在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

監(jiān)事長辭職報告篇一

本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假

記載、誤導性陳述或重大遺漏。

浙江閏土股份有限公司(以下簡稱“閏土股份”)監(jiān)事會于201x4月22

日收到公司監(jiān)事會主席阮光棟先生提交的書面辭職報告。公司監(jiān)事會主席阮光棟

先生因工作安排原因，請求辭去公司監(jiān)事及監(jiān)事會主席職務，其辭職報告自送達

公司監(jiān)事會之日起生效。

根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關規(guī)定，由于阮光棟先生辭職導致公司

監(jiān)事會人數(shù)將低于法定的最低人數(shù)，公司監(jiān)事會將盡快確定新的監(jiān)事人選提交公

司股東大會審議，確保監(jiān)事會工作的順利開展。在此之前，阮光棟先生將繼續(xù)按

照有關規(guī)定和要求履行監(jiān)事會主席職務。

公司監(jiān)事會對阮光棟先生在任職監(jiān)事會主席期間的勤勉工作表示衷心的感

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考

謝。

特此公告。

閏土股份有限公司

監(jiān)事會

二〇一x四月二十三日

范文二

本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露的內容真實、準確、完

整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

回天膠業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)監(jiān)事會于

201x年 1 月 9 日收到監(jiān)事會主席黃玉勝先生的書面辭職報告，黃玉勝先生因個

人原因，無法保證投入足夠的時間和精力于公司事務，為防止由此而影響到正常

履行公司監(jiān)事的職責，特向公司監(jiān)事會提出申請，辭去公司監(jiān)事及監(jiān)事會主席職

務，黃玉勝先生在公司將不擔任任何職務。

根據(jù)《公司法》及《公司章程》的規(guī)定，黃玉勝先生辭職后公司監(jiān)事會人數(shù)

少于法定最低人數(shù)，故其辭職申請將在本公司股東大會選舉新任監(jiān)事后方可生

效。從黃玉勝先生遞交辭職報告至股東大會審議通過改選監(jiān)事期

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考 間，黃玉勝先生

繼續(xù)履行監(jiān)事及監(jiān)事會主席的職責。

本公司及監(jiān)事會對黃玉勝先生在任職期間為公司發(fā)展所做的貢獻表示衷心的感謝!

黃玉勝先生辭職后，公司監(jiān)事會成員少于 3 人，根據(jù)《公司法》及《公司章

程》的規(guī)定，公司將盡快改選產生新任監(jiān)事。

特此公告。

回天膠業(yè)股份有限公司

監(jiān) 事 會

二 o 一x一月十日

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考

監(jiān)事長辭職報告篇二

監(jiān)事會2017年度工作報告

根據(jù)《公司法》、《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，現(xiàn)向股東大會做2017年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議情況：

(一）報告期內，公司監(jiān)事會共召開了一次會議：

1、2017年10月10日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，宣讀了xx國資辦?2017?40號文件，根據(jù)文件精神任命xx為xxx縣xx投資經營管理有限公司監(jiān)事，xxx任監(jiān)事會主席。

(二）報告期內，監(jiān)事會列席了公司本年度召開的董事會會議。

二、監(jiān)事會工作情況：

報告期內，監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》及有關法律法規(guī)的要求，遵守誠信原則，認真履行監(jiān)督職責，通過列席和出席公司董事會，了解和掌握公司的經營決策、投資方案、財務狀況和生產經營情況，對公司董事、總經理和其他高級經營管理人員的履職情況進行了監(jiān)督，積極參與到重點項目、物資采購、工程招投標等生產經營活動中去，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護了公司利益和全體股東的合法權益，對企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展起到了積極的作用根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：

1、公司依法運作情況

公司的董事、經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》、《公司章程》行使職權 ；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的 2017年度經濟責任指標。公司董事會、經營班子在對重大問題的處理和決策注重股東的權益，從而形成公司工作成效較大，職工積極性高，股東比較滿意的狀況。

2、檢查公司財務的情況

2017年度由具有審計資格的會計師事務所對2017年年度財務報告進行了年度審計并出具了“無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的；2017年度公司財務報告真實、客觀地反映了公司財務狀況和經營成果。財務管理、內控制度較為健全。會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現(xiàn)金流量情況良好。

報告表明：公司全年總收入xxxx元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務收入 xxxxx元，營業(yè)外收入xxxx元。公司凈利潤為xxxx元。監(jiān)事會通過檢查公司財務，查看公司會計賬簿和會計憑證，認為公司報表完整，賬目清晰，完整真實反映公司的財務狀況。公司的經營發(fā)展迅速，符合股東預期收益。

3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況 報告期內，公司投資建設宣漢縣xxx汽車租賃有限公司地下停車庫項目，總投資xxxx元。該固定資產的投資為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

總之，監(jiān)事會在2017年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了非常巨大的作用。

三、2018年監(jiān)事會工作的打算：

當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2018年的棚改目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。全面落實國資辦的文件精神和各項規(guī)定，監(jiān)督檢查工作要做到事前、事中、事后相結合。研究制定切實可行的監(jiān)督檢查方案，突出工作重點，主要措施是：

1、積極探索事前、事中、事后監(jiān)督檢查相結合的新途徑。經常深入公司了解情況，主動列席參加公司召開的黨支部會、董事會、職工代表大會等有關會議，做到事前了解掌握公司的情況。

2、及時搜集公司的各種信息、數(shù)據(jù)，主動索要財務報表、經營調度報表等有關報表，公司改革改制、投資決策、發(fā)展規(guī)劃等有關的材料，及時了解、掌握企業(yè)的新動向、新情況。

3、監(jiān)督檢查工作做深、做細、做透。保證國有資產實現(xiàn)保值增值是我們的工作重點，我們要履行職責，認真工作，做好國有資產的監(jiān)督檢查工作，促使公司國有資產實現(xiàn)保值增值，提高企業(yè)的經濟效益，不斷增加社會效益。

6、加強自身學習，不斷提高理論水平和業(yè)務工作能力。要通過政治和業(yè)務學習來提高我們的政治思想覺悟和政策理論水平；要認真履行職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到廉潔自律，團結勤奮，與時俱進。在省國資委的領導下，做好監(jiān)督檢查工作，確保國有資產實現(xiàn)保值增值。

7、擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權、經營權和監(jiān)督權相互分離、相互制衡、協(xié)調運轉。監(jiān)事會與董事會、經營班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關系。成立以來監(jiān)事會嚴格遵循“三長”分設、“三權”分離的要求開展工作，董事會、監(jiān)事會和經理層，團結一心、目標一致，但又各司其職、各負其責。監(jiān)事會工作不缺位、不錯位、不越位。在重大問題處理上，實行以董事會、監(jiān)事會、經理層為運行基礎，董事長、監(jiān)事長、總經理為運行紐帶的聯(lián)席會議制度。日常工作也時刻注意不干預董事會、經理層的管理決策和經營活動，充分尊重董事會、經理層的決策權和經營管理權，提案或質詢通過正當渠道溝通，相互探討來解決。監(jiān)事會成員忠于職守、辦事公正、實事求是，原則性強，有效地推進了監(jiān)事會工作的正常開展。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

監(jiān)事長辭職報告篇三

監(jiān) 事 會 工 作 報 告

京山楚天鋇鹽公司2007年度股東年會

（2008年2月15日）

宋煜

各位股東：

我受公司監(jiān)事會委托，向股東大會作2007年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議，并請華貝投資公司領導和各位列席代表提出意見。

公司民營經濟體制已運行多年時間,過去的2007年是實行民營化管理后較為規(guī)范的一年,公司監(jiān)事會依據(jù)《監(jiān)事會工作條例》，按照監(jiān)事職責事項和工作標準履行監(jiān)事職責，保障公司健康規(guī)范運行和持續(xù)發(fā)展。下面對公司2007年度的監(jiān)事會工作進行

總結

一、2007年度監(jiān)事會工作總結

（一）制定工作規(guī)程和標準，正確履行監(jiān)事職責

依據(jù)《公司法》、《公司章程》，公司監(jiān)事會制定了《監(jiān)事會工作規(guī)程》，明確了工作職責、方式、事項和標準，年初分別出臺了監(jiān)事會工作目標和年度工作計劃，具體下達了監(jiān)事會三大工作任務：一是對公司董事、經理等高層管理人員的經營活動是否有越權行為進行監(jiān)督；二是對公司財務年度預算、決算及落實情況是否有違法違紀行為進行審計；三是對市場物資采購價格的執(zhí)行結果進行監(jiān)控。同時，每季度召開一次監(jiān)事會工作會議，對前段工作進行總結，布置下階段的工作。并對各項工作的目的意義、活動經過及結果、建議或意見，如實向董事會及總經理通報。

（二）分階段進行財務審計，盈利反映真實

監(jiān)事會每月對公司經濟運行情況進行核查，核查內容包括生產和經營管理、基建工程監(jiān)督與驗收、財務審查、管理人員工作規(guī)范等，形成核查報告，提出意見和建議。每季度對公司珠海京巖化工、中化河北公司代理出口業(yè)務費用結算進行審計，摸清代理費用核算程序和標準，對出口業(yè)務盈利水平進行分析，預測代理費用的走勢，為公司經營決策提供依據(jù)。每半年對公司財務進行一次詳細認真地審計，監(jiān)事得出的結論是：財務運作規(guī)范，盈利反映真實。首先是財務按照現(xiàn)代企業(yè)財會制度要求建立健全；其次是財務收支比較嚴格規(guī)范。每月定期召開資金調度會、物資供應計劃會和經濟活動分析會，控制非生產性開支，生產性開支計劃準確，其報銷審批程序明確，簽字手續(xù)完備，費用明細財務處理清楚，財務基礎管理規(guī)范。

公司2007年度各項生產經營指標完成情況：工業(yè)產值10877萬元，銷售收入11344萬元，實現(xiàn)利潤1961萬元，上交稅金944萬元，應收賬款余額結零，圓滿地完成了年度各項生產經營指標。經監(jiān)事認真審查，其結果與公司財務報表完全相符，企業(yè)經營情況正常，各方面數(shù)據(jù)反映真實。對于公司各類合同的執(zhí)行與兌現(xiàn)情況以及食堂承包、小車費結算等，監(jiān)事會也進行了仔細嚴格的檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違法、違紀、違規(guī)等問題，每季度組織員工對食堂民主評議一次，根據(jù)員工滿意度對責任人進行處罰，“五項費用”控制在計劃之內。

（三）廣泛開展市場調查，進行物資采購價格的監(jiān)督 切實發(fā)揮監(jiān)督控制職能，重點對容易出漏洞的物資采購價格進行市場調查，在原材料價格暴漲的非常時期，掌握其真實性和變化趨勢。監(jiān)事會全年分四個季度擬定調查監(jiān)督項目內

容，分別對大宗原材料、備品配件等市場物價進行了調查，先對各類物資的進廠價格分門別類全面摸底，采取了最高價與最低價比較、甲市場與乙市場比較、同行廠家質量與價格比較的辦法，再對采購物資的價格進行了全面深入地調查，并對直購率進行了考核。

在市場物價調查過程中，監(jiān)事會監(jiān)事不循私情，秉公辦事，仔細深入，求真務實，處處以企業(yè)利益為重，以股東利益為重。通過價格比較，全年多次提出部分物資降價要求，除供應部門自身比價降價外，監(jiān)事會也從中作出了努力，從而進一步堵住了物資采購方面的漏洞。全面推行并參與大宗物資、技改設備招標采購及基建工程招標施工，爭取了最低價位，為公司節(jié)省了大量的采購成本和建設費用，有效地降低了生產經營成本。針對資源不斷枯竭的現(xiàn)狀，提出了加大原材料采購力度和處置廢舊物資的建議，年底共庫存重晶石10.62萬噸，為2008年的生產用料做好了準備。通過內部調劑、廠家換貨、對外變賣等方式，全年共處置閑置物資價值3.52萬元，倉庫專用配件庫存比上年減少12.9萬元，有效地避免和減少了物資閑置積壓和資金的不合理占用，降低了采購成本。

（四）嚴格監(jiān)督董事行為，執(zhí)行公司一體化管理規(guī)定公司監(jiān)事會的其中一項重要職責是對公司董事、經理及高層管理人員，在執(zhí)行國家法律、法規(guī)、紀律和《公司章程》時是否有越權行為進行監(jiān)督。通過民主監(jiān)督和民主評議，監(jiān)事會對董事一年來的工作表示滿意，董事會成員和高管人員的成績是突出的，其思想是端正的，紀律是嚴明的，作風是過硬的，得到了公司員工的充分肯定。尤其是實行公司一體化管理后,經理班子成員能夠嚴格執(zhí)行一體化管理規(guī)定,生產管理、經營

管理和綜合管理工作逐步達到制度化、程序化和規(guī)范化。

監(jiān)事會通過檢查監(jiān)督，經常性地對企業(yè)生產經營、綜合管理等方面存在的一些問題提出了看法，分析了原因，并直言不諱地在總經理辦公會上提出了建議，都得到了公司領導班子的答復和落實。對公司重大生產經營活動盡量公開化，提高監(jiān)事工作的透明度，對各類民主評議、考核結果通過板報、櫥窗、會議等多種形式，進行張榜公布，重大招標投標結果及采購價格以紀要的形式形成公文，員工的績效工資、水電費等執(zhí)行結果對外公開。

2007年公司監(jiān)事會的工作雖然取得了一定的成績，但與各位股東的期待相比還存在一定的差距，因受人員、時間、能力水平的限制，難免會出現(xiàn)一些失誤和問題。諸如監(jiān)事少、兼職多的問題，明確監(jiān)事的工作程序和規(guī)范化管理問題，如何處理好公司與股東間的關系問題，監(jiān)事素質提高和監(jiān)督力度怎樣加大的問題等等，這都有待于公司監(jiān)事會在2008年的工作中加以改進和完善。

二、監(jiān)事會2008年工作計劃

2008年是公司監(jiān)事會新一屆監(jiān)事任期的第三年，也是企業(yè)民營化改革后進一步轉換機制關鍵性的一年。在新的一年里，公司監(jiān)事會將以投資公司監(jiān)事會工作目標為指導，嚴格履行監(jiān)事會職能，扎實有效地開展監(jiān)督檢查審計工作，積極為股東服務，并對股東負責，力爭監(jiān)事會的工作再上一個新臺階。

（一）明確監(jiān)督檢查重點，正確履行監(jiān)事職責

1、檢查公司對國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項管理制度、規(guī)定的執(zhí)行情況；

2、檢查公司對《章程》、股東大會和董事會決議的執(zhí)行情

況；

3、監(jiān)察公司生產、經營運行情況，重點審查公司財務財產；

4、對公司董事及高層管理人員在行使職權時是否違反法律、法規(guī)、紀律和公司《章程》，是否有越權行為進行監(jiān)督；

5、當董事和高層管理人員的行為損害公司利益時，要求董事和高層管理人員及時予以糾正；

6、就涉及公司重大利益和員工反映強烈的事項各董事、高管和有關人員提出質詢，要求其說明情況或做出解釋；

7、代表公司對嚴重侵犯公司利益的行為進行交涉和依法起訴；

8、提議股東召開臨時股東大會。

（二）主要工作計劃與措施

1、督促檢查公司處理和落實股東大會提出的有關問題和意見。

2、對高層管理、中層管理人員的經營管理行為進行有效監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時建議董事會會處理。

3、每年度進行二次公司財務內部審計，半年和年終各一次。

1）審計對象：公司財務和工會財務，業(yè)務出口代理費用，臨時工勞務費，部門獎金罰款，工資總額計劃，職工安置費，住房公積金，以及其它費用。

2）審計范圍：財務制度的制定和完善情況，公司的生產經營情況，財務收入與支出情況，“五項費用”的控制情況，經濟活動結算情況。

3）審計內容：財務制度執(zhí)行的好壞情況，利潤與其它數(shù)

據(jù)是否真實，“五項費用”是否按計劃執(zhí)行，是否違反公司有關財經紀律，有關部門的現(xiàn)金收支和費用結算是否合理。

4、做好物資采購活動的監(jiān)察工作，堅持對進廠物資價格進行分期、抽項市場調查和比價，嚴防高價采購，降低供應成本。

1）擬定大宗物資和備品配件抽項的品種；

2）制定表格對已進廠的物資分期分批抽項比價；

3）分品種、型號、規(guī)格、質量和生產廠家進行比價；

4）比價時必須在二個至三個單位比價方才有效；

5）物資采購直購率的落實情況；

6）出具市場調查的結果及意見或建議。

5、每年對產品銷售市場進行一次考察，了解兩家出口代理業(yè)務費用結算情況，形成市場考察報告。

6、監(jiān)督大宗物資、技改設備、基建工程等項目的招標投標，實施過程控制，查驗執(zhí)行結果，處理存在的問題，糾查失職者責任。

7、對重大生產經營活動進行公開，包括每月的經濟活動分析內容，當月物資采購價格，員工工資及福利待遇，生活用水電費收繳明細，企業(yè)改革重要舉措。

8、每季度召開一次監(jiān)事會工作會議，總結上季度工作情況，安排下季度工作任務。

以上報告，請各位股東予以審議。

監(jiān)事長辭職報告篇四

關于2013年度監(jiān)事會工作報告的議案

各位股東、員工同志們：

現(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向大會做2013年監(jiān)事會工作報告，請予審議。

一、對公司2013年工作評價

2013年是公司困境中求生存、逆境中求發(fā)展的一年，也是管理提升、技改革新和項目開發(fā)工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服市場供大于求的激烈競爭，調整生產結構，科學核減人員，搶抓市場機遇，圓滿地完成了年度的各項任務目標。

（一）經營業(yè)績方面。2013年共完成營業(yè)收入1459萬元；實現(xiàn)凈利潤3600元。截止2013年12月31日，公司資產總額3420萬元，國有資產保值增值率為100.01%。

（二）生產經營管理方面。共生產全煤矸石燒結磚5710萬塊。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，調整生產結構，科學核減人員，積極開展降本增效活動，努力降低可控費用。

（三）設備管理和技術改造工作。一年來，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。二磚廠新上了隧道窯余熱回收系統(tǒng)，安裝了自動碼坯機，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。

（四）基礎管理工作有所加強。一年來，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政

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和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了安康杯、降本增效、節(jié)能降耗等活動，開展五好班組建設，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

二、監(jiān)事會的主要工作

本屆監(jiān)事會換屆后，于2013年12月24日召開第一次會議，選舉產生了第三屆監(jiān)事會主席，會上對監(jiān)事會今后的工作進行了整體安排。2014年3月28日召開第二次會議，安排檢查公司2013年生產經營情況。通過檢查，對公司的財務狀況進行了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查。沒有發(fā)現(xiàn)公司管理層有違法違紀的情況。2014年4月2日召開第三次會議，討論通過了2013年度監(jiān)事會工作報告。

三、

（一）公司體制機制沒有完全理順，控股股東對公司獨立自主的經營管理管控過于嚴格，在一定程度上影響了公司的生產積極性。

（二）隨著滿扎兩地建筑市場的萎縮，公司單一燒結磚的銷售將遭遇持續(xù)寒冬，公司近幾年的經營形勢將舉步維艱，盈利空間極??；公司需不斷增加產品品種，提高抗風險能力。

（三）由于2013年建材市場供大于求，公司應收賬款超過一千多萬元。在今后的工作中應進一步加大應收賬款的清收力度。

四、今后監(jiān)事會工作要點

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當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2014年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。

（一）繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。

（二）堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

（三）堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。

（四）加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。

（五）加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判等工作。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將

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根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

此議案已經公司第三屆監(jiān)事會會第三次會議審議通過，現(xiàn)提交公司三屆三次股東代表大會，請各位股東代表審議，謝謝！

報告人：

2014年4月6日

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監(jiān)事長辭職報告篇五

2017年度監(jiān)事會工作報告

2017年度，公司監(jiān)事會按照《公司法》和公司章程的規(guī)定，本著對全體股東負責的精神，認真履行監(jiān)督職能。本年度共召開監(jiān)事會會議5次，沒有監(jiān)事缺席；同時，監(jiān)事會成員全體列席或出席了報告期內的歷次董事會和股東大會，對公司的重大經濟活動、董事及高級管理人員履行職責進行了有效監(jiān)督，對企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展起到了積極作用。2017年度監(jiān)事會工作報告須經本次監(jiān)事會會議審議通過后，提交公司2017年年度股東大會審議。

一、監(jiān)事會會議情況

2017年，公司監(jiān)事會共召開了5次會議，會議情況如下：

（一）2017年4月24日，公司第四屆監(jiān)事會第三次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度監(jiān)事會工作報告》； 2、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度財務決算報告》； 3、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年年度報告及其摘要》；

4、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度利潤分配預案》； 5、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》；

6、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年度向銀行申請綜合授信額度及授權董事長簽署相關文件》；

7、《關于續(xù)聘致同會計師事務所（特殊普通合伙）擔任公司2017年度財務審計機構》；

8、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度內部控制評價報告》； 9、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度募集資金存放與使用情況的專項報告》；

10、《2016年度關聯(lián)交易執(zhí)行情況及其它重大交易情況和2017年度為控股子公司擔保的議案》；

11、《關于會計政策變更的議案》；

12、《調整公司部分董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬》；

13、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第一季度報告全文及其正文》。（二）2017年7月26日，公司第四屆監(jiān)事會第四次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下： 1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度報告及其摘要》； 2、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告》；

3、《關于會計政策變更的議案》。

（三）2017年9月4日，公司第四屆監(jiān)事會第五次（臨時）會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《關于設立湖南凱美特氣體股份有限公司電子特種氣體分公司實施電子特種氣體項目的議案》；

2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。

（四）2017年10月24日，公司第四屆監(jiān)事會第六次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第三季度報告全文及其正文》； 2、《關于為全資子公司海南凱美特氣體有限公司提供貸款擔保的議案》； 3、《關于全資子公司岳陽長嶺凱美特氣體有限公司計提固定資產減值準備的議案》。

（五）2017年11月21日，公司第四屆監(jiān)事會第七次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《關于電子特種氣體分公司變更為控股子公司實施電子特種氣體項目的議案》；

2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。 二、監(jiān)事會對報告期內公司有關情況發(fā)表的意見 1、公司依法運作情況

2017年公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內的5次董事會會議，參加了3次股東大會。對股東大會、董事會的召集召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況以及公司董事和其他高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監(jiān)督。在此基礎上，監(jiān)事會認為：

2017年，公司決策程序符合法律、法規(guī)和《公司章程》的要求，股東大會決議能夠得到很好的落實，公司董事會及經營班子能夠嚴格按照國家相關法律法規(guī)規(guī)范運作，并按照股東大會會議形成的決議要求切實履行各項決議。公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時盡職盡責，能以公司利益為出發(fā)點，沒有不存在有違反法律、法規(guī)、《公司章程》或損害公司利益的行為。

2、檢查公司財務的情況

經核查，監(jiān)事會認為：（1）經審核，監(jiān)事會認為董事會編制和審核湖南凱美特氣體股份有限公司2017年年度報告的程序符合法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，報告內容真實、準確、完整地反映了上市公司的實際情況，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。（2）報告的內容和格式符合中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的規(guī)定，所包含的信息從各個方面真實的反應出公司2017年度的經營管理和財務狀況等事項；（3）在提出意見前，未發(fā)現(xiàn)參與年報編制和審議的人員有違反保密規(guī)定的行為；（4）公司本次年度報告經致同會計師事務所（特殊普通合伙）審計，出具了標準無保留意見審計報告，監(jiān)事會認為，通過檢查公司2017年12月31日財務報告及審閱致同會計師事務所(特殊普通合伙)出具的審計報告，監(jiān)事會認為該事項符合公正客觀、實事求是的原則。

3、2017年度利潤分配的預案

經致同會計師事務所（特殊普通合伙）審計，公司2017年度實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤51,887,485.84元，其中：母公司實現(xiàn)凈利潤33,474,869.63元，按公司章程規(guī)定提取10%法定盈余公積3,347,486.96元，加：年初未分配利潤208,499,911.66元。根據(jù)2016年度股東大會決議，公司2016年度權益分配方案為：以2016年12月31日總股本567,000,000股為基數(shù)，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金人民幣56,700,000.00元，不送紅股。以公司總股本567,000,000股為基數(shù)，資本公積每10股轉增股1股，資本公積轉增股本56,700,000股。公司期末實際可供股東分配的利潤181,927,294.33元，資本公積為35,292,624.58元。

根據(jù)深圳證券交易所頒布的《中小企業(yè)板投資者權益保護指引》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《關于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》等法規(guī)要求，結合公司2017年度盈利情況和后續(xù)資金安排，公司2017年度權益分配預案擬為：以2017年12月31日總股本623,700,000股為基數(shù)，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金人民幣31,185,000.00元，不送紅股。

該利潤分配預案是結合公司2017年度盈利情況和后續(xù)資金安排基于公司實際情況作出的權益分配預案，不存在損害公司及其他股東，特別是中小股東的利益的情形，同意該項預案提交2017年度股東大會審議。4、公司收購、出售資產情況

監(jiān)事會通過對公司2017年度報告期內交易情況進行核查，公司無收購、出售資產的情況。

5、公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況

2017年，公司嚴格按照《內幕信息知情人登記管理制度》的要求，做好內幕信息管理與保密以及內幕信息知情人登記、管理工作，切實防范內幕信息知情人濫用知情權泄露內幕信息、進行內幕交易等違規(guī)行為的發(fā)生，公平地進行信息披露，維護了廣大投資者的合法權益。報告期內，公司未發(fā)生內幕信息知情人利用內幕信息從事內幕交易的情形。

6、公司對外擔保情況

（1）通過對公司控股股東及其關聯(lián)方占用公司資金情況和公司對外擔保情況進行認真的了解和查驗，報告期內，公司不存在控股股東及其關聯(lián)方占用公司資金的情況。（2）海南凱美特氣體有限公司作為公司的全資子公司，經營情況穩(wěn)定，對其提供擔保有利于其業(yè)務發(fā)展，增強經營效率和盈利能力，且對其提供擔保不會損害公司的長遠利益。

7、公司關聯(lián)交易情況

公司與關聯(lián)方四川開元科技有限責任公司設計服務、購買設備的交易遵循公允、公平、公正的原則進行，該關聯(lián)交易利用四川開元科技有限責任公司的技術與設備優(yōu)勢，符合公司的實際發(fā)展的需要，不存在損害公司及中小股東利益的情形，上述關聯(lián)交易對公司獨立性沒有影響。我們同意將該事項提交公司2017年度股東大會審議。

8、債務重組等情況

報告期內，公司無債務重組、非貨幣性交易事項，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。

9、檢查募集資金的使用情況

公司嚴格按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所要求使用與存放募集資金，公司董事會編制的《2017年度募集資金存放與使用情況的專項報告》真實、準確。

10、對公司內部控制自我評價的意見

公司已建立了較為健全的內部控制體系，制訂了較為完善、合理的內部控制制度，公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備齊全到位。公司內部控制制度符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關規(guī)定及公司自身的實際情況，遵循了內部控制的基本原則，并得到了有效的貫徹和執(zhí)行，對公司經營管理起到了有效的風險防范和控制作用。公司董事會出具的《2017年度內部控制評價報告》全面、真實、客觀地反映了公司內部控制的建立和運行情況。

湖南凱美特氣體股份有限公司監(jiān)事會

2018年4月16日

監(jiān)事長辭職報告篇六

堅持依法監(jiān)督

維護共同利益

——xx 有限公司三屆監(jiān)事會（工會）工作報告

各位領導、職工代表：

大家好！我代表三屆監(jiān)事會（工會）向大會作工作報告，請予審議。斗轉星移，滄海桑田，五年彈指一揮間。公司第三屆股東職工代表迎 來了最后一次盛會，5 年來，在公司董事會堅強的領導下、在廣大股東職 工代表的共同努力下，全體干部職工同心同德、艱苦奮斗、奮勇開拓，取 得了一個又一個新勝利，在公司發(fā)展史上樹立了一座新的里程碑。過去的 五年，在中國經濟增速趨緩、煤炭產業(yè)盛極而衰的大背景下，公司經濟建 設成就斐然，經受住了經濟危機的考驗，走出了一條鞏固煤業(yè)，發(fā)展建材 的轉型之路，事實證明，公司當初的轉型之路是正確的道路，也是一條可 持續(xù)發(fā)展之路。

這 5 年，湖北寶源廣得資源有限公司監(jiān)事會根據(jù)新時代要求，秉承監(jiān) 事會、工會工作職責，按照《公司法》、《工會法》和《公司章程》賦予 的監(jiān)督職責，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格履行 財務和經營監(jiān)督職責。主要做了以下工作： 一、監(jiān)事會工作回顧

1、堅持定期會議制度，加強內部工作協(xié)調。2009 年至 2013 年，監(jiān)事會 通過列席公司董事會議和經營班子會議，對公司財務、經營管理和公司內 部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監(jiān)事會內部逐步完善工 作機制，堅持定期工作協(xié)調，針對董事會決策貫徹落實和公司財務、經營 風險進行評估和深入研究，對重大事項和風險評估出具了相關報告和建議，從整體上增強了對公司依法經營情況的認知、把握和監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展沒 有固定的道路可循，但每一條選項都充滿風險和未知，監(jiān)事會作為企業(yè)決 策的監(jiān)督機構，始終堅持依法、依規(guī)履行自身的職責。先后參與了公司多 經深加工產業(yè) xx、xxxx 項目的可行性研究和相關報告的評估。全程參與 了 xx 的出讓以及高坡煤礦的收購談判、定價，最大限度的維護了公司及廣大股東（職工）的權益。

2、加強日常監(jiān)督，開展工作檢查。5 年來，監(jiān)事會以公司各項管理制度 為依據(jù)，認真開展工作檢查，參予了對各職能部門、生產單位的考核監(jiān)督 檢查，累計多達 100 余次；參加了每月對安全生產經營和產成品盤點監(jiān)督； 積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，配合公司行政對干部帶班勞動質量及管理存在的 問題作出了進一步的調查和處理，先后對多名思想滑坡、履職松懈的人員 及時進行誡勉談話和幫教。對在職期間瀆職、失職的管理干部實行停職、降職甚至撤職處理，有效維護了公司干部管理制度的嚴肅性，進一步促進 了干部隊伍高效、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；在開展工作檢查的過程中，對煤礦 “兩堂一舍”、多經片車間存在的安全衛(wèi)生管理不善、進廠（礦）材料（坑木）質量以及多經產品、原煤質量等問題進行檢查、驗收，存在的問 題得到了有效改善。

3、完善監(jiān)事會工作機制。5 年來，監(jiān)事會工作堅持以財務監(jiān)督為中心，圍繞公司經營目標和精細化管理要求，改進了財務報表審核和成本核算工 作，根據(jù)監(jiān)督職責先后開展了多次調查研究，向董事會出具各類分析和調 查報告，提出公司經營和內部管控中存在的問題和改進建議。

（1）完善監(jiān)事會內部信息平臺。2009 年來，監(jiān)事會圍繞財務資產負債主 要報表項目變動情況跟蹤，開展了報表審核分析，對股東權益保障情況和 公司財務與經營風險進行預警和揭示，提出改進經營管理建議；圍繞公司 經營管理效率與效果監(jiān)督，加強了生產、安全運行的跟蹤監(jiān)督，建立起定 點采購定價制度和大型設備招標采購機制，及時向主管部門提出了監(jiān)督意 見。

（2）堅持重點事項監(jiān)督公開透明。5 年來，我們對 xx 地面建設項目、寶 xx、xx 璃、xx 板、xx 煤礦改擴建、xx 石膏礦和石膏粉廠關閉等 10 多 個項目進行了跟蹤監(jiān)督和調查，對涉及建設方面的質量問題、工期問題、超預算問題和涉及經營方面諸多問題、內部管控問題、安全生產事故處罰 問題等，監(jiān)事會都參與了調查與處理，實現(xiàn)了問題調查處理的公開透明化。

（3）密切關注董事會決議的落實。參與了公司所有重大決策的執(zhí)行監(jiān)督工作，跟蹤檢查了執(zhí)行情況，對 5 年來的成本利潤指標完成情況進行了跟 蹤分析。

4、根據(jù)時代的需求，認真履行了公司工會工作職責。以服務行政和維護 群眾權益這兩條主線為目標，認真開展了卓有成效的工作，有效地服務了 安全生產和經營建設，為創(chuàng)建和諧礦山、和諧工廠搭建了平臺。（1）開展群眾文化活動，豐富職工文化生活。在節(jié)假日，開展群眾廣泛 參與的文體活動，樹立健康活潑的生活理念，激發(fā)大家團結向上、愛崗敬 業(yè)的工作激情；為職工提供設備和場地，開展日常的健身活動，鍛煉了身 體，凝聚了人心，對安全生產和經營工作產生了良好的推動作用。（2）積極開展勞動競賽，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。工會圍繞“安康杯”知 識競賽、“第二屆荊門市勞動技能競賽”、“安全生產月宣誓”等活動，樹 立員工的緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過簡報、宣傳專欄等形式及時表彰涌現(xiàn)出的勞動模范，在公司上下掀起 學習榜樣的熱潮。有效提高了廣大員工的業(yè)務操作能力，窗口服務水平得 到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善。

（3）發(fā)揮群眾優(yōu)勢，抓好群眾安全監(jiān)督工作。通過不斷創(chuàng)新管理辦法，有效提升了群監(jiān)員管理工作。從當初的粗放型管理到如今的量化考核，使 群監(jiān)員在履行監(jiān)督職責的過程中都能得到監(jiān)督，扭轉了干好干壞都一樣的 格局，使那些能管事、真管事的群監(jiān)員享受到了應有的待遇，激發(fā)了大多 數(shù)群監(jiān)員工作的熱情。

（4）維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。近兩年，我們認真落實《工 會法》，對在公司就業(yè)的各類人員，只要工作兩年以上的，實現(xiàn)了工會會 員全覆蓋，保障了職工的合法權益。與此同時，以關心員工生活、幫貧扶 困、為群眾辦好事實事為已任，把關心做到“家”里去，經常登門了解員 工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！叭恕眿D女節(jié)、元旦 節(jié)、春節(jié)等節(jié)日期間，安排大量工作人員開展慰問工作，及時送去了慰問 品和慰問金，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利 益，又維護了員工的具體利益。為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了 保駕護航的作用。（5）開展接訪活動，聽取群眾訴求，消化社會矛盾。隨著經濟體制和社 會的變革、一些深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)，通過認真接訪、聽取訴求、耐心解 釋、積極反饋、合理解決等步驟處理到訪的職工群眾。在市委、市政府、市國資委等上級部門的配合下，先后解決了老職工家屬養(yǎng)老保險訴求問題。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府配合下，處理了當?shù)卮迕駠碌V井等糾紛。與此同時，還年均接訪職工轉崗就業(yè)、工傷賠付、勞動保險等數(shù)十起。對無理的訴求，通過講政策、講法律，使他們認清形勢，了解事情的本質，消化了一部分 矛盾；對合理訴求的來訪者，積極協(xié)調，合理解決，5 年來，群眾上訪處 置成功率達到了 99%以上，沒有給生產經營造成大的影響。

二、對本屆班子工作評價

這 5 年是煤炭市場跌宕起伏的 5 年，公司經營班子按照董事會決策部 署，以拓展多經建材為發(fā)展方向，兼顧煤炭主業(yè)擴能挖潛，堅持對安全生 產隱患“先停產、再整改、后處罰”9 字方針，加強安全生產和質量標準 化管理工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內，監(jiān)事會通過審核會計報表、實施經營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀行 為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大 化要求有一定距離?，F(xiàn)對經營班子 5 年來總體工作做以下評價。

1、主要工作成績

1）生產、經營管理。實現(xiàn)了以單一的煤炭生產向多經建材生產的轉移和 拓展，5 年共產煤炭 64.09 萬噸（包括 xx 井煤礦），地板 297.32 萬平米，木門 30702 套，玻璃 29.32 萬平方米，指接板 419.35 立方米。主營產品 煤炭收入 36766.84 萬元，多經產品收入 19470.21 萬元，在國內經濟持 續(xù)低迷的情況下維系了企業(yè)的正常運轉。

2）安全和標準化管理。不斷強化安全教育培訓，深化安全整治活動，加 強生產現(xiàn)場安全檢查，開展了示范礦井創(chuàng)建活動，礦容礦貌、井下標準化 建設都發(fā)生了根本變化，新設備、新工藝，機械化、自動化在礦井得到了 廣泛應用，xx 建成了湖北煤礦培訓基地，兩對礦井先后獲得了“xx 省煤 礦示范礦井”稱號，先后接受了國家安監(jiān)總局以及省市等主管部門的檢查，收獲的榮譽史無前例。3）發(fā)揮優(yōu)勢產業(yè)開發(fā)建設.淘汰落后產能。5 年間，公司先后投資 1.1 億元，建起了 xx 木門、xx 玻璃、xx 指接板廠等現(xiàn)代化工廠，新增就業(yè) 崗位 300 個，增加固定投資 9070.55 萬元?，F(xiàn)在處于生產銷售的上升期，經濟效益還沒得到顯現(xiàn)，但為公司轉型發(fā)展打下了堅實的基礎，在煤礦產 業(yè)逐步萎縮的今天，是公司廣大員工未來的希望和出路。吉祥公司在近5 年通過不斷發(fā)展，已經獲得包括安全評價在內的 11 類國家級資質，業(yè)務 活動拓展到省內外，后續(xù)拓展空間力度強勁。

隨著經濟的發(fā)展和市場需求變化，發(fā)展環(huán)?？萍夹彤a業(yè)，淘汰落后產 能，降低人力成本，是大勢所趨，為此，公司先后關閉了 xx 廠、xx 石膏 礦、xx 粉廠、xx 醫(yī)院，表面上看來，是公司的規(guī)模變小了，實際上是甩 掉了包袱、減輕了負擔，加快了轉型的腳步。

4）利用國家技改資金，進行了有效的技術改造。近年來，公司在綠色礦 山建設和煤礦六大系統(tǒng)建設等方面抓住政策機遇，利用國家安全技改資金 150 萬元，先后完善了煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和井下避難硐室建設，提高了安全生產保障 能力和煤礦抗風險能力；利用環(huán)保建設資金 200 萬元，對 xx 井矸石山進 行了綠化復墾，該項目按計劃完成以后，必將為綠色礦山增添亮色，進一 步升華礦山形象。

5）其他管理。公司還進一步優(yōu)化了人力資源配置，對在崗人員進行了精 簡和優(yōu)化，有效減輕了人力成本負擔，煤礦輔助崗位人員相對減少了 30%；制度化管理進一步完善，各項工作落實起來做到了有章可循，按制 度辦事、制度管人的良性管理模式逐步形成；黨政工團齊抓共管、密切協(xié) 作，開展了 “創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，提升了工作理念，使全員工作狀態(tài)和

精神面貌明顯改善。

2、存在的矛盾與問題

雖然公司總體工作取得一定成績，但結構性矛盾仍然嚴峻，特別是面 對日益嚴峻的資源、市場環(huán)境，對未來的發(fā)展充滿著風險和未知。

1）煤炭資源枯竭、煤炭市場低迷。經過 40 年的生產，煤炭資源已接近枯竭狀態(tài)，開采難度、成本進一步攀升，導致產量逐漸下降；同時，煤 炭市場持續(xù)低迷，利潤空間進一步壓縮，不進行降耗挖潛，已無利潤可言。

2）多經產品質量和市場還不成熟，盈利能力差。xx 地板投入市場以 來仍然沒有達到年產 100 萬平米的生產能力，規(guī)模效益還沒完全顯現(xiàn)。寶 棠木門投入市場一年多來，產品質量還不穩(wěn)定、生產工藝、質量品質及營 銷渠道還在發(fā)展及完善階段。吉祥公司的技術含量沒有完全體現(xiàn)，盈利能 力有待進一步提高。

3）企業(yè)負擔重、財務風險高。五年來，公司為職工繳納的各項社保 及住房公積金累計 3177.89 萬元，占年利潤的 85.2%。截至 12 月末，公 司借款總額 1500 萬元，另有應付賬款 643.36 萬元，資產負債率 30.89%。

4）基礎管理工作需要進一步加強。

●安全生產管理上，查出的安全生產隱患居高不下，安全生產事故時 有發(fā)生，xx 號井發(fā)生的運輸死亡事故和四號井發(fā)生的設備傷人事故給公 司造成了巨大的經濟損失，嚴重干擾了公司的正常生產。作為主體單位缺 少主動性和積極性，總是被動地去履行職責，造成了執(zhí)行效果差、凡事沒 有創(chuàng)新性。特別是 2013 年的兩起事故反映了公司安全管理環(huán)境和安全管 理理念有待提高。

? 技術指導滯后，質量管理工作缺乏系統(tǒng)性。表現(xiàn)在井下施工過程中 指導性服務工作沒有跟上，影響了工程進度和工程質量。另外，木門、玻 璃的工藝、設備、操作還沒有形成比較完美的優(yōu)化流程，產品質量時好時 壞，用戶投訴、銷售退回業(yè)務以及還有一部分質量異議直接做價格折讓處 理，給公司造成了一定的損失。

? 成本管理有待進一步加強。各單位成本管理意識還不高，吃大鍋飯 的現(xiàn)象仍然存在。考核辦法和措施需要進一步細化優(yōu)化。

以上矛盾和問題需要公司新一屆班子在工作中進一步提升理念和工作 標準，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經營管理能力和水平。

三、對新一屆監(jiān)事會工作展望

今后 5 年，公司面臨的困難和問題會繼續(xù)增多，需要公司上下以更高的工作標準和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會要緊緊圍繞新的生產 經營目標，切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東利益。做好以下工作：

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會、工會工作機制和運行機制。按照《公司 章程》、《工會法》規(guī)定，完善監(jiān)事會（工會）各項制度，加強與董事會 工作溝通，堅持以財務監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確 保公司資產的保值增值。

2、堅持定期對主要部門生產經營和資產管理情況、成本控制管理，財務規(guī)范化建設進行檢查，及時掌握公司生產經營和經濟運行情況，掌握 公司執(zhí)行有關法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握 公司的經營狀況。

3、加強日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng)，不定期對主要部門科 級以上領導干部履職情況進行檢查，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。

4、加強對投資和技改項目監(jiān)督。包括項目前期準備、資金運作、項 目實施情況的預防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運用效率。

5、加強監(jiān)事會自身建設。積極參與招標監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情 況監(jiān)督。加強會計審計和法律金融知識學習，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，加強職業(yè)道德建設，維護股東利益。

6、認真履行《工會法》，與上級工會密切配合，切實開展卓有成效 的雙向維護工作，確保員工的基本權益得到維護，企業(yè)利益不受損失。積 極創(chuàng)新，開展豐富的群眾性活動，提高職工的業(yè)余文化生活水平和質量； 深入推進多種形式的勞動競賽活動，更好的服務于安全生產和經營工作。各位代表：未來五年是公司轉型能否成功、多經產業(yè)能否創(chuàng)造利潤，解 決職工就業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期。一方面，煤炭資源儲量持續(xù)下 降，開采難度進一步加大，煤炭市場持續(xù)低迷，利潤空間越來越窄，留給 公司調整結構、實現(xiàn)轉型的時間表日益緊促；另一方面，多經產業(yè)還沒有 形成成熟的生產和銷售體系，公司沉重的經營負擔和薄弱的管理基礎，給 未來的發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和 勇氣。現(xiàn)在，新工作目標已經明確，各項配套措施已經陸續(xù)出臺，重點是強化責任、抓好落實。

監(jiān)事會相信，只要經營班子堅定必勝信念，以勤勉和負責任的態(tài)度履 行好工作職責，趁著黨的十八屆三中全會精神的春風，搶抓機遇，就一定 能夠在新一屆董事會領導下全面完成公司下達的各項任務目標。

謝謝大家！