在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

項目進展情況匯報表篇一

項目進展情況匯報 項目進展?fàn)顩r匯報

目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展?fàn)顩r以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：

一、前期工程進展?fàn)顩r

1、完成o區(qū)2#涵洞k0+段基坑坑頂擋水截水措施，坑φ800管道安裝及溝槽砌筑，為后期堰塞湖排水做好準(zhǔn)備。

2、完成o區(qū)2#涵洞k+xx基坑開挖 20xx年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目進展?fàn)顩r匯報 一、20xx年項目建設(shè)狀況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項目20xx年

6月30日下達資金投資計劃

今年以來，我委以推進群眾路線教育實踐活動和貫徹落實十八屆三中全會要求為動力，緊扣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級主線，堅持規(guī)劃為要、建設(shè)為重、生態(tài)為先、民生為本、管理為基的理念，扎實推進現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)型田園城市和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，用心把握機遇，突出重點，統(tǒng)籌推進各項重點工作，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：

一、工作進展

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2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè) 一、2010年項目建設(shè)狀況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項目2010年6月30日下達資金投資計劃

農(nóng)業(yè)重大項目進展?fàn)顩r匯報

今年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局以項目為抓手，用心規(guī)劃好、爭取好、實施好各類農(nóng)業(yè)項目，努力改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，提高農(nóng)業(yè)科技水平，在爭取項目的同時，認(rèn)真抓好項目管理工作，各類農(nóng)業(yè)項目實施完成較好，表現(xiàn)為進度快、質(zhì)量好、生產(chǎn)安全，現(xiàn)將擴大需項目及重點建設(shè)項目進展?fàn)顩r匯報如下：

一、農(nóng)業(yè)重大項目完成狀況

全市共爭取到農(nóng)業(yè)專項資金萬元，超20xx年全年萬元，超%。其中：惠農(nóng)政策類補貼為萬元(含農(nóng)機購機補貼)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目資金萬元，體系建設(shè)經(jīng)費萬元，各種生產(chǎn)科技類項目資金萬元。這些資金的爭取，為促進農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展帶給了較強支撐。

今年以來，市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，多措并舉抓開工，全力以赴促進度，前5個月全區(qū)重點項目建設(shè)整體上推進力度大、開工形勢良好，投資進度有所加快。

一、重點項目建設(shè)進展?fàn)顩r

全區(qū)列入項目庫項目26個，在15個重點在建項目中新建再就業(yè)一條街工程、梨樹園小學(xué)、區(qū)地稅大樓、沿江東岸棚戶區(qū)建設(shè)、老城區(qū)瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等5個項目列入全市126個新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)的重點項目。目前各項目已取得階段性成效。(一)梨樹園小學(xué)工程。主體工程建設(shè)已基本完工，正在進行1-4層裝飾，預(yù)計6月份竣工驗收。（二）區(qū)地稅大樓。“三通

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一平”已完成，預(yù)計10月下旬前土建工程完工。（三）新建再就業(yè)一條街工程。已完成主體部分工程，正在進行墻外裝飾，預(yù)計6月中旬完成全部裝飾。（四）沿江東岸建設(shè)工程。已完成前期調(diào)查摸底，制訂了初步設(shè)計方案并上報市政府待批。（五）老城區(qū)瓷文化

旅游街區(qū)和精品里弄工程。已完成住房狀況調(diào)查摸底，聘請專業(yè)設(shè)計公司完成了設(shè)計規(guī)劃方案，并上報市政府待批。

（六）昌江街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。已請設(shè)計部門完成了設(shè)計草案報市規(guī)劃局審批，待審批定稿后進行評估開展公

開招標(biāo)。（七）二十二小學(xué)校校舍安全工程。已完成樁基工程，待市檢測中心檢測后進行后續(xù)工程。（八）景華工業(yè)園一期工程。1號和2號廠房已完工，并已有部門原景華電子企業(yè)入駐，3號和5號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。（九）路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作，提出了初步設(shè)計方案上報市規(guī)劃部門審批。（十）區(qū)計生服務(wù)站。已購置辦公用房開始裝修，預(yù)計7月份完工。

（十一）區(qū)公安分局刑偵中隊建設(shè)工程。主體已完工，正進行室、外裝修。（十二）區(qū)球類健身館。工程主體已完工，正進行裝飾工程及地面新材料鋪設(shè)。（十三）太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。第一階段標(biāo)段裝修已完成，正督促完善招投標(biāo)手續(xù)備查。（十四）區(qū)檢察院技偵用房工程。工程已基本完工，等待周邊市政設(shè)施配套到位。另有11個項目列入今年全區(qū)重點爭取項目：1、周路口街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

2、景華工業(yè)園。3、物流中心。4、石獅埠街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。5、景華棚戶區(qū)改造工程。6、區(qū)和諧平安大樓。

7、環(huán)境監(jiān)察監(jiān)測建設(shè)工程。8、區(qū)教育培訓(xùn)中心。9、瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。10、區(qū)疾控中心。11、區(qū)社區(qū)服務(wù)三級網(wǎng)絡(luò)

中心。部分項目已提出初步設(shè)計方案已報上級部門審批。二、存在的問題

（一）征地拆遷難度大。由于土地征遷、居民安置等工

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作仍存在著群眾對現(xiàn)行征地和拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)的期望值過高、征遷工作與當(dāng)前城區(qū)各種矛盾和問題相互交織、部分項目工作不力等原因，征地拆遷難仍然是項目進展較慢的主要原因。存在此類問題的主要有：沿江東路和景華棚戶區(qū)改造工程、路中華南路口改造工程、物流中心項目建設(shè)等項目。

（二）重點項目進度緩慢。受上級有關(guān)部門職能規(guī)定和審批時間的限制，無法及時滿足項目建設(shè)需要，迫使部分項目暫緩施工，影響了項目建設(shè)的順利實施。存在此類問題的主要有：老城區(qū)精品里弄工程項目、景華棚戶區(qū)改造工程、新疆再就業(yè)一條街工程、梨樹園小學(xué)工程、石獅埠街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等項目。

（三）配套資金落實困難較多。由于我區(qū)財力有限，項目配套資金量大，中央和省、市專項配套資金也未到位，迫使部分項目暫緩施工。存在此類問題的主要有：二十二小學(xué)校舍安全工程、景華工業(yè)園、區(qū)公安分局刑偵中隊建設(shè)工程等項目。

三、下步工作重點

（一）完善項目管理機制。健全項目建設(shè)職責(zé)制，實行“一個重點項目、一名職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、一個職責(zé)單位、一個工作班

子、一個實施方案、一套獎懲機制”的“六個一”工作機制，嚴(yán)格落實重點項目例會調(diào)度制度和督促檢查制度，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的困難和問題。

（二）抓好重點項目的督查落實。一是采取定期通報的方式，定期反饋。透過日常督查，對項目進度進行跟蹤；月督查，嚴(yán)格按照“五個一”工作機制確保項目建設(shè)順利推進；季度督查，對項目進展?fàn)顩r進行督察通報。針對未開工項目，建立重要節(jié)點落實通報制度，采取旬督查方式，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決項目前期工作中存在的困難和問題；二是完善專項督查工作機制，強化對項目業(yè)主和對相關(guān)職能部門審批服務(wù)，強力推進項目建設(shè)；三是建立健全參建單位遠程監(jiān)控和業(yè)績考評公示制度，加強項目建設(shè)的過程管理，督促參建單位加強管理，上足人員、設(shè)備，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全和進度。對于業(yè)績信譽不良的參建單位，嚴(yán)格限制其參與本區(qū)其他重點項目建設(shè)。

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（三）用心爭取重點項目的資金扶持。中央和省、市為應(yīng)對全球性金融危機和經(jīng)濟下滑的形勢，出臺了一系列鼓勵和扶持措施。在這個大背景下，我們應(yīng)當(dāng)抓住機遇，緊緊圍繞國家和省、市專項資金的投資方向和安排重點，發(fā)展優(yōu)勢項目，爭取國家和省、市資金扶持，充分發(fā)揮扶持資金的帶動作用，促進我區(qū)經(jīng)濟快速增長。

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項目進展情況匯報表篇二

涼州區(qū)衛(wèi)生局

2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目進展情況匯報

一、2010年項目建設(shè)情況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算內(nèi)資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號），7月29日公開招標(biāo)確定武威市金程建筑公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成主體工程，爭取年內(nèi)完工投入使用。

西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目。西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)屬改造裝修項目，改造面積2480平方米，總投資198萬元，資金來源：申請國家投資130萬元，地方配套自籌68萬元。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資

【2010】530號），7月29日公開招標(biāo)確定武威市天馬裝飾公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，目前外部裝飾工程已經(jīng)完工，進入精裝修階段，11月15日完工投入使用。

地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目。地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計劃新建三層框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)樓一幢，建筑面積1600平方米。項目投資為320萬元，其中：申請國家投資為

240萬元，申請地方配套資金為80萬元。目前已完成項目立項和可行性研究報告，項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號）。由于建設(shè)地址發(fā)生變動，按照武威市新版城區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)區(qū)政府會議研究決定，計劃將地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目納入武威市公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓一并建設(shè)，項目建成后依托甘肅省武威腫瘤醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，為地質(zhì)新村街社區(qū)居民提供六位一體的服務(wù)功能。

二〇一〇年十一月一日

項目進展情況匯報表篇三

篇1：項目進展情況匯報 涼州區(qū)衛(wèi)生局

2010年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目進展情況匯報

一、2010年項目建設(shè)情況

1、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積1770平方米，項目總投資210萬元，其中：申請中央預(yù)算內(nèi)資金150萬元，省配套資金20萬元，地方配套自籌40萬元。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號），7月29日公開招標(biāo)確定武威市金程建筑公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成主體工程，爭取年內(nèi)完工投入使用。

西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目。西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)屬改造裝修項目，改造面積2480平方米，總投資198萬元，資金來源：申請國家投資130萬元，地方配套自籌68萬元。項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資 【2010】530號），7月29日公開招標(biāo)確定武威市天馬裝飾公司為施工單位，8月1日開工建設(shè)，目前外部裝飾工程已經(jīng)完工，進入精裝修階段，11月15日完工投入使用。

地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目。地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計劃新建三層框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)樓一幢，建筑面積1600平方米。項目投資為320萬元，其中：申請國家投資為240萬元，申請地方配套資金為80萬元。目前已完成項目立項和可行性研究報告，項目2010年6月30日下達資金投資計劃（武發(fā)改投資【2010】530號）。由于建設(shè)地址發(fā)生變動，按照武威市新版城區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)區(qū)政府會議研究決定，計劃將地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目納入武威市公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓一并建設(shè)，項目建成后依托甘肅省武威腫瘤醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，為地質(zhì)新村街社區(qū)居民提供六位一體的服務(wù)功能。

二〇一〇年十一月一日篇2：重大項目進展情況匯報 重點項目進展情況

今年，地區(qū)重大項目工作按照地委、行署的工作部署，結(jié)合“民生建設(shè)年”和“機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)年”活動，突出重點、攻堅克難、高效協(xié)調(diào)，全力實施“64122”工程，重點抓好以鋼鐵、電力能源、“紡織工業(yè)城”等為重點的相關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)建設(shè),促進了重大項目建設(shè)。全地區(qū)固定資產(chǎn)投資和重點建設(shè)項目呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

一、固定資產(chǎn)投資快速增長

2011年隨著國家支持新疆跨越式發(fā)展和長治久安各項政策的貫徹落實，新一輪對口援疆工作的全面推進，地區(qū)全力以赴保民生、促增長，大批項目開工建設(shè)，投資總量增速加快，全區(qū)固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)良好開局。年初地區(qū)規(guī)劃固定資產(chǎn)投資項目737個，下達投資240億元。1-8月，地區(qū)固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史新高，全地區(qū)837個項目開復(fù)工，完成投資185億元，同比增長64.66%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的77.08%，其中新開工項目609個，同比增長85.7%。地區(qū)各縣（市）投資均超過預(yù)期進度，增速在40%以上，拜城縣和新和縣投資增速超過100%，分別為132.8%和109.1%。在八鋼拜城鋼鐵基地、重慶紫光、徐礦熱電廠、溫宿縣小石峽水電站、金圣胡楊、新雅紡織等一批重大項目的帶動下，地區(qū)工業(yè)項目完成投資88.9億元，同比增長71.9%。

二、重點項目進展順利今年地區(qū)全面推進的重大產(chǎn)業(yè)項目157個，計劃投資178億元。其中列入地區(qū)考核重點項目80個，年度計劃投資100.77億元，占地區(qū)固定資產(chǎn)投資年度計劃的42%。截至8月底，80個考核項目除21個預(yù)備項目外，重點項目已開（復(fù)）工51個，開工率達86.4%，完成投資93.4億元，完成年度計劃100.7億元的92.68%，占地區(qū)固定資產(chǎn)投資的50.48%。其中新開工項目30個，完成投資35.7億元，續(xù)建項目21個，完成投資56.06億元，21個預(yù)備項目完成前期投資1.58億元，未開工項目8個。

（一）石油化工項目 重點監(jiān)測石油石化項目11項，年度計劃完成投資29.56億元。預(yù)計到年底5個項目完工，計劃新增生產(chǎn)能力：350萬噸原油、60萬噸硝基復(fù)合肥、4萬噸亞氨基二乙腈、3萬噸潤滑油等。1—8月，11項石化項目完成投資21.18億元，完成年度計劃的71.3%，開（復(fù)）工項目8個（其中：續(xù)建、新建項目各4個），未開工項目3個。

1、已開工項目情況

（1）塔河分公司500萬噸/年技改系統(tǒng)完善新建項目，2011年投資7億元，項目于2011年3月開工，目前2#抽出油裝臵改造、焦炭儲運及密閉裝車設(shè)施完成；異構(gòu)化罐區(qū)改造累計完成設(shè)計總量的80%，安裝工程累計完成設(shè)計總量的70%，1-8月完成投資4.36億元，力爭年內(nèi)完工。

（2）新疆金圣胡楊化工有限公司60萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項目，總投資9.04億元，該項目于2009年8月27日開工，2011年3月底一條生產(chǎn)線完工投產(chǎn)，至目前已生產(chǎn)復(fù)合肥10萬噸，比原計劃提前半年建成投產(chǎn)，1-8月完成投資1.97億元。

（3）新疆玉象胡楊化工有限公司22萬噸三聚氰胺一期11萬噸續(xù)建項目，總投資15億元，項目于2010年8月開工，目前設(shè)備安裝加快，計劃9月完成設(shè)備管道安裝及各種試生產(chǎn)手續(xù)的辦理，截至8月底，完成投資5.5億元。

（4）重慶紫光公司8萬噸亞氨基二乙腈新建項目，總投資

4.79億元。擬建設(shè)8萬噸/亞氨基二乙腈、20萬噸甲醛、20萬噸硫酸銨裝臵，計劃年內(nèi)一期完工。2011年項目經(jīng)地區(qū)發(fā)改委備案后于3月份開工，目前3億方天然氣用氣指標(biāo)已落實，各項工程進入收尾階段，完成投資3.6億元，計劃9月底前一期4萬噸亞氨基二乙腈、5.2萬噸硫酸銨、20萬噸甲醛等裝臵單體投料試車。

（5）4萬噸聚甲醛項目，總投資12.75億元，項目于2007年開工，因資金原因停建，項目前期已幾易業(yè)主。目前生產(chǎn)區(qū)車間基礎(chǔ)等已開工，設(shè)計已完成，1-8月完成投資1.44億元，因資金籌措困難，項目基本停工。（6）柯坪縣3萬噸/年潤滑油精制及3萬噸/年潤滑油生產(chǎn)聯(lián)合裝臵項目，總投資0.48億元，由烏魯木齊現(xiàn)代石油化工有限公司投資，項目于2010年4月開工，目前已完成鋼板等設(shè)備訂購，油罐焊接工程正在進行，1-8月完成投資0.21億元，力爭年內(nèi)完成潤滑油生產(chǎn)線建設(shè)。（7）新疆振興炭黑化工有限公司6×3萬噸／年新工藝炭黑及3×6000kw尾氣發(fā)電裝臵，總投資9.8億元，項目經(jīng)地區(qū)發(fā)改委備案后于2011年3月25日開工，目前6條生產(chǎn)線廠區(qū)基礎(chǔ)強夯已完成，中控室在建，1-8月完成投資3.5億元，力爭2011年底前竣工投產(chǎn)。

（8）拜城峻新年產(chǎn)9萬噸精細化工項目，由拜城峻新化工有限公司投資3億元興建，項目經(jīng)地區(qū)發(fā)改委備案后于2011年3月27日奠基，目前廠房主體加快建設(shè)，已完成投資0.6億元，年內(nèi)計劃投資2億元，力爭11月底一期3萬噸生產(chǎn)線試車。

2、未開工項目情況

（1）華錦公司50%增產(chǎn)改造預(yù)備項目，該項目總投資5.4億元。2010年已完成局部技改，完成投資0.8億元。目前，尿素裝臵、合成氨裝臵工藝設(shè)計審查完成，設(shè)備正在詢價，近期將招標(biāo)采購，2億方天然氣正在爭取。（2）中石化塔河分公司新增300萬噸煉化及100萬噸石腦油催裂化和航空煤油預(yù)備項目可研已報中石化總部，初步對接完成，正按總部要求進行修改完善，計劃9月份完成中石化總部審批。

（3）中南控股天然氣化工等預(yù)備項目，正在開展前期。

（二）煤電能源項目

水電、火電、電網(wǎng)項目。重點監(jiān)測電力項目25項，2011年地區(qū)規(guī)劃建設(shè) 146萬千瓦火電、127萬千瓦水電、新型能源等電力項目要確保開工和具備開工條件，力爭年內(nèi)新增產(chǎn)能59.42萬千瓦。年內(nèi)計劃完成投資27.26億元，1-8月已完成投資17.66億元，完成年度計劃的65%，預(yù)計到年底7個項目完工。25個項目已開（復(fù)）工15個，未開工10個（其中預(yù)備項目5個）。

1、已開工項目情況

（1）徐礦集團2×20萬千瓦熱電廠續(xù)建項目，項目總投資17.9億元，2009年9月開工建設(shè)，開工至目前項目累計完成投資17.3億元，其中1-8月完成實物工程投資5.3億元。目前，該項目1號爐點火沖管，1號機組整套啟動，2號汽輪機扣蓋，計劃近期1號機組完工發(fā)電,10月份2號機組發(fā)電。

（2）國電庫車二期2×33萬千瓦火電廠項目，總投資25.3億元，于2010年取得國家能源局“路條”，并完成部分設(shè)備招標(biāo)。2011年3月16日土建開工，目前空冷塔、主廠房等加快建設(shè)，6月底鋼結(jié)構(gòu)起吊，已完成投資5億元。計劃近期完成項目核準(zhǔn)，年內(nèi)主體封閉，計劃2012年建成投產(chǎn)。該項目雖未完成核準(zhǔn)，但已開工，尚未納入地區(qū)固定資產(chǎn)投資開工項目統(tǒng)計。

（3）溫宿縣小石峽13.75萬千瓦水電站項目，總投資10.3億元，由國電集團河流域水能開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)。項目于2009年9月通過自治區(qū)發(fā)改委核準(zhǔn)并全面開工。目前，工程已累計完成投資5.22億元，其中2011年1-8月完成投資2.32億元，營地公寓樓、食堂、接待中心投運，發(fā)電廠房等已完成總工程量的85%，溢洪道工程完成90%工程量，提前15天完成攔洪度汛節(jié)點目標(biāo)，溢洪道工程具備過流條件，力爭今年年底第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電。

（4）溫宿縣臺蘭河

一、二級水電站項目，由國電集團投資篇3：工程項目建設(shè)進展情況匯報 強化質(zhì)量意識 精心組織施工 爭創(chuàng)優(yōu)良工程

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會議安排，下面將ｘｘ縣第二松花江ｘｘｘ段防護工程建設(shè)情況向各位做以匯報。

ｘｘｘ段防護工程位于第二松花江左岸，屬我縣城區(qū)堤防，是重點險段，過去多次發(fā)生險情。該段堤防等級為1級，險段防護工程為1級建筑物工程。1999年8月列入計劃，1999年9月28日開工建設(shè)，2000年9月5日完工。工程總投資為960.9萬元，治理長度為2900米，綜合工程量78937立方米，其中土方72507立方米，混凝土6430立方米，土工膜鋪設(shè)41988平方米，無紡布鋪設(shè)15455平方米，水泥土截滲墻18879平方米。工程設(shè)計采用堤前多頭小直徑深層攪拌樁截滲墻防滲措施，堤坡采用混凝土板塊護坡措施，板塊下鋪設(shè)復(fù)合土工膜與水泥土截滲墻相接，截滲墻自地面向下6.2米，成墻厚度20厘米，截滲墻強度大于30mpa。工程建成后，達到了百年一遇設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，為我縣城區(qū)安全度汛發(fā)揮了重要的保障作用。

在工程建設(shè)上，我們在省水利廳、松原市水利局的組織和指導(dǎo)下，在ｘｘ縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極協(xié)調(diào)工程各參建單位，自始至終突出質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，堅持“科學(xué)的思想，創(chuàng)新的精神，規(guī)范的管理，廉潔的形象”的要求，倡導(dǎo)和弘揚偉大的抗洪精神和“獻身、負(fù)責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，在確保工程內(nèi)在質(zhì)量的前提下，加強工程的外觀形象建設(shè)。在ｘｘｘ段防護工程建設(shè)中，我們主要采取了以下具體措施：

一、嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，認(rèn)真履行建設(shè)管理程序。

水利工程是功在當(dāng)代，利在千秋的德政工程。為加強防洪工程建設(shè)和管理，我縣在1999年組建了項目法人，成立了ｘｘ縣松嫩兩江防洪工程建設(shè)管理辦公室。在工程建設(shè)方面，我們始終按照“四制”要求（即項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制），嚴(yán)格執(zhí)行《工程招標(biāo)投標(biāo)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)，全面加強了對工程的建設(shè)與管理，真正做到了“一個公開，三個不動搖”，“一個公開”就是公開招標(biāo)選擇施工隊伍，堅持平等競爭，擇優(yōu)錄用，盡最大可能增強透明度。努力做到“三個不動搖”，一是任何壓力不動搖，決不違背“四制”要求；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，堅決執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是人情面前不動搖，不拿原則做交易，不給任何施工隊伍開綠燈，不折不扣的執(zhí)行“四制”。在所有水利工程建設(shè)項目招標(biāo)中，全部嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到公開，公平，公正，工程建設(shè)項目公開招標(biāo)率達到100%，真正做到了實行“陽光工程”。其中ｘｘｘ段防護工程通過公開招標(biāo)，由具有一級施工資質(zhì)的吉林省水利水電工程局承建，工程設(shè)計和監(jiān)理由具有甲級資質(zhì)的吉林省水利水電勘測設(shè)計研究院承擔(dān)。在合同管理上，我們?nèi)嫱菩惺褂盟妼Ｓ煤贤瑮l款和通用合同條款，堅決把工程質(zhì)量定為優(yōu)良，并嚴(yán)格信守合同，按合同規(guī)定辦事，明確任務(wù)，落實責(zé)任。雖然我們的要求非常嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)較高，但不僅絲毫沒有影響施工單位和監(jiān)理單位的積極性，而且堅定了各參建單位創(chuàng)建優(yōu)良工程的信心和決心，使之各司其職、各負(fù)其責(zé)，有效地保證了工程建設(shè)的順利進行。

二、突出質(zhì)檢重點，把握工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

質(zhì)量是防洪工程建設(shè)的生命，百年大計，質(zhì)量第一。為了確保ｘｘｘ段防護工程建設(shè)質(zhì)量，我們在明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，選派技術(shù)骨干進駐工地，全力配合監(jiān)理和施工單位，建立全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控體系，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方位、時間全控制的強化施工管理。遵循“項目法人負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的原則，充分運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)等多種手段，保證水利工程外在形象美觀適用，內(nèi)在質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，精品化。在施工過程中，著重把好五關(guān)：即材料采購關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)關(guān)、施工過程關(guān)和當(dāng)日驗收關(guān)。

一是把好材料采購關(guān)。不合格的原材料必然導(dǎo)致不合格的工程，該工程所有原材料都按照規(guī)定從正規(guī)廠家購進，并且附有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量保證書，對于三證不全，達不到標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不允許進場。在材料進場前，都要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，及時送省水利水電質(zhì)量檢測中心進行檢測，檢測合格后方可進場并用于施工。

二是把好技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。ｘｘｘ段防護工程建設(shè)重點是堤防混凝土護坡和防滲墻施工，為了確保質(zhì)量，便于檢查和指導(dǎo)，我們堅決執(zhí)行強制性條文的規(guī)定，由監(jiān)理工程師和駐地代表根據(jù)實際施工情況進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，施工員和質(zhì)檢員做有針對性的示范，使每個具體施工人員都掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

三是把好施工過程關(guān)。在施工過程中，監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員和駐地代表做到了全天候、旁站式監(jiān)督，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到施工前細致安排，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，及時處理，避免浪費材料和貽誤工期，在確保質(zhì)量的前提下，為加快施工進度創(chuàng)造條件。

四是把好當(dāng)日驗收關(guān)。我們堅持在每天收工前，由監(jiān)理、駐地代表和質(zhì)檢員對分步工程進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”，并做好詳細施工記錄，對滿足不了質(zhì)量要求的堅決予以停工整改。

三、

ｘｘｘ段防護工程在工程立項之初，便得到了水利部松遼委、省計委、省水利廳、省財政廳等部門的支持，及時將工程列入計劃，項目資金足額到位，為工程建設(shè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。水利部、省水利廳領(lǐng)導(dǎo)和專家多次到該工程建設(shè)工地進行檢查指導(dǎo)，并對工程建設(shè)給予高度評價。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位通力合作、密切配合，各分步工程記錄詳細，各種資料齊全，得到了各參建單位的一致認(rèn)可，工程按要求如期完工。2001年3月21日，該工程接受省水利驗收委員會驗收，被專家組評定為優(yōu)良。日前，該工程被省水利廳評為“吉林省2003年水利水電工程優(yōu)秀施工一等獎”。原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。也是本年度全省唯一獲此殊榮的工程。

ｘｘｘ段防護工程的建設(shè)，是我縣松嫩兩江防洪工程的建設(shè)的代表性工程，謀求的是人民群眾最關(guān)心、最直接的利益，解決的是人民群眾最需要解決的問題，體現(xiàn)了黨和政府始終“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之舉，多辦利民之事”的執(zhí)政方針，得到了廣大人民群眾的衷心擁護，建立了黨和人民血肉聯(lián)系的新紐帶。ｘｘｘ段防護工程得到了上級有關(guān)部門的普遍贊譽，這對于我們來說是是巨大的鼓舞和鞭策。我們決心，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，我們一定會進一步提高認(rèn)識，真抓實干，堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，為建設(shè)“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)，外貌形象美，功能設(shè)施全，人文環(huán)境精”的水利工程做出更大的貢獻！

項目進展情況匯報表篇四

重點工作項目進展情況匯報

一、項目

（一）源項目公司

1.工商更名工作。已與的日簽訂了蓄電池廠工商更名的協(xié)議書。因變更項目由原先計劃的變更企業(yè)名稱和經(jīng)營范圍兩項，改為只變更企業(yè)名稱一項（因變更經(jīng)營范圍需提交生產(chǎn)許可證），加上的日中途又考慮公司分立或另立公司的新方案，致使工商變更工作受到延遲。目前已確定按原方案先變更企業(yè)名稱推進。據(jù)工商部門意見，只能先辦理企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)手續(xù)，憑工商部門發(fā)給的核準(zhǔn)通知書便可開展項目建設(shè)工作，待項目建成投產(chǎn)，并獲得生產(chǎn)許可證后，才能辦理變更經(jīng)營范圍，以及換領(lǐng)新的工商營業(yè)執(zhí)照。預(yù)計企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)手續(xù)近日可完成。

2.從7月份起同天已接管蓄電池廠的安全保衛(wèi)工作，并于7月15日起派出3名管理人員進駐蓄電池廠，開展前期工作。

3.就蓄電池廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，與的日和豸同相關(guān)部門進行過多次磋商，目前正由的日起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。

4.6000m2車間已進行了第一次局部清洗，并已著手拆除融鉛工棚和鏟除受污染土壤等工作。由于原有的設(shè)備未能撤離，目前車間清洗工作未能進一步進行。

5.已經(jīng)初步成立了項目管理團隊，進行項目分工并明確了相應(yīng)責(zé)任人。為保障工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)完成，專門聘請了有工程建設(shè)管理經(jīng)驗的人員

1 作為主要的管理骨干。

（二）項目設(shè)計工作

1.目前項目的設(shè)計工作正按照預(yù)期的進度進行當(dāng)中，已完成概念設(shè)計工作。

2.在溶劑回收、廢水減排、能源利用、步驟優(yōu)化、安全生產(chǎn)、車間及公用設(shè)施布局等方面，設(shè)計科學(xué)合理。

3.項目設(shè)計車間驗證工作正在進行當(dāng)中。清工公司今年5月已完成第一階段的技改工作，產(chǎn)品收率由20%提高到30%。而源項目公司擬采用的生產(chǎn)技術(shù)有1/3不同于清工公司目前技改后的生產(chǎn)工藝，故有些關(guān)鍵工藝需要在清工公司進行現(xiàn)場驗證，為翁源項目公司順利實施國內(nèi)最先進的工藝提供保障（目前清工公司收率為30%，翁源公司收率預(yù)計為40%）。

4.土建工作。項目總圖已基本確定，已經(jīng)與設(shè)計單位溝通好將部分土建工程項目（如倉庫、罐區(qū)、道路、給排水工程等）先出圖紙，先招標(biāo)，這部分圖紙預(yù)計將于10月份完成，11月開始招投標(biāo)并陸續(xù)開展施工工作。

5.設(shè)備列表工作正在進行當(dāng)中。部分非標(biāo)設(shè)備及關(guān)鍵成套設(shè)備招投標(biāo)工作在10月份啟動。

6.供汽外包協(xié)議已達成初步合作意向，雙方正在就合作細節(jié)進行進一步磋商。

7.項目將于2012年9月建成試車。

（三）項目環(huán)保工作

1、環(huán)評報告

（1）項目環(huán)評已完成網(wǎng)上公示。

2（2）環(huán)評報告書預(yù)計9月10日完成，9月底通過專家評審。原計劃通過專家評審時間為7月20日，延遲的原因主要是在設(shè)計過程當(dāng)中對原可研報告中的總圖作了重大修改。

2、環(huán)保治理方案優(yōu)化工作

（1）一期項目生產(chǎn)廢水減排研究取得重大突破，原可研報告生產(chǎn)廢水排放量為900t/d（平均codcr 2500mg/l），經(jīng)過研發(fā)投入及設(shè)計優(yōu)化，生產(chǎn)廢水變更為：250t/d（平均codcr 5500mg/l）。

(2)生產(chǎn)固廢的治理工作也取得重大突破，將極高濃度廢糖水進行資源化處理，已完成作為肥料的安全技術(shù)認(rèn)證工作，預(yù)期可降低環(huán)保工程的投資。

(3)高濃度廢水（6t/d）中胺代的處理技術(shù)，擬采用化學(xué)氧化預(yù)處理或?qū)Ｓ镁N生化處理技術(shù)使codcr降到9000mg/l以下。此項工作正在與其他幾家單位合作，目前化學(xué)氧化預(yù)處理工作已完成實驗室技術(shù)驗證工作；同時也已篩選到有效降解胺代的專用菌種。此項工作預(yù)計10月底前完成最后的技術(shù)優(yōu)化工作。

(4)一期項目副產(chǎn)復(fù)合無銨鹽5000 t/a，由于我們沒有生產(chǎn)經(jīng)驗，準(zhǔn)備與有經(jīng)驗的單位合作開發(fā)，該銨鹽可作為肥料出售，從而可大幅降低環(huán)保處理成本。

(5)df精餾廢水的治理技術(shù)一直是行業(yè)的難點，我們已經(jīng)完成該項技術(shù)的開發(fā)，使得該項廢水中甲胺能夠有效去除。

(6)目前正在對國內(nèi)有化工廢水治理經(jīng)驗的環(huán)保工程設(shè)計及工程建設(shè)單位進行篩選，招投標(biāo)工作預(yù)期在10月份開展。

3(四)資金籌措及使用

1.一期項目建設(shè)資金需投入4300萬元。

2.同天車間搬遷資金9500萬元已到位，其中5000萬元已支付給的日。

3.項目后續(xù)資金的籌措主要是通過清工公司的“三改造”項目來解決，該筆資金要在11月底前到位。

二、清工公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作

1、清產(chǎn)核資工作已基本完成，中介機構(gòu)近日將提交清產(chǎn)核資報告。

2、資產(chǎn)評估工作也已經(jīng)啟動，已選定了評估機構(gòu)，待清產(chǎn)核資報告被批準(zhǔn)后便可進場開展評估工作。

3、豸同匯林正在起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。

三、豸同科技大廈項目工作

1、已按豸同公司的布置，正在與匯林一起抓緊辦理設(shè)立項目公司的相關(guān)工作。該項目公司為同天的獨資子公司，注冊資本為20萬元，擬由同天出資。

2、已要求匯林就同天中試車間搬遷的時間期限等問題，出具書面的通知。據(jù)匯林說，因該項目的方案等一系列事項需待廣州市有關(guān)部門審批，目前還難以預(yù)定項目的實施時間計劃。

3、在最近豸同公司有關(guān)部門、輕化集團、以及匯林聯(lián)合到同天調(diào)研時，同天已再次明確提出了項目利益分配、辦公大樓搬遷等重要問題。

四、同天改制工作

1、豸同公司分管部門已起草了同天改制方案草稿。

2、由于目前對同天實施改制涉及的難題較多，同天正考慮改為對翁源項目公司進行改制的方案。

項目進展情況匯報表篇五

項目進展情況匯報

提交人:

日期： 趙愉 10/22/2004 匯報內(nèi)容： 第7周的項目進展?fàn)顩r報告（10/18-10/22）

致：

市區(qū)供電公司：

績效管理體系推進小組

– 組長：王運丹 – 副組長：於凱

– 組員：徐景國、錢維忠、蔣曉云、俞寶美、黃明山、王建民、楊菲、秦名勝、周新民、姚煒、章海霞、汪建強

績效管理體系實施小組

– 組長：於凱 – 副組長：徐景國

– 組員：邵蕾瓊、李振東、丁軍、楊艷芳、高揚、陳瀟、董秋麗、丁莉靜、孫旻亞、俞亞珍、顧建國、戴峰、王淵園、孫婕韻、王聞、范艷紅、史斌

埃森哲：

項目指導(dǎo)委員會成員：李綱、陳笑冰、黃偉強

自從10/18到10/28已經(jīng)完成的工作：

? 項目工作的開展： 1.基層專職模板崗位：

--工程建設(shè)部：電氣、土建、線路、招投標(biāo)四個專職崗位

--市場營銷部：信息、工程管理、客戶管理、營業(yè)四個專職崗位

a.對工程建設(shè)部和市場營銷部八個崗位的主管與專職進行再一次行為規(guī)范考核培訓(xùn)

b.與主管和專職一起一對一訪談，幫助制定各崗位行為規(guī)范考核內(nèi)容，并最后交主任修改主，確認(rèn)

2.典型班組

a.進行滬東抄算組行為規(guī)范考評方案的簽字確認(rèn)

b.和本部的市場營銷部和工程建設(shè)部進行深入訪談，完善和確認(rèn)兩部門專職的行為規(guī)范考核模板

c.滬東、滬北典型班組行為規(guī)范考核方案的模擬運行正式啟動和操作過程中的問題解答 d.準(zhǔn)備基層專職行為規(guī)范考核方案的培訓(xùn)講稿

正在進行的工作：

機構(gòu)績效監(jiān)控：

? ? 公司層面機構(gòu)績效監(jiān)控試點運作

非試點基層正職與王總溝通績效合同內(nèi)容

下階段（10/25－10/29）的工作：

機構(gòu)績效監(jiān)控： ? ? ? ?

崗位績效管理體系運作： ? ? ? ? ? ? 滬東/滬北六個典型班組的方案實施回訪,和班組長進行經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié) 完善基層專職行為規(guī)范考核方案的培訓(xùn)講稿 完善基層非典型班組行為規(guī)范考核方案的培訓(xùn)講稿 市區(qū)公司績效管理體系操作方案編寫(行為規(guī)范部分)擬訂基層專職行為規(guī)范培訓(xùn)的時間計劃并和基層負(fù)責(zé)人進行溝通確認(rèn) 擬訂非典型班組行為規(guī)范培訓(xùn)的時間計劃并和基層負(fù)責(zé)人進行溝通確認(rèn) 召開季度分析報告準(zhǔn)備會 召開公司3季度經(jīng)營業(yè)績講評會 公司、基層績效監(jiān)控分析模板研討會 配合非試點基層和王總簽訂模擬績效合同

存在的問題：

機構(gòu)績效監(jiān)控：

? 分析報告模板（分析內(nèi)容和格式、要求）有待進一步改進，需要通過此次試點積累經(jīng)驗并

? 非試點基層正職與王總溝通、簽訂績效合同的進展遲于項目進度要求

? 非試點基層中，大客戶、電纜和路燈的指標(biāo)和考核要求與供電分公司有較大差別，因此在模擬簽訂績效合同中需要公司和 非試點基層的領(lǐng)導(dǎo)投入較大精力進行梳理

崗位績效管理體系運作：

? 如何確保行為規(guī)范考核方案被班組認(rèn)可和接受