(區(qū))有2個(gè)基層社盤活土地資產(chǎn)，進(jìn)行綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。全系統(tǒng)爭(zhēng)取8-9個(gè)。二是平均每個(gè)縣(區(qū))新增土地托管面積不少于500畝，全系統(tǒng)爭(zhēng)取新增2000畝以上。三是全系統(tǒng)縣級(jí)綜合服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級(jí)綜合服務(wù)社等服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容不斷完善，有實(shí)質(zhì)性開展業(yè)務(wù)。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理，做大做強(qiáng)企業(yè)等方面的主要措施

(一)充分利用供銷社企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾十年所形成的優(yōu)勢(shì)，盤活存量資產(chǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。大力拓展直營(yíng)店、社區(qū)店、等新型業(yè)態(tài)和統(tǒng)一配送、電子商務(wù)等新型方式，進(jìn)一步鞏固、提高市場(chǎng)占有率和控制力。

(二)進(jìn)一步提高信息化水平，通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)等信息化管理手段，構(gòu)建新型現(xiàn)代流通服務(wù)體系。

(四)以構(gòu)建“四大經(jīng)營(yíng)”網(wǎng)絡(luò)為依托，樹立行業(yè)主導(dǎo)地位。以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源等四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、人才等方面優(yōu)勢(shì)，加快改造、整合、鞏固和優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的步伐，推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向城鄉(xiāng)全面延伸。

(五)堅(jiān)持樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)，主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。依托有實(shí)力的龍頭企業(yè)，采取領(lǐng)辦、牽頭承辦、參股聯(lián)辦、指導(dǎo)協(xié)辦等多種形式，興辦各類專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展“兩社一會(huì)”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立綜合服務(wù)站、社，結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社，依托行業(yè)的發(fā)展組建行業(yè)協(xié)會(huì)，把經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)向基層延伸。

四、開展企業(yè)管理制度建設(shè)取得的典型案例

(一)建立了一套完善的系統(tǒng)企業(yè)管理制度。一是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)社有資產(chǎn)統(tǒng)一管理制度，社有資產(chǎn)屬于各級(jí)供銷合作社集體所有，供銷聯(lián)社對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的社有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。二是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。如靈山縣社有企業(yè)財(cái)務(wù)工作由企業(yè)法人對(duì)縣社理事會(huì)及其法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)制，縣供銷聯(lián)社對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，縣供銷聯(lián)社財(cái)會(huì)基建股負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和發(fā)揮檢查監(jiān)督職能。

(二)大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極申報(bào)中央和自治區(qū)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和自治區(qū)綜合改革項(xiàng)目。圍繞“項(xiàng)目興社、跨越發(fā)展”思路，把狠抓項(xiàng)目建設(shè)作為主攻方向，2016來，全市供銷社系統(tǒng)認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目13個(gè)，獲得上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助504萬元，通過項(xiàng)目發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，升級(jí)改造了一批日用消費(fèi)品配送中心、倉(cāng)庫(kù)以及綜合服務(wù)站、社。

(三)積極圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)辦專業(yè)合作社。目前，全系統(tǒng)已領(lǐng)辦專業(yè)合作社83個(gè)，指導(dǎo)專業(yè)合作社積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為農(nóng)民增收提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2016年，我市供銷系統(tǒng)領(lǐng)辦的浦北縣白石水富農(nóng)香蕉組培育苗專業(yè)合作社被評(píng)為全國(guó)供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業(yè)合作社被認(rèn)定為全國(guó)農(nóng)民合作社示范社、豐塘豐達(dá)茶葉專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、平南榮勝竹編專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

(四)盤活資產(chǎn)，抓項(xiàng)目建設(shè)。通過招商引資，欽南區(qū)康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設(shè)了一個(gè)約500平方米的鎮(zhèn)級(jí)超市，企業(yè)年增加收入約7萬元，企業(yè)扭虧增盈成效顯著，那思社、黃屋屯社通過建設(shè)村級(jí)綜合服務(wù)社，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地，也取得了較好成效。

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)情況，以及落實(shí)“三會(huì)一層”管理制度情況

我市供銷系統(tǒng)從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑殉杀究刂?、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，在工作中做到配合默契有力，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力。當(dāng)前我市供銷人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題是人才隊(duì)伍老齡化,導(dǎo)致學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和觀念不足，我們計(jì)劃逐年為企業(yè)招收年輕人才，充實(shí)到供銷隊(duì)伍，實(shí)行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

企業(yè)按社章規(guī)定下設(shè)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),社代會(huì)，通過民主投票選舉出理事會(huì)正、副主任和監(jiān)事會(huì)主任以及社員代表。完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則和重大事項(xiàng)決策程序，提高決策的科學(xué)化、民主化和透明化。

六、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，解決措施和工作建議

(一)存在問題

1.各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在一定差距，有些企業(yè)還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。

2.有些企業(yè)過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存，存在滿足感，人員思想觀念比較落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力，開拓創(chuàng)新精神不夠。

3.營(yíng)銷模式落后，跟不上時(shí)代營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)，目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營(yíng)銷，而我們還沒普及和跟上步伐。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)資源有可能被進(jìn)一步削弱。

4.資金周轉(zhuǎn)速度較慢，經(jīng)營(yíng)資金短缺，不利于開展重大項(xiàng)目建設(shè)。沒能足夠爭(zhēng)取到政府和各部門在資金、稅費(fèi)等政策上的支持。

5.土地確權(quán)登記頒證未能取得實(shí)質(zhì)性突破?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現(xiàn)實(shí)情況下，加快供銷合作社土地登記頒證工作，但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權(quán)登記，主要原因：一是歷史資料不齊全，土地四鄰群眾不愿確認(rèn)界址而導(dǎo)致辦證擱置;二是土地辦證費(fèi)用高。沒有土地證就不能用地融資，也很難招商開發(fā)，也就制約復(fù)活發(fā)展的機(jī)會(huì)。

6.人員老齡化問題凸顯，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。人才缺乏，特別是技術(shù)型人才，制約著企業(yè)的發(fā)展。

(二)解決措施和工作建議

1.設(shè)法繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)。通過繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)和快遞物流業(yè)務(wù)。加大力度建設(shè)快遞物流項(xiàng)目，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦建設(shè)快遞物流。

3.建議繼續(xù)享受原優(yōu)惠的土地確權(quán)發(fā)證的政策進(jìn)行確權(quán), 權(quán)屬明確，讓投資人放心投資，使土地能夠盤活。土地部門開通確權(quán)綠色通道并適當(dāng)減免辦理土地使用證的費(fèi)用，切實(shí)減輕供銷社的負(fù)擔(dān)。

4.政府對(duì)涉農(nóng)共性項(xiàng)目應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能部門共同合作推進(jìn)，以規(guī)避重復(fù)建設(shè)。供銷社綜合改革涉及一些為農(nóng)服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，有很多與涉農(nóng)部門存在共性或類似的，如農(nóng)業(yè)局搞農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與供銷社的農(nóng)民專業(yè)合作社，商務(wù)局電子商務(wù)與供銷社的網(wǎng)上供銷，組織部開展農(nóng)事村辦和黨建服務(wù)工作站與供銷社的鎮(zhèn)村綜合服務(wù)站(社)等都有類同之處或重疊。因此，為規(guī)避重復(fù)建設(shè)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)，建議黨委和政府應(yīng)協(xié)調(diào)這些職能部門共同合作推進(jìn)。

5.引進(jìn)人才，加強(qiáng)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。逐年招收年輕人才，充實(shí)到供銷隊(duì)伍，實(shí)行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

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