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倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫存管理；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲(chǔ)中長期發(fā)展計(jì)劃；

4、控制倉儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控；

5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；

6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；

7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；

8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情；

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇二

倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉庫和洗手間。

隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

對(duì)于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

收：依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

管：對(duì)于iqc已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)ok或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的.，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，excel的自動(dòng)生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率?，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了mrp、erp、wms等系統(tǒng)化管理。

任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

倉庫“5s”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5s”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)制定和完善倉庫相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件；

2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉庫（堆場(chǎng)）上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶需求；

3、負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的相關(guān)運(yùn)輸安排及運(yùn)輸過程中的管理；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫、在庫、出庫等管理工作；

6、定期組織倉庫盤點(diǎn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的審核；

7、對(duì)于倉庫（堆場(chǎng)）整體運(yùn)營效率負(fù)責(zé)；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇四

1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫和配送工作

2、 全面掌握倉庫各品牌庫存情況， 根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購計(jì) 劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

3、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)出倉、驗(yàn)貨、記帳等出入庫工作。

4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準(zhǔn)備。

5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

6、對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋;

7、定期對(duì)倉庫貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。

9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

10、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，

11、監(jiān)督好所有物品的保管工作， 所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字;

12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合 理化建議;

13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

14、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全工作。

15、對(duì)殘次品、和庫存時(shí)間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見;

16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

17、定制訂倉庫管理制度。

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。

7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇六

（1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實(shí)；

（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；

（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；

（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；

（7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；

（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；

（9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門；

（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等工作；

（12）、倉庫“6s”工作的推行；

（13）、各類報(bào)表的整理與收集；

（14）、物料盤點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。

（1）、對(duì)無檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；

（2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；

（3）、對(duì)無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；

（4）、對(duì)與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、

（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

（7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

（1）、對(duì)倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；

（2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；

（3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；

（4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。

3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉、出倉管理。

5、負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、搬運(yùn)，并對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。

7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。

8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報(bào)表、庫存分析報(bào)表。

9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5s管理。

10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。

11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的工作；

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作；

3、物流配送的資源開拓及關(guān)系維護(hù)，確保貨物運(yùn)達(dá)的及時(shí)率、完整性，同時(shí)降低物流成本。

4、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

5、制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

6、負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；

7、組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表賬目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到賬實(shí)相符。

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇九

1、對(duì)銷售出庫單進(jìn)行錄入并打印

2、與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售出庫單金額

3、對(duì)客戶采購單進(jìn)行配貨

4、協(xié)助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理

5、對(duì)倉庫進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤點(diǎn)

6、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作

倉庫主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 倉庫主管崗位職責(zé)篇十

1、管理倉儲(chǔ)部門日常運(yùn)作，確保收貨、配貨、打包、fba標(biāo)簽，發(fā)貨、上架等流程正常進(jìn)行;熟練使用賽盒erp系統(tǒng)

2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率;

3、倉庫安全工作和保管工作，防止貨物丟失，監(jiān)督跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況，貨物擺放整齊正確，做好衛(wèi)生工作，科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫正規(guī)化;

4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

6、熟練運(yùn)用電腦軟件excel表格操作

7、對(duì)進(jìn)出貨物(即出入庫)賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔;

8、按照產(chǎn)品類別分類包裝，貼標(biāo)，熟悉各個(gè)發(fā)貨渠道，能根據(jù)貨物屬性給出最合理的發(fā)貨方式熟悉亞馬遜的出貨流程;