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2023年工程量清單報價的概念(5篇)

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2023年工程量清單報價的概念(5篇)
時間:2023-01-11 23:48:26     小編:zdfb

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工程量清單報價的概念篇一

工程量清單billofquantities簡稱bq單。以bq單中標(biāo)的工程,其施工過程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭。現(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理,淺談一下自己的見解。

隨著造價改革的深入,bq單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要,同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用bq單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟的色彩”,同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。bq單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過工程量清單價格方式的運用,逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系。

bq單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同大致可分為以下幾種形式:

1、完全費用單價法;

2、綜合單價法;

3、工料單價法。

工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中,也是下面論述的主要方面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展。具體內(nèi)容組成見以下列示:

工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法

工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設(shè)費=完全費用單價法

以bq單報價中標(biāo)的工程無論是以上那種形式,在正常情況下基本說明工程造價已確定,只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時,通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計算。bq單工程成本要素的管理重點,是在既定收入的前提下,如何控制成本支出。

一、用工批量的有效管理人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%且隨市場價格波動而不斷變化。

首先根據(jù)施工進度,月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量,結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標(biāo)。

其次在施工過程中,依據(jù)工程分部分項,對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,在完成一個分項后,就同bq單報價中的用工數(shù)量對比,找出存在問題,辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同bq單報價中的用工數(shù)量對比,考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量就意味著降低人工費支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo),最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,分階段加以控制有很強的實用性。人工費用控制指標(biāo),主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制,積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料,以便形成企業(yè)定額體系。

二、材料費用的管理材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%是成本要素控制的重點。材料費用受bq單報價形式不同,材料供應(yīng)方式有所不同。對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門,在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標(biāo),確保采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料,確保足斤足兩,嚴(yán)把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,減少二級搬運。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ?,找出問題,及時糾正。

在bq單報價下材料費用管理的重點,是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化,及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地。減少材料運輸過程中材料的損耗率,加強施工過程材料可利用率。

三、機械費用的管理機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7%一般采取租賃方式。其控制指標(biāo),主要是根據(jù)bq單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中,每天做詳細臺班記錄,是否存在維修、頂升的臺班。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議,合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動。在簽訂租賃價格時,應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況,作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價格對設(shè)備電費的問題等,在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備,更應(yīng)作好日常臺班記錄,注意日常維護延長使用壽命,提高設(shè)備利用率,保證每天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用,特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用。

四、施工過程中水電費的管理水電費的管理,在以往工程施工中一直被忽視。bq單中標(biāo)后,水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理,應(yīng)把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。施工用水控制的重點,首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用,注意所需保濕的工程分項對水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后,離開工地前關(guān)閉總閥門,現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后,養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣;離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比,找出差距的出處,以便制定改正措施。

五、對設(shè)計變更和工程簽證的管理

在施工過程中,時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,引起需要設(shè)計變更;同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電,或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作,首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn),如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員,將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚;其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價,建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變更是對bq單造價的修正。變更或簽證是bq單工程造價中所不包括的內(nèi)容但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生,預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值。

六、對其他成本要素的管理成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外還有管理費用、利潤、臨設(shè)費、稅金、保險費。這部分收入已分散在bq單的子項之中中標(biāo)后已成既定的數(shù),因而,在施工過程中應(yīng)注意以下幾點:

1、節(jié)約管理費用是重點,制定切實的預(yù)算指標(biāo),對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù);提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,提倡一專多能。對辦公費用的管理,從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方

面著手,精打細算,控制費用支出。

2、利潤作為bq單子項收入的一部分,在成本不虧損的情況下,就是企業(yè)既定利潤。

3、臨設(shè)費管理的重點,依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè),工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放,延長使用次數(shù)。日常使用及時維護易損部位,延長使用壽命。

4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題,依據(jù)施工進度及時撥付工程款,確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。

現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多,談bq單形式中標(biāo)后,在施工過程如何管理控制的少。bq單形式帶來的風(fēng)險性,要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理人手,才能將風(fēng)險降低到最低點。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料,逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。

企業(yè)定額的形成,使報價不在盲目,避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標(biāo),以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭局面。

工程量清單報價的概念篇二

立足現(xiàn)實 注重方法

全力做好項目成本管理工作

工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點,是經(jīng)濟效益的源泉,已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實,走低成本競爭之路已成必然。因此,工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會,意在強本固基,求得穩(wěn)妥發(fā)展,也是每個項目必須應(yīng)對的問題。****項目工程,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,項目部立足現(xiàn)實、注重方法,從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認(rèn)真做好項目成本管理各項工作,使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?,F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下:

一、項目基本情況

****工程總建筑面積11650m2,地下一層、地上十一層,建筑高度***米,建筑類別為二類高層建筑??蚣芙Y(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標(biāo),中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為:土建按****預(yù)算定額二類短途,綜合費率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元,實際造價約*****萬元。合同工期****個月,工程實際開工日期***年***月***日。

公司下達項目責(zé)任目標(biāo)為:工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,創(chuàng)建市文明工地,保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計,工期順延),上交公司管理費***萬元。

二、項目成本管理的具體做法:

根據(jù)房屋建筑實際,項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此,項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容,通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復(fù)核審定

***工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下:

施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量,計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標(biāo),一切工程數(shù)量都是未定的,上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要,因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際,明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,最終形成計劃,是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計劃,后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算,這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約,計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確,必然結(jié)合實際進行修訂,再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致,這也是責(zé)任所在,不可不察。另外,根據(jù)責(zé)任預(yù)算,項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析,各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題,提出整改意見和措施,這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度:與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量,嚴(yán)禁小于,否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通,數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備,要求資料全面、詳實,計算準(zhǔn)確,必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題,這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配,雙方核對的焦點也是“量”的問題,認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要,非生產(chǎn)性開支是必須的,但要有一個度,這個度決定了開支的浪費與否,所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn),洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,如對電話費、辦公費,勞動保護費及差旅費都加以明確,項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴(yán)格的規(guī)定,特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達到有所為、有所不為,總之量力而行加強節(jié)約、降低成本,做到合理使用,不鋪張浪費。

2.2“價”的正確確認(rèn)

“價”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認(rèn)空間,走雙贏合作道路,這是***項目部對“價”確認(rèn)的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度,明確三組價格數(shù)據(jù),重點在創(chuàng)造價格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫,推行四級定價機制,做到合作真摯誠信,最終實現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作,相關(guān)人員(各職能部門)共同參與價格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價格和合同評審兩道程序,賦予員工參與價格決策的權(quán)利,從而對應(yīng)的便是更好維護項目利益的義務(wù),這極好的滿足了項目管理和團隊建設(shè)的需要。

工、材、機任一種價格確認(rèn)之前,項目部必須先明確三組價格:即合同價(部分為定額價)、市場價、責(zé)任控制價,做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責(zé)任控制價、預(yù)控價格依次遞減的目的。

在價格確認(rèn)環(huán)境方面,項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起,做到到貨比三家,創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面,盡可能回避走被動(唯一)選擇之路。如果價格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價格確認(rèn)結(jié)果的話,那么價格確認(rèn)的方法則直接決定了價格確認(rèn)的結(jié)果,項目部根據(jù)需要確認(rèn)價格的內(nèi)容不同,采用了不同的價格確認(rèn)方式:

物資方面,主要從下面幾方面做起:1)集中采購:對低值易耗品、安裝工程的輔材,由計劃部門進行初步估算,然后由物資部門進行市場詢價,達到批量的或成規(guī)模需求的,可著手從批發(fā)部定點采購,如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?)中介采購:對于主材部分的鋼筋,價格彈性小且資金需求較大,這時應(yīng)尋求代理采購,達到節(jié)約資金目的。同時應(yīng)把握外部市場動態(tài)信息,做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下,這些材料應(yīng)到到一級市場購買。3)招議標(biāo)采購:對使用價值相對較高而且有較多供應(yīng)商,必須進行招標(biāo)采購,如水泥供應(yīng),每噸有55元的價差。4)總代理采購:對工程采用的特殊材料或設(shè)備,以及市場供貨渠道狹窄的材料,在采購時應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫,力爭消除或削弱銷售成本,直接從地區(qū)代理或廠家提貨,如模板。5)異地采購:對于業(yè)主或設(shè)計指定品牌的材料,要到一級市場中去。

勞務(wù)費方面,項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對象是否符合招標(biāo)條件,若符合條件(工程量大、勞務(wù)費高)則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式,如其中安裝施工,預(yù)控價為***元/工日,通過競標(biāo)后的價格***元/工日,每工日節(jié)約***元。實際上各勞務(wù)工程隊的報價情況也基本上構(gòu)成了社會上所認(rèn)可的市場行情。再結(jié)合項目部測算的價格,注重談判策略,確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次,由市場價確定價格。如砌墻工程(加氣砼塊),在***地區(qū)的單價為***元每立方米,經(jīng)過多次磋商談判達到勞務(wù)接受的極限,只能隨行就市加以約定,但是對所用材料進行限量明價使用,材料節(jié)約費用***分成。浪費的材料費用由責(zé)任者承擔(dān),從而達到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生,不可能全用定額衡量,因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。但必須及時匯報,以便費用分解歸口到位。

機械設(shè)備方面,在房屋建筑中設(shè)備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著,而且項目中所使用的大型設(shè)備有公司進行調(diào)配,價格由公司核準(zhǔn),因此費用風(fēng)險相對較小。

四級價格確認(rèn)體系,先有業(yè)務(wù)部門的市場詢價、明確方式并實施;其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價,有業(yè)務(wù)部門進行談價;再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價;最后由項目經(jīng)理最終拍價確認(rèn)。只要經(jīng)過這種流程,價格控制基本都能達到預(yù)期。

當(dāng)然,在對業(yè)主定價方面,則追求價格最高化,這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利,要考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移,需要業(yè)主在工程實施中確認(rèn)的項目必須及時進行,材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認(rèn),僅此一項就形成約***萬元利潤。這項工作需要項目部全員參與,不因利小而不為,步步為營、點點聚集。

2.3合理控制消耗

工、料、機的消耗控制是否合理主要取決于各方責(zé)任心、技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。項目部在施工過程中控制消耗主要實行了以下辦法:

通過對進度、質(zhì)量、安全的有效控制(特別是進度),間接達到控制消耗工費、機械費目的;通過提高機械效率促使工費、機械費得到節(jié)約;通過實施“樣板領(lǐng)路”制度,現(xiàn)場測定消耗,如安裝工程中的管件和耗材,做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”;通過文明工地建設(shè)做到工完料凈場地清以及控制建筑垃圾數(shù)量、增加其運輸成本等措施,強行控制浪費;通過定期責(zé)任成本分析會,從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問題,以便定量控制。

另外在物資消耗控制上還實行:

1、限額領(lǐng)料,對低值易耗品、模板等材料建立消耗臺帳,限使用范圍位,限使用數(shù)量;

2、以舊換新。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新,丟失則照價賠償;

3、尾料、廢料系數(shù)控制。對于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具,予以尾數(shù)控制,如百噸鋼筋充許出現(xiàn)損耗率為3%,若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費用。這就促使各成本中心、勞務(wù)隊精打細算,做到按需領(lǐng)料,物盡其用,盡量做到“一次成活”。

2.4有效的管理方式

明確組織分工,確保管理責(zé)任到位。良好的開始等于成功的一半,公司在項目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用、人員配備和項目部建設(shè)上積極組織、民主決策。項目施工合同簽訂后,公司要求項目部必須先吃透合同,并采取目標(biāo)量化的形式,與項目部簽訂工程管理承包合同,確定項目部人數(shù),實行風(fēng)險抵押金制度,項目經(jīng)理、總工按責(zé)任大小共交納風(fēng)險抵押金***萬元。公司承擔(dān)合同缺陷、市場風(fēng)險和不可抗拒風(fēng)險。項目部承擔(dān)管理責(zé)任,必須完成合同約定的各項管理目標(biāo)和上繳工程總造價的***%(***萬元)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo),凡因現(xiàn)場管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟處罰。據(jù)此,項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析合同,認(rèn)為風(fēng)險存在于:安全控制、現(xiàn)場工程材料價格有效簽認(rèn)、工期的實現(xiàn)等方面。如何進行規(guī)避、轉(zhuǎn)移,把采取的措施作為項目部與分包隊伍(或分包供應(yīng)商)簽訂施工協(xié)議(或物資供銷合同)的基本條件,如工期、質(zhì)量、付款條件等都應(yīng)與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本,通過完善合同內(nèi)容,嚴(yán)格合同用詞,杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。項目部特別注意運用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù),必須嚴(yán)格執(zhí)行,誠信執(zhí)行,為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍,以達到維護我們利益的目的。

抓質(zhì)量保安全,確保項目順利運行。安全、質(zhì)量是一種競爭優(yōu)勢,更是一種潛在成本。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。洛鉬項目部自上場以來,始終將安全、質(zhì)量管理放在突出位置。提出以創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體;貫徹“三標(biāo)一體”管理體系為工作準(zhǔn)則;建立健全安全、質(zhì)量運行體系等作為項目部管理工程的基本方針。從理順公司、項目部、作業(yè)隊和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院內(nèi)、外三種關(guān)系出發(fā),制定項目部各種規(guī)章制度,創(chuàng)造與周圍相互關(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境。以預(yù)防、控制為主,采取用“放大鏡”看問題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法,重點抓好施工人員進場教育、崗位培訓(xùn)制度、“樣板領(lǐng)路”和“工后評定”等辦法,提高防范意識;嚴(yán)格對安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實,實行“工號負(fù)責(zé)制”、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等。項目部自成立以來,開展宣傳教育、崗位培訓(xùn)***次,安全設(shè)施投入***元,共出具安全整改通知單***份,安全獎勵***元,安全處罰***元;質(zhì)量整改單***份,質(zhì)量獎勵***元,質(zhì)量處罰***元。工程先后數(shù)次通過建委安監(jiān)站對工程的安全評價和檢查;在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都取得了一致好評,并以文件形式通報表揚。事實上,項目管理也只有在安全、質(zhì)優(yōu)條件下,才會有真正意義的社會和經(jīng)濟效益,這一點必須牢牢抓住。

善用技術(shù)手段,技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn)。技術(shù)的生命力在于促進生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)。在項目工程技術(shù)人員的努力下,通過方案優(yōu)化,采取先主后裙施工方案,一次性減少模板投入約***㎡,同時也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入,節(jié)約資金***萬元。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材,創(chuàng)造了***萬元效益,同時縮短了工期,為下道工序施工提前了***天。新技術(shù)、新工藝的充分運用,也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多,鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù),降低成本***萬元。框架結(jié)構(gòu)的特點決定了后砌填充墻較多。植筋技術(shù)的采用,不僅節(jié)約了工期,而且減少對模板的損害,增加了模板的利用率。有目的運用技術(shù)核定、變更等辦法,使圖紙設(shè)計的細部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化。截止目前,共有圖紙會審***份,技術(shù)核定、設(shè)計變更***份。累計變更條目多達***項,充分的顯示了項目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用,最終落腳在工程質(zhì)量、進度和效益上。

其實,現(xiàn)場有很多因素會導(dǎo)致工期延長,盡而導(dǎo)致管理費增大、開支增多,這種開支只能用減少利潤來彌補。作為項目部必須認(rèn)識到抓好工期的重要性,要杜絕工期順延辦法只有一個:合理組織、優(yōu)化方案。因此,項目部還建立了工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度,因為人的落后都是從自我滿足開始。同樣,沒有落后的產(chǎn)品,只有落后的人,所以要有好的施工方案,必須再學(xué)習(xí)。

理財開源節(jié)流,守財出入有道。眾所周知,項目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟效益,需要理財,更需要守財。理財是為了正確投入取得合理效果,實現(xiàn)財務(wù)安全運行;守財是為了更多的正確投入,謀求更多的收益。因此,在財務(wù)管理上項目部首先做到嚴(yán)格遵守集團公司、公司各項財務(wù)制度,在日常業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、報表編制及會計職能履行等方面得到公司財務(wù)部肯定。

其次正確運用集團公司、公司各項財務(wù)制度所賦予的權(quán)利,做好理財中的開源和節(jié)流:在對業(yè)主應(yīng)撥計價款的及時催收、施工配合費的收取、現(xiàn)場管理處罰款項、廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開源工作都能在有效時間內(nèi)完成,做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;反之,在節(jié)流工作方面更是一絲不茍,一方面表現(xiàn)在運用公司下達的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支的根本依據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理;另一方面嚴(yán)格依合同辦事,總量控制、分期支付,并要求在與供應(yīng)商、勞務(wù)費款項的支付比率必須和主合同相一致,做到節(jié)流有據(jù)。

再次,過程參與、終結(jié)控制,做到守財收支有道。財務(wù)從“量”的審定、“價”的確認(rèn)和合同評審開始參與,做到備案管理。對下、對上計價和采購手續(xù)完善后,第一時間交付財務(wù)做入賬處理。財務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報項目經(jīng)理審批,隨后轉(zhuǎn)報計劃、物資相關(guān)部門分批支付。支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財務(wù)辦理支付手續(xù),必須由內(nèi)部部門協(xié)同與財務(wù)辦理,如計劃部辦理勞務(wù)費、物資部辦理購銷支付手續(xù),以達到雙控的目的。

最后是主動兌現(xiàn)合約,優(yōu)化收支次序。項目部對所應(yīng)付款項采取依合同主動支付的方式,表達的是一種合作誠意,特別在麥?zhǔn)涨锓N、春節(jié)之時,這種誠意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對項目部索債壓力的差異,促使財務(wù)在支付次序方面進行了必要的優(yōu)化,有輕重緩急之分。對涉及勞務(wù)工資方面、包括零星用工,屬重、急之列;供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之,租賃費用一般居最后,但這里存在度和時間的把握問題。當(dāng)然,所有預(yù)收款項項目部會不遺余力去催收,當(dāng)屬重、急之首。

三、幾點體會

項目管理應(yīng)從“大處著眼,小處入手”。從實際出發(fā),設(shè)定具體項目管理目標(biāo)。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起,養(yǎng)成文明、規(guī)范的施工習(xí)慣,從而帶動質(zhì)量、安全、進度、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,這是管理施工現(xiàn)場的有效辦法之一。

注重項目團隊建設(shè)。項目部作為一個工作團隊,必須上下一心,團結(jié)奮斗,以責(zé)任為重,才能應(yīng)付瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題。而項目部團結(jié)程度主要取決于項目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正、敢不敢承擔(dān)責(zé)任、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力,這是項目管理是否到位的關(guān)鍵因素。

項目管理工作應(yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,因為數(shù)據(jù)最能揭示事物的真相,也是幫助項目管理者面對現(xiàn)實、有所作為的工具。應(yīng)從準(zhǔn)確的工程數(shù)量控制入手,合理確定價格,實行精細化管理。遵循從施工方案開始、以經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)束的原則,堅持預(yù)控和過程監(jiān)控并重。在真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,以數(shù)據(jù)為依據(jù),做好決策是項目管理的重中之重。

現(xiàn)場也是市場,比競爭對手低的成本生產(chǎn)出高于對手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場競爭取勝的規(guī)律。每個項目管理的現(xiàn)場,也是與同行業(yè)對手競爭的戰(zhàn)場,時刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣,接受著社會的檢閱和選擇。工程項目管理即是企業(yè)的“窗口”,決定了項目管理只有成功,企業(yè)才有立身之本。因此,項目管理必須注重投入的同時應(yīng)更加注重產(chǎn)出。追求項目管理效率,應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力,以贏得社會的信賴,謀求企業(yè)發(fā)展,是一種項目管理到位的動力所在。

工程量清單報價的概念篇三

1降低造價的原則

(1)保證工程質(zhì)量,達到顧客滿意。

(2)保證施工進度,確保工期目標(biāo)。

(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強管理節(jié)能降耗;加強管理消除浪費。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技術(shù);

(2)優(yōu)化施工方案;

(3)科學(xué)管理、提高工效;

3降低成本的目的(1)提高效益;

(2)回報業(yè)主,回報社會;

4項目成本控制

(1)建立成本控制體系

項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

(2)成本控制計劃

項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本,組織編制施工預(yù)算,確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者,并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。

(3)成本控制運行

a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。

c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。

d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制,明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

b.施工過程中的成本核算,宜以每月為一核算期,在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分,并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。

c.項目成本核算原則,項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。

(5)成本分析與考核

項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核,將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核,并將考核的結(jié)果形成文件,為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。

5降低成本的技術(shù)組織措施

5.1科學(xué)管理

(1)加強物資管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》,確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。

a.建筑材料的采購:項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃,并填寫《工程物資計劃表》,計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃,并填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗,以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發(fā)放:

建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料,施工員應(yīng)注明超耗原因,以便今后預(yù)防控制,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。

建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督,做到工完、料凈、場清,建立監(jiān)督記錄,對存在的問題及時分析處理。

班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立加收臺賬。

(2)嚴(yán)格過程控制

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。

a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍,嚴(yán)格按過程控制程序施工,消除不合格品,以避免返修、返工而造成的浪費。

b.加強施工過程中的材料管理,做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。

c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度,加強成品、半成品的保護工作,并應(yīng)責(zé)任落實到人。

(3)勞動力的控制

根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃,合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案,精心組織施工,嚴(yán)格工藝流程,合理安排施工順序,做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工,各工序應(yīng)緊密銜接,避免不必要的重復(fù)工作和窩工。

(4)能源控制

編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施,合理利用能源,消除浪費。

a.節(jié)約水資源:現(xiàn)場臨時供水,應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計,使管道的粗細、長遠合理化;加強現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池,利用降水工程抽取的地下水。

b.節(jié)約電源:制定用電制度,消除浪費電力資源現(xiàn)象。

(5)加強消防、保衛(wèi)工作

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度,嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

5.2采用新材料、新技術(shù)

(1)周轉(zhuǎn)材料

a.模板系統(tǒng):現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板,以提高效益。電梯井采用大型鋼模板,以提高效益,降低成本。

b.模板支撐系統(tǒng):采用早拆體系,鋼管用量少,周轉(zhuǎn)快,易組裝,從而加快了施工速度,加快鋼管的周轉(zhuǎn),以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。

c.施工機械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備,加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng),以加快施工進度,縮短工期。

d.采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸,以減少用工,加快進度,提高效益,降低成本。

(2)工程材料

a.鋼筋:采用閃光對焊、滾壓螺紋連接,以節(jié)約鋼筋,降低成本。

b.混凝土:采用清水砼,減少粉刷,節(jié)約材料。

c.機磚:選用優(yōu)質(zhì)機磚,以減少不必要的浪費。

d.砼、砂漿:運輸過程中,嚴(yán)格控制遺漏,以減少不必要的浪費。

(3)新技術(shù)

將使用mis系統(tǒng)和p3軟件進行工程項目的管理。并嚴(yán)格按mis系統(tǒng)及p3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益,降低成本。

a.工程進度計劃管理:由p3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析,同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化,做到均衡施工。

b.物資管理:在mis系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng),從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理,并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入mis實現(xiàn)信息共享。同時,通過mis系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。

c.工程質(zhì)量管理:在mis系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、qc小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理;實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。

5.3優(yōu)化施工方案

采取流水作業(yè);分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè);合理安排、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

根據(jù)工程和具體情況,組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員,編制合理的、切合實際的施工方案。

(2)網(wǎng)絡(luò)計劃

運用p3軟件控制施工進度二級、三級計劃,將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi);使每個施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實施

制訂規(guī)章制度,嚴(yán)格要求,按施工方案進行施工,確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進、提高管理能力,不斷地補充、完善施工方法和措施,為以后的工作打下基礎(chǔ)。

工程量清單報價的概念篇四

人防工程設(shè)計費報價清單

本報價以《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》(2002修訂本)及使用手冊為依據(jù)進行計算。

本工程地下室總建筑面積為:15400.92平方米,其中人防建筑面積為:13649.26平方米;非人防建筑面積為:1751.66平方米,地下室總建筑安裝工程費約5390萬元。根據(jù)建筑市政工程各階段工作量比例表(表7.2-1)規(guī)定,本人防工程方案及初步設(shè)計工作量占總設(shè)計工作量比例分別為10%、40%,施工圖設(shè)計占總設(shè)計工作量的比例為50%。

1、根據(jù)第9章附表一,采用內(nèi)插法計算:

工程設(shè)計收費基價=

(249.6-163.9)/(8000-5000)*(5390-5000)+163.9=175.04萬元

2、根據(jù)第9章附表二,本人防工程專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.1;根據(jù)建筑、人防工程復(fù)雜程度表(表7.3-1)規(guī)定,本工程復(fù)雜程度等級為三級,調(diào)整系數(shù)為1.15。

本地下室工程設(shè)計費總計:175.04*1.1*1.15=221.425萬元

在誠信合作的基礎(chǔ)上,我設(shè)計院愿在國家2002年修訂的《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》(2002修訂本)基礎(chǔ)上下浮10%,即:

本地下室工程設(shè)計費為:221.425*90%=199.28萬元

****建筑設(shè)計研究院

2013年3月17日

工程量清單報價的概念篇五

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清單報價的工程成本管理

目前我國對施工圖設(shè)計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范,但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定“建設(shè)方以總價形式將工程委托給施工方,施工方以總價投標(biāo)報價,雙方簽訂合同的,執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素(工資、物價等)變化而調(diào)整,但是由于設(shè)計或工程范圍變化,合同雙方以補充合同、簽證、會議紀(jì)要等形式進行調(diào)整的除外”。

工程量清單(bill of quantities)簡稱bq單。以bq單中標(biāo)的工程,其施工過程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭。現(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理,淺談一下自己的見解。

隨著造價改革的深入,bq單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要,同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用bq單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟

贏了網(wǎng) 的色彩”,同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。bq單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過工程量清單價格方式的運用,逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系。

bq單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同,大致可分為以下幾種形式:

1、完全費用單價法;

2、綜合單價法;

3、工料單價法。

工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中,也是下面論述的主要方面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展。具體內(nèi)容組成見以下列示:

工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設(shè)費=完全費用單價法以bq單報價中標(biāo)的工程,無論是以上那種形式,在正常情況下,基本說明工程造價已確定,只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時,通過簽證再另行調(diào)整結(jié)算計算。bq單工程成本要素的管理重點,是在既定收入的前提下,如何控制成本支出。

一、用工批量的有效管理

人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,且隨市場價格波動而不斷

贏了網(wǎng) 變化。

首先根據(jù)施工進度,月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量,結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標(biāo)。

其次在施工過程中,依據(jù)工程分部分項,對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,在完成一個分項后,就同bq單報價中的用工數(shù)量對比,找出存在問題,辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同bq單報價中的用工數(shù)量對比,考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,就意味著降低人工費支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo),最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,分階段加以控制有很強的實用性。人工費用控制指標(biāo),主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制,積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料,以便形成企業(yè)定額體系。

二、材料費用的管理

材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,是成本要素控制的重點。材料費用受bq單報價形式不同,材料供應(yīng)方式有所不同。對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門,在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標(biāo),確保采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料,確保足斤足兩,嚴(yán)把驗收入庫環(huán)節(jié)。其

贏了網(wǎng) 次在施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,減少二級搬運。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ龋页鰡栴},及時糾正。

在bq單報價下材料費用管理的重點,是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化,及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地。減少材料運輸過程中材料的損耗率,加強施工過程材料可利用率。

三、機械費用的管理

機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7%,一般采取租賃方式。其控制指標(biāo),主要是根據(jù)bq單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中,每天做詳細臺班記錄,是否存在維修、頂升的臺班。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議,合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動。在簽訂租賃價格時,應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況,作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價格對設(shè)備電費的問題等,在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備,更應(yīng)作好日常臺班記錄,注意日常維護延長使用壽命,提高設(shè)備利用率,保證每天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用,特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用。

四、施工過程中水電費的管理

贏了網(wǎng)

水電費的管理,在以往工程施工中一直被忽視。bq單中標(biāo)后,水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理,應(yīng)把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。施工用水控制的重點,首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用,注意所需保濕的工程分項對水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后,離開工地前關(guān)閉總閥門,現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后,養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣;離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比,找出差距的出處,以便制定改正措施。

五、對設(shè)計變更和工程簽證的管理

在施工過程中,時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,引起需要設(shè)計變更;同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電,或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作,首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn),如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員,將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚;其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價,建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。

贏了網(wǎng) 施工方案的改變更是對bq單造價的修正。變更或簽證是bq單工程造價中所不包括的內(nèi)容,但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生,預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值。

六、對其他成本要素的管理

成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外,還有管理費用、利潤、臨設(shè)費、稅金、保險費。這部分收入已分散在bq單的子項之中,中標(biāo)后已成既定的數(shù),因而,在施工過程中應(yīng)注意以下幾點:

1、節(jié)約管理費用是重點,制定切實的預(yù)算指標(biāo),對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù);提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,提倡一專多能。對辦公費用的管理,從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手,精打細算,控制費用支出。

2、利潤作為bq單子項收入的一部分,在成本不虧損的情況下,就是企業(yè)既定利潤。

3、臨設(shè)費管理的重點,依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè),工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放,延長使用次數(shù)。日常使用及時維護易損部位,延長使用壽命。

贏了網(wǎng)

4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題,依據(jù)施工進度及時撥付工程款,確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。

現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多,談bq單形式中標(biāo)后,在施工過程如何管理控制的少。bq單形式帶來的風(fēng)險性,要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理入手,才能將風(fēng)險降低到最低點。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料,逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。

企業(yè)定額的形成,使報價不在盲目,避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標(biāo),以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭局面。

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