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工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一

1、在公司總工或公司技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；

3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作；

4、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見；

5、負(fù)責(zé)開工前組織圖紙會審及圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況

6、組織或?qū)彾▽ｍ?xiàng)技術(shù)方案、（專項(xiàng)）安全施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等關(guān)鍵性的技術(shù)文件，并報公司相關(guān)部門最終批準(zhǔn)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求

進(jìn)行施工；參與關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的驗(yàn)收；嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

8、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目專業(yè)工程師施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問

題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題，負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性建議；

9、根據(jù)工程施工情況，審核調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；

10、參加工程現(xiàn)場的變更簽證和審核工程量。

11、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

12、負(fù)責(zé)組織施工標(biāo)準(zhǔn)樣板的確定和驗(yàn)收

13、對公司及項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行保密。

14、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二

技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的具體技術(shù)管理。

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作。

3.制定和落實(shí)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.積極采用新原理新技術(shù)，新機(jī)構(gòu)，新材料，持續(xù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品市場競爭力。設(shè)計(jì)新產(chǎn)品改進(jìn)老產(chǎn)品，消化吸收國家標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品的工藝，工裝準(zhǔn)備，驗(yàn)證和技術(shù)改造工作。

6.組織制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，并對其完整，正確，統(tǒng)一，清晰負(fù)責(zé)，做好產(chǎn)品鑒定，制定鑒定制度，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔工作。

7.積極做好與有關(guān)部門的工作銜接，對安排的生產(chǎn)任務(wù)要認(rèn)真做好技術(shù)交代和指導(dǎo)，做好技術(shù)監(jiān)控工作。

8.跟蹤各類工藝裝備檢測及實(shí)驗(yàn)，做好工藝制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

9.滿足生產(chǎn)技術(shù)需要的一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。

10.參與完成技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價工作。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

第三條 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工

總結(jié)

第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展qc小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項(xiàng)報表。

9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；

2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；

5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法

補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇四

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工。

二．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理；密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。

三．組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 及技術(shù)措施，按照項(xiàng)目部制訂的工作目標(biāo)，認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實(shí)施。

四．組織做好工程項(xiàng)目的圖紙自審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。

五．主持組織開展項(xiàng)目部的定期生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)工作整改。

六．組織解決現(xiàn)場施工中碰到的技術(shù)問題，及時向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門反映圖紙上存在的問題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。

七．經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)評。

八．認(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)、開展四新技術(shù)的應(yīng)用，貫徹iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理。

九．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的職工培訓(xùn)計(jì)劃，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理，正確行使監(jiān)督管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計(jì)劃安排。

十．配合公司、分公司（工區(qū)）的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評定和竣工預(yù)驗(yàn)，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；主持召開項(xiàng)目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會，有關(guān)建設(shè)性的意見及時向上級報告。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇五

項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員（兼計(jì)量員）的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查、落實(shí)。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并做好記錄。

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件，督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。

4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃，參與特殊過程的專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并實(shí)施跟蹤檢查。

5、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題。

6、參與工程施工中一般不合格的評審、處置，參與制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤檢查。

7、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖片、影響資料的收集、整理。

中建五局三公司 龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部

年 月 日

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇六

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部兩位核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時間的安排，主要為項(xiàng)目運(yùn)營提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。

2016年11月5日

目 錄

一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀

二、工程技術(shù)管理

1、工程前期規(guī)劃管理......................................................2

2、工程前期施工組織方案策劃..............................................2

3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理....................................3

4、技術(shù)方案的管理........................................................3

5、技術(shù)交底管理..........................................................4

6、樣板施工管理..........................................................4

7、技術(shù)復(fù)核管理..........................................................4

8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化......................5

9、技術(shù)上墻管理..........................................................5

10、技術(shù)檔案資料管理.....................................................5

11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理...........................................5

三、

1、合同管理..............................................................6

2、明確施工界面..........................................................6

3、施工依據(jù)的管理........................................................6

4、結(jié)算依據(jù)的管理........................................................6

5、材料核價工作..........................................................7

6、參與預(yù)結(jié)算會審工作....................................................7

7、配合協(xié)助結(jié)算爭議問題的解決............................................7

8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核............................................7

9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理................................................7

10、參與工程成本控制管理.................................................7

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理 8

1、通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的..................8

2、通過質(zhì)量過程控制確保工程質(zhì)量..........................................8

3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作......................................................8

4、質(zhì)量專題會議..........................................................8

5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理..............................................8

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理 8

1、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對方案的優(yōu)化管理....................................8

2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核..........................................8

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報送........................8

4、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險評估與反饋........................................8

六、項(xiàng)目安全文明施工管理 9

1、安全管理..............................................................9

2、現(xiàn)場形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理......................................9

七、程序、流程管理 9

1、外部程序管理..........................................................9

2、內(nèi)部管控程序.........................................................10

八、會議籌備與組織 10

1、階段性驗(yàn)收會籌備與組織...............................................10

2、公司月度運(yùn)營會接待與組織.............................................10

3、工程獎項(xiàng)申報現(xiàn)場復(fù)查會的籌備與組織...................................10

九、工程獎項(xiàng)申報、組織參評的管理 11

十、協(xié)調(diào)、外交管理 11 十

一、工程總包管理職責(zé)、客戶滿意度管理 11 十

二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用 11 十

三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪保修管理 11

1、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作...........................................11

2、工程的回訪保修管理...................................................11 十

四、參與公司層面的管理建設(shè) 11 十

五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù) 12

一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀

1、遵守國家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。

2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序、管理流程。

3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛本崗工作，自覺承擔(dān)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù)。

4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營理念、及價值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個有感染力的傳播者。

二、工程技術(shù)管理

1、工程前期規(guī)劃管理

1）、參與新項(xiàng)目的“總承包風(fēng)險”論證會。2）、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。3）、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場地踏勘；及場地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場地特點(diǎn)、地貌特征”的認(rèn)識分析報告，為預(yù)算部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報價提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場第一手資料。

2、工程前期施工組織方案策劃

負(fù)責(zé)《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據(jù)建設(shè)單位的總體要求（如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、售房節(jié)點(diǎn)、開放展示區(qū)域、場地分區(qū)等等）并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況重點(diǎn)對場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機(jī)具設(shè)備、大型加工場地、材料堆場布置及施工順序、施工區(qū)段劃分、勞動力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進(jìn)行闡述。

3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理

1）讀圖、講圖職責(zé)

負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員對施工圖（圖說）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互“講圖”，對負(fù)責(zé)對圖紙疑問、設(shè)計(jì)錯誤、圖紙相互矛盾、設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)不合理部位進(jìn)行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀(jì)要，為圖紙會審做好準(zhǔn)備工作。

2）組織設(shè)計(jì)交底、及圖紙會審

及時將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報送建設(shè)單位，同時組織設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行“設(shè)計(jì)交底、及圖紙會審”工作，并將圖紙會審后的成果及時形成正式有效資料。

3）設(shè)計(jì)變更管理

對于建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更改通知單，應(yīng)及時解讀后分發(fā)各相關(guān)管理人員（包含跨專業(yè)）、勞務(wù)公司班組長，并對變更位置做詳細(xì)交底；若現(xiàn)場已經(jīng)實(shí)施需做返工整改的，需及時找建設(shè)、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場收方資料，為辦理經(jīng)濟(jì)簽證提供第一手資料。

4）技術(shù)變更（洽商）單管理 對于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需及時與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并征得同意后編制“技術(shù)變更（洽商）單”，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等）簽字認(rèn)可，確保技術(shù)變更（洽商）單有效性、及時性，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁將過程中的變更不及時形成正式資料而將變更內(nèi)容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會造成現(xiàn)場無施工依據(jù)，而且會給工程結(jié)算造成影響。

5）設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化管理

負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、和工期節(jié)約；如靠主體結(jié)構(gòu)墻肢≤100mm的磚砌體門窗垛，門窗洞口上方≤300mm的過梁，可通過與設(shè)計(jì)溝通后，加設(shè)構(gòu)造配筋隨主體結(jié)構(gòu)一起整體澆筑。

6）搞好設(shè)計(jì)圖紙、變更文件的動態(tài)管理 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部使用的施工圖進(jìn)行動態(tài)管理，定期對棟號長、班組長使用的施工圖進(jìn)行檢查，是否按要求將設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商單等文件及時修改在設(shè)計(jì)圖紙上。

4、技術(shù)方案的管理

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報審工作。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，編制各分部（分項(xiàng)）工程專項(xiàng)施工方案。

2)督促分包單位報送并審核其專項(xiàng)施工方案；結(jié)合總包單位部分土建工作特點(diǎn)，對分包工程的技術(shù)方案提出優(yōu)化意見，如門窗框收口抹灰厚度控制、防水層施工穿插順序優(yōu)化等。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁基礎(chǔ)移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)漏振、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級施工錯誤等。備注：技術(shù)方案的編制要點(diǎn)：

a、工藝、工序順序的描述： 將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預(yù)算部在結(jié)算時，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。

b、施工措施的描述：將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預(yù)算部在工程結(jié)算時，完整的收取“措施費(fèi)用”。

5、技術(shù)交底管理

1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作。根據(jù)工程實(shí)際情況，并結(jié)合公司各分項(xiàng)工程施工工藝對管理人員、入場班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

2）負(fù)責(zé)組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉(zhuǎn)換層施工方案》、《質(zhì)量事故處理方案》等。

3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更洽商單的交底工作。

6、樣板施工管理 1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各分部、分項(xiàng)工程各道工序在開始施工時的點(diǎn)評。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開始施工時，需第一時間進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤復(fù)核，檢查工人是否按交底要求進(jìn)行施工，未按交底要求實(shí)施，應(yīng)立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。

2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評”工作。

3）參與分包工程的樣板點(diǎn)評工作，并提出合理意見,如外墻保溫層樣板、外窗樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板、公區(qū)精裝修樣板等。

7、技術(shù)復(fù)核管理

1）負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評合格后的過程跟蹤和檢查及糾偏工作，確?，F(xiàn)場持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應(yīng)立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對“基礎(chǔ)軸線、高程”的定位測量換手復(fù)核工作。3）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對“主體軸線、高程”的傳遞測量換手復(fù)核工作。4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復(fù)核工作。

8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化

1)不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M(jìn)性、領(lǐng)先性、實(shí)用性、簡單性”。

2)負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、或工期節(jié)約。

9、技術(shù)上墻管理

1)負(fù)責(zé)工程開工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有: 1及時將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；

2及時將基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進(jìn)度圖進(jìn)行上墻管理，并負(fù)責(zé)檢查和督促各棟號長按規(guī)定進(jìn)行及時填寫； 3負(fù)責(zé)將各種制度牌、流程管理牌、組織機(jī)構(gòu)圖及涉及到企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)語在辦公室進(jìn)行合理布置，使之既能起到反應(yīng)日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員（含安裝）落實(shí)現(xiàn)場施工管理人員搞好各分項(xiàng)工程的現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作。（如主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測實(shí)量、軸線標(biāo)高上墻、抹灰工程的實(shí)測上墻工作、安裝工程的標(biāo)識、標(biāo)牌上墻等）。

10、技術(shù)檔案資料管理

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進(jìn)行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實(shí)體同步進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對進(jìn)出場原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報驗(yàn)及整理工作。

3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗(yàn)收工作會議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗(yàn)收及移交工作。

11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理

1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室、試驗(yàn)員分別建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺賬，并定期進(jìn)行檢查梳理，及時對不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行暴露，并落實(shí)后續(xù)補(bǔ)救處理方案。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。

3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對本工程入場原材料（鋼材、河砂、水泥、石子、頁巖磚、頁巖空心磚、擠塑聚苯板、bv線、ppr管材等）的復(fù)檢工作。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長、試驗(yàn)員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對焊、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作、取樣、送樣工作。

5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。

7)負(fù)責(zé)組織和銜接本工程樁基礎(chǔ)的動測、超聲波檢測、地梁鋼筋保護(hù)層掃描工作。8)負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護(hù)層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。

9)負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗(yàn)工作。

10)負(fù)責(zé)組織對結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。

11)負(fù)責(zé)對“不合格檢驗(yàn)、試驗(yàn)”出具處理方案，并予以實(shí)施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎(chǔ)出現(xiàn)

三、四類樁；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理

1、合同管理

1)加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運(yùn)營管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視。

2)遇有現(xiàn)場施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同公司合同預(yù)算部向甲方報送“合同變更約談報告”，并催促、督促辦理完畢。

2、明確施工界面

多標(biāo)段施工時，及時銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對施工界面予以明確，并將相關(guān)有效資料及時傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場管理人員，以便預(yù)算人員、施工人員能夠及時、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場跨界面施工造成經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時的完整性。

3、施工依據(jù)的管理

全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。

施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據(jù)”。無書面依據(jù)時，應(yīng)按如下原則處理：

1施工前未辦理，則在施工后應(yīng)及時補(bǔ)辦。2竣工圖不能作為施工依據(jù)使用。

3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會議紀(jì)要、報告的形式明確）的有效性要求。

4、結(jié)算依據(jù)的管理

全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：

1)搞好施工圖、設(shè)計(jì)圖說、圖審報告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。

2)當(dāng)設(shè)計(jì)文件無法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況完成“實(shí)際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟(jì)簽證單、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單、任務(wù)單、施工方案等。（方案措施費(fèi)收取應(yīng)滿足三個條件才有效；a、方案上措施經(jīng)審批并征得建設(shè)單位同意b、施工時按審批后的方案實(shí)施c、有建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)的書面依據(jù)）

3)簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經(jīng)公司預(yù)算部審核。

5、材料核價工作

負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時提出核價需求計(jì)劃（包含材料、定額無子項(xiàng)的工序），對于部分價格漲幅超過合同約定的材料（如磚、河砂、鋼筋等）；應(yīng)在分部分項(xiàng)工程實(shí)施階段提出核價需求核得合理的采購單價，同時需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書面資料對使用范圍予以明確，便于結(jié)算工作的開展。

6、參與預(yù)結(jié)算會審工作

參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。

7、配合協(xié)助結(jié)算爭議問題的解決

參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭議”協(xié)調(diào)專題會，配合解決部分爭議問題。

8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核

雖竣工圖不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會對結(jié)算造成嚴(yán)重影響，有時會成為工程款及時回收的最大障礙，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求，及時完善基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。

9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理

1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺賬的建立、記錄工作。

2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料、材料核價單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。

3)負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟(jì)簽證資料的報送、返回情況，及時掌握跟蹤經(jīng)濟(jì)簽證資料的動態(tài)情況。對未及時返回的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)進(jìn)行跟蹤，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。

4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料的保管工作，確保整個施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證文本資料。

10、參與工程成本控制管理

共同參與現(xiàn)場材料的浪費(fèi)控制，如鋼筋超設(shè)計(jì)、超規(guī)范使用，加強(qiáng)對對木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的通過技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少“質(zhì)量通病”問題的發(fā)生。

2、通過質(zhì)量過程控制確保工程質(zhì)量

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“過程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促過程質(zhì)量實(shí)測數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。

3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作

負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗(yàn)收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分戶質(zhì)量問題的評估、整改工作。分戶驗(yàn)收工作分為兩個階段；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)專人負(fù)責(zé)板厚檢測、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作，對不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進(jìn)行及時處理。后期主要對裝飾裝修工程（樓地面、墻面、天棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進(jìn)行檢查。并及時形成檢查記錄，對不合格的應(yīng)落實(shí)人員整改。

備注：部分分包工程應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)督促檢查、整改工作。

4、質(zhì)量專題會議

負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”。

5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評估、調(diào)查、原因分析、落實(shí)處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過程的相關(guān)信息存檔備案。

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對方案的優(yōu)化管理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求，而對設(shè)計(jì)方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。

2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報送

4、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險評估與反饋

定期梳理現(xiàn)場進(jìn)度并與控制計(jì)劃對照，找出未按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險評估并及時反饋，根據(jù)風(fēng)險等級配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)措施組織趕工、搶工；確?，F(xiàn)場進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

六、項(xiàng)目安全文明施工管理

1、安全管理

1)負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施方案編制和安全性評估，避免因方案不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。2)參與項(xiàng)目部的日常安全檢查和周及月安全檢查工作，對違章作業(yè)等不安全行為應(yīng)予以及時制止。

3)參與公司部門、建設(shè)、監(jiān)理單位或政府職能部門組織的針對本項(xiàng)目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調(diào)查、原因分析、事故處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。

2、現(xiàn)場形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理

1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。

2)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好辦公室、會議室的形象布置。3)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場容場貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”，滿足公司的文明施工及場容場貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

4)負(fù)責(zé)落實(shí)安全員搞好項(xiàng)目夜間施工許可證的申報工作，規(guī)避因無夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風(fēng)險。

七、程序、流程管理

1、外部程序管理 1)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報驗(yàn)管控程序（如：工序報驗(yàn)程序、材料報驗(yàn)程序等），避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。

2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗(yàn)申請及自評分表格的填寫和報送。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各階段驗(yàn)收前向質(zhì)檢站報送驗(yàn)收程序報告。4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)向檢測所提交各項(xiàng)檢測申請。

5)對申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接質(zhì)量協(xié)會，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場復(fù)查接待工作。

6）對申報省、市級文明工地的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接安監(jiān)站，完成相應(yīng)現(xiàn)場復(fù)查接待工作。7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進(jìn)度款方單的簽字蓋章程序的合法性。

2、內(nèi)部管控程序

1)負(fù)責(zé)推動作業(yè)圖繪制、使用工作。

2)負(fù)責(zé)推動勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更（洽商）單、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時發(fā)放相關(guān)管理人員、勞務(wù)班組長，造價工程師，避免因發(fā)文不及時造成施工錯誤帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核機(jī)械臺班、計(jì)時工申請的時效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排集中安排使用，避免零星申請使用造成窩工損失。

5)嚴(yán)格執(zhí)行并推動公司關(guān)于隱蔽收方的各項(xiàng)管理制度，并全過程參與并監(jiān)督實(shí)施。

6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于項(xiàng)目部向建設(shè)單位報送施工方案、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。7）合理慎重使用公司制定的關(guān)于 “項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利。

八、會議籌備與組織

1、階段性驗(yàn)收會籌備與組織

負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會的籌備工作；并負(fù)責(zé)編制“驗(yàn)收會議的情況介紹ppt.”。以多媒體的形式（投影儀）介紹我們的施工情況及施工過程，提升企業(yè)形象和知名度。主要驗(yàn)收會議有：基礎(chǔ)坑槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)（含地梁）鋼筋驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、首層梁板鋼筋驗(yàn)收、中間層梁板鋼筋驗(yàn)收（部分質(zhì)檢站要求高層建筑每5層驗(yàn)收一次，需要出面溝通，盡量減少驗(yàn)收次數(shù)）、轉(zhuǎn)換層梁、板及上部柱墻插筋驗(yàn)收（備注：轉(zhuǎn)換梁在封模前應(yīng)組織一次驗(yàn)收）、屋面梁板鋼筋 驗(yàn)收、滿足內(nèi)抹灰穿插施工的中間層結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、檔案、節(jié)能、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；其間能效測評、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等由建設(shè)單位組織實(shí)施，施工單位配合。

2、公司月度檢查會接待與組織

根據(jù)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目文員做好公司安排在項(xiàng)目部召開生產(chǎn)月度檢查會的會場布置、設(shè)備組織、人員安排及接待工作。

3、工程獎項(xiàng)申報現(xiàn)場復(fù)查會的籌備與組織

負(fù)責(zé)相關(guān)工程獎項(xiàng)會議現(xiàn)場評檢會及復(fù)查會的籌備與組織。

九、工程獎項(xiàng)申報、組織參評的管理

1、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)“獎項(xiàng)”的申報文字資料的編制審核及報送工作。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組對過程照片、影像素材的收集整理工作。

3、負(fù)責(zé)跟蹤聲像資料的后期制作和報送

4、負(fù)責(zé)將評審標(biāo)準(zhǔn)向管理人員、班組長的交底工作，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工，使得獎項(xiàng)順利獲得評估通過。

十、協(xié)調(diào)、外交管理

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目運(yùn)營的外交、公關(guān)管理。

2、做好“項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)參、幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后沉寂”的角色，為項(xiàng)目經(jīng)理指揮的項(xiàng)目運(yùn)營提供“支持性的、服務(wù)性的、保障性的”工作。 十

一、工程總包管理職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹相關(guān)的項(xiàng)目管理理念。十

二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用

1、推動新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時掌握四新信息及國家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。

十三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪保修管理

1、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作 工程竣工驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時完成項(xiàng)目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料（含：檔案資料、經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料、分戶驗(yàn)收資料等資料）的移交公司管理，及時完成項(xiàng)目部組織的解散工作。

2、工程的回訪保修管理

負(fù)責(zé)工程回訪保修過程中的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障工作。十

四、參與公司層面的管理建設(shè)

1、參加公司各種擬在提升企業(yè)管理研討會議。

2、項(xiàng)目管理（制度、程序、創(chuàng)新、改善）建設(shè)。

3、招聘面試：參加人力資源部招聘的面試工作。

4、人才培養(yǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源部派遣的新學(xué)生、新員工的“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、成長”工作。繼承和發(fā)揚(yáng)公司人才建設(shè)的“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。

5、參與員工的考核及技能等級評估工作。 十

五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù)

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇七

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

三、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會審，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

五、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

七、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

九、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。 十

一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。

十二、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免生產(chǎn)過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

十三、對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。 十

四、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇八

篇1：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價保證施工質(zhì)量對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見。

四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

六、對本部門保管員履行管理職能。

七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

九、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。

篇2：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1，主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3，編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。4，根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。7，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

9，主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

11，負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12，做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13，對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。14，搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。

15，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作。

16，指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。17，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18，辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

篇3：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

==序== 建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部兩位核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時間的安排，本人主張631分配比例，即：60%的時間用于事前控制、30%的時間用于過程控制、10%的時間用于事后處理及整改工作。主要為項(xiàng)目運(yùn)營提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。本人結(jié)合多年技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本人所在公司的管理理念、公司領(lǐng)導(dǎo)管理思路做了個膚淺的小結(jié)，鑒于本人水平有限，難免有疏漏和不足之處,望指教。2012年3月

施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

第二條 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

第三條 編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

第四條 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

第十一條 負(fù)責(zé)工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條 做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條 對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇4：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

3、審查施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。

4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。

5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

7、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作。

8、參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

9、檢查三檢制及質(zhì)量例會制度的執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理工作。

11、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

12、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

13、適時組織本部門專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

14、完成總結(jié)經(jīng)理安排的其它方面工作。 鋼結(jié)構(gòu)拆圖崗位職責(zé)

1、參與技術(shù)部組織的圖紙自審、會審。

2、工程圖紙下發(fā)后，要仔細(xì)認(rèn)真審查施工圖紙存在的問題，并做出記錄。

3、負(fù)責(zé)拆圖的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清晰，真正起到保證指導(dǎo)現(xiàn)場施工的目的。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工過程中，當(dāng)現(xiàn)場施工人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出決定。

5、當(dāng)圖紙構(gòu)件的規(guī)格及尺寸發(fā)生變更時，要立即通知施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現(xiàn)場。

6、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題.7、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

8、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作

9、所有原圖紙及變更圖紙應(yīng)妥善保存。

篇5：1

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員、施工員、承包人進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。

六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。

九、積極配合上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。

十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

一、經(jīng)常學(xué)習(xí)、宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)和設(shè)材管理的方針、政策和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目搞好職工的安全教育，搞好工程設(shè)材調(diào)配。

二、嚴(yán)格控制雷管、炸藥發(fā)放手續(xù)和過程管理，并及時做好檔案資料整理。

三、深入工地現(xiàn)場，監(jiān)督班組執(zhí)行安全制度和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)等情況，應(yīng)立即進(jìn)行勸阻，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，在危及到職工安全時，有權(quán)停止施工。

四、參加討論、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，協(xié)助搞好施工前安全技術(shù)交底和每星期安全日活動。

五、建立工傷事故臺賬，做好原始記錄，并按規(guī)定及時填報安全報表。

六.如實(shí)向上級反映安全情況和存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出安全工作的獎罰意見。

七、現(xiàn)場連續(xù)三次以上發(fā)生輕傷事故，則給予行政處分，并寫出書面檢討。

八.深入工地，按規(guī)程條例、安全措施，隨時檢查安全標(biāo)志、安全施工的執(zhí)行情況。

十、重傷1-2人或直接損失在1000元以上，給予以警告處分，并扣除當(dāng)月獎金。

一、掌握國家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督。

二、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，制定安全施工措施。

三、進(jìn)行工程安全標(biāo)志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。

四、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，對超深、超高、凌空、臨邊等危險施工部位進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。

五、會同設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備，對無防護(hù)罩、無漏電保護(hù)、線頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時組織修理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

六.施工設(shè)備定人持證上崗，對無證操作人員予以處罰。

七、對違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰。

八、會同有關(guān)方面處理安全事故，并填寫事故經(jīng)過，分析過程責(zé)任，提出處理意見，從快利索處理。

九.安全員是安全施工的核心，應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤懇的態(tài)度塌實(shí)的工作。

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

三、參與本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作，及時填寫技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

四、監(jiān)督、幫助施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。

五、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作。

六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。

七、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。

八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

九、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

十、按要求做好迎接上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直至符合要求。

一、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)政策、法令及公司的規(guī)章制度，正確處理集體和個人之間的利益關(guān)系。

二、以身作則、辦事公道調(diào)動各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。

三、主持制訂施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本的技術(shù)措施計(jì)劃、總體計(jì)劃和目標(biāo)控制點(diǎn)計(jì)劃及施工方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎罰辦法。

五、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的安全隱患，并加以落實(shí)解決。

六、組織編制月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機(jī)具動力，材料物件、勞動力及資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門的人員落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

七、科學(xué)的組織和管理、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應(yīng)，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。

八、組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)評定。

九、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，享有材料詢價權(quán)，施工設(shè)備選配權(quán)。

十、建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支。一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二.在工程質(zhì)量管理中，充當(dāng)領(lǐng)頭羊，主持編制工程的質(zhì)量保證措施，并全面檢查其落實(shí)情況。

三.對不符合規(guī)程的操作應(yīng)及時制止，對不合格工序應(yīng)下整改通知單，限期整改。

四.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)立即下停工通知，召集有關(guān)方面會診，填寫質(zhì)量事故處理記錄，并會同施工員對擬訂方案予以實(shí)施檢測。

五.會同施工員、班組長對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，評定質(zhì)量等級。

六.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評定和核定工作。

七.負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。

八.對工程保證資料的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，以防止出現(xiàn)使用不合格材料或半成品。

九.對砼、砂漿等后臺計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。

十.逐月填寫工程質(zhì)量報表，如實(shí)記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況。十一.質(zhì)量員是質(zhì)量管理的核心，應(yīng)以嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作。

一、工地開工前根據(jù)工程情況，向有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或購買符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需，并將所有表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。

二、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。

三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。

四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工作完成時及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。

五、負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。 篇6：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。

三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。

四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。

七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。

九、組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作。

十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。

十

一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書

1、編制目的本工作指導(dǎo)書規(guī)定項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、內(nèi)容，涉及的體系文件、表格，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即qehs管理體系)的規(guī)定和要求。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。

（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達(dá)。

（4）對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制 “糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實(shí)施。

（5）組織本項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目科技效益。

（6）負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

（7）負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗(yàn)工作。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。

3、工作內(nèi)容

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項(xiàng)目qehs體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。

（3）根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。

（4）編制或?qū)徍舜笮蜋C(jī)具設(shè)備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實(shí)施。

（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作，對設(shè)計(jì)圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標(biāo)識。

（6）施工前，預(yù)先對各分部分項(xiàng)工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位，必須編制專項(xiàng)方案，并有針對性的進(jìn)行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

（7）對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況，并要作好相關(guān)記錄。

（8）對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準(zhǔn)。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。需保存的資料

（1）監(jiān)理單位的相關(guān)表格

（2）施工組織設(shè)計(jì)審批表

（3）環(huán)境因素識別及評價表

（4）重大環(huán)境因素清單

（5）危險源辯識及評價表

（6）重大危險源清單

（7）工程技術(shù)交底

（8）隱患整改通知單

（9）工程質(zhì)量檢查評分匯總表

（10）工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

（11）環(huán)境檢查的記錄

（12）職業(yè)健康安全檢查記錄表

（13）不合格品處置記錄

（14）糾正／預(yù)防措施通知單

（15）不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施記錄

（16）施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程和重要過程的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書

（17）國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集資料

（18）創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施記錄(計(jì)劃、檢查、評比、申報)（19）科技示范工程實(shí)施記錄(計(jì)劃、檢查、評比、申報)（20）qc活動記錄

篇7：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。

三、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實(shí)施。在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請。

四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時應(yīng)報項(xiàng)目經(jīng)理審批。

五、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時與甲方、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，報送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟(jì)相關(guān)的報項(xiàng)目經(jīng)理審定。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。

八、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、機(jī)械的需用計(jì)劃。

九、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)或驗(yàn)收，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促項(xiàng)目部有關(guān)人員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。

十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求，督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的實(shí)現(xiàn)。十

一、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗(yàn)結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行審核。

十

二、準(zhǔn)時參加生產(chǎn)例會，做好技術(shù)方面的匯報工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；

參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。十

三、主持項(xiàng)目技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育、技術(shù)操作比

賽活動，負(fù)責(zé)組織測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作、“四新”推廣應(yīng)用及開展qc活動等。十

四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他工作。

深圳市第一建筑工程有限公司 小梅沙接待中心項(xiàng)目部

篇8：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織建立公司技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決公司工程技術(shù)問題，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。

2、編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。組織編制公司有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度。督促并檢查公司生產(chǎn)單位執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文的情況。

3、組織解決和參與公司工程技術(shù)問題。組織公司各項(xiàng)目部的圖紙會審和技術(shù)交底及設(shè)計(jì)優(yōu)化組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。公司的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進(jìn)意見。特殊關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)及組織專項(xiàng)技術(shù)方案編制。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并完善公司工程設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)公司綜合機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作，組織制定公司機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等各種管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施。制定公司年度機(jī)械增補(bǔ)淘汰計(jì)劃、大修計(jì)劃及處置計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)提出公司投資的機(jī)械設(shè)備的選型方案、引進(jìn)、驗(yàn)收、售后問題處理以及機(jī)械設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)讓處理的鑒定審核工作。負(fù)責(zé)對公司承建的工程項(xiàng)目中配套設(shè)備的質(zhì)量符合性進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督各單位建立健全機(jī)械設(shè)備安裝使用等安全防護(hù)措施管理。組織參與特大機(jī)械事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)公司設(shè)備出租市場開發(fā)以及租用管理事宜。

5、負(fù)責(zé)建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、施工工法、發(fā)明專利的申報工作，并在資質(zhì)職稱專員的申報工作過程中進(jìn)行指導(dǎo)和督促。

6、本部門年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。

7、本部門費(fèi)用預(yù)算及使用控制。

8、本部門隊(duì)伍建設(shè)與員工考核。

9、完成總經(jīng)理和技術(shù)副總副經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 篇9：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員職責(zé) 資料員崗位職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報表：在平時統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報的統(tǒng)計(jì)報表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺帳，報表按要求上報。通過實(shí)時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員 考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

材料員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管

部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材

料供應(yīng)計(jì)劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報，確

定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供

給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報告及時提供給技術(shù)員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手

資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

十、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人

員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實(shí)際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標(biāo)預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計(jì)劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財(cái)務(wù)(材

料)會計(jì)。

十

四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人

員提出處罰。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8．完成公司交辦的其他工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價、計(jì)量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

安全員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。

3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。6．負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表。

7．負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。

8．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作 2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗(yàn)工作。

3．作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

5．按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測量標(biāo)志。

7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。4．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

5．認(rèn)真做好試驗(yàn)報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7．負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。

8．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報表。9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作。

篇10：建筑工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

五、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。

六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。

八、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。

九、積極配合上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。

十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。

一、根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)文件、調(diào)價文件編制工程施工圖預(yù)算。

二、根據(jù)施工定額編制施工預(yù)算，分析各種用工量。

三、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的談判結(jié)果，編寫各類分包合同。

四、根據(jù)施工員開具的工程量（應(yīng)予核對預(yù)算）和分包合同，進(jìn)行分包隊(duì)伍的階段結(jié)算。

五、從施工員處定期收集各類經(jīng)濟(jì)簽證資料，并予妥善保存。

六、深入現(xiàn)場，以防出現(xiàn)預(yù)算外費(fèi)用漏簽，少淺現(xiàn)象。

七、將各類經(jīng)濟(jì)資料與施工員、資料員核對，匯編工程結(jié)算資料，依次編號記錄，記錄結(jié)果應(yīng)與施工員、資料員一起匯簽。

八、按照結(jié)算資料和有關(guān)定額、文件合同編制工程施工圖結(jié)算價值表，并送單位主管內(nèi)審。

九、對建設(shè)方及委托單位辦理工程結(jié)算。

十、預(yù)結(jié)算是企業(yè)生存的命脈，預(yù)算員應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地工作。

一、掌握國家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督。

二、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底制度，制定安全施工措施。

三、進(jìn)行工程安全標(biāo)志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。

四、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，對超深、超高、凌空、臨邊等危險部位施工進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。

五、對施工腳手架、外用電梯、四口防護(hù)等進(jìn)行定期檢查。

六、會同設(shè)備管理員定期檢查設(shè)備，對無防護(hù)罩、無漏電保護(hù)、線頭裸露等設(shè)備應(yīng)及時組織修理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

七.施工設(shè)備定人持證上崗，對無證操作人員予以處罰。

八、對違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關(guān)人員予以處罰。

九、會同有關(guān)方面處理安全事故，并填寫事故經(jīng)過，分析過程責(zé)任，提出處理意見，從快利索處理。

十.安全員是安全施工的核心，應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤懇的態(tài)度塌實(shí)的工作。

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

三、參與本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作，及時準(zhǔn)備填寫技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

四、監(jiān)督、幫助個施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。

五、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須上交上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。

七、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。

八、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

九、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

十、按要求做好迎接上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)工作的檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直至符合要求。

一、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)政策、法令及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關(guān)系。

二、以身作則、辦事公道、知人善用，調(diào)動各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。

三、具備一定專業(yè)技術(shù)和管理知識，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織、指揮協(xié)調(diào)、決策及應(yīng)變能力，辦事雷厲風(fēng)行，處理問題及時果斷。

四、主持指定施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本的技術(shù)措施計(jì)劃、總體計(jì)劃和目標(biāo)控制點(diǎn)計(jì)劃及施工方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

五、在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)獎罰辦法。

六、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全隱患，并加以落實(shí)解決。

七、根據(jù)上級和建設(shè)單位的計(jì)劃要求，組織編制月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃及與之相應(yīng)的設(shè)備機(jī)具動力，材料物件、勞動力及資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門的人員落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八、科學(xué)的組織和管理、做好協(xié)調(diào)、調(diào)配與供應(yīng)，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。

九、組織實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量體系文件，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)評定。

十、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體一情況，享有材料詢價權(quán)，自行采購權(quán)及施工設(shè)備選配租賃權(quán)。 建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有結(jié)算、干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支。

一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二.在工程質(zhì)量管理中，充當(dāng)領(lǐng)頭羊，主持編制工程的質(zhì)量保證措施，并全面檢查其落實(shí)情況。

三.對不符和規(guī)程的操作應(yīng)及時制止，對不合格工序應(yīng)下整改通知單，限期整改。

四.工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)立即下停工通知，召集有關(guān)方面會診，填寫質(zhì)量事故處理 記錄，并會同施工員對擬訂方案予以實(shí)施檢測。

五.會同施工員、班組長對工程分項(xiàng)分部位進(jìn)行質(zhì)量檢測，評定質(zhì)量等級。

六.負(fù)責(zé)組織分部工程的質(zhì)量評定和核定工作。

七.負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。

八.對工程保證資料的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，以防止出現(xiàn)使用不合格材料和半成品。

九.對砼、砂漿等后臺計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)配比不當(dāng)現(xiàn)象。

十.逐月填寫工程質(zhì)量報表，如實(shí)記錄工程當(dāng)前月的質(zhì)量情況。

十一.質(zhì)量員是質(zhì)量管理的核心，應(yīng)以嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)的態(tài)度負(fù)責(zé)的工作。

一、工地開工前根據(jù)工程情況，向有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或購買符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需，并將所有表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。

二、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。

三、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。

四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項(xiàng)工作完成時及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。

五、負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇九

安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，貫徹實(shí)施國家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。

2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場臨時用電施工方案及其他專項(xiàng)施工方案。

3.負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會審和設(shè)計(jì)變更洽商及辦理技術(shù)核定。 4.負(fù)責(zé)對參加本項(xiàng)目安裝工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。

5.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目專職機(jī)、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

6.配合項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計(jì)劃、施工進(jìn)度季度計(jì)劃、施工進(jìn)度月度計(jì)劃和施工進(jìn)度周計(jì)劃、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工矛盾。

7.協(xié)助項(xiàng)目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工

1 程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證、索賠資料。

8.配合項(xiàng)目專職造價員做好各施工隊(duì)安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項(xiàng)目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報表和安裝工程竣工結(jié)算書。9.配合項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作，參加施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項(xiàng)檢查整頓工作，對發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時用電及機(jī)械設(shè)備存在安全隱患問題，及時督促和指導(dǎo)整改。10.負(fù)責(zé)對安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。11.負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報告。12.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十

技術(shù)部《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》工作崗位職責(zé)

（一）職務(wù)

1.在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目技術(shù)工作和管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。 2.根據(jù)公司安排能同時負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目的項(xiàng)目清單及現(xiàn)場尺寸復(fù)核，保證深化圖紙與現(xiàn)場實(shí)際尺寸的準(zhǔn)確性。3.組織項(xiàng)目技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，勘測制定相關(guān)技術(shù)文件（工程用料計(jì)劃、圖紙尺寸、結(jié)構(gòu)及配套輔材、五金的確認(rèn)、確定工作，并對其完全負(fù)責(zé)，保證傳回公司可直接分解下單）。

4.組織現(xiàn)場技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)文件簽證，技術(shù)資料的立卷、歸檔工作，竣工文件的整理。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝技術(shù)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和績效考核工作。

6.現(xiàn)場技術(shù)工作完成后，負(fù)責(zé)對應(yīng)項(xiàng)目工廠內(nèi)部制作的跟蹤及審查工作。 7.負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。8.完成主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.按規(guī)定審批程序，對現(xiàn)場技術(shù)文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制定的技術(shù)文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的生產(chǎn)工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2.對生產(chǎn)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝要求的行為有制止和申報權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門索取對應(yīng)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4.有權(quán)召開工程現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。 5.對工程現(xiàn)場工藝技術(shù)人員的績效考核有意見建議權(quán)。

（三）職責(zé)

1.如因?yàn)楝F(xiàn)場技術(shù)問題或圖紙尺寸問題長期待在一個工地上，導(dǎo)致影響其他工地?zé)o法正常調(diào)配者將采?。ń导壧幚恚?2.對在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)因自身原因未按時完成現(xiàn)場技術(shù)工作，而影響產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度負(fù)責(zé)。（罰200元/次）3.對現(xiàn)場圖紙尺寸與實(shí)際尺寸因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（罰200元/次）4.對現(xiàn)場傳回圖紙資料的格式不規(guī)范、表達(dá)不明確、結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工廠無法正常分解下單負(fù)責(zé)。（罰30元/次）5.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。（罰20元/次）

6.對審查簽署的現(xiàn)場技術(shù)文件、深化圖紙、工藝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。（罰30元/次）7.對現(xiàn)場提供的工程用料計(jì)劃及輔材、五金存在計(jì)算方法或數(shù)值錯誤，造成大量浪費(fèi)或損失負(fù)責(zé)。（罰50元/次）8.對由于現(xiàn)場圖紙名稱與合同清單名稱不符及工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。（罰20元/次）9.對部門下達(dá)的方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。（罰50元/次）10.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。（罰500元/次）11.對公司下發(fā)的各項(xiàng)臨時工作未按要求完成負(fù)責(zé)。（罰50元/次）

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十一

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員的工作。

4.參加編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊分部分項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)，參加編制進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。

5.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)措施、計(jì)劃。幫助經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。

6.組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會議紀(jì)要。

7.組織技術(shù)會議及施工方案的討論，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗(yàn)推廣。組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄。

8.組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。

9.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對項(xiàng)目的管理人員、施工人員進(jìn)行考核。

10.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時、正確的記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十二

長興陸氏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

直接上級：總經(jīng)理

工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

三、組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。

四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。

五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

十、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

十一、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。 十

二、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十三、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

十五、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

備注：本辦法自2012年11月1日起執(zhí)行

長興陸氏鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2012年10月20日頒布

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十三

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

2.負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。 3.參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志紀(jì)錄。

4.組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施，并組織實(shí)施。

編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

5.及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

6.每周必須召開一次工作例會。

7.參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。 8.每天做好工作日報。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十四

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，降低企業(yè)成本。

二、負(fù)責(zé)組織公司投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制。

三、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。指導(dǎo)項(xiàng)目部做好工程測量與復(fù)核及材料試驗(yàn)工作。

四、組織并會同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。

五、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

九、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報的竣工資料的審核工作。

十二、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核工作，人、材、機(jī)調(diào)配工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十五

東莞市金潤建筑勞務(wù)分包有限公司

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范。

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同。

3、樹立高度的責(zé)任意識，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

4、熟悉圖紙，施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等問題，對內(nèi)協(xié)調(diào)各班組及管理人員關(guān)系。

6、參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對項(xiàng)目情況制定質(zhì)量管理方案，做好班組及各管理人員的技術(shù)交底工作。

7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。

8、對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。

9、對施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。

10、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項(xiàng)目及時進(jìn)行處理，做到勤檢查、金潤勞務(wù)恒大御湖城二期項(xiàng)目部 第 1 頁 東莞市金潤建筑勞務(wù)分包有限公司

勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

11、按總公司綜合管理體系要求對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

金潤勞務(wù)恒大御湖城二期項(xiàng)目部 第 1 頁

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十六

平臺公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品的科技含量。

二、檢查、督促公司技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時性、完整性。

三、幫助公司技術(shù)人員解決生產(chǎn)當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報中心技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

四、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

五、組織公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和生產(chǎn)的強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

六、分管實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)各攪拌站上報的技術(shù)資料的初審工作，初審合格上報中心技術(shù)部，負(fù)責(zé)對公司實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的考核，負(fù)責(zé)公司對實(shí)驗(yàn)室方面的收發(fā)文件工作。

七、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、研發(fā)、監(jiān)督檢查

八、負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率百分之百，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。平臺公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、根據(jù)運(yùn)營管理區(qū)混凝土管理中心提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施。

二、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織生產(chǎn)副總、銷售副總分解實(shí)施混凝土管理中心決議,為公司發(fā)展做出艱巨的探索與嘗試。

三、向混凝土管理中心提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。

四、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。

五、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

六、負(fù)責(zé)審批公司的經(jīng)費(fèi)開支，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的掛鉤方法并組織實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目的決策，對公司是否盈利負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)預(yù)算范圍內(nèi)的資金安全，對財(cái)務(wù)部門的資金流向監(jiān)督檢查。

八、負(fù)責(zé)公司合法經(jīng)營，維護(hù)員工權(quán)益。

九、公司章程賦予的其他權(quán)利與責(zé)任。

平臺公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

2．組織落實(shí)公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，了解各工地的施工進(jìn)度，掌握砼生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)用戶和公司的關(guān)系。

3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。4．在生產(chǎn)混凝土過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的配合比組織生產(chǎn)。

5．負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6．加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7．搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。8．分管生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室和攪拌站。

9．負(fù)責(zé)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門和下轄攪拌站。10．做好日常全面管理工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十七

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施施工驗(yàn)收、規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)定，編寫施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)方案，并組織實(shí)施。

二、全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程中的技術(shù)，工藝，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。

三、組織項(xiàng)目部管理人及班組長熟悉圖紙，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)會議紀(jì)要。

四、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

五、對新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝要制定相應(yīng)指施和安全規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

六、組織有關(guān)人員收集填報，整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)資料，質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。

七、組織技術(shù)復(fù)核（互相交錯復(fù)核）隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料，成品，半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)施工中各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)聯(lián)系工作。

八、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地，負(fù)責(zé)文明標(biāo)化工地資料的收集，整理工作，檢查文明標(biāo)化工地的施工落實(shí)情況（文明施工情況）

九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、組織工程的定位，放線以及沉降，變形觀測工作。

十一、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的圖紙變更，經(jīng)濟(jì)簽證的簽證工作。 十

二、編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

十三、參加安全檢查，對查出的安全隱患提出技術(shù)性改進(jìn)措施并檢查執(zhí)行情況。 十

四、監(jiān)督，指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正。 十

五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理其它有關(guān)工作。

十六、積極主動配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

安全員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

二、努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

三、經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、參與對項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。

五、參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。

六、認(rèn)真調(diào)查研究，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

七、協(xié)助配合部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。

八、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)或部門。

九、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

十、認(rèn)真完成并落實(shí)安全資料。

十一、定制定片管理，做到在開工前，對環(huán)境設(shè)備排查，清除重大安全隱患，做好責(zé)任、組織、制度、防范措施落實(shí)室處。

十二、對于安全員不定時巡查、監(jiān)督不到位或防范工作不重視，發(fā)生安全事故不及時報告的，班組及其它人員有權(quán)越權(quán)上報主管部門，安全員要承擔(dān)相應(yīng)處罰責(zé)任。

十三、積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成文明標(biāo)化工地資料收集及落實(shí)標(biāo)化工地施工情況。

十四、積極配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時組織材料進(jìn)場。

二、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請材料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。

四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，且配有三家報價單，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報，徇私舞弊收受回扣。

五、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實(shí)規(guī)范，金額大小寫要相符。

六、保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能完成時，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

七、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項(xiàng)目部后，經(jīng)項(xiàng)目部收料保管員查驗(yàn)后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交項(xiàng)目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。

八、材料進(jìn)場前，必須隨車帶材料合格證、說明書、名牌、檢測報告等出廠資料，并交由技術(shù)負(fù)責(zé)人查驗(yàn)。

九、凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬。

十、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

十一、參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。 十

二、積極主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗(yàn)，誠信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽(yù)，不斷拓展市場。

十三、積極主動配合項(xiàng)目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

十四、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度及材料制度。 十

五、參加項(xiàng)目部及公司工作會議，認(rèn)真完成會議決議。 十

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

二、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。

三、督促班組搞好自檢、互檢工作，交接檢工作，負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收匯同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、及業(yè)主單位做好收簽工作。負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評定工作。

四、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時檢查試驗(yàn)結(jié)果，記錄重要處置情況。

五、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。

七、在工程施工中，對分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)施監(jiān)督整改。

八、定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量列會，研究分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定于案及整改措施。

九、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各項(xiàng)質(zhì)量安全保證體系。

十、嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定制作砼試塊及養(yǎng)護(hù)，并及時填寫混凝土施工日志。

十一、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、熟悉工程圖紙,參與圖紙會審交底工作,組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見,施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后,做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工

二、負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便 道、水電管線、排水管溝,現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。

三、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,嚴(yán)格按照月進(jìn)度、周進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動力需求計(jì)劃

四、施工組織過程中做到安排合理、安全、文明,向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。

五、認(rèn)真填寫施工日記,做好各種施工資料收集保管工作,及時辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員.六、在施工過程中協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合,組織合理的安排搭接,協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。

七、抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,及時組織材料進(jìn)場與退場工作,注意材料堆放整齊。

八、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

九、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部、和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十八

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；根據(jù)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；負(fù)責(zé)處理建筑公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)；直接對總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)

三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和 審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司 各部門崗位職責(zé)。加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；

五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

六、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識，明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動。

七、堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。

八、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科 學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

九、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過程監(jiān)督管理工作。

十、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)

一、高效的組織管理體系； 十

一、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

十二、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。

三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工

四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。

五、按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

六、對工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報關(guān)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。

七 工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。

八、定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。

九、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對行地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。

施工工長崗位職責(zé) 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5]

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求 和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 施工，對每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章 作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處 于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審實(shí)施效果。

8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。

9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、在總公司及分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設(shè)計(jì)方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查，對一般事故提出技術(shù)鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進(jìn)行技術(shù)鑒定和審批。

4、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

5、主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

6、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理（qc）小組的日?；顒?，并督促檢查技術(shù)人員及班組qc活動情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘.10、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項(xiàng)目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄

11、對合理化建議、新技術(shù)科研項(xiàng)目，按上級要求的時間進(jìn)行準(zhǔn)備和試驗(yàn)，并實(shí)施完成。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

12、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程實(shí)際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時調(diào)整混凝土負(fù)責(zé)和砂漿配合比。