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企業(yè)文化宣講交流發(fā)言篇一
云
縣
校園文化建設(shè)（美麗校園）工程現(xiàn)場會
交流材料
二0一四年三月二十八日
渤海中學(xué)關(guān)于校園文化建設(shè)情況的
匯
報(bào)
（2014年3月28日）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
很高興能有這次交流機(jī)會，能夠?qū)W習(xí)到實(shí)驗(yàn)小學(xué)、大高小學(xué)、中丁中學(xué)在校園文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，也希望通過本次學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步促進(jìn)我校校園文化建設(shè)上臺階、上水平。受苗英峰校長委托，下面，我從三個(gè)方面匯報(bào)一下我校在校園文化建設(shè)方面的基本情況，不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、整體思路
到2013年，渤海中學(xué)成立十周年。我們的學(xué)校歷經(jīng)十個(gè)春夏秋冬，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績，獲得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)，學(xué)校的知名度和影響力一年比一年擴(kuò)大，學(xué)校也由小變大、由弱到強(qiáng)，今年搬遷到了新的校區(qū)，這是全體渤海人的榮耀。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，我們確立了用文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)思路，提出了打造省級名校的辦學(xué)目標(biāo)。按照“理念先進(jìn)、形式新穎、內(nèi)容豐富、特色突出、效果顯著”的校園文化建設(shè)思路，和“規(guī)劃一步到位，分批、分項(xiàng)實(shí)施”的原則，構(gòu)建學(xué)校文化體系。從精神文化、環(huán)境文化、物質(zhì)
文化，制度文化等方面，為師生的工作、學(xué)習(xí)及全面發(fā)展創(chuàng)造條件，營造潛移默化、潤物無聲的教育氛圍，使學(xué)生感受到成長的快樂，使教師體會到工作的幸福。
二、基本做法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，融合集體智慧，需要物質(zhì)載體，因此機(jī)制建設(shè)和經(jīng)費(fèi)投入是做好這項(xiàng)工作的前提。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組和校園文化建設(shè)辦公室。
學(xué)校成立校長任組長,分管校長任副組長，教學(xué)、科研、政教、行政、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)委等負(fù)責(zé)人為成員的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組下設(shè)學(xué)校文化建設(shè)辦公室，聘請老教育專家劉仁德老師擔(dān)任策劃顧問，具體負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定、理念的提煉，系列文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)等。
2、明確分工，責(zé)任到人。
依據(jù)《慶云縣“校園文化”創(chuàng)建工程考核標(biāo)準(zhǔn)》，我們將7個(gè)一級指標(biāo)，24個(gè)二級指標(biāo)，30項(xiàng)考核內(nèi)容全部分解到了科室，責(zé)任落實(shí)到了人，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。
3、加強(qiáng)調(diào)度，提高效率。
校長和文化辦不定期的進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)度，對在創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的棘手問題及時(shí)提出解決方案，大大提高了工作的效率。
（二）加強(qiáng)精神文化建設(shè)
1、確立三風(fēng)一訓(xùn)一精神
由劉仁德老師起草，經(jīng)過全校師生的多次反復(fù)討論修改，確立了學(xué)校三風(fēng)一訓(xùn)一精神內(nèi)容
校風(fēng)：勤勉敬業(yè) 勵志篤學(xué) 教風(fēng)：至誠至勤 為師為范 學(xué)風(fēng)：崇禮守信 樂學(xué)善思 校訓(xùn)：求實(shí)求嚴(yán) 求效求新
渤海精神：追求卓越 事競一流 敢為人先
2、大廳文化
西樓（教學(xué)樓）大廳主題設(shè)計(jì)為“容止格言”，北墻設(shè)大壁鏡一面，中國著名教育家、南開大學(xué)首任校長張伯苓先生曾在同樣玄鏡下寫下著名的“容止格言”，規(guī)范學(xué)生的言行舉止，現(xiàn)予借鑒，使學(xué)生一入樓門就產(chǎn)生規(guī)范言行的意念，自覺約束自己。另設(shè)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《教學(xué)成果光榮榜》各一塊。
北樓（辦公樓）大廳主題設(shè)計(jì)為“三風(fēng)一訓(xùn)”及釋義。全面詮釋渤海中學(xué)的辦學(xué)理念和對教風(fēng)學(xué)風(fēng)校風(fēng)的具體要求。門廳正北，設(shè)表示團(tuán)結(jié)的大型圖標(biāo)：飛雁。
3、走廊文化 西樓（教學(xué)樓）：
一樓為“平安渤?！眴卧?。通過學(xué)法用法圖片展示，對
學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，防火、放盜、防止人身傷害，保障廣大渤海學(xué)子的人身和生命安全，打造“平安渤?！?，警鐘長鳴。
二樓為“綠色渤?！眴卧?。詮釋綠色渤海辦學(xué)理念，在尊重、關(guān)愛的氛圍中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。圖片內(nèi)容全部為師生互動留影，按教學(xué)活動、小組合作、文體活動、演講比賽、才藝展示等分別組成板塊。西樓、北樓連通走廊，專設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷”展區(qū)。
三樓為“和諧渤?！眴卧?。在教與學(xué)、人與人、人與物幾個(gè)和諧內(nèi)容中，單選教與學(xué)和諧一個(gè)內(nèi)容，體現(xiàn)以學(xué)為主。表現(xiàn)形式上，傳承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，以孔子治學(xué)理念為線，展示渤海中學(xué)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)。選取孔子論學(xué)的10條“子曰”（語錄），配以相應(yīng)圖片予以體現(xiàn)。
四樓為“禮儀渤海”單元。由政教部門制訂《渤海中學(xué)學(xué)生禮儀規(guī)范》10條，配以圖片予以展示，體現(xiàn)渤海學(xué)生高尚的思想道德和文明的禮儀常規(guī)。通過10條的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的言行舉止，提升學(xué)校德育工作的水平和檔次。
北樓（辦公樓）：
一樓為“回眸歷史”單元。精選渤海中學(xué)十年發(fā)展史上的突出亮點(diǎn)及重大事件圖片予以展示，通過回眸歷史，展望未來，增強(qiáng)繼續(xù)辦好渤海中學(xué)的決心與信心。同時(shí)，增強(qiáng)身
為渤海教師、學(xué)生的光榮感。
二樓為“奮進(jìn)群體”單元。展示渤海中學(xué)“五中心三級部”領(lǐng)導(dǎo)體制，展示十年來獲獎教師風(fēng)采，展示高水平教學(xué)骨干群體，展示高學(xué)歷教師群體，展示特殊貢獻(xiàn)教師群體。激發(fā)師資群體光榮感、榮譽(yù)感。
三樓為“美哉慶云”單元。擷取慶云鄉(xiāng)土著名景點(diǎn)和建設(shè)成就的亮點(diǎn)，激發(fā)學(xué)生熱愛家鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)的深厚情誼，堅(jiān)定學(xué)生學(xué)好知識，回報(bào)父老鄉(xiāng)親的意志和決心。
四樓為“廣闊天地”單元。以各行各業(yè)高科技的驕人亮點(diǎn)展示，激發(fā)初三學(xué)生學(xué)好知識，在廣闊天地大有作為的強(qiáng)烈愿望，了解“知識就是力量”的真諦，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，以遠(yuǎn)大的理想和扎實(shí)的知識功底面對中考。
整個(gè)辦公樓突出學(xué)?！熬G色教育”的辦學(xué)理念，展示學(xué)校發(fā)展的標(biāo)志性大事，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，培育熱愛學(xué)校的情感。
4、擦亮學(xué)校名片（?；铡⑿８?、網(wǎng)站）
（1）?；蔗屃x：?；障聦拥?003代表渤海中學(xué)2003年建校，中間的主體既是一艘小船，也是渤海首字母bh的合成體，下方的波浪線代表著波濤洶涌的大海，一艘小船在茫茫的大海上航行，寓意渤海中學(xué)在正在向著夢想的地方楊帆遠(yuǎn)航，兩只海鳥代表著渤海學(xué)子，寓意渤海學(xué)子在渤海中學(xué)這個(gè)知識的海洋中自由敖翔。?；盏闹黝}顏色為綠色，代表著渤海中學(xué)堅(jiān)持綠色教育的辦學(xué)理念。整款?；諛?gòu)圖飽
滿、簡潔、巧妙，給人以和諧、穩(wěn)重、親切的感覺。
（2）校歌：2010年9月，由學(xué)校音樂老師集體創(chuàng)作的校歌《飛揚(yáng)吧，渤海中學(xué)》創(chuàng)作完成，渤海人有多了一道精神食糧?，F(xiàn)在但凡是學(xué)校的大型活動，首先都會全場起立齊唱校歌。
（3）網(wǎng)站：為了加強(qiáng)對外宣傳和交流，我校于2008年開通了學(xué)校網(wǎng)站，今年又對網(wǎng)站進(jìn)行了改版和升級。
（三）加強(qiáng)硬件文化建設(shè) 已經(jīng)建設(shè)完成的：
1、能容納200余人的報(bào)告廳和30余人的會議室裝修完成，確保各種會議活動的正常進(jìn)行。
2、裝備了新的微機(jī)教室，物理實(shí)驗(yàn)室，保障了電教實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常進(jìn)行。
3、新購進(jìn)了50臺電腦，實(shí)現(xiàn)了教師每人一臺電腦辦公。正在開工建設(shè)的：
1、德育室：擬設(shè)5個(gè)版塊：①中國夢；②社會主義核心價(jià)值觀；③素質(zhì)教育理念（含圖片展示和榜樣的力量）；④共青團(tuán)專版（含團(tuán)的知識和團(tuán)的活動圖片）；⑤政教處專版（含偉大的祖國、可愛的慶云、美麗的渤海）。
2、校史館：擬設(shè)6個(gè)板塊：①歷任校長介紹；②光輝歷程；③亮點(diǎn)；④沙盤模型；⑤榮譽(yù)臺；⑥資料柜。
3、圖書室：專家設(shè)計(jì)，專業(yè)隊(duì)施工，預(yù)計(jì)投入9萬元，打造頗具檔次和水平的開放式圖書閱覽室，豐富學(xué)生的課余生活。
（四）加強(qiáng)制度文化建設(shè)
制度文化作為校園文化的內(nèi)在機(jī)制，是維持學(xué)校正常秩序必不可少的保障系統(tǒng)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有建立起完整的規(guī)章制度，規(guī)范了師生的行為，才有可能建立起良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，才能保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。我們在制度建設(shè)中做到“大家的制度大家定、大家的制度為大家”，努力營造“人人定制度、制度管人人”的和諧制度建設(shè)的新局面。
每學(xué)年開學(xué)初，學(xué)校都會對《教師考核辦法》、《獎勵辦法》、《班主任考核辦法》、《藝體教師考核辦法》、《班級量化考核辦法》等各項(xiàng)制度進(jìn)行討論修改，首先，先讓老師們提出意見，校委會進(jìn)行討論修改，然后再將修改稿提交到各年級組、教研組進(jìn)行討論，然后校委會再討論修改，反反復(fù)復(fù)討論多次，最后提交教師代表大會討論通過。討論通過的各項(xiàng)制度，我們會立即編印成冊，人手一冊，作為本學(xué)年的行動指南。
三、下一步的工作打算
（一）抓好精神文化的引領(lǐng)，營造進(jìn)步向上的思想氛圍。
校園文化建設(shè)的核心是校園精神文化建設(shè)，校園精神文化建設(shè)，具體體現(xiàn)在學(xué)校的校風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、教師的教風(fēng)、學(xué)生的學(xué)風(fēng)上，它是校園精神文化的核心內(nèi)容。目前，我校的精神文化建設(shè)已經(jīng)完成，急需要做的就是在廣大師生員工中開展精神文化教育工作，抓好精神文化的引領(lǐng)，使廣大師生員工產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝集力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，推動學(xué)校各項(xiàng)工作的全面開展。
（二）繼續(xù)加大硬件投入
1、安裝校園錄播系統(tǒng)，提升教育教學(xué)活動效果。
2、改造硬化學(xué)校廣場，方便師生活動。
3、教學(xué)樓、辦公樓、綜合樓、宿舍、餐廳等建筑物外墻粉刷，提升學(xué)校形象。
4、宿舍樓前籃球場、活動場地建設(shè)，解決活動場地受限問題。
5、學(xué)生住宿條件的改善（更換床鋪、門窗）。
6、廁所的改造升級。
硬件建設(shè)的不斷投入，辦學(xué)條件的逐步改善，將為我校創(chuàng)辦省級規(guī)范化學(xué)校、省級教學(xué)示范化學(xué)校奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全體渤海人滿懷激情和豪情，相信在上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力關(guān)心和幫助下，在全體渤海人的辛勤努力下，一所嶄新的渤海中學(xué)將屹立在全縣人民面前，為全縣的教學(xué)教學(xué)水平提高做出新的更大的貢獻(xiàn)。
蓓蕾初綻放 校園溢書香 讓學(xué)生在活動中成長
——中丁中學(xué)在校園文化建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
感謝教育局領(lǐng)導(dǎo)給我搭建這個(gè)平臺，使我有幸與各位同仁進(jìn)行交流。下面由我介紹一下中丁中學(xué)組織校園文化活動的思路及具體做法。不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
中丁中學(xué)自開展校園文化建設(shè)以來，認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案，組織開展了一系列校園文化建設(shè)活動。努力打造書香校園、書香班級，有效提升了學(xué)生的綜合素養(yǎng)。今天我將從組織領(lǐng)導(dǎo)、氛圍營造、素質(zhì)提高、特色活動、科學(xué)評估、成果展示六個(gè)方面來介紹我校的具體做法。
一、完善措施，健全機(jī)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。（附職責(zé)結(jié)構(gòu)圖）
我校制定了詳盡的校園文化建設(shè)實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想，成立了以校長為組長的校園文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、分管副校長為主任的學(xué)校文化建設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)骨干為成員的工作小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢評，完善各項(xiàng)制度。形成了“領(lǐng)導(dǎo)小組—辦公室—各工作小組”層層分工，人人負(fù)責(zé)，齊抓公管的局面。保證了各項(xiàng)活動有組織、有計(jì)劃、有目的的高效運(yùn)行。
二、提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動，營造濃厚氛圍。
我們主要通過:確立三風(fēng)、文化走廊、書香教室、圖書配備、班級文化墻、興趣小組、校園廣播等途徑營造書香氛圍。
1、確立?；杖L(fēng)一訓(xùn)(課件展示)所謂的“三風(fēng)”即學(xué)校的“校風(fēng)”、“教風(fēng)”、“學(xué)風(fēng)”?！叭L(fēng)”是學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)特色的凝集，是學(xué)校文化的積淀，是全校師生共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。我們深知，良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)不但可以培育和提煉學(xué)校精神，建設(shè)高品位的學(xué)校文化，塑造優(yōu)秀的學(xué)校形象，還可以增強(qiáng)全校師生員工的凝聚力、自信心和自豪感?！敖田L(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)好”一直是我校努力追求目標(biāo)。
2、文化走廊(課件展示)教學(xué)樓處處彰顯文化氣息，每個(gè)教室外墻面都針對本班特點(diǎn)設(shè)計(jì)了精美版面，除了班主任寄語，班級宣言外，還留有大面積篇幅為學(xué)生展示風(fēng)采，讓孩子們的作品上墻，激發(fā)他們的求知熱情。努力營造經(jīng)典誦讀文化，樓梯轉(zhuǎn)角處順勢而上，分別是三字經(jīng)、千字文、弟子規(guī)、百家姓，讓學(xué)生在上下樓梯時(shí)仿佛漫步于古詩文中，行走間體味古人諄諄教導(dǎo)，品味中華文化的博大精深。墻壁上精選的古詩詞，再配上古香古色的畫，不由得把學(xué)生拉入了詩情畫意中。呼吸書香，對話詩人，品味經(jīng)典。各層設(shè)立不同主題，一層為師德長廊，二層為藝術(shù)長廊、成語故事，三層為德育長廊，分別
賦予師德鑄魂、藝海遨游、禮儀文明文化。
3、書香教室(課件展示)圖書角處制度健全，有讀書名言警句，各班開辟“班級圖書角”，班級都有自己不同于其他班級的特色。每個(gè)班級配有專門圖書管理員，做好借閱記錄，有序地組織學(xué)生相互交流閱讀。定期更新以讀書為主題的“讀書樂園”，美化教室，創(chuàng)設(shè)書香班級氛圍。我們欣喜地發(fā)現(xiàn)孩子們課余時(shí)間不再無所事事，追逐打鬧，而在書香世界凈化心田，在書香校園健康成長。
4、圖書配備
圖書角的圖書多是學(xué)生自己帶來，雖以達(dá)到人均 5本，但還是不能滿足學(xué)生日益增長的閱讀需求，因此學(xué)校在圖書配備方面大下功夫。為保證學(xué)校師生有足量、優(yōu)質(zhì)的圖書資源可以享用，我校通過多種渠道添臵圖書，讓學(xué)生能有書可讀，有資料可查。并為每個(gè)教室配臵了新的圖書櫥，使圖書便于管理。
5、班級文化墻(課件展示)學(xué)校為每個(gè)班級在墻壁上設(shè)立了一塊文化園地，學(xué)生紛紛在上面信手涂鴉，展示自己的才能，有的詼諧幽默，有的精美絕倫，有的邏輯縝密，讓學(xué)生在信手拈來的靈感中互動交流與學(xué)習(xí)，在歡聲笑語或言辭激烈的評論里提升思想的高度。
6、成立語文興趣小組(課件展示)包括朗讀小組、寫作小組、書法小組等，分別由王春鳳、靳懷明、張偉三位老師負(fù)責(zé)。她們精心制定活動方案，帶領(lǐng)興趣小組學(xué)生定期活動。
7、校園廣播(課件展示)堅(jiān)持每天早、中、晚三次“清泉之聲”廣播用優(yōu)美、健康向上的樂曲陶冶學(xué)生情操；用適時(shí)播放的好人好事弘揚(yáng)正氣；用《校園新聞》培養(yǎng)學(xué)生關(guān)注時(shí)事、熱愛學(xué)校的情感，樹立主人翁意識。還可以讓學(xué)生在積極參與投稿過程中，提高寫作能力，培養(yǎng)一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛。廣播稿的內(nèi)容可以是學(xué)校生活，家庭生活，也可以是社會生活，既可以贊揚(yáng)學(xué)生身邊的好人好事，也可以贊頌祖國大好河山及蒸蒸日上的新氣象。讓“書香”的聲音每天洋溢在校園里。
三、提高學(xué)生素養(yǎng)，注重養(yǎng)成教育。(課件展示)學(xué)校根據(jù)學(xué)生年齡結(jié)構(gòu)，心理特點(diǎn)，確定學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)和訓(xùn)練的內(nèi)容與重點(diǎn)。主要訓(xùn)練有三大方面的內(nèi)容，分別是：衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)，行為習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)和學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)。建立了完善的規(guī)章制度，制定了實(shí)施方案，與“文明班級”相結(jié)合，對各班進(jìn)行了綜合考評。使學(xué)生的行為表現(xiàn)處于集體的輿論監(jiān)督下，使學(xué)生能較自覺地遵守規(guī)范。在全校師生的共同努力下，大家都能夠在思想上形成共識，清楚的知道良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，對學(xué)生今后的自身發(fā)
展非常重要，而且在學(xué)生的日常行為表現(xiàn)中，我們也發(fā)現(xiàn)了學(xué)生一些可喜的進(jìn)步和變化，我們的校園更加干凈整潔了，亂扔果皮紙屑的少了，課間追逐打鬧的越來越少了、說臟話的同學(xué)少了，放學(xué)排隊(duì)的同學(xué)多了，主動給老師問好的學(xué)生多了，說普通話的學(xué)生多了，主動幫助他人的學(xué)生多了，這就是文化的魅力，它深深的印刻在每一位師生的心里，表現(xiàn)在每一位師生的言行舉止上。
四、積極開展各具特色的校園文化活動，搭建個(gè)性發(fā)展平臺。(課件展示)我們充分廣泛地開展各種課內(nèi)外活動，為全面培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性特長搭建起一個(gè)又一個(gè)發(fā)展平臺。如“創(chuàng)建安全文明校園”、“樹立社會主義榮辱觀”、“珍愛生命，拒絕毒品”、“拒絕管制刀具進(jìn)校園”、“節(jié)約從我做起”、“做一個(gè)文明的中學(xué)生”等專題活動，既進(jìn)行了思想品德教育，又豐富校園文化生活，開拓了同學(xué)們的視野； “祖國在我心中征文比賽”、“元旦文藝匯演”、“手抄報(bào)比賽”、“書畫大賽”等課外活動，為學(xué)生提供表現(xiàn)舞臺，展現(xiàn)了學(xué)生的個(gè)性特長； “消防應(yīng)急演練”、“地震應(yīng)急演練”等實(shí)踐活動，讓師生學(xué)會面對突發(fā)事件緊急自救的知識，大大增強(qiáng)了師生的安全意識。各項(xiàng)活動的實(shí)施拓寬了學(xué)生知識視野，培養(yǎng)了學(xué)生活動技能，規(guī)范了學(xué)生的言行，陶冶了學(xué)生的情操，豐富了學(xué)生的精神文化生活。
五、實(shí)施科學(xué)評估，強(qiáng)化過程引領(lǐng)，讓活動成效顯著。
1、轉(zhuǎn)變評價(jià)方式，力求全面考察。學(xué)校制定了一系列完善的評估獎勵制度，保證了我校校園文化活動的序列化和實(shí)效性。全校每學(xué)期組織一次讀書效果質(zhì)量調(diào)查，以書面考察形式，到達(dá)每一班級隨機(jī)抽測學(xué)生；每學(xué)期一次口語測試，讀書知識問答，朗讀和背誦能力，隨機(jī)抽測。為教師的教和學(xué)生的學(xué)形成正確的導(dǎo)向。要求各學(xué)校將方案實(shí)施過程中取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及時(shí)總結(jié)積累，撰寫出相關(guān)教學(xué)心得、教學(xué)論文等，于每學(xué)期末上交。并要求各校制定與活動相配套的各項(xiàng)讀書制度及檢查考評、表彰獎勵制度，以保證活動的有效開展。
2、活動推進(jìn)，形成競技態(tài)勢。依據(jù)《中丁中學(xué)書香班級評價(jià)細(xì)則》，由教務(wù)處組織，在每學(xué)期對各班進(jìn)行不定期考查。依據(jù)《評價(jià)細(xì)則》進(jìn)行逐項(xiàng)量化賦分，最后累加分?jǐn)?shù)為各班實(shí)際積分。根據(jù)活動的推進(jìn)，末評選 “書香班級”，授予“書香班級”榮譽(yù)稱號，由學(xué)校頒發(fā)證書?？傇u對被評為“書香班級”的班主任予以加分獎勵；對于在“校園文化創(chuàng)建工程”中做出突出貢獻(xiàn)的教師和取得優(yōu)異成績的學(xué)生予以表彰。
3、綜合檢閱，全面激勵。每學(xué)期舉行一次面向全體師生的讀書之星評選，全面考察學(xué)生的綜合素養(yǎng)和能力，至今已經(jīng)成功的舉辦了三屆。在全校范圍產(chǎn)生了較大影響。全校
每年還舉行一次元旦才藝展示大賽，已經(jīng)連續(xù)舉辦了3次，學(xué)校認(rèn)真組織、教師積極配合、學(xué)生熱情參與，大賽舉行的緊張而又熱鬧，節(jié)目異彩紛呈，深受廣大師生的喜愛。
六、教學(xué)相長，師生共進(jìn)，分享活動成果。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不斷的努力我們發(fā)現(xiàn)孩子們各方面的能力都有了提高。
(一)提高了學(xué)生們各方面的能力。
1、豐富了學(xué)生的知識，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動性。
2、鍛煉了學(xué)生的表達(dá)能力，培養(yǎng)了自信心。
3、拓展了學(xué)生的生活空間，陶冶了情操。
4、鍛煉了學(xué)生聽的能力、創(chuàng)新意識和競爭意識，促進(jìn)了思維的發(fā)展。
(二)付出就會有收獲。我們相信堅(jiān)持就有成效，不少同學(xué)積極參加上級舉辦的各項(xiàng)活動紛紛獲獎（課件展示），學(xué)校也被授予“書香校園”稱號?？傊倚５男@文化創(chuàng)建活動是在實(shí)踐中、反思中不斷提升，我們相信校園活動就像美酒愈久彌香，我們會繼續(xù)用心去做，將各項(xiàng)活動深入、持久、有效地開展下去。
各位領(lǐng)導(dǎo)，對照新形勢下的要求，與兄弟學(xué)校相比，我們的工作還存在許多不足，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，努力推進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接更加燦爛輝煌的明天。
打造禮善文化
創(chuàng)建書香校園
——大高小學(xué)在校園文化建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝縣教育局為大家提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，同時(shí)，作為農(nóng)村小學(xué)代表發(fā)言也感到十分榮幸。以下發(fā)言不足之處，懇請大家指正。
大高小學(xué)現(xiàn)有教學(xué)班7個(gè)，在校生320人，教師16人。生源均為農(nóng)民子女，且多為留守兒童。作為農(nóng)村小學(xué)，在硬件建設(shè)、師資力量、生源水平等諸多方面和城區(qū)學(xué)校無法比擬，如何搞好農(nóng)村小學(xué)的校園文化建設(shè)工作成為擺在全校教職工面前的重要課題。結(jié)合縣局文件精神和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)論證，我們提出了“讓文明牽手校園，讓書香潤澤童年”的口號，精心打造社會廣泛認(rèn)可的“禮善”教育。“讀書使人明理，讀書使人至善?！睘榱藢?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我校按照縣局“校園文化建設(shè)”的具體要求，以“禮善文化”為主題，以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣和舉辦豐富多彩的讀書活動為主線，努力打造明禮崇善、書香濃郁的校園文化氛圍。下面，就相關(guān)工作向大家做簡要匯報(bào)。
一、環(huán)境文化建設(shè)
1、特色教育一條路——《三字經(jīng)》
進(jìn)入校園的路上各色標(biāo)識設(shè)計(jì)為圖文并茂《三字經(jīng)》?！度纸?jīng)》是我國古代歷史文明送給每個(gè)中國人的寶貴精神文化遺產(chǎn)。它雖然篇幅短小，卻蘊(yùn)含著許多深刻的道理，它三字一句，兩字一韻，讀來瑯瑯上口，廣為流傳，是一個(gè)人人生路上的良師諍友，不論是在道德、歷史、地理、文化等方面都會使人受益匪淺。《三字經(jīng)》的設(shè)臵目的是使我們的每一個(gè)學(xué)生從小樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使學(xué)生不僅學(xué)會學(xué)習(xí)，更要學(xué)會做人。
2、樓廳文化----以德治校一面鏡
一個(gè)崇真尚善的教育環(huán)境能更好地促使良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，能起到“潤物無聲”的作用。校園內(nèi)環(huán)境整潔，幽雅宜人，每一個(gè)角落，每一塊墻面都彰顯“禮善”的文化特色。教學(xué)樓大廳東側(cè)墻面設(shè)計(jì)兩塊展示牌上分別設(shè)計(jì)了教師誓言、學(xué)生誓言、教師風(fēng)采錄、圖文結(jié)合的形式既一目了然，也通俗易懂。下方設(shè)計(jì)標(biāo)題為：“好習(xí)慣我知道——好習(xí)慣我能行——好習(xí)慣伴我行”、培養(yǎng)好習(xí)慣、點(diǎn)亮成長路、《大高小學(xué)十大好習(xí)慣》”的具體要求。教學(xué)樓大廳西側(cè)墻面設(shè)計(jì)為學(xué)校簡介、學(xué)校榮譽(yù)以及“三風(fēng)一訓(xùn)”及釋義，全面詮釋了我校的辦學(xué)理念及對教風(fēng)學(xué)風(fēng)校風(fēng)的具體要求，下方遒勁的“禮、善”映入眼簾 “禮善三字歌”及擇善書而讀、擇善言而聽、“禮善校園從我做起”的倡議書彰顯的特別莊重，這是我校德育特色理念。禮與善猶如兩面明鏡時(shí)時(shí)刻刻
映照著每一位學(xué)生的言行。是在提醒孩子們和美麗的校園有個(gè)約定。
3、走廊文化
一樓——禮善教育一主線
教學(xué)樓一樓兩側(cè)設(shè)計(jì)為“善言善語、禮儀教育”、“好習(xí)慣之星照片墻”（“善言善語”全部是我校師生對禮善的感悟），如：善言之一：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之?！彼械摹按笊啤倍荚醋浴靶∩啤钡姆e蓄，而所有的小善則源自生活美好的細(xì)節(jié)。只要懷著一顆誠實(shí)感恩的心，做好身邊的每一件小事，那么“善”便會不期而至；善言之二：如果全校上下溫情洋溢，每個(gè)人都用一雙充滿愛的眼睛關(guān)注他人，尋找善行。我們突然發(fā)現(xiàn)善是那么的簡單，容易，素樸。一句那暖心的話，一句溫馨的問候是善；彎腰拾起一片紙花，不浪費(fèi)一粒飯，一滴水也是善；一次溫暖的牽手，一次真誠的家訪，一次牽掛學(xué)生的電話是善；生日的祝福，成功的祝福也是善；給學(xué)生補(bǔ)課，認(rèn)真的備課，尊重學(xué)生是善；遵守交通規(guī)則，車上主動讓座也是善。在尋善的過程中，你會越來越清楚的認(rèn)識到好的言語、好的念想、好的行為都是善，善主要體現(xiàn)在心善、念善、言善和行善上。善言之三：同學(xué)們希望你們在“尋善”的旅程中，感悟善的內(nèi)涵，帶著對善的理解，一定會踏上一條意義非凡的尋善之路。在讀書中尋找到善，會找到岳飛精忠報(bào)國之善，找到包拯鐵面無私
之善，在歌中尋找善，會找到雷峰助人為樂之善，找到抗洪將士們一心為民之善，在詩中尋找善，會找到寒梅凌風(fēng)傲雪之善，找到詩人心憂天下之善；在生活中尋找善，會找到“我為同學(xué)獻(xiàn)愛心之善，找到汶川地震中全國人民“大難興邦”之善；在媒體中尋找善，找到“感動中國十大人物”之善……上善若水，大愛無疆。在尋善的旅途中，老師會帶領(lǐng)著你們感受著“大善”的精神，積蓄著前行的力量。善的教育，讓學(xué)生懷一顆善心到來，在善的教育中積淀，在豐實(shí)知識、豐實(shí)信念、豐實(shí)思想的學(xué)校生活中成熟?！昂昧?xí)慣之星照片墻”，更是用學(xué)生的原型榜樣來激勵引導(dǎo)大家，“草根”的典型力量時(shí)時(shí)感染著每一位學(xué)生的心靈。
二樓——古文古韻一面墻
一進(jìn)二樓南墻設(shè)臵“魅力校園、精彩共享”，圖片內(nèi)容全部為師生活動留影，按教學(xué)活動、主題班會、文體活動、古詩誦讀等組成。二樓走廊上，配臵了大量的傳統(tǒng)節(jié)日及國學(xué)經(jīng)典，學(xué)生們吟誦于有意無意之間，口耳相授，讀著這千錘百煉的名言警句，感受瑯瑯上口的音韻之美，體會著傳統(tǒng)文化的精髓，他們必將受用終身。
三樓——異彩紛呈一廊道
三樓為各功能室，如何讓厚重的底蘊(yùn)，有足夠的空氣和土壤，讓“禮善”文化傳承與發(fā)展。讓孩子們學(xué)有榜樣，我們計(jì)劃設(shè)計(jì)“文化百科”、“少先隊(duì)的歷史”、“十大孝心美少
年”我們都知道，百善孝為先。十位新時(shí)期的好少年，他們孝敬父母、孝敬長輩；他們?yōu)楦改概艖n解難、幫父母照顧弟妹、代父母擔(dān)當(dāng)家庭責(zé)任；他們自強(qiáng)不息、陽光向上、奮發(fā)有為。他們的事跡感動了成千上萬的中國人！通過樹立新時(shí)期孝心好少年的榜樣，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化和傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)尊老愛老敬老的社會風(fēng)尚，弘揚(yáng)社會主義的道德觀和價(jià)值觀，弘揚(yáng)勵志成長、樂觀積極的人生態(tài)度。
班級文化建設(shè)凸顯個(gè)性，正在設(shè)計(jì)規(guī)劃建設(shè)中。
二、教育活動——踐行崇善
1、國旗下講話——禮善教育。
2、每周一《國旗下講話》后誦讀“善”。
國旗下，我校引領(lǐng)全校同學(xué)誦讀善言“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”……每周一讀,與早晨的空氣一起來滋養(yǎng)學(xué)生的心靈、凈化學(xué)生的心靈。
3、“崇善公約”凝聚班魂，各班利用班會課，積極討論學(xué)生自己承諾的條款，寫在自己的本子上，孩子們看在眼里，記在心里，用積極的行動去實(shí)踐誓言，實(shí)現(xiàn)自己的諾言。
4、讓學(xué)生在讀書中明理，在讀書中為善。
一是以課堂為載體，指導(dǎo)學(xué)生讀書。我校按照《課程計(jì)劃》每周安排2節(jié)閱讀課，并改變以往的語文課堂教學(xué)模式，即讓學(xué)生讀書20分鐘，寫讀后感10分鐘，交流10分鐘，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)大量的“輸入”和“輸出”機(jī)會。通過課堂教學(xué)
讓學(xué)生掌握讀書方法，激發(fā)學(xué)生形成濃厚的讀書興趣，從而養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。
二是以活動為抓手，拉動學(xué)生讀書。我校計(jì)劃以“以“古詩誦讀比賽”、“講經(jīng)典小故事”“名言在我心中”征文比賽等活動，不斷提高學(xué)生修養(yǎng)。開展評選閱讀小能手、讀書小明星和書香班級,營造校園讀書氛圍，調(diào)動師生自覺走進(jìn)書海，暢游書海。
三是以實(shí)踐為平臺，促進(jìn)學(xué)生讀書。為了促進(jìn)學(xué)生長期、有計(jì)劃的讀書，并將讀書所得落實(shí)到實(shí)際行動之中，我校計(jì)劃每月開展一次“讀善〃品善〃行善”讀書實(shí)踐活動，培養(yǎng)學(xué)生將自己閱讀書籍中的善言善行及時(shí)記錄，在此基礎(chǔ)上尋找生活中的善言善行，最后把自己做的善行寫下來。每月班會開展“讀善〃品善〃行善”為主題的心得交流會，同學(xué)之間互相展示自己的讀書實(shí)踐成果，互相評價(jià)，力爭通過“讀善〃品善〃行善”讀書實(shí)踐活動使學(xué)生“日行一善”，“月有一得”，不斷提高學(xué)生的文明素養(yǎng)和學(xué)校的文化品位。
5、以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣為主線讓學(xué)生有善為。認(rèn)真落實(shí)《大高小學(xué)十大好習(xí)慣》要求，通過扎實(shí)細(xì)致、持之以恒的“好習(xí)慣我知道——好習(xí)慣我能行——好習(xí)慣伴我行”養(yǎng)成教育活動，促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣、個(gè)性品質(zhì)和思想道德素質(zhì)的提高，搞好《大高小學(xué)十大好習(xí)慣》評選活動，為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
具體措施：
（1）明白道理，明確要求。學(xué)校講，班主任講，讓學(xué)生明白從小養(yǎng)成好習(xí)慣的重要性，明白只有養(yǎng)成好習(xí)慣才能使自己成人成才。
（2）反復(fù)訓(xùn)練，形成習(xí)慣。習(xí)慣的培養(yǎng)是不能單靠說教的，要靠嚴(yán)格的訓(xùn)練：訓(xùn)練過程中重要的四個(gè)字：嚴(yán)格、反復(fù)。要翻來覆去，及時(shí)地進(jìn)行訓(xùn)練。
（3）自我約束，鞏固提高。利用小學(xué)生自評和互評，討論和在養(yǎng)成某個(gè)好習(xí)慣的過程中所遇到的困難，自己的想法及克服困難的心情和養(yǎng)成好習(xí)慣的措施。
在教育活動的各個(gè)階段，堅(jiān)持推行“三四三二”舉措，切實(shí)保證活動取得實(shí)效。即：抓好“三個(gè)常規(guī)”（一日常規(guī)、紀(jì)律常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)），成立學(xué)生“先鋒崗”及“文明監(jiān)督崗”，做到一天一檢查，及時(shí)監(jiān)督糾正學(xué)生的不良行為習(xí)慣；落實(shí)“四個(gè)規(guī)范”，對學(xué)生語言、行為、儀表、環(huán)境衛(wèi)生四個(gè)方面提出明確具體的規(guī)范要求，逐條達(dá)標(biāo)落實(shí)；統(tǒng)籌好“三股力量”（學(xué)校、班主任及任科教師），在全校范圍內(nèi)形成“學(xué)生養(yǎng)成教育”事事有人抓、處處有人管的良好局面；利用好“兩條渠道”（學(xué)?！彝?、學(xué)?！鐓^(qū)），使學(xué)校、家庭、社會齊抓共管，保持學(xué)校教育管理的延展性和持續(xù)性，便于學(xué)生隨時(shí)糾正不良習(xí)慣。
三、強(qiáng)化硬件建設(shè)
已經(jīng)完成的：
1、校園活動廣場已經(jīng)完成。
2、校園綠化現(xiàn)已完成。
3、裝備了新的微機(jī)室，保障了電教的正常進(jìn)行。正在計(jì)劃開工建設(shè)的：200米的灰渣跑道、足球場、籃球場。
以上幾點(diǎn)是我校在校園文化建設(shè)中一點(diǎn)不成熟的想法和做法，不妥之處敬請指正。校園文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們實(shí)踐和思考的問題還很多，今后，我校將充分挖掘?qū)W校內(nèi)涵，針對自身特點(diǎn)，利用好各類教育資源，將校園文化建設(shè)工作持之以恒的抓下去，切實(shí)辦讓人民滿意的教育，讓周邊百姓受益，讓農(nóng)村孩子成人、成才。謝謝大家！
建設(shè)美麗和諧校園
成就師生幸福人生
——實(shí)驗(yàn)小學(xué)在校園文化建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言
首先，感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)能把這次美麗校園現(xiàn)場會安排在我校召開，給我們交流思想、提高創(chuàng)建水平搭建了平臺。同時(shí)歡迎各位教育同仁來我校指導(dǎo)工作，并請留下寶貴意見。
去年以來,我校積極響應(yīng)上級號召，堅(jiān)持德育為首、育人為本的辦學(xué)方向,圍繞“為學(xué)生的幸福人生奠基，為教師的持續(xù)發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)思想，從尊重教師及少年兒童的身心發(fā)展規(guī)律的角度出發(fā),營造和諧健康校園氛圍,提升學(xué)校文化內(nèi)涵,打造規(guī)范加特色的校園文化,創(chuàng)建以“快樂學(xué)生”“幸福教師”“美麗班級”為主要內(nèi)容的“美麗校園”。現(xiàn)就我校創(chuàng)建活動向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做以下匯報(bào)，不當(dāng)之處，請指正。
一、學(xué)校概況及創(chuàng)建工作簡介
實(shí)驗(yàn)小學(xué)于一九六五年四月建校，現(xiàn)有教學(xué)班42個(gè)，在校學(xué)生2670人，在崗教職工140人。
校區(qū)占地30畝，現(xiàn)有教學(xué)樓2幢，功能樓2幢，體育運(yùn)動場地面積5000平方米。學(xué)校綠化、美化面積3000平方米。
學(xué)校配備教師備課網(wǎng)絡(luò)一套，教師用機(jī)80臺，多媒體50套（其中觸屏式教學(xué)一體機(jī)32套）。微機(jī)室1個(gè)，裝機(jī)
容量70臺，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)課生均一機(jī)。音樂器材室1個(gè)，音樂教室1個(gè)，舞蹈室1個(gè)，琴房1個(gè)；美術(shù)器材室1個(gè)，美術(shù)活動室2個(gè)；體育器材室1個(gè)，體育活動室5個(gè)，實(shí)驗(yàn)和綜合實(shí)踐活動室2個(gè)。另有心理咨詢室，衛(wèi)生保健室，紅領(lǐng)巾廣播站，會議接待室、圖書閱覽室等，功能室配備齊全，基本達(dá)到省規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
2009年以來，學(xué)校確立了“安全第一，質(zhì)量立校，教科研強(qiáng)校”的指導(dǎo)思想，提出了學(xué)校發(fā)展的十年規(guī)劃：“一年保穩(wěn)定抓規(guī)范，三年創(chuàng)特色，五年塑品牌，十年打造成齊魯名校?！焙葑ヮI(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)落實(shí)“教師提高，學(xué)生減負(fù)，質(zhì)量上升，全面發(fā)展，特色突出”的辦學(xué)方針，堅(jiān)持“崇德、啟智、敬業(yè)”育人理念，努力為學(xué)生的幸福人生奠基。以打造“美麗幸福校園”為目標(biāo)，加強(qiáng)環(huán)保教育建設(shè)，加大校園美化綠化和校園文化建設(shè)以及提高師生的幸?？鞓分笖?shù)，科學(xué)管理，依法治教，走出了一條環(huán)保加特色、和諧加幸福的辦學(xué)之路。
二、“美麗校園”創(chuàng)建工作的基本思路、主要措施和成果
（一）健全組織，建章立制，統(tǒng)一思想，形成創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)。
在創(chuàng)建工作過程中，我們首先成立“美麗校園”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由一把手親自負(fù)責(zé)，教務(wù)處、德育處、總務(wù)處等各部門相互配合、齊抓共管。注重建章立制和健全工作機(jī)制，不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，將創(chuàng)建工作納入學(xué)校工作重點(diǎn)，研究制定專項(xiàng)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，定期召開會議，謀劃部署有關(guān)工作。經(jīng)過不懈努力，我校全體員工切實(shí)提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好美麗校園創(chuàng)建工作的責(zé)任感和緊迫感。
（二）精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)雅、向上的校園文化。創(chuàng)建高水準(zhǔn)的美麗校園，首先要創(chuàng)造優(yōu)雅亮麗、賞心悅目的校園環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。為此，學(xué)校在新綜合樓落成之后，就請?jiān)O(shè)計(jì)院專家多方論證，科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)學(xué)校綠化方案。綠化以高大喬木為主，以便將活動空間讓利給學(xué)生。在此基礎(chǔ)上，我們對學(xué)校環(huán)境布臵又進(jìn)行整體構(gòu)思、精心設(shè)計(jì)，力求把學(xué)校的每一面墻，每一個(gè)區(qū)域做成傳統(tǒng)和現(xiàn)代教育的資源空間。
主要做法有：
1、人性化的設(shè)臵。
2013年5月開始，我校爭取縣財(cái)政資金近95萬元，至新學(xué)年開學(xué)完成了新綜合樓的配套工程建設(shè)，平坦整潔的路面和設(shè)施先進(jìn)的水沖式廁所成為學(xué)校的一大亮點(diǎn)。
學(xué)校的文化建設(shè)構(gòu)建是建立在“尚德、向上”基礎(chǔ)之上的，總體布局為：東區(qū)以繼承發(fā)展、崇文尚德的基調(diào)設(shè)計(jì)，命名原教學(xué)主樓為“厚德樓”，彰顯繼承和發(fā)展“立德樹人、以愛育人”的教育思想；西區(qū)是上學(xué)期剛開辟的空間，新起點(diǎn)、定位高，所以命名新的綜合樓為“致遠(yuǎn)樓”，用“自強(qiáng)不息，追求卓越”來定位我們的發(fā)展目標(biāo)。
利用校園圍墻因地制宜地建立了兩個(gè)長廊，北面是安全教育長廊，西面是“閱讀的力量”教育長廊，讓師生隨時(shí)隨地接受教育。寬敞的教師車棚、新裝露天乒乓球臺、嶄新的辦公屏風(fēng)、教室內(nèi)讀書角、漂亮的實(shí)驗(yàn)室和閱覽室、校外學(xué)生通道隔離墩設(shè)臵，都體現(xiàn)出了對師生的人性化關(guān)懷。
2、特色化的彰顯。
作為有深厚歷史文化底蘊(yùn)的窗口學(xué)校，我們本著“讓每一塊墻壁都會說話”的原則，精心利用每一寸可以利用的空間。走廊文化建設(shè)注重了學(xué)校傳統(tǒng)與現(xiàn)代氛圍的營造，彰顯底蘊(yùn)與創(chuàng)新。一樓走廊文化的主題是“尚德明禮”，在墻上張貼了40幅以“小故事大道理”為內(nèi)容的異形展板，因?yàn)橐粯侵饕堑蛯W(xué)段的學(xué)生，這樣的設(shè)計(jì)為低年級的孩子們打開了學(xué)知、明禮的大門。二樓主要是中學(xué)段的學(xué)生，二樓的走廊文化主題是“詩文天下”，我們精選了30余首耳熟能詳?shù)墓旁娢倪M(jìn)行張貼，圖文并茂，弘揚(yáng)了傳統(tǒng)文化，體現(xiàn)了文化底蘊(yùn)。三樓的主題是“名家勸學(xué)”，因?yàn)槿龢侵饕歉邔W(xué)段的學(xué)生，他們的理解能力、感悟能力比較強(qiáng)，已經(jīng)開始有了自己的想法，所以利用這些古今中外的名人名言給學(xué)生以警示和啟發(fā)。四樓墻壁上張貼的是我校師生自己創(chuàng)作的美術(shù)
作品，而我們這個(gè)樓層的走廊文化主題就是“我行我秀”，意在通過展示，秀出師生的風(fēng)采。五樓主要是功能用房，主要包括微機(jī)室、網(wǎng)絡(luò)室及舞蹈室、美術(shù)室等藝術(shù)性功能用房，因此我們五樓的走廊文化突出“科技之光”這個(gè)主題。各樓層特色鮮明。各辦公室、功能用房也都進(jìn)行了文化設(shè)計(jì)?！叭宋?、特色、和諧”的學(xué)校環(huán)境文化是學(xué)校師生汗水與智慧的結(jié)晶，是學(xué)校素質(zhì)教育成果的展示，它熏陶、感染著實(shí)小的每一位師生。
3、規(guī)范化的管理。
（1）學(xué)校始終把安全工作放在重中之重的位臵，落實(shí)教職工一崗雙責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書，做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持行管人員和教師輪流值班，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；嚴(yán)格出入登記，課前盯班點(diǎn)名，課間交接班，實(shí)施無縫隙管理；嚴(yán)格落實(shí)“出入校排隊(duì)、活動跟隊(duì)”的要求，學(xué)校門口兩側(cè)安裝減速帶，監(jiān)督車輛減速慢行，通行有序，最大限度保障師生安全。學(xué)校門衛(wèi)安裝了報(bào)警裝臵，并配備了多部對講機(jī)，以便于第一時(shí)間對突發(fā)事件實(shí)施處理及有效救助。學(xué)校內(nèi)部安裝了校園監(jiān)控，對校園、樓梯、走廊進(jìn)行全方位監(jiān)控，有效消除了內(nèi)部安全隱患。
（2）堅(jiān)持規(guī)范的升、降旗儀式。每周一全體師生肅立在莊嚴(yán)的五星紅旗下，在雄壯的國歌聲中聆聽著國旗下講話，每一次都能給全校師生帶來一道豐盛的精神早餐。
（3）堅(jiān)持規(guī)范的課間操、眼保操。紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的隊(duì)員們每天對各個(gè)班級進(jìn)行考核量化。
另外，我們在學(xué)校主路一側(cè)宣傳欄中張貼了優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生的照片，以及剛評出的“四德”標(biāo)兵，彰顯一年來學(xué)校豐富多彩的活動。每星期的集體升旗儀式，都讓教師感受到職業(yè)的使命感與責(zé)任感；大廳的發(fā)展理念、辦公室內(nèi)的教風(fēng)、功能教室的使用管理制度、學(xué)校的學(xué)生一日常規(guī)評比及教師的績效考核，都為學(xué)校的優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保障。
4、個(gè)性化的課程。
結(jié)合地域特點(diǎn)，充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，我們還編撰了多種校本教材。其中，由少委會主編的《文明禮儀手冊》、《尚德明禮小讀本》，安全科主編的《小學(xué)生安全知識手冊》，教導(dǎo)處主編的《讀書擷貝》、《經(jīng)典古詩詞》、《經(jīng)典故事》等在培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的同時(shí)拓寬了視野，提高了閱讀能力，又為其終生發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）打造“學(xué)生快樂、教師幸福、班級美麗”的和諧校園。
1、學(xué)校以活動為載體，推動學(xué)生全面發(fā)展。豐富多彩的第二課堂挖掘了學(xué)生的特長和潛能，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展和健康成長，使學(xué)校成為學(xué)生成長的“樂園”。（1）少委會創(chuàng)建的“紅領(lǐng)巾”廣播站和《春蕾報(bào)》成為學(xué)生的良師益友
和少先隊(duì)宣傳教育的主陣地，每位同學(xué)都有展示自己的機(jī)會。（2）積極組建活動社團(tuán),成為我校全面推進(jìn)素質(zhì)教育的主要途徑。體育教學(xué)組成立了學(xué)生健美操隊(duì)和乒乓球隊(duì)，開設(shè)了呼啦圈、花樣跳繩、圍棋、軍棋等社團(tuán)活動，使同學(xué)們在陽光運(yùn)動中增強(qiáng)了體質(zhì)和智力；音樂教學(xué)組成立了聲樂、電子琴、舞蹈、合唱等社團(tuán)；美術(shù)組開設(shè)了手工制作、國畫、素描、兒童畫、書法等多種多個(gè)社團(tuán)活動。社團(tuán)活動成果異彩紛呈。僅美術(shù)一項(xiàng)，今年我校在山東省首屆少兒書畫大賽活動中，有30幅作品參賽，其中16位同學(xué)分別獲得了一、二、三等獎，陳春暉、王紅霞、陳國聯(lián)三位老師獲得了優(yōu)秀輔導(dǎo)教師的榮譽(yù)稱號。（3）認(rèn)真組織豐富多彩的少先隊(duì)活動。少先隊(duì)活動是少先隊(duì)的生命，只有通過各種形式的活動來進(jìn)行教育，才能取到事半功倍的教育效果。充滿時(shí)代氣息的活動，是少先隊(duì)的靈魂所在。去年9月份，全校開展了安全、禮儀教育比賽；11月，50名師生和40多名家長到慶云縣魯豐科技參加了“科普教育基地”揭牌儀式暨參觀活動；12月，舉行了全校師生拔河比賽、迎元旦燈展和“迎元旦”師生聯(lián)歡會。（4）實(shí)施讀寫工程，潤澤學(xué)生心靈。大力開展讀寫活動，做到提前計(jì)劃，合理統(tǒng)籌，認(rèn)真組織，每天早上的朗朗書聲和下午的潛心書寫已成為學(xué)校的又一亮點(diǎn)。利用圖書室、閱覽室、班級圖書角及每周至少一節(jié)的閱讀課，為學(xué)生積極營造濃厚的閱讀氛圍，鼓勵每位師生都能“好讀書、讀
好書”。
2、“五抓五促”成就幸福教師。多年來，學(xué)校致力于把現(xiàn)代教育技術(shù)納入教育教學(xué)改革和發(fā)展的整體工作中，將信息化建設(shè)與學(xué)科教學(xué)整合，充分發(fā)揮信息化教育的優(yōu)勢，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持“五抓五促”，即“抓思想認(rèn)識，促觀念轉(zhuǎn)化；抓教育投入，促條件改善；抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促技能提高；抓規(guī)范管理，促運(yùn)行機(jī)制；抓設(shè)備應(yīng)用，促教學(xué)質(zhì)量”。2013年，投資60萬余元為新教學(xué)樓教室配備32臺觸摸式一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)了所有班級多媒體現(xiàn)代化教育教學(xué)，大大提高了課堂效率；投資16萬元組建了裝機(jī)容量70臺套學(xué)生電腦的微機(jī)室，各功能處室配備了辦公用機(jī)80臺。所有電腦全部接入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程資源、網(wǎng)絡(luò)資源的全面共享，使我校的信息化建設(shè)水平有了質(zhì)的飛躍，也為我校向數(shù)字化校園邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)校利用寒暑假時(shí)間集中人力、物力，就信息化技術(shù)基本理論、基礎(chǔ)知識和基本操作對全體教師進(jìn)行集中培訓(xùn)。利用每周六上午進(jìn)行專題培訓(xùn)；通過各學(xué)科賽課、課件制作比賽等形式有效地鍛煉和提高教師教育教學(xué)信息化技術(shù)應(yīng)用水平。同時(shí)，以校本培訓(xùn)為基本途徑，大力加強(qiáng)骨干師資隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)把“走出去，請進(jìn)來”這句老口號做成新文章，以豐富我校教學(xué)教研的新內(nèi)涵。根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作實(shí)際，分期分批分階段到永威、山師附小、青島第一實(shí)驗(yàn)等學(xué)校進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，31
及時(shí)匯報(bào)交流學(xué)習(xí)成果，適時(shí)邀請教育專家來校傳經(jīng)送寶，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),為教師的持續(xù)發(fā)展服務(wù)，成就教師幸福的教育生涯。另外，我們還利用各種機(jī)會，在教職工中舉辦形式多樣的集體活動，如“慶元旦”文藝匯演，“慶三八”藝體活動比賽等，讓教師勞逸結(jié)合，凝聚團(tuán)隊(duì)意識，做幸福實(shí)驗(yàn)人。
3、抓常規(guī)管理，建美麗班級。要求班主任積極思考，加強(qiáng)班級制度建設(shè)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，打造班級特色，爭創(chuàng)“文明班級”。各班的學(xué)習(xí)園地布臵精美，中隊(duì)角規(guī)范實(shí)用，中隊(duì)活動、好人好事都有記錄，富有教育性。“安全十不準(zhǔn)”、“視力糾正表”、“寫字規(guī)范要領(lǐng)”、“小學(xué)生行為規(guī)范”、“值日表”、“用暖、用電、用水規(guī)定”、“衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分規(guī)定”等都成為我校規(guī)范管理的一大特色。
三、關(guān)于未來的幾點(diǎn)設(shè)想
我校雖然在校園文化建設(shè)上取得了一定的成效，但仍然存在許多不足之處，與先進(jìn)學(xué)校相比還有差距，決定今后從以下幾點(diǎn)尋求突破與創(chuàng)新：
1、環(huán)境教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會力量的共同參與。學(xué)校以前總是滿足于在校內(nèi)搞活動，而忽視了校外的許多有利教育資源。今后，學(xué)校計(jì)劃一方面聘請更多的專家、學(xué)者作為校外輔導(dǎo)員，開辟更多的校外活動基地，舉辦
各種形式的貼近學(xué)生年齡和心理特點(diǎn)的座談、講座、觀摩與實(shí)踐活動，提高活動的實(shí)效性；另一方面，要在環(huán)境教育帶動家庭、輻射社區(qū)這方面狠下功夫、大做文章，努力喚起全社會的關(guān)注與支持，力爭探索出新經(jīng)驗(yàn)、新做法。
2、在綠化布局上要有所調(diào)整，克服場地不足與學(xué)生人數(shù)劇增的矛盾，種植苗木以高大喬木為主，把原來零散的灌木式綠化最大程度更新。
3、努力使美麗校園建設(shè)工作形成長效機(jī)制，杜絕朝令夕改。規(guī)劃高起點(diǎn)，動作高水平，而且要有延續(xù)性和發(fā)展性。
創(chuàng)建“美麗幸福校園”是一項(xiàng)長期工作，我們決心將其作為不斷提升校園文化內(nèi)涵及保證學(xué)校科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展的助推器始終牢牢抓在手上，繼續(xù)大力倡導(dǎo)師生從實(shí)際入手，從小事入手，抓環(huán)境、轉(zhuǎn)理念、導(dǎo)行為，使全校師生倍加關(guān)注自然，關(guān)注環(huán)境，通過創(chuàng)建“美麗幸福校園”把學(xué)校的辦學(xué)水平推上一個(gè)新的高度。
企業(yè)文化宣講交流發(fā)言篇二
企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料
著力建設(shè)企業(yè)文化 推動基層管理水平的不斷提升
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會議精神，扎實(shí)開展“四個(gè)明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項(xiàng)管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實(shí)際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手 建設(shè)永葆先進(jìn)性長效機(jī)制
年初，研究今年工作的時(shí)候，我們班子成員形成了共識，要想提高管理水平，提升企業(yè)文化，必須有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，黨支部按照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)班子。首先抓好學(xué)習(xí)，“建學(xué)習(xí)型泵站”，首先班子要達(dá)到學(xué)習(xí)型的，按照學(xué)習(xí)哲學(xué)和學(xué)習(xí)黨章的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)措施和 計(jì)劃。著重在聯(lián)系實(shí)際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時(shí)候，班子成員每人都結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了心得體會。二是落實(shí)班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認(rèn)真落實(shí)班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價(jià)。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術(shù)住院，他只在醫(yī)院護(hù)理了3天，找來嫂子護(hù)理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風(fēng)上少一點(diǎn)貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機(jī)制制度５項(xiàng)。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。要求黨員“左手帶一個(gè)，右手帶一個(gè)”，使黨員的責(zé)任到位率達(dá)到了100％,在組織黨員學(xué)習(xí)《黨章》的時(shí)候,黨支部提出,黨員要做到五個(gè)帶頭,一是帶頭構(gòu)建企業(yè)文化。包括三個(gè)方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計(jì)得失。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不能把自己混同于普通群眾,體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性來；三是帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而忘我工作。每個(gè)黨員要結(jié)合各自崗位的工作目標(biāo)、技術(shù)技能要求和先進(jìn)性的具體要求，進(jìn)行崗位公開承諾，使每個(gè)黨員主動在本職崗位上做到“在技術(shù)業(yè)務(wù)上創(chuàng)一塊牌子，在遵守章程上做一個(gè)樣子，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊(duì)伍成為最優(yōu)秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀(jì)實(shí)手冊》，在實(shí)際工作中，你能做到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，對黨組織做出你的莊嚴(yán)承諾。黨員制定的承諾標(biāo)準(zhǔn)，能量化的指標(biāo)，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內(nèi)容主要包括：參加組織活動、創(chuàng)三優(yōu)活動、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況、聯(lián)系群眾等八項(xiàng)內(nèi)容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標(biāo)定出來后，黨支部進(jìn)行審查，每個(gè)季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀(jì)實(shí)情況進(jìn)行 考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié)，黨支部進(jìn)行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運(yùn)行的情況來看，這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，對考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn)，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運(yùn)行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運(yùn)用自己對設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進(jìn)口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時(shí)解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準(zhǔn)切入點(diǎn) 倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神
構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實(shí)文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時(shí)引入生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)將這些理念和新行為結(jié)合起來，熔煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風(fēng)險(xiǎn)識別、班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進(jìn)了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進(jìn)一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護(hù)設(shè)備上要安全，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日，倒流程、操作達(dá)130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強(qiáng)班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進(jìn)崗位，重要崗位實(shí)行輪換制，今年化驗(yàn)崗位輪換了2名員工，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時(shí)候，我們采取了許多措施，但唯獨(dú)有一個(gè)地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個(gè)不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時(shí)候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項(xiàng)經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。
三、建設(shè)家園文化 推動管理水平提升
在“五小”文化建設(shè)上,著力開展我愛我家活動,以建設(shè)溫 馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個(gè)溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時(shí)候，提出一個(gè)口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見的時(shí)候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實(shí)際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了。大家還向家園捐獻(xiàn)了學(xué)習(xí)的書籍，人生格言上，展示出員工個(gè)人的生活風(fēng)采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；?yàn)崗女工劉淑娟利用工余時(shí)間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。
小練兵是“五小”文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一。我們結(jié)合泵站實(shí)際情況，今年更換了１０項(xiàng)練兵內(nèi)容,增加了“練兵點(diǎn)”。使員工練兵項(xiàng)目更加趨近于合理,更加適應(yīng)員工實(shí)際技能和生產(chǎn)的需要,達(dá)到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽。增強(qiáng)了“為生存而學(xué)習(xí)的”意識，學(xué)習(xí)型組織的理論本身表明，學(xué)習(xí)是終身的，是無止境的。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型泵站是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，而沒有終點(diǎn)的工作，通過建立溫馨家園，為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的場所，向?qū)W習(xí)型泵站、學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)努 力，提高員工對學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增強(qiáng)了針對性、實(shí)效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時(shí)候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
以前在冬季的時(shí)候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地?，F(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個(gè)班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗(yàn)的“散養(yǎng)豬”,大米定點(diǎn)采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時(shí)候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時(shí)候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個(gè)溫馨的家園中，每個(gè)人都能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，每個(gè)人都心情舒暢，每個(gè)人都關(guān)心這個(gè)家，愛這個(gè)家。
在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗。
曙光泵站黨支部
企業(yè)文化宣講交流發(fā)言篇三
企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料
著力建設(shè)企業(yè)文化 推動基層管理水平的不斷提升
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會議精神，扎實(shí)開展“四個(gè)明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項(xiàng)管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實(shí)際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手 建設(shè)永葆先進(jìn)性長效機(jī)制
年初，研究今年工作的時(shí)候，我們班子成員形成了共識，要想提高管理水平，提升企業(yè)文化，必須有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，黨支部按照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)班子。首先抓好學(xué)習(xí)，“建學(xué)習(xí)型泵站”，首先班子要達(dá)到學(xué)習(xí)型的，按照學(xué)習(xí)哲學(xué)和學(xué)習(xí)黨章的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)措施和計(jì)劃。著重在聯(lián)系實(shí)際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時(shí)候，班子成員每人都結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了心得體會。二是落實(shí)班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認(rèn)真落實(shí)班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價(jià)。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術(shù)住院，他只在醫(yī)院護(hù)理了3天，找來嫂子護(hù)理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風(fēng)上少一點(diǎn)貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機(jī)制制度５項(xiàng)。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。要求黨員“左手帶一個(gè)，右手帶一個(gè)”，使黨員的責(zé)任到位率達(dá)到了100％,在組織黨員學(xué)習(xí)《黨章》的時(shí)候,黨支部提出,黨員要做到五個(gè)帶頭,一是帶頭構(gòu)建企業(yè)文化。包括三個(gè)方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計(jì)得失。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不能把自己混同于普通群眾,體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性來；三是帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而忘我工作。每個(gè)黨員要結(jié)合各自崗位的工作目標(biāo)、技術(shù)技能要求和先進(jìn)性的具體要求，進(jìn)行崗位公開承諾，使每個(gè)黨員主動在本職崗位上做到“在技術(shù)業(yè)務(wù)上創(chuàng)一塊牌子，在遵守章程上做一個(gè)樣子，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊(duì)伍成為最優(yōu)秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀(jì)實(shí)手冊》，在實(shí)際工作中，你能做到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，對黨組織做出你的莊嚴(yán)承諾。黨員制定的承諾標(biāo)準(zhǔn)，能量化的指標(biāo)，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內(nèi)容主要包括：參加組織活動、創(chuàng)三優(yōu)活動、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況、聯(lián)系群眾等八項(xiàng)內(nèi)容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標(biāo)定出來后，黨支部進(jìn)行審查，每個(gè)季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀(jì)實(shí)情況進(jìn)行考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié)，黨支部進(jìn)行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運(yùn)行的情況來看，這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，對考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn)，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運(yùn)行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運(yùn)用自己對設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進(jìn)口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時(shí)解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準(zhǔn)切入點(diǎn) 倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神
構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實(shí)文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時(shí)引入生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)將這些理念和新行為結(jié)合起來，熔煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風(fēng)險(xiǎn)識別、班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進(jìn)了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進(jìn)一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護(hù)設(shè)備上要安全，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日，倒流程、操作達(dá)130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強(qiáng)班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進(jìn)崗位，重要崗位實(shí)行輪換制，今年化驗(yàn)崗位輪換了2名員工，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時(shí)候，我們采取了許多措施，但唯獨(dú)有一個(gè)地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個(gè)不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時(shí)候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項(xiàng)經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。
三、建設(shè)家園文化 推動管理水平提升
在“五小”文化建設(shè)上,著力開展我愛我家活動,以建設(shè)溫馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個(gè)溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時(shí)候，提出一個(gè)口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見的時(shí)候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實(shí)際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了。大家還向家園捐獻(xiàn)了學(xué)習(xí)的書籍，人生格言上，展示出員工個(gè)人的生活風(fēng)采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；?yàn)崗女工劉淑娟利用工余時(shí)間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。
小練兵是“五小”文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一。我們結(jié)合泵站實(shí)際情況，今年更換了１０項(xiàng)練兵內(nèi)容,增加了“練兵點(diǎn)”。使員工練兵項(xiàng)目更加趨近于合理,更加適應(yīng)員工實(shí)際技能和生產(chǎn)的需要,達(dá)到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽。增強(qiáng)了“為生存而學(xué)習(xí)的”意識，學(xué)習(xí)型組織的理論本身表明，學(xué)習(xí)是終身的，是無止境的。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型泵站是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，而沒有終點(diǎn)的工作，通過建立溫馨家園，為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的場所，向?qū)W習(xí)型泵站、學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)努力，提高員工對學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增強(qiáng)了針對性、實(shí)效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時(shí)候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
以前在冬季的時(shí)候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個(gè)班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗(yàn)的“散養(yǎng)豬”,大米定點(diǎn)采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時(shí)候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時(shí)候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個(gè)溫馨的家園中，每個(gè)人都能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，每個(gè)人都心情舒暢，每個(gè)人都關(guān)心這個(gè)家，愛這個(gè)家。
在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗。
曙光泵站黨支部
演講稿
尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：
我是來自10級經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。
學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí)候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)。
總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報(bào)名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報(bào)名的時(shí)間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。
在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！
企業(yè)文化宣講交流發(fā)言篇四
河北省工商聯(lián)民營企業(yè) 文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
以人為本 強(qiáng)化內(nèi)功 沉著應(yīng)對危機(jī) 打造文化暢達(dá)
——承德市河北暢達(dá)集團(tuán)有限公司
在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽(yù)為紫塞明珠的“承德”，河北暢達(dá)集團(tuán)就是其中的一員。
集團(tuán)始建于2002年，創(chuàng)始人即現(xiàn)任的董事長兼總經(jīng)理王貴玉，當(dāng)年用借來的10萬元創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)不到8年的發(fā)展，目前有9個(gè)子公司，注冊資金1.33億元，資產(chǎn)總額5.4億元，有員工1200名，經(jīng)營范圍涉及礦業(yè)、油松花粉系列營養(yǎng)保健品開發(fā)利用、印刷器材、信用擔(dān)保、文化藝術(shù)、運(yùn)輸、餐飲、旅游等，成為以礦業(yè)為依托、以油松花粉營養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為龍頭、多元支撐的民營企業(yè)集團(tuán)。特別是自2008年9月以來，在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，不得不停產(chǎn)或倒閉的情況下，暢達(dá)集團(tuán)2008年繳納稅金5587萬元，同比增長27個(gè)百分點(diǎn)，員工年收入比上年平均增長8.7個(gè)百分點(diǎn)；2009年1—5月上繳稅金1000多萬元，仍保持在本地民營企業(yè)的領(lǐng)先位置。
是什么使暢達(dá)集團(tuán)獲得如此快速的發(fā)展，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達(dá)集團(tuán)臨危不亂，絕處逢生，保持運(yùn)轉(zhuǎn)？是強(qiáng)勢的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達(dá)的輝煌。
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營機(jī)制
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，是暢達(dá)集團(tuán)始終堅(jiān)持的經(jīng)營理念。
首先，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，通過動員大會、標(biāo)語、宣傳展板、演講比賽、形勢報(bào)告會、出刊《暢達(dá)簡報(bào)》、編輯《知識百問》、召開“應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)發(fā)展”懇談會、設(shè)立建議箱等載體，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，客觀認(rèn)識國際金融危機(jī)對本企業(yè)的沖擊和影響，樹立員工應(yīng)對危機(jī)的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的能力，為迎接挑戰(zhàn)、科學(xué)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
二是重視人才，尊重人才。暢達(dá)集團(tuán)從家族企業(yè)起步，幾年來，逐步打破舊的管理模式，走出制約發(fā)展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要，所以，在企業(yè)經(jīng)營受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)刻，集團(tuán)仍然把人才放在重要位置。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從社會高薪招聘企管、科研、技術(shù)等人才，一視同仁，倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機(jī)制，營造和諧的選人用人環(huán)境，積極采取合理的薪酬激勵機(jī)制，留住骨干人才，使企業(yè)管理水平更上一層樓。
三是建立健全制度。面對危機(jī)，暴露出企業(yè)經(jīng)營中存在的一些問題，集團(tuán)投入大量人力、物力、財(cái)力，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度、重要部門和崗位的管理制度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程等80余項(xiàng)。在企業(yè)經(jīng)營中，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，集團(tuán)及其子公司分別通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（gmp）”三個(gè)認(rèn)證。
四是充分發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用。組織開展多種競賽、評優(yōu)、創(chuàng)建以及文化娛樂活動。同時(shí)注重培養(yǎng)、發(fā)展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調(diào)動全體員工的積極性。黨總支被市委評為“先進(jìn)基層黨組織”。
二、調(diào)整發(fā)展思路和戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
在這次席卷全球的金融風(fēng)暴中，暢達(dá)集團(tuán)礦業(yè)系統(tǒng)也沒能獨(dú)善其身，因市場價(jià)格持續(xù)走低，產(chǎn)品滯銷，資金周轉(zhuǎn)受阻，企業(yè) 經(jīng)營經(jīng)歷著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。然而，暢達(dá)人并沒有隨波逐流，而是激流勇進(jìn)，沉著應(yīng)對，正向集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理王貴玉所說：“在危機(jī)面前，更是打造、升華企業(yè)文化的有利時(shí)機(jī)，要依靠積極向上的企業(yè)文化，磨煉員工的素質(zhì)，提升企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、突破困境的應(yīng)變能力?！睍尺_(dá)集團(tuán)堅(jiān)持沉下心來，尋找自己的應(yīng)對之策，在“危”與“機(jī)”面前昂首向前，以堅(jiān)定的應(yīng)變能力超越自我，渡過寒冬。
首先集團(tuán)高層經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)研究，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出盈利增長點(diǎn)，保運(yùn)轉(zhuǎn)、不裁員、保工資的決策，同時(shí)在生產(chǎn)管理、原料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷等方面進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運(yùn)營與市場實(shí)際。
同時(shí)，采取有效措施開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，削減不必要開支。集團(tuán)召開專題會議，研究制定挖潛增效具體措施，引導(dǎo)各分公司、部門緊密聯(lián)系實(shí)際，牢牢抓住成本管理這個(gè)“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細(xì)管理要效益。壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、小車管理費(fèi)，倡議員工以大局為重，從節(jié)約一分錢做起，千方百計(jì)把成本降到最低。各子公司成本管理由原來月清月結(jié)變?yōu)槿涨迦战Y(jié)，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，礦業(yè)公司通過提高球磨機(jī)臺效和設(shè)備作業(yè)率等措施保產(chǎn)量、降成本，成本核算工作登上新臺階。
另外，注重開拓市場，加大銷售力度。修訂完善營銷管理辦法，提高績效工資含量，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動營銷人員銷售積極性。
三、以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍，和諧發(fā)展
走進(jìn)河北暢達(dá)集團(tuán)“創(chuàng)造最佳業(yè)績，快樂實(shí)現(xiàn)自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫滿鎮(zhèn) 靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達(dá)所特有的文化氛圍。
第一，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。暢達(dá)高層清醒的認(rèn)識到，應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)，員工是財(cái)富而不是包袱，企業(yè)更應(yīng)該視員工如親人，從各個(gè)方面給予關(guān)心關(guān)懷，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，只有這樣才能贏得人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。暢達(dá)集團(tuán)把保生產(chǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè)作為第一要務(wù)。雖然目前集團(tuán)礦業(yè)生產(chǎn)處于虧損經(jīng)營，但是暢達(dá)人相信：有黨和國家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)惠的政策支持，有企業(yè)自身的挖潛增效，一定會沖破“黑暗”，度過危機(jī)。為此，集團(tuán)始終不忘社會責(zé)任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè)，認(rèn)真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業(yè)富余人員，組織員工進(jìn)行綜合素質(zhì)、營銷知識培訓(xùn)。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團(tuán)在子公司之間調(diào)整轉(zhuǎn)崗就業(yè)，并全額為員工繳納各種勞動保險(xiǎn)，按時(shí)足額發(fā)放工資，逢傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利物品。員工說：在暢達(dá)集團(tuán)工作著舒心，生活著放心。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，更需要高水平的員工?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型暢達(dá)，培養(yǎng)知識型員工”是暢達(dá)集團(tuán)的文化經(jīng)營理念。為此，加大對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升能力，厚積而薄發(fā)。先后投入200多萬元加強(qiáng)培訓(xùn)的硬件建設(shè)，購置學(xué)習(xí)資料及圖書1000多套，印制學(xué)習(xí)教材2000余本，聘教授到集團(tuán)講學(xué)，系統(tǒng)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及應(yīng)對措施。同時(shí)，選派中高層管理者到清華，北大等高等學(xué)府進(jìn)修學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前國際動態(tài)，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策。利用集團(tuán)建立的清華遠(yuǎn)程教育平臺，組織員工收看學(xué)習(xí)，實(shí)施了員工自學(xué)成才獎勵辦法，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。盡管今年的就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻，但暢達(dá)的員工從未感到恐慌，因?yàn)樗麄兙袷歉挥械?，并對暢達(dá)充滿堅(jiān)定信心。2008年以來，集團(tuán)舉辦各種培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)1000余人次，派到外地培訓(xùn)深造12人次，有50人參加在職學(xué)歷教育，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)被勞動局、總工會、企協(xié)評為“aa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)?！?/p>
第三，寓教于樂，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把文化活動與企業(yè)發(fā)展相互融合，投資100余萬元建立了“職工之家”，包括員工活動室、培訓(xùn)室、榮譽(yù)室、棋牌室、圖書室、健身房、籃球場和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團(tuán)每年都定期組織員工到全國各地旅游，使員工既開闊視野，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
四、真情奉獻(xiàn)愛心 責(zé)任重如泰山
“發(fā)展思源，回報(bào)社會”是暢達(dá)集團(tuán)的又一文化理念。幾年來累計(jì)向社會慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬元。其中2008年金融危機(jī)以來捐款捐物150多萬元。
一是依法經(jīng)營，誠信納稅。多年來，集團(tuán)堅(jiān)持按期繳納全部稅款，即使在企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時(shí)，仍然及時(shí)繳納稅款，這已成為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩。僅2005年以來，繳納各種稅金1.5億元，被評為a級納稅單位。
二是解決勞動就業(yè)。集團(tuán)自成立以來，利用礦業(yè)、營養(yǎng)品等各個(gè)產(chǎn)業(yè)安排700多農(nóng)民剩余勞力，每年通過油松花粉項(xiàng)目帶動4萬多農(nóng)戶增收脫貧。2009年被團(tuán)省委、市委、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地”，已有10名青年進(jìn)入暢達(dá)見習(xí)上崗，而且享受暢達(dá)正式員工同等待遇。三是積極參加社會公益活動和新農(nóng)村建設(shè)和“鄉(xiāng)風(fēng)文明”建設(shè)。與市委宣傳部、市文化局、團(tuán)市縣委等部門舉辦“暢達(dá)杯”首屆農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、新農(nóng)村電視知識競賽、科學(xué)發(fā)展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團(tuán)還選定兩個(gè)貧困村作為扶貧點(diǎn)，幫助他們修建公路、建小學(xué)和村部；經(jīng)常都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點(diǎn)開展“送溫暖”活動，送去米、面、油、現(xiàn)金，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難。
四是扶貧濟(jì)困，資助弱勢群體。集團(tuán)多次為市、縣、村小學(xué)捐資助教，改善辦學(xué)條件，資助貧困學(xué)生，還在承德縣兩所中學(xué)設(shè)立了“王貴玉教學(xué)獎勵基金”。在團(tuán)市委“希望工程”設(shè)立暢達(dá)基金，2008年以來通過暢達(dá)基金捐款70萬元，救助24例。
五是愛心奉獻(xiàn)，情系災(zāi)區(qū)。2008年汶川地震，當(dāng)時(shí)在山東公出的王貴玉立即決定為災(zāi)區(qū)捐款50萬元，并于當(dāng)日將這筆善款匯往中國紅十字總會，委托他們將款項(xiàng)轉(zhuǎn)往災(zāi)區(qū)。隨后集團(tuán)組織了所屬9個(gè)公司募捐動員大會，自發(fā)成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和志愿者隊(duì)伍，組織員工加班加點(diǎn)為抗震救災(zāi)官兵及志愿者生產(chǎn)了價(jià)值100多萬元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達(dá)”油松花粉營養(yǎng)保健品，通過市民政部門發(fā)往災(zāi)區(qū)。集團(tuán)及員工先后捐款捐物170余萬元。董事長王貴玉還經(jīng)常與四川災(zāi)區(qū)兒童聯(lián)系溝通，送去關(guān)懷和問候。
這就是暢達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會的雙贏！
二00九年六月十六日
企業(yè)文化宣講交流發(fā)言篇五
全省安全生產(chǎn)宣傳工作會暨
安全文化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料之
陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司
安全文化建設(shè)交流材料
一、企業(yè)基本情況
陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司是在原陜西省紅旗化工廠 基礎(chǔ)上，以民爆產(chǎn)品為主體改制成立的國有控股企業(yè)，是國家 定點(diǎn)工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)。公司地處陜西省鳳翔縣姚家溝鎮(zhèn)，隸 屬寶雞市國有資產(chǎn)管理委員會，由陜西省國防科技和航空工業(yè) 辦公室行業(yè)管理。公司現(xiàn)有員工584人，其中專業(yè)技術(shù)人員50 余人。近年來，公司為了適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展要求，增強(qiáng)企業(yè)在 市場的競爭力，不斷力口大技改投資，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對 生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備進(jìn)行更新改造。公司現(xiàn)有自動化、連續(xù)化 工業(yè)炸藥生產(chǎn)線3條，年生產(chǎn)能力30000噸，主要生產(chǎn)乳化炸 藥、粉狀乳化炸藥等產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格齊全，質(zhì)量性能指標(biāo)符合 或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，并通過了工s09001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司作為國家固定定點(diǎn)工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)，有幾十年的民 爆產(chǎn)品生產(chǎn)歷史。公司的安全生產(chǎn)管理從員工安全教育、安全 意識培養(yǎng)，安全制度完善，安全硬件的持續(xù)投入，以及安全管 理舉措創(chuàng)新等方面做出了不懈地努力，取得了持續(xù)多年來“安 全生產(chǎn)無事故”的安全佳績。公司建立有完善的安全管理體系，按照安全管理新模式、新理念健全完善各類規(guī)章制度及工作程 序和管理流稱，保障了安全生產(chǎn)管理成效，使生產(chǎn)過程中的安 全風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，企業(yè)本質(zhì)安全水平有了很大的提升。
二、企業(yè)安全文化建設(shè)情況—
1、營造安全文化氛圍。為使公司有一個(gè)良好的安全文化氛 圍，編制了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全技術(shù)管理規(guī)范》，做 到安全管理“有法可依”。公司大力開展安全文化宣傳和教育培 訓(xùn)，在廠區(qū)主干道一側(cè)建有安全文化長廊；主要危險(xiǎn)源工作場 所，各分路口等位置懸掛、張貼、設(shè)置宣傳標(biāo)語120多幅；三 條生產(chǎn)線的設(shè)備上、工序的避雷塔上懸掛各類安全警示標(biāo)志400 余幅；安全宣傳黑板報(bào)10余個(gè)，每周對黑板報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行更換 等。公司廣播臺設(shè)置安全文化專欄，宣傳安全知識，報(bào)導(dǎo)安全 信息，開展安全問題討論，制作安全專題宣傳牌，營造安全氛 圍，進(jìn)行安全事故案例分析等，使企業(yè)以多種方式、多種視角 來展示企業(yè)安全文化魅力，其影響無處不在。
2、規(guī)范安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)安全規(guī)范的要求，在公司生產(chǎn) 線主干道的路口制作道路交通標(biāo)志56塊，指導(dǎo)場內(nèi)值班車及外 來車輛按照道路交通標(biāo)志安全行駛。(如外來送貨車輛必須由西 門出入，在公司西門口制作了環(huán)島標(biāo)志；外來裝貨車輛不能進(jìn) 入生產(chǎn)區(qū)，在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的路口設(shè)置了禁止一切車輛進(jìn)入標(biāo)志)
3、激勵機(jī)制和應(yīng)急管理。實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從公 司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級 分解安全目標(biāo)。各部門主要負(fù)責(zé)人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，車間、班組逐級分解安全目標(biāo)，夯實(shí)安全責(zé)任，做到安全目標(biāo)責(zé)任落 實(shí)縱到底、橫到邊，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)； 公司安全檢查達(dá)到了常態(tài)化、動態(tài)化；每月組織一次“7s現(xiàn)場 管理講評會”和“安康杯”勞動競賽活動，進(jìn)行考核、評比； 適時(shí)修訂《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，每季度組織一次安全事故 應(yīng)急救援演練活動；每年開展一次全員性安全知識競賽活動或 演講比賽，員工參與面達(dá)95以上；推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按 照體系文件要求從事安全生產(chǎn)。
4、加大安全投入。僅2010年投入安全專項(xiàng)資金200萬元，對各類報(bào)警裝置、安全測量器具、消防器材、壓力容器及勞保 用品等進(jìn)行更新、檢測、保養(yǎng)，為員工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，提高了工作效率。
5、開展安全活動，增強(qiáng)全員安全意識。按照全年的《安全 生產(chǎn)工作計(jì)劃》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》開展安全活動，開展 “安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故活動”、“11．9消防演練 活動”等。
6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司把提升員工安全業(yè) 務(wù)技能和綜合素質(zhì)作為培育企業(yè)安全文化之魂的大事來抓，采 用崗位練兵、技術(shù)比武以及“請進(jìn)來、走出去”的方式，開展 了一系列安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育活動，年年堅(jiān)持對部門負(fù)責(zé)人、班組長、特殊工種人員以及技術(shù)骨干進(jìn)行安全法律法規(guī)、安全 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而大大提升了全員的安全業(yè)務(wù)技能和綜合素 質(zhì)。(2011年3月公司高層、中層管理人員參加了全國民爆行業(yè) 安全管理人員資格培訓(xùn)，并獲得了安全管理資格；2011年4月 份對公司安全員、殉爆員、寸甲運(yùn)員、庫管員20余人進(jìn)行安全資 格培訓(xùn)，并獲得了安全上崗資格。)今年1至4月份共組織各類 安全培訓(xùn)10余次，3月份邀請寶雞市技能鑒定中心對分公司300 余人進(jìn)行技能鑒定；2月份對公司中層以上管理人員38人進(jìn)行 了安全法律、法規(guī)，行業(yè)動態(tài)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；4月份結(jié)合集 團(tuán)公司輪崗的統(tǒng)一部署，對分公司輪崗人員50余人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)。每天各生產(chǎn)部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召開本部門班前會，講解生產(chǎn)前、中、后的安全，做到了安全管理無盲點(diǎn)。今年累 計(jì)參加培訓(xùn)人員達(dá)1560人次。
7、做好員工的勞動保護(hù)工作。針對不同崗位配發(fā)相應(yīng)的勞 保護(hù)具，高溫季節(jié)配發(fā)防暑降溫物品，定期對員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi) 生體檢，全員參加工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，保障員工的身心健康。
8、打造安全之魂，孕育企業(yè)理念。近年來，公司始終把“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效 機(jī)制的思想武器，堅(jiān)持“以安全教育固本、以安全文化鑄魂、以安全制度謀道、以環(huán)境建設(shè)塑形”的原則，從員工思想觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強(qiáng)了安全文化理 念的灌輸和思想引導(dǎo)，真正用安全文化理念鑄造起安全盾牌，從而推動了公司安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
