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化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇一

1、車間有計劃地對員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。

2、操作人員投料前應(yīng)檢查計量工具是否完好，做到準(zhǔn)確無誤，

3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超最高液位控制點(diǎn)。

4、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理。

5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時、真實(shí)、準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄必須說明清楚。

6、車間成品出料后立即通知化驗(yàn)室取樣分析。

7、合格產(chǎn)品及時入庫。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇二

1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

2、每班次要提前15分鐘召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。

4、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。

5、職工交接班時，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時對轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時性工作，員工必須服從。

11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇三

一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護(hù)工作。

三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

七、組織全廠性安全教育與考核工作。

八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負(fù)責(zé)。

十、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇四

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實(shí)“五同時”。

二、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。

三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

六、對事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見。

七、針對生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行宣傳教育。

八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。

九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇五

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

七、發(fā)生事故后及時、如實(shí)上報，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

八、對安全工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇六

一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、組織班組安全教育。

三、定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

五、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇七

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱腵看法。

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

利用班前會班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位，事雖小但效果良好。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

3對每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患，第一時間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤。利潤的高低，主要通過成本的控制來實(shí)現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價格，利潤高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調(diào)整生產(chǎn)。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇八

1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。

2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。

4、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

6、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。

7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。

8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇九

1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水，無雜物。

2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。

3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。

4、當(dāng)班時應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔，無涂改，無亂畫現(xiàn)象，做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺上，不得亂扔亂放。

7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污。

8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。

9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時必須斷開電源，做好標(biāo)識后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇十

為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，保持設(shè)備正常運(yùn)行，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當(dāng)班期間做好巡查，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作按排，堅守崗位，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1、操作前應(yīng)對所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作：

（a）、盤動設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。

（b）、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤滑油。

（c）、制動設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。

（d）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)無尖叫、茨耳的燥雜聲。

（e）、設(shè)備啟動運(yùn)行，停止時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。

2、生產(chǎn)操作時應(yīng)檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

3、閥門用完后及時關(guān)閉整個過程應(yīng)做到細(xì)觀看，勤巡查，最長15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。

4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

5、當(dāng)班時車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時檢查一次，并填好記錄。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工車間安全生產(chǎn)管理制度篇十一

一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

在下月生產(chǎn)計劃下達(dá)前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃，落實(shí)到工段（班組）

三、生產(chǎn)調(diào)度

1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，解決存在問題。

2、會調(diào)配人員，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

四、物件定額管理

嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實(shí)專人管理。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、每月召開一次質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決。

六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則。

3、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔。

4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

5、組織車間技術(shù)問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施。

6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審。

7、參與技改，大修項(xiàng)目的驗(yàn)收試車，起草實(shí)物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

七、設(shè)備技術(shù)管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅持對設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。

3、組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗(yàn)收和記錄整理工作。

4、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)革新和改造。

5、按規(guī)定填寫各種報表。

八、生產(chǎn)原始記錄管理

1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫，工藝員收集、整理。

3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗(yàn)室提供，工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

九、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

2、經(jīng)常對員工加強(qiáng)安全教育。

3、定期安全檢查。

4、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會。

十、加強(qiáng)車間員工政治思想工作，調(diào)動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術(shù)教育工作，搞好班組建設(shè)，開展各類勞動競賽。

十一、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動。

十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。

十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。