“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

融資方案選擇篇一

因合作人員都有工作，在保障正常工作的同時(shí)達(dá)到餐飲項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作如合伙人資金；合伙人員選定；選址；項(xiàng)目源；設(shè)備；餐飲需要基本人員及工資等多方信息源，合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：

合伙人：甲劉晨暉男身份證號(hào)：.住址：.聯(lián)系方式：.合伙人：乙男身份證號(hào)：.聯(lián)系方式：.住址：.合伙人：丙男身份證號(hào)：.住址：.聯(lián)系方式：.合伙人：丁男身份證號(hào)：.住址：.聯(lián)系方式：.合伙人：戊男身份證號(hào)：.住址：.聯(lián)系方式：.明確投資與合作投資，投資既是只收取本金的紅利具體百分比由利潤分成里規(guī)定，合作投資既是在投資的同時(shí)付出勞動(dòng)在店鋪里進(jìn)行腦力以及體力的勞動(dòng)所擁有的利益除過百分比紅利的本身也額外得到利益。

純投資者：合作投資者：

鑒于，各合伙人同意投資經(jīng)營小型餐飲，現(xiàn)階段正在擇取項(xiàng)目面、中西式簡餐類，做市場調(diào)查，確立項(xiàng)目及其所需，并作出方案。抱著誠摯的態(tài)度遵守本合同，以公正及合法的平等互利的商業(yè)原則為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)營，為明確各方的權(quán)利和義務(wù)，各個(gè)合作方本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：

一、合伙期限

合伙企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為合伙企業(yè)成立日期。

合伙期限暫定為兩年，自________年_____月_____日起，至_______年______月_____日止。如果合作愉快需要順延，由眾位合伙人另行協(xié)商確定。

二、出資額、方式、期限、帳戶情況等

1、各合伙人進(jìn)行出資的方式。

合伙人_______以__________方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_____________元。

合伙人_______以__________方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_____________元。

合伙人_______以__________方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_____________元。

合伙人_______以__________方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_____________元。

合伙人_______以__________方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_____________元。

所有工作所用物品也好均計(jì)入投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目，且根據(jù)使用年限進(jìn)行相應(yīng)的折舊。

2、各合伙人的出資，于_______年_____月_____日以前交齊。

3、本合伙出資共計(jì)人民幣_(tái)____萬_____元（人民幣）。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，根據(jù)同年收益及開支情況進(jìn)行清算。

4、設(shè)立存取款聯(lián)名戶口，作為每次支出與收入的公務(wù)賬戶。

三、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)

營業(yè)純利潤的30%將存入公共賬戶，其余純利潤按照實(shí)際情況進(jìn)行更改比例分配。

1、盈余分配，以___：___：___：___：___為依據(jù)，按比例分配。

2、債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，按各合伙人的投資形式為據(jù)，按比例承擔(dān)。

3、由于前期處于生存期所以可能會(huì)造成3個(gè)月至半年時(shí)間無法獲取利潤分紅，實(shí)際利潤分配根據(jù)營業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，如果營業(yè)生存期處于半穩(wěn)定狀態(tài)那么利潤的分成按照減去30%公帳后的純利潤將按照實(shí)際情況最低的1.5%至2%進(jìn)行比例分配，如營業(yè)額穩(wěn)定較好的情況下進(jìn)行協(xié)商增加合伙人之間的利潤分成。

4、利潤分配周期以年為周期。

5.周期利潤=周期營業(yè)額-周期房屋租金-其它一切經(jīng)營費(fèi)用。

四、入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

1、入伙：①需承認(rèn)本合同；②需經(jīng)全體合伙人同意；③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。

2、退伙：①需有正當(dāng)理由方可退伙；②不得在合伙不利時(shí)退伙；③退伙需提前三個(gè)月告知其它合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；④退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；⑤未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。

3、出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時(shí)合伙人有首先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人應(yīng)按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。

五、合伙負(fù)責(zé)人及其它合伙人的權(quán)利

1、_________與________為營業(yè)前合伙事務(wù)執(zhí)行。

營業(yè)后再次選出具備能力的法人及負(fù)責(zé)人明確所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，事務(wù)執(zhí)行應(yīng)在營業(yè)開始及三個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行管理并獲得生活費(fèi)用，三個(gè)月后不得以任何理由進(jìn)入成為事務(wù)執(zhí)行。

事務(wù)執(zhí)行應(yīng)具備能力：組織指揮能力、謀略決策能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、選人用人能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社交活動(dòng)能力、語言文字能力。除此之外在開始營業(yè)的時(shí)候事務(wù)執(zhí)行的選擇除了具備的能力之外重中之重的就是責(zé)任心和對(duì)事業(yè)的的付出的成果。

所有權(quán)不等于經(jīng)營權(quán)，出錢不等于出力，有錢更不等于有能力。公司行政職務(wù)的安排，應(yīng)該本著對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的原則，而股東最大的利益在于企業(yè)盈利最大化。因此，事務(wù)執(zhí)行的決策權(quán)股東不得干預(yù)。

當(dāng)出現(xiàn)資金不足或?qū)嶋H需要的時(shí)候事務(wù)執(zhí)行有權(quán)按照實(shí)際情況邀請(qǐng)合適的人入伙。其權(quán)限是：

①對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理；進(jìn)貨管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等等

②主導(dǎo)合作事業(yè)，并有優(yōu)先決定權(quán)

③拓展業(yè)務(wù)，選擇適合項(xiàng)目；

④ 其他 ；

2、其它合伙人的權(quán)利：

① 參予合伙事業(yè)的管理，對(duì)外開展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化合作事業(yè)推廣；

② 聽取合伙負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)情況的報(bào)告；

③ 檢查合伙帳冊(cè)及經(jīng)營情況；

④ 共同決定合伙重大事項(xiàng)。

注：因在創(chuàng)業(yè)階段現(xiàn)正處于信息收集階段，而眾合伙人又都處于工作狀態(tài)幾乎無人有時(shí)間的特殊時(shí)期特殊情況，所以針對(duì)上述情況制定一條策略在餐飲開啟之前所有合伙人均無條件聽從代事務(wù)執(zhí)行的要求如不服從、無故違反或借故拖延以致項(xiàng)目時(shí)期延緩者將視為退出此次合作或自動(dòng)轉(zhuǎn)為投資者。（帶事務(wù)執(zhí)行應(yīng)按照眾人的工作時(shí)間、工作性質(zhì)及事件來安排眾人的信息收集）。

六、禁止行為

1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。

2、禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務(wù)。

3、禁止合伙人再加入其它合伙。

4、如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。

七、合伙的終止及終止后的事項(xiàng)

1、合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿；②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；③合伙事業(yè)完成或不能完成；④合伙事業(yè)違反法律被撤銷；⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請(qǐng)求判決解散。

2、合伙終止后的事項(xiàng)：①即行推舉清算人，并邀請(qǐng)__________中間人（或公證員）參與清算；②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣給合伙人或第三人，其價(jià)款參與分配；③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。

八、糾紛的解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

九、本合同自訂立之日起直到項(xiàng)目確立后生效并開始營業(yè)。

本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人集體討論補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

其它

本合同正本一式＿＿份，合伙人各執(zhí)一份，送＿中間人＿各存一份。

年月日

融資方案選擇篇二

黨建工作項(xiàng)目參考選題

一、基礎(chǔ)鞏固型項(xiàng)目

1.基層黨組織星級(jí)化管理。結(jié)合各領(lǐng)域各行業(yè)基層黨組織特點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)分值，建立常態(tài)化管理機(jī)制，建立健全黨組織轉(zhuǎn)化晉升機(jī)制。

2.基層黨組織優(yōu)化工程。按照“上提下分”和功能化、小型化、特色化要求，推進(jìn)基層黨組織優(yōu)化設(shè)置，加大支部建在樓組、網(wǎng)格、產(chǎn)業(yè)鏈上的力度。

3.基層干部隊(duì)伍“雙提升”。加強(qiáng)對(duì)村（社區(qū)）干部及后備干部、“三小組長”等隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基層干部隊(duì)伍素質(zhì)、能力“雙提升”。

4.黨員檔案規(guī)范化管理。建立完善黨員檔案管理各項(xiàng)制度，明確黨員檔案資料收集范圍、填寫標(biāo)準(zhǔn)、整理歸檔和檔案查詢、轉(zhuǎn)接等流程規(guī)范，設(shè)立黨員檔案室，落實(shí)專人管理，推動(dòng)黨員檔案管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.基層民主議事決策。在落實(shí)村級(jí)重大事務(wù)“五議兩公開”民主決策機(jī)制上進(jìn)一步深化、細(xì)化，充分發(fā)揮黨員、群眾在村級(jí)事務(wù)中的決策、管理、監(jiān)督作用，有效推進(jìn)村務(wù)黨務(wù)公開，提升基層黨員群眾有序參與的成效。（民主協(xié)商）

二、提升推廣型項(xiàng)目

6.黨員隊(duì)伍“活力純潔”工程。進(jìn)一步完善源頭提質(zhì)、作用發(fā)揮、純潔隊(duì)伍的制度機(jī)制，實(shí)施發(fā)展黨員全程記實(shí)量化考核、預(yù)警追究和黨員先鋒指數(shù)考評(píng)管理，在不合格黨員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置上有新的突破，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

7.拓展黨員志愿服務(wù)模式。深化好人好事銀行，不斷拓展服務(wù)功能、積分兌換范圍，開展專業(yè)化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化志愿服務(wù)。

8.非公企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展組織覆蓋、黨群服務(wù)、陣地建設(shè)、考評(píng)管理、制度保障等為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣“黨員提案制”等做法，打通黨組織和黨員發(fā)揮作用的通道，深化區(qū)域化黨建。

9.活力和諧指數(shù)評(píng)創(chuàng)?？偨Y(jié)活力和諧企業(yè)創(chuàng)建，創(chuàng)設(shè)并細(xì)化指數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展兩級(jí)聯(lián)創(chuàng)。擬在9月份召開創(chuàng)建工作現(xiàn)場會(huì)。

10.區(qū)域黨群綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。整合區(qū)域內(nèi)各類可用資源，建立綜合性、一體化的黨群綜合服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立一批符合基層需求并有自身特色的服務(wù)項(xiàng)目。

11.數(shù)字遠(yuǎn)教綜合信息平臺(tái)建設(shè)。利用數(shù)字電視平臺(tái)，開展黨員教育、遠(yuǎn)程教育和便民服務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)、財(cái)務(wù)公開上電視，推進(jìn)遠(yuǎn)教廣場（影院）建設(shè)，改進(jìn)黨員教育和遠(yuǎn)程教育載體手段創(chuàng)新，擴(kuò)大群眾對(duì)社會(huì)事務(wù)的有序參與。

12.“1+x”黨群幫扶機(jī)制?！?”指物質(zhì)方面的輸血式救助，“x”指“助業(yè)、助創(chuàng)、助醫(yī)、助學(xué)、助困”等造血式幫扶，加大黨群創(chuàng)業(yè)幫扶力度，推廣孵化體驗(yàn)式、工農(nóng)聯(lián)合體等幫扶模式，發(fā)揮黨組織和黨員在“親戚式、造血式、常態(tài)式”幫扶中的作用，打造“溫暖黨建”。

13.深入推進(jìn)“三民”群眾工作制。精心謀劃“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好部門聯(lián)鎮(zhèn)掛村和干部駐村入戶、進(jìn)企服務(wù)、一線鍛煉等工作，落實(shí)干部住夜（值班）制、為民服務(wù)“五承辦”、意見建議“六步三法兩制”處理，深化

黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制。

14.深化五（吾）帶頭機(jī)制。制定具體化、可操作的“五（吾）帶頭”實(shí)施方案，細(xì)化、量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使五（吾）帶頭深入到每一個(gè)基層黨組織，延伸到各行各業(yè)各領(lǐng)域，滲透到每一名黨員和市民，落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面提質(zhì)全覆蓋。廣泛開展“五（吾）帶閃光故事匯”評(píng)選活動(dòng)，通過百姓講、百姓傳，用身邊人身邊事感動(dòng)、教育廣大黨員群眾，推動(dòng)工作落實(shí)。適時(shí)分區(qū)域分類型舉辦閃光故事大家講活動(dòng)。

三、探索創(chuàng)新型項(xiàng)目

15.探索“樓組黨建”。依托在職黨員干部“兩地雙服務(wù)”報(bào)到認(rèn)崗、服務(wù)積分、德行檔案建立等工作推進(jìn)，開展黨的組織進(jìn)小區(qū)、黨的聲音進(jìn)樓棟、黨的溫暖進(jìn)家庭活動(dòng)，探索精細(xì)化黨建，共建文明和諧社區(qū)。

16.創(chuàng)新“青春黨建”。主動(dòng)適應(yīng)青年群體的需求和特點(diǎn)，在工作理念、組織設(shè)置、活動(dòng)方式、工作載體等方面積極探索，謀劃創(chuàng)意支部生活，構(gòu)建開放互動(dòng)充滿活力的組織生活方式，促進(jìn)青年成長成才和黨建工作深度融合，凝聚青年、服務(wù)青年、發(fā)展青年，培育一批潮鄉(xiāng)青春活力先鋒。

17.黨員經(jīng)常性教育路徑方法。根據(jù)各領(lǐng)域和各行業(yè)特點(diǎn)，完善“三會(huì)一課”細(xì)節(jié)，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在形式、方法上取得突破。

18.非公企業(yè)黨務(wù)人才崗位津貼和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化非公企業(yè)黨務(wù)人才保障激勵(lì)，探索實(shí)施崗位津貼、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，在提供經(jīng)濟(jì)保障的同時(shí)，積極為非公企業(yè)黨務(wù)人才提供政治關(guān)懷和精神激勵(lì)。

19.聯(lián)合黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。健全聯(lián)合黨支部功能，提前介入、全程參與、有效指導(dǎo)，建立預(yù)警防癱機(jī)制，全面提升聯(lián)合黨支部的工作水平和運(yùn)行實(shí)效。

20.新居民黨員教育管理服務(wù)。適合新居民黨員特點(diǎn)，努力搭建新居民黨員教育管理服務(wù)平臺(tái)，形成黨組織與黨員緊密聯(lián)系，流出地與流入地黨組織密切配合，管理與服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制。

21.返鄉(xiāng)大學(xué)生黨員教育管理服務(wù)。結(jié)合返鄉(xiāng)大學(xué)生特點(diǎn)，開辟新型黨建陣地和載體，著力破解返鄉(xiāng)大學(xué)生黨員管理服務(wù)難、活動(dòng)開展難、作用發(fā)揮難等問題，確保返鄉(xiāng)大學(xué)生黨員組織關(guān)系不脫節(jié)、組織生活不間斷、服務(wù)管理不掉線。

融資方案選擇篇三

融資項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目（主業(yè)方面）

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目分為：非金融債權(quán)收購和金融債權(quán)收購，非金融債權(quán)收購主要為公司往來款債權(quán)收購以及債權(quán)保理業(yè)務(wù)，金融債權(quán)收購主要為銀行貸款、信托、租賃等債權(quán)收購。

（二）房地產(chǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)

一類金融房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)如下：全國房地產(chǎn)排名前100，排名100以后看項(xiàng)目酌情選擇。抵押和擔(dān)保可以衡量選擇。

二類金融債權(quán)房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目公司房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)以上，百強(qiáng)縣前50名和地級(jí)市以上，綜合抵押率低于50%。

（三）非房地產(chǎn)企業(yè)非金和金融債權(quán)收購標(biāo)準(zhǔn)

債權(quán)金額要求融資金額在5000萬以上，企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，具備在2-3年內(nèi)償還債權(quán)的能力，最好不超過3年。

二、商業(yè)地產(chǎn)基金房地產(chǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目公司房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)以上，（2）百強(qiáng)縣前50名和地級(jí)市以上

（3）綜合抵押率低于50%（4）商業(yè)面積不低于60%。

三、供應(yīng)鏈債權(quán)收購

供應(yīng)鏈債權(quán)收購及除房地產(chǎn)之外其他企業(yè)的往來款（科目為：應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款）形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，也可以說是保理業(yè)務(wù)。

可以是貨款、借款等。要求融資金額在5000萬以上，企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，具備在2-3年內(nèi)償還債權(quán)的能力，最好不超過3年。

四、農(nóng)業(yè)基金的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)融資，要求：

1、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資額在1億元以上

2、公司具備上市前景

3、如果不能上市，融資方需按照最低年12%的標(biāo)準(zhǔn)支付融資成本。

五、另外還我公司還有金融租賃（5000萬以上）和信托業(yè)務(wù)（1.5億元以上）

六、各個(gè)行業(yè)的應(yīng)收帳款債權(quán)收購

聯(lián)系qq：937250552

大型資產(chǎn)管理公司王

融資方案選擇篇四

房地產(chǎn)集合資金信托流程

房地產(chǎn)集合資金信托項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

中融信托金融市場部

1.公司形式：需選擇以單個(gè)項(xiàng)目為主體的項(xiàng)目公司，實(shí)行項(xiàng)目資金封閉運(yùn)作，避免以先后或同時(shí)運(yùn)作多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的公司作為股權(quán)投資信托融資主體，禁止針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司進(jìn)行打捆貸款和流動(dòng)資金貸款。

2.開發(fā)商資質(zhì)：開發(fā)經(jīng)驗(yàn)較豐富，開發(fā)量不少于20萬平米；資信良好，無任

何不良信用記錄；財(cái)務(wù)狀況較佳，資金籌措能力較強(qiáng)。

3.產(chǎn)品類型：傾向于普通住宅開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于容積率<1（？？）的低密度住宅、酒店式公寓項(xiàng)目應(yīng)謹(jǐn)慎選擇，不得選擇商業(yè)物業(yè)及辦公物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目。

4.項(xiàng)目區(qū)位：位于一線城市、省會(huì)級(jí)城市、計(jì)劃單列市（寧波、青島、廈門、大連、）沿海發(fā)達(dá)省份所屬地級(jí)市，對(duì)于其他地級(jí)市應(yīng)謹(jǐn)慎選擇，禁止選擇縣級(jí)市的項(xiàng)目，不得選擇房地產(chǎn)供給過量（如沈陽）、交易量萎縮、前期房價(jià)漲幅過大（如南京、杭州）或經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。項(xiàng)目需位于居住氛圍較成熟、配套較完善的區(qū)位。

5.地塊現(xiàn)狀：已經(jīng)完成七通一平，盡量謹(jǐn)慎嚴(yán)格選擇未完成動(dòng)遷尤其是民宅動(dòng)

遷的項(xiàng)目。

6.開發(fā)周期：傾向于2-3年開發(fā)周期的10萬-30萬平米項(xiàng)目，謹(jǐn)慎選擇開發(fā)周期較長，資本金長期沉淀于后期土地成本，信托期限內(nèi)還款能力不足的項(xiàng)目。

7.土地成本：土地成本較低，謹(jǐn)慎選擇相對(duì)周邊地價(jià)較高的項(xiàng)目，禁止介入地

王項(xiàng)目。

8.風(fēng)控措施：對(duì)于股權(quán)投資項(xiàng)目，信托與開發(fā)商真實(shí)自有資金投入比例不超過

1：1，信托100%或99%控股項(xiàng)目公司，對(duì)項(xiàng)目公司所有印鑒、賬戶、資金封閉運(yùn)行進(jìn)行全程監(jiān)管，開發(fā)商對(duì)于開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、銷售計(jì)劃、現(xiàn)金流進(jìn)行承諾；對(duì)于貸款項(xiàng)目，開發(fā)商必須滿足二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（其股東具備二級(jí)資質(zhì)亦可）、35%自有資本金投入、四證齊全、抵押率不超過50%的硬性條件。

房地產(chǎn)集合資金信托流程

房地產(chǎn)集合信托項(xiàng)目流程：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)委員會(huì)、交易結(jié)構(gòu)模式、公司風(fēng)控審查重點(diǎn)、合規(guī)審查要點(diǎn)、發(fā)行渠道、過程風(fēng)險(xiǎn)控制（風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)控系統(tǒng)認(rèn)識(shí)）、營銷要點(diǎn)（推介模板）、盡職調(diào)查要點(diǎn)、審查流程（部門初步審查模板、盡調(diào)模板）、培訓(xùn)架構(gòu)、問題的解決方式、研究創(chuàng)新