總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

職代會發(fā)言稿職代會總結(jié)發(fā)言篇一

大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區(qū)，向關(guān)心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿!向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!

20xx年，我們的總體目標是：綜采一區(qū)在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效、節(jié)約型區(qū)隊;同時確保采面質(zhì)量標準化繼續(xù)保持動態(tài)一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。

2、抓好區(qū)隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區(qū)隊和班組建設的目標和重點，注重區(qū)長分工、強化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

3、抓好員工素質(zhì)教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節(jié)能減排、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展精采細回、錙銖必較等實際工作來帶動廣大職工的生產(chǎn)熱情、節(jié)約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區(qū)隊的高速發(fā)展。

展望20xx年我們將繼續(xù)堅持以人為本， 安全為天 ，效益為先的工作方針，為落實我集團公司《轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻。

同志們，新年的腳步已經(jīng)到來，讓我們發(fā)揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成20xx年的各項工作任務。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!

謝謝大家!

職代會發(fā)言稿職代會總結(jié)發(fā)言篇二

大家好!

領導班子一定要不忘初心，牢記使命，與時俱進，不斷增強開拓創(chuàng)新意識。特別要針對形勢的變化和發(fā)展過程中暴露出來的新問題，牢固樹立從實際出發(fā)的理念，堅持科學發(fā)展的原則，不回避，不繞過，力求以科學有效的方式方法，主動找準工作開展的切入點，理清思路，明確方向，抓住重點，積極尋求解決問題的新思路、新方法、新舉措。

“人心齊，泰山移”。團結(jié)是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。領導班子成員之間要在共識中求團結(jié)，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結(jié)，努力創(chuàng)建團結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結(jié)協(xié)作的好班子，帶領廣大干部員工充分發(fā)揮他們的.積極性和創(chuàng)造性。

在工作中緊密圍繞全段生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，發(fā)揚求真務實的作風和以人為本的理念，認真履行職責，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、重實績、辦實事、求實效。以切實加強領導班子建設為抓手，在夯實業(yè)務發(fā)展組織保障的基礎上，持續(xù)開展“黨風廉政建設”主題教育，進一步細化和完善工作計劃，認真落實“三重一大”制度，認真開展中心組學習活動。堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)帶領廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負公司領導的重托。

領導班子成員要帶頭樹立正確的人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。嚴格按照“為民、務實、清廉”的標準，努力建設“四好班子”，不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養(yǎng)，落實“主體責任”，始終與上級黨組織保持高度一致。不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，努力做到老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，自覺遵守中央八項規(guī)定及有關(guān)反腐倡廉的各項制度。凡是要求下級做到的，班子成員以身作則，率先垂范，首先做到。

班子成員要帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷提高政策理論水平，增強黨性修養(yǎng)和政治敏銳性。特別要強化業(yè)務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預見性，提高解決和處理新形勢下面臨的新情況和新問題的能力，不斷提高駕馭全局、把握全局的能力。

同志們，我們班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，要靠全體干部員工的共同努力，要靠班子成員的團結(jié)奮斗。班子將以組織的委托、職工的期盼為最大的責任，以單位的發(fā)展和建設再上臺階為最大的榮譽，把心思用在工作上，把點子用在尋求解決困難的辦法上，把才能用在快速推進單位的發(fā)展上，以實際行動來回報組織的信任和職工的重托。我相信，有上級領導的關(guān)心和幫助，有全體干部職工的支持和努力，我們一定能夠取得更大的成就。

謝謝大家!

職代會發(fā)言稿職代會總結(jié)發(fā)言篇三

大家好！

xx月xx日，我們醫(yī)院將迎來xx周年的華誕，這不僅僅是一個10周年的慶典，也是xx醫(yī)院的成年典禮。醫(yī)院的醫(yī)療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xx醫(yī)院最具特色的一塊——————護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調(diào)適，初步形成特有的新穎模式，在護理人力資源管理、教育、病房設置模式、?？谱o士的設立等方面體現(xiàn)了現(xiàn)代護理發(fā)展的方向。

一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識，我們xx醫(yī)院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念—————關(guān)愛。我曾經(jīng)在電梯里聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這里護士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這里有家的感覺?！蔽蚁?，花衣服所代表的“關(guān)愛”，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內(nèi)心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。

上周，一位在不同醫(yī)院數(shù)次住院的病人這樣評價我院的護士，“雖說三分醫(yī)療，七分護理，但在其他醫(yī)院，感覺還是七分醫(yī)療，三分護理，在這里，我感覺醫(yī)療和護理各占五分，因為很多的事找護士就能解決，還給我許多知識?！彪m然在他看來護理還不是七分，但二分的優(yōu)勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”，不但給病人護病，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護理培訓強調(diào)評判性思維的訓練，護士不僅是技術(shù)型的，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的領域，現(xiàn)在所開展的糖尿病教育及手術(shù)病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務的角度來說，這是滿意之上一層—————意外驚喜。這些同去年開設的休閑體檢、特需服務一起將我們醫(yī)院的職能從病人群體延伸到健康人群。

去年，護理部還設立了護理交流委員會、和同事間支持系統(tǒng)。醫(yī)院的工作，必定是團隊的工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協(xié)作，我們邵逸夫醫(yī)院一定能成為完美的工作團隊。今年，我院還有了醫(yī)護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫(yī)院的團結(jié)和凝聚。

在昨天xx院長的工作報告中，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績，是和院領導的重視、全院員工的支持分不開的。今年，我們醫(yī)院要迎接等級醫(yī)院評審、jci的認證，作為一個青年期的醫(yī)院，我們也要建設獨特的醫(yī)院文化。作為護士，我們要努力做好本職工作，做醫(yī)生的臂膀，病人的拐杖，在自己的專業(yè)領域取得發(fā)展。同時，我們也將在營造整個醫(yī)院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量，為醫(yī)院的十年華誕添彩。

職代會發(fā)言稿職代會總結(jié)發(fā)言篇四

大家下午好!

我很榮幸有這個機會代表廣大職工在這里發(fā)言。首先祝賀職工代表大會隆重召開，祝大會圓滿成功!

20xx年，在醫(yī)院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院建設日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。我們科在院領導班子和全院職工的關(guān)心與呵護下，在主任的帶領和同事間的相互協(xié)作、磨合下，科里不斷進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，科室業(yè)務量得到了飛速的增長，業(yè)務水平也同時得到了錘煉與進步。我們科已成熟運用philips16排螺旋ct掃描機，常規(guī)開展進行ct三維重建、cta、ctu、骨密度儀等新技術(shù)、新項目；工作量較往年增長飛速。xx月，與兩位科主任通力合作，順利通過了放射防護規(guī)范化醫(yī)院創(chuàng)建活動考評。并取得了麗水市青年放射醫(yī)師技能比武大賽一、二等獎殊榮。

我作為一名共產(chǎn)黨員，我將始終牢記自己的始命，堅決擁護黨和政府的領導，全力遵循院領導班子的改革思路，積極配合科主任的工作，努力完成各項工作任務指標，為醫(yī)院的建設、發(fā)展樹立良好的先鋒模范形象。

我將嚴格按照省市住院醫(yī)培訓要求，對每一位學員都因材施教、嚴謹教學，親力帶教指導，擔當起一名住院醫(yī)師規(guī)范化培訓放射專科秘書的責任。

20xx，我們將始終牢記“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”、全心全意為人民服務的辦院宗旨，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務第一”、“病人第一”的服務理念，滿懷激情、意氣風發(fā)、熱忱地服務于每一位患者；加強同臨床各科室間的交流合作、溝通學習、共同壯大進步，更好地服務于臨床、服務于社會。

我相信只要我們?nèi)郝毠R心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，我們有信心、有決心、有能力提高醫(yī)院整體業(yè)務水平，增長業(yè)務量，順利地完成各項工作任務；為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量，為新區(qū)醫(yī)院的建設添磚加瓦。

最后，讓我們一起為新區(qū)醫(yī)院的美好明天而共同努力奮斗吧!

祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，事業(yè)有成。 謝謝大家!

職代會發(fā)言稿職代會總結(jié)發(fā)言篇五

大家午好！

“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

加強精細化管理，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內(nèi)外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術(shù)，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應用，預計降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會發(fā)言稿職代會總結(jié)發(fā)言篇六

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和xx年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、各位領導的正確指導；

3、公司員工的共同努力、團結(jié)。

1、公司應注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應團結(jié)互助。團結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業(yè)精神：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結(jié)在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會發(fā)言稿職代會總結(jié)發(fā)言篇七

下午好！

為油而戰(zhàn)，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發(fā)現(xiàn)油氣是責任，我們義不容辭。

落實四嚴，確保安全。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風險全方位、全過程管理，強化項目組區(qū)域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產(chǎn)全面受控。

推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標準化培訓提高人員素質(zhì)，標準化施工、標準化服務提高施工質(zhì)量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標準，讓標準變?yōu)榱晳T，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。

精細管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應用復合橋塞，提高效率；三是合理調(diào)整績效考核單元，實現(xiàn)降本增效。

通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現(xiàn)減虧1000萬。

“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”， 各位同事：讓我們在這個實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞臺上盡情揮舞，為早日實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻！

謝謝大家！