無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇一

2、監(jiān)督并確認項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;

3、負責(zé)制定項目管理制度，組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源，保證項目按時保質(zhì)完成;

4、負責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

5、負責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6、負責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇二

1.項目經(jīng)理主要職責(zé)是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質(zhì)量、安全、成本、進度、合同的控制管理，定期組織項目安全、質(zhì)量、進度、成本例會;

2. 開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設(shè)施準備審核;

3. 開工前組織編制項目總進度計劃、定期檢查進度執(zhí)行情況、如有偏差及時調(diào)整;

4. 編制資金需求計劃并實施，依合同約定向甲方收取進度款(統(tǒng)計申報、審批、收取)，分包進度款統(tǒng)計、申報;

5. 參與材料采購管理(編制材料需求計劃、協(xié)助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應(yīng)商合同談判;

6. .參與勞務(wù)分包選定(編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項目部配合程度給出建議);

7. 施工過程中安全、進度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗收服務(wù);

8. 竣工后的決算服務(wù)，售后服務(wù);

9. 參與招投標工作、商務(wù)標評測，主導(dǎo)技術(shù)標編制;

10.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇三

1、全面負責(zé)工程項目的施工、進度、質(zhì)量、安全、成本等管理,建立和組織實施項目管理制度。

2、負責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系,并組織實施。

3、負責(zé)制定工程項目的人力、物資、設(shè)備等計劃和調(diào)配工作。

4、負責(zé)工程項目的竣工驗收及交付工作。

5、落實公司的工程回訪計劃和保修措施。

6、組織項目部人員的培訓(xùn)、教育、考核,提出各項培訓(xùn)計

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇四

1. 管理高端辦公、研發(fā)中心、實驗室精裝修工程, 有外資項目經(jīng)驗優(yōu)先;

2. 做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計劃等前期準備審核工作，督促施工單位按圖和規(guī)范施工;

3. 統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理，并能夠?qū)椖窟M展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險做出預(yù)判，并采取合適的應(yīng)對措施;

4. 協(xié)調(diào)處理好公司與業(yè)主、施工單位、監(jiān)管部門的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題;

5. 掌握項目進展情況，與有關(guān)方面及時高效溝通與談判，推動項目順利實施;

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作;

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇五

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;

2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同要求;

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn);

5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;

6、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

7、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;

9、解決施工中的技術(shù)問題。

10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇六

1) 前期準備階段

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2) 施工進場階段

與工程隊進行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3) 施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4) 驗收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

5) 售后服務(wù)階段

負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇七

1、組織、監(jiān)督工程項目施工全過程，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的配合;

2、對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本、等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作;

3、負責(zé)材料采購及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標工作;

4、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計及專項施工方案;

5、處理工程質(zhì)量安全事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問題做出處理意見;

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇八

負責(zé)組織工程啟動、施工、調(diào)試運行和竣工驗收等全過程工作;

協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作;

負責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場負責(zé)人對現(xiàn)場進行監(jiān)管工作;

負責(zé)組織項目組進行工程設(shè)計、施工方案、招標文件、合同文件、設(shè)備材料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件的收集、整理、設(shè)計以及編制;

5. 負責(zé)完成工程的成本核算以及風(fēng)險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟效益;

6. 為客戶提供設(shè)備安裝及調(diào)試的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，及時幫助客戶解決技術(shù)問題。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇九

1、按照公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標，協(xié)助編制、實施年度經(jīng)營計劃和成本費用控制目標，并負責(zé)監(jiān)督實施;

2、跟蹤項目關(guān)鍵節(jié)點、主項節(jié)點計劃的執(zhí)行，負責(zé)項目的管理，保證施工質(zhì)量;

3、及時處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

4、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，嚴格按照設(shè)計師圖紙及預(yù)算范圍施工，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

5、與甲方、業(yè)主、設(shè)計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、工期負責(zé);

6、負責(zé)組織驗收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

7、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

8、對項目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負全責(zé)。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇十

1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;

2、組織外包隊伍按照計劃施工，落實施工周期的要求，并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標準執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;

3、根據(jù)安全標準，檢查工地安全施工情況，根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度，檢查員工文明施工情況，落實獎罰;

4、負責(zé)安裝產(chǎn)值提報、錄入，更新回款計劃，監(jiān)督資料員做工程資料;

5、負責(zé)完工項目的結(jié)算工作，執(zhí)行公司內(nèi)審流程，做外包結(jié)算表、甲方結(jié)算表;

6、與公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);

7、維護甲方關(guān)系，做好回款工作和二三次經(jīng)營做鋪墊。