當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

路橋公司副經理工作總結篇一

時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就2014年履行職責的情況作

述職報告

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了

心得體會

自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產經營為主線抓好生產運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。（4）在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產,堅持每周一.三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現(xiàn)場督促指導生產,要求執(zhí)行力.要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故。

安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

三、

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如

1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

路橋公司副經理工作總結篇二

各位領導、同志們：

××年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。

現(xiàn)將××年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成××年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。

⒈建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和××年公司技術質量管理工作要點。

⒉吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。

⒊狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。

三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效

⒈一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。

⒉規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進管理體系的運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于××年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者

⒈認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

⒊加強自身廉政建設，樹立服務意識。

路橋公司副經理工作總結篇三

公司副經理年度工作總結

時間飛逝，將在2020年悄然離去。今年，根據(jù)公司領導的安排，我擔任分公司副經理，主要負責分公司的日常生產管理，分管安全生產管理、設備管理和內部日常管理。在過去的一年里，我一直緊密團結在公司的黨政周圍，動員和領導分公司的干部職工，團結一致，積極進取。在全體干部職工的共同努力下。公司成功完成了公司下達的各項生產任務，并取得了優(yōu)異的成績。為進一步做好履職工作，特作《2020年履職報告》,請各位領導同志審閱。

1。加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平

我知道，只有不斷加強自己的學習，才能提高自己的政治思想意識，提高業(yè)務水平，使自己在新時代的發(fā)展中立于不敗之地。在過去的一年里，我一直以公司的“兩會”精神作為全年行動的指南。我積極組織和參與了公司的“爭創(chuàng)四強”黨組織，努力成為“四強”共產黨員。我系統(tǒng)地研究了“前四名和前四名”活動，并寫下了自己的經歷。在組織支部黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時，要結合勞動競賽、隊伍建設等活動，形成濃厚的學習和工作氛圍。通過“四強四優(yōu)”活動，增強了各級分支機構的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了黨建的科學化水平，促進了分公司的科學發(fā)展。只有努力學習，才能及時掌握黨在不同時期的工作目標、方針、政策和法律法規(guī)。只有這樣，我們才能與時俱進，把自己培養(yǎng)成為新時期德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

2、精心設計、科學組織、兢兢業(yè)業(yè)地努力做好各項工作

2020對我們公司來說是不平凡的一年，也是我在生產組織中最困難的一年。由于世界經濟危機風暴的影響，各種費用的不斷上漲等不利因素，生產的全面發(fā)展受到限制。面對困難，一方面，我認真分析了生產情況，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面的潛力，千方百計保證生產順利進行，圓滿完成各項建設和生產任務。我主要集中在以下幾個方面: 1。我以生產經營為主線，特別注重生產經營管理。任何公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)是生產，當它與生產分開時，生產是空白的。今年，我主要負責分公司的生產工作。根據(jù)分公司的實際情況，公司以技術創(chuàng)新管理為主線做好生產管理工作，并緊密圍繞營銷開展工作。(1)做好市場調研，確認市場競爭程度和公司產品的地位，及時進行生產調整，充分整合資源，創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢，做好生產產品的長期開發(fā)和發(fā)展。(2)開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地；(3)積極響應集團公司提出的“一爭、兩改、三保”主題的勞動競賽活動(一爭:爭創(chuàng)先進集體、爭做十大標兵、爭做先進個人第二項改革:每位員工至少應實施一項改進活動；各單位應圍繞本單位的實際工作，至少提出一項操作改進建議，并切實貫徹執(zhí)行。三包:確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保業(yè)務目標和任務的順利完成)。為確保勞動競賽的順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，并發(fā)布了勞動競賽實施辦法、各種考核辦法及相關細則。干部職工積極參加了活動。活動期間，我行提出了27條合理化建議，其中我提出了4條建議，8條建議正在整改中。通過這些活動，它在激勵后進、鼓勵先進方面發(fā)揮了有效的作用。(4)在生產管理方面，要堅持三個要求和兩個要求，即堅持從計劃作業(yè)中指揮生產，堅持每周一、三、五上午檢查生產，指導生產，堅持現(xiàn)場監(jiān)督指導生產，要求執(zhí)行。我們應該要求質量保證按時完成，并積極配合加工車間。車間6應每月完成生產任務。有計劃、有秩序地進行生產管理，有安排、有檢查，保質保量地安全完成所有生產任務。在各自職責的基礎上，他們還協(xié)助其他車間完成公司分配的各項任務。(5)前線指揮，及時解決問題在生產中，為了及時掌握生產進度的第一手資料，深入一線，指揮、指導、協(xié)調和服務于一線，極大地提高了工作效率，有效地推動了各項生產的進度。全年開發(fā)新產品，經濟利潤350萬元，利潤50萬元，有力地推動了公司的發(fā)展。2、加強安全管理，使生產中不發(fā)生事故。

安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒的主題。我深深體會到“安全是基礎，設備是關鍵，管理是關鍵，人員是保證”的真諦堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強安全生產的監(jiān)督檢查，從而不懈努力，發(fā)出警報聲。今年，我積極倡導安全管理中的6s管理。為了樹立公司良好的外部形象，我分四個階段進行了6s管理，分別是:精工、精工、精工、石竹和安全。即宣傳階段、全面實施階段、總結改進階段和鞏固成果階段。通過6s管理，公司的辦公環(huán)境和生產現(xiàn)場的面貌得到改善，全體員工的工作質量得到提高，公司良好的外部形象得以樹立。今年6月，我們還借全國安全生產月之機，在分公司開展了“勞動競賽和產品外觀質量競賽”。通過比賽，員工作為主人的責任感得到了極大的激發(fā)。全年無安全事故發(fā)生，確保了全公司安全管理工作的順利開展。

3、廉潔自律，嚴格把關

在我的工作中，我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，遵守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期望”，對于分公司生產中發(fā)生的每一筆費用，我必須深入檢查，決不花不該花的錢，我必須努力降低該花的錢的成本，決不能忘記公司的在過去的一年里，我沒有違反誠信的規(guī)章制度，我可以對自己嚴格要求。

4，未來努力的方向

回顧過去的一年，我在工作的許多方面都沒有取得一些成績，但我清楚地知道我的工作中仍然存在一些不足，如1.我工作中的不耐煩和對完美的過度追求；2.激烈的市場競爭中沒有有效的運行機制；未來努力的方向一是以公司發(fā)展為中心，突出重點，做好分公司的生產工作。二是加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質三是扎實工作，實事求是，樹立良好形象。過去一年

199的成績是領導信任和同志支持的結果，也是大家共同努力的結果。在今后的工作中，我將更加充滿熱情地工作，努力更圓滿、更好地完成各項工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我過去一年的工作報告。

路橋公司副經理工作總結篇四

公司副經理年度工作總結

光陰飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，按照公司帶領的放置，我就職分公司副司理，首要擔任分公司平常出產辦理任務，主管平安出產辦理任務，裝備辦理任務及外部平常辦理任務，一年來，我慎密連合在公司黨政四周，帶動和率領分公司干部職工，連合同心專心，努力朝上進步，經全部干部和職工同志們的配合盡力下，美滿的完成公司下達各項出產使命，獲得了優(yōu)良的成就，為進一步實行好職責，現(xiàn)就2014年實行職責的環(huán)境作述職陳述，請列位帶領和同志停止審議。

1、增強政治進修，不竭進步政治思惟程度和營業(yè)程度

我曉得只要不竭的增強本身的進修，才干進步政治思惟憬悟，進步本身的各項營業(yè)程度，使本身在新期間成長當中立于不敗之地；一年來，我一直將公司“兩會”精力作為貫串整年任務的步履指南，努力組織和介入公司展開的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”勾當，對“四強四優(yōu)”勾當停止了零碎的進修，并撰寫了心得體味；在組織分公司黨員干部展開“四強四優(yōu)”勾當?shù)耐瑫r與展開休息比賽、班組扶植等勾當連系起來一路展開，構成稠密的進修、任務空氣。經由過程展開“四強四優(yōu)”勾當，加強了分公司各級組織的締造力、凝集力、戰(zhàn)役力，進步了黨建任務迷信化程度、增進了分公司迷信化成長。

本身只要不竭盡力進修，才干實時把握黨在各個分歧期間的任務方針、目標政策、各項律例，如許才干跟上時期的腳步，才干把本身磨礪成為新期間里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

2、經心設計，迷信組織，經心盡責地抓好各項任務

2014年對我們公司來講是極不服凡的一年，也是我在出產組織上最為堅苦的一年。因為受天下經濟危機的風暴影響，各項用度不竭的下跌等諸多晦氣身分的影響，制約著出產的周全睜開。面臨堅苦，我一方面當真闡發(fā)出產情勢，努力采納辦法，充實發(fā)掘和調動各方面潛力，想方設法包管了出產的順遂停止，美滿地完成了各項施工出產使命，我首要從以下幾個方面來抓的：

1．以出產運營為主線抓好出產運轉辦理

任何一個公司成長的中間環(huán)節(jié)就是出產，離開了出產其他的說辭都是空缺的，本年我首要擔任分公司的出產任務。針對分公司的現(xiàn)實環(huán)境，采納了以手藝改革辦理為主線抓好出產辦理，牢牢環(huán)繞市場營銷展開任務，（1）做好市場調研任務，確認市場的競爭水平和公司產物所處的地位，實時停止出產調劑，充實整合伙源打造焦點競爭優(yōu)勢，作好出產產物的持久成長和開辟；（2）展開科技立異勾當，不竭開辟新產物，讓公司在劇烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）努力呼應團體公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的休息比賽勾當（一爭：爭創(chuàng)進步前輩個人、爭當十年夜標兵、爭做進步前輩小我。二改：每一個員工最少落實一項改良勾當；每一個單元環(huán)繞本單元現(xiàn)實任務最少提出一項操作性強的改良定見并實在落實。三確保：確保平安目標同比降落50%，確保質量損掉金額同比降落50%，確保運營方針使命美滿完成），為確保休息比賽順遂停止，分公司增強了比賽勾當?shù)慕M織帶領，出臺了休息比賽實行法子、各項查核評選法子及相干細則；干部職工積極加入，勾當中我分公司公道化建議27條，此中我提出4條建議，有8條建議在整改中；經由過程勾當有用的起到了敦促落后、鼓動勉勵進步前輩的感化。（4）在出產辦理上做到:三個對峙.兩個要求，即,對峙從打算功課批示出產,對峙每周一.三.五早會查抄出產.指點出產,對峙現(xiàn)場催促指點出產,要求履行力.要求質量包管定時完成,并自動共同加工車間.六車間按月完成出產使命。做到出產辦理有打算、有順序，有放置、有查抄，保質保量保平安地完成各項出產使命。在安身本職的環(huán)境下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項使命。（5）靠前批示，實時處理成績。在出產中，為了實時把握出產停頓的第一手資料，深切一線，靠前批示、靠前指點、靠前調和、靠前辦事，年夜年夜地進步了任務效力，有用地增進了各個出產的進度。整年開辟新產物個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有用的增進了公司的成長。

2、增強平安辦理任務，做到出產無變亂。

平安出產任務是電力企業(yè)不變成長的根本任務，是電力企業(yè)永久主題。我深入地熟悉到”平安是根本，裝備是重點，辦理是關頭，職員是包管”的真理。對峙“以報酬本”的理念和“平安第一，預防為主”的根基目標，增強對平安出產的監(jiān)視查抄力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；本年在平安辦理任務上我努力推動6s辦理，即為了建立我公司杰出的內部抽象，在全公司規(guī)模內周全奉行清算（seiri）、整理（seiton）、打掃（seiso）、潔凈（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、平安（safety）的6s辦理形式，我將6s辦理勾當分四個階段停止展開，即宣揚策動階段、周全實行階段、總結進步階段、穩(wěn)固功效階段，經由過程6s辦理，改良了我公司辦公情況和出產現(xiàn)排場貌，晉升了全部員工的任務質量，建立了我公司杰出的內部抽象；本年6月份，我們還連系天下平安出產月的契機，在分公司展開了年夜戰(zhàn)六月”休息比賽及產物外不雅質量比賽勾當，經由過程比賽，年夜年夜激起了職工的主人翁責任感。整年沒有產生一路平安變亂，確保全公司平安辦理任務的安穩(wěn)運轉。

3、清廉自律，嚴酷把關

在任務中我嚴酷要求本身，遵照清廉自律，守準繩，講合理，時辰提示本身，“不克不及健忘黨的教誨和公司對我的等候”，對分公司出產上產生的每筆用度，都要深切把關，不應花的錢果斷不花，要花的錢也要設法下降本錢，時辰不忘公司的組織規(guī)律，一年來，沒有背反廉政規(guī)章和軌制的行動，對本身可以或許嚴酷要求，嚴以律己。

4、此后盡力的標的目的回首曩昔的一年，本身在任務上很多的不獲得了一些成就，可是我清晰曉得我的任務還存在著足的地方，如1、任務中立場暴躁，過于尋求完善；2、在劇烈的競爭市場還沒有找到有用的運轉機制；此后盡力標的目的。一是要環(huán)繞公司成長的中間，凸起重點，抓好分公司的出產任務；二是要增強進修，重視理論，不竭進步本身本質。三是要扎實任務，求真務虛，建立杰出的抽象。

一年來所獲得的成就是帶領信賴和同志們撐持的成果，更是年夜家同心盡力任務的功效，在此后的任務中，我將以加倍豐滿的任務熱忱，爭奪把各項任務完成得更美滿、更夸姣，為公司的成長強大進獻本身的氣力。以上是我一年來的任務述職。

路橋公司副經理工作總結篇五

路橋公司經理2007述職報告

各位領導、同志們：

2003年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。

現(xiàn)將2003年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成2003年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。

1、2003年生產任務的完成情況。2003年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。

2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。

3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。

4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取

超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均（新世紀范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。

1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和2003年公司技術質量管理工作要點。

2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。

三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。

2、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進qhse管理體系的運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于2003年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者

1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業(yè)務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。

下一步，我要認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六

種素質，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產組織、技術質量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來規(guī)范生產經營等項工作

以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。

謝謝大家。

路橋公司副經理工作總結篇六

路橋公司2012年工作總結及2013年工作部署

2012年路橋公司在集團黨委及總公司領導、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項工作目標，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進一步提升公司管理水平，現(xiàn)就2012年工作總結及2013年工作部署匯報如下：

一、管理工作日趨規(guī)范

（1）強化項目管理

根據(jù)公司生產管理需要，將原來的質安部、商務部、法律事務整合為工程管理部，將項目流程管理、成本控制、法律事務、印章管理職能全面歸責，先后完善了相關工作職責，專職人員到位，為強化并規(guī)范項目管理奠定了堅實的基礎。

1、在原有的各項管理辦法的基礎上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》，編號hclqsc2012-02。

2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。（2）強化領導責任

根據(jù)路橋專業(yè)項目的特點，為強化項目管理，加強管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時溝通，使公司更進一步及時掌握了解項目的實際情況，及時處理存在的實際問題和困難，公司調整了領導分工，分管領導直接監(jiān)管項目生產，形成“分管領導親自抓，班子成員共同抓、精兵強將重點抓”的項目管理強大合力，有效地規(guī)避了項目經理權力過于集中的現(xiàn)象。

（3）強化部室職責

以制度建設為基礎，推進機關管理制度化、規(guī)范化。加強了機關作風建設，促進公司有序發(fā)展。

1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》

2、制訂并實施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》

二、經營工作困難重重

受國家經濟宏觀調控的影響，省內公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時調整了經營策略和方向，面向全國，重點項目經營，但受資金等方面的制約，經營工作不太理想。

2012年公司參加資審項目7個，其中省內為0個，省外為7個；參加投標項目19個，其中省內為4個，省外為15個；承接施工項目5個，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達經營指標的23.4%。

承接的工程按項目所在區(qū)域劃分：省內項目1個，合同總造價3279萬元，占中標總量的20%；省外項目4個，合同總造價13099萬元，占中標總量的80%。按項目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項目3個，合同總造價8376萬元，占中標工程量的51.14%；市政專業(yè)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標工程量的20%；房建專業(yè)項目1個，合同總造價4720萬元，占中標工程量的28.8%。

三、項目管理穩(wěn)中求進

（一）產值完成情況

2012年公司年末共有竣工項目14個，在建項目9個，未開工項目1個（山西靈河高速1標）。完成年產值66800萬元。

（二）合同及訴訟管理

1、2012年公司共完成施工合同4份，補充協(xié)議10份，合同評審

均嚴格按照公司合同管理評審程序進行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經營部，并歸檔編號保存。

2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個案件已審結，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個、我方撤訴的訴訟案件1個，為公司挽回經濟損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調解結案的訴訟案件5個、審結訴訟案件3個，為公司挽回經濟損失225.73萬元。

四、財務工作監(jiān)管到位

1、完成產值情況

累計施工項目23個，竣工項目14個，共完成施工產值6.68億元。

2、回收工程款，資金分塊上繳管理費情況

截止到12月底，共計實現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確?；厥展こ炭?億指標的102.38%。根據(jù)湘建總財字【2008】104號《關于實施資金分塊管理的通知》和2012年度集團總公司財務決算工作會議精神，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。

五、人事工作落實到位

1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標，為項目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術人才。

2、積極做好大學生限時成才工作，提供服務供大學生們考取各類證件。2012年，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。

3、及時辦理了20本一級建造師、40本交安b、c證件年檢工作。

六、質量安全目標達標

2012年，公司各項目均已成立質量、安全管理領導小組，建立并健全質量和安全管理體系，各項目工程質量總體良好，圓滿地完成了集團總公司和各業(yè)主下達的質量、安全生產目標管理責任書。公司工程管理部對省內項目實行巡檢、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產管理目標，工程質量合格率100%的質量目標。

七、積極開展黨群、工會活動

1、繼續(xù)加強基層支部建設

通過上級文件、報刊書籍、網(wǎng)絡傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產效益的同時，檢查考核思想政治工作的落實情況。進一步健全支部建設制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。

2、認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，6月份機關支部及項目基層黨支部認真開展了領導點評和群眾評議工作。通過活動的開展，進一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果，增強了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。

3、緊密聯(lián)系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實 11月份，公司黨委組織機關支部、項目支部書記和入黨積極分子 認真學習了黨的十八大報告，深刻領會十八大精神的重大意義。并各自結合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。

4、積極開展工會活動

為了表彰先進，工會于

5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學習，充分調動了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財務人員技能比武競賽等各項活動，并都取得一定成績。

八、其他工作

1、宏特試驗檢測有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗室，拓寬了業(yè)務渠道，取得良好的經濟和社會效益。

2、認真完成了總公司下達的相山投資有限公司相山大道、107國道提質改造工程、郴資大道

2、3期擴建項目竣工結算工作。公司共派出25名業(yè)務水平較高的人員加班加點、全力以赴細致工作，按期、按要求遞交了結算資料，年前已完成了資料內審。

3、結合公司生產，“后張法預應力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法”、“預應力多錨同步張拉施工工法”評為企業(yè)工法。

九、2012年工作存在的問題

（一）管理工作存在的問題

1、項目管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制。

2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項目班子主要成員隨意調換大。

3、成本核算、激勵和獎罰制度未落實。

（二）經營工作存在的問題

1、2012年是路橋經營最艱難的一年，因2011年我省公路水運工程施工招標投標評標辦法采用了新的評標辦法，即搖球確定所投標段

以及中標單位，中標完全靠運氣，中標的難度增大。

2、在推動宏觀調控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內外的高速公路項目建設不能正常啟動。如2012年省內新開高速公路項目僅一條，即臨湘至岳陽高速公路土建工程項目；省外新開工高速公路項目幾乎很少，這給我司參加招投標活動的機會都很少，因此，將直接影響到公司經營的拓展。

（三）生產工作存在的問題

1、公司事務性工作較多，同時在建項目絕大部分分布在省外，公司巡查次數(shù)較少，對項目的監(jiān)管力度有待加強。

2、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立，對項目的成本管理控制不到位。

（四）財務工作存在的問題

1、資金緊缺，風險難控

2012年高速公路項目繼續(xù)受國家資金調控政策的影響，資金缺口大。目前省內多數(shù)高速公路項目已處于完工通車狀態(tài)。項目部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時支付工程款，導致項目部資金嚴重緊缺。通過對23個施工項目的財務檢查和對益陽新青公路tj1標合同段的專項審計發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目債務多，債權少，工程變更、工程計量均存在潛在風險，難以防控。

2、人員冗余，負擔增加

前幾年我司工程項目多，我司原有的人員和在總公司范圍內的已無法滿足需要和調配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學生和有工作經驗人員，截止2012年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險一金”，每月僅此項費用開支高達48萬余元。隨著我司工程項目的逐漸完工，大部分人員已退場處于待崗狀態(tài)。待崗

期間使我司產生了高額的待崗費用，僅待崗工資每月需支付10-15萬、“五險一金”需26萬元左右，無形中增加了我司管理費用的開支，負擔增加。

十、2013年工作目標、思路和計劃

（一）工作目標

2013年，公司工作目標經濟責任：①、承接任務計劃6億元；②、實收工程款計劃6億元；③、施工管理費總收入計劃1000萬元。④、考核利潤：計劃800萬元。質量安全：①、合格率100%；②、生產安全：無一般以上安全事故，無質量事故。員工培養(yǎng)：①、新增一級建造師2名，增項一級建造師或其他注冊資格3名。②、計劃內培訓參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。

（二）具體做法

1、2013年，在管理工作中，我們要積極做到：

（1）完善項目部競爭機制、分配機制、激勵和監(jiān)督機制，認真落實項目經理責任制。

（2）狠抓落實項目成本核算，進一步落實項目成本目標責任制，及時定時監(jiān)督。

（3）用人程序到位，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項目任職，做好考核工作。

（4）深入開展民主評議，提高透明度。

2、在經營工作中，我們要積極做到：

（1）積極開拓省外市場，開展以聯(lián)營為主，自營為輔的經營策略。（2）進一步規(guī)范經營行為，嚴格按照總公司、路橋公司的經營管理辦法及規(guī)定執(zhí)行，確保經營工作健康穩(wěn)步運行，規(guī)避經營風險。

（3）全員入市，確立經營激勵政策，提高員工經營工作的積極性

和責任心。

（4）選擇好合作伙伴，建立穩(wěn)定長期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽、重誠信、有實力（資金、組織施工能力、項目管理經驗豐富）的單位或個人。

3、在生產工作中，我們要積極做到：

（1）加強落實公司的各項質量安全管理制度，提高項目管理水平。（2）收集已完工項目的結算資料，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額，為以后公司成本管理再上一個新臺階打下堅實的基礎。

（3）進一步完善項目管理制度，強化合同管理審批流程。

4、在財務工作中，我們要積極做到：

（1）處于掃尾項目嚴格控制資金支付，將財務專用章和銀行網(wǎng)銀u盾交至公司財務審計部統(tǒng)一管理，掌控項目財務狀況，防范項目風險。

（2）加強對新開工項目的財務管理，建立健全全過程監(jiān)管機制。事前，與工程管理部做好新開工項目的成本預算分析，全面、仔細估算成本情況，測算盈虧。事中，抓好過程管理，在施工過程中定期或不定期的對項目進行財務檢查，根據(jù)實際情況及時調整成本預算分析，使成本費用開支始終處于可控狀態(tài)，使項目管理始終處于可控狀態(tài)，充分發(fā)揮財務監(jiān)管作用；事后，及時對項目進行全面財務審計，對盈虧進行詳細分析，歸類原因、進行總結，從中汲取教訓。

2012年已經過去，雖然取得的成績不多，且壓力重，但公司全體員工將眾志成城，克服困難，以“十八大”文件精神為指導，改變思想觀念，尋找出路，保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。