“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

您好!

我因?yàn)樯眢w不適，得了胃病不得不向領(lǐng)導(dǎo)您提出辭職用為我對(duì)工作力有未逮，不希望自己的問題影響工作。

我的胃病已經(jīng)有段時(shí)間了，我吃不下飯，并且肚子經(jīng)常還痛，絞痛的腹部根本就讓我工作無法進(jìn)行，并且還是單人經(jīng)理，我得到了酒店的認(rèn)可，就應(yīng)該為酒店盡力，但是身體跟不上了，現(xiàn)在的身體如同一個(gè)塞子到處流水。這不是好事，為了不影響到工作我決定辭職。

身體非常重要，以前我們有注意這些，飲食非常不規(guī)律，我也沒有想到會(huì)得胃病，我得了胃病之后我的工作效率，工作速度變慢了變得不再如同以前那么流暢了。更不上酒店的工作節(jié)奏，在我上班的這段時(shí)間我的胃病痛過好幾次，讓我都不能工作，我去醫(yī)院檢查病情，醫(yī)生告訴我，我的病情已經(jīng)不能夠在拖了，再拖下去只會(huì)讓我更加嚴(yán)重。

為了自己的生命安全我決定辭職，沒有一個(gè)好身體，工作不安心， 也做不好工作，并且經(jīng)常讓我痛不欲生，一開始我還打算拖一段時(shí)間，看病情是否會(huì)有所好轉(zhuǎn)沒有。但是事實(shí)告訴我這樣做只會(huì)加重病情。

沒有健康一切都是空，健康才是工作的基礎(chǔ)，我在工作過程中沒有注意到我自己身體健康，害得我現(xiàn)在急著想辦法治療。

我離職是打算把自己的病養(yǎng)好，醫(yī)生告訴我要治好病就要花費(fèi)很長時(shí)間，短則半年，長的話要一年以上。

公司對(duì)我非常照顧，我也挺感激的，能夠來到公司非常高興，但是我要離開公司了因?yàn)樯眢w的不便這是我想到的最好的解決方案。

雖然工作很重要但是當(dāng)身體不好時(shí)，做出選擇了，我選擇好好療養(yǎng)，胃病是很難治的，需要花費(fèi)很長短時(shí)間。

我做出這樣的決定也是無奈的決定，我希望領(lǐng)導(dǎo)能偶體諒我，讓我早日離開，早點(diǎn)治好。

從我來到公司到現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)了很多對(duì)我有幫助的東西了，公司讓我能夠快速的融入工作非常感謝，我也一直都把公司當(dāng)成是自己的家，一直都在盡心盡力。我但是自身的原因我不得不這樣做，離開是無奈的決定，我需要離開治病，我會(huì)盡力堅(jiān)守崗位，但是我的身體情況真的不容樂觀了，還望領(lǐng)導(dǎo)能夠早日找到新人來到崗位上，我也希望能夠盡早的去治療好自己的身體，讓健康從新回到我的身板，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)能夠遵循我離職。

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的.努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦隆?略)

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!

其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近x年多的時(shí)間，在這近x年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。

離開這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

當(dāng)我拿起手中的筆想要寫下時(shí)，感覺手中的筆有千鈞之中，讓我遲遲無法落下來，但是因?yàn)樯眢w的原因我又不得不向領(lǐng)導(dǎo)此致。

我來到酒店已經(jīng)有多個(gè)年頭了，我從一個(gè)普通員工一直做到了經(jīng)理這個(gè)崗位，付出了很多，我在酒店留下了我的足跡，是我一路工作的足跡，在這過程中我時(shí)刻警告自己讓我可以完成每天的任務(wù)。

自從擔(dān)任經(jīng)理后我的工作量增加了，不但要做好我的工作手下也有了一大批人需要管理，需要監(jiān)督，我得到酒店的認(rèn)可當(dāng)然也不希望自己在工作中出錯(cuò)，我每次都會(huì)努力的做好，把工作一直牽掛在心中。

但是我的身體在工作中出現(xiàn)了問題，現(xiàn)在的體質(zhì)越來越差，我想要做好工作不影響正常業(yè)績就必須要花費(fèi)大量的時(shí)間精力在工作中，努力做好工作，但是我的身體又更不上，身體出現(xiàn)問題，更不上讓我有心無力，想要做好但是有做不好，內(nèi)疚的同時(shí)也感嘆不已，沒有一個(gè)好身體就會(huì)給我們的工作帶來阻礙，讓我在工作時(shí)出問題。

我們酒店需要人手，需要大家共同努力把成績做上去，我手下的員工也需要我的幫助，我身體變差應(yīng)盡無法盡到經(jīng)理的責(zé)任了，對(duì)待工作也不能顧做到盡心盡力的，我經(jīng)過了多天考慮分析決定向領(lǐng)導(dǎo)辭職。

我現(xiàn)在急需要做的是把身體治好，讓自己從新有一個(gè)健康的身體，我才能更好的工作，如果我不這樣作只會(huì)害人害己，工作我非常珍惜，也非常愿意一直呆在酒店上班但是我不得不做出選擇了我必須要考慮好，為自己的安危作好規(guī)劃，不能夠任性，也沒時(shí)間任性。

我希望領(lǐng)導(dǎo)原諒我這樣做，我也是不得已而為之，我并不像離職，但是如果不離職一直請(qǐng)假也是不好的，我的身體也不知道要多久才能夠康復(fù)，為了不耽誤酒店工作，也為了酒店的發(fā)展這已經(jīng)是我想到的最好方式的，

我離開酒店也是非常不舍，因?yàn)榫频甑陌l(fā)展也有我的腳步，為了酒店我也付出了心血，付出了努力，突然要離開很不舍，但是還是必須要走的。

雖然這次我離開了酒店但是我不會(huì)忘記酒店的，等我把身體調(diào)養(yǎng)好治好之后我還愿意回到酒店來工作。

最后感謝這些年來領(lǐng)導(dǎo)的照顧，讓我在崗位上工作進(jìn)步，同樣也感謝各位同事對(duì)我的幫助，配合我工作。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回想著曾經(jīng)和酒店諸多同事們一起奮斗的身影就像是昨天發(fā)生的事情，然而升任為酒店經(jīng)理的自己并沒有在工作能力上獲得太多的提升，在加上管理經(jīng)驗(yàn)的不足使得自己常常在酒店工作中犯下一些比較基礎(chǔ)的錯(cuò)誤，考慮許久以后或許自己的確不怎么適合擔(dān)任酒店經(jīng)理工作吧，因此我寫下了這份酒店經(jīng)理辭職信希望領(lǐng)導(dǎo)能夠同意并理解自己的苦衷。

由于自己職位獲得提升的緣故導(dǎo)致這段時(shí)間的工作可謂是如履薄冰，這種束手束腳的樣子使得自己對(duì)當(dāng)前的酒店經(jīng)理工作感到十分不適應(yīng)，但是想到領(lǐng)導(dǎo)信任的目光以后便堅(jiān)定了自己想要在酒店經(jīng)理崗位做出一番成就的決心，只不過現(xiàn)實(shí)的種種打擊讓自己意識(shí)到這樣的事情并非自己想象得那么簡單，除了需要等待合適機(jī)遇出現(xiàn)以外還需要自身能力足夠強(qiáng)才能夠?qū)⑵涮幚淼煤芎?，因此在領(lǐng)導(dǎo)給自己指定任務(wù)以后我就決定要履行好作為酒店經(jīng)理的那份職責(zé)，只不過酒店工作的過程遇到這么多不順心的事情實(shí)在是讓人覺得十分沮喪。

當(dāng)自己近期的酒店工作再次出現(xiàn)失誤以后不禁讓人反思這段時(shí)間的所作所為，無論是對(duì)待工作變得散漫還是那種越來越隨意的態(tài)度都不是什么好事情，或許是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)焦慮的心態(tài)對(duì)于工作的完成沒能起到任何的幫助吧，但是現(xiàn)在出現(xiàn)這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)也是因?yàn)樽约簩?duì)待工作不如以往那么用心的緣故，因此在思索許久以后我還是覺得應(yīng)該辭去酒店經(jīng)理工作比較好，不僅僅是因?yàn)樘幱诠芾黼A層需要面臨的壓力相對(duì)于以往要大得多，而且自己上任以來的表現(xiàn)都不怎么讓人感到滿意才是最為重要的。

而且隨著自己對(duì)這份工作了解程度的加深也讓我明白酒店經(jīng)理崗位的重要性，與其賴在這個(gè)工作崗位上浪費(fèi)酒店的資源還不如騰出空位讓更有能力的人來負(fù)責(zé)，畢竟在酒店工作多年的自己總是難以做出成就還是讓自己感到十分愧疚，無論是同事們的信任還是領(lǐng)導(dǎo)的期待都讓我感覺身上的擔(dān)子十分沉重，在自知難以做好這份工作的同時(shí)也讓我選擇了逃避現(xiàn)實(shí)的做法。

只不過即便離開這個(gè)工作崗位也無法更改自己熱愛酒店的現(xiàn)實(shí)，只不過因?yàn)樽约簩?shí)在難以勝任才希望讓更有能力的人來接手這份工作，因此我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠從酒店長期的發(fā)展考慮并同意自己的辭職請(qǐng)求，這樣的話也不會(huì)讓自己在辭職的時(shí)候因?yàn)楦鞣矫娴脑蚨械椒浅ｋy堪。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

尊敬的xx：

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷！因三月底需返校進(jìn)行為期一年的xx培訓(xùn)，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng)。

來到世紀(jì)華天已兩載有余，正是在這里我步入了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開心的學(xué)習(xí)，然而隨著時(shí)間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對(duì)瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、未來的彷徨感開始讓自己焦躁不安。

記得有人曾這么說過，工作上如果兩年沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對(duì)的，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我開始了思考，認(rèn)真的思考。然而我的每一次思考，都會(huì)讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不適合這里，并不適合這個(gè)工作環(huán)境。還記得也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

但是天下沒有不散的宴席，鐵打的營盤流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報(bào)告，因?yàn)槲矣辛吮仍诖颂幐玫陌l(fā)展。老話說的好人往高處走水往低處流，每個(gè)人的人生規(guī)律莫不是如此!所以我經(jīng)過慎重考慮權(quán)衡利敝向公司提出辭職!

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上20xx年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

在泉州東城大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá)，終開天下!

員工公平滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們沒有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí)，對(duì)這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間閱讀和批復(fù)我的辭職報(bào)告。

承蒙你們的關(guān)心和照顧，使我在xx酒店xx分號(hào)度過了x年x個(gè)月的美好時(shí)光，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達(dá)的。再次衷心感謝你們和各部門經(jīng)理在過去的日子里所給予我無微不至地關(guān)心和幫助。

但是因?yàn)閭€(gè)人原因，我不得不選擇辭職。

接下來我依然會(huì)用心工作，站好最后一班崗，并認(rèn)真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利！也衷心祝愿xx酒店顧客盈門，生意興隆。

特此報(bào)告，望批復(fù)為盼！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo):

您好！

首先，非常感謝大家這半年來的信任和關(guān)心。

在這段時(shí)間里，我認(rèn)真回顧了自己這半年的工作。感覺在xx酒店工作很幸運(yùn)，一直很珍惜這份工作。這半年來，老板的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx酒店工作的半年多時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，無論是溝通還是生活都有了很大的改善。感謝老板的關(guān)心和培養(yǎng)，此時(shí)此刻我只能對(duì)我的離開表示深深的歉意。我很感激這份工作給了我一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)我發(fā)現(xiàn)自己做這份工作心有余而力不足，很久都受不了。所以，我決定提交辭職報(bào)告。請(qǐng)支持我。

請(qǐng)理解我的決定。我會(huì)在年底后離開酒店，以便完成工作交接。很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只能真心希望xx酒店的業(yè)績一飛沖天！老板和同事工作順利！

我在此交流

敬禮！

辭職申請(qǐng)人:xx

20xx年12月3日

酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇九

尊敬的xxx：

首先，非常感謝這一年來酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、關(guān)心、照顧、認(rèn)可、教導(dǎo)和培養(yǎng)。但是以后我無法再為酒店服務(wù)了，也無法再陪伴于xx的身邊，在此我感到非常的遺憾。

認(rèn)真回顧過去的這一年，我在酒店學(xué)到了很多東西，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的提高，我也非常熱愛我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來對(duì)我的幫助和關(guān)懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團(tuán)結(jié)一致。

在這里，我衷心的祝賀您扮演的角色可以得到更多人的認(rèn)可，祝賀您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝賀酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上，也真摯的祝福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順，做主演中的主演。一直以來我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預(yù)料的那樣，我現(xiàn)在必須向酒店領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

20xx年6月21日

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酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 酒店經(jīng)理辭職報(bào)告篇十

敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告。過去的歲月里，酒店給予了我良好的學(xué)習(xí)空間和時(shí)間，使我學(xué)到了一些新的東西，充實(shí)了自己，擴(kuò)展了我狹窄的知識(shí)面，并增加自己的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在酒店從事工作，使我在相關(guān)工作方面等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!

由于薪金的原因，我不得不向酒店提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對(duì)于由此為酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年1月13日