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項目部考勤表怎么做 項目部管理人員考勤表篇一

一、項目部的組成模式

上海紅星美凱龍全球家居廣場項目部組成人員是由紅星美凱龍建設(shè)中心和總承包單位雙方人員參與共同組建的一個項目部。屬于紅星美凱龍集團管理，并對江蘇鹽城二建負責(zé)的一種管理模式。

二、項目部主要管理人員配置

1、項目經(jīng)理 1人

2、項目總工 1人

3、項目副經(jīng)理 2人（生產(chǎn)1人，后勤、綜合辦1人）

4、技術(shù)員 2人

5、資料員 3人（含取樣員）

6、施工員 5人（其中1人為施工總負責(zé)）

7、安全員 3人+資料員1人（其中1人為安全負責(zé)人）

8、質(zhì)量員 2人

9、電氣工程師 1人

10、水電施工員 1人

11、財務(wù) 4人

12、現(xiàn)場采購 2人

13、倉庫（收料）2人

14、保安（根據(jù)現(xiàn)場需要）

15、其它（現(xiàn)場電工、勤雜工根據(jù)現(xiàn)場需要）

三、主要管理人員的任命

主要管理人員根據(jù)項目本身的需要：需用有資歷的業(yè)務(wù)能力強的人員。主要管理人員由上級公司任命。

上級公司任命人員：

1、項目經(jīng)理

2、項目總工

3、項目副經(jīng)理

4、財務(wù)

5、技術(shù)員

6、施工員

7、收料員

8、倉庫保管員

9、采購員

10、安全員

其它人員可在項目部內(nèi)調(diào)任，保安、勤雜等人員可根據(jù)實際需要調(diào)配。

四、任務(wù)：

項目部組建后，嚴格按政府有關(guān)法規(guī)制訂的行業(yè)職責(zé)和上級公司的有關(guān)規(guī)定要求行使權(quán)力。做到上對公司負責(zé)下對職工負責(zé)。

嚴格監(jiān)控、指導(dǎo)施工全過程，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明，制定和健全各類規(guī)章制度，使之項目管理正規(guī)化、規(guī)范化。嚴格控制成本，禁止用料浪費，采取獎罰手段，使之項目管理合理化、合情化。從而能保證工程按上級部門要求保質(zhì)、保量、保安全地按時完成任務(wù)。

項目部考勤表怎么做 項目部管理人員考勤表篇二

項目部考勤表

為維護正常的工作秩序，強化項目部全部職工的紀律觀念，結(jié)合項目部實際情況，制定本制度。

考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工提高認識、自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

一、工作時間

1、本項目部全體員工每日工作時間一律以八小時為標準，如需加班另行安排。

2、上午上班時間為7:30分，下班時間為11:30；下午上班時間14:00分，下班時間為18.00分（按季節(jié)另作調(diào)整）。上班提前半小時內(nèi)為取指紋時間，下班順延半小時為取指紋時間。

二、遲到、早退、曠工處理

1、以月為計算單位，遲到、早退一次罰款20元，三次扣罰一天工資計算，累計增加。

2、上班或下班沒有考勤時間的并且外出登記本上沒有記錄的，扣半天工資。

3、無故曠工一天扣兩天工資，累計增加。

4、外出登記本上的事由與實際辦理的事情不符的，經(jīng)查實按曠工一天處理。

5、如有在外工地兼職的，經(jīng)查實一律辭退。

三、請假

請事假的員工必須提前一天書面申請，如實說明原因，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

1、請假一天及以上的，請經(jīng)理批示后，交到項目經(jīng)理處留存。

2、一年事假不能超過15天。超出一天扣一天工資，累計增加。

如遇第二天直接去辦事的情況，不能來公司打卡者，應(yīng)在辦事前一天寫一份書面說明交到項目部（寫明辦理何事，大概什么時候能回來），否則按曠工處理。每月月初在項目部每位成員的共同監(jiān)督下把上月的考勤表和請假條公示。

四、衛(wèi)生值日制度

公共區(qū)域部分的樓梯、走道做到地面干凈清潔，無污染、無污水、無煙頭、無紙屑。會議室要做到地面干凈清潔桌椅擺放整齊，桌面無灰塵。

以上制度希望全體員工認真遵守！

此制度從9月1日執(zhí)行

安徽華俊建筑安裝工程有限公司

2011年8月21日

項目部考勤表怎么做 項目部管理人員考勤表篇三

333項目部：

對于以下問題已安排你項目部多次，至今還沒有整改，限你部門在3月25日下午4時之前完成整改，否則按礦方規(guī)定進行處罰，每項問題罰款500元。

1、充電硐室出口至回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上口段設(shè)擋風(fēng)墻；

2、井下風(fēng)門墻壁用涂料刷白；

3、七煤集中運輸巷第40節(jié)風(fēng)筒脫節(jié)，用鐵絲捆綁，風(fēng)筒吊掛不平；

4、33公司要求項目部主管通防人員名單報礦備案，至今未報；

5、綜掘機工作面防塵壓力水問題。

2014.03.23

項目部考勤表怎么做 項目部管理人員考勤表篇四

項目部

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項目經(jīng)理:王文超

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項目總工：李良師

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↓↓↓

技術(shù)部質(zhì)量部安全監(jiān)理部

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技術(shù)員：袁立新質(zhì)量員：趙擴建安全監(jiān)理員：文強

項目部考勤表怎么做 項目部管理人員考勤表篇五

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；

7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

材料保管員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料、財務(wù)部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領(lǐng)用手續(xù)，對倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任。

2、按照規(guī)定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表，確保上報數(shù)據(jù)真實、準確。

3、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標準及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應(yīng)計劃數(shù)量清點、入庫，分類堆放負責(zé)保管庫存物資材料。

4、負責(zé)材料庫存管理，會同質(zhì)檢員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時盤點，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用。

5、根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng)；合理地控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標做好入庫手續(xù)及臺帳。

6、負責(zé)編制本項目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，根據(jù)用料計劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。

7、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫檢查、入庫驗收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對于損壞的，負責(zé)查清原因、照原價索賠，并做到及時修復(fù)或報廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫。

8、負責(zé)入場所有材料和設(shè)備維修、保養(yǎng)，參與項目文明施工管理；負責(zé)現(xiàn)場材料的管理、看管工作，不定期檢查護場人員。

9、對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。

10、負責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工后及時做好結(jié)算工作，核對項目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據(jù)。

11、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫，或者報請材料科妥善處理，負責(zé)項目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統(tǒng)一處理，嚴禁私自變賣。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其

他管理工作任務(wù)。

施工工長（施工員）崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負責(zé)本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標的完成。

3、負責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務(wù)書，同時協(xié)助技術(shù)負責(zé)人下達技術(shù)安全交底。

4、負責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整與及時上報。

5、負責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

6、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機械設(shè)備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。

8、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行。

安全員崗位責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。

3、掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。

4、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。

5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。

7、組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設(shè)施、器具、機械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作。

8、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關(guān)記錄，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

2、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標、合同質(zhì)量目標，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施。

3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求，進行項目質(zhì)量管理，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

4、負責(zé)主要原材料、設(shè)備進貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時檢查試驗結(jié)果。

5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料記錄與整理，負責(zé)收集工程資料。

6、負責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事

故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級報告權(quán)。

7、對工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。