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淺談建設(shè)監(jiān)理的重要性篇一

本資料為復(fù)習(xí)資料由此資料帶來的負(fù)面效果與本店無關(guān)

土木工程建設(shè)監(jiān)理 第一章

工程建設(shè)監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的建立單位受工程項目建設(shè)委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的過程項目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。

性質(zhì)：1服務(wù)性2科學(xué)性3公正性4獨(dú)立性 原則：1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同2工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)以“公正，獨(dú)立，自主”的展開，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益3工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制4建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過建立單位進(jìn)行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理6嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，都應(yīng)該試試“政府監(jiān)督，社會監(jiān)督，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。制度：1建設(shè)工程實(shí)施許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)制3建設(shè)工程招投標(biāo)制4工程建設(shè)監(jiān)理制5合同管理制6安全生產(chǎn)責(zé)任制7工程質(zhì)量責(zé)任制8工程質(zhì)量保修制9工程竣工驗收制10建設(shè)工程質(zhì)量備案制11建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制12建設(shè)項目法人責(zé)任制13項目決策咨詢評估制14工程設(shè)計審查制 基本任務(wù)：控制項目目標(biāo)，也就是說控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的過程項目的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)。基本方法：1目標(biāo)規(guī)劃2動態(tài)控制3組織協(xié)調(diào)4信息管理5合同管理 內(nèi)容：1工程建設(shè)決策階段的監(jiān)理服務(wù)2工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理3工程建設(shè)施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務(wù)

監(jiān)理工程師是指經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)過政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

監(jiān)理單位資質(zhì)：1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配套能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6注冊資金。

工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督區(qū)別：1工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施者是社會化，專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設(shè)監(jiān)督有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則有明顯的強(qiáng)制性。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍是由監(jiān)理合同決定的，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程，全方位，而政府工程監(jiān)理則一般只是限于施工階段。5他們在工程質(zhì)量方面的工作也存在著

比較大的區(qū)別（1工作依據(jù)盡不相同2深度，廣度不同3工作權(quán)限不同4工作方法和手段不同）第二章

工程項目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為：1投資2進(jìn)度3質(zhì)量三大目標(biāo)

滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。

工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全，使用經(jīng)濟(jì)，美觀等特性的綜合要求。在“合同環(huán)境”下形成。施工安全：建造“實(shí)物”的人在建設(shè)“實(shí)物”過程中的生命安全和身體健康 工期是指：完成任務(wù)所需要的時間，有計算工期，要求工期和計劃工期三種，施工生產(chǎn)的工期目標(biāo)根據(jù)要求工期或計劃工期確定

質(zhì)量成本為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括為了保證和提高質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用。

目標(biāo)管理：20世紀(jì)60年代興起的一種現(xiàn)代化管理方法，其基本點(diǎn)是以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)轉(zhuǎn)化具體的目標(biāo)，以及目標(biāo)的制定、實(shí)施和控制來實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。

根據(jù)目標(biāo)管理的定義，項目目標(biāo)管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。2把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)。3落實(shí)和執(zhí)行項目所制定的目標(biāo)。4對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控。5對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價。

合同的基本概念:由于項目目標(biāo)都是通過相應(yīng)合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。

合同的內(nèi)容：1當(dāng)事人的名稱或者姓名2標(biāo)的3數(shù)量4質(zhì)量5價款或者報酬6履行期限、地點(diǎn)和方式7違約責(zé)任8解決爭議的方法。

合同無效：是指雖然合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同。

有下列情形之一的，合同無效：1合同無效2當(dāng)事人請求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)變更或撤銷合同3無效合同或被撤銷合同的法律效力。

自始無效:是指合同一旦被確認(rèn)無效或者被撤銷，即將產(chǎn)生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。

工程勘察，設(shè)計合同：建設(shè)人與勘察人，設(shè)計人為完成一定勘察設(shè)計任務(wù)，明確雙發(fā)權(quán)利，義務(wù)的協(xié)議

委托合同的特征：1委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)2委托合同是雙務(wù)合同3委托合同是諾誠，非要式合同4委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)奈泻贤寒?dāng)事人雙方約定一定委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。

控制論原理：是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。

控制論：1信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計算機(jī)的理論。反饋是系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，利用二則的偏差進(jìn)行控制的全過程。

反饋信息系統(tǒng)的組成要素：1標(biāo)準(zhǔn)2傳感器3控制器性質(zhì)：1使信息穩(wěn)定2跟蹤目標(biāo)3抗干擾

現(xiàn)場控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。

反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區(qū)別：1反饋控制以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再發(fā)生。前饋控制是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說，在于控制原因，而不是控制行動結(jié)果。

直接控制的優(yōu)點(diǎn)：1在對個人委派任務(wù)時能有較大的準(zhǔn)確性2直接控制可以促使主管人員主動的采取糾正錯誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負(fù)擔(dān)，節(jié)約資費(fèi)開支。

目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)：1按計劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉(zhuǎn)換過程中的控制工作4做好控制過程的信息反饋過程4對比實(shí)際目標(biāo)與計劃目標(biāo)確定是否偏離5采取糾正措施 主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以是使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

被動控制：當(dāng)系統(tǒng)按計劃警醒時，管理人員對計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工整理。傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正問題偏差的方案。

主動偏差和被動偏差的關(guān)系：主動偏差與被動偏差都是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的控制方式，有效的控制是將主動的控制與被動的控制緊密的聯(lián)系到一起，力求增大主動控制在于控制過程中的比例，同時進(jìn)行定期，連續(xù)的被動控制。

目標(biāo)控制的措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4合同措施 第三章

組織職能是管理職能職能中的一項重要基本職能。

組織含義1作為一個實(shí)體，組織是為了達(dá)到自身目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人2組織就是一個過程主要是指人們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)而創(chuàng)造組織結(jié)果

組織結(jié)果是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是以個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容：1組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3組織的集權(quán)和分權(quán)性 他們?nèi)咧g的關(guān)系：當(dāng)組織的復(fù)雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導(dǎo)致低的規(guī)范性程度，但當(dāng)組織的復(fù)雜性高是由于橫向差異性大時你如果是由于非技術(shù)性的勞動分工增加而加大時，必須導(dǎo)致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)分動引起的，則有較高的“內(nèi)在”性規(guī)范程度，組織對他們的“外在規(guī)范化程度就低。復(fù)雜性和權(quán)集性之間成反比關(guān)系，高復(fù)雜性總是與低集權(quán)即分權(quán)相伴隨，一個組織的成員以勞動工人為主，一般就會有很多規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，最高管理者一般采用高度規(guī)范性和集權(quán)性的組織結(jié)構(gòu)方式，反之，如果一個組織成員多是專家和專業(yè)技術(shù)人員的話，就要形成低規(guī)范和低集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。

組織設(shè)計：一個組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

組織設(shè)計的依據(jù)：1組織策略2組織規(guī)模3組織環(huán)境4技術(shù)

組織構(gòu)成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門4管理職能

組織設(shè)計的原則：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度與管理適應(yīng)性層系想統(tǒng)一的原則4責(zé)，權(quán)，利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則

組織活動的基本原理：1要素有用性原理2

動態(tài)相關(guān)性原理3主觀能動性原理4過濾效應(yīng)性原理

工程項目承發(fā)包的模式有：1平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式2設(shè)計，施工總分包模式與監(jiān)理模式3工程項目總承包模式與監(jiān)理模式4工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式5設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式6設(shè)計和施工合作承包模式與監(jiān)理模式。

建立監(jiān)理組織的步驟：1明確建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)2確定建立工作內(nèi)容與范圍3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4指定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)監(jiān)理的組織形式：1直線指監(jiān)理組織2職能監(jiān)理組織3直線職能制建立組織4矩陣制監(jiān)理組織

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從基本項目決策，設(shè)計，施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。

項目監(jiān)理工作的制度：1項目立項階段2設(shè)計階段3施工招標(biāo)階段4施工階段5項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 第四章

工程建設(shè)項目設(shè)計階段的特點(diǎn)：1設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段2設(shè)計階段是影響投資程序的關(guān)鍵階段3設(shè)計階段為制定項目控制性進(jìn)度計劃提供了基礎(chǔ)條件4設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強(qiáng)進(jìn)度控制5設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響

設(shè)計監(jiān)理的核心任務(wù)是：進(jìn)行項目目標(biāo)的控制，包括投資，進(jìn)度，質(zhì)量項目的控制。設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)：1設(shè)計監(jiān)理合同文件2各種設(shè)計規(guī)范3國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定4項目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件5國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或定額 設(shè)計階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：1編制工程設(shè)計招標(biāo)文件2協(xié)助業(yè)主審查和評選工程設(shè)計方案3協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位4協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計合同書5監(jiān)督管理設(shè)計合同實(shí)施6核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件

審查的主要內(nèi)容：1設(shè)計文件的規(guī)范性，工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性，結(jié)構(gòu)的安全性，施工的可行性以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的適宜性2概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計費(fèi)用。

設(shè)計監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)：1投資控制任務(wù)2進(jìn)度控制任務(wù)3質(zhì)量控制任務(wù) 設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作和內(nèi)容：1熟悉項目原始資料領(lǐng)會業(yè)主意圖2項目總目標(biāo)論證呢個3深入分析業(yè)主意圖進(jìn)行投資規(guī)劃，進(jìn)度規(guī)劃4協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競

爭5其他監(jiān)理工作

設(shè)計階段控制的方法：1限額設(shè)計2應(yīng)用戒指分析對設(shè)計進(jìn)行設(shè)計經(jīng)濟(jì)比較3控制設(shè)計變更4參與主要材料，設(shè)備的選用5控制階段支出

設(shè)計階段投資控制包含了兩層含義：1依據(jù)計劃投資促使各個專業(yè)設(shè)計工程師進(jìn)行限額設(shè)計并采取各種措施，確保設(shè)計所需要投資不超過計劃投資2控制設(shè)計階段費(fèi)用支出

設(shè)計質(zhì)量總目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)性好的條件下，建筑造型，使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。符合成規(guī)，共用設(shè)施等部門的規(guī)定。設(shè)計質(zhì)量控制：在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件，并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。

合同：是當(dāng)事人關(guān)于建立，變更或消滅民事法律關(guān)系的協(xié)議，經(jīng)濟(jì)合同是 合同的一種他是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同類型的選擇：1固定總價合同2固定單價合同3保證最高價格合同4目標(biāo)價格式或差額共享式合同5實(shí)際成本加固定數(shù)額金式合同6實(shí)際成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定價格，部分實(shí)際成本式合同9階段轉(zhuǎn)換式合同

合同類型選擇依據(jù)：1考慮項目工期要求的緊迫程度2考慮項目競爭激烈程度和市場供求關(guān)系3考慮業(yè)主的的管理人數(shù)及管理能力

合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常解釋，所謂解釋1是檢查對照業(yè)主方前一時期合同執(zhí)行情況和下一階段合同要求業(yè)主要做的工作，以指導(dǎo)業(yè)你主下一階段2是檢查對照合同的另一方前一階段合同執(zhí)行情況和下一階段要求做到的工作

組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)：1項目組織模式2項目分解模式3項目開展程序

組織協(xié)調(diào)的方法：1努力促使各參建單位積極相互配合2竭力使各 參建單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作正確正常運(yùn)轉(zhuǎn)3發(fā)揮協(xié)調(diào)會議的作用

設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及說明，概算定額或概算指標(biāo)，綜合預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料預(yù)算價格等，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需要全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

概算書編制依據(jù)：1經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目計劃任務(wù)書2初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙和說明書3概算指標(biāo)，概算定額或綜合預(yù)算定額4設(shè)備價格字來哦5地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用定額

設(shè)計概算書的條件：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設(shè)項目總概算

設(shè)計概算的作用：1設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃，確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)2設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)3設(shè)計概算是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)4合計概算是實(shí)行投資包干的依據(jù)5設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù) 單位建筑工程設(shè)計概算：是在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段設(shè)計，他是利用國家頒發(fā)的概算的核算定額，概算指標(biāo)或綜合預(yù)算定額等，按照設(shè)計要求進(jìn)行概略地計算建筑物或構(gòu)筑物的造價，以及確定人工，材料和機(jī)械等需要量的一種方法。

方法：1擴(kuò)大單價法2概算指標(biāo)法3類似工程預(yù)算法

設(shè)計概算審查的內(nèi)容：1審查設(shè)計概算的編制依據(jù)2審查概算編制深度3審查建設(shè)的規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)4審查設(shè)備規(guī)格，數(shù)量和配置5審查工程費(fèi)6審查計價指標(biāo)7審查其他費(fèi)用 審查設(shè)計概算的方法：1對定額單價和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步審查。2對定額單價，工程量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審查。3參考有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的簡略審查。4利用國家規(guī)定的造價指標(biāo)審查。審查設(shè)計概算的步驟：1掌握數(shù)據(jù)和收集資料。2調(diào)查研究。3分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4進(jìn)行審查。5整理資料。

限額設(shè)計師根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計。目標(biāo)：各階段已批準(zhǔn)的設(shè)計文件即下一階段進(jìn)行限額設(shè)計控制目標(biāo)。限額設(shè)計的投資控制目標(biāo)，是對設(shè)計規(guī)模，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量與概算指標(biāo)等多方面的控制

價值分析在建設(shè)項目實(shí)施中的特點(diǎn)：1設(shè)計階段開展價值分析最有效2設(shè)計與施工過程的一次性比重大。3影響建筑物總費(fèi)用的部門和工種多

設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)因素分析：1建筑密度與投資關(guān)系的分析2建筑層高對造價的影響的分析3建筑系數(shù)對造價影響的分析4建筑層數(shù)對造價的影響分析5柱網(wǎng)尺寸，平面開間尺寸的對造價的影響分析6建筑標(biāo)準(zhǔn)合理性研究 第五章

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式和規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)

委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別，規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，工程環(huán)境的因素確定。

公路工程監(jiān)理規(guī)定：必須在監(jiān)理單位所承擔(dān)的過程項目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。

施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設(shè)計或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢查承包人的進(jìn)場材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，檢查承包人的保險及擔(dān)保，審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備，驗收承包人的施工定線，嚴(yán)查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議指的是：監(jiān)理工程師對工程開工前各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個良好的開端。會議的內(nèi)容：1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)2介紹施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計3承包人陳述施工準(zhǔn)備2介紹施工進(jìn)度及施工組織設(shè)計3承包人陳述施工準(zhǔn)備4建設(shè)單位說明開工條件5明確施工準(zhǔn)備例行程序 交底是建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時的組織設(shè)計單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交流。施工詳圖的特點(diǎn)是圖紙隨著施工進(jìn)展陸續(xù)通過監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的內(nèi)容是：1設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用設(shè)計規(guī)范，確定的抗震等級，防火等級，基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，內(nèi)外專修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計。2對主要建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的是新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。3設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)4對建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。

施工組織設(shè)計審查程序：1晨報單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工設(shè)計報審表，報選項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2總監(jiān)理工程師應(yīng)該在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師定批準(zhǔn)，3已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。審查施工組織設(shè)計的基本要求：1施工組織設(shè)計應(yīng)由黨委負(fù)責(zé)人簽字2施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求3施工組織應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師 審核后，經(jīng)總經(jīng)理工程師簽認(rèn)4發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在的問題，應(yīng)

提出修改意見由承包單位修改重新報審

審查重點(diǎn)：1組織體系特別是質(zhì)量體系是否健全2施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進(jìn)行是否有利于保證質(zhì)量3工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及他們可能在施工中的對質(zhì)量與安全帶來的不利影響。主要施工組織技術(shù)措施針對性，有效性如何。

工地會議的目的是在于監(jiān)理工程師對工程施工過程中的進(jìn)度，質(zhì)量，費(fèi)用的執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)理的工作要求：1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織是施工2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3當(dāng)承包單位采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。5專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的實(shí)驗室進(jìn)行考核6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的報審及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備技術(shù)狀況。8對隱蔽工程過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站

質(zhì)量控制的基本程序：1開工報告2工序自檢報告3工序檢查認(rèn)可4中間交工報告5中間交工證書5中間計量 施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：1合同使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范2圖紙3發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備使用錢的檢驗和實(shí)驗4發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理5承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制6施工過程中的檢查和返工7隱蔽工程和中間驗收8重新檢驗9試車10試車雙方的責(zé)任11竣工驗收 工程造價監(jiān)理工作的要求：1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序進(jìn)行竣工結(jié)算3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖，對工程項目造價項目進(jìn)行分析并應(yīng)制定防范性措施6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工工程量和工作量統(tǒng)計表

固定價格合同：約定的風(fēng)險范圍內(nèi)，價款不再做調(diào)整的合同。

可調(diào)整合同是由發(fā)包方向承包方支付工程項目的實(shí)際成本并按實(shí)現(xiàn)約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

造價監(jiān)理工作要點(diǎn)：1固定價格合同2可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整3工程預(yù)付款4工程量的確認(rèn)5工程款結(jié)算方式6工程款支付的程序和責(zé)任7施工中涉及安全施工方面的費(fèi)用8專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用9文物和地下障礙物10竣工結(jié)算11質(zhì)量保修金

安全監(jiān)督的重要性：為了提高施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承建商建立安全保障體系及施工安全與文明措施。從監(jiān)理的目標(biāo)控制出發(fā)‘雖然施工生產(chǎn)安全管理既不是建設(shè)單位的職責(zé)，也不是監(jiān)理被委托的工作范圍與行為職責(zé)，但是從現(xiàn)場的質(zhì)量控制與工期控制來講，現(xiàn)場安全生產(chǎn)及其管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)者的情緒與操作條件，良好的心理狀態(tài)工作質(zhì)量穩(wěn)定的保證，故安全生產(chǎn)與管理對監(jiān)理的目標(biāo)有積極的作用。第六章

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用：1指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作2監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)3監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面，認(rèn)真履行過程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)4監(jiān)理規(guī)劃是建立單位重要的存檔資料

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)：1工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料2工程建設(shè)方面法律，法規(guī)4工程建設(shè)監(jiān)理合同5其他工程建設(shè)合同6項目業(yè)主的正當(dāng)要求7項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容1工程項目概括2監(jiān)理工作的范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作的依據(jù)5監(jiān)理工作目標(biāo)6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度12監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理工作制度：1設(shè)計文件，圖紙審查制度2技術(shù)交底制度3開工報告審批制度4材料構(gòu)建檢查及復(fù)驗制度5變更設(shè)計制度6隱蔽工程檢查制度7工程質(zhì)量監(jiān)理制度8工程質(zhì)量檢驗制度9工程質(zhì)量事故處理制度10施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度11投資監(jiān)督制度12監(jiān)理報告制度13工程竣工驗收制度14監(jiān)理日志和會議制度

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容：1設(shè)計階段2施工招

標(biāo)階段3施工階段

監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案:他是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬劍錄業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的區(qū)別：

1意義和性質(zhì)不同

監(jiān)理大綱：監(jiān)理大綱是社會監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在投標(biāo)階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，就稱為監(jiān)理方案 監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理委托合同簽訂后，在項目總監(jiān)理工程師主持下，按合同要求，結(jié)合項目的具體情況制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：是在監(jiān)理規(guī)劃下，項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理的則落實(shí)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定的具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件 2編制對象不同

監(jiān)理大綱：以項目整體監(jiān)理對象。監(jiān)理規(guī)劃：以項目整體監(jiān)理的對象。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：以某項專業(yè)具體監(jiān)理工作作為對象。3編制階段不同

監(jiān)理大綱：在監(jiān)理招標(biāo)階段編制。監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理委托合同簽訂后編制。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：在監(jiān)理規(guī)劃編制后編制 4目的和作用不同

監(jiān)理大綱：目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，從而在競爭中獲得監(jiān)理任務(wù)，其作用是為社會監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的監(jiān)理規(guī)劃：目的是為了指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開展，起著指導(dǎo)項目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：目的是為了使各項監(jiān)理工作能夠具體實(shí)施，起到具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的作用。

三者之間的聯(lián)系：項目監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，他們都是構(gòu)成項目監(jiān)理制度規(guī)劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細(xì)則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。

施工階段監(jiān)理的資料：1業(yè)主提供信息2承建商提供信息3建設(shè)項目監(jiān)理的制度 國內(nèi)監(jiān)理軟件介紹：

1p3是primaverasystem公司的產(chǎn)品，全稱是primavera project planner項目進(jìn)度管理最佳軟件p32同濟(jì)大學(xué)監(jiān)理所的建設(shè)監(jiān)理軟件包pmis3重慶建筑大學(xué)項

目進(jìn)度控制軟件和計算機(jī)輔助概預(yù)算系統(tǒng)4水利水電部水電開發(fā)公司建設(shè)監(jiān)理軟件包

國外的幾個程序系統(tǒng)

1美國的qs系統(tǒng)2美國的cm系統(tǒng)3美國，德國，法國采用的pm系統(tǒng) 第七章

監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點(diǎn)：1監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門和單位多2監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”3監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象重在溝通聯(lián)絡(luò)4監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象是以人為主體5監(jiān)理工作寫協(xié)調(diào)的方式是多樣的監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則：1以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)2規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化工作3正確把握監(jiān)理權(quán)利4不應(yīng)替代原則5制度化，程序化監(jiān)理

施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)程序1進(jìn)度計劃的審查與管理2工程材料及構(gòu)配件的進(jìn)場和檢驗3設(shè)備進(jìn)場的檢驗4分項分部工程驗收5工程計量與支付6工程變更管理7工程索賠的控制8工程質(zhì)量缺陷與事故處理9合同爭議的處理10工程竣工初步驗收

監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則：守法，誠信，公正，科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則從事監(jiān)理活動。

淺談建設(shè)監(jiān)理的重要性篇二

第一章

1.工程建設(shè)監(jiān)理:是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化的監(jiān)督管理.2.監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性,科學(xué)性,公正性,獨(dú)立性.3.監(jiān)理的原則:a.監(jiān)理的工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù),實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同b.工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制c.監(jiān)理工作應(yīng)公正，獨(dú)立，自主的開展維護(hù)建設(shè)方的合法的權(quán)益d.建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行e.被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理f.應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量保證體系

4．工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)：是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 5．工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法：目標(biāo)規(guī)劃，動態(tài)控制，組織協(xié)調(diào)，信息管理，合同管理 6．監(jiān)理工程師：指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員

7．監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，總監(jiān)理工程師應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)驗，總監(jiān)理代表具有2年以上工作經(jīng)驗，專業(yè)工程監(jiān)理師具有1年以上的工作經(jīng)驗

8．總監(jiān)理工程師的職責(zé)：a.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)b.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則c.審查分包單位的資質(zhì)，提出意見d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，也可進(jìn)行人員的調(diào)配和對不稱職的人員調(diào)換工作e.主持監(jiān)理工作會議f.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃g.審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算h.審查和處理工程變更i.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查j.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期k.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)m.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，參與工程項目的竣工驗收 9．總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：a.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作b.按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利

10.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表？:a.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則b.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單c.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算d.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期e.根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員

11．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：a.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則b.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施c.組織，指導(dǎo)，檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議d.審查承包單位提交提交的本單位的計劃，方案，申請，變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告e.負(fù)責(zé)本專業(yè)分期工程驗收和隱蔽工程驗收f.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大情況應(yīng)向總監(jiān)理工程師匯報和請求g.根據(jù)情況做好監(jiān)理日記h.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報i.核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證j.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證

12．監(jiān)理單位資質(zhì)：監(jiān)理人員素質(zhì)，專業(yè)配套能力，技術(shù)裝備，管理水平，監(jiān)理業(yè)績，注冊資金

13．下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：a.國家重點(diǎn)建設(shè)工程b.大中型公用事業(yè)工程c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程d.利用外國政府或國際組織貸款，援助資金的工程e.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 第2章

1.工程項目的目標(biāo)體系主要為:投資,進(jìn)度,質(zhì)量的三大目標(biāo)

2.質(zhì)量成本:指為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括為了保證和提高質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用

3.內(nèi)部故障成本:指在施工過程中,由于工程存在缺陷而帶來的經(jīng)濟(jì)損失與處理缺陷所花費(fèi)用的總和

4.外部故障成本:指工程凈值使用以后,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)所發(fā)生的一切費(fèi)用 5.鑒定成本:指工程在一次驗收合格情況下,鑒定工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用

6.預(yù)防成本:指為了預(yù)防工程質(zhì)量不良狀況出現(xiàn),使故障成本和鑒定成本降低到最低限度所需要的費(fèi)用

7.合同的內(nèi)容:標(biāo)的,數(shù)量,質(zhì)量,價款或報酬,履行期限,地點(diǎn)和方式,違約責(zé)任,解決爭議的方法

8.組成建設(shè)工程施工合同的文件包括:1,施工合同協(xié)議書2,中標(biāo)通知書3,投標(biāo)書4,施工合同專用條款5,施工合同通用條款6,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7,圖紙8,工程量清單9,工程報價單或預(yù)算單

9.委托合同的特征:①,委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)②委托合同是諾成,非要式合同③是雙務(wù)合同④委托合同可以是有償?shù)?也是無償?shù)?10.主動控制:就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬定和采取各項預(yù)防性措施,以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

11.目標(biāo)控制的措施:1,組織措施2,技術(shù)措施3,經(jīng)濟(jì)措施4,合同措施 第3章

1.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括3個核心內(nèi)容:組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)與分權(quán)性 2.組織設(shè)計的依據(jù):1,組織戰(zhàn)略2,組織環(huán)境3,組織規(guī)模4,技術(shù)

3.組織構(gòu)成的因素:1,管理層次2,管理跨度3,管理部門4,管理職能

4.建立監(jiān)理組織的步驟:（1）確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（4）制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)層

6.工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織形式:1,直線制監(jiān)理組織2,職能制3,直線職能制4,矩陣制 7.工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu):1專業(yè)結(jié)構(gòu)2技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)3年齡結(jié)構(gòu)

8.確定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮的因素:工程建設(shè)強(qiáng)度,工程復(fù)雜程度,監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理組織情況

9.工程建設(shè)強(qiáng)度：是指單位時間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量

第四章工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理

1．工程建設(shè)項目設(shè)計階段的特點(diǎn)：a.設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段b.是影響投資程度的關(guān)鍵階段c.設(shè)計階段為制定項目控制性進(jìn)度計劃提供了基礎(chǔ)條件d.設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強(qiáng)進(jìn)度控制e.設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響

2．設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)主要是：a.設(shè)計監(jiān)理合同文件b.國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定c。各種設(shè)計規(guī)范d.項目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件e.國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或定額 3．工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理內(nèi)容：a.編制工程設(shè)計招標(biāo)文件b.協(xié)助業(yè)主審查和評選工程設(shè)計方案c.協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位d.協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計合同書e.監(jiān)督管理設(shè)計合同的實(shí)施f.核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件

4．設(shè)計階段監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)：a.投資控制任務(wù)b.進(jìn)度控制任務(wù)c.質(zhì)量控制任務(wù) 5．設(shè)計階段監(jiān)理的主要工作：a.盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計文件中b.及時按圖估計，了解業(yè)主投資執(zhí)行情況c.對結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助改進(jìn)設(shè)計經(jīng)濟(jì)性d.參與安排并檢查設(shè)計進(jìn)度，確保設(shè)計按期完成e.審查設(shè)計文件的質(zhì)量f.協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的關(guān)系g.協(xié)調(diào)設(shè)計與外部有關(guān)部門之間的工作

6．設(shè)計階段投資控制的方法：a.限額設(shè)計b.應(yīng)用價值分析對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析c.控制設(shè)計變更d.參與主要材料，設(shè)備的選用e.控制階段支出

7．限額設(shè)計：就是在計劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計

8．我國的基建項目：概算超估算，修正概算超概算，預(yù)算超修正概算，決算超預(yù)算 9．質(zhì)量跟蹤：是要定期的對設(shè)計文件進(jìn)行審查，必要時要對計算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，要指示設(shè)計人員以修改。直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止

10．設(shè)計質(zhì)量控制：就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件，并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要求設(shè)計予以修改

11．固定總價合同：合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定，規(guī)范為基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方就承包項目協(xié)商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化

12．固定單價合同：承包方在投標(biāo)時只需對給定范圍的分部分項工程做出報價，工程量按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算

13：保證最高價合同：該合同形式由雙方商定一個最高價格，通常由乙方保證不超過最高價格，若超過，其超過的部分由乙方承擔(dān)，若低于，節(jié)約部分由合同雙方共同分享 14．目標(biāo)價格式或差額共享式合同：雙方協(xié)商確定一個目標(biāo)價格，實(shí)際費(fèi)用超過或低于部分由雙方共同承擔(dān)

15．實(shí)際成本加固定數(shù)額酬金式合同：是報實(shí)銷外加頂酬金固定數(shù)額報酬的合同 16．實(shí)際成本加固定百分比酬金：成本報實(shí)實(shí)銷，酬金按固定百分比

17．部分固定價格：部分實(shí)際成本式合同 18．階段式轉(zhuǎn)換式合同：不同階段，選不同合同類型

19．設(shè)計監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主選擇合同來型時要遵循盡可能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至對方的原則 20．組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)

（1）項目組織模式（2）項目分解結(jié)構(gòu)（3）項目開展程序

（1）努力促使各參建單位積極相互配合（2）竭力使各參建單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)會議的作用

即單位工程概算，單項工程綜合概算，建設(shè)項目總概算 ：（1）審查設(shè)計概算的編制依據(jù)（2）審查概算編制深度（3）審查建設(shè)規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)（4）審查設(shè)備規(guī)格，數(shù)量和配置（5）審查工程費(fèi)（6）審查計價指標(biāo)（7）審查其他費(fèi)用

24．審查設(shè)計概算的方法：（1）對定額單價和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項審查（2）對定額單價，工程量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全面審查（3）對某些概算價值較大的，復(fù)雜的工程項目應(yīng)進(jìn)行全面審查，其他一般的分項工程項目就不必審查（5）利用國家規(guī)定的造價指標(biāo)審查 25．審查設(shè)計概算的步驟：（1）掌握數(shù)據(jù)和收集資料（2）調(diào)查研究（3）分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（4）進(jìn)行審查（5）整理資料 26．設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)因素分析的主要內(nèi)容：（1）建筑密度與投資關(guān)系的分析（2）建筑系數(shù)對造價影響的分析（3）建筑層高對造價影響的分析（4）建筑層數(shù)對造價影響的分析（5）柱網(wǎng)尺寸，平面開間尺寸對造價的影響的分析

27．設(shè)計評價方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的一般程序：（1）根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務(wù)和范圍（2）探討和建立可能的技術(shù)方案，必要時還應(yīng)確定某些對比方案（3）確定反映方案特征的指標(biāo)體系（4）指標(biāo)及對比參數(shù)的計算（5）方案的分析和評價（6）綜合論證方案抉擇

28．建筑密度：指建筑物，構(gòu)造物，有固定裝卸設(shè)備的堆場，露天倉庫的占地面積之和與廠區(qū)占用面積之比

29．工業(yè)建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素：（1）柱網(wǎng)尺寸（2）廠房層高（3）廠房層數(shù)（4）平面形狀

30．民用建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素：層高與用地，平面形狀，建筑周長系數(shù)分析，平面形狀與用地，建筑物進(jìn)深 第五章

1.會議的內(nèi)容:(1)介紹人員及組織機(jī)構(gòu)(2)介紹施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計(3)承包人陳述施工準(zhǔn)備(4)建設(shè)單位說明開工條件(5)明確施工監(jiān)理例行程序

2.施工組織設(shè)計審查程序:1,承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作,并填寫施工組織設(shè)計報審表提出意見,報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu).2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理師審查,提出審查意見后,由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn).需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定.3已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位.3.質(zhì)量監(jiān)理的程序:1.質(zhì)量控制的基本程序:1.開工報告2.工序自檢報告3.工序檢查認(rèn)可4.中間交工報告5.中間交工證書6.中間計量.2.工序質(zhì)量檢查程序

4.施工質(zhì)量控制要點(diǎn):（1）.合同適用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范（2）.圖紙:a.發(fā)包方提供圖紙.b.承包方提供圖紙.(3).承包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制:a.發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表.b.發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備的驗收c.材料設(shè)備驗收后的保管d.發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備使用前的檢驗或?qū)嶒?e發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理 f.承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制(4.)竣工驗收

5.竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求(1).完成工程設(shè)計合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容,達(dá)到國家規(guī)定的竣工條件(2).工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行法律,法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求,并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定為合格.(3)工程所用的設(shè)備和主要建筑材料,構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場實(shí)驗報告.(4)具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖,已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)(5)已簽署工程保修證書.第6章監(jiān)理文件與檔案管理

1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃:是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,它是在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項目的目標(biāo),技術(shù),管理,環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等的情況后,制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實(shí)施方案 2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用:(1)指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作(2)監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)(3)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面,認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)(4)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求:(1)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一(2)監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化,標(biāo)準(zhǔn)化(4)項目時微總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編制寫的主持人(5)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程項目運(yùn)行的脈搏(6)監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫(7)監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核

4.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)(1)工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料(2)工作建設(shè)方面的法律法規(guī)(3)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件工程建設(shè)監(jiān)理合同(5)其他工程建設(shè)合同(6)項目業(yè)主的正當(dāng)要求(7)工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息(8)項目監(jiān)理大綱

5.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫要求(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫范圍(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工前編寫完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)(3)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不應(yīng)與編寫依據(jù)的有關(guān)要求相沖突(4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修改和完善

6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容:專業(yè)工程的特點(diǎn),監(jiān)理工作的流程,監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)和目標(biāo)值,監(jiān)理工作的方法及措施

7.監(jiān)理大綱的主要作用:(1)使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)(2)為今后開展監(jiān)理工作制定方案,內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求制定

8.監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,三者的區(qū)別和聯(lián)系(1)區(qū)別①意義和性質(zhì)不同,監(jiān)理大鋼是社會單位,為了獲得嘉黎任務(wù)在投標(biāo)階段編制的項目監(jiān)理方案新文件,稱為監(jiān)理方案,監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后,在項目總監(jiān)理工程師主持下,按合同要求,結(jié)合項目具體情況制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的剛領(lǐng)性文件,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下,項目監(jiān)理組織的專業(yè)監(jiān)理責(zé)任落實(shí)后,由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目情況制定具體實(shí)施想和可操作想的業(yè)務(wù)文件 ②編制對象不同,監(jiān)理大綱以項目整體監(jiān)理為對象,監(jiān)理規(guī)劃在項目整體監(jiān)理為對象,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,一某專業(yè)具體監(jiān)理工作為對象③編制階段不同,監(jiān)理大綱在監(jiān)理招標(biāo)階段編制,監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理委托合同簽訂后編制,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,在監(jiān)理規(guī)劃編制后編制④目的和作用不同,監(jiān)理大綱,是使業(yè)主采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱,能實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)和建設(shè)意圖,從而在競爭中獲得監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理規(guī)劃,是為指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開展,起指導(dǎo)項目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用,監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則,是為了使各監(jiān)理工作能具體實(shí)施,起具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的作用.(2)聯(lián)系,項目監(jiān)理大綱,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互聯(lián)系的,都是構(gòu)成項目監(jiān)理規(guī)劃系列文件組成部分,他們之間存在明顯的依據(jù)性關(guān)系,在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時,要嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫,在制定項目監(jiān)理細(xì)則時,要在監(jiān)理規(guī)劃下進(jìn)行.9.監(jiān)理工作總結(jié)(1)工程概括(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施(3)監(jiān)理合同覆行情況(4)監(jiān)理工作成效(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議(6)工程照片第七章

10.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作特點(diǎn)(1)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及部門與單位多(2)監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的”磨合期”(3)監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以人為主(4)重在溝通聯(lián)絡(luò)

11.監(jiān)理協(xié)調(diào)原則(1)以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)(2)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化工作(3)正確把握監(jiān)理權(quán)利(4)不應(yīng)替代原則(5)制度化,程序化監(jiān)理

第七章1監(jiān)理協(xié)調(diào)工作特點(diǎn)：建立協(xié)調(diào)工作涉及部門單位多，建立項目具有工作協(xié)調(diào)磨合期，建立協(xié)調(diào)對象以人為主，監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)方式多樣性2建立協(xié)調(diào)原則：已建立委托合同為工作依據(jù)，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作，正確把握建立權(quán)力，不應(yīng)替代原則，制度化程序化監(jiān)理3建立職業(yè)準(zhǔn)則：對社會和職業(yè)負(fù)責(zé)，行為正直，尊重他人工作3監(jiān)理工程師工作原則：履行監(jiān)理會委托合同中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，運(yùn)用合理技能謹(jǐn)慎工作，正常的檢查監(jiān)督確認(rèn)或評審3對其他設(shè)計咨詢?nèi)藛T工作出人和判斷意見應(yīng)以專業(yè)建議方式提出，對承包商工作進(jìn)行正常檢查監(jiān)督確認(rèn)或評審時不應(yīng)對其承擔(dān)的義務(wù)實(shí)施任何程度的代替

淺談建設(shè)監(jiān)理的重要性篇三

淺談建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施與工作藝術(shù) 監(jiān)理的職責(zé)及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1.1監(jiān)理的職責(zé)

1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1.2 監(jiān)理的實(shí)施的細(xì)則

1.2.1 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實(shí)施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。1.2.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項重要工作。

堅持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監(jiān)理檢查驗收--驗收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。2 監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)

2.1 堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理

主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)施和驗收的全過程。信息工程監(jiān)理正是通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。2.1.1 成本控制

成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價；在實(shí)施階段審核設(shè)計變更，核實(shí)已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。2.1.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實(shí)施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實(shí)施期通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實(shí)施組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。2.1.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過程。主要包括組織設(shè)計方案評比，進(jìn)行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。

2.1.4 合同管理

合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因為合同是監(jiān)理單位站在公正立場采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實(shí)施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。2.1.5 信息管理

信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)施管理及軟件管理。2.1.6 協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)貫穿在整個信息系統(tǒng)工程從設(shè)計到實(shí)施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。總之，三控兩管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)，同時要充分估計項目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險補(bǔ)救對策。使三大目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。其次要將既定目標(biāo)準(zhǔn)確、完整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設(shè)實(shí)施中進(jìn)行主動的、不間斷的、動態(tài)的跟蹤和糾偏管理。監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒?biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。同時，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評價監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎(chǔ)性工作。2.2 嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實(shí)施，監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。

2)對砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報告及施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)驗報告，如鋼筋焊接試驗報告等。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實(shí)驗室對其質(zhì)量在實(shí)驗報告中可以確定，有些實(shí)驗報告對其質(zhì)量無法確定，如石子、砂的試驗，實(shí)驗報告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實(shí)驗數(shù)據(jù)，而無法判定其合格與否，對于此類材料實(shí)驗報告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計要求、國家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進(jìn)行判定外，還應(yīng)對云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行判定）。

3）對相應(yīng)砼配比報告的審查確認(rèn)。砼實(shí)驗報告應(yīng)有符合資質(zhì)要求的正規(guī)實(shí)驗室出具的經(jīng)實(shí)配確定的配比，其強(qiáng)度、功能應(yīng)符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)定。4）對施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查。根據(jù)國家規(guī)定對于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。5）對砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗收確認(rèn)。

6）對砼施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好情況、現(xiàn)場情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。7）對特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。2.2.2 事中控制

1）對施工方管理人員到崗情況的控制。監(jiān)理雖然有對施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對施工進(jìn)行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。

2）對砼制作的計量進(jìn)行控制。在砼施工過程中應(yīng)對其所涉各種材料的計量情況進(jìn)行控制，不定時對計量情況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。3）對砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。對于砼攪拌的質(zhì)量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，但每個工作班檢查不應(yīng)少于2次。

4）對砼的澆筑方向和順序進(jìn)行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。

5）對砼的自由落差高度進(jìn)行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在2米以內(nèi)，如果大于3米應(yīng)采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當(dāng)位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。

6）對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于500mm。其振搗應(yīng)注意控制震動棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動模板、鋼筋。

7）對砼施工縫的留置進(jìn)行控制。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計要求或合理留置，如砼構(gòu)件長度較長，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位，其形式應(yīng)留置為直槎，而不應(yīng)為斜槎，對于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2.8）對砼試塊留置的控制應(yīng)為：（1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤砼進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合gb50204-2002規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實(shí)際情況確定其組數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）。（3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實(shí)際需要確定。

9）對澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時通知施工方管理人員對其進(jìn)行修整，以保證砼澆筑的正常施工。

10）對澆筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑工程中可能會發(fā)生突然停電、停水、機(jī)械故障等，造成砼澆筑不能正常進(jìn)行。對于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。2.2.3 事后控制

1）對砼的養(yǎng)護(hù)控制。砼養(yǎng)護(hù)通常采用覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，對于澆水養(yǎng)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)控制：

（1）養(yǎng)護(hù)時間控制：養(yǎng)護(hù)時間分為首次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時間和養(yǎng)護(hù)周期，首次養(yǎng)護(hù)時間通常應(yīng)在砼澆筑后12個小時開始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)周期對于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于7天，對于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于14天。(2）養(yǎng)護(hù)頻率的控制：主要根據(jù)氣候、溫度情況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時間間隔，應(yīng)保證砼表面是濕潤狀態(tài)。（3）養(yǎng)護(hù)方式的控制：主要檢查養(yǎng)護(hù)方式是否符合施工方案規(guī)定，如覆蓋采用的材料、厚度；對于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。

2）對模板的拆除控制。對模板拆除的控制主要為模板拆除的時間、順序以及砼的實(shí)際強(qiáng)度，尤其要注意底模的拆除，其砼實(shí)際強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。

3）模板拆除后對砼構(gòu)件實(shí)體質(zhì)量狀況的檢查。模板拆除后監(jiān)理人員應(yīng)對其實(shí)體質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，看其是否存在質(zhì)量缺陷或者質(zhì)量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現(xiàn)象，應(yīng)指令施工方人員對其進(jìn)行修整，并對修整結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。

4）對砼施工整個過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理、歸檔。3．建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)體現(xiàn)在處理業(yè)主、承包單位和設(shè)計單位的關(guān)系中 3.1在處理與業(yè)主關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)

大家知道，業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托。授權(quán)與被授權(quán)的委托合同關(guān)系，所以業(yè)主對監(jiān)理單位的信任的認(rèn)識、對自身職責(zé)的認(rèn)識，對設(shè)計施工圖紙的認(rèn)識，對施工程序的認(rèn)識，對施工問題處理的認(rèn)識，以及個別情況下，業(yè)主代表以個人行為代替業(yè)主的合同行為等，與監(jiān)理人員的認(rèn)識不一樣，為了解決這些問題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫出書面材料開會解決還是個別交流溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時間解決；是基層解決還是找上級解決。不過無論怎樣，監(jiān)理人員始終要保護(hù)業(yè)主利益，以誠相待，用業(yè)主的思路去理解分析，權(quán)衡利弊，支持業(yè)主正確的思考，對葉子股不規(guī)范行為耐心解釋，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。

3.2在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)

就工程建設(shè)項目而言，業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場獨(dú)立平等的主體，在三個建設(shè)主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關(guān)系，并應(yīng)貫穿在建設(shè)施工的全過程中。

監(jiān)理單位對施工承包單位是按照規(guī)范規(guī)定和施工圖紙，以及施工合同進(jìn)行監(jiān)理，同時對承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經(jīng)驗，尊重他們的管理方法，在保持公正立場的基礎(chǔ)上，維護(hù)建設(shè)監(jiān)理單位利益的同時，幫助施工承包單位解決工程施工中的實(shí)際問題，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理人員不要干預(yù)承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理問題上的分析與處理，但可以根據(jù)規(guī)范規(guī)定、合同約定以及施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題引來監(jiān)理責(zé)任。

在施工監(jiān)理工程中，監(jiān)理單位和承包單位之間經(jīng)常為預(yù)控質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢驗、工程計量簽證、搶工期不顧質(zhì)量，工程暫停與復(fù)工、施工中安全隱患的處理以及施工質(zhì)量資料和簽證等，發(fā)生矛盾。監(jiān)理人員要明白，為了解決好這些問題，應(yīng)該仔細(xì)傾聽承包單位陳述的理由，根據(jù)圖紙現(xiàn)場核實(shí)，對承包單位所報資料進(jìn)行審查，堅持用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，用書面材料說話，使承包單位口服、心服地去糾正問題。值得注意的是，建設(shè)監(jiān)理人員絕對不能對承包單位的施工問題、安全問題或施工資料問題姑息遷就，甚至自覺或不自覺地成為承包單位的施工員，質(zhì)檢員、安全員、資料員，忘掉了建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)起到的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)作用，如姑息可能會安全發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成損失，這是應(yīng)該引起重視的事情。

3.3在處理與設(shè)計單位之間的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)

施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖無合同關(guān)系，但有著工作上的聯(lián)系。如：施工單位照圖施工；監(jiān)理單位照圖監(jiān)理照合同監(jiān)理，盡管施工前有過設(shè)計交底和圖紙會審，但仍有可能由于設(shè)計施工圖的細(xì)度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因為工程地質(zhì)變化引起結(jié)構(gòu)形式變化，或者因使用功能變化，或者計劃調(diào)整，或者由于人、機(jī)、料、法、環(huán)的變化等使原設(shè)計施工圖發(fā)生變更。監(jiān)理單位要尊重設(shè)計施工圖，尊重設(shè)計人員，并應(yīng)給予必要的工作支持，但出現(xiàn)設(shè)計變更時，仍要按規(guī)范要求的工程變更程序進(jìn)行。使最后竣工驗收的工程實(shí)體成為業(yè)主滿意的投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，成為建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合體。結(jié)束語

建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)該有豐富的專業(yè)理論知識和相關(guān)的基本知識；應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，并把建設(shè)監(jiān)理工作作為一生奮斗的職業(yè)，而不是一種謀生的手段。建設(shè)監(jiān)理人員要努力使自己成為懂設(shè)計、會施工、能管理、善協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。這就是建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)要求的總體，在這個技術(shù)要求的總體中，努力探討其藝術(shù)要求并去實(shí)踐，無疑會促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作的飛躍。

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