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表揚獎勵制度篇一

一、目的

為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)

（一）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對各分公司及集團各部門員工的獎懲工作進行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對有爭議的獎懲申請進行調(diào)查核實。

（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對各分公司及集團各部門申請的審核。

（三）各分公司副總有提出獎懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、獎勵與處罰

（一）獎勵分為嘉獎、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級、除名五種，在必要時可以處罰并送司法機關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個人工資總量的10%。

（三）獎勵的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎勵審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽注意見及審批；

3、行政中心、人力資源中心進行審核；

4、根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實施并將《獎勵審批表》分發(fā)財務(wù)部。獎勵檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎勵細(xì)則開具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

（五）罰款權(quán)限：

行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下； 集團副總的罰款權(quán)限為200-500元； 總裁級別的罰款權(quán)限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)； 200-500元罰款由董事長審核批準(zhǔn)； 500-1000元罰款由董事長審核批準(zhǔn)

董事長、副董事長直接開罰單，無權(quán)限限制，也無需流程。

（七）獎罰細(xì)則：

1、有下列情況者可給予嘉獎、記功、記大功；（1）嘉獎： 1）、當(dāng)月無警告及其它違紀(jì)行為者； 2）、獎勵金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進行獎勵，若當(dāng)月無人違紀(jì)，則不產(chǎn)生獎勵；

若金額數(shù)量過小，將累積后進行獎勵，由行政中心按實際情況而定； 獎勵金額將會以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對公司經(jīng)營、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者； 3）、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥善防止損害有較大功績者； 4）、為公司推薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優(yōu)秀員工者；

獎勵金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。（3）記大功： 1）、對公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實施確有成效者； 2）、業(yè)主重要業(yè)務(wù)成績突出，對公司有突出貢獻(xiàn)或者有特殊功績者； 3）、及時消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟損失的； 4）、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者； 5）、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者； 7）、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽者； 獎勵金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過、記大過、降級、除名：（1）警告： 1）、浪費公司物品、材料的； 2）、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 3）、因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時完成交辦任務(wù)者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛(wèi)生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關(guān)閉者； 9）、上班時間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關(guān)閉者（各部門由指定的部門專員專門負(fù)責(zé)）； 13）、上班時間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時間，私自外出者； 15）、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者； 16）、會議室使用完畢，存在衛(wèi)生問題，未及時告知前臺登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規(guī)定，私自亂開空調(diào)者； 19）、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進餐及零食者； 警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個人工資總量10%的100%，罰款一個人工資總量的10%封頂。（2）記過： 1）、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規(guī)避者； 3）、未經(jīng)許可，擅自帶公司以外的人員進入公司重要場地； 4）、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 5）、直屬上級對所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報的； 6）、對同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽者； 10）、在任何時間，借給他人工牌進出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過6次者； 13）、3個月警告15次者；

受記過處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過： 1）、泄露公司秘密或虛報事實，情節(jié)較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時間內(nèi)，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者； 11）、明示禁煙區(qū)吸煙者； 12）、單月警告超過8次者； 13）、3個月警告達(dá)到18次者； 14）、其他重大違規(guī)行為者；

受記大過處分的員工處以500元罰款。（4）降級： 1）、對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內(nèi)記大過二次者；

以上降級，應(yīng)視各款實際情況降一至二級，相應(yīng)核減薪資。（5）除名： 1）、在業(yè)務(wù)活動中營私舞弊的； 2）、盜竊公司財務(wù)，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財務(wù)經(jīng)查事實者； 10）、無故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 12）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 13）、煽動怠工或罷工者； 14）、偽造或變造或盜用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者； 16）、其他經(jīng)公司認(rèn)定的重大錯誤； 17）、一年內(nèi)三次大過者除名；

以上情況一經(jīng)核實并報董事長核定后予以解除勞動合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)重，達(dá)到除名、開除或追究刑事責(zé)任條件的，按除名、開除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經(jīng)濟損失除給予處罰外，并責(zé)令其按經(jīng)濟損失全部承擔(dān)賠償責(zé)任。（6）警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎懲情況（含分公司）上報集團董事辦，作為優(yōu)秀員工評選的依據(jù)。

本制度自2014年6月4日開始執(zhí)行，原制度同時作廢。

河北沃豐集團

行政中心

2014年6月4日

表揚獎勵制度篇二

員工

1，個人業(yè)績獎：每過6000獎勵獎金100元，每遞增6000追加100元（例：1.2w獎200，1.8w獎300，以此類推）

2，進步獎：個人業(yè)績較上月增加5000元（且上月業(yè)績不為0）獎勵獎金100 3，新客戶合作獎:當(dāng)月合作客戶達(dá)到3個，每增加一個獎勵獎金50元 4，冠軍獎：當(dāng)月業(yè)績過2w且是全公司第一名獎勵獎金300元

5, 破紀(jì)錄獎:當(dāng)月業(yè)績達(dá)到2.5w且突破之前公司業(yè)績最高者獎勵獎金300元 6，神秘獎：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎勵神秘獎一份

部門

1，部門業(yè)績獎：部門每周過8000獎勵獎金100元，過1.6w獎勵獎金200元，以此類推 2，完成獎：部門完成3w獎100元，4w獎200元，以此類推

3，小紅星獎：每個小紅星獎勵獎金50元（小紅星是每天哪個部門到賬快且貢獻(xiàn)額最多可以畫一顆小紅星）

以上所有獎項的前提是公司當(dāng)月業(yè)績達(dá)到銷售大會標(biāo)準(zhǔn)

表揚獎勵制度篇三

師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé) 3.1廠辦

3.1.1負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵。3.1.2負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。3.2各部門

3.2.1負(fù)責(zé)組織、落實本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強烈的工作責(zé)任心； 4.1.2工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)能力強。4.2學(xué)徒資格要求

4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問。

4.2.2.能主動幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動學(xué)習(xí)，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學(xué)徒時間規(guī)定，認(rèn)真開展培訓(xùn)活動，有計劃的對學(xué)徒進行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。

4.4.2學(xué)徒提前完成考核達(dá)到獨立上崗能力，分別獎勵師傅200元（學(xué)徒時間1個月），300元（學(xué)徒時間2個月），400元（學(xué)徒時間3月），500元（學(xué)徒時間6個月）每人，學(xué)徒獎勵100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學(xué)徒按時完成考核，達(dá)到獨立上崗資格，分別獎勵師傅100元（學(xué)徒時間1個月），200元（學(xué)徒時間2個月），300元（學(xué)徒時間3月），400元（學(xué)徒時間6個月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學(xué)徒在規(guī)定的時間內(nèi)不能獨立上崗，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時間1個月），200元（學(xué)徒時間2個月），300元（學(xué)徒時間3月），400元（學(xué)徒時間6個月）每人。最多延長學(xué)徒學(xué)習(xí)時間1個月，如學(xué)徒仍不能獨立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時間

考核時間由學(xué)徒申請，師傅同意后確認(rèn)。

員工臨時性獎勵規(guī)定

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的；(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；(頒發(fā)榮譽證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會聲譽的；

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。員工獎勵制度。

2、一般性獎勵: 員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時性代理管理獎勵規(guī)定

班組長或者車間主任臨時有事請假，請其他員工代理管理工作的，代管理人員獎勵50-500元的經(jīng)濟獎勵。

表揚獎勵制度篇四

隴東中學(xué)第八屆教代會第一次會議材料

（五）隴東中學(xué)高考獎勵辦法

（討論稿）

為了獎勵先進，提高廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，促進教師團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，鉆研教學(xué)，促進我校教學(xué)質(zhì)量的提高，為全體教師創(chuàng)設(shè)公平競爭，顯示才能的平臺，經(jīng)學(xué)校研究，特制定本獎勵辦法：

一、獎項及獎金

（一）高考任務(wù)獎 1.基數(shù)獎

學(xué)校根據(jù)最近三年二本以上進線率的平均值×當(dāng)年參加高考人數(shù)，作為高三級當(dāng)年高考任務(wù)的基數(shù)，完成此基數(shù)，獎勵年級組500k元（k為二本以上考生數(shù)）。

2.任務(wù)獎

高三年級組完成學(xué)校下達(dá)的各項高考任務(wù)，獎勵年級組1000m元；完成率達(dá)90%以上，獎勵年級組800m元；完成率達(dá)80%以上，獎勵年級組600m元（m為年級組班級數(shù)）。

說明：任務(wù)獎獎金總額的40%作為級組管理獎，總額的40%作為完成任務(wù)的班級獎金，總額的20%作為調(diào)劑獎。

3.超任務(wù)獎

年級組超額完成學(xué)校下達(dá)的高考任務(wù)，超出部分，20人以內(nèi)，獎勵年級組600n元；30人以內(nèi)，獎勵年級組800n元；30人以上，獎勵年級組1000n元（n為二本任務(wù)以上新增人數(shù)）。

（二）學(xué)科成績獎 1.團體名次獎

備課組團體成績位居全市第1名，獎勵學(xué)科組1000元/人，第2名獎勵學(xué)科組800元/人，第3名獎勵學(xué)科組600元/人，第4名獎勵學(xué)科組400元/人，第5名獎勵學(xué)科組300元/人。

2.個人單科人均成績獎

實驗班個人單科人均成績與市級示范性高中單科人均成績比較，一至三名依次獎勵每位任課教師1000元、800元、600元；普通班個人單科人均成績與慶陽市公辦高中前十五名學(xué)校單科成績?nèi)司煽儽容^排名位次，第十五名，獎勵任課教師獎金100元，再每遞進一個名次，增加獎金100元。（注：①應(yīng)、往屆學(xué)生人均成績分別與市應(yīng)、往屆學(xué)生人均成績比較；②科任教師該項最終獎金取所帶班級高考人均成績排名獲獎的平均值，專業(yè)生文化課成績不計算在內(nèi)）

（三）突出貢獻(xiàn)獎

年級組高考二本以上進線率位于全市一至五名，依次獎勵年級組20000元、18000元、16000元、14000元、12000元。

（四）高分名牌獎

1.考生以高分成績進入全省1—50名，獎勵年級組10000元/人；進入全市1—10名，獎勵年級組5000元/人；

2.考生考入清華、北大，獎勵考生5000元/ 人，獎勵年級組10000元/人。

說明：上述幾項獎金不重復(fù)計算。該獎獎金的40%獎金用于獎勵該生所在班級全體科任教師，50%獎金注入“高考任務(wù)獎”，10%獎金作 為“級組管理獎”。

（五）音體美專業(yè)考生獎

音、體、美專業(yè)考生進二本線以上，10人以內(nèi)，獎勵專業(yè)任課教師獎金650元/人；10人以上，獎勵專業(yè)任課教師獎金700元/人。

（六）級組管理獎

從任務(wù)獎獎金中提取40%獎金，從高分名牌獎獎金中提取10%獎金作為“級組管理獎”。

二、獎金分配原則和辦法

（一）分配原則

1.貢獻(xiàn)大小原則：貢獻(xiàn)大者多得，貢獻(xiàn)小者少得。2.成績優(yōu)劣原則：成績優(yōu)者多得，成績差者少得或不得。3.統(tǒng)籌兼顧原則：依據(jù)級情、班情等，縱橫比較，調(diào)劑獎金。4.公正透明原則：數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，分配公正、透明。

（二）分配辦法

1.年級組獎金給班級分配辦法：

年級組獎金指任務(wù)獎獎金+突出貢獻(xiàn)獎獎金+部分高分名牌獎獎金的總和。

班級獎金①：各班每超額完成任務(wù)一人，獎勵班級800元，累計計算。

班級獎金②：按下列公式將剩余獎金分配到班級：

剩余獎金數(shù)÷全級各班完成任務(wù)的百分率之和×班完成任務(wù)百分率＝該班獎金。

（說明：上面公式中，計算“全級各班完成任務(wù)的百分率之和”時，完成任務(wù)的班級，百分率計為100%）

班級獎金③：將任務(wù)獎獎金總額中的40%獎金平均分配到完成任 務(wù)的班級。

2.班級獎金給老師分配辦法：

①將班級獎金中90%的獎金按下列兩個公式進行班級教師個人獎金分配

公式

（一）：p=w/7 公式

（二）：x=s(教學(xué)成績獎)+ t(學(xué)科分值獎)｛s=(w-p)÷q(11-y)×60% t=(w-p-s)×k｝

(說明：p——班主任獎金，w——班級任務(wù)獎金，x——班級科任教師個人所得獎金，q——科任教師單科人均成績與市級示范高中單科人均成績排名位次之和，y——教師個人單科人均成績與市級示范高中單科人均成績排名位次，k=m÷750,m為本學(xué)科滿分值)②將班級獎金中5%的獎金用于獎勵補弱成效明顯的老師。③計算普班二本以上指標(biāo)2倍學(xué)生學(xué)科平均成績，在備課組內(nèi)排名，依名次按比例將班級獎金中5%的獎金用于獎勵該班任課老師。

3.將專業(yè)生獎獎金、個人單科人均成績獎直接分配給相關(guān)任課老師。

4.學(xué)科成績獎中的團體名次獎獎金，一般情況下平均分配，但若個人人均成績低于備課組人均成績5分以上，則獎金減半；備課組長獎金應(yīng)略高于組內(nèi)其他成員獎金。

三、有關(guān)說明

1.對因工作需要由學(xué)校做出調(diào)整而未上完所代年級三年課程的老師（因工作態(tài)度、工作能力原因中途被調(diào)整者除外），從對應(yīng)任課教師獎金中，按高一級10%，高二級20%調(diào)劑出部分獎金獎勵給被調(diào)整的教 師。

2.如遇新的情況、特殊情況，由校行政會綜合各種因素，加大調(diào)劑力度，合理解決。

3.學(xué)校獎勵年級組總獎金由教務(wù)處核算；各項獎金的分配，由年級組提出具體分配方案，送交校行政會研究決定，總務(wù)處財務(wù)室負(fù)責(zé)發(fā)放獎金。

四、本獎勵辦法解釋權(quán)歸教務(wù)處。

五、本獎勵辦法自通過之日起實施。

隴

東

中

學(xué)

2012年10月23日

表揚獎勵制度篇五

表揚獎勵制度

㈠以表揚和鼓勵為主是少年兒童教育的基本原則。

㈡少先隊組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在廣播，隊報，光榮簿上表揚好人好事。

㈢在“六一”兒童節(jié)，10月13日建隊紀(jì)念日，集中表揚優(yōu)秀少先隊員，優(yōu)秀少先隊集體。

㈣推進“跨世紀(jì)少年雛鷹行動”，將之作為激勵少先隊員的手段之一。“雛鷹行動”重在激勵，它的基本方式是通過“達(dá)標(biāo)”使“雛鷹行動”具體化，目標(biāo)化。通過“授章”激發(fā)少年兒童的積極性和熱情。要進一步完善“雛鷹行動”達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，力求科學(xué)，簡便，易行，把達(dá)標(biāo)的過程變?yōu)樯倌陜和瘜W(xué)習(xí)，實踐的過程。要抓好授章這個環(huán)節(jié)，把授予“雛鷹”獎?wù)伦鳛閷ι倌陜和募钍侄危顾麄儷@得積極向上的動力。要逐步使“達(dá)標(biāo)授章”規(guī)范化，形成完整的機制，造成一種“人人有向上的追求，隊隊有奮斗的目標(biāo)，天天有攀登的行動，常常有成功的喜悅”的積極，生動，活潑的局面。

㈤少先隊的獎勵和表揚要面向全體隊員，要尊重隊員的意見，不要把評選“優(yōu)秀少先隊員”與評選“三好學(xué)生”等同起來。

雙井完小大隊部

小隊生活會制度

㈠小隊生活是少先隊員定期交流思想，增進友誼的好形式。

㈡生活會上隊員可以結(jié)合自己的進步，談?wù)勛约旱母邢耄犅犘』锇閭儗ψ约旱目捶ǎ埓蠹姨岢鲆庖?。這樣，不僅能看到自己的進步，也能發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和不足之處。㈢生活會可在隊課時或課余進行，也可以和遠(yuǎn)足等活動結(jié)合起來。㈣小隊生活會需定期組織，一般一個學(xué)期舉行2-3次。

雙井完小大隊部

離隊制度

㈠隊章規(guī)定年滿14周歲的隊員在組織上要離開少先隊。

㈡少先隊組織要認(rèn)真做好超齡隊員的離隊工作，勉勵他們珍惜少先隊的榮譽，引導(dǎo)他們回顧在少先隊組織中受到的教育，使他們看到在隊組織教育下取得的進步，激勵他們保持和發(fā)揚少先隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

㈢超齡隊員離隊時，中隊委員會在征得本人同意后，登記超齡隊員名單，交中隊委員會審查。由大隊委員會吸收有關(guān)中隊組織委員參加，研究離隊工作，確定舉行離隊儀式日期，并通知離隊隊員。離隊 儀式要隆重?zé)崃?，選擇日期和安排內(nèi)容都要有一定意義。㈣做超齡隊員離隊工作時，要與學(xué)校團組織配合，組織“少年團?！?，對超齡隊員進行共青團基本知識的教育，引導(dǎo)他們樹立遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想。進一步激發(fā)他們奮發(fā)向上，爭取早日加入共青團組織。

雙井完小大隊部

雙井完小陣地教育制度

㈠陣地是少先隊開展工作的重要基礎(chǔ)，利用陣地(小家務(wù))對隊員開展經(jīng)常性的教育和工作，讓他們在管理中學(xué)會必要本領(lǐng)。

㈡這些固定的，不可缺少的活動陣地應(yīng)該使隊員們實實在在地感到少先隊組織的存在，豐富少先隊的活動內(nèi)容，滿足隊員的各種興趣，要求，培養(yǎng)他們的組織觀念及對組織的責(zé)任感。

㈢大隊?wèi)?yīng)該建立的教育陣地目有:隊室，鼓號隊，廣播站，隊報，光榮簿，少先隊日志，少先隊小主人信箱等。

⑴少先隊隊室每一個少先隊大隊?wèi)?yīng)該有一間隊室。它不僅是輔導(dǎo)員和少先隊干部學(xué)習(xí)和討論工作的場所，同時也是面向少先隊員進行隊的教育的陣地，還是新生進行隊前教育的課堂。因此，輔導(dǎo)員應(yīng)爭取一切有利條件，充分發(fā)揮自己想象力和創(chuàng)造力，幫助少先隊把隊室建設(shè)好。

在隊室最顯著的位置，應(yīng)該布置上隊徽，呼號，隊的隊歌，誓詞和“五愛”的教育內(nèi)容，同時還要有輔導(dǎo)員和隊干部的名錄和分工表以及工作計劃等。下面設(shè)旗架，鼓號架等。另外還要體現(xiàn)以下內(nèi)容:少先隊的光榮歷史，少先隊基礎(chǔ)知識，革命先鋒事跡，大隊的榮譽。

隊室的會議桌上，應(yīng)該分別陳放著大隊和中隊的會議記錄，記錄里要清楚地記載大隊，中隊會議開會時間，地點，內(nèi)容，參加人員等基本情況，以及會議決議，各項工作的分工，以便檢查督促。這樣可以提高小干部工作責(zé)任心，又可以使工作有章可循。

⑵少先隊隊報隊報多指學(xué)校內(nèi)的少先隊黑板報，墻報，手抄報和公開發(fā)行的少先隊的報紙等。隊報對活躍少先隊的生活和促進少先隊員的健康成長起著重要的作用。

一般來講，中隊的隊報每周一期，大隊隊報兩周一期。要結(jié)合少先隊教育的中心內(nèi)容，重大節(jié)日，紀(jì)念日，結(jié)合隊員的實際情況考慮安排出版計劃。

隊報是一項經(jīng)常的，周期性很強的工作。因此，必須建立起健全的機構(gòu)，如編輯部，以保障隊報的編輯工作井然有序，隊報如期出版。

⑶少先隊廣播站少先隊的廣播站是少先隊有效的宣傳教育陣地。

廣播站要有一個健全的組織機構(gòu)。這個機構(gòu)應(yīng)該由采編和播音兩大部分組成。注意隊員負(fù)擔(dān)不要過重。

廣播節(jié)目選擇大致可以圍繞新聞，文娛，體育，故事會，講座，衛(wèi)生等方面，為每個欄目都起一個隊員喜歡的名字也是很重要的。

⑷大隊日志:大隊日志主要用來記錄少先隊活動工作，隊員情況等，并作為資料保存。記錄在活動結(jié)束后立即進行，記清活動的目的，準(zhǔn)備過程，活動過程，活動效果等。記錄隊委會會議，要寫明會議議題，會議情況，所做決議，實施辦法等。

隊室里一定要有一份體現(xiàn)日志中工作計劃的表格，上面詳細(xì)記錄著每月的活動日程，大隊主要工作的完成時間和效果。這便于全體隊員監(jiān)督，也利于隊委隨時掌握自己工作的進度。

⑸光榮簿:光榮簿是用來記載大隊少先隊員和少先隊集體先進事跡和獎勵情況的，是對少先隊員進行榮譽感教育的最好手段。為了莊嚴(yán)而美觀，封面可以畫一面鮮紅的隊旗或紅領(lǐng)巾。記入光榮簿的優(yōu)秀集體和隊員，必須經(jīng)過大隊委員會或全體隊員大會討論批準(zhǔn)才能入冊。光榮簿可隨時為少先隊的表彰和優(yōu)秀事跡宣傳提供資料。

在辦好必備教育陣地的基礎(chǔ)上，少先隊可結(jié)合實際情況開拓一些獨具特色的家務(wù)建設(shè)項目。比如:紅領(lǐng)巾銀行，小畫廊，養(yǎng)殖園，種植園以其它實踐基地等等。

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