在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝飾公司企業(yè)文化心得篇一

長(zhǎng)城企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化有三個(gè)層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀(jì)律約束等“游戲規(guī)則”；

3、核心層

最核心的層面是企業(yè)的價(jià)值觀，包括經(jīng)營(yíng)理念、道德倫理、管理哲學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價(jià)值觀產(chǎn)生的。

4、各層的作用

企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強(qiáng)調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰(shuí)？想干什么？”、“往何處去？目標(biāo)是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問(wèn)題。

制度文化是“為”，它強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾巫非?，?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問(wèn)題。

表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說(shuō)，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。

一、立業(yè)之本

1、質(zhì)量就是生命

2、追求卓越，創(chuàng)造精品。（品牌就是價(jià)值，品牌創(chuàng)造價(jià)值，有了品牌對(duì)客戶有吸引力，對(duì)員工有凝聚力）

3、信譽(yù)第一，客戶至上

4、立誠(chéng)信于天下

5、從細(xì)節(jié)抓起

6、只有回頭生意才是成功的

7、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，義利合一（價(jià)值取向：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益）

二、經(jīng)營(yíng)之道

1、勤儉辦企業(yè)

這不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)也是思想意識(shí)問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨品牌時(shí)代和微利時(shí)代的雙重壓力，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，狠抓開源節(jié)流，從點(diǎn)滴做起，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)空間。? 干毛巾也要擰一把； ? 廣開源善節(jié)流：

（1）科學(xué)管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵簡(jiǎn)政，莫機(jī)構(gòu)臃腫人浮于事；

（3）發(fā)揮監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費(fèi)；（5）精打細(xì)算科學(xué)用工用料；（6）正確決策，避免錯(cuò)誤行動(dòng)。

2、不說(shuō)大話，不許空頭支票

3、努力成為一個(gè)行業(yè)的專家。

（1）專業(yè)化發(fā)展更易成功。達(dá)不到專業(yè)化就不能創(chuàng)造品牌，不能占領(lǐng)市場(chǎng)；不能占住市場(chǎng)份額，就不能有持久生命力。

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須高度重視科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場(chǎng)變化的沖擊，有效回避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略重心一定要放在核心業(yè)務(wù)中。

（3）若將公司的技術(shù)、能力和資金分散于幾項(xiàng)事業(yè)上，除非是強(qiáng)大財(cái)團(tuán)，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個(gè)行業(yè)上鍥而不舍地努力，成為一個(gè)行業(yè)的專家，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，制定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，并動(dòng)員全司的力量，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成“拳頭”產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)往下發(fā)展，力創(chuàng)品牌，就能真正成功。

（4）把發(fā)展重點(diǎn)放在建筑裝飾事業(yè)上，把自己已經(jīng)熟悉的、最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，集中全力把長(zhǎng)城裝飾創(chuàng)成名牌。

三、企業(yè)文化

1、管理哲學(xué)：勢(shì)、法、術(shù)。

勢(shì)——（1）明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）通過(guò)管理將人、財(cái)、物等資源組合起來(lái)發(fā)揮出最大效率，提高企業(yè)實(shí)力，即在企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)是有突破。

法——即制度、法規(guī)，有法可依有章可循，賞罰嚴(yán)明。術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法技巧。

2、公司價(jià)值觀

對(duì)社會(huì)——提供一流服務(wù)

對(duì)公司——忠誠(chéng)、勤奮、追求高品質(zhì)、快速度、低成本。

對(duì)用戶——質(zhì)量?jī)?yōu)秀，工期保證，信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)，義字當(dāng)頭，以義致利。

對(duì)同仁——敬業(yè)樂(lè)群守信，團(tuán)結(jié)互愛(ài)互助，攜手前進(jìn)，與公司一同成長(zhǎng)。

3、追求卓越的公司精神

勇于創(chuàng)新的精神。不創(chuàng)新不得食?？鄳?zhàn)實(shí)戰(zhàn)的精神。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神。

貴在參與的精神。企業(yè)興衰在于人。重知識(shí)，愛(ài)人才，讓員工參與。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。善于調(diào)查研究，科學(xué)分析，縝密計(jì)劃，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)搞好工程管理。

敬業(yè)樂(lè)群的精神。員工熱愛(ài)企業(yè)，忠于職守，創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)關(guān)心照顧員工，利潤(rùn)分享。

誠(chéng)信為本，令行禁止的作風(fēng)。揚(yáng)善抑惡的精神。

4、集體意識(shí)和團(tuán)結(jié)奮斗是企業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力量。

5、麥當(dāng)勞的啟示：

講求統(tǒng)一，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要專門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)方法和現(xiàn)金管理等課程。新進(jìn)人員要從最基層開始，實(shí)習(xí)500h。

6、以人為本的企業(yè)文化

沒(méi)有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒(méi)有靈魂的軀殼，走不遠(yuǎn)，站不穩(wěn)、打不勝。優(yōu)秀員工是公司最大的財(cái)富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對(duì)員工的創(chuàng)造力進(jìn)行了管理以及對(duì)其潛能進(jìn)行了開發(fā)，是核心任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是全體員工用一種統(tǒng)一于、內(nèi)化于某種認(rèn)同感、歸屬感和工作意愿的文化心態(tài)，去實(shí)現(xiàn)他們的信仰。

要把公司辦成“一個(gè)大家庭，一所大學(xué)校，一支戰(zhàn)斗部隊(duì)”。讓員工把公司當(dāng)成可以依托的家，一個(gè)快樂(lè)工作與生活的場(chǎng)所，他們的勞動(dòng)與公司的偉大目標(biāo)連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂(lè)工作的專業(yè)朋友。在這里，員工同仁包容友愛(ài)，互助共享。

四、得人用人

1、現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝主要取決于人才，企業(yè)人才素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的命運(yùn)。

2、事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展、有利于創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境；三是形成一個(gè)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)核心和領(lǐng)袖人物。

3、用人哲學(xué)：

以德為先。廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵(lì)人。信任人。關(guān)心人。

五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

事業(yè)是大家的，企業(yè)是造福社會(huì)與員工的平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)干部要敬業(yè)，為企業(yè)為員工負(fù)責(zé)，不斷提高自己，創(chuàng)新發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要立業(yè)為公，心系群眾，關(guān)心企業(yè)發(fā)展

要苦練內(nèi)功、精通業(yè)務(wù)。練好基本功，博學(xué)多才，見(jiàn)多識(shí)廣，這樣才能站得高看得遠(yuǎn)，才能正確而果斷地做出重大決策。

要苦干實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。關(guān)心下屬，密切聯(lián)系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。

2、良好的人際關(guān)系是企業(yè)賴以成功的的保證

3、知人善任，用人所長(zhǎng)。

4、要學(xué)會(huì)授權(quán)：給你權(quán)力，但權(quán)力也要受到監(jiān)督。

5、角色感與合作感

要充分認(rèn)知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度會(huì)影響到下屬的角色感：理解、器重——?jiǎng)t士為知己者死，能正向激勵(lì)；苛求責(zé)備——?jiǎng)t壓抑、沮喪，無(wú)所適從。

在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途期望影響角色感。好領(lǐng)導(dǎo)為部下提供機(jī)會(huì)，差領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下前途漠不關(guān)心甚至壓制下級(jí)。

合作感來(lái)自人與人之間的關(guān)系，來(lái)自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對(duì)工作人員的合作感影響很大。

合作感來(lái)自人與人之間的關(guān)系，來(lái)自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對(duì)工作人員的合作感影響很大。

6、協(xié)調(diào)十法

7、有所敬畏

不做好好先生

8、如何當(dāng)好工地總指揮

忠、公、能

9、人和 納諫 法治

人和：苦學(xué)（博學(xué)多識(shí)）、省思（反省多思以修身）、篤誠(chéng)（篤厚誠(chéng)實(shí)乃為人之道）、謙讓（誠(chéng)者少私、謙者不驕）。

10、炒掉四種人：

一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業(yè)墻角者；二是散，即自由散漫，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，工作吊兒當(dāng)者；三是懶，即工作不認(rèn)真，不踏實(shí)，拖拖拉拉，敷衍塞責(zé)者；四是庸，即無(wú)才能，工作低效、且又不能以勤補(bǔ)拙者。

六、體制創(chuàng)新與管理

1、長(zhǎng)城體制改革

（1）重視企業(yè)文化建設(shè)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個(gè)人行為取向與公司的價(jià)值觀漸趨一致。

（2）實(shí)行高薪養(yǎng)廉政策。

對(duì)員工實(shí)行“三高”：求才高標(biāo)準(zhǔn)、用人高要求、待遇高報(bào)酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎(jiǎng)金，利潤(rùn)分享員工。每年年終評(píng)薪一次。工資、獎(jiǎng)金評(píng)分根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、能力、績(jī)效嚴(yán)格考核。考評(píng)上、中、下三結(jié)合，即個(gè)人自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、公司評(píng)委評(píng)分，并與部門績(jī)效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學(xué)。個(gè)人與集體同舟共濟(jì)，水漲船高，榮辱與共，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。（3）勞酬對(duì)稱，進(jìn)入良性循環(huán)。（4）聘用嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取。

錄用時(shí)人人過(guò)五關(guān)：

公司人事部對(duì)聘用者資料進(jìn)行挑選； 主管領(lǐng)導(dǎo)面試；

學(xué)習(xí)《文化篇》后筆試； 人才聘委會(huì)面試； 總經(jīng)理面試。

（5）組織、用人原則

在組織上，決策、執(zhí)行監(jiān)督“三權(quán)分立”。組織采用扁平結(jié)構(gòu)，減少中間層次，授權(quán)到基層?；痉结樖亲裱裰鳑Q策、權(quán)威管理原則；堅(jiān)持靈活性、辦事高效率的原則。

用人唯賢，德、能、勤、績(jī)，德為先，最后落實(shí)到績(jī)上。采用聘任制，試用期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后聘用合同期為一年。（6）監(jiān)督、制衡機(jī)制

七、員工教育

1、職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律。敬業(yè)、自律。

2、要做事先做人。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。從基礎(chǔ)做起。

3、誠(chéng)信是金，真誠(chéng)無(wú)價(jià)。以德為先，誠(chéng)信立人。

4、善于學(xué)習(xí)，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結(jié)。

5、能合群合力。裝飾是個(gè)系統(tǒng)工程，需要集體的智慧和努力。

6、要經(jīng)得起誘惑。

7、樹立理想追求，活著得有目標(biāo)。

8、要有樂(lè)觀積極的人生態(tài)度，要自信

八、行為規(guī)范員工守則

一、遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。

二、忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑佳豪品牌。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。

五、以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

六、弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七、勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

八、努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

《員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。

◇遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。公司倡導(dǎo)做事先做人，人人爭(zhēng)做遵守黨紀(jì)國(guó)法，弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀的文明員工。

◇忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑佳豪品牌。公司信賴忠誠(chéng)企業(yè)的員工，員工應(yīng)熱愛(ài)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益，奉獻(xiàn)愛(ài)心，履行社會(huì)責(zé)任，共同塑造“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，樹立公司開放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的良好社會(huì)形象。

◇愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。公司倡導(dǎo)員工恪守職業(yè)道德，切實(shí)提高執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，忠于職守，盡職盡責(zé)，全力以赴做好本職工作?！髨F(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。公司倡導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，努力學(xué)習(xí)，重視知識(shí)更新，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，勇于開拓，銳意進(jìn)取，不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新，為公司發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

◇以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。公司員工應(yīng)樹立安全理念，提高安全意識(shí)，貫徹安全要求，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎(chǔ)，以人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，確保人身安全、設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

◇弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司員工應(yīng)認(rèn)真踐行“四個(gè)服務(wù)”的公司宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十條”，切實(shí)履行服務(wù)承諾，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

◇勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。公司員工應(yīng)樹立勤儉辦企業(yè)的思想，按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型企業(yè)的要求，從一點(diǎn)一滴做起，實(shí)施精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，向管理要效益。同時(shí)，要通過(guò)科學(xué)的、精細(xì)化的管理，切實(shí)提高工作效率。

◇努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。公司員工應(yīng)大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，萬(wàn)眾一心，眾志成城，積極投身建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

九、員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)” ◇不準(zhǔn)違反規(guī)定停電、無(wú)故拖延送電。◇不準(zhǔn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！蟛粶?zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。◇不準(zhǔn)對(duì)客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)?！蟛粶?zhǔn)為親友用電謀取私利?！蟛粶?zhǔn)對(duì)外泄漏客戶的商業(yè)秘密?！蟛粶?zhǔn)收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券?！蟛粶?zhǔn)接受客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂(lè)活動(dòng)。◇不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒。

◇不準(zhǔn)利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益。

《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》是公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線，是不能逾越的“紅線”。

裝飾公司企業(yè)文化心得篇二

在歷時(shí)十年的企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，培育了澳華人“真誠(chéng)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神，憑借這種精神，澳華取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，同時(shí)也形成了自身的企業(yè)文化。澳華每年都要定期對(duì)全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)大家主人翁意識(shí)感。

澳華裝飾企業(yè)文化

澳華裝飾企業(yè)精神：真誠(chéng) 專業(yè) 服務(wù) 創(chuàng)新

澳華裝飾企業(yè)愿望：成為中國(guó)家居文化產(chǎn)業(yè)的卓越集成商

澳華裝飾企業(yè)宗旨：以人為本，過(guò)程精品，全程無(wú)憂

澳華裝飾宣傳口號(hào)：澳華裝修 全程無(wú)憂

為了保持設(shè)計(jì)的高水準(zhǔn)，澳華經(jīng)常聘請(qǐng)名家舉行講座、論壇，引導(dǎo)設(shè)計(jì)師不斷汲取國(guó)際前沿的設(shè)計(jì)理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度，澳華還主動(dòng)開展工人工人職業(yè)技能培訓(xùn)。此外，澳華每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓(xùn)、戶外旅游等各種形式的活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)充分激發(fā)了員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使員工在合作與競(jìng)爭(zhēng)中感悟到理解、信任、責(zé)任和協(xié)作的重要性，體會(huì)到團(tuán)隊(duì)巨大的力量。

組織設(shè)計(jì)師去韓國(guó)交流學(xué)習(xí)

澳華家居文化： 加拿大著名室內(nèi)設(shè)計(jì)師joey chen參加澳華設(shè)計(jì)交流會(huì)

秉承國(guó)際流行簡(jiǎn)約、生動(dòng)、時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格。集東方神奇與西

方浪漫于一體，將各國(guó)的文化精髓巧妙地融入個(gè)性化的空間設(shè)計(jì)理

念，創(chuàng)造出人與家的和諧統(tǒng)一。這，就是澳華。一個(gè)擁有中、澳雄

厚實(shí)力的品牌家裝公司。我們關(guān)注的不僅僅是每一份設(shè)計(jì)、每一項(xiàng)

施工，更多的是注重您對(duì)生活的要求與感受——家可以是鮮艷、生

動(dòng)、充滿個(gè)人氣息的。也可以是簡(jiǎn)潔、舒適、和諧統(tǒng)一的。還可以

是讓生活充滿夢(mèng)想，讓夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的。家，我們東方人永遠(yuǎn)的根。

家，我們澳華人真誠(chéng)的情。

服務(wù)宣言：

客戶滿意100%是我們的追求

我們堅(jiān)信：

客戶滿意度是檢驗(yàn)我們工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將滿

足客戶需求和為客戶提供超值服務(wù)作為我們的工作目

標(biāo)。想客戶之所想，急客戶之所急。

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、快捷、人性、全新的服務(wù)體驗(yàn)

我們提供：標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式、規(guī)范化的服務(wù)管理、快捷的服務(wù)方式、人性化的服務(wù)體驗(yàn)。通過(guò)提供全面、及時(shí)、科學(xué)的問(wèn)題解決方案和服務(wù)保障，為客戶帶來(lái)全新而溫馨的服務(wù)體驗(yàn)，真正做到澳華裝修、全程無(wú)憂。

倡導(dǎo)綠色服務(wù)、人文服務(wù)、品質(zhì)服務(wù)

我們倡導(dǎo)：綠色服務(wù)全程化--從設(shè)計(jì)方案、材料選擇、施工管理全過(guò)程，最大限度地保障環(huán)保健康，維護(hù)人居環(huán)境。人文服務(wù)個(gè)性化--堅(jiān)持以人為本，突出人文關(guān)懷，真正理解和支持客戶的個(gè)性化需求。品質(zhì)服務(wù)超值化--通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加服務(wù)附加值，超越客戶期望。

引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)

我們決心：接軌國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立全新的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建知名的服務(wù)品牌，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)行業(yè)服務(wù)水平的全面提升。竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，不斷創(chuàng)新、追求卓越。

裝飾公司企業(yè)文化心得篇三

潮流裝飾文化

在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，培育了潮流人“真誠(chéng)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的精神，憑借這種精神，潮流取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，同時(shí)也形成了自身的企業(yè)文化。潮流每年都要定期對(duì)全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)大家主人翁意識(shí)感。

潮流裝飾企業(yè)文化

潮流裝飾企業(yè)精神：真誠(chéng) 專業(yè) 服務(wù) 創(chuàng)新

潮流裝飾企業(yè)愿望：成為中國(guó)家居文化產(chǎn)業(yè)的卓越集成商

潮流裝飾企業(yè)宗旨：以人為本，過(guò)程精品，全程無(wú)憂

潮流裝飾宣傳口號(hào)：讓裝修成為一種潮流，讓回家成為一種誘惑

為了保持設(shè)計(jì)的高水準(zhǔn)，潮流經(jīng)常聘請(qǐng)名家舉行講座、論壇，引導(dǎo)設(shè)計(jì)師不斷汲取國(guó)際前沿的設(shè)計(jì)理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度，潮流還主動(dòng)開展工人職業(yè)技能培訓(xùn)。此外，潮流每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓(xùn)、戶外旅游等各種形式的活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)充分激發(fā)了員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)力、聚力和創(chuàng)造力，使員工在合作與競(jìng)爭(zhēng)中感悟到理解、信任、責(zé)任和協(xié)作的重要性，體會(huì)到團(tuán)隊(duì)巨大的力量。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、快捷、人性、全新的服務(wù)體驗(yàn)

我們提供：標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式、規(guī)范化的服務(wù)管理、快捷的服務(wù)方式、人性化的服務(wù)體驗(yàn)。通過(guò)提供全面、及時(shí)、科學(xué)的問(wèn)題解決方案和服務(wù)保障，為客戶帶來(lái)全新而溫馨的服務(wù)體驗(yàn)，真正做到潮流裝修、全程無(wú)憂。

倡導(dǎo)綠色服務(wù)、人文服務(wù)、品質(zhì)服務(wù)

我們倡導(dǎo)：綠色服務(wù)全程化--從設(shè)計(jì)方案、材料選擇、施工管理全過(guò)程，最大限度地

保障環(huán)保健康，維護(hù)人居環(huán)境。人文服務(wù)個(gè)性化--堅(jiān)持以人為本，突出人文關(guān)懷，真正理解和支持客戶的個(gè)性化需求。品質(zhì)服務(wù)超值化--通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加服務(wù)附加值，超越客戶期望。

引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)

我們決心：接軌國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立全新的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建知名的服務(wù)品牌，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)行業(yè)服務(wù)水平的全面提升。竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，不斷創(chuàng)新、追求卓越。

裝飾公司企業(yè)文化心得篇四

裝飾公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文匯編

無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都知道一些經(jīng)典的標(biāo)語(yǔ)吧，標(biāo)語(yǔ)具有文字簡(jiǎn)練、意義鮮明的特點(diǎn)。什么樣的標(biāo)語(yǔ)才經(jīng)典呢?下面是東星資源網(wǎng)的小編收集整理的關(guān)于裝飾公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)范文，歡迎借鑒參考。想要獲取更多文章，敬請(qǐng)關(guān)注東星資源網(wǎng)，謝謝大家!

裝飾公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)一

1.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)

2.改善既改革，改革先革心。

3.企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

3.善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

4.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

5.品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

7.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

8.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

9.質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。

10.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

11.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

12.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

13.產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。

14.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

15.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

16.產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

17.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

18.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

19.品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

20.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

1、5s運(yùn)動(dòng)

2、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

3、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

5、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

6、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

7、溝通從心開始

8、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

9、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

10、以人為本，心德為先

11、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

12、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

13、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。

14、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

15、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持

16、不要小看自己，人有無(wú)限可能

17、大事講原則，小事講風(fēng)格

18、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源

19、老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視!

20、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

21、整理整頓做得好，工作效率步步高。

22、沒(méi)有執(zhí)著力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

23、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

24、堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革

25、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。

26、要有好的灌溉，才有好的成果

27、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

28、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

29、整頓-提高工作效率

30、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);

裝飾公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)三

一、因?yàn)橛心?，“飾”界從此美好?/p>

二、家的視界，精彩由我。

三、嘉特，只為萬(wàn)家歡樂(lè)。

四、愛(ài)獨(dú)特，選嘉特。

五、嘉特裝飾，品質(zhì)特佳。

六、嘉特裝飾，創(chuàng)造非常風(fēng)景。

七、嘉特裝飾，吸引的不只是家人。

八、家是用心裝出的屋里看花，嘉特扮家。

九、嘉特裝飾，給您一個(gè)滿意的家。

十、嘉特，讓我的家與眾不同。

十一、嘉特飾界，你的家世界。

十二、嘉特裝飾，為建筑增光添彩。

十三、想怎么裝，就怎么裝。

十四、嘉特嘉譽(yù)貴至，特享尊品。

十五、家的.視界，一切都很完美。

十六、嘉特裝修，修裝特佳。

十七、美家每戶好選擇裝出健康是嘉特的裝飾之道。

十八、裝飾生活，嘉特優(yōu)先。

十九、家家特佳，出自嘉特。

二十、家”倍精彩，特別在行。

二十一、嘉特裝修，總能讓人耳目一新。

二十二、想住得健康舒適，就來(lái)嘉特裝飾。

二十三、因嘉特而獨(dú)特嘉特裝飾，從容裝飾幸福人生。

二十四、健康家居，精品裝飾。

二十五、您的信賴，我們的專注。

二十六、嘉特裝飾，裝修我在行。

二十七、嘉特裝飾，買房后的首選。

二十八、嘉特，給您最獨(dú)特的裝飾。

二十九、一家一世界家奇蝸居，完美感受。

三十、魅力之家，源于嘉特。

三十一、嘉特品質(zhì)，經(jīng)典鑄就視界永恒。

三十二、品質(zhì)生活，舒適人生。

三十三、心服務(wù)，新時(shí)尚，馨生活。

三十四、裝點(diǎn)形象，扮靚品質(zhì)。

三十五、上嘉完美，獨(dú)特經(jīng)典。

三十六、我們只做藝術(shù)品家中景，嘉特情。

三十七、嘉特裝飾，成就無(wú)限精彩。

三十八、嘉特裝飾，上乘品質(zhì)。

三十九、嘉特裝修，裝修特佳。

四十、精美品質(zhì)，時(shí)尚杰作。

四十一、牽手嘉特裝飾，打造舒適空間。

四十二、特別的家，特別的嘉特。

四十三、至誠(chéng)至信，一生一“飾”，

四十四、嘉特，用專業(yè)讓您錦上添花。

四十五、給您家一份特色嘉特裝飾。

四十六、品牌的世界，裝飾的海洋。

四十七、嘉特裝飾，裝飾新家。

四十八、嘉特裝飾，美化新世界。

四十九、裝修一個(gè)幸福的家優(yōu)良品質(zhì)，環(huán)保裝飾。

五十、嘉特，讓你的家與眾不同。

五十一、裝點(diǎn)生活，飾意人生。

五十二、嘉特“飾”界，與眾不同。

長(zhǎng)城文化要點(diǎn)

長(zhǎng)城企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化有三個(gè)層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀(jì)律約束等“游戲規(guī)則”；

3、核心層

最核心的層面是企業(yè)的價(jià)值觀，包括經(jīng)營(yíng)理念、道德倫理、管理哲學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價(jià)值觀產(chǎn)生的。

4、各層的作用

企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強(qiáng)調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰(shuí)？想干什么？”、“往何處去？目標(biāo)是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問(wèn)題。

制度文化是“為”，它強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾巫非?，?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問(wèn)題。

表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說(shuō)，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。

一、立業(yè)之本

1、質(zhì)量就是生命

2、追求卓越，創(chuàng)造精品。（品牌就是價(jià)值，品牌創(chuàng)造價(jià)值，有了品牌對(duì)客戶有吸引力，對(duì)員工有凝聚力）

3、信譽(yù)第一，客戶至上

4、立誠(chéng)信于天下

5、從細(xì)節(jié)抓起

6、只有回頭生意才是成功的

7、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，義利合一（價(jià)值取向：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益）

二、經(jīng)營(yíng)之道

1、勤儉辦企業(yè)

這不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)也是思想意識(shí)問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨品牌時(shí)代和微利時(shí)代的雙重壓力，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，狠抓開源節(jié)流，從點(diǎn)滴做起，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

? 干毛巾也要擰一把； ? 廣開源善節(jié)流：

（1）科學(xué)管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵簡(jiǎn)政，莫機(jī)構(gòu)臃腫人浮于事；

（3）發(fā)揮監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費(fèi)；（5）精打細(xì)算科學(xué)用工用料；（6）正確決策，避免錯(cuò)誤行動(dòng)。

2、不說(shuō)大話，不許空頭支票

3、努力成為一個(gè)行業(yè)的專家。

（1）專業(yè)化發(fā)展更易成功。達(dá)不到專業(yè)化就不能創(chuàng)造品牌，不能占領(lǐng)市場(chǎng)；不能占住市場(chǎng)份額，就不能有持久生命力。

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須高度重視科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場(chǎng)變化的沖擊，有效回避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略重心一定要放在核心業(yè)務(wù)中。

（3）若將公司的技術(shù)、能力和資金分散于幾項(xiàng)事業(yè)上，除非是強(qiáng)大財(cái)團(tuán)，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個(gè)行業(yè)上鍥而不舍地努力，成為一個(gè)行業(yè)的專家，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，制定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，并動(dòng)員全司的力量，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成“拳頭”產(chǎn)品，扎扎實(shí)實(shí)往下發(fā)展，力創(chuàng)品牌，就能真正成功。

（4）把發(fā)展重點(diǎn)放在建筑裝飾事業(yè)上，把自己已經(jīng)熟悉的、最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，集中全力把長(zhǎng)城裝飾創(chuàng)成名牌。

三、企業(yè)文化

1、管理哲學(xué)：勢(shì)、法、術(shù)。

勢(shì)——（1）明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）通過(guò)管理將人、財(cái)、物等資源組合起來(lái)發(fā)揮出最大效率，提高企業(yè)實(shí)力，即在企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)是有突破。

法——即制度、法規(guī)，有法可依有章可循，賞罰嚴(yán)明。術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法技巧。

2、公司價(jià)值觀

對(duì)社會(huì)——提供一流服務(wù)

對(duì)公司——忠誠(chéng)、勤奮、追求高品質(zhì)、快速度、低成本。對(duì)用戶——質(zhì)量?jī)?yōu)秀，工期保證，信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)，義字當(dāng)頭，以義致利。

對(duì)同仁——敬業(yè)樂(lè)群守信，團(tuán)結(jié)互愛(ài)互助，攜手前進(jìn)，與公司一同成長(zhǎng)。

3、追求卓越的公司精神

勇于創(chuàng)新的精神。不創(chuàng)新不得食。苦戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)的精神。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的精神。

貴在參與的精神。企業(yè)興衰在于人。重知識(shí)，愛(ài)人才，讓員工參與。

嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。善于調(diào)查研究，科學(xué)分析，縝密計(jì)劃，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)搞好工程管理。

敬業(yè)樂(lè)群的精神。員工熱愛(ài)企業(yè)，忠于職守，創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)關(guān)心照顧員工，利潤(rùn)分享。

誠(chéng)信為本，令行禁止的作風(fēng)。揚(yáng)善抑惡的精神。

4、集體意識(shí)和團(tuán)結(jié)奮斗是企業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力量。

5、麥當(dāng)勞的啟示：

講求統(tǒng)一，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要專門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)方法和現(xiàn)金管理等課程。新進(jìn)人員要從最基層開始，實(shí)習(xí)500h。

6、以人為本的企業(yè)文化

沒(méi)有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒(méi)有靈魂的軀殼，走不遠(yuǎn)，站不穩(wěn)、打不勝。優(yōu)秀員工是公司最大的財(cái)富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對(duì)員工的創(chuàng)造力進(jìn)行了管理以及對(duì)其潛能進(jìn)行了開發(fā)，是核心任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是全體員工用一種統(tǒng)一于、內(nèi)化于某種認(rèn)同感、歸屬感和工作意愿的文化心態(tài)，去實(shí)現(xiàn)他們的信仰。

要把公司辦成“一個(gè)大家庭，一所大學(xué)校，一支戰(zhàn)斗部隊(duì)”。讓員工把公司當(dāng)成可以依托的家，一個(gè)快樂(lè)工作與生活的場(chǎng)所，他們的勞動(dòng)與公司的偉大目標(biāo)連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂(lè)工作的專業(yè)朋友。在這里，員工同仁包容友愛(ài)，互助共享。

四、得人用人

1、現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝主要取決于人才，企業(yè)人才素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的命運(yùn)。

2、事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展、有利于創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境；三是形成一個(gè)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)核心和領(lǐng)袖人物。

3、用人哲學(xué)：

以德為先。

廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵(lì)人。信任人。關(guān)心人。

五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

事業(yè)是大家的，企業(yè)是造福社會(huì)與員工的平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)干部要敬業(yè)，為企業(yè)為員工負(fù)責(zé)，不斷提高自己，創(chuàng)新發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要立業(yè)為公，心系群眾，關(guān)心企業(yè)發(fā)展

要苦練內(nèi)功、精通業(yè)務(wù)。練好基本功，博學(xué)多才，見(jiàn)多識(shí)廣，這樣才能站得高看得遠(yuǎn)，才能正確而果斷地做出重大決策。

要苦干實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。關(guān)心下屬，密切聯(lián)系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。

2、良好的人際關(guān)系是企業(yè)賴以成功的的保證

3、知人善任，用人所長(zhǎng)。

4、要學(xué)會(huì)授權(quán)：給你權(quán)力，但權(quán)力也要受到監(jiān)督。

5、角色感與合作感

要充分認(rèn)知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度會(huì)影響到下屬的角色感：理解、器重——?jiǎng)t士為知己者死，能正向激勵(lì)；苛求責(zé)備——?jiǎng)t壓抑、沮喪，無(wú)所適從。

在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途期望影響角色感。好領(lǐng)導(dǎo)為部下提供機(jī)會(huì)，差領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下前途漠不關(guān)心甚至壓制下級(jí)。合作感來(lái)自人與人之間的關(guān)系，來(lái)自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對(duì)工作人員的合作感影響很大。

合作感來(lái)自人與人之間的關(guān)系，來(lái)自共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)追求。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣對(duì)工作人員的合作感影響很大。

6、協(xié)調(diào)十法

7、有所敬畏

不做好好先生

8、如何當(dāng)好工地總指揮

忠、公、能

9、人和 納諫 法治

人和：苦學(xué)（博學(xué)多識(shí)）、省思（反省多思以修身）、篤誠(chéng)（篤厚誠(chéng)實(shí)乃為人之道）、謙讓（誠(chéng)者少私、謙者不驕）。

10、炒掉四種人：

一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業(yè)墻角者；二是散，即自由散漫，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，工作吊兒當(dāng)者；三是懶，即工作不認(rèn)真，不踏實(shí)，拖拖拉拉，敷衍塞責(zé)者；四是庸，即無(wú)才能，工作低效、且又不能以勤補(bǔ)拙者。

六、體制創(chuàng)新與管理

1、長(zhǎng)城體制改革

（1）重視企業(yè)文化建設(shè)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個(gè)人行為取向與公司的價(jià)值觀漸趨一致。

（2）實(shí)行高薪養(yǎng)廉政策。對(duì)員工實(shí)行“三高”：求才高標(biāo)準(zhǔn)、用人高要求、待遇高報(bào)酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎(jiǎng)金，利潤(rùn)分享員工。每年年終評(píng)薪一次。工資、獎(jiǎng)金評(píng)分根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、能力、績(jī)效嚴(yán)格考核?？荚u(píng)上、中、下三結(jié)合，即個(gè)人自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、公司評(píng)委評(píng)分，并與部門績(jī)效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學(xué)。個(gè)人與集體同舟共濟(jì)，水漲船高，榮辱與共，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。

（3）勞酬對(duì)稱，進(jìn)入良性循環(huán)。

（4）聘用嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取。錄用時(shí)人人過(guò)五關(guān)：

公司人事部對(duì)聘用者資料進(jìn)行挑選； 主管領(lǐng)導(dǎo)面試；

學(xué)習(xí)《文化篇》后筆試； 人才聘委會(huì)面試； 總經(jīng)理面試。

（5）組織、用人原則

在組織上，決策、執(zhí)行監(jiān)督“三權(quán)分立”。組織采用扁平結(jié)構(gòu)，減少中間層次，授權(quán)到基層?；痉结樖亲裱裰鳑Q策、權(quán)威管理原則；堅(jiān)持靈活性、辦事高效率的原則。

用人唯賢，德、能、勤、績(jī)，德為先，最后落實(shí)到績(jī)上。采用聘任制，試用期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后聘用合同期為一年。

（6）監(jiān)督、制衡機(jī)制

七、員工教育

1、職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律。敬業(yè)、自律。

2、要做事先做人。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。從基礎(chǔ)做起。

3、誠(chéng)信是金，真誠(chéng)無(wú)價(jià)。以德為先，誠(chéng)信立人。

4、善于學(xué)習(xí)，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結(jié)。

5、能合群合力。裝飾是個(gè)系統(tǒng)工程，需要集體的智慧和努力。

6、要經(jīng)得起誘惑。

7、樹立理想追求，活著得有目標(biāo)。

8、要有樂(lè)觀積極的人生態(tài)度，要自信