當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇一

2011年，質(zhì)量科按照省局工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高質(zhì)量總體水平為目標(biāo)，以實(shí)施質(zhì)量興市為主線，以質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量宏觀管理，不斷增強(qiáng)綜合管理和協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作體制，發(fā)揮業(yè)務(wù)職能，積極服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn).現(xiàn)將2011年工作情況總結(jié)如下：

一、事爭(zhēng)一流，做好產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析工作

產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析既是對(duì)全市產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況的分析，也是全市質(zhì)量系統(tǒng)工作的集中反映；既是實(shí)現(xiàn)宏觀質(zhì)量管理的體現(xiàn)，更可能成為政府決策的重要依據(jù)，也是省局布置的涉及質(zhì)量科的重點(diǎn)工作。為此，質(zhì)量科每季度末都通過(guò)市局0a辦公系統(tǒng)提醒各科室主管人員及時(shí)提供素材，督促各縣（市、區(qū)）局主管人員收集上報(bào)了重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)報(bào)表和質(zhì)量評(píng)估分析表，為編寫好產(chǎn)品質(zhì)量安全分析報(bào)告提供了保證，也最大程度反映了我市質(zhì)量狀況真實(shí)情況。按照進(jìn)度，我們已按時(shí)保質(zhì)完成了

一、二、三季度的產(chǎn)品質(zhì)量安全分析報(bào)告，并已上報(bào)省局。

二、進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略實(shí)施

2011年，在食品類不列入名牌評(píng)價(jià)目錄的壓力下，如何在這項(xiàng)工作上卻突破，如何使名牌創(chuàng)建工作更加規(guī)范，名牌結(jié)構(gòu)更加合理，名牌帶動(dòng)作用更強(qiáng)，是擺在我們面前的課題。2011年在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們積極的爭(zhēng)取，將橡膠止水帶、貨叉、電子模塊、臥式離心機(jī)、交互智能白板等多

個(gè)項(xiàng)目加入到名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄，實(shí)現(xiàn)了名牌產(chǎn)品在我市重點(diǎn)行業(yè)中的全覆蓋。2011年我們組織申報(bào)了名牌產(chǎn)品39項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品18項(xiàng)，省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)17家，省質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)1家。創(chuàng)歷年來(lái)申報(bào)企業(yè)總數(shù)最高。

三、

今年我們主要抓了商業(yè)、餐飲、通信和金融業(yè)的質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)企業(yè)建立服務(wù)承諾機(jī)制，開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在各個(gè)服務(wù)行業(yè)樹立典型，以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)為車頭帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。其中衡水中學(xué)作為我市的一個(gè)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿，我們積極采取了一對(duì)一保姆式服務(wù)的方式，多次深入學(xué)校，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，今年衡水中學(xué)申報(bào)了省服務(wù)名牌，衡水中學(xué)膳食處申報(bào)了省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)，有力的提高了系統(tǒng)的影響力，使質(zhì)量管理活動(dòng)深入到各個(gè)領(lǐng)域。今年共推薦省服務(wù)名牌4家，省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)11家。

四、進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量檔案

按照省局要求，對(duì)河北省名優(yōu)產(chǎn)品及服務(wù)名牌單位開展了主要指標(biāo)年度統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。以全面掌握名優(yōu)產(chǎn)品以及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析出我市經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)全市名優(yōu)企業(yè)的管理，我們對(duì)全市的已獲名牌、優(yōu)質(zhì)等獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)基本情況進(jìn)行摸底，建立了名優(yōu)企業(yè)檔案。依托檔案，我們名優(yōu)企業(yè)進(jìn)行了有效的管理。

今年我們對(duì)申報(bào)省名牌優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核，以全面掌握申報(bào)企業(yè)的基本情況，防止出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量體系不健全的企業(yè)進(jìn)入申報(bào)的行列，確保了我市申報(bào)企

業(yè)的優(yōu)秀性。

五、開展名牌宣傳力度，著力推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng) 今年省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)與省電視臺(tái)共同開辦了“品牌河北”欄目，我們積極推薦，組織我市名優(yōu)企業(yè)參加，充分發(fā)揮了品牌的感應(yīng)效應(yīng)，持續(xù)效應(yīng)。

為了大力推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升，積極引導(dǎo)我市廣大企業(yè)職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮主力軍作用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高我市產(chǎn)品質(zhì)量水平，加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益做貢獻(xiàn)，我們積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。截止到目前我市在15家企業(yè)中進(jìn)行了此項(xiàng)活動(dòng)。

六、結(jié)合衡水實(shí)際，組織開展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。制定了2011年質(zhì)量月活動(dòng)方案，全市上下緊緊圍繞“推進(jìn)質(zhì)量興市，共創(chuàng)美好生活”這個(gè)主題，開展了一系列活動(dòng)。

（一）著力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。動(dòng)員全市所有名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量意識(shí)。

9月6日，市局聯(lián)合開發(fā)區(qū)局、桃城區(qū)局在市中心休閑廣場(chǎng)舉行的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)暨企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信倡議，在活動(dòng)中，共發(fā)放了質(zhì)量、特種設(shè)備等宣傳材料800余份，轄區(qū)內(nèi)200余家名優(yōu)企業(yè)舉行了質(zhì)量安全承諾書現(xiàn)場(chǎng)簽字儀式。接受群眾咨詢30余次，現(xiàn)場(chǎng)解答了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題10余個(gè)。9月9日，開展“食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室開放日”活動(dòng)，市局除安排了食品實(shí)驗(yàn)室開放活動(dòng)外，安排部署全市

所有檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了開放，邀請(qǐng)企業(yè)代表及社會(huì)各界代表，到各個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了參觀。

（二）深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們與市工信局、市總工會(huì)、市團(tuán)委等相關(guān)部門積極配合，在廣大企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)中指導(dǎo)選擇質(zhì)量管理方面的課題組建qc小組，開展?fàn)巹?chuàng)群眾性質(zhì)量管理“雙百優(yōu)”活動(dòng)（百個(gè)質(zhì)量管理優(yōu)秀班組、百項(xiàng)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果），激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范和帶動(dòng)作用。確立了全市衡水京華制管有限公司、衡水中鐵建工程橡膠有限責(zé)任公司等15家企業(yè)為典型示范單位，有效地帶動(dòng)了全市此項(xiàng)工作的深入開展。

9月15日在中小學(xué)組織開展質(zhì)量知識(shí)普及活動(dòng)，我市局會(huì)同市教育局深入到衡水市第六中學(xué)，開展質(zhì)量知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量大講堂活動(dòng)，以實(shí)物展示與理論講解相結(jié)合的方式，生動(dòng)形象地向同學(xué)們?cè)敿?xì)講解了特種設(shè)備安全知識(shí)、食品質(zhì)量安全知識(shí)和正確識(shí)別qs標(biāo)志、食品標(biāo)簽標(biāo)注內(nèi)容及如何識(shí)別假冒偽劣產(chǎn)品的方法等，以及學(xué)生佩戴眼鏡，愛(ài)眼護(hù)眼的相關(guān)知識(shí)。

（三）大力開展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)，形成有利于質(zhì)量提升的環(huán)境。在活動(dòng)期間，我們有針對(duì)性的篩選了全市橡膠、化工、機(jī)械制造等特色行業(yè)的6名知名專家，從技術(shù)和質(zhì)量管理角度深入企業(yè)開展質(zhì)量援助，針對(duì)企業(yè)存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，宣講傳授質(zhì)量管理知識(shí)和法律法規(guī)要求，指導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng)新工作。

為了進(jìn)一步推進(jìn)我市品牌建設(shè)“示范工程”的深入實(shí)施，我們組織全市12家企業(yè)參加第五屆河北品牌節(jié)，促進(jìn)全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我市品牌創(chuàng)建步伐。

為推進(jìn)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)。在我局的積極宣傳下，景縣人民政府對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，極力推薦景縣鐵塔產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為品牌創(chuàng)建示范區(qū)。

（四）扎實(shí)開展質(zhì)量整治和提升活動(dòng)，維護(hù)人民群眾利益。組織開展了重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)。圍繞橡膠制造、食品生產(chǎn)行業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，組織開展了一系列質(zhì)量提升活動(dòng)，推動(dòng)落實(shí)了企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，規(guī)范了行業(yè)發(fā)展，提升了行業(yè)整體質(zhì)量水平。

加大了對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)的專項(xiàng)整治力度，開展了“家電下鄉(xiāng)”中標(biāo)產(chǎn)品能效標(biāo)識(shí)專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)及“家電下鄉(xiāng)質(zhì)量行”督查工作。做好了“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)的網(wǎng)上展覽，宣傳“雙打”行動(dòng)的積極成果。

加強(qiáng)對(duì)防偽科技產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的監(jiān)督管理。深入河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司、河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司等防偽產(chǎn)品使用企業(yè)，推廣了高科技含量的防偽技術(shù)產(chǎn)品，加強(qiáng)了對(duì)名優(yōu)產(chǎn)品的保護(hù)。

通過(guò)質(zhì)量月一系列活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大企業(yè)的質(zhì)量

責(zé)任意識(shí)，提高了社會(huì)各界的質(zhì)量安全意識(shí)，穩(wěn)定和增強(qiáng)了廣大群眾對(duì)食品安全的信心，為建設(shè)和諧衡水，發(fā)揮了積極作用。

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇二

質(zhì)量科2010工作總結(jié)

一、開展質(zhì)量狀況分析工作

為更好地完成質(zhì)量安全狀況分析工作，3月份組織各縣局有關(guān)人員參加了省局舉辦的質(zhì)量安全狀況分析報(bào)告培訓(xùn)，為編寫好分析報(bào)告、為當(dāng)?shù)卣疀Q策提供參考和依據(jù)打下良好基礎(chǔ)；市局及各縣局均按時(shí)高質(zhì)量地完成了2010年第一、二、三季度的產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況分析報(bào)告。市局還出臺(tái)了《2009年全市質(zhì)量安全狀況分析報(bào)告》并上報(bào)市政府。報(bào)告從質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督主要業(yè)務(wù)工作的開展情況、四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，在品牌意識(shí)、區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量、食品質(zhì)量等方面查找出等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析和建議，得到市政府的高度評(píng)價(jià)，李洪林副市長(zhǎng)做出批示“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，09年市質(zhì)監(jiān)局的工作是扎實(shí)的，成效是顯著的。2010年要針對(duì)存在的問(wèn)題，加大工作力度，落實(shí)工作措施，尤其要嚴(yán)懲惡意造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)和人”。

二、積極培育、推薦名牌產(chǎn)品

圍繞我市鐵塔、膠管、橋梁伸縮縫、摩擦材料、燃?xì)庹{(diào)壓器等區(qū)域性產(chǎn)品，開展名牌培育工作，通過(guò)深入調(diào)研，積極爭(zhēng)取，有12項(xiàng)產(chǎn)品新列入名牌評(píng)價(jià)目錄，馬福才書記親自帶隊(duì)，深入企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)工作，提高了名牌產(chǎn)品申報(bào)質(zhì)量。

此外，還組織申報(bào)了一批了河北省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、河北省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、河北省服務(wù)品牌。

三、組織實(shí)施“品牌建設(shè)示范工程”，開展“質(zhì)量興鎮(zhèn)”試點(diǎn)工作

由市政府下發(fā)了《衡水市品牌建設(shè)示范工程實(shí)施方案》，確定桃城區(qū)的老白干、電機(jī)有限公司、武強(qiáng)的金音樂(lè)器公司、安平的英凱模公司、冀州的圣春公司為2010年品牌建設(shè)示范企業(yè)，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，帶動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力培育優(yōu)勢(shì)品牌。

5月份，開展了“品牌建設(shè)專家行”活動(dòng)，邀請(qǐng)省品牌促進(jìn)會(huì)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)的專家來(lái)衡指導(dǎo)品牌建設(shè)工作，專家組和部分名牌企業(yè)負(fù)責(zé)人召開了品牌建設(shè)座談會(huì)，針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)就名牌的創(chuàng)建和維護(hù)面對(duì)面進(jìn)行了交流，并就企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌整合，形成品牌發(fā)展合力給出了建議，啟發(fā)了企業(yè)思路，受到企業(yè)的好評(píng)。專家組還深入衡水老白酒業(yè)股份有限公司、衡水電機(jī)股份有限公司以及安平縣的絲網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和服務(wù)。通過(guò)專家組的指導(dǎo)，對(duì)理清企業(yè)品牌發(fā)展思路、完善企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略給予了巨大幫助。

確定了我市區(qū)域性產(chǎn)品的景縣的廣川鎮(zhèn)和棗強(qiáng)的大營(yíng)鎮(zhèn)為質(zhì)量興鎮(zhèn)試點(diǎn)，制定了質(zhì)量興鎮(zhèn)工作方案，并在景縣廣川鎮(zhèn)召開了“產(chǎn)品質(zhì)量提升”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有力地推動(dòng)了質(zhì)量興鎮(zhèn)工作的深入開展。

四、開展我市制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)測(cè)評(píng)分析工作。積極與統(tǒng)計(jì)、出入境檢驗(yàn)檢疫局等有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確采集相關(guān)數(shù)據(jù)。各縣局明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)本轄區(qū)規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品等級(jí)品率（優(yōu)等品率、一等品率和合格品率）、質(zhì)量損失率（內(nèi)部損失率、外部損失率）、質(zhì)量管理體系認(rèn)證率等數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、采集和統(tǒng)計(jì)，力爭(zhēng)使09年質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)分析報(bào)告能夠全面、真實(shí)地反映我市行業(yè)、地區(qū)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，加以改進(jìn)和提高。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

五、開展豐富多彩的“質(zhì)量提升”活動(dòng)。

制定了我市系統(tǒng)“質(zhì)量提升”工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了任務(wù)目標(biāo)，并在衡水日?qǐng)?bào)、衡水電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造了良好氛圍。6月3日在景縣廣川鎮(zhèn)召開衡水市鐵塔產(chǎn)品質(zhì)量提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。市局領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人，景縣縣政府及鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)、各縣局質(zhì)量提升主管局長(zhǎng)及質(zhì)量提升負(fù)責(zé)人、全市所有鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、新聞媒體共計(jì)150余人參加。提高了企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，收到良好效果。認(rèn)真組織我市相關(guān)企業(yè)開展“質(zhì)量對(duì)比提升活動(dòng)”，明確了關(guān)鍵標(biāo)桿指數(shù)，幫助企業(yè)找出差距，并制定改進(jìn)和趕超措施，提升質(zhì)量水平。

六、組織了企業(yè)質(zhì)量檔案的完善工作。每個(gè)縣（市、區(qū)）局均明確了一名專人負(fù)責(zé)，一季度對(duì)轄區(qū)企業(yè)檔案維護(hù)一次，質(zhì)量檔案完整率達(dá)到98%以上。

七、結(jié)合衡水實(shí)際，組織開展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。制定了2010年質(zhì)量月活動(dòng)方案，全市上下緊緊圍繞“質(zhì)量提升”這個(gè)主題，開展了一系列活動(dòng)。

（一）著力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。動(dòng)員全市所有名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，開展了“技術(shù)大比武”等各式各樣質(zhì)量月活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量意識(shí)。

（二）舉辦“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。9月1日在吉美超市廣場(chǎng)開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)，通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料，接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢投訴和宣傳質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量興市戰(zhàn)略，普及了廣大群眾的質(zhì)量安全知識(shí)，增強(qiáng)了全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)和廣大消費(fèi)者識(shí)假辨假、維護(hù)自身權(quán)益的能力。

（三）開展 “實(shí)驗(yàn)室開放”集中展示活動(dòng)。9月28日，邀請(qǐng)人大代表、企業(yè)代表等社會(huì)各界人士參觀了市質(zhì)檢所、市纖檢所hvi實(shí)驗(yàn)室、市食品檢測(cè)中心等實(shí)驗(yàn)室，向參觀群眾介紹了我市食品檢測(cè)、產(chǎn)品檢測(cè)以及棉花纖維檢測(cè)開展情況，展示了質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)采。

（四）開展了區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)。為提高衡水區(qū)

域產(chǎn)品的質(zhì)量水平，開展了阜城明膠、故城剎車片、景縣鐵塔區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的質(zhì)量保證能力，促進(jìn)了區(qū)域產(chǎn)品整體質(zhì)量水平的提升。

（五）開展了食品安全整治行動(dòng)。展開以乳制品清查和雙節(jié)食品安全為重點(diǎn)的食品安全整治行動(dòng)，制定了詳細(xì)的工作方案，對(duì)整治工作進(jìn)行了周密部署，同時(shí)成立12個(gè)督導(dǎo)檢查小組，分縣進(jìn)駐給予指導(dǎo)和督促，共同研究解決工作中遇到的問(wèn)題，提高整治效果，確保我市食品不出問(wèn)題。

（六）開展“質(zhì)量專家企業(yè)行”活動(dòng)。聘請(qǐng)了獲得國(guó)家質(zhì)量專業(yè)中級(jí)執(zhí)業(yè)資格、有著豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的3名專家，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行把脈、診斷。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、檢驗(yàn)檢測(cè)體系的完善、質(zhì)量保證體系運(yùn)行方面提出改進(jìn)建議10條。受到企業(yè)交口稱贊。

（七）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)教育和先進(jìn)質(zhì)量方法推廣活動(dòng)。選擇了三家生產(chǎn)企業(yè)開展了卓越績(jī)效模式試運(yùn)行，引導(dǎo)和帶動(dòng)衡水企業(yè)質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

（八）加大物流、旅游、城市建設(shè)和先進(jìn)制造業(yè)等重大地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和宣傳。通過(guò)系統(tǒng)上下不懈的努力，衡水質(zhì)監(jiān)局完成了項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，10月份將接受省局驗(yàn)收。

（九）開展企業(yè)質(zhì)量提升示范活動(dòng)。召開了品牌建設(shè)示范交流會(huì)，5家品牌建設(shè)示范企業(yè)介紹了品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并

接受其他企業(yè)的咨詢，對(duì)企業(yè)在品牌建設(shè)中的疑惑，結(jié)合自己企業(yè)的一些典型做法給予了解答，通過(guò)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，參會(huì)企業(yè)都普遍覺(jué)得對(duì)品牌建設(shè)有了進(jìn)一步更深入的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)質(zhì)量月一系列活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高了社會(huì)各界的質(zhì)量安全意識(shí)，穩(wěn)定和增強(qiáng)了廣大群眾對(duì)食品安全的信心，為建設(shè)和諧衡水，發(fā)揮了積極作用。

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇三

技術(shù)質(zhì)量科2010年工作總結(jié)

2010年即將過(guò)去，回過(guò)頭來(lái)想想在過(guò)去一年里科室全體人員在公司黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總的項(xiàng)目與科室年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作安排來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)工作，通過(guò)一年的努力工作，對(duì)公司所屬的大小20多個(gè)項(xiàng)目工程在技術(shù)質(zhì)量上采取了蹲點(diǎn)巡視等方法，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的指導(dǎo)與質(zhì)量檢查工作，起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，取得了一些收效，得到了各項(xiàng)目部及甲方、監(jiān)理的認(rèn)同，為在施工程在質(zhì)量方面能圓滿順利竣工驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，做出了積極的努力，下面把2010年里我們所做的工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)如下：

一、完善制度，增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量觀念

完善各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方面的管理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室人員在年度里對(duì)各項(xiàng)目工地質(zhì)量檢查中主動(dòng)熱情、盡心盡責(zé)、實(shí)事求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量方面的實(shí)際面貌和現(xiàn)狀，本著“用戶至上”及“創(chuàng)精品工程”的理念，認(rèn)真熱情為施工一線服務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)感，提高工程質(zhì)量技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量通病隱患，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，順利一次性竣工驗(yàn)收，做好積極努力的基礎(chǔ)工作。

二、立足本職、盡職盡責(zé)

在一年的工作方面，科室全體人員積極主動(dòng)服從分配，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮職能部門技術(shù)質(zhì)量檢查作用，參與新工程的圖紙會(huì)審及單位工程的基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收工作，今年工程驗(yàn)收的有：山水佳苑六棟住宅、市黨校1#~4#公寓住宅、科泰辦公樓、棋盤井五萬(wàn)平米住宅及二層商店、校安工程有黃河路小學(xué)、郊區(qū)沙河五小、蒙古族小學(xué)等工程的驗(yàn)收項(xiàng)目，以上工程為一次性驗(yàn)收，其質(zhì)量合格率為100%，分項(xiàng)檢查質(zhì)量?jī)?yōu)良率90%（注：磚砌體、抹灰、混凝土結(jié)構(gòu)）。

三、以質(zhì)量監(jiān)督檢查創(chuàng)質(zhì)量信譽(yù)工程

1)以技術(shù)質(zhì)量及“質(zhì)量管理辦法”來(lái)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量求信譽(yù)，加強(qiáng)在施工程的各項(xiàng)質(zhì)量檢查力度，年度里積極參與公司組織的各項(xiàng)綜合大檢查工作，分別在6月、8月、10月為期五天至一周的拉網(wǎng)式質(zhì)量檢查工作，其檢查的工程有：棋盤井五萬(wàn)平米住宅及二層商店、東勝華研物流住宅42#樓、呼市青城美墅2#住宅，包頭黨校1#~4#公寓住宅、醫(yī)學(xué)院教工5#、6#住宅、土右、固陽(yáng)污水處理廠土建部分、包頭山水佳苑19#~24#六棟住宅樓及四項(xiàng)校安加固工程等。檢查的主要內(nèi)容是分部分項(xiàng)包括地基基礎(chǔ)、主體砌筑結(jié)構(gòu)、樓梯地面、外散水與水暖、照明安裝等多項(xiàng)的質(zhì)量全面檢查。根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不同部位進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量、宏觀檢查，并做好認(rèn)真的實(shí)測(cè)記錄，對(duì)實(shí)測(cè)出的記錄綜合評(píng)定合格率百分百，個(gè)別局部超值部分下達(dá)整改通知書限期整改，對(duì)于一般的質(zhì)量通病和可避免超差的局部質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行口頭交代與項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員加以改進(jìn)并提出注意事項(xiàng)。通過(guò)整改工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求，完工后達(dá)到驗(yàn)收條件順利交工。質(zhì)量檢查出的實(shí)測(cè)與宏觀做出評(píng)定結(jié)果，合格率為80%并形成文字

總結(jié)上報(bào)公司。

2)對(duì)公司所屬重點(diǎn)工程如金融廣場(chǎng)、新桃源二期、黨校、醫(yī)學(xué)院、警苑小區(qū)等工程科室設(shè)專人蹲點(diǎn)跟蹤協(xié)調(diào)工程上的技術(shù)質(zhì)量工作，其它單一項(xiàng)目工程采取每周巡視的方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，本著保重點(diǎn)帶一般的原則實(shí)行全面的技術(shù)質(zhì)量管理，以此得到了各項(xiàng)目及甲方、監(jiān)理的認(rèn)可和贊同，全年大小工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面未出現(xiàn)質(zhì)量事故，也使科室的質(zhì)量目標(biāo)安排得以完成。

3)通過(guò)大的綜合檢查和平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)表現(xiàn)好的工程質(zhì)量有：市黨校磚混樓、金融廣場(chǎng)框（剪）樓、呼市青城美墅2#住宅、醫(yī)學(xué)院教工樓，但發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部存在不足的地方：比如（1）項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)體系質(zhì)檢員有名無(wú)實(shí)，不能隨時(shí)檢查到施工過(guò)程影響質(zhì)量的通病，沒(méi)有自檢制度，只是形成事實(shí)時(shí)進(jìn)行改正，造成不必要的損失。（2）個(gè)別工程甲方?jīng)]有辦理前期相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致項(xiàng)目部竣工無(wú)法審報(bào)優(yōu)良及“金鹿杯”工程獎(jiǎng)，造成工程在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行空白，使企業(yè)在社會(huì)同行中顯得落伍。（3）多數(shù)項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成的不錯(cuò)，在裝飾抹灰、外墻涂料等細(xì)部工序做的不到位，影響宏觀感覺(jué)，這也是對(duì)整體工程美中不足的表現(xiàn)，提倡各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量有個(gè)創(chuàng)精品的意識(shí)感。

以上是技術(shù)質(zhì)量科2010年度所做的一些工作，通過(guò)全體科室人員齊心努力，在公司；領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡職盡責(zé)、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為公司在工程質(zhì)量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是應(yīng)盡的責(zé)任。2010年即將過(guò)去，回想過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再勵(lì)，在新的2011年里，按照新的工作安排，結(jié)合公司各項(xiàng)目工程實(shí)際情況把技術(shù)質(zhì)量工作做好。

公司技術(shù)質(zhì)量科

2010年12月17日

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇四

技術(shù)質(zhì)量科年終工作總結(jié)

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，向經(jīng)理及各位同事致以做誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康工作愉快。

201３年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、各個(gè)科室同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、飽滿的工作熱情，不斷完善質(zhì)量檢測(cè)體系，嚴(yán)格過(guò)程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí)，201３年也是不平凡的一年，房地產(chǎn)業(yè)的不景氣，無(wú)不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。201４年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去展望未來(lái)，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)?，F(xiàn)對(duì)201３年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出201４年的工作思路和計(jì)劃安排如下：

總結(jié)了1年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著許多不足之處，一些質(zhì)量通病依然沒(méi)有消除，造成質(zhì)量通病的原因一個(gè)是公司質(zhì)量制度及控制措施不健全監(jiān)管不到位，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，落實(shí)不徹底，使質(zhì)量通病沒(méi)有在施工中消除。第二是公司質(zhì)量制度及控制措施執(zhí)行力不夠堅(jiān)決，未堅(jiān)持到底，第三是項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全，管理人員不到位，過(guò)程管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員素質(zhì)低，督促不及時(shí)，這些都是造成質(zhì)量通病的主要原因。根據(jù)201３年經(jīng)驗(yàn)，201４年從質(zhì)量管理方面主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： １、項(xiàng)目部必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，以技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，改變以前的現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足、實(shí)行兼職的管理模式，管理人員不到位無(wú)法提高工程質(zhì)量，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

２、實(shí)行分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量制度，為全面提升工程質(zhì)量，質(zhì)量科根據(jù)分戶驗(yàn)收制度及國(guó)家規(guī)范要求，結(jié)合公司當(dāng)前質(zhì)量管理現(xiàn)狀，在公司范圍內(nèi)逐步推行工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量工作，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為首的工程實(shí)測(cè)實(shí)量小組，對(duì)工程全面實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好詳細(xì)記錄，質(zhì)量科成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組對(duì)各分項(xiàng)工程根據(jù)工程進(jìn)度分階段進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，并由施工班組簽字確認(rèn)，把這些檢測(cè)數(shù)據(jù)作為工程款單價(jià)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

３、公司參與項(xiàng)目部施工班組的選擇，選擇施工班組好壞直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。沒(méi)有優(yōu)秀的施工班組就沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的工程，優(yōu)秀的班組是工程的基石，所以對(duì)于施工班組隊(duì)伍的選擇就要找對(duì)正確的方法，不能以價(jià)格高低為選擇班組第一條件。

４、在每個(gè)工序完成后班組要自檢，自檢合格報(bào)技術(shù)員檢查驗(yàn)收，然后報(bào)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行工序交接。各班組在施工后必須對(duì)下一個(gè)施工班組進(jìn)行工序交接，上道工序施工完畢，由班組填寫工序交接記錄，并對(duì)自檢情況進(jìn)行記錄，下道工序班組長(zhǎng)在施工前因?qū)ι系拦ば虻氖┕で闆r給與檢查與確認(rèn)，確保上道工序的施工完畢，可以本工序的施工，并對(duì)復(fù)檢情況進(jìn)行記錄。在由項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行檢查記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)上下工序施工進(jìn)行評(píng)價(jià)。工序交接對(duì)工程質(zhì)量起到綜合管理互相監(jiān)督的作用，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求，避免在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后有扯皮現(xiàn)象。

４、繼續(xù)執(zhí)行每周一次質(zhì)量安全大檢查制度。檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題召集項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及各施工班組班組長(zhǎng)召開現(xiàn)

場(chǎng)會(huì)議，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的開會(huì)總結(jié)，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正，避免不合格品的產(chǎn)生，提高施工質(zhì)量，降低安全隱患。

５、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織監(jiān)理、甲方及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把樣板間質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

６、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。特別是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)罰措施，給予一定的壓力，不能像以前一樣出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與他們毫無(wú)關(guān)系，通過(guò)定期開會(huì)來(lái)宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

7、工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

8、實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度;工程開工前與項(xiàng)目部及班組簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，在檢查時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給予下發(fā)書面整改通知限期整改，對(duì)于未按期整改或整改不到位的將給與重罰，對(duì)工程質(zhì)量管理比較好的比較突出的項(xiàng)目部或班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

工程進(jìn)度方面：

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，每周質(zhì)量、安全檢查時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行督促，確保工程快速有序完成。同時(shí)在督促工期同時(shí)更應(yīng)加大質(zhì)量的檢查力度，防止因搶工期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)在公司這些時(shí)間我深深地體會(huì)到，公司制度在執(zhí)行中碰到了一個(gè)很頭痛的問(wèn)題，那就是執(zhí)行力未堅(jiān)持到底，公司的很多想法、很多決策，甚至是很多決議，很多指令，在執(zhí)行過(guò)程中都變得面目全非，員工的積極性、主動(dòng)性和凝聚力越來(lái)越差，以至于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，甚至走入困境。那么，如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？我自己也是經(jīng)歷了許多誤區(qū)，一方面苦于思無(wú)良策而在網(wǎng)絡(luò)中拼命想從先進(jìn)的管理理論中尋找解決方案，也確實(shí)能在很多理論中找到所謂的妙計(jì)并感到高興，但是實(shí)施之后總是事與愿違，難收成效；一方面則是想通過(guò)研究成功企業(yè)，學(xué)習(xí)其做法來(lái)改變現(xiàn)狀，但是別人很好的方案、制度，到了自己手中卻難有作為。規(guī)章制度是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作，公司缺少規(guī)章制度就像缺少交通規(guī)則一樣，但是規(guī)章制度執(zhí)行不力，會(huì)導(dǎo)致公司無(wú)法向前發(fā)展，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的苦思熟慮，梳理出以下規(guī)章制度執(zhí)行不力的原因；

（１）規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏公平性，難過(guò)“人情關(guān)”，人心不服，導(dǎo)致執(zhí)行不力。規(guī)章制度的公平性意味著“法律面前人人平等”，不允許有例外和特權(quán)的存在。

（２）規(guī)章制度脫離實(shí)際．可操作性差帶來(lái)執(zhí)行不力。當(dāng)前一些規(guī)章制度最明顯的弊病就是脫離實(shí)際、可操作性差、繁瑣而復(fù)雜。制定規(guī)

章制度的人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行流程不是十分了解，因而制定的規(guī)章制度脫離實(shí)際。在制度中所附的記錄表格，常常需要工人去理解，甚至需要具備一定的能力才能填寫，對(duì)工人能力要求過(guò)高。

（３）罰款制度基礎(chǔ)不平等，獎(jiǎng)少罰多，沒(méi)有取之于項(xiàng)目部用之于項(xiàng)目部，讓項(xiàng)目部感覺(jué)到公司有開設(shè)創(chuàng)收渠道的嫌疑。這樣的制度可能得不到大家的認(rèn)同，有抵觸抱怨的現(xiàn)象發(fā)生。

（４）制度不明確；因?yàn)橛辛嗣鞔_的規(guī)章制度，員工知道自己該為同時(shí)做什么，該要求同事做什么，該服從同事的要求，能夠有效的減少不明不白而產(chǎn)生的內(nèi)耗和矛盾，科室之間、同事之間的協(xié)作效率有了保障，還因此減少了引猜測(cè)、誤解而產(chǎn)生的矛盾和沖突，保護(hù)了同事之間的友情。

本人對(duì)公司的一點(diǎn)建議：

公司在表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)某位員工時(shí)應(yīng)從大方面、全方位思考，如果單單從幾次晚上加班學(xué)習(xí)或做一些表面奉承的事情而得到表?yè)P(yáng)，讓其他只會(huì)工作不善于表現(xiàn)的員工感到不舒服，公司個(gè)別人在抓時(shí)間差，干眼前活，把別人的工作成果劃在自己名下，別人下班他上班，別人上班的時(shí)候他實(shí)際在做什么，比方說(shuō)中午12點(diǎn)下班--13點(diǎn)30分上班，12點(diǎn)吃飯后回到辦公室等到13點(diǎn)簽到時(shí)間到了按了指紋回家睡覺(jué)，到2點(diǎn)上班，這個(gè)時(shí)間正是經(jīng)理午睡時(shí)間您當(dāng)然看不到，干得少說(shuō)得多（說(shuō)的細(xì)，在這些方面值得我們學(xué)習(xí)，一項(xiàng)工作干好幾天，說(shuō)起來(lái)有始有終，）但是一些工作繁瑣的科室天天站不住腳，往往是誰(shuí)干的多誰(shuí)失誤多，出力大的不如出力小的，不過(guò)出現(xiàn)差錯(cuò)就應(yīng)該批評(píng)，干得好就應(yīng)該表?yè)P(yáng)，要是

長(zhǎng)時(shí)間這樣下去會(huì)造成員工的心理不平衡，也會(huì)打擊一些員工的工作積極性，（也可以在公司科室之間做一個(gè)民意調(diào)查）。

以上這些建議請(qǐng)經(jīng)理三思，我是為公司發(fā)展著想，不存在各科室之間任何個(gè)人恩怨。由于您對(duì)自己內(nèi)部關(guān)系嚴(yán)格管理，現(xiàn)在是主要沒(méi)有敢和你說(shuō)實(shí)話的。（說(shuō)錯(cuò)了不帶急眼的）

2014年新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將會(huì)議嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)提高工作效率，熟練自身技能，積極響應(yīng)在來(lái)年制定的管理措施，遵守公司的規(guī)章制度做好本職工作，向其他人學(xué)習(xí)，再接再厲更上一層樓，最后祝愿我公司在2014年的馬年里大展宏圖、馬到成功。

技術(shù)質(zhì)量科：

201４年1月10日

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇五

質(zhì)安科2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年，質(zhì)安科安全/質(zhì)量管理工作緊緊圍繞分局安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司及分局相關(guān)文制度的要求，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)法》做到大層面有法可依、公司和分局有制度可查、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制、加強(qiáng)監(jiān)控、嚴(yán)格檢查、整改到位的工作步驟，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)安全/質(zhì)量工作。通過(guò)努力分局安全生產(chǎn)狀況有了較大改觀，現(xiàn)將2010年安全/質(zhì)量工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全各項(xiàng)管理制度

今年質(zhì)安科依據(jù)國(guó)家頒布的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司、公司下發(fā)的有關(guān)文件精神，針對(duì)分局施工的實(shí)際特點(diǎn)在原有相關(guān)各項(xiàng)安全管理制度中修改了《安全檢查考核辦法》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和統(tǒng)計(jì)暫行管理辦法》、《重大危險(xiǎn)源及管理方案》、《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理文件》等新的管理辦法，在公司二級(jí)單位層面上率先設(shè)立安全總監(jiān)及任命五位三級(jí)單位的安全總監(jiān)，超過(guò)三十人的項(xiàng)目部都設(shè)有專兼職安全員。并與各三級(jí)單位、分公司都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，落實(shí)到人。

二、安全培訓(xùn)、三級(jí)教育情況

今年7月份，質(zhì)安科對(duì)新分配來(lái)大中專生進(jìn)行了為期7天的入場(chǎng)前教育，教育形式為集中培訓(xùn)。教育內(nèi)容是：

1、學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度；

2、介紹本單位安全生產(chǎn)狀況，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3、講解相關(guān)的事故案例及教訓(xùn)；

4、安全生產(chǎn)的基本知識(shí)；

5、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用；

6、環(huán)境與職業(yè)健康安全知識(shí)；所有新員工都通過(guò)了安全考核。全年選送多達(dá)35人次參加省建委、集團(tuán)公司、公司組織的“三類人員”換證、取證培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使安全管理人員更全面地了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，明確當(dāng)前及今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，掌握在新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的方法，以此來(lái)提高分局安全生產(chǎn)管理水平。

三、安全生產(chǎn)投入情況

分局今年全年預(yù)計(jì)投入安全資金174.17萬(wàn)元，上半年累計(jì)投入各類安全資金91.57萬(wàn)元，符合安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)。

1、安全工程費(fèi)用：12.71萬(wàn)元。

2、安全宣傳、教育、培訓(xùn)及安全活動(dòng)費(fèi)用：3.01萬(wàn)元。

3、勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康費(fèi)用：9.98萬(wàn)元。

4、日常安全管理費(fèi)用：15.01萬(wàn)元。

5、應(yīng)急救援設(shè)施，物資費(fèi)用：1.66萬(wàn)元。

6、其他安全費(fèi)用：14.15萬(wàn)元。

7、環(huán)境保護(hù)投入：9.66萬(wàn)元

四、安全宣傳活動(dòng)開展情況

安全生產(chǎn)宣傳工作是安全生產(chǎn)工作重要的組成部分，通過(guò)開展各種類型的安全生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到宣傳國(guó)家法律法規(guī)，增強(qiáng)、引導(dǎo)全體干部職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。根據(jù)《關(guān)于機(jī)電制造安裝分局“安全生產(chǎn)心中有數(shù)活動(dòng)實(shí)施方案”的通知》精神，結(jié)合“全國(guó)安全

生產(chǎn)年”、“安康杯”、“青安哨”三項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，分局與6月29日在水工機(jī)械廠進(jìn)行了《安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽》、《安全防護(hù)用品穿戴規(guī)范賽》、《不同圓鋼捆扎與吊裝》、《正確使用氧、乙炔氣切割工作及磨光機(jī)安全操作》、《滅火器使用演練》等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)競(jìng)賽。各分公司也在各自分片的項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際組織開展形式多樣的活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，大大提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)及操作能力，進(jìn)一步推動(dòng)了分局的安全文化建設(shè)。

五、安全信息系統(tǒng)運(yùn)用情況

由于行業(yè)的特殊性，各單位、項(xiàng)目部分散在全國(guó)各地，點(diǎn)多面廣。為了方便各項(xiàng)目部安全管理工作信息交流和溝通，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令和精神、及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表。各單位、項(xiàng)目部安全管理人員通過(guò)積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，現(xiàn)已基本掌握了安全管理信息系統(tǒng)平臺(tái)使用方法。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步要求各單位、項(xiàng)目部輸入的安全信息內(nèi)容達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，從輸入數(shù)量化向輸入質(zhì)量化轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能的目的。

六、2010年安全事故情況

2010年1月至11月底為止，未發(fā)生生產(chǎn)性職工死亡、重傷事故，未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任的交通事故和管理責(zé)任的自然災(zāi)害事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等事故。安全管理工作可控、在控。

七、施工過(guò)程中的安全管理和隱患排查治理情況

為保證施工過(guò)程安全，我們要求各三級(jí)單位安全總監(jiān)、小項(xiàng)目部（總?cè)藬?shù)少于三十以下的）專兼職安全員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、預(yù)

防控制，緊緊把好作業(yè)活動(dòng)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程控制。對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控情況，以及使用管理、安全警示標(biāo)志、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)消防、環(huán)境保護(hù)、安全自檢、特種設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)督檢查。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，按照安全管理目標(biāo)的要求，安全員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人安全防護(hù)用品使用的檢查，堅(jiān)決糾正長(zhǎng)期以來(lái)形成的一些不良的習(xí)慣性違章作法，杜絕由于個(gè)人的不安全行為導(dǎo)致的不安全事件發(fā)生。截止今年11月底各單位、項(xiàng)目部綜合性檢查16次，專項(xiàng)檢查4次，設(shè)備檢查27次，日常檢查11次。共排查出安全隱患60項(xiàng)，治理隱患60項(xiàng)，其中一般隱患50項(xiàng)，較大隱患10項(xiàng)，整改率為100%。安全管理部門對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)下達(dá)指令進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。充分做到了防患于未然，保證了項(xiàng)目部生產(chǎn)順利開展。

2010年5月11日至5月19日，為幫助和提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的管理水平，質(zhì)安科會(huì)同黨政、工會(huì)、等部門組成安全檢查組對(duì)湖南貴州等工地進(jìn)行安全大檢查，對(duì)各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)給予以肯定，對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處明確指出，并提出13項(xiàng)整改要求。各項(xiàng)目部針對(duì)檢查組提出的意見和整改要求進(jìn)行了認(rèn)真落，實(shí)現(xiàn)已全部整改完畢并上報(bào)。質(zhì)安科還將對(duì)各單位、各項(xiàng)目部進(jìn)行年終安全檢查和考核。安全檢查和考核工作將在12月底前完成。

八、質(zhì)量工作方面

在質(zhì)量上，我們從質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)管四個(gè)方面狠下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)iso9001質(zhì)量體系，全面推進(jìn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕“形象工程”、“政績(jī)工程”。2010年分局工程項(xiàng)目質(zhì)量總體處于良好狀態(tài)。根據(jù)各單位共上報(bào)質(zhì)量評(píng)定單元，合格率100%。優(yōu)良率95.08%。

九、2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2011年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制重特大安全事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一、抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二、狠抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，突出抓好隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。按照屬地管理原則，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，定期不定時(shí)的對(duì)分局所屬范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展安全大檢查，對(duì)排查出的安全隱患，督促其及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)其他方面的安全監(jiān)管，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

四、是抓宣傳教育。針對(duì)個(gè)別員工安全意識(shí)不夠強(qiáng)，在生產(chǎn)工作中還存在僥幸、麻痹大意的思想，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的情況。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型違反安全生產(chǎn)的行為及時(shí)曝光，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

質(zhì)安科

2010年12月10日

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇六

質(zhì)量安全科年終工作總結(jié)

2011年節(jié)將過(guò)去,回過(guò)頭來(lái)想想在過(guò)去一年里,科室全體 人員在總隊(duì)糯扎渡項(xiàng)目部、支隊(duì)質(zhì)量安全股及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)項(xiàng)目部年初制定的質(zhì)量安全工作安排來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)工 作, 通過(guò)一年的努力工作, 質(zhì)量安全科起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé) 任, 取得了成效, 得到了總隊(duì)糯扎渡項(xiàng)目部及業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可, 為在施工工程質(zhì)量安全方面能圓滿順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)做出了積極的努力,下面把 2011年里科室所做的工作進(jìn)行總結(jié)如下:

一、質(zhì)量安全工作從點(diǎn)滴做起

2011年項(xiàng)目部工程施工均為高空和高邊坡施工,質(zhì)量安全 形勢(shì)異常嚴(yán)峻。針對(duì)此種情況, 項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)工地施工中現(xiàn)場(chǎng) 安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全保證措施,堅(jiān)持落實(shí) “三工”制度,做到工前有安排,工中有檢查,工后有講評(píng),同 時(shí)項(xiàng)目部相關(guān)人員不定期的檢查, 杜絕性慣性違章, 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制 度, 每周項(xiàng)目部安排專人給協(xié)作隊(duì)伍施工人員上質(zhì)量安全教育專 題課,大力提高和增強(qiáng)了施工人員的質(zhì)量安全防范意識(shí)。

二、完善制度,增強(qiáng)質(zhì)量安全觀念

繼續(xù)完善科室的管理制度, 履行部門職能作用和職責(zé), 科室 人員在年度里對(duì)工地的質(zhì)量安全工作主動(dòng)熱情、盡心盡責(zé)、實(shí)事 求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量安全方面的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)狀, 本

著“創(chuàng)精品工程”的理念,認(rèn)真熱情為施工一線質(zhì)量安全服務(wù), 加強(qiáng)工程質(zhì)量安全意識(shí)感, 提高工程質(zhì)量安全技術(shù)水平, 消除和 控制質(zhì)量安全通病隱患,為工程順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

三、立足本職、盡職盡責(zé)

在一年的工作方面, 科室全體人員積極主動(dòng)服從分配, 任勞 任怨,深入施工一線,認(rèn)真履行自己的職責(zé),發(fā)揮質(zhì)量安全部門 質(zhì)量安全檢查作用, 參與各個(gè)工作面圖紙會(huì)審及協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量 安全控制及驗(yàn)收工作, 質(zhì)量方面今年工程驗(yàn)收的有:事故檢修閘 門井 el815以上清水混凝土、事故機(jī)修閘門井啟閉機(jī)排架 el835以上混凝土、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進(jìn)口邊坡支護(hù)及 錨索等的驗(yàn)收項(xiàng)目, 以上工程一次性驗(yàn)收通過(guò), 其質(zhì)量合格率為 100%,優(yōu)良率為 90%以上,安全方面驗(yàn)收的有:事故檢修閘門 井啟閉機(jī)排架 el835以上承重腳手架、泄洪洞進(jìn)口左側(cè)邊坡錨 索腳手架、泄洪洞進(jìn)口右側(cè)邊坡錨索腳手架、4#導(dǎo)流出口閘室二 期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設(shè)和 拆除。

四、以質(zhì)量安全監(jiān)督檢查創(chuàng)精品工程

1以質(zhì)量安全及“質(zhì)量安全管理辦法”來(lái)指導(dǎo)施工,以質(zhì) 量安全求信譽(yù), 加強(qiáng)在施工工程的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查力度, 積極 參與業(yè)主、監(jiān)理及總隊(duì)項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)檢查, 并開展了為期一 個(gè)月的全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)和為期一個(gè)月的安全月活動(dòng)。通過(guò)平時(shí)檢 查及質(zhì)量月、安全月活動(dòng),提高了全體人員的質(zhì)量安全意識(shí),使

工程質(zhì)量安全有了進(jìn)一步的提升。

2對(duì)項(xiàng)目部的各個(gè)工作面設(shè)置專門的質(zhì)檢員和安全人員, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題和安全隱 患,以此得到了業(yè)主、監(jiān)理及總隊(duì)項(xiàng)目部的認(rèn)可和贊同,今年工 程項(xiàng)目在質(zhì)量安全方面未出現(xiàn)任何事故, 也使科室的質(zhì)量安全目 標(biāo)得以完成。

以上是質(zhì)量安全科在 2011年的工作,通過(guò)全體科室人員齊 心努力,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,盡職盡責(zé)、任勞任怨,一 年四季奮戰(zhàn)在施工一線上, 為項(xiàng)目部在工程質(zhì)量安全方面取得的 成果付出了辛勤的汗水,也是也盡的責(zé)任。2011年即將過(guò)去, 回想過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再勵(lì),在新的 2012年里,按照新的 工作安排,結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際情況把質(zhì)量安全工作做好。

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇七

xxx“迎奧運(yùn)健身活動(dòng)月”工作總結(jié)

北京2008年奧運(yùn)會(huì)的申辦成功是值得全國(guó)各族人民驕傲的一件大喜事。為了支持北京奧運(yùn)會(huì)取得圓滿的成功，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，深入開展全民健身活動(dòng)，提高全員的健康水平，工廠工會(huì)決定開展“2006’彩虹職工迎奧運(yùn)健身月活動(dòng)”，我們技術(shù)質(zhì)量科積極響應(yīng)，組織安排了以“億萬(wàn)職工健身、與北京奧運(yùn)同行、追求健康人生、建設(shè)卓越彩虹”為主題的“迎奧運(yùn)健身活動(dòng)月”，旨在以此次健身活動(dòng)月為契機(jī)，要求全科員工加強(qiáng)鍛煉，強(qiáng)身健體，增強(qiáng)工廠的凝聚力，為祖國(guó)的繁榮和工廠的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。下面就我們xxx工會(huì)開展的主要工作總結(jié)如下：

一、參加上級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)情況：

1、9月1日工廠舉行“迎奧運(yùn)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我們組織了40多人的方陣和由8人組成的鑼鼓隊(duì)參加，得到了工廠工會(huì)的表?yè)P(yáng)。

2、9月16日總廠工會(huì)在體育館舉辦“迎奧運(yùn)”綜合趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們選派6名隊(duì)員參加踢毽子和綁腿跑兩個(gè)項(xiàng)目，分獲一等獎(jiǎng)和四等獎(jiǎng)。

3、9月20日工廠工會(huì)在總廠門口舉辦了拔河比賽，我們的參賽隊(duì)員團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏取得了第四名。

4、9月27日集團(tuán)工會(huì)

5、10月16日分廠工會(huì)舉辦女工手工制作大賽，我科女工共上交作品件。

二、自行組織的活動(dòng)：

1、9月8月我工會(huì)在xx新區(qū)門前燈光球場(chǎng)舉辦了一場(chǎng)綜合趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)共有280多人參加，共設(shè)置綁腿跑、騎馬跑來(lái)來(lái)回、踢毽子、飛鏢、呼拉圈等7個(gè)比賽項(xiàng)目，由于組織得力，整個(gè)活動(dòng)場(chǎng)面十分熱鬧，效果良好，得到了分廠工會(huì)的肯定。

2、9月21日科團(tuán)支部在xx體育館門前廣場(chǎng)舉辦了“迎奧運(yùn)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，共有60多名團(tuán)員青年參加,設(shè)綁腿跑、跳繩、綁腿跑三個(gè)項(xiàng)目。

3、9月28日科團(tuán)支部在入檢組舉辦了“新工崗位技能比武”，共有50多人參加，通過(guò)比武，大大提高了團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)技能。

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇八

安全質(zhì)量環(huán)?？?013年工作總結(jié)2012年10月31日在過(guò)去的一年里，安環(huán)科在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)證落實(shí)集團(tuán)、實(shí)業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調(diào)指揮，細(xì)化分工合作,團(tuán)結(jié)一致，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況今年2月份以來(lái)項(xiàng)目部土建工程全面鋪開，目前，項(xiàng)目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國(guó)化學(xué)第三、六、十一建設(shè)公司，中國(guó)船舶重工集團(tuán)上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)約1500人左右，人員來(lái)自國(guó)內(nèi)不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當(dāng)大。針對(duì)上述特點(diǎn)項(xiàng)目部安全科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。

二、安全管理體系建設(shè)情況：3月份安全質(zhì)量環(huán)保科成立：現(xiàn)到位四人（專工一名、技術(shù)員一名、督查員二名）；設(shè)立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓(xùn)二次；制定《甲醇項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實(shí)施；明確了各級(jí)人員的崗位安全職責(zé)，并行之有效監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理制度，目前安全管理體系完善，運(yùn)行正常。

三、安全管理工作開展情況：年初項(xiàng)目部成立安委會(huì)，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo)，制定安全管理年度工作計(jì)劃，安環(huán)科嚴(yán)格執(zhí)行《2012年安全管理工作計(jì)劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項(xiàng)工作：

1、制定、完善各項(xiàng)安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí)，目前項(xiàng)目部安全管理制度健全。

2、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查工作：（1）安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級(jí)對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)管。（2）安環(huán)科管理人員分工負(fù)責(zé)，劃片包干，督察員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施督查指導(dǎo)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；同時(shí)用相機(jī)記錄違章、違紀(jì)行為，并建立施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，在周三安全例會(huì)公布違紀(jì)情況，提出整改要求，并按要求及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收。（3）每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合氣象狀況，分別實(shí)施專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，堅(jiān)持每周三召開安全例會(huì)，通報(bào)一周現(xiàn)場(chǎng)“三違”次數(shù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議，邀請(qǐng)各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，安全員參加，公示“三違”照片，并對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重、屢教不改者按集團(tuán)公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟(jì)處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)單位對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育和重新進(jìn)行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部，以上辦法和措施的有效落實(shí)，進(jìn)入六月份以后隨著員工安全意識(shí)增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢(shì)有了根本好轉(zhuǎn)。（4）為進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，安全科周日不休息，根據(jù)工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況夜間跟班檢查。針對(duì)氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險(xiǎn)性極高等特點(diǎn)，工程管理科、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度，安全管理工作力爭(zhēng)做到以管為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，管罰結(jié)合，堅(jiān)持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，經(jīng)濟(jì)處罰力爭(zhēng)做到適當(dāng)、適量、適度和合理有效，確保各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項(xiàng)，整改完成164項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改率達(dá)到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，嚴(yán)格要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行整理、整頓，嚴(yán)格按照5s的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場(chǎng)地清，對(duì)各類防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)牌，及安全宣傳牌等，進(jìn)行長(zhǎng)期的維護(hù)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)改變宣傳的內(nèi)容，及時(shí)提示安全工作的重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保纬闪擞芍v安全到比安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

4、抓好安全教育培訓(xùn)，當(dāng)前，做好項(xiàng)目部管理人員、新學(xué)員的安全培訓(xùn)教育是一項(xiàng)非常重要的工作。安全科制定詳細(xì)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、項(xiàng)目部安全管理制度和《?；窂臉I(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí)，全員參與安全培訓(xùn)教育、安全知識(shí)競(jìng)賽和各類安全宣傳活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)員工（包括項(xiàng)目建設(shè)單位、分包單位）安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。全年安環(huán)科組織項(xiàng)目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，受訓(xùn)人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，受訓(xùn)人數(shù)60人次，考試2次。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)16次，受訓(xùn)人數(shù)877人次、考試3次。

四、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2012年110號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，在項(xiàng)目部開展“大反思大檢查大整改”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容：

（一）、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）、是抓好安全教育培訓(xùn)。

（三）、做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合治理。

（四）、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高廣大員工的自我防護(hù)能力。活動(dòng)時(shí)間4月1日-6月30日，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)3個(gè)督查組。13周每周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容做了計(jì)劃安排并逐一落實(shí)。每日將活動(dòng)開展情況回復(fù)上級(jí)部門?；顒?dòng)期間安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準(zhǔn)備科在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部成功舉辦了甲醇項(xiàng)目部“安全月”氣防競(jìng)賽及消防演習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽；同時(shí)，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練，將“安全月”活動(dòng)氣氛推至高潮，營(yíng)造出“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，同時(shí)達(dá)到練兵目的。為了提高培訓(xùn)教育質(zhì)量，安環(huán)科購(gòu)置《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》、《企業(yè)員工安全健康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀(jì)案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)做好事前安全管理工作很重要，監(jiān)督落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實(shí)《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評(píng)定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過(guò)氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項(xiàng)方案27份，每項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的，及時(shí)反饋給施工單位，及時(shí)予以糾正后監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗(yàn)收絲毫不放松，保證各項(xiàng)施工方案的順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

六、加大施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械和特種作業(yè)人員的管理力度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，8月份針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強(qiáng)對(duì)電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有塔機(jī)、大型器重機(jī)械共計(jì)19臺(tái)及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)行造冊(cè)登記，建立檔案，同時(shí)日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對(duì)號(hào)入座，對(duì)無(wú)證上崗人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，對(duì)屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，效果很好，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的整頓，施工現(xiàn)場(chǎng)的持證上崗率90%以上，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。目前項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，風(fēng)險(xiǎn)可控，生產(chǎn)穩(wěn)定。

七、安全管理工作中存在的不足

1、職工安全培訓(xùn)教育形式單一，硬件設(shè)備少，學(xué)習(xí)效果較差，效率較低。

2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之安全科人員不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識(shí)、技能及工作能力有待進(jìn)一步提高，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

八、2013年工作計(jì)劃

1、調(diào)整甲醇項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)，進(jìn)一步完善安全管理體系。

2、制定2013年安全生產(chǎn)管理工作方針目標(biāo)。

3、制定2013年安全管理工作計(jì)劃。

4、繼續(xù)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，安全科將會(huì)同監(jiān)理、施工單位繼續(xù)強(qiáng)化日常檢查、突出專業(yè)性檢查、抓好季節(jié)性檢查和綜合性安全檢查工作，尤其要不遺余力做好特種作業(yè)管理工作，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5、采取形式多樣的安全培訓(xùn)教育，加大考試力度、頻次，注重培訓(xùn)的效果，重點(diǎn)做好項(xiàng)目部管理人員及員工的安全教育培訓(xùn)工作，計(jì)劃就《?；钒踩芾怼?、《?；窂臉I(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》輪訓(xùn)一遍。

6、提前做好辦公樓、廠房等消防設(shè)施的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作，同時(shí)做好單體、整體試車方案的審核工作，為試車成功做好準(zhǔn)備。

7、進(jìn)一步補(bǔ)充完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度，監(jiān)督落實(shí)好各級(jí)管理人員的安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理措施。

8、安全管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作能力。安全質(zhì)量環(huán)?？?012年10月6

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇九

去學(xué)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科

2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、2014年上半年工作總結(jié)

碩曲河砂石系統(tǒng)完成情況：

1、完成了兩臺(tái)顎破、兩臺(tái)圓錐破、三臺(tái)立軸破以及一級(jí)篩分、二級(jí)篩分車間的設(shè)備制安和鋼結(jié)構(gòu)制安等工程，使碩曲河砂石加工系統(tǒng)完成運(yùn)行調(diào)試，正式投產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量科在施工過(guò)程中及時(shí)做好各工程部位的測(cè)量控制工作以及技術(shù)指導(dǎo)，并及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工工程量，積極配合經(jīng)營(yíng)部門完成施工產(chǎn)值的結(jié)算工作，為項(xiàng)目服務(wù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

在砂石系統(tǒng)裝施工期間，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科主要進(jìn)行測(cè)量放線、高程控制和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。在運(yùn)行管理期間，主要負(fù)責(zé)砂石骨料以及混凝土及其原材料的取樣試驗(yàn)等工作。

內(nèi)業(yè)資料管理情況

1、項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，編制了技術(shù)管理體系，明確了項(xiàng)目各個(gè)人員的職責(zé)，并按照管理體系要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目根據(jù)公司及分局制定了符合項(xiàng)目情況的各項(xiàng)技術(shù)制度，如《技術(shù)聯(lián)系、溝通制度》、《施工日志記錄、保管、收集制度》、《工序記錄制度》等。

3、項(xiàng)目開工前，編制了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理部審批之后，開始按照此設(shè)計(jì)方案執(zhí)行施工。在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，編制了《混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《鋼結(jié)構(gòu)制安作業(yè)指導(dǎo)書》、《模板施工作業(yè)指導(dǎo)書》《漿砌石施工方案》等。

4、根據(jù)公司、分局相關(guān)要求上報(bào)各項(xiàng)施工報(bào)表

二、工作中存在的問(wèn)題及措施

技術(shù)質(zhì)量科人員流動(dòng)大，在技術(shù)交接方面會(huì)出現(xiàn)大大小小的漏洞，每次人員的更換都要有個(gè)對(duì)工程施工各個(gè)層面的適應(yīng)期與施工隊(duì)和監(jiān)理業(yè)主溝通起來(lái)比較麻煩導(dǎo)致部分工作開展起來(lái)比較困難。

三、2014年下半年計(jì)劃

加強(qiáng)技術(shù)方面技術(shù)交底，提升工程質(zhì)量科

項(xiàng)目下半年的工作計(jì)劃：主要是砂石加工系統(tǒng)23#、24#、11#、12#皮帶機(jī)安裝工程鋼結(jié)構(gòu)和除塵設(shè)備、污水處理系統(tǒng)等設(shè)備安裝施工以及砂石加工系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行。

根據(jù)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科的工作計(jì)劃為：

1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好砂石加工系統(tǒng)建筑安裝施工期間剩余工程的各施工方案的編制及上報(bào)審批工作，現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)以及各施工單元工程的驗(yàn)收簽證，建筑安裝施工的竣工資料等工作；

3、根據(jù)公司、分局等的要求，及時(shí)更新、上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科的資料等。

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇十

2012年醫(yī)療質(zhì)量科工作總結(jié)

2011年我院順利通過(guò)江蘇省衛(wèi)生廳三級(jí)醫(yī)院評(píng)審，跨入三級(jí)醫(yī)院的行列。今年的工作方針為不斷鞏固和擴(kuò)大2011年三級(jí)重點(diǎn)做了以下幾方面工作： 醫(yī)院創(chuàng)建成果，轉(zhuǎn)變工作方式，一、鞏固和擴(kuò)大2011年三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成果，進(jìn)行全方位全過(guò)程醫(yī)療質(zhì)量管理

1、年初制定2012年醫(yī)療質(zhì)量管理方案，明確今年的質(zhì)量管理目標(biāo)，主要圍繞衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011版）要求，通過(guò)制訂質(zhì)量管理計(jì)劃和組織實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)。從確保避免醫(yī)務(wù)人員犯錯(cuò)誤后簡(jiǎn)單化個(gè)人責(zé)任追究的管理思維出發(fā)，通過(guò)制度建設(shè)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、流程再造、資格準(zhǔn)入等精細(xì)化管理措施和手段，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。在質(zhì)量管理中做到四個(gè)重點(diǎn)關(guān)注：關(guān)注并改進(jìn)系統(tǒng)錯(cuò)誤、關(guān)注不當(dāng)流程并進(jìn)行流程再造、關(guān)注為什么會(huì)出錯(cuò)而不是重點(diǎn)追究誰(shuí)出錯(cuò)、關(guān)注重點(diǎn)培養(yǎng)人員按制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)流程做精細(xì)化工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，逐步形成全院共同參與質(zhì)量與安全管理的醫(yī)院文化。

2、調(diào)整、完善醫(yī)院質(zhì)量安全管理組織，組織架構(gòu)和職能分工科學(xué) 根據(jù)細(xì)則要求，調(diào)整了醫(yī)院質(zhì)量管理組織，設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)、單病種與臨床路徑管理委員會(huì)；科室質(zhì)量活動(dòng)小組改設(shè)為科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組，增訂、修訂各委員會(huì)和科室質(zhì)量與安全管理小組職能和工作制度。每季度組織召開各管理委員會(huì)成員專題會(huì)議，明確各級(jí)組織的質(zhì)量管理職能、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，定期組織活動(dòng)，制定并實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃與考核方案。醫(yī)療質(zhì)量科作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理主要部門，幫助和指導(dǎo)科室質(zhì)量與安全管理小組共同參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理。加強(qiáng)科級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)的組織體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量活動(dòng)小組記錄進(jìn)行修訂，在8月份制定了《科室醫(yī)療質(zhì)量、安全管理持續(xù)改進(jìn)記錄本》，對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行了形式、內(nèi)容上的規(guī)定，要求科室制定醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案，制定每月科室質(zhì)量安全自查計(jì)劃，明確科室質(zhì)量與安全小組、質(zhì)控員、科主任各自的工對(duì)重點(diǎn)部作職責(zé)，要求對(duì)專項(xiàng)質(zhì)控情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)、整改。門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查與評(píng)估；定期分析醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的結(jié)果；運(yùn)用質(zhì)量與安全指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、重大質(zhì)量缺陷等資料對(duì)質(zhì)量與安全工作實(shí)施監(jiān)控。

3、把握重點(diǎn)部門，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理 根據(jù)不斷更新的法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本院實(shí)際，制定完善的覆蓋醫(yī)療全過(guò)程的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并及時(shí)推陳出新，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量。對(duì)于患者從就診、入院、診斷、治療、療效評(píng)價(jià)和出院等一系列醫(yī)療環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，制定和完善醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如出院、轉(zhuǎn)科、危急重患者管理、圍手術(shù)期管理、輸血、有創(chuàng)診療操作等）管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，加強(qiáng)轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科的交接管理。制定合理并科學(xué)的質(zhì)量控制指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查、分析及調(diào)控。

4、修訂各級(jí)各類人員考評(píng)體系，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)控管理 今年年初，制定了科室常態(tài)化檢查表，從病歷質(zhì)量、醫(yī)療臺(tái)賬、核心制度執(zhí)行等十四個(gè)方面對(duì)科室的日常管理制定

了量化標(biāo)準(zhǔn)，要求科主任依據(jù)常態(tài)化檢查表每月對(duì)科室管理情況進(jìn)行檢查打分，檢查情況上交醫(yī)療質(zhì)量科，我科再進(jìn)行溯源檢查，整個(gè)檢查得分加入科主任、醫(yī)師考評(píng)體系。通過(guò)修訂考評(píng)體系，進(jìn)一步規(guī)范了科主任管理行為，加強(qiáng)了科主任對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量、安全管理的積極性和責(zé)任。上半年召開科主任會(huì)議一次，解讀了修訂后的科主任考評(píng)體系，通告科室各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)去年的典型安全案例進(jìn)行評(píng)析，指出存在缺陷，提出了一些系統(tǒng)改進(jìn)措施。

5、核心制度常抓不懈，切實(shí)提高病歷內(nèi)涵 今年制定了《住院病歷質(zhì)量控制管理暫行規(guī)定》、《患者病情評(píng)估制度》，同時(shí)對(duì)圍手術(shù)期管理、三級(jí)醫(yī)師查房、臨床用血審核、會(huì)診、臨床檢驗(yàn)“危急值”報(bào)告制度等核心制度和病歷中的醫(yī)患溝通記錄、簽字字跡、出院記錄、入院記錄、首次病程記錄、病案首頁(yè)、新入院三天和手術(shù)后三天病歷和門診病歷等內(nèi)容進(jìn)行了多次專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控：如

3、4級(jí)手術(shù)、住院超過(guò)30天病歷、輸血病歷、單病種和臨床路徑等病歷，檢查結(jié)果及時(shí)反饋，督促整改。從第三季度開始加大了對(duì)制度執(zhí)行力的跟蹤檢查和運(yùn)行病歷的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。充分利用信息化手段對(duì)入院3天、手術(shù)后3天、單病種中的心肌梗死、心力衰竭、輸血患者進(jìn)行了病歷書寫及時(shí)性、三級(jí)醫(yī)師查房制度、搶救記錄等病歷文書進(jìn)行了專項(xiàng)檢查；注重制度落實(shí)，如在公布了《患者病情評(píng)估制度》、《關(guān)于按時(shí)手術(shù)開臺(tái)的暫行規(guī)定》和《手術(shù)安全核查制度》有關(guān)替代治療方案和增加轉(zhuǎn)科溝通記錄的規(guī)定后，立即通過(guò)對(duì)手術(shù)室不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、病情評(píng)估專項(xiàng)檢查、醫(yī)

患溝通記錄專項(xiàng)檢查、醫(yī)療總值班檢查、行政查房等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)放《醫(yī)療質(zhì)量檢查反饋單》，檢查范圍廣，包含了所有的科室和診療組，進(jìn)一步加強(qiáng)和臨床醫(yī)師的溝通，確保制度有效落實(shí)。此外，擴(kuò)大對(duì)某些環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)范圍，如：對(duì)血液凈化病歷、病理檢查申請(qǐng)單、醫(yī)技檢查報(bào)告單及時(shí)黏貼、歸檔等質(zhì)量進(jìn)行了首次檢查。

二、緊扣以“電子病歷”為核心的信息化建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控 今年醫(yī)療質(zhì)量科人員有所減少，但對(duì)于質(zhì)量、安全管理的要求卻在不斷提高，所以我部充分利用信息化手段，不斷開發(fā)研究各環(huán)節(jié)質(zhì)控程序，提高質(zhì)控效率，具體做法有：

1、對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)化電子病歷進(jìn)行調(diào)整，建立全院各級(jí)醫(yī)師的不同質(zhì)控平臺(tái)。按《江蘇省電子病歷基本規(guī)范》中各級(jí)醫(yī)師權(quán)限劃分和時(shí)限設(shè)定原則要求，設(shè)臵審查、修改的權(quán)限和時(shí)限： 住院醫(yī)師可執(zhí)行病歷書寫（錄入）、瀏覽、修改等操作；主治醫(yī)師可執(zhí)行病歷書寫（錄入）、瀏覽、修改、病歷質(zhì)量控制等操作；副主任、主任醫(yī)師可執(zhí)行病歷書寫（錄入）、瀏覽、修改、病歷質(zhì)量控制、管理、封存歸檔等操作；醫(yī)務(wù)、病案管理部門可執(zhí)行病歷管理、瀏覽、封存、解封、質(zhì)量監(jiān)控等操作。

2、狠抓時(shí)限監(jiān)控 只有及時(shí)完成病歷書寫，才能保證病歷真實(shí)性，確保病歷質(zhì)量。我科根據(jù)病歷書寫基本規(guī)范的時(shí)限要求，重新對(duì)“入出院記錄、病程記錄、手術(shù)記錄”等幾乎所有病歷文書設(shè)定完成時(shí)限點(diǎn)，并實(shí)施監(jiān)控。院級(jí)質(zhì)控平臺(tái)有實(shí)時(shí)信息，每周行政查房時(shí)將監(jiān)控信息反饋給相關(guān)科室督促整改，并納入科主任、醫(yī)師考評(píng)體系。

3、會(huì)診管理信息化 上半年實(shí)行科間會(huì)診信息化管理，采取了電子會(huì)診單實(shí)時(shí)傳送，通過(guò)門戶系統(tǒng)平臺(tái)通知會(huì)診醫(yī)師參加會(huì)診，并利用護(hù)理平臺(tái)督促醫(yī)師會(huì)診，從而有效避免了原有紙質(zhì)會(huì)診單轉(zhuǎn)送過(guò)程中存在遺失、以及科室之間的互相推諉的弊端，也利于醫(yī)務(wù)部門的監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)。大大提高了會(huì)診的效率，提高了病人滿意度。

4、住院超過(guò)30天患者提醒 根據(jù)三級(jí)醫(yī)院要求，住院超過(guò)30天患者要進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。門戶系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算患者住院天數(shù)，篩選出住院天數(shù)超過(guò)30天的病歷，自動(dòng)跳出分析評(píng)價(jià)界面，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)，制定合理的繼續(xù)診療計(jì)劃。

5、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控科室質(zhì)量安全活動(dòng) 從今年8月份開始對(duì)科室質(zhì)量與安全管理小組記錄進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)審閱，檢查記錄的及時(shí)性、規(guī)范性，提出指導(dǎo)建議，進(jìn)行電子回復(fù)，及時(shí)提醒科室完善，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高質(zhì)控人員的質(zhì)量管理技能。

6、初步完成醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 根據(jù)醫(yī)療管理pdca循環(huán)的要求，對(duì)于檢查要有計(jì)劃、有跟蹤、有改進(jìn)，我科在年底初步建成了醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，依托該庫(kù)，今后可以建立科室、診療組和醫(yī)師醫(yī)療質(zhì)量檔案，在今后醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管中可以更加有的放矢，更有針對(duì)性。

三、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療技術(shù)管理

今年成立了醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)技術(shù)的監(jiān)

管。對(duì)醫(yī)院原有的相關(guān)技術(shù)制度進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步落實(shí)了分級(jí)分類管理，重新制定了《江陰市人民醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度》、《江陰市人民醫(yī)院手術(shù)分級(jí)管理制度》、《江陰市人民醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度》，《麻醉技術(shù)分級(jí)授權(quán)管理制度》，調(diào)整了《高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療技術(shù)目錄》，增加了醫(yī)院的普通醫(yī)療技術(shù)目錄，使得技術(shù)分級(jí)管理更加細(xì)化，有操作性。對(duì)于消化內(nèi)科ercp技術(shù)、呼吸內(nèi)科四級(jí)纖維內(nèi)鏡技術(shù)按照手術(shù)要求進(jìn)行管理。進(jìn)一步規(guī)范了手術(shù)相關(guān)制度，修訂、完善了《江陰市人民醫(yī)院非計(jì)劃再次手術(shù)管理制度》、《江陰市人民醫(yī)院關(guān)于按時(shí)手術(shù)開臺(tái)的暫行規(guī)定》和《江陰市人民醫(yī)院手術(shù)安全核查制度》。對(duì)我院的一、二類醫(yī)療技術(shù)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。今年1月和8月，迎接了江蘇省江蘇省衛(wèi)生廳對(duì)我院四級(jí)婦科內(nèi)鏡技術(shù)、基因擴(kuò)增技術(shù)、全身麻醉技術(shù)等七項(xiàng)項(xiàng)二類技術(shù)臨床應(yīng)用能力的現(xiàn)場(chǎng)審核，四級(jí)婦科內(nèi)鏡技術(shù)、基因擴(kuò)增技術(shù)、全身麻醉技術(shù)、神經(jīng)阻滯技術(shù)、纖維支氣管鏡技術(shù)等5項(xiàng)獲得了準(zhǔn)入資格，全盆腔臟器切除術(shù)和高壓氧技術(shù)因人員資質(zhì)問(wèn)題暫未予通過(guò)。根據(jù)檢查情況，積極整改，安排人員參加相關(guān)培訓(xùn)，等待復(fù)審。分別于6月份 和11月份向江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)提交了乳房再造技術(shù)、神經(jīng)血管介入、外周血管介入、綜合介入等4項(xiàng)技術(shù)的準(zhǔn)入申報(bào)材料。

四、穩(wěn)步推進(jìn)單病種和臨床路徑管理 我院自2010年7月開始進(jìn)行臨床路徑管理試點(diǎn)工作，制定了《江陰市人民醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》，成立了臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家指導(dǎo)組、質(zhì)控管理組、科室實(shí)施小組等各級(jí)組織，制定了臨床路徑管理工作制度，試點(diǎn)工作從2010年7月開始至2011年12月結(jié)束。今年醫(yī)院成立了單病種

和臨床路徑管理委員會(huì)、臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組，由楊惠光院長(zhǎng)任主任，分管副院長(zhǎng)張華任副主任，醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)各部門職責(zé)明確，將臨床路徑和單病種質(zhì)量管理工作納入臨床診療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。目前醫(yī)院共有17個(gè)科室、25個(gè)病種開展了臨床路徑工作，取得了一定的成效。單病種質(zhì)量管理方面，今年逐步將衛(wèi)生部的單病種過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行信息化管理，制定了各項(xiàng)心肌梗死、心力衰竭、髖、膝關(guān)節(jié)臵換術(shù)、社區(qū)獲得性肺炎等四個(gè)單病種質(zhì)量管理措施評(píng)價(jià)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

五、重視全員質(zhì)量安全培訓(xùn)實(shí)效

對(duì)新取得處方權(quán)人員進(jìn)行“處方管理辦法等藥事法規(guī)培訓(xùn)”，組織全院臨床醫(yī)生進(jìn)行“新版電子病案首頁(yè)培訓(xùn)”。第二季度開始，醫(yī)師的“三基”培訓(xùn)工作由醫(yī)務(wù)部扎口負(fù)責(zé)。為了備戰(zhàn)江蘇省三級(jí)醫(yī)院急診“三基”考試，6月份組織了全院所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師急診“三基”考試。7月開始組織臨床醫(yī)師進(jìn)行影像知識(shí)培訓(xùn)。由醫(yī)院影像科醫(yī)師分專科對(duì)臨床醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)共分兩次四個(gè)批次，授課內(nèi)容為胸部、循環(huán)系統(tǒng)、頭面部影像、肝臟、盆腔、泌尿和生殖系統(tǒng)。在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)影像專欄，利用一些疑難、典型案例，加強(qiáng)專科醫(yī)師讀片培訓(xùn)，構(gòu)建臨床醫(yī)師和影像醫(yī)師的互動(dòng)平臺(tái)，增強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)的實(shí)際效果。

六、臨床用血管理水平明顯提升 今年調(diào)整了輸血管理委員會(huì)人員組成，包括醫(yī)務(wù)部、臨床重要科室、院內(nèi)感染管理、護(hù)理、輸血、檢驗(yàn)、麻醉等專業(yè)相關(guān)人員。重視制度建設(shè)，根據(jù)衛(wèi)生部新出臺(tái)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》等最新的部門規(guī)章以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本院實(shí)際，制定

完善的覆蓋醫(yī)療全過(guò)程的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并及時(shí)推陳出新，將輸血和輸血科做為醫(yī)務(wù)部質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部門，完善、修改、增補(bǔ)了包括臨床用血申請(qǐng)分級(jí)管理制度、臨床用血評(píng)價(jià)及公示制度、緊急輸血管理制度、配合性輸血、緊急大量輸血、非同型輸血、控制輸血嚴(yán)重危害預(yù)案等管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范措施，制定合理、科學(xué)的質(zhì)量控制指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查、分析及調(diào)控。進(jìn)行精細(xì)化管理。同時(shí)將輸血全過(guò)程管理加入到醫(yī)療核心制度管理中，把輸血管理作為專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和考核，納入行政業(yè)務(wù)查房常規(guī)內(nèi)容，輸血科、醫(yī)療質(zhì)量科聯(lián)合不定期專項(xiàng)檢查，如“臨床用血審核制度”，“輸血病歷”“輸血申請(qǐng)單”等專項(xiàng)檢查、對(duì)臨床合理用血、安全用血質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了集中反饋及考核，指導(dǎo)、督促科室和個(gè)人對(duì)合理用血進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照制度和流程規(guī)范執(zhí)行，限期整改，通過(guò)一系列檢查督導(dǎo)，各項(xiàng)制度得到了有效落實(shí)，輸血病歷質(zhì)量較以前有了明顯提高。

七、輻射安全管理規(guī)范有序 按江蘇省環(huán)保廳要求，完成2011年醫(yī)院核技術(shù)項(xiàng)目的年度監(jiān)測(cè)和年度評(píng)估報(bào)告工作。新建dsa和擴(kuò)建ct項(xiàng)目完成了竣工監(jiān)測(cè)，并順利通過(guò)了江蘇省環(huán)保廳現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；完成了《輻射安全許可證》的延續(xù)申領(lǐng)工作。按江蘇省衛(wèi)生廳要求，新建dsa和擴(kuò)建ct項(xiàng)目完成了江蘇省疾控中心職業(yè)病危害控效評(píng)價(jià)檢查工作，完成了《放射診療許可證》的校驗(yàn)和延續(xù)工作。配合基建科和器械科積極進(jìn)行我院核醫(yī)學(xué)科的八、高質(zhì)量完成上級(jí)部門檢查和其他常規(guī)工作。（1）上級(jí)檢查：我們把上級(jí)檢查作為質(zhì)量改進(jìn)的良好契機(jī)，做到以查促改。今年接受的省級(jí)行政部門的檢查有： 在4月和5月接受了江蘇省衛(wèi)生廳組織的“三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療

質(zhì)量專項(xiàng)檢查”、重癥醫(yī)學(xué)科專項(xiàng)檢查和明查暗訪。檢查從病歷質(zhì)量、單病種新版電子病案首頁(yè)執(zhí)行、處方質(zhì)量、三合重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)等方面進(jìn)行檢查，共檢查理”規(guī)范執(zhí)行情況和內(nèi)、外、婦、icu科室50份病歷。檢查結(jié)果住院病歷甲級(jí)率94%，門診病歷合格率94%，處方合格率99%，所有檢查指標(biāo)達(dá)標(biāo)，得到了檢查組的肯定。同時(shí)也指出了病歷質(zhì)量存在的一些缺陷。根據(jù)專家意見我科立即進(jìn)行了匯總分析，及時(shí)反饋給臨床各科室，同時(shí)提出整改措施，包括病歷模板的修改，病歷質(zhì)控方法的改進(jìn)等。在7月接受了江蘇省衛(wèi)生廳組織的“臨床用血專項(xiàng)檢查”，檢查組成員從醫(yī)院輸血管理各項(xiàng)制度建設(shè)、用血過(guò)程管理、臨床用血評(píng)價(jià)、輸血科建設(shè)等多方面進(jìn)行檢查，一致認(rèn)為醫(yī)院建立了較為完備的規(guī)章制度，對(duì)于臨床用血過(guò)程進(jìn)行了無(wú)縫化銜接，做到了安全、有效、科學(xué)管理，在全省三級(jí)醫(yī)院用血專項(xiàng)檢查中名列前茅。（2）開始完成衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上報(bào) 自今年7月份起，按衛(wèi)生部要求，對(duì)我院的醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行上報(bào)，內(nèi)容包括：住院死亡類、住院重返類、醫(yī)院感染、手術(shù)并發(fā)癥、患者安全、合理用藥、醫(yī)院管理等七大類。在上報(bào)過(guò)程中，不斷完善醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)功能，不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量管理中的“短板”，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。如上報(bào)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我院對(duì)“icu重返、出院30天患者重返”等指標(biāo)未進(jìn)行過(guò)有效監(jiān)測(cè)有和管理，從而幫助質(zhì)量管理人員指明今后管理的重點(diǎn)和方向，不斷持續(xù)改進(jìn)。（3）常規(guī)工作： 每月對(duì)27個(gè)專科按時(shí)完成省質(zhì)控平臺(tái)上報(bào)，在今年5

月開始增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科的質(zhì)控上報(bào)；對(duì)進(jìn)行2012年專家?？崎T診調(diào)整工作，根據(jù)三級(jí)醫(yī)院要求和患者需求，廣泛動(dòng)員，開設(shè)41個(gè)全日制專家門診，有效提高門診服務(wù)能力，一定程度上緩解了“看專家難”的問(wèn)題； 根據(jù)抗菌藥物專項(xiàng)整治方案和去年醫(yī)院整治效果的情況，與科主任簽訂抗菌藥物使用責(zé)任狀；2011年考試合格人員注冊(cè)及處方權(quán)完成了限認(rèn)定工作。完成專科專家門診停診協(xié)調(diào)工作20人次；

共參加行政查房23次，組織死亡病歷討論22次。2011年12月到2012年5月共抽查歸檔病歷1056份，運(yùn)行病歷4320份，其中發(fā)現(xiàn)重大缺陷1處，大缺陷256處，小缺陷441處，考核扣款48950元，檢查表?yè)P(yáng)了81份優(yōu)秀病歷。

醫(yī)療質(zhì)量科2013年工作思路

1、以三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，初步建立醫(yī)療質(zhì)量管理體系

（1）醫(yī)療質(zhì)量控制基本框架：制度管理、流程管理、績(jī)效管理 制度管理是提供質(zhì)量考核的依據(jù)，也是臨床工作的準(zhǔn)則；流程管理是重點(diǎn)，對(duì)制度執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量各種環(huán)節(jié)不足，進(jìn)行改進(jìn)和提高；績(jī)效管理指科室質(zhì)量控制、安全管理的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)：除外常規(guī)質(zhì)量數(shù)據(jù)如好轉(zhuǎn)率、床日數(shù)、危重患者數(shù)等，還包括合理用藥、合理用血、臨床路徑、單病種管理、手術(shù)并發(fā)癥、非計(jì)劃再次手術(shù)、icu重返、出院30天內(nèi)重返、醫(yī)院感染、急危重癥管理、病歷質(zhì)量（運(yùn)行、終末）、患者滿意度等多種指標(biāo)的結(jié)果綜合體現(xiàn)。

2、積極開展臨床路徑、單病種管理 根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于十二五”期間推進(jìn)臨床路徑管理工作的指導(dǎo)意見》，將臨床路徑、單病種管理作為推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，作為規(guī)范臨床診療行為的重要內(nèi)容，做到部門協(xié)調(diào)機(jī)制完善，溝通順暢。制定2013年工作方案，在全院范圍內(nèi)全面推進(jìn)臨床路徑工作，明確實(shí)施病種目錄，規(guī)范文本制定，履行知情同意相關(guān)制度和程序，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員臨床路徑的效果評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)分析能力，不斷優(yōu)化路徑實(shí)施流程。

3、細(xì)化質(zhì)控信息管理 我院作為江蘇省省級(jí)質(zhì)控對(duì)象，目前有27個(gè)病種按月進(jìn)行質(zhì)控指標(biāo)的上報(bào)。2013年要按照《江蘇省省級(jí)質(zhì)控對(duì)象所在單位參與質(zhì)控工作考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，對(duì)我院的質(zhì)控工作進(jìn)行精細(xì)化管理，重點(diǎn)要完善相關(guān)規(guī)章制度；真正發(fā)揮院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用；督導(dǎo)相關(guān)質(zhì)控科室對(duì)照糾偏，對(duì)糾偏項(xiàng)目進(jìn)行追蹤監(jiān)控，加強(qiáng)同省級(jí)質(zhì)控中心的聯(lián)系，接受指導(dǎo)；切實(shí)把省級(jí)質(zhì)控工作作為提高醫(yī)療質(zhì)量的有效途徑。

4、重視統(tǒng)計(jì)學(xué)指標(biāo)評(píng)價(jià)和醫(yī)療質(zhì)量安全管理中的作用 以三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求的“重點(diǎn)病種”、“重點(diǎn)手術(shù)”醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)價(jià)。

5、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療技術(shù)管理

進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療技術(shù)的分級(jí)、分類管理，健全手術(shù)、麻醉、介入、腔鏡等高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的授權(quán)考評(píng)組織和考評(píng)程序，對(duì)醫(yī)療技術(shù)各級(jí)權(quán)限進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6、繼續(xù)健全電子病歷在醫(yī)療質(zhì)量管理中的功能，不斷開發(fā)環(huán)節(jié)質(zhì)控程序。如制定運(yùn)行病歷檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)；病歷電子質(zhì)控打分；對(duì)醫(yī)師交接班本進(jìn)行電子化管理；建立醫(yī)師醫(yī)療質(zhì)量管理檔案等等。二〇一二年十一月二十九日

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇十一

2014上半年技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)

2014年已走過(guò)一半，在這半年里，我們有過(guò)辛勤的付出，也有過(guò)慶祝的喜悅。下面我就把技術(shù)質(zhì)量科上半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年總結(jié)

1.嚴(yán)格進(jìn)廠物料管理，提高原輔料、耐材質(zhì)量。

2014年上半年，技術(shù)質(zhì)量科在加強(qiáng)各類原輔物料、耐材管理的同時(shí)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中煉鋼所用各類原輔物料、耐材等共取試樣147個(gè)，并及時(shí)將取樣結(jié)果反饋相關(guān)工序，避免了物料、耐材問(wèn)題造成的質(zhì)量事故和事故擴(kuò)大化。并且針對(duì)原輔物料、耐材質(zhì)量情況，積極與公司相關(guān)部室溝通，切實(shí)解決煉鋼廠原輔物料、耐材質(zhì)量問(wèn)題。2.品種鋼開發(fā)與優(yōu)化

2014上半年，煉鋼廠共計(jì)開發(fā)生產(chǎn)品種鋼有er50-

6、yl82b、45s、70s、cr05-b，共計(jì)生產(chǎn)合格坯15501.977噸。如er50-6生產(chǎn)初期c高問(wèn)題始終困擾著我廠技術(shù)人員，后期煉鋼廠通過(guò)要求轉(zhuǎn)爐出鋼c≤0.04%，控制精煉時(shí)間、使用低碳覆蓋劑和保護(hù)渣及嚴(yán)管合金質(zhì)量等手段，逐漸解決了er50-6c高的問(wèn)題。又如yl82b碳偏析問(wèn)題、低倍質(zhì)量問(wèn)題等，煉鋼廠通過(guò)確保高真空保持時(shí)間≥10分鐘，鋼水軟吹≥8分鐘，把過(guò)熱度由35-45℃降低至25-35℃等一系列措施，逐步提高了yl82b的質(zhì)量，使得yl82b的連鑄坯合格率由xx提高到了xx。針對(duì)專供線纜集團(tuán)的45s和70s鋼種，技術(shù)科派專人去線纜集團(tuán)每日跟蹤我廠坯料的使用情況。

3、圓坯試生產(chǎn)成功

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成2#轉(zhuǎn)爐拆、砌爐任務(wù)

針對(duì)2#轉(zhuǎn)爐大修換爐襯的工作，技術(shù)質(zhì)量科安排科內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)整個(gè)拆爐、砌爐、開爐過(guò)程進(jìn)行了全天候的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正拆、砌爐過(guò)程中的錯(cuò)誤施工，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合外單位的拆、砌爐工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成了2#轉(zhuǎn)爐的拆、砌爐任務(wù)。

5、主抓各類技術(shù)攻關(guān)，努力降低煉鋼生產(chǎn)成本

結(jié)合上半年煉鋼生產(chǎn)成本，按照煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，技術(shù)質(zhì)量科主抓煉鋼廠技術(shù)方面的各類攻關(guān)。其中降低鋼鐵料消耗攻關(guān)將鋼鐵料消耗由1139.60kg/噸鋼降低至1082.80kg/噸鋼；降低轉(zhuǎn)爐石灰消耗攻關(guān)將轉(zhuǎn)爐石灰消耗由68.03kg/噸鋼降低至17.33kg/噸鋼；提高鋼包包齡攻關(guān)將鋼包包齡由46.05爐提高到了54.07爐；提高中間包連澆爐數(shù)攻關(guān)將中包最高連澆爐數(shù)由原來(lái)的11爐提高到了18爐。

其次技術(shù)質(zhì)量科通過(guò)制定鋼種窄內(nèi)控成分降低轉(zhuǎn)爐合金成本等攻關(guān)項(xiàng)目均獲得了較好的攻關(guān)效果，促進(jìn)了煉鋼廠生產(chǎn)成本的穩(wěn)步降低。

6、積極開展各類工藝試驗(yàn)，推行新工藝，降低煉鋼生產(chǎn)成本

為了進(jìn)一步降低煉鋼生產(chǎn)成本，2014年技術(shù)質(zhì)量科組織了試驗(yàn)了hrb400e合金強(qiáng)化工藝，通過(guò)使用合金強(qiáng)化劑，降低合金v量，從而使得hrb400e合金成本降低15元/噸鋼；精煉使用自產(chǎn)石灰項(xiàng)目使得精煉渣料成本降低xx元/噸鋼；生鐵塊預(yù)脫氧試驗(yàn)即在轉(zhuǎn)爐吹煉終點(diǎn)加入生鐵塊預(yù)脫氧從而節(jié)約合金及脫氧成本7.23元/噸鋼；通過(guò)推行轉(zhuǎn)爐少渣操作工藝、使用石灰石替代石灰工藝及使用生白云石工藝等節(jié)約轉(zhuǎn)爐渣料成本10.84元/噸鋼；精煉熱渣折包工藝通過(guò)對(duì)鋼包余鋼余渣的回收再利用，從而節(jié)約成本5.49元/噸鋼。以上新工藝的實(shí)施均取得了良好的效果，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

7、積極協(xié)調(diào)、溝通各部門，確保熱試生產(chǎn)成功

為了生產(chǎn)的順行、質(zhì)量穩(wěn)定，技術(shù)質(zhì)量科積極與相關(guān)作業(yè)區(qū)溝通，每周召開一次技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)掌握作業(yè)區(qū)的需求和存在的問(wèn)題，逐一幫助其協(xié)調(diào)解決。其次、樹立服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)化工藝技術(shù)，科學(xué)管理的意識(shí)。

同時(shí)針對(duì)耐材、物料在熱試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極與相關(guān)廠家聯(lián)系，督促?gòu)S家及時(shí)指派專人來(lái)廠協(xié)助解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)行及物料使用正常。

8、完善、修訂煉鋼廠工藝、質(zhì)量管理文件

在原有各類工藝、質(zhì)量管理文件的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各類文件的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤，針對(duì)管理上存在的漏洞、錯(cuò)誤等，技術(shù)質(zhì)量科對(duì)其進(jìn)行了積極的完善、修訂。

9、加強(qiáng)鑄坯質(zhì)量控制

加強(qiáng)連鑄坯質(zhì)量管理，積極關(guān)注連鑄坯生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)排除影響鑄坯質(zhì)量的因素。如：

1)加強(qiáng)連鑄坯日常檢查，及時(shí)、有效反饋連鑄坯質(zhì)量問(wèn)題，減少連鑄坯質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大化。

2)密切與軋鋼工序及下游金屬制品企業(yè)聯(lián)系，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品，積極的對(duì)其進(jìn)行調(diào)查、整改。

就質(zhì)量異議情況來(lái)說(shuō)，2013年技術(shù)質(zhì)量科處理質(zhì)量異議23起，然而通過(guò)以上鑄坯質(zhì)量的強(qiáng)化管理，使得鑄坯質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提升，2014年上半年，技術(shù)質(zhì)量科所處理的質(zhì)量異大幅降低至3起。

二、上半年技術(shù)質(zhì)量工作存在的問(wèn)題

在上半年的技術(shù)質(zhì)量工作中，仍然存在一些問(wèn)題，如yl82b的網(wǎng)狀碳化物問(wèn)題、碳偏析問(wèn)題、低倍縮孔問(wèn)題；連鑄的漏鋼問(wèn)題；鑄坯的劃痕問(wèn)題等，仍然需要做大量的工作來(lái)解決。

三、下半年工作計(jì)劃

總結(jié)上半年技術(shù)質(zhì)量科的工作和存在一些不足之處，今后的工作仍需繼續(xù)努力，在接下來(lái)的半年里，技術(shù)質(zhì)量科將始終以優(yōu)化工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)成本降低為目的，從多方面著手，進(jìn)一步提升煉鋼廠技術(shù)、質(zhì)量管理能力。具體計(jì)劃如下： 1.進(jìn)一步完善工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度

在原有管理模式的基礎(chǔ)上，針對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況，修訂、制定更加符合煉鋼廠實(shí)際生產(chǎn)、可操作性強(qiáng)、實(shí)施效果好的管理規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)煉鋼生產(chǎn)中凸顯的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，加速其制度化管理。從根本上提升煉鋼廠技術(shù)、質(zhì)量管理能力。

2.監(jiān)督各類工藝技術(shù)、管理規(guī)章制度的實(shí)施，對(duì)各類違規(guī)進(jìn)行考核

隨著生產(chǎn)逐漸正?；?，對(duì)于工藝技術(shù)的監(jiān)督管理顯得尤為重要，下一年技術(shù)質(zhì)量科相關(guān)技術(shù)管理人員將對(duì)相關(guān)工序的工藝執(zhí)行、技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、管理文件的實(shí)施，針對(duì)生產(chǎn)中存在的各類違規(guī)、違章行為，進(jìn)行規(guī)范、考核，加強(qiáng)煉鋼廠技術(shù)管理。3.立足生產(chǎn)，協(xié)助解決生產(chǎn)中存在的各類技術(shù)問(wèn)題

立足于現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，必要時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跟班調(diào)查，提出規(guī)范、合理的解決方案，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。4.監(jiān)控?zé)掍撋a(chǎn)成本，促進(jìn)煉鋼生產(chǎn)低成本、高效率運(yùn)行

提高煉鋼成本意識(shí)，圍繞低成本運(yùn)行理念，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)行情，對(duì)煉鋼生產(chǎn)各工序成本進(jìn)行核算，反饋成本信息，細(xì)化成本管理。通過(guò)成本管理，提高煉鋼廠整體成本意識(shí)，促進(jìn)各工序高效、低耗運(yùn)行。5.優(yōu)化煉鋼廠各工序生產(chǎn)工藝

以煉鋼生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量為核心，積極、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如連鑄提高拉速的工藝優(yōu)化、提高中間包連澆爐數(shù)的工藝優(yōu)化、縮短精煉時(shí)間的技術(shù)攻關(guān)等。6.加強(qiáng)工藝件管理

對(duì)于氧槍、結(jié)晶器、連鑄二冷水架、水嘴重點(diǎn)關(guān)注，參與工藝件的驗(yàn)收、使用監(jiān)督、下線檢查等，從而提高技術(shù)質(zhì)量科對(duì)于工藝件的管理，確保工藝件合理、高效使用。7.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，由技術(shù)科組織相關(guān)作業(yè)區(qū)技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查、分析，解決 8.加強(qiáng)質(zhì)量體系文件的管理和實(shí)施。

加強(qiáng)煉鋼質(zhì)量體系文件的管理和實(shí)施，推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

9.統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)合理指導(dǎo)生產(chǎn)。

對(duì)日常生產(chǎn)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并執(zhí)行每日通報(bào)制度，及時(shí)反饋異常情況，并協(xié)助相關(guān)部門解決問(wèn)題，提高、穩(wěn)定各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

10.規(guī)范各類技術(shù)文件的管理。

制定技術(shù)文件管理制度，規(guī)范煉鋼廠技術(shù)規(guī)程、受控文件等的管理，提高技術(shù)管理水平。

11.把關(guān)各類生產(chǎn)原輔料、耐材質(zhì)量。

對(duì)于進(jìn)廠的各類原輔料、耐材等依據(jù)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕劣質(zhì)、不合格原輔料、耐材等進(jìn)廠。從源頭上控制，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

技術(shù)質(zhì)量科

2014年7月16日

質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量科年終總結(jié)篇十二

標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量科二〇〇八年度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2008年，我科在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局標(biāo)準(zhǔn)化處的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省標(biāo)準(zhǔn)化和全市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，與全科及系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取，緊密圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)工作管理，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)將一年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一、立足本地實(shí)際，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)

（一）圍繞建設(shè)“世界旅游精品”，積極開展旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作。把張家界建設(shè)成為世界旅游精品是省委書記張春賢的指示，開展旅游服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)圍繞地方政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能所在。為完成好省局黨組交給我局“開展旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目”的工作任務(wù)，確保該項(xiàng)工作順利實(shí)施，我科精心謀劃，全力籌措，開展了以下工作：尋求部門合作，達(dá)成示范共識(shí)。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我科先后多次向市旅游局、商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，尋求指導(dǎo)，謀劃方案，先后召開4次聯(lián)席會(huì)議，共同探討開展旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范方案。為確保合作更加密切，7月30日至8月4日，我局邀請(qǐng)市旅游局、商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)河南、陜西兩省主要旅游區(qū)實(shí)施了考察。重點(diǎn)考察了云臺(tái)山旅游區(qū)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的做法，聽取了河南省標(biāo)準(zhǔn)化處、焦作市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)就開展旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的情況介紹，共同撰寫了“加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升我市旅游服務(wù)水平”的考察報(bào)告，并在市委辦主辦的《張家界工作》刊物上進(jìn)行發(fā)表。引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，促成示范實(shí)施。為使推進(jìn)工作得到當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度重視，確保示范工作在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成部門推進(jìn)，全社會(huì)參與的局面，一方面，我科緊緊圍繞旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化積極開展宣傳攻勢(shì)。先后以“張家界沐浴 足浴 按摩服務(wù)將有章可循”、“全面推行旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 有效助推旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“務(wù)實(shí)創(chuàng)新 合作多贏 全力推動(dòng)旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作”等為題在《張家界日?qǐng)?bào)》和市局網(wǎng)站上大張旗鼓報(bào)道；一方面請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)出面對(duì)相關(guān)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐一做工作。局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)先后多次向常務(wù)市長(zhǎng)、分管旅游副市長(zhǎng)、分管質(zhì)監(jiān)副市長(zhǎng)及政府秘書長(zhǎng)、分管質(zhì)監(jiān)副秘書長(zhǎng)匯報(bào)工作，得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市政府第79次常務(wù)會(huì)議就該項(xiàng)進(jìn)行了專題研究，市政府同意成立張家界市推進(jìn)旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范領(lǐng)導(dǎo)小組，同意出臺(tái)《張家界市推進(jìn)旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范方案》。多方合作，確保示范方案科學(xué)有效。開展旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)我們而言，是一項(xiàng)全新的富有挑戰(zhàn)性和前瞻性的工作，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少。為了少走彎路，我們加強(qiáng)了與技術(shù)機(jī)構(gòu)和高等院校的聯(lián)手，多次拜訪省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、吉首大學(xué)旅游學(xué)院、張家界航院旅游系專家教授，確立了項(xiàng)目由張家界市質(zhì)監(jiān)局為主承擔(dān)，湖南省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、張家界旅游局、張家界商務(wù)局、吉首大學(xué)旅游學(xué)院參與項(xiàng)目實(shí)施的紀(jì)要。

（二）推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，確保示范項(xiàng)目取得實(shí)效。08年，我市有桑植葛根粉和慈利洞溪辣椒被列為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，我科積極推動(dòng)該項(xiàng)工作，先后多次到桑植、慈利督導(dǎo)工作，將《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》復(fù)印給區(qū)縣。為提高區(qū)縣開展該項(xiàng)工作的積極性，提高現(xiàn)代辦公水平，提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)從標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支為桑植、慈利各購(gòu)置了一臺(tái)電腦。桑植、慈利縣局目前正按照示范要求穩(wěn)步開展工作。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展

（一）加快推進(jìn)我市標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，積極組織申報(bào)2008年實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略項(xiàng)目。08年是我省標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施年，為加快推進(jìn)我市標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用，占領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。我科在征求市農(nóng)業(yè)局、旅游局、畜牧局、科協(xié)等單位和區(qū)縣局意見的基礎(chǔ)上，綜合全市上報(bào)的22個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)全面考慮共上報(bào)14個(gè)項(xiàng)目。

（二）開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案,加大食品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審核力度。隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的不斷健全和新增企業(yè)的減少，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案業(yè)務(wù)不斷萎縮，我們將標(biāo)準(zhǔn)備案工作由抓數(shù)量向講求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，對(duì)以往備案的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理，全年雖然只備案2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但通過(guò)實(shí)施年審，完成食品清理企業(yè)26家，清理57個(gè)以往備案標(biāo)準(zhǔn)，其中保留企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)，修改企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)，廢止企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)42個(gè)。

（三）開展體系認(rèn)證，提升企業(yè)管理水平。為提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，我科積極鼓勵(lì)和推薦企業(yè)采用iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，先后有張家界廣源酒業(yè)有限公司、張家界華通糧油開發(fā)有限公司、張家界福安家木業(yè)有限公司3家企業(yè)通過(guò)了認(rèn)證。張家界巨日水泥有限公司已與方圓中心簽訂三位一體的認(rèn)證合同。

一年來(lái)，我科的標(biāo)準(zhǔn)化工作在上級(jí)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，雖然取得一些成績(jī)，有了一些進(jìn)展，但是距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和又好又快發(fā)展要求還有很大差距，在今后的工作中，我們一定會(huì)以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加富有成效的工作、更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新的舉措推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，再出新成績(jī)。

市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)質(zhì)科 2008年12月3日