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外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇一

1.教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)須根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文字通知，經(jīng)學(xué)校統(tǒng)籌考慮，由校長(zhǎng)室按審批意見(jiàn)安排并登記。

2.教師外出學(xué)習(xí)時(shí)，須提前調(diào)好課并帶調(diào)課單向教導(dǎo)處匯報(bào)，以便于教導(dǎo)處常規(guī)檢查。

3.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師必須遵守培訓(xùn)單位的活動(dòng)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，作好筆記，并積極參加交流討論。

4.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師應(yīng)嚴(yán)格遵守活動(dòng)紀(jì)律，不得擅自外出辦私事，不得遲到早退。

5.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師根據(jù)教育改革發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)學(xué)校同意，為學(xué)校帶回相關(guān)書(shū)籍、光盤(pán)等資料，必須上交教導(dǎo)處登記備案，登記后可再行借出。

6.外出教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學(xué)，遵守社會(huì)公德，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，處處為人師表。

7.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)將學(xué)習(xí)情況向教導(dǎo)處進(jìn)行口頭匯報(bào)。教導(dǎo)處再安排合適時(shí)間通過(guò)匯報(bào)課(每位學(xué)習(xí)的教師上一節(jié)匯報(bào)課)、講座或撰寫(xiě)一篇不少于1000字的學(xué)習(xí)(聽(tīng)課)心得在學(xué)校匯報(bào)交流等，通過(guò)多種方式在學(xué)校內(nèi)傳達(dá)學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)，傳遞新信息、使全體教師了解新動(dòng)態(tài)。

8.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師回校后，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用在完成學(xué)校交流匯報(bào)、材料上交，檢查學(xué)習(xí)或聽(tīng)課筆記后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明、校長(zhǎng)簽字審批，方可到學(xué)校會(huì)計(jì)室報(bào)銷(xiāo)所用費(fèi)用。

9.學(xué)校盡可能多的創(chuàng)造條件安排教師外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，有名額限制時(shí)，按對(duì)應(yīng)年級(jí)安排，優(yōu)先考慮工作兢兢業(yè)業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)學(xué)習(xí)，師德高，師能強(qiáng)的中青年教師及骨干教師參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，輪流指派。

10.學(xué)校安排教師外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，既是一種福利，也是一種任務(wù)，希望各位教師正確對(duì)待，認(rèn)真執(zhí)行。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇二

為了規(guī)范教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，完善教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，現(xiàn)對(duì)本校教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)作如下規(guī)定：

一、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的原則

1.由政府部門(mén)或教育主管部門(mén)下發(fā)通知或指令參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師，經(jīng)學(xué)校同意后方可參加，學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況按計(jì)劃派出。

2.因教育教學(xué)工作需要，各處室或教研組須派教師外出學(xué)習(xí)的，由學(xué)校依據(jù)文件規(guī)定或經(jīng)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可參加外出。

3.對(duì)一些民間性質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)體組織的會(huì)議或活動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得派教師參加;非學(xué)術(shù)性團(tuán)體組織的活動(dòng)，教師一律不得參加。

4.學(xué)校根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，原則上只同意一名教師每學(xué)期參加一次市外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或考察。

二、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有關(guān)程序

1.通知。由教育局負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門(mén)將有關(guān)文件下發(fā)學(xué)校，學(xué)校教科室按照文件要求通知推薦參加培訓(xùn)人選。

2.審批。外出學(xué)習(xí)的老師憑上級(jí)文件通知先到教務(wù)處，由主任登記簽字，然后報(bào)校長(zhǎng)審核。教科室對(duì)于外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師進(jìn)行登記備案，做到有據(jù)可查。

3.請(qǐng)假。外出學(xué)習(xí)的教師在校長(zhǎng)審核同意后，自行安排好功課并妥善做好交接工作。

三、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)返校后的有關(guān)工作

1.銷(xiāo)假。外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察歸來(lái)的教師要及時(shí)到學(xué)校辦公室銷(xiāo)假。

2.學(xué)習(xí)反饋。凡外出學(xué)習(xí)(學(xué)歷培訓(xùn)除外)歸來(lái)的教師，回校后必須將不少于500字的學(xué)習(xí)心得體會(huì)(電子稿)上傳學(xué)校網(wǎng)站，必要時(shí)向教研組或?qū)W校進(jìn)行講座，幾人同時(shí)參加活動(dòng)，可推薦一人主講。

3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用在完成學(xué)習(xí)報(bào)告或講座后，校長(zhǎng)簽字后，再按照財(cái)務(wù)規(guī)定予以報(bào)銷(xiāo)。

四、外出人員注意事項(xiàng)

1.外出學(xué)習(xí)人員代表學(xué)校，要注意個(gè)人形象，不能做有損于學(xué)校名譽(yù)的事。

2.外出學(xué)習(xí)人員應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和要求，不得中途或提前離開(kāi)。

3.學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后要立即返校，不得延長(zhǎng)時(shí)間。凡不按時(shí)返回，經(jīng)核查，如無(wú)特殊情況，將按曠工處理。

4.外出學(xué)習(xí)人員要重視人身安全和財(cái)物安全，確保旅途平安。

五、本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇三

為了規(guī)范中小學(xué)教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察管理，完善教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，維護(hù)教師培養(yǎng)、培訓(xùn)的公正與公平，做到有序、有效培養(yǎng)教師，遵照教體局和紀(jì)委紀(jì)檢組聯(lián)席會(huì)議要求，現(xiàn)對(duì)大武口區(qū)教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察作如下規(guī)定：

一、教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的原則

1.區(qū)級(jí)以上政府部門(mén)或教育主管部門(mén)下發(fā)通知或指令參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的領(lǐng)導(dǎo)和教師，經(jīng)學(xué)校或教體局同意方可參加。

2.教育主管部門(mén)組織的培訓(xùn)或各類(lèi)研討會(huì)，涉及到領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科教師，學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況按計(jì)劃派出。

3.因教育教學(xué)工作需要必須派出培訓(xùn)、參賽、參會(huì)或考察學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)和教師，由學(xué)校依據(jù)有關(guān)規(guī)定或經(jīng)學(xué)校研究推薦、教體局批準(zhǔn)后方可參加。

4.對(duì)一些民間性質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)體組織的會(huì)議或活動(dòng)，未經(jīng)教體局批準(zhǔn)，學(xué)校不得派教師參加;非學(xué)術(shù)性團(tuán)體組織的活動(dòng)，學(xué)校一律不得參加。

5.同一名教師一年之內(nèi)最多只能參加一次省外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或考察，省內(nèi)(市外)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)每年最多不得超過(guò)兩次。

二、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察的有關(guān)程序

1.通知：由教體局負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門(mén)將有關(guān)文件下發(fā)學(xué)校，學(xué)校按照文件要求通知年級(jí)組、學(xué)科組推薦參加培訓(xùn)人選。

2.推薦：參加培訓(xùn)學(xué)員推薦要本著公正公平的原則，保證讓絕大多數(shù)教師有外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，推薦學(xué)習(xí)人員不能徇私舞弊，要明確外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向，要堅(jiān)持為學(xué)校發(fā)展、為教師發(fā)展服務(wù)的原則。

3.審批：對(duì)年級(jí)組、學(xué)科組推薦的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察人選，學(xué)校要召開(kāi)校務(wù)會(huì)議研究確定，并進(jìn)行公示，然后由學(xué)校上報(bào)教體局審批。校領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)須由教體局推薦和審批。

4.請(qǐng)假：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的教師在教體局審核同意后，由學(xué)校調(diào)整課程，并妥善做好交接工作，并在學(xué)校填寫(xiě)請(qǐng)假條。校領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)需到教體局和組織部履行請(qǐng)假手續(xù)。

5.備案：學(xué)校對(duì)于外出參加各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師要進(jìn)行登記，并上報(bào)教研室備案，做到教師外出培訓(xùn)有據(jù)可查，避免重復(fù)外出或多次外出。

三、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察返校后的有關(guān)工作

1.銷(xiāo)假：外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察歸來(lái)的教師要及時(shí)到學(xué)校或有關(guān)部門(mén)銷(xiāo)假。

2.學(xué)習(xí)反饋：凡外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)歷培訓(xùn)除外)、考察歸來(lái)的教師，回校后必須在一周內(nèi)向教研組或?qū)W校上交學(xué)習(xí)報(bào)告，并進(jìn)行講座，幾人同時(shí)參加同一活動(dòng)，可推薦一人進(jìn)行主講。所有外出培訓(xùn)的教師回校后都要撰寫(xiě)3000字左右的學(xué)習(xí)報(bào)告(心得體會(huì)或調(diào)研報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、學(xué)習(xí)總結(jié))，學(xué)校要對(duì)教師的學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)行審閱并及時(shí)存檔，同時(shí)將學(xué)習(xí)報(bào)告上報(bào)教研室備案。

3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用在完成學(xué)習(xí)報(bào)告和講座后，才能按照財(cái)務(wù)規(guī)定予以報(bào)銷(xiāo)。

四、外出人員注意事項(xiàng)

1.外出學(xué)習(xí)人員代表學(xué)校，要注意個(gè)人形象，不能做有損于學(xué)校名譽(yù)的事。

2.外出學(xué)習(xí)人員以提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和要求，不得中途或提前離開(kāi)。

3.外出學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，多與外地教師交流，掌握最新信息，要積極參與交流活動(dòng)，發(fā)表自己的見(jiàn)解，最大限度的提高學(xué)習(xí)效果。

4.學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后要立即返校，不得延長(zhǎng)時(shí)間，耽誤工作。凡不按時(shí)返回，經(jīng)核查，將按曠工處理。

5.外出學(xué)習(xí)人員要重視人身安全和財(cái)物安全，確保旅途平安。

五、本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，以前相關(guān)制度與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇四

1、雜物電梯為載貨提升設(shè)備，嚴(yán)禁乘人。

2、電梯嚴(yán)禁超載運(yùn)行，貨物的重量應(yīng)≤呼梯面板上所規(guī)定的載重量。

3、嚴(yán)禁將廳門(mén)安全開(kāi)關(guān)短接。使用電梯前檢查各層廳門(mén)是否關(guān)閉，切勿開(kāi)門(mén)呼梯或在電梯運(yùn)行中開(kāi)啟廳門(mén)。

4、每日運(yùn)行前應(yīng)對(duì)電梯進(jìn)行檢查，確保無(wú)異味及異常聲響。

5、放置物品時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，避免用力撞擊轎廂或廳門(mén)任何部分。并保證將物品放正，不得歪斜，防止運(yùn)行時(shí)倒下。

6、裝放貨物時(shí)請(qǐng)往轎廂中間放置，(距轎廂邊≥5cm)以防卡住轎廂。

7、電梯在工作時(shí)，嚴(yán)禁揩拭、潤(rùn)滑或修理機(jī)件。

8、開(kāi)關(guān)各層門(mén)是必須輕開(kāi)輕關(guān)，以防止門(mén)繩出槽或砸壞門(mén)安全開(kāi)關(guān)。

9、取出貨物后應(yīng)將該層廳門(mén)隨手關(guān)好，以保證其他層站的正常使用。

10、保持雜物電梯井道、廳門(mén)、門(mén)滑道、按鈕的清潔，底坑不得有積水。

11、當(dāng)電梯工作完畢，應(yīng)將電梯停返回基站(或下端站)切斷電源。

12、如遇緊急情況或故障時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并由維修人員及時(shí)進(jìn)行修理。

維修電話：

中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司

文體中心

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇五

為加強(qiáng)金色家園科技有限公司新辦公區(qū)管理工作，倡導(dǎo)文明辦公，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定辦公區(qū)域管理規(guī)定，請(qǐng)全體員工自覺(jué)遵守。具體事項(xiàng)通知如下：

一、辦公環(huán)境管理

(一)每位員工應(yīng)時(shí)刻保持自己的辦公桌面物品整齊、整潔無(wú)雜物，不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品;

(二)辦公室內(nèi)擺放的文件柜、辦公桌、電腦等設(shè)備設(shè)施，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時(shí)保持清潔;

(三)員工應(yīng)注意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰、不亂張貼;

(四)員工個(gè)人垃圾桶由使用人自行清理更換垃圾袋，于當(dāng)日下班前將垃圾放入樓層指定垃圾箱內(nèi);

(五)茶葉水應(yīng)倒入指定濾桶內(nèi)，嚴(yán)禁倒入洗手池或小便池內(nèi);

(六)工作期間，辦公樓內(nèi)所有獨(dú)立辦公室的門(mén)在工作期間要敞開(kāi)，百葉窗要全部打開(kāi)，提倡陽(yáng)光辦公;

(七)公司行政事業(yè)部將不定期對(duì)辦公室環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由各部門(mén)相關(guān)責(zé)任人及時(shí)作出整改。

二、消防安全管理

(一)確保消防安全是公司全體員工的職責(zé)，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即通知公司安保人員。及時(shí)采取有效措施消除隱患;

(二)日常工作時(shí)間，禁止員工隨意操作和故意損壞樓層各類(lèi)通信系統(tǒng)配套設(shè)備，強(qiáng)、弱電控制箱、消防設(shè)施、報(bào)警按鈕等;

(三)不準(zhǔn)損壞或擅自挪動(dòng)各樓層安全疏散標(biāo)志;

(四)不準(zhǔn)在辦公室區(qū)域堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品;

(五)不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)焚燒任何物品、使用大功率熱水器等電器設(shè)備。

三、用電安全管理

(一)每位員工都要提高節(jié)能降耗、節(jié)約用電意識(shí)，辦公室必須做到人走燈滅，并斷開(kāi)電腦等電器電源開(kāi)關(guān)和空調(diào)開(kāi)關(guān);

(二)不許亂拉、亂接電源和自行移動(dòng)各種電器設(shè)施;

(三)不準(zhǔn)用水沖洗或用潮濕物品擦洗電器;

(四)行政事業(yè)部派專(zhuān)人不定期負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作時(shí)段外的用電等安全情況進(jìn)行檢查，建立通報(bào)機(jī)制。

四、員工行為規(guī)范

(一)辦公區(qū)域內(nèi)禁止員工吸煙;

(二)禁止員工在樓道內(nèi)大聲喧嘩、奔跑或打鬧嬉笑，保持安靜、良好的工作秩序;

(三)要保持桌面物品、資料擺放整齊、美觀;

(四)不準(zhǔn)在辦公室存放貴重物品、現(xiàn)金及辦公無(wú)關(guān)的物品;

(五)不許亂扔垃圾和隨意堆放各種物品;

(六)工作期間必須衣著整潔;

(七)要愛(ài)護(hù)辦公桌與各樓層公共區(qū)域內(nèi)的綠植，不得隨意損壞。

五、治安防范

(一)每位員工都要提高治安防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人或意外事故跡象，應(yīng)立即通知值班保安告知具體情況;

(二)公司員工在下班后，最后離開(kāi)辦公室的工作人員，要負(fù)責(zé)關(guān)閉門(mén)窗、電器、空調(diào)、電燈等設(shè)備，公司員工要自覺(jué)服從保安人員身份識(shí)別驗(yàn)證;

(三)上班期間，公司所有員工必須佩帶工作牌以便識(shí)別，對(duì)于公司外來(lái)人員，由前臺(tái)接待人員或值班保安負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)并做好外來(lái)人員信息登記工作。

六、緊急事故處理

(一)火災(zāi)事故處理

如發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)采取下列措施：

1.在火勢(shì)無(wú)法控制的情況下，立即撥打緊急情況火警聯(lián)系電話：119，準(zhǔn)確說(shuō)明事故情況;

2.立即用滅火器進(jìn)行撲救或按下就近的火災(zāi)報(bào)警按鈕;

3.發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，切勿用水撲救，應(yīng)先斷電后滅火;

4.發(fā)生火情，切勿乘坐電梯;

5.在火勢(shì)無(wú)法控制時(shí)，要聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，從樓層西側(cè)消防步行梯撤離。

(二)治安事故處理

如發(fā)生人身意外或罪案情況，應(yīng)采取下列措施：

1.立即撥打公司值班電話，準(zhǔn)確說(shuō)明事故情況;

2.如有任何人士自稱(chēng)是公共機(jī)構(gòu)或政府人員，須檢查其有效證件。如有疑問(wèn)，請(qǐng)致電有關(guān)機(jī)構(gòu)或通知物業(yè)公司要求協(xié)助;

3.如果發(fā)生治安案件，要及時(shí)報(bào)告保安或警方，在有關(guān)人員未到達(dá)之前，不得隨意翻動(dòng)，并阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場(chǎng);

4.保持鎮(zhèn)靜并向警方或保安人員敘述詳情。

(三)停電事故處理

若發(fā)生停電，應(yīng)采取下列措施：

1.立即撥打物業(yè)緊急情況聯(lián)系電話：010—57789110，準(zhǔn)確說(shuō)明事故情況;

2.不得使用有機(jī)燃料點(diǎn)火作為照明，防止引起火災(zāi);

3.使用大廈西側(cè)的步行梯通行;

4.電力供應(yīng)恢復(fù)正常后，應(yīng)檢查室內(nèi)電源情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即通知物業(yè)公司。

(四)電梯困人事故處理

若發(fā)生電梯困人事故，應(yīng)采取下列措施：

1.立即撥打物業(yè)緊急情況聯(lián)系電話：010—57789110;

2.保持頭腦清醒，不要試圖強(qiáng)行打開(kāi)或敲打電梯門(mén);

3.如有警鈴等通信設(shè)備，要借助該設(shè)備求助，物業(yè)公司人員會(huì)采取措施援救困在電梯中的員工。

七、違規(guī)處罰

(一)對(duì)無(wú)視管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，將給予通報(bào)批評(píng);

(二)對(duì)造成惡劣影響及財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任人，除通報(bào)批評(píng)外，并按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;

(三)對(duì)于觸犯治安和刑律的人員，報(bào)公安部門(mén)處理;

(四)本規(guī)定由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒆韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

行政事業(yè)部

20xx年6月12日

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇六

一.制定目的

通過(guò)建立校園停車(chē)管理制度，進(jìn)行校園車(chē)輛有規(guī)、有序、有效的管理，使校園文明、美觀、健康，并確保師生的生命安全。

二.制定依據(jù)

1.市、區(qū)關(guān)于校園車(chē)輛管理的相關(guān)文件(新);

2.《上海市安全文明校園評(píng)估指標(biāo)》(新)。

三.使用范圍

本制度適用于全體教工、學(xué)生，適用于進(jìn)入校園的所有車(chē)輛。

四.操作原則

1.憑證停放原則。校內(nèi)車(chē)輛憑證、按指定地點(diǎn)停放;外來(lái)車(chē)輛須經(jīng)許可登記、在保安指揮下按指定地點(diǎn)停放。

2.車(chē)輛減速原則。進(jìn)入校園，機(jī)動(dòng)車(chē)時(shí)速不超過(guò)5公里，非機(jī)動(dòng)車(chē)輛(含輕便摩托車(chē))一律下車(chē)推行。

3.保安指揮原則。所有車(chē)輛的停放須服從保安的指揮，倒車(chē)、裝卸貨物等須有保安的指揮，以確保師生生命安全。

4.責(zé)任自負(fù)原則。進(jìn)入校園，謹(jǐn)慎駕駛，出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)。

5.與考核、評(píng)優(yōu)掛鉤原則。凡違反本制度者，將在考核中體現(xiàn)，在評(píng)優(yōu)中受影響。

五.具體要求

1.校內(nèi)教工、學(xué)生車(chē)輛停放在校園內(nèi)，須先辦理停車(chē)證，學(xué)生12周歲以下不予辦理(不符合市交通法規(guī)定)。辦理流程如下：

2.校外車(chē)輛停放嚴(yán)格把關(guān)。

① 校外固定停放車(chē)輛限于兩種對(duì)象：教工家屬(夫或妻)、有密切合作關(guān)系的單位。校外固定停放車(chē)輛須經(jīng)校務(wù)會(huì)審批，并辦理停車(chē)證，辦理手續(xù)的其他程序與上面相同;

② 一律不受理無(wú)工作關(guān)系的車(chē)輛臨時(shí)停放，因工作關(guān)系須進(jìn)入校園的車(chē)輛，須經(jīng)保安審核許可并登記，并憑臨時(shí)停車(chē)證在保安的指揮下按指定地點(diǎn)停放。

3.所有車(chē)輛按停車(chē)證車(chē)位有序停放。學(xué)校停車(chē)位劃分三塊：汽車(chē)停放位、輕騎停放位、自行車(chē)停放位

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇七

為加強(qiáng)和完善金玉普惠公司辦公電話的管理,保證正常工作通訊需要,增強(qiáng)全體干部職工的節(jié)約意識(shí),更好地做好開(kāi)源節(jié)流工作,特制定本辦法。

一、金玉普惠公司電話主要用于辦公業(yè)務(wù)。使用電話通話要言簡(jiǎn)意賅，禁止在電話中閑聊，嚴(yán)禁撥打聲訊和信息電話。

二、集中辦公部門(mén)原則上全部使用插卡管理電話，部分經(jīng)理專(zhuān)人專(zhuān)號(hào)可使用非插卡電話，月末根據(jù)電話費(fèi)詳單核定話費(fèi)。

三、辦公話費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)按集中辦公部門(mén)在崗人數(shù)每人每月30元，部門(mén)經(jīng)理及副總經(jīng)理50元，保安部值班電話50元執(zhí)行。特殊情況由部門(mén)申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，辦公室增補(bǔ)話費(fèi)。

四、每月1—5日由辦公室統(tǒng)一將當(dāng)月定額話費(fèi)輸入各部室，輸入話費(fèi)可累計(jì)使用。如提前使用完話費(fèi)后，到辦公室充值，并進(jìn)行登記，月末在通訊補(bǔ)助費(fèi)中扣除。

五、安裝管理插卡電話后，任何部門(mén)和個(gè)人,不準(zhǔn)避開(kāi)話機(jī)接線和私自接電話副機(jī),發(fā)現(xiàn)此情況,按盜打電話,竊取話費(fèi)予以處罰,并交于質(zhì)檢部進(jìn)行處理。

六、各處室負(fù)責(zé)人及員工要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，以主人翁的態(tài)度管好、用好電話。員工因公或特殊情況需要撥打長(zhǎng)途電話者，統(tǒng)一到辦公室登記后，方可撥打。

七、由辦公室月末對(duì)各部門(mén)電話使用情況進(jìn)行查詢監(jiān)督，并予以公布，超出部分在此月通訊補(bǔ)助費(fèi)中扣除。

八、自本制度執(zhí)行之日起，原辦公電話管理辦法自行廢除，同時(shí)由辦公室收回非集中辦公人員電話磁卡。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇八

第一條 考核目的

為規(guī)范公司的績(jī)效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《國(guó)盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。

本辦法旨在對(duì)部門(mén)及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門(mén)績(jī)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題。

第二條 考核原則

(一)公開(kāi)、公平、公正性原則。

(二)全員考核、層級(jí)管理原則。

(三)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。

(四)部門(mén)考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則。

第三條 考核的組織管理

(一)每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。

(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營(yíng)銷(xiāo)管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。

(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、確定公司考核實(shí)施辦法;

2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;

3、審定考核意見(jiàn)及決定考核結(jié)果;

4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)。

(四)人力資源總部具體負(fù)責(zé)對(duì)本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實(shí)施考核工作。

(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。

第四條 考核實(shí)施

考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級(jí)管理原則分層實(shí)施，歸口管理。

(一)部門(mén)考核

部門(mén)考核是對(duì)各部門(mén)在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評(píng)定，它既是部門(mén)工作業(yè)績(jī)的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成績(jī)。各部門(mén)在本部門(mén)工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門(mén)互評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

營(yíng)業(yè)部考核按公司《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。

(二)員工考核：

1、各部門(mén)員工由本部門(mén)總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理，下同)進(jìn)行考核;

2、各部門(mén)(含營(yíng)業(yè)部及證券管理總部，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;同時(shí)兼任證券管理總部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的考核中;

3、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門(mén)及所在營(yíng)業(yè)部的考核;

4、營(yíng)業(yè)部其他員工的考核由各營(yíng)業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第五條 考核內(nèi)容

(一)部門(mén)考核是基于本部門(mén)在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評(píng)定。包括計(jì)劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門(mén)協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門(mén)性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。

(二)員工考核是對(duì)員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況的評(píng)定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

部門(mén)考核結(jié)果對(duì)員工考核的最終結(jié)果有一定影響。

第六條 考核的方法及基本程序

(一)部門(mén)考核由部門(mén)總經(jīng)理對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門(mén)提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及部門(mén)互評(píng)共同完成。

營(yíng)業(yè)部的考核由營(yíng)銷(xiāo)管理總部根據(jù)《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。

詳見(jiàn)附件一《國(guó)盛證券部門(mén)考核綜合評(píng)分表(職能部門(mén))》、附件二《國(guó)盛證券部門(mén)考核綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門(mén))》、附件三《國(guó)盛證券部門(mén)考核評(píng)定總表》、附件四《國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表》

(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門(mén)考核結(jié)果對(duì)員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門(mén)相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行個(gè)人評(píng)分，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重。

第二部分采取工作寫(xiě)實(shí)、自然觀察及量表評(píng)定相結(jié)合的考核方法。工作寫(xiě)實(shí)為員工對(duì)自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行直接觀察了解，對(duì)員工進(jìn)行考核描述的一種方式;量表評(píng)定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來(lái)，并結(jié)合自然觀察法對(duì)員工的態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核的方法。

(三)一般員工及二級(jí)部門(mén)經(jīng)理(副經(jīng)理，下同)、總經(jīng)理助理(主任助理，下同)、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級(jí)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級(jí)主管為部門(mén)總經(jīng)理。

1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫(xiě)實(shí)并進(jìn)行自評(píng);

2、根據(jù)被考核人工作寫(xiě)實(shí)及自評(píng)情況，采用自然觀察法及量表評(píng)定法，依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》職責(zé)履行情況，分別填寫(xiě)附件五《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(職能部門(mén)普通員工)》、附件七《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工)》，進(jìn)行他評(píng);他評(píng)包括互評(píng)、直接主管及部門(mén)總經(jīng)理評(píng)定;員工間互評(píng)采取無(wú)記名評(píng)定;

3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫(xiě)實(shí)及自評(píng)，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫(xiě)出評(píng)述;

部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)直接主管對(duì)被考核人的評(píng)述，和《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表》(附件五、附件七)得分，確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果，并對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)述;

部門(mén)總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評(píng)述，并確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果。

4、各部門(mén)填寫(xiě)《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》(附件九、附件十)，并得出員工的最終考核結(jié)果;

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。

(四)部門(mén)總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

1、部門(mén)總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門(mén)年度總結(jié);

2、采用自然觀察法及量表評(píng)定法，根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)附件六《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(職能部門(mén)總經(jīng)理)》、附件八《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理)》，進(jìn)行上級(jí)評(píng)述;

3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門(mén)工作總結(jié)，以及《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人表》(附件六、附件八)得分情況，進(jìn)行書(shū)面評(píng)述;

4、填寫(xiě)《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》(附件十一);

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。

第七條 考核評(píng)分

(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個(gè)等次。

(二)部門(mén)考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評(píng)總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。

(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過(guò)10%。

第八條 考核結(jié)果與反饋

被考核部門(mén)或個(gè)人如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見(jiàn)。

上級(jí)主管對(duì)下級(jí)被考核部門(mén)及個(gè)人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時(shí)要針對(duì)考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門(mén)及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議。對(duì)部門(mén)員工的溝通面談?dòng)稍摬块T(mén)總經(jīng)理實(shí)施;對(duì)部門(mén)總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。

第九條 考核結(jié)果的使用

(一)部門(mén)考核結(jié)果作為年終績(jī)效薪酬分配的依據(jù)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門(mén)進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步，對(duì)表現(xiàn)欠佳的部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。

(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績(jī)效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)情況的依據(jù)。

1、被考核人被評(píng)定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級(jí))的資格;

2、被考核人被評(píng)定為合格以上等次的，方可推薦參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修;

3、被考核人被評(píng)定為基本合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位;

4、被考核人被評(píng)定為不合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘;

5、若被考核人連續(xù)兩年被評(píng)為基本合格的，以不合格者處理。

第十條 考核保密及檔案管理

(一)考核結(jié)果只對(duì)同部門(mén)考核者、被考核者公開(kāi)。

(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。

(四)營(yíng)業(yè)部考核結(jié)果檔案由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案。

第十一條 本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起生效。第一章 總 則

第一條 為準(zhǔn)確衡量各單位、部門(mén)工作業(yè)績(jī)，科學(xué)評(píng)價(jià)員工崗位效能，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核與管理原則：

(一)客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核單位、部門(mén)做出恰如其分的評(píng)價(jià)。

(二)注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核單位、部門(mén)的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

(三)民主公開(kāi)的原則。公司將考核目的、時(shí)間、內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

(四)全面考核、綜合評(píng)定的原則。采取被考核單位(部門(mén))自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

(五)與薪酬分配掛鉤原則?？伎?jī)結(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績(jī)的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個(gè)人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來(lái)，更好地提高工作效率和效果。

第三條 考核依據(jù)：

以被考核單位的崗位職責(zé)、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及日?？己藱n案為依據(jù)。

第四條 適用范圍：

本辦法適用公司所有單位、部門(mén)和全體員工。

第二章 績(jī)效考核組織形式

第五條 公司成立考核委員會(huì)，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為：

負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問(wèn)題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。

第六條 考核委員會(huì)下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施;

2、制定公司考核計(jì)劃和方案;

3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;

4、指導(dǎo)各單位(部門(mén))的績(jī)效考核工作;

5、仲裁考核中的一般問(wèn)題;

6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。

第七條 組織形式及考核方式：

公司采取二級(jí)考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對(duì)象的角度進(jìn)行：

(一)單位(部門(mén))的考核：

質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)按季度對(duì)各單位(部門(mén))進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績(jī)考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合kpi指標(biāo)進(jìn)行考核，部門(mén)的績(jī)效就是部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人的績(jī)效。

(二)員工的考核：

即各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

(三)考核方式：

考核實(shí)行機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位互動(dòng)式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專(zhuān)班對(duì)各基層單位進(jìn)行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查考核。

第八條 考核權(quán)限設(shè)定：

(一)考核準(zhǔn)備：

質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評(píng)價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過(guò)程。

(二)考核權(quán)限設(shè)定：

1、對(duì)單位(部門(mén))的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績(jī)效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對(duì)單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人的考核：由公司考核委員會(huì)依據(jù)所屬單位(部門(mén))績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結(jié)果。

3、對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬單位(部門(mén))對(duì)其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式由單位(部門(mén))自行制定，報(bào)質(zhì)量管理辦公室審定。

第九條 績(jī)效考核的周期：

(一) 月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為：

每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo);每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間(節(jié)假日順延)。

(二)季度考核：每季度進(jìn)行一次單位(部門(mén))業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號(hào)以前為上季度業(yè)績(jī)考核時(shí)間，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結(jié)果上報(bào)時(shí)間。

(三)年度考核：每個(gè)年度進(jìn)行一次綜合考核，包括業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力考核，其考核時(shí)間為：

1、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時(shí)間，并確定下年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo);

2、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間;

3、每年1月16日至20日為年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果運(yùn)用時(shí)間。

第三章 績(jī)效考核等級(jí)

第十條 考核等級(jí)：

月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。

(一)單位(部門(mén))季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名;部門(mén)a檔3名，b檔3名，c檔2名。

(二)考核中凡有下列情況之一者，單位(部門(mén))不能定為a檔：

1、單位(部門(mén))員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給公司利益和聲譽(yù)造成影響或損失的;

2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的;

3、因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。

第十一條 考評(píng)程序：

(一)單位(部門(mén))季度考評(píng)程序

1、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案;并組織各單位人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況;

2、單位(部門(mén))每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報(bào)告;

3、質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門(mén))自查報(bào)告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果;

4、公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定;

5、公布考核結(jié)果。

(二)員工月度考評(píng)程序

單位(部門(mén))負(fù)責(zé)制定對(duì)員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室。

第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書(shū)面報(bào)告法、重大事件法、平時(shí)抽查法等。

第四章 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策

第十三條 績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(mén)(單位)和個(gè)人績(jī)效工資，具體計(jì)算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第十四條 其他激勵(lì)：

主要適用于年終考評(píng)，方式有：

(一)發(fā)放獎(jiǎng)金：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為a檔的單位(部門(mén))年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎(jiǎng)金;年終被評(píng)為a級(jí)的員工，公司一次性給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各單位(部門(mén))員工培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整;

(三)晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為a檔的單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人和年終被評(píng)為a級(jí)的員工，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

第十五條 懲處：

對(duì)連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為c檔的單位(部門(mén))，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降半級(jí)薪酬處理，并由考核委員會(huì)決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

第五章 考評(píng)管理

第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計(jì)劃及跟蹤考核進(jìn)度。

第十七條 各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和年度考核工作。

第十八條 考核職責(zé)：

(一)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果;

(二)質(zhì)量管理辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)考核工作;

(三)各單位(部門(mén))依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門(mén))員工績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核，提出考核結(jié)果意見(jiàn)，制定績(jī)效改進(jìn)措施。

第十九條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：

負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績(jī)效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。

第二十條 各部門(mén)應(yīng)建立考評(píng)管理記錄，并完善其檔案。

第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總、登記考評(píng)結(jié)果，建立考評(píng)檔案。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二十四條 本辦法由公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇九

1. 目的

為規(guī)范公司軟件、程序的管理，確保開(kāi)發(fā)、使用、變更等過(guò)程得以受控，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)范。

2. 適用范圍

本規(guī)范適用于公司所有自主開(kāi)發(fā)、外購(gòu)、客供軟件、程序的管理。(如無(wú)特別說(shuō)明,本規(guī)范內(nèi)“軟件”包含軟件、程序)

3. 軟件分類(lèi):

3.1產(chǎn)品源程序:

由研發(fā)部軟件開(kāi)發(fā)工程師編寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的燒錄文件。

3.2 ate測(cè)試軟件及測(cè)試程序：

是指由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)的配套ate硬件使用的產(chǎn)品測(cè)試軟件平臺(tái),及在此平臺(tái)下針對(duì)不同型號(hào)產(chǎn)品編寫(xiě)的測(cè)試程序。

3.3 設(shè)備應(yīng)用程序:

是指工程部在設(shè)備操作系統(tǒng)下針對(duì)不同產(chǎn)品型號(hào)編寫(xiě)的對(duì)應(yīng)程序(ate除外)。如：打碼程序、貼片程序、spi檢測(cè)程序、aoi檢測(cè)程序、分板程序、回流焊程序、x-ray測(cè)試程序等。

3.4管理應(yīng)用軟件:

是指企業(yè)使用的電子化管理工具或系統(tǒng)平臺(tái)。如:erp系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、spc系統(tǒng)、生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)、電子看板系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等

3.5辦公軟件：windows、office、coremail、pdm、autocad、殺毒軟件等。

4、職責(zé)定義:

原則上公司各部門(mén)均可依據(jù)自身需求提出軟件申請(qǐng)，由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，交由使用部門(mén)進(jìn)行管理，異常無(wú)法解決時(shí),可向技術(shù)部門(mén)尋求技術(shù)支援。具體定義如下： 4.1 需求提出部門(mén):依據(jù)公司或者部門(mén)的實(shí)際情況,提出軟件需求申請(qǐng)。軟件需求多由軟件使用部門(mén)提出，但也可以由其它部門(mén)提出。

4.2使用/管理部門(mén):對(duì)提出的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,確定需求后向開(kāi)發(fā)部門(mén)發(fā)起正式申請(qǐng);在軟件驗(yàn)收合格后負(fù)責(zé)日常的管理、維護(hù)等;當(dāng)異常時(shí)且無(wú)法解決時(shí)，及時(shí)向開(kāi)發(fā)部門(mén)反饋,并要求協(xié)助處理。

4.3開(kāi)發(fā)部門(mén):對(duì)于使用/管理部門(mén)提出的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,確定執(zhí)行方案,并最終完成軟件開(kāi)發(fā);開(kāi)發(fā)部門(mén)也負(fù)責(zé)后期的技術(shù)支援。

4.4監(jiān)控部門(mén):負(fù)責(zé)對(duì)軟件驗(yàn)收完成后的使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保不出現(xiàn)使用錯(cuò)誤,維規(guī)操作,使用非法軟件及機(jī)密軟件外流等。

5.軟件管理規(guī)范：

5.1軟件申請(qǐng)、開(kāi)發(fā)、使用管理流程

5.2開(kāi)發(fā)管理

當(dāng)申請(qǐng)部門(mén)提出軟件需求申請(qǐng)后，軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)技術(shù)評(píng)審、立項(xiàng)管理、及軟件編寫(xiě)、完成及后期調(diào)試、受控、驗(yàn)收的過(guò)程。詳見(jiàn)《軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范》 5.3命名管理:

軟件命名一般要求具有使用對(duì)像、功能說(shuō)明、版本說(shuō)明。各軟件命名規(guī)則具體如下: 5.31產(chǎn)品源程序:

命各規(guī)則:工程代號(hào)(客戶型號(hào))-版本_年月日.文件格式，

如：22w6006(m040)-表示的意思是：客戶型號(hào)為m040，工程代號(hào)22w6006，軟件版本a，生產(chǎn)日期(xx年12月12日)，燒錄的軟件格式為senc。關(guān)于產(chǎn)品源程序命名規(guī)則詳見(jiàn)《軟件命名規(guī)則》

5.32 ate測(cè)試軟件:使用對(duì)像+功能說(shuō)明+版本號(hào)，如：飛斯卡爾單片機(jī)燒錄軟件v1.0 5.33 ate測(cè)試程序:

命各規(guī)則:公司名-----工程代碼-----產(chǎn)品型號(hào)-----程序版本-----機(jī)器代碼 如：-1204020(m066401)-a-at 表示：藍(lán)微產(chǎn)品m066401ate測(cè)試程序a版。詳見(jiàn)《設(shè)備程序編寫(xiě)命名規(guī)范》 5.34 設(shè)備應(yīng)用程序:

命各規(guī)則:公司名-----工程代碼-----產(chǎn)品型號(hào)-----pcb(a面)----機(jī)器代碼 如：-1204020(m066401)-01-j，表示：藍(lán)微產(chǎn)品m066401 a面貼片程序。詳見(jiàn)《設(shè)備程序編寫(xiě)命名規(guī)范》

5.35管理程應(yīng)用軟件:軟名+版本號(hào)，如:spc v1.0版。 5.36辦公軟件:軟件名+版本號(hào)，如:excel 20xx版。 5.4受控管理：

軟件在完成試用驗(yàn)收合格后,需要完成受控，才能給到相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行使用。各軟件的受控要求、受控流程略有不同，具體如下:

5.41產(chǎn)品源程序受控：新編寫(xiě)的產(chǎn)品源程序及變更的產(chǎn)品源程序均可按照軟件受控(變更)流程進(jìn)行受控。

5.42 ate測(cè)試軟件及測(cè)試程序受控：

4.421 ate測(cè)試軟件受控流程：參照軟件受控(變更)流程進(jìn)行。

4.422 ate測(cè)試程序：參照軟件受控(變更)流程進(jìn)行。

5.43設(shè)備應(yīng)用程序受控：

設(shè)備應(yīng)用程序：如打碼軟件、貼片程序、aoi檢測(cè)程序、分板程序、回流焊程序等 不做單獨(dú)受控要求,但需要保證與sop程序各稱(chēng)、版本保持一致。

5.44 辦公軟件受控：

辦公軟件,一般是外購(gòu)軟件,以不違返知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律、法規(guī)為前提，不做具體受控要求。 5.5軟件變更：

5.51 4m變更管理：產(chǎn)品源程序、測(cè)試軟件變更必須進(jìn)行4m變更管理。

5.52 軟件升級(jí)管理：軟件升級(jí)之后，版本號(hào)需要有相應(yīng)的升級(jí);對(duì)于未進(jìn)行版本管理的設(shè)備應(yīng)用程序需要《設(shè)備程序變更履歷表》進(jìn)行記錄，同時(shí)舊的軟件必須及時(shí)歸檔，不可與新程序同時(shí)存在，以確保新程序的唯一正確性。 5.6軟件使用權(quán)限:

5.61使用范圍:公司現(xiàn)有軟件僅限公司內(nèi)部使用,不得私自復(fù)制、出售給外部人員使用,一經(jīng)查實(shí)，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。

5.62軟件使用權(quán)限:未經(jīng)授權(quán)，不得盜用他人權(quán)限使用軟件。

5.63限制型軟件使用:不得在公司電腦、設(shè)備上傳播、使用病毒軟件、攻擊型軟件或者與工作無(wú)關(guān)的軟件，如游戲軟件、視頻軟件等。

6.記錄表格

1.軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范 2.軟件命名規(guī)則 3. 軟件受控(變更)流程 4.設(shè)備程序編寫(xiě)命名規(guī)范 5. 軟件版本履歷表 6.設(shè)備程序變更履歷表

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十

一、指紋考勤機(jī)是對(duì)員工上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)。采用指紋考勤機(jī)必需本人親自考勤。

二、指紋簽到實(shí)行每天簽到制度，按公司規(guī)定的上班時(shí)間，上班為簽到，下班為簽退。遲到5--10分鐘罰款10元/次;10--20/鐘罰款20元/次;遲到20分鐘以上，扣除半天工資;超過(guò)1小時(shí)以上者扣除當(dāng)天工資。但遲到一次后，當(dāng)天其余三次考勤必須按時(shí)考勤，若不按時(shí)考勤則按曠工一天處理。如全天無(wú)故不按規(guī)定指紋簽到、簽退，將按曠工一天處理(扣除三天工資)。

三、指紋考勤機(jī)上下班時(shí)間是已經(jīng)設(shè)定好的，若各部門(mén)有什么變化，及個(gè)人有什么變動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知人力資源部重新錄入指紋。實(shí)行倒班的部門(mén)應(yīng)把倒班、倒休表提前報(bào)到人力資源部。各部門(mén)及各店每月的考勤單應(yīng)在每月月末的26日上報(bào)下月排班值班表。

四、員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，請(qǐng)假1--3天者，須由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案;請(qǐng)假4天以上者，須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。部門(mén)經(jīng)理和主管請(qǐng)假必須申報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。如未能按照要求請(qǐng)假者，一律按實(shí)際缺勤天

數(shù)做曠工處理(扣除實(shí)際缺勤天數(shù)的三倍工資)。曠工三天視為自動(dòng)離職。

五、如遇特殊情況不能按要求簽到，必須填寫(xiě)正規(guī)的《考勤異常補(bǔ)單》，并由部門(mén)經(jīng)理簽字證明情況屬實(shí)，超過(guò)三次未簽到者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。

六、員工要嚴(yán)格按照指紋考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使用，若惡意損壞出現(xiàn)的問(wèn)題，將對(duì)其通告批評(píng)并給予高倍經(jīng)濟(jì)賠償。

人力資源部

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十一

1、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)必須遵守省市頒布的《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》。

2、服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循六個(gè)原則：等價(jià)交換原則、誰(shuí)受益，誰(shuí)出錢(qián)的原則、差別原則、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則、取之于民，用之于民的原則、公開(kāi)原則。

3、服務(wù)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：一是合同的約定;二是法律的規(guī)定。

4、服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目包括：

(1)綜合服務(wù)費(fèi)，包括保潔費(fèi)、保安費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、物業(yè)員工工資、福利、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、維修費(fèi)固定資產(chǎn)折舊、社區(qū)活動(dòng)費(fèi)。

(2)公眾代辦性服務(wù)費(fèi)，為業(yè)主代繳水、電、煤氣等;

(3)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)費(fèi)，對(duì)業(yè)主的房屋的自用部分及自用設(shè)備的維修和小區(qū)內(nèi)停車(chē)管理服務(wù)等服務(wù)的費(fèi)用;

(4)特約服務(wù)費(fèi)，房屋裝修、家電維修、家庭衛(wèi)生、代購(gòu)商品、搬運(yùn)等。

5、服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)業(yè)主房產(chǎn)證標(biāo)明的建筑面積收取。

6、服務(wù)費(fèi)收取的方式：采取包干制。

7、服務(wù)費(fèi)的收繳和追討程序：

(1)發(fā)送收費(fèi)通知單(按季度收繳);

(2)首次追繳，第二季度發(fā)送第一季度的催繳通知單;

(3)再次追繳，發(fā)催繳通知單，并上門(mén)收取;

(4)按法律程序處理。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十二

為給本校師生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，學(xué)校于20xx年暑假期間投入大量資金，在每個(gè)教室安裝了立式大功率空調(diào)，供師生們夏季防暑降溫使用。為合理使用空調(diào)，節(jié)約用電，特制定空調(diào)的管理與使用規(guī)定，本規(guī)定從20xx年秋期起執(zhí)行。

一、使用條件

我校采用空調(diào)與風(fēng)扇兼用的辦法度過(guò)夏季，根據(jù)天氣情況，最高氣溫超過(guò)30℃時(shí)，根據(jù)學(xué)校安排統(tǒng)一打開(kāi)空調(diào)電源，由班級(jí)自主管理使用。

二、使用要求

1、制冷時(shí)，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于25℃。

2、空調(diào)使用實(shí)行“專(zhuān)人負(fù)責(zé)制”。各班電教委員為具體負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)空調(diào)的使用和管理?？照{(diào)遙控器由電教委員負(fù)責(zé)，遙控器不得丟失、損壞、否則，將按原價(jià)賠償。空調(diào)使用期結(jié)束時(shí)，遙控器要及時(shí)交到后勤處，以便下一年正常使用。

3、空調(diào)使用過(guò)程中，為節(jié)約用電，各班應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，但要注意利用大課間、午休時(shí)間關(guān)閉空調(diào)開(kāi)窗通風(fēng)，以保持室內(nèi)空氣新鮮。

4、第一節(jié)上課前、大課間、午休、課外活動(dòng)期間各班必須將空調(diào)關(guān)閉，遇有不在教室上課的情況，也必須將空調(diào)關(guān)閉。晚自習(xí)結(jié)束后，各班應(yīng)確保將空調(diào)關(guān)閉。

5、后勤處負(fù)責(zé)空調(diào)的定期檢查和維護(hù)供電線路，保證用電的安全可靠及空調(diào)維修工作。各樓層管理員負(fù)責(zé)送電和斷電工作。任何人不得隨意拆卸、移動(dòng)空調(diào)、調(diào)高或降低空調(diào)溫度，要保證空調(diào)使用的安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向后勤處報(bào)告。

6、空調(diào)使用時(shí)間及溫度設(shè)置：按照國(guó)家有關(guān)辦公及公共場(chǎng)所空調(diào)使用的有關(guān)規(guī)定，夏季氣溫超過(guò)30°c以上方由學(xué)校統(tǒng)一安排可使用空調(diào)，教室空調(diào)溫度設(shè)定不能低于25°c，以防止學(xué)生進(jìn)出教室時(shí)溫差過(guò)大，影響身體健康。具體安排如下：上午7：50—12：10，下午14：20—17：10，晚自習(xí)：18：30—21：50(高三可延遲到22：20)，若遇特殊情況另外申請(qǐng)。

三、違規(guī)情況處理

學(xué)校對(duì)各班空調(diào)使用情況作不定期檢查，檢查結(jié)果納入學(xué)校班級(jí)量化考核，白天大課間或上其他課離開(kāi)教室時(shí)沒(méi)有關(guān)機(jī)的，扣5分/次;中午放學(xué)時(shí)人走未關(guān)機(jī)，扣10分/次;晚自習(xí)結(jié)束后人走未關(guān)機(jī)的，扣20分/次。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十三

為給員工提供一個(gè)更加整潔、舒適的生活環(huán)境，公司特為宿舍增設(shè)一臺(tái)洗衣機(jī)，同時(shí)為規(guī)范洗衣機(jī)的使用，特制訂本管理辦法：

一、洗衣機(jī)的使用 1、洗衣機(jī)放置在一樓洗衣間內(nèi)，未經(jīng)允許禁止隨意挪動(dòng);

2、洗衣機(jī)每次最大洗衣量? 公斤，禁止超負(fù)荷量操作;

3、使用前要仔細(xì)閱讀使用說(shuō)明，每天使用時(shí)間為8：00—22：00;

4、使用洗衣機(jī)前請(qǐng)檢查電源線及插頭是否有水，避免觸電，如發(fā)現(xiàn)電源插座有燒糊、冒火、冒煙等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)斷電并立即報(bào)修;

5、所有鞋類(lèi)和硬質(zhì)物品(如提包等)禁止使用洗衣機(jī)洗滌;

6、洗衣完畢后，使用者應(yīng)及時(shí)提取衣物，禁止在洗衣機(jī)內(nèi)長(zhǎng)期存放衣物，以免影響其他人員使用;

二、洗衣機(jī)的維護(hù)和維修

1、洗衣機(jī)屬公共財(cái)物，要愛(ài)護(hù)使用，禁止隨意拆卸，以免損壞;

2、宿舍管理員應(yīng)經(jīng)常檢查洗衣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以確保洗衣機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、如洗衣機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得隨意拍打，不得私自維修，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系宿舍管理人員或上報(bào)行政部，由行政部聯(lián)系維修人員維修;

3、由于使用操作不當(dāng)或者其他人為原因造成洗衣機(jī)故障的，追究使用者的責(zé)任，并照價(jià)賠償;

5、除人為原因外的洗衣機(jī)故障或者洗衣機(jī)自然磨損、老化的，由公司負(fù)責(zé)維修或者更換。

人事行政部

20xx-06-12

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)電腦使用的管理規(guī)定，提高其使用效能，確保公司電腦的運(yùn)行安全，特制定本規(guī)定。

一、各部門(mén)電腦由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門(mén)和個(gè)人未經(jīng)公司同意不允許私自挪用、調(diào)換、外借和移動(dòng)電腦。

二、各部門(mén)每臺(tái)電腦都要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，電腦硬件及其配置由設(shè)備管理部登記存擋。

三、電腦損壞保管人應(yīng)以報(bào)告形式將損壞原因及情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，不允許將私人配件用于公司電腦。

四、電腦發(fā)生故障時(shí)應(yīng)通知設(shè)備管理部檢修，不允許私自打開(kāi)電腦主機(jī)箱操作。

五、全體員工應(yīng)愛(ài)惜電腦，按照正常程序操作，如因違規(guī)操作使電腦不能正常使用的，由使用人承擔(dān)相應(yīng)損失的賠償責(zé)任。

六、公司電腦只能用于辦公學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)利用電腦干與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。

七、任何人不得利用公司網(wǎng)絡(luò)制作、復(fù)制、查閱和傳播宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內(nèi)容。

八、電腦使用人下班時(shí)必須將電腦關(guān)閉，如人為責(zé)任造成的損壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

九、本規(guī)定從二0xx年六月四日起執(zhí)行。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十五

一、總則

為規(guī)范公司考勤管理，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，有效提升員工工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。

二、作息時(shí)間

公司上班時(shí)間：上午 9:00至12:00

下午 13:30至17:00

三、考勤時(shí)間

1. 打卡次數(shù)：全天上下班各打卡一次，一天共計(jì)兩次。

2. 打卡時(shí)間：星期一至星期五

上班到崗時(shí)間—上午9:00

下班離崗時(shí)間—下午17:00

3. 周末及節(jié)假日加班人員按實(shí)際打卡時(shí)間計(jì)(前臺(tái)工作人員實(shí)行周末輪休制，不計(jì)加班)。

四、實(shí)行范圍

公司全體員工(除高層及因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位，可不定工作時(shí)間無(wú)需打卡。)

五、考勤辦法

利用指紋生物識(shí)別唯一性特征進(jìn)行考勤，更加客觀、公平、公正。

六、實(shí)施細(xì)則

1.原則上要求員工必須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。確因工作需要，上班前直接外出辦事，未能按時(shí)打卡的，須在前一日或當(dāng)日到前臺(tái)填寫(xiě)《打卡異常登記表》(附表1)，登記未打卡時(shí)間,并說(shuō)明原因。

2. 上班后外出辦事，下班時(shí)不能返回打卡的，須在次日到前臺(tái)登記說(shuō)明。

3. 上下班忘記打卡的，須在次日前到前臺(tái)登記說(shuō)明。每月累計(jì)忘記打卡五次，按遲到一次處理，以此類(lèi)推;累計(jì)三次遲到按事假半天處理，以此類(lèi)推;累計(jì)三天事假按曠工一天處理，以此類(lèi)推。

4. 遲到、早退超過(guò)1個(gè)小時(shí)，以事假半天處理。

5. 周末及節(jié)假日加班人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度。加班務(wù)必提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》(附表2)交至人力資源部(臨時(shí)加班請(qǐng)于之后第一個(gè)工作日補(bǔ)交);換休時(shí)間以實(shí)際加班打卡時(shí)間為準(zhǔn)，并且提前填寫(xiě)《換休申請(qǐng)表》(附表3)交至人力資源部方可換休。

6. 月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，既沒(méi)有按時(shí)打卡也沒(méi)有登記說(shuō)明的，根據(jù)時(shí)間按遲到或事假處理;每天缺少一次打卡的，又沒(méi)有登記說(shuō)明的，按曠工半天處理，全天未打卡又沒(méi)有登記說(shuō)明的，按曠工一天處理。

7. 因遇停電或考勤系統(tǒng)故障無(wú)法正常打卡時(shí)，至前臺(tái)進(jìn)行簽到和簽退。 七、考勤統(tǒng)計(jì)

1. 每月初，前臺(tái)根據(jù)指紋打卡記錄和《打卡異常登記表》進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。 2. 由人力資源部負(fù)責(zé)核對(duì)考勤記錄，記錄結(jié)果作為員工領(lǐng)薪的基本依據(jù)。

八、附則

1. 公司人力資源部門(mén)執(zhí)行本細(xì)則;

2. 本細(xì)則自頒布起執(zhí)行，如有更改另行通知。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十六

一、 目的

為了規(guī)范公司貨梯使用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貨梯安全檢查工作和對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、人員安全管理，結(jié)合有關(guān)貨梯使用規(guī)定，特制定本管理辦法。

二、 適用范圍

適用于公司員工貨梯的使用

三、 使用管理

1、 即日起，各部門(mén)正常上班時(shí)間使用貨梯需直接聯(lián)系物業(yè)使用，非上班時(shí)間使用貨梯;

2、 非上班時(shí)間使用貨梯需提前1-2天申請(qǐng)，系統(tǒng)上填寫(xiě)《貨梯使用申請(qǐng)》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，行政人事記錄，前臺(tái)聯(lián)系相關(guān)聯(lián)系人開(kāi)通貨梯;

3、 貨梯由專(zhuān)門(mén)人員操作管理，物業(yè)對(duì)于使用貨梯提供無(wú)償服務(wù)和有償服務(wù)兩種;

4、 大型貨物(集裝箱、儀器設(shè)備、家具、大批量貨物)需從貨梯運(yùn)送，其它小型貨物(快遞、小推車(chē)可裝貨物)可從樓梯運(yùn)送;

5、 貨梯只限于載運(yùn)貨物，運(yùn)貨時(shí)不允許人員進(jìn)入，如特殊情況需人員隨貨物運(yùn)送的，只允許送貨人員(最多2人)，告知電梯負(fù)責(zé)人后，待電梯負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全措施警示后，方可跟隨貨物上下貨梯，貨物出電梯門(mén)后請(qǐng)隨手按關(guān)門(mén)按鈕關(guān)上貨梯，以便其他樓層使用;

6、 運(yùn)送貨物時(shí)盡量避開(kāi)生產(chǎn)高峰期，運(yùn)送過(guò)程務(wù)必由電梯負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管;

7、 不得隨意開(kāi)啟，不得損壞電梯及公共設(shè)備，不得載運(yùn)未經(jīng)妥善封閉包裝的液態(tài)物體、揚(yáng)塵物體和易燃易爆物品，對(duì)違反本通知的行為予以嚴(yán)肅處理，如有特殊情況，需報(bào)行政人事部批準(zhǔn)，并采取安全保護(hù)措施，派專(zhuān)人監(jiān)督裝運(yùn);

8、 各部門(mén)不得私自聯(lián)系物業(yè)開(kāi)通使用貨梯，因擅自使用造成貨物及電梯損壞或生產(chǎn)延時(shí)造成的損失由使用部門(mén)自行承擔(dān)。

9、 如有特殊緊急情況，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系行政人事部處理。

本《辦法》即日起執(zhí)行。

行政人事部

二0xx年六月七日

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十七

一、目的：

為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定;

二、適用范圍：

適用于*公司及*部門(mén)有限公司協(xié)理(不含)以下員工;

三、責(zé)任：

部門(mén)各部門(mén)主管;

四、程序內(nèi)容：

1、出勤

? 工作時(shí)間：以部門(mén)現(xiàn)行工作規(guī)定時(shí)間; 因工作需要加班的員工，需提交《員工加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)一級(jí)主管批準(zhǔn)后至人 力資源部登記，方可實(shí)施。

? 打指紋： 員工每天上班、下班均需打指紋(共計(jì)每日兩次)。

注：忘記打指紋的員工，需要其直接上級(jí)把員工漏掉打指紋的時(shí)間交至人力資源部審核同意予以補(bǔ)簽。

?

?

? 公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在部門(mén)行政助理處登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。 出差、事假等需事前得到部門(mén)一級(jí)主管及總經(jīng)理室批準(zhǔn)，并至人力資源部登記。 請(qǐng)假：任何類(lèi)別的假期都需部門(mén)一級(jí)主管事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記。

如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)一級(jí)主管和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

? 遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：

全勤獎(jiǎng)：每月50元，以考勤卡為準(zhǔn)。(開(kāi)會(huì)遲到兩次者，不參加滿勤考核)

遲到、早退標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各崗位現(xiàn)行作息時(shí)間如延誤到崗者則以遲到計(jì)，提前下班者則以早退計(jì);

例：

行政人員上班9：30以后到達(dá)，視為遲到， 18：30以前下班或離開(kāi)，視為早退。

遲到細(xì)則，處理如下：

a：遲到15分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資20元;

b：遲到30分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資50元;

c：遲到30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)，算礦工一天，扣個(gè)人日工資2倍;

d：遲到2小時(shí)以上，算礦工一天，扣個(gè)人日工資3倍。

注：如遇特殊情況，須于上班前一小時(shí)之內(nèi)親自打電話向部門(mén)一級(jí)主管請(qǐng)假，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。

早退細(xì)則：

a：早退15分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資20元;

b：早退30分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資50元;

c：早退30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)，算礦工一天，扣個(gè)人日工資2倍;

d：早退2小時(shí)以上，算礦工一天，扣個(gè)人日工資3倍。

2、 曠工

? 無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的兩天內(nèi)交“辭退處分報(bào)告”。

?

在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天(48小時(shí))者被視為曠工，并予以辭退。 曠工一天，扣款個(gè)人日工資的300%;

3、考勤統(tǒng)計(jì)

? 各種休假單、加班單、獎(jiǎng)罰單應(yīng)在完成流程后的3個(gè)工作日內(nèi)交由總經(jīng)理室審核后交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計(jì)。

? 上級(jí)主管在批示員工請(qǐng)假單、休假單時(shí)，必須保證該部門(mén)營(yíng)運(yùn)工作的正常進(jìn)行，若因人員請(qǐng)假或者補(bǔ)休影響部門(mén)營(yíng)運(yùn)工作，則追究上級(jí)主管責(zé)任。

? 每月調(diào)休次數(shù)兩次，包括自調(diào)和被調(diào)。

五、該制度自總經(jīng)理批示之日起執(zhí)行。

*部門(mén)

人力資源部

20xx年2月18日

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十八

(一)公司各部門(mén)所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)存、后使用制度。

(二)購(gòu)置部門(mén)采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。

(三)倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購(gòu)置部門(mén)向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉(cāng)物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購(gòu)置部門(mén)負(fù)責(zé)。

(四)經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)開(kāi)出“倉(cāng)庫(kù)收料單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

(五)各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(六)為提高各部門(mén)領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。

(七)各部門(mén)下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前(即每月的二十五日)報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。

(八)物業(yè)出倉(cāng)，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)記賬。

(九)倉(cāng)管員對(duì)任何部門(mén)均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

(十)倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

(十一)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤(pán)點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。

(十二)為及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，配合使用部門(mén)編好采購(gòu)計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)各一份。

(十三)倉(cāng)庫(kù)物資必須按類(lèi)別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

(十四)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)存內(nèi)。

(十五)倉(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查有無(wú)可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇十九

為進(jìn)一步規(guī)范誤餐的發(fā)放和管理，現(xiàn)就員工誤餐費(fèi)發(fā)放管理做如下規(guī)定。

一、發(fā)放原則

1.規(guī)范運(yùn)作，確保加班用餐;

2.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額發(fā)放;

3.改進(jìn)服務(wù)，滿足員工需求;

4.公開(kāi)透明，完善監(jiān)督制約。

二、管理流程

1.各車(chē)間根據(jù)實(shí)際工作情況，確實(shí)需要加班的檢修項(xiàng)目，由車(chē)間管理人員填寫(xiě)《加班誤餐申請(qǐng)表》，見(jiàn)附表，車(chē)間主任審批，報(bào)機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。

2.機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部建立《加班誤餐臺(tái)帳》，見(jiàn)附表，機(jī)電部界區(qū)主管落實(shí)、審批，填寫(xiě)《加班誤餐臺(tái)帳》。

3.機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)辦人員，填寫(xiě)《加班用餐單》，見(jiàn)附表，審批人員必需由副部長(zhǎng)以上人員簽字，否則無(wú)效。

4.后勤管理中心(食堂)接到《加班用餐單》，按照申請(qǐng)單開(kāi)具的金額，安排誤餐，用餐單位有權(quán)選擇食堂。

5.每人每班次加班誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元。

6.食堂提供《加班用餐單》，機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按月結(jié)算(同廠部安排的招待費(fèi))。

7.加班誤餐補(bǔ)助在下達(dá)指標(biāo)內(nèi)控制使用，超過(guò)控制指標(biāo)部分自行處理。

三、考核 1.據(jù)實(shí)上報(bào)。

各車(chē)間要根據(jù)實(shí)際情況據(jù)實(shí)上報(bào)，對(duì)于班上可以完成，故意拖延，造成加班的，機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)車(chē)間罰款100元。

2.嚴(yán)禁弄虛作假。

機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部要認(rèn)真落實(shí)加班情況，對(duì)于車(chē)間弄虛作假，虛報(bào)假報(bào)的，機(jī)電部對(duì)車(chē)間罰款100元。

3.保證用餐質(zhì)量。

后勤管理中心加強(qiáng)食堂的管理，要求食堂嚴(yán)格按照用餐單開(kāi)具的金額足額安排，發(fā)現(xiàn)偷工減料、降低飯菜質(zhì)量，用餐單位有權(quán)向上級(jí)部門(mén)反映。

4.公開(kāi)與監(jiān)督。

機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部月底公布各車(chē)間用餐情況統(tǒng)計(jì)表，供各車(chē)間、各單位共同監(jiān)督。

四、其它

1.每天8：00-17:00期間發(fā)生的檢修項(xiàng)目由機(jī)電部負(fù)責(zé)開(kāi)具《加班用餐單》。

2.每天17:00-次日8:00期間發(fā)生的檢修項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。

3.本規(guī)定自20xx年1月1日起施行。

外出培訓(xùn)管理規(guī)定細(xì)則 外出培訓(xùn)制度篇二十

考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下規(guī)定： 員工上下班考勤實(shí)行指紋打卡制，以考勤機(jī)打出時(shí)間為準(zhǔn)，每天上下班各打卡二次。不按規(guī)定打卡者均按曠工處理;上下班因公或特殊原因未能打卡者，應(yīng)于次日由本人填寫(xiě)“公勤單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、行政副總審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。

一、作息時(shí)間

員工每周工作時(shí)間為六天。

冬季(10月1日—4月30日)：上午8：30---12：00 下午13：00--17：30 夏季(05月1日—9月30日)：上午8：00---12：00 下午14：00--17：30

二、管理規(guī)定

1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實(shí)行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長(zhǎng)以下，全部按時(shí)自覺(jué)打卡，嚴(yán)禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。

2、打卡時(shí)間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無(wú)效打卡。 每日工作時(shí)間開(kāi)始30分鐘后到崗及每日工作時(shí)間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。

3、員工每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)方為有效。在沒(méi)有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。凡是出現(xiàn)下列情況之一：(1)上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的;(2)上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的;(3)上下班都不打卡的;均按照曠工處理。

4、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時(shí)通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷(xiāo)登記。工作人員不主動(dòng)向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷(xiāo)登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責(zé)任由本人承擔(dān)。員工因個(gè)人失誤，在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機(jī)錯(cuò)誤記錄的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時(shí)，行政部負(fù)責(zé)人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷(xiāo)登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷(xiāo)手續(xù)。行政部專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理員工考勤情況并做好記錄。

5、員工因公短時(shí)外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因公外出未能按時(shí)打卡的，應(yīng)于當(dāng)天由本人填寫(xiě)“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理 ﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。

6、員工因公長(zhǎng)時(shí)間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當(dāng)月考勤期內(nèi)(1-30日)持部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷(xiāo)登記表》向行政部辦理缺勤核銷(xiāo)登記。未及時(shí)辦理核銷(xiāo)登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：

7、經(jīng)調(diào)查核實(shí)，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷(xiāo)登記表》辦理更正。

8、有關(guān)請(qǐng)假規(guī)定：

(1)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

1).請(qǐng)假半天以內(nèi)者，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

2).請(qǐng)假2天(含)以內(nèi)者，報(bào)請(qǐng)公司行政副總批準(zhǔn)同意后，方可休假。

3).請(qǐng)假2天以上， 報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4).各部門(mén)經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)員工因事或因病請(qǐng)假，均應(yīng)提前向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，待安排

好替崗人員，并按權(quán)限得到批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請(qǐng)假理由不充分時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批請(qǐng)假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長(zhǎng)休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請(qǐng)假者，應(yīng)于當(dāng)日上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)內(nèi)，迅速用電話向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

(3)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律當(dāng)日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷(xiāo)假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒(méi)有請(qǐng)假單的，一律按曠工處理!

(4) 請(qǐng)假期間扣發(fā)日平均工資;沒(méi)有正當(dāng)理由，當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)七天者予以解聘。

9、工作人員在休息日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡，不計(jì)考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時(shí)間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒(méi)有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后才認(rèn)可為加班。

10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績(jī)效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分;當(dāng)月累計(jì)曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過(guò)處分;當(dāng)月累計(jì)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工達(dá)七天以上者予以解除勞動(dòng)關(guān)系。凡被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，一律沒(méi)有年終獎(jiǎng)。

三、管理部門(mén)

本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實(shí)施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績(jī)效考核工資.員工考核、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。

四 本考勤制度從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

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