總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)院后勤電工年終工作總結(jié)篇一

??1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

??20xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，20xx年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

??2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。

??良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。20xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

??3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

??20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題;通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

??4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。

??20xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對(duì)供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對(duì)于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生。

醫(yī)院后勤電工年終工作總結(jié)篇二

??平安醫(yī)院建設(shè)是我們后勤科的義務(wù)和職責(zé)，而消防安全、安全生產(chǎn)及醫(yī)患糾紛調(diào)處又是平安醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)。我們醫(yī)院把建立平安醫(yī)院、無(wú)煙醫(yī)院、綠色醫(yī)院列入了全年工作計(jì)劃，后勤科也納入了議事日程和績(jī)效考核范籌。

??(一)、平安醫(yī)院建設(shè)成績(jī)突出

??1、消防安全、安全生產(chǎn)：全年共組織全院性的消防、安全生產(chǎn)檢查共10次，宿舍安全用電共5次，消防培訓(xùn)7次，另外，縣消防大隊(duì)來(lái)院搞消防演習(xí)1次。在消防安全和安全生產(chǎn)方面，跟去年相比，火災(zāi)險(xiǎn)情和安全事故都降到0次，對(duì)于這兩方面，我們嚴(yán)防死守，杜絕一切隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

??2、在治安方面，后勤科在去年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多次科室召集保安隊(duì)開會(huì)，討論研究防盜策略，個(gè)性是對(duì)醫(yī)院停放摩托車的地方，增加了巡邏頻數(shù)，有效的減少了晚上丟失摩托車的事件，與縣同級(jí)醫(yī)院發(fā)案率相比，我院發(fā)案率最低。我院今年共發(fā)生治安刑事案件3起，我院配合公安偵破3起，偵破率達(dá)100%，當(dāng)場(chǎng)抓捕嫌疑人4人。個(gè)性是今年4月26日晚上，一個(gè)專門偷盜摩托車團(tuán)伙4人駕小車來(lái)我院進(jìn)行偷盜摩托車，被我院當(dāng)班監(jiān)控保安發(fā)現(xiàn)后，呼叫其他值班保安前去制止，當(dāng)場(chǎng)控制3名嫌疑人，作案白色小車一輛，幫忙公安機(jī)關(guān)破獲搗毀了一齊專盜摩托車團(tuán)伙。因此，得到了董事長(zhǎng)和院委會(huì)的肯定，并在全院給予了表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

??5、在醫(yī)療糾紛調(diào)處方面，今年發(fā)生大小醫(yī)療糾紛數(shù)起，其中3起大

??型醫(yī)療糾紛，出動(dòng)安全保衛(wèi)力量60余人次，耗時(shí)7天。在處理糾紛期間，我安保人員全體出動(dòng)，24小時(shí)候命，為調(diào)處糾紛的工作人員和涉事科室醫(yī)護(hù)人員保駕護(hù)航，有效避免了醫(yī)鬧事件的發(fā)生。

??6、在車輛管理方面，我們遵照董事長(zhǎng)的要求，嚴(yán)格收費(fèi)，詳細(xì)記錄出入車輛，控制外來(lái)車輛進(jìn)入本院停車場(chǎng)，很好地確保了員工及住院患者停車所需。同時(shí)嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，今年共收取外來(lái)車輛停車費(fèi)2125元，未出現(xiàn)刮擦、被盜狀況，不足的是，今年，停車場(chǎng)設(shè)備2次出現(xiàn)故障，期間丟失部分id卡，補(bǔ)加卡60張。

??7、今年醫(yī)院還舉辦了“老干簽約”、“湖南省風(fēng)濕病新知識(shí)巡講活動(dòng)”、“腎友聯(lián)宜會(huì)”、“全縣教職工體檢”四次大型活動(dòng)，人數(shù)上千人?；顒?dòng)期間，安保工作十分到位，全程陪護(hù)，未發(fā)生任何矛盾糾紛和安全事故，圓滿的完成安保任務(wù)。

??(二)、綠色醫(yī)院建立驗(yàn)收合格

??1、年初，為美化庭院，醫(yī)院后院增補(bǔ)了一批四季桂，現(xiàn)成活率達(dá)100%。全年花香四溢，空氣清新，為我院病人、員工在治病和工作之余，帶給了良好的環(huán)境。今年11月份我院還被市衛(wèi)計(jì)委、市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)、市環(huán)保局評(píng)為“綠色醫(yī)院”稱號(hào)，并頒發(fā)了“綠色醫(yī)院”匾牌。

??2、用心組織員工開展學(xué)雷鋒和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，以及參入“7.4”抗洪搶險(xiǎn)，為流金廣場(chǎng)挽回經(jīng)濟(jì)損失百余萬(wàn)元。

??3、今年年底，醫(yī)院還會(huì)采購(gòu)一批觀賞魚和一棵羅漢松，為我院建立綠色醫(yī)院添磚加瓦。

??(三)、無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)初具規(guī)模

??我院建立無(wú)煙醫(yī)院工作近兩年，并取得了必須的成效。在硬件方面，今年醫(yī)院花費(fèi)近2萬(wàn)元進(jìn)行無(wú)煙醫(yī)院的宣傳，組織開展了控?zé)煻讲閱T、控?zé)焺駥?dǎo)員的培訓(xùn)，并且，利用醫(yī)院各種會(huì)議宣傳、強(qiáng)調(diào)無(wú)煙醫(yī)院建立的重要性和必要性;在軟件方面，有專人收集建立無(wú)煙醫(yī)院資料。市縣衛(wèi)計(jì)委、愛(ài)衛(wèi)辦等單位多次來(lái)我院檢查，得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為我縣建立全國(guó)衛(wèi)生縣城貢獻(xiàn)自己的一份力量。

醫(yī)院后勤電工年終工作總結(jié)篇三

??醫(yī)院后勤保障主要是物資供給和機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行方面的保障。

??1、嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理，注重申購(gòu)和審批程序，把牢進(jìn)貨渠道，我們嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，部分固定物資延用了商家的供貨。入庫(kù)、出庫(kù)方面嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行登記。全年辦公用品成本控制在萬(wàn)元，印刷制品成本控制在萬(wàn)元，易耗品成本控制在萬(wàn)，倉(cāng)庫(kù)全年

??出入庫(kù)總成本為萬(wàn)元。

??2、動(dòng)力方面工作，把機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)能降耗做為第一要?jiǎng)?wù)，機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)行，是臨床醫(yī)療正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證?？剖液退姲嗟耐?，急臨床之所急，需臨床之所需，一切為了臨床，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，全年各類維修達(dá)7835人次，與去年相比，在減少1人的狀況下，維修次數(shù)增加40%。尤其是重要設(shè)備的維保費(fèi)用過(guò)高，個(gè)別廠家和商家利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借故設(shè)備超維保期為由，造成維保工作難以到位。據(jù)此，科室和水電班的同志刻苦鉆研業(yè)務(wù)，想方設(shè)法，透過(guò)各種渠道，盡力以低廉的價(jià)格由維保公司維?；蜃孕芯S保，為醫(yī)院節(jié)省設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)萬(wàn)/年(見(jiàn)付表)。另外，今年在增加3個(gè)科室的前提下，電費(fèi)截止11月份共265.14萬(wàn)元，去年全年電費(fèi)萬(wàn)元;水費(fèi)今年截止8月份萬(wàn)元，去年全年水費(fèi)萬(wàn)元。icu電力改造前每月電費(fèi)萬(wàn)元，改造后，每月可節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元，手術(shù)室電力改造前每月電費(fèi)近萬(wàn)，改造后，每月可節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元。今年大網(wǎng)停電次，我們啟用備用電源柴油機(jī)發(fā)電，共運(yùn)行個(gè)小時(shí)，發(fā)電kw。在其他服務(wù)方面，只要臨床科室有事，我們隨叫隨到，不怕臟、不怕累，大到設(shè)備維修，疏通管道，小到修門鎖，飲水機(jī)、搬運(yùn)病床，掛錦旗等。最大限度地保障了全院的供電，供水，供氣。再次，根據(jù)醫(yī)院總的安排，我

??們?nèi)瓿錾赝瓿闪艘慌ňS修工程項(xiàng)目，較為突出的項(xiàng)目表此刻住院部樓血透室擴(kuò)建和住院部樓、門診樓板房的建設(shè)，在這些項(xiàng)目的建設(shè)上，我們加班加點(diǎn)，任勞任怨，很好的完成了建設(shè)任務(wù)。水電班為臨床服務(wù)更為突出，例如有些科室衛(wèi)生間便盆經(jīng)

??常堵塞，水電班的同志頂著撲鼻的惡臭味，硬是用手將管道清理疏通，在維修工作上更是有求必應(yīng)，服務(wù)周到，深受臨床科室的好評(píng)。

??3、保潔、洗衣房的工作，我們把醫(yī)院的“8s”管理工作貫穿整個(gè)后勤服務(wù)工作的始終，環(huán)境衛(wèi)生的好壞直接影響人們的身心健康和醫(yī)院的外部形象，全體保潔人員認(rèn)真履職、勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè)，為醫(yī)院在市里面的環(huán)保和創(chuàng)綠達(dá)標(biāo)付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水，得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)，全年黃色垃圾39.5噸。洗衣房的工作也不甘落后，兩年來(lái)，洗衣房員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整機(jī)洗滌，個(gè)性是今年在編制少一人，確保安全生產(chǎn)的狀況下，圓滿的完成了洗滌工作。全年洗滌成本控制4.9萬(wàn)元。共清洗被套、床單、枕套共41303件，員工服6341件，病員服6604件，手術(shù)服包括大小孔巾等46.72萬(wàn)件、窗簾1240幅，同時(shí)每一天就高溫和機(jī)損被服進(jìn)行縫補(bǔ)，最大限度降低科室消耗成品。

??4、其他方面的工作，我們還強(qiáng)化了食堂管理，原先病人和員工群眾在食府就餐，雙方意見(jiàn)很大，外買現(xiàn)象嚴(yán)重，員工宿舍使用大功率電器搞飲食的現(xiàn)象普遍，存在重大火災(zāi)安全隱患。就此，后勤科想設(shè)法，啟用員工食堂，專供員工就餐。今年食堂已繳納水電費(fèi)8個(gè)月，共13.6萬(wàn)元。為了改善員工和病患的伙食，要求食堂務(wù)必提高烹調(diào)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿足員工和病友及家屬的需求。便利店已繳納水電費(fèi)6個(gè)月，共1754元。我們采取很多措施，降低醫(yī)院水電等費(fèi)用，為醫(yī)院回收資金可達(dá)40余萬(wàn)元(員工宿舍、電信、移動(dòng)、探照燈等電費(fèi)在內(nèi))。

醫(yī)院后勤電工年終工作總結(jié)篇四

??管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結(jié)20xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

??1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

??為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。20xx年初，后勤部組織召開了20xx年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

??2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

??在20xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，20xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。20xx年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

??3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

??管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

??4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

??為及時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在20xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;為避免各部門工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依賴，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避免了管理停留在原來(lái)的水平。

??5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

醫(yī)院后勤電工年終工作總結(jié)篇五

??總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

??(一)熱情服務(wù)，做好日常維修工作

??醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

??(二)加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作

??落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。201_年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元;電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

??(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理

??按照20__年工作計(jì)劃和科室申請(qǐng)，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫(kù)記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、性能檢測(cè)，保證了臨2床科室的`安全使用。

??(四)以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生

??在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

??(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗

??按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購(gòu)的流程，成立物資倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低消耗。201_年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。