人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

護(hù)理部每月護(hù)理工作目標(biāo) 護(hù)理部管理目標(biāo)篇一

學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃

一、全面貫徹教育方針

1.學(xué)生思想品德在原有基礎(chǔ)上不斷提高。2.教學(xué)質(zhì)量達(dá)到普教中等水平。3.學(xué)生具有健康的身體素質(zhì)。4.學(xué)生個性特長得到發(fā)展。

二、建設(shè)堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體 1.強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量觀念。2.建立民主的決策機(jī)制。

3.職、責(zé)、權(quán)到位，提高管理的有效性。4.建立教育教學(xué)評價體系。

三、建設(shè)合格的教師隊伍

1.教師職業(yè)道德規(guī)范基本達(dá)標(biāo)。2.提高教師有效教學(xué)的能力。3.多數(shù)教師勝任班主任工作。

4.具有指導(dǎo)課外活動的一般能力。

四、教研工作

1、以學(xué)生的全面發(fā)展為核心，以課堂教學(xué)為載體實施好教研工作。

2、根據(jù)學(xué)生實際、學(xué)校實際開展好課題研究，以研究促進(jìn)教師的專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

3、認(rèn)真落實教研工作“六個一”，做好反思與總結(jié)工作，每學(xué)期結(jié)束時，所有任課教師都必須上交一份教研工作總結(jié)。

4、要求教師積極撰寫和發(fā)表教育教學(xué)論文，務(wù)必達(dá)到教育輔導(dǎo)站的目標(biāo)要求。

五、校園文化建設(shè)

1、積極開辟學(xué)生第二課堂，豐富課外活動內(nèi)容，辦校園板報、學(xué)習(xí)園地，設(shè)立校園廣播站，豐富校園文化生活。

2、大量張貼名人字畫，營造濃厚的校園文化氛圍。

3、定期不定期的開展學(xué)生文體活動。

七、改善辦學(xué)條件 1.美化校園環(huán)境。2.改善實驗室等專用教室條件。

學(xué)?？傮w工作目標(biāo)

一、堅持社會主義辦學(xué)方向，把工作重點轉(zhuǎn)移到素質(zhì)教育上來。

二、使學(xué)生具有良好的思想品德，相應(yīng)的知識和技能，健康的身體素質(zhì)和一定特長，為培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人打好基礎(chǔ)。

三、建立以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心的目標(biāo)管理體系，完善校長負(fù)責(zé)制。三年內(nèi)達(dá)到中等水平學(xué)校質(zhì)量目標(biāo)。

四、建立堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體與合格的教師隊伍。

五、改善辦學(xué)條件，努力奮斗，形成良好的辦學(xué)風(fēng)格。

德育教育目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

通過思想品德教育使學(xué)生具有一定的辨別是非能力；具有獻(xiàn)身祖國、獻(xiàn)身事業(yè)的思想準(zhǔn)備；自覺遵紀(jì)守法的習(xí)慣和文明禮讓的精神風(fēng)貌。

二、實施要點

1.校團(tuán)委、少先隊根據(jù)青少年兒童特點，積極開展各種生動活潑健康有益的教育活動。發(fā)揮學(xué)生會的作用，培養(yǎng)學(xué)生自治自理能力。

2.重視班主任工作，加強(qiáng)班級日常管理，進(jìn)行年級系列化教育。逐步達(dá)到素質(zhì)好，能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理。

3.把思想品德教育寓于學(xué)科教學(xué)之中，政治課要緊密結(jié)合學(xué)生實際教學(xué)。其他學(xué)科要根據(jù)自身特點有機(jī)地對學(xué)生進(jìn)行德育滲透。

4.構(gòu)建第二課堂活動體系，開展豐富多彩的校外活動和社會實踐活動。

5.搞好校園文化建設(shè)，制定校訓(xùn)，懸掛名人畫像，名言條幅、設(shè)置板報、園地，設(shè)立少先隊、共青團(tuán)校園廣播站等，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。6.開展社區(qū)教育，形成社會、家庭、學(xué)校三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。完善家長聯(lián)系制度，為學(xué)生健全人格的形成構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。

智育教育目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

面向全體學(xué)生，使其掌握教學(xué)大綱、教材所要求的基礎(chǔ)知識和基本技能。培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)的能力和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，三年內(nèi)教學(xué)質(zhì)量達(dá)普教中等水平。

二、實施要點

1.認(rèn)真貫徹教學(xué)常規(guī)要求，使教師在備課、上課、輔導(dǎo)、測試等方面達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.轉(zhuǎn)變教學(xué)思想，搞好教學(xué)改革，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂質(zhì)量。

3.進(jìn)行學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，使學(xué)生基本掌握預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)、作業(yè)等基本學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成勤奮好學(xué)的自學(xué)習(xí)慣。

4.加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好教學(xué)質(zhì)量分析工作，落實改進(jìn)措施。5.各學(xué)科教師都要做到因材施教，使每個學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上有所提高。

6.努力做好教務(wù)工作，對教學(xué)檔案、統(tǒng)計材料、計劃總結(jié)、報表等，進(jìn)行整理、編目并發(fā)揮作用。

體育衛(wèi)生教育目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

貫徹國家關(guān)于體育、衛(wèi)生工作的《條例》，使學(xué)生具有健康的身體素質(zhì)，掌握一定的運動技能和技巧。養(yǎng)成體育鍛煉和講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

二、實施要點

1.做好體育達(dá)標(biāo)工作。努力上好體育、衛(wèi)生課，加強(qiáng)“雙基”教學(xué)，使學(xué)生能夠掌握一般的體育、衛(wèi)生常識。

2.課間操做到快、靜、齊，動作到位，符合要領(lǐng)。

3.安排好課外、校外體育活動，借以鞏固發(fā)展適合學(xué)生個人愛好的一、兩項體育技能和技巧。4.每學(xué)年召開一次田徑運動會。

5.每學(xué)年進(jìn)行一次體檢。開展近視、流感等常見病的防治工作，成為健康教育市區(qū)級達(dá)標(biāo)單位。

6.形成環(huán)境衛(wèi)生清掃檢查制度，注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。

教師隊伍目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

提高教師群體素質(zhì)，形成一支師德修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)、骨干配套、尖子突出、受學(xué)生歡迎的教師隊伍，以適應(yīng)教育教學(xué)工作的需要。

二、實施要點

1.貫徹《教師職業(yè)道德規(guī)范》。組織開展以“教書育人，為人師表”為主要內(nèi)容的師德教育活動，使每個教職工的言行堪稱學(xué)生表率。

2.組織教師學(xué)習(xí)教育理論，確定教育教學(xué)研究專題。每學(xué)年學(xué)校召開一次學(xué)術(shù)年會，總結(jié)交流經(jīng)驗。

3.樹立質(zhì)量意識，開展以有效教學(xué)為主題的教研活動，做到掌握教學(xué)大綱，吃透教材，選擇正確教法，向課堂要效益。

4.做好教研組長培訓(xùn)工作，使之成為教學(xué)業(yè)務(wù)骨干，組織日常備課活動，落實年級本學(xué)科教學(xué)計劃。

5.主要學(xué)科要有一名尖子教師，具有教育科研和指導(dǎo)他人的業(yè)務(wù)工作能力。加強(qiáng)青年教師的培訓(xùn)工作。

6.關(guān)心教職工的思想，解決生活中的具體困難，穩(wěn)定和不斷充實教師隊伍，經(jīng)常開展教職工文體活動。

教導(dǎo)處工作目標(biāo)點

一、提高年級組整體育人功能 1.提高年級組長組織活動能力。2.開展評比文明的年級活動。3.提高班主任的管理能力。

4.總結(jié)推廣優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗。

二、形成學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò) 1.成立社區(qū)教育委員會，開展社區(qū)教育活動。2.組織做好家訪工作。

三、以有效教學(xué)為主題，開展教研活動

1.提高教研組長組織開展教研活動的能力。2.開展優(yōu)秀教研組評比活動。

3.總結(jié)推廣提高教學(xué)質(zhì)量的典型經(jīng)驗。

4.建立以學(xué)生學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)為主的課堂質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。5.構(gòu)建第二課堂組織系統(tǒng)，開展特長生評比活動。

四、對教育教學(xué)選題實行有效控制 1.對學(xué)生思想進(jìn)行定期分析。

2.開展單元、期中、期末教學(xué)質(zhì)量評估活動。3.對體、衛(wèi)兩個《條例》貫徹情況定期分析。4.定期對教師進(jìn)行評價。

5.實行任課教師質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

五、教務(wù)工作為教育教學(xué)服務(wù)

1.檔案資料分類編目，并提供準(zhǔn)確信息。2.圖書閱覽室逐步擴(kuò)大開放。3.充分發(fā)揮電教手段作用。4.搞好教務(wù)工作。

總務(wù)處工作目標(biāo)點

一、改善教學(xué)條件

1.制定改善教學(xué)條件規(guī)劃。

2.不斷改善音、美、綜合實踐活動、電教室設(shè)施設(shè)備。3.保證教學(xué)用品供應(yīng)。

二、做好基建維修工作

1.維修門窗、電路、防水層等。2.整修操場。

三、提高校園管理水平

1.美化、凈化、綠化校園及周邊環(huán)境。2.加強(qiáng)治安防范做好安全工作。

四、財會物管工作達(dá)到上級要求 1.嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，合理使用資金。2.物品做到定置管理。

教研組工作目標(biāo)

一、加強(qiáng)教研組基本建設(shè) 1.爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組。

2.開展教學(xué)基本功達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。3.定期進(jìn)行全組教師教學(xué)工作評價。

二、指導(dǎo)教師提高有效教學(xué)能力

1.有計劃地學(xué)習(xí)有效教學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗。2.開展有效教學(xué)的評比活動。3.培養(yǎng)有效教學(xué)的典型。

三、教學(xué)質(zhì)量管理規(guī)范化

1.定期檢查單元知識達(dá)標(biāo)情況。

2.定期開展期中期末質(zhì)量分析活動，提出教學(xué)改進(jìn)措施。3.學(xué)科統(tǒng)考、評比、競賽成績達(dá)到學(xué)校和或教育輔導(dǎo)站的目標(biāo)要求，并逐步向全縣平均水平看齊。

四、根據(jù)學(xué)科特點，增強(qiáng)教學(xué)德育功能 1.掌握學(xué)科知識結(jié)構(gòu)體系。2.教學(xué)中自覺進(jìn)行德育滲透。

五、落實學(xué)科學(xué)生特長培養(yǎng)工作

1.做到活動計劃、時間、地點、人員四落實。

2.第二課堂活動基地管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

任課教師工作目標(biāo)

一、提高有效教學(xué)的能力 1.掌握學(xué)科教學(xué)知識點。2.獨立分析處理教材。3.學(xué)期聽課不少于15節(jié)。

4.課堂教學(xué)轉(zhuǎn)變到以學(xué)為主方面來，做到有效教學(xué)。5.采用科學(xué)教學(xué)的手段及方法提高教學(xué)效果。

二、結(jié)合學(xué)科特點進(jìn)行思想教育 1.熟悉任課班級學(xué)生思想狀況。

2.結(jié)合教材內(nèi)容，有機(jī)進(jìn)行德育滲透。

三、對任教班級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)

1.及時進(jìn)行單元知識點測試分析。

2.期中、期末對質(zhì)量全面分析，落實改進(jìn)措施。

3.任教學(xué)科統(tǒng)考、競賽、評比成績達(dá)到學(xué)校和或教育輔導(dǎo)站的目標(biāo)要求，并逐步向全縣平均水平看齊。

四、培養(yǎng)學(xué)生個性特長

1.制定課外活動計劃，認(rèn)真實施和總結(jié)。

2.任教班級學(xué)生具有學(xué)科特長。

班主任工作目標(biāo)點

一、提高管理班級能力

1.熟悉學(xué)生，掌握班主任工作規(guī)律。2.專題教育有重點，實效性強(qiáng)。3.做好個別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作。

二、建設(shè)良好的班集體

1.建立班級核心，使學(xué)生具有自我教育能力。2.班級秩序、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到學(xué)校要求。3.形成良好班風(fēng)爭當(dāng)“三好班級”。

三、對班級學(xué)生質(zhì)量全面負(fù)責(zé) 1.定期對學(xué)生成長分析評價。

2.學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到年級要求標(biāo)準(zhǔn)。3.總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長經(jīng)驗。

四、協(xié)調(diào)班級各項工作 1.提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。

2.協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動。

學(xué)校職員工作目標(biāo)點

一、圖書室逐步擴(kuò)大開放

1.進(jìn)行學(xué)生閱讀指導(dǎo)，借閱率達(dá)80%。2.為教育教學(xué)提供必要資料。

二、發(fā)揮電教手段作用 1.電教設(shè)備選用率100%。

2.指導(dǎo)教師運用電化教學(xué)手段并做好服務(wù)工作。

三、教務(wù)為教育教學(xué)提供信息 1.檔案資料分類編目。

2.準(zhǔn)確統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析。

四、物品做到定置管理

1.做到擺放整齊，物流有序。

2.嚴(yán)格執(zhí)行審批、報廢、賠償?shù)戎贫取?/p>

五、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，用好學(xué)校資金

1.報表及時、無差錯，做到日清月結(jié)。2.執(zhí)行財會制度、按規(guī)定收支。

學(xué)生全面發(fā)展目標(biāo)點

一、品德

1.熱愛集體，為祖國而學(xué)習(xí)。2.尊敬師長，遵守紀(jì)律。3.積極參加各項勞動。4.自尊自信，誠實正直。5.具有一定辨別是非的能力。

6.意志堅定，戰(zhàn)勝困難，刻苦學(xué)習(xí)。

二、智能

1.在教師指導(dǎo)下，具有觀察、想像的一般形象思維能力。2.逐步掌握預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)、作業(yè)的學(xué)習(xí)方法。3.學(xué)習(xí)成績基本達(dá)到大綱要求。

三、體質(zhì)

1.達(dá)到年級體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)。2.達(dá)到年級身體健康標(biāo)準(zhǔn)。

四、特長

1.參加一項興趣或特長小組活動。2.個人興趣或特長的初步形成。

護(hù)理部每月護(hù)理工作目標(biāo) 護(hù)理部管理目標(biāo)篇二

護(hù)理部總體工作目標(biāo)及實施計劃

一、工作目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率96%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

2、分級護(hù)理合格率≥96%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥96%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

4、急救物品完好率達(dá)100%。

5、消毒滅菌合格率100%。

6、病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理操作項目≥2項

7、住院患者壓瘡發(fā)生率0（難免性壓瘡除外）。

8、護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)09、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)010、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意度 ≥95%（數(shù)字上的不升反降，原因在于開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量要求提高，滿意度調(diào)查表進(jìn)一步細(xì)化，滿意度調(diào)查更加細(xì)致，實際上體現(xiàn)了滿意度調(diào)查更加接近實際。）

11、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）

12、護(hù)理人員參與院內(nèi)培訓(xùn)率達(dá)90%（合格標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)講座缺席≤2次、手術(shù)室護(hù)士每年講座聽課≥10次但要補(bǔ)記講課筆記，理論考試不缺席且成績≥60分）

13、健康教育覆蓋率100%

14、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房開展率≥90%

15、年工作計劃完成率達(dá) ≥95%

二、實施計劃

（一）加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，人文與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，院內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)新入伍護(hù)理人員培訓(xùn)，制定新入伍護(hù)士培訓(xùn)計劃，對新入伍護(hù)理人員首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容函蓋護(hù)理工作的最基本要求、危機(jī)意識的建立、差錯事故的預(yù)防、法律意識、職業(yè)素養(yǎng)、護(hù)患溝通等方方面面。以各臨床科室為培訓(xùn)基地，分別承擔(dān)1～2項操作培訓(xùn)任務(wù)，首先制定操作流程，指定示范培訓(xùn)老師，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)和考核，用３個月時間完成31項常見中西醫(yī)護(hù)理操作的強(qiáng)化培訓(xùn)，為新護(hù)士盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作及其成長奠定良好的基礎(chǔ)。制定護(hù)士培訓(xùn)管理措施，激勵護(hù)士在培訓(xùn)中創(chuàng)優(yōu)爭先。

2、利用業(yè)務(wù)講座、中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)觀摩查房、護(hù)理會診、護(hù)理病歷討論、護(hù)理技術(shù)練兵等形式，對護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、疑難護(hù)理問題處理、急診急救技術(shù)培訓(xùn)。

3、外出培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議，根據(jù)專業(yè)發(fā)展需要，派出專科護(hù)士進(jìn)修。

4、發(fā)揮護(hù)理特色小組作用，充分發(fā)揮護(hù)理人員的特長和潛能，探索臨床護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高。

5、組織豐富多彩的競賽和活動，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。評選溫馨服務(wù)明星、微笑天使之星、優(yōu)秀帶教老師、進(jìn)行愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的護(hù)士素質(zhì)教育，樹立護(hù)理團(tuán)隊積極向上奮勇爭先的競爭氛圍，提高護(hù)理團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

（二）加強(qiáng)護(hù)理管理人員培訓(xùn)，提高護(hù)士長管理水平。

1、進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)理管理者評選，舉辦院內(nèi)護(hù)理管理經(jīng)驗交流座談會，總結(jié)管理經(jīng)驗，交流管理技巧，更新管理理念，以老帶新，以后進(jìn)促先進(jìn)，不斷提高管理水平。

2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、送護(hù)士長參加省、市、國家護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有針對性地選派護(hù)士長到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，開闊管理視野，拓展管理水平。

（三）嚴(yán)格質(zhì)量管理，持續(xù)提升護(hù)理工作質(zhì)量。

1、護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量分析會議至少一次，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正預(yù)防措施，并把本月存在的問題作為下一個月的工作重點來抓，以此達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全預(yù)警意識，重視不良信息反饋。落實《新密東方醫(yī)院護(hù)理安全管理辦法》，將護(hù)理不良事件報告和討論作為長效機(jī)制，便于挖掘臨床護(hù)理工作中存在的問題和隱患，制定預(yù)防糾正措施，有利于信息溝通資源共享。

3、加強(qiáng)重點時段、薄弱環(huán)節(jié)的工作督導(dǎo)，重大節(jié)假日護(hù)理部統(tǒng)一組織日夜班督導(dǎo)，夜班實行護(hù)理部、護(hù)士長兩級巡視督導(dǎo)，確保護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。

（四）全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面落實護(hù)理職責(zé)。

1、2014年在擴(kuò)充護(hù)士人力資源的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗扎實拓展，至2014年下半年全面展開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

2、優(yōu)化護(hù)理人力資源配置，加強(qiáng)分層管理。根據(jù)護(hù)士工作能力實行分層使用和管理，建立合理的績效考核制度，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性和主動性。

3、實行兩班制彈性排班，減少交接次數(shù)，實施彈性排班和調(diào)配，按工作現(xiàn)狀及時增減護(hù)理人員。

4、責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，對患者開展中醫(yī)特色健康教育，康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣S富服務(wù)內(nèi)涵，保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)；護(hù)士嚴(yán)格遵守工作流程分時段落實，并充分尊重病人的風(fēng)俗和生活習(xí)慣，提供合情合理、恰如其分的人性化護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實。

5、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量要求，重新修訂患者滿意度調(diào)查表，細(xì)化調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，突出基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查項目，使?jié)M意度調(diào)查更加深入細(xì)致，更加貼近臨床實際，并能從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中存在的問題，分析原因持續(xù)改進(jìn)。

6、繼續(xù)開展“打造精品護(hù)理品牌,爭當(dāng)滿意杯標(biāo)兵”活動，以創(chuàng)建護(hù)理品牌為依托，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，每個護(hù)理單元推出具有自身特色的護(hù)理服務(wù)品牌，每個護(hù)士爭當(dāng)“微笑天使”，以達(dá)到群眾滿意，患者感動，領(lǐng)導(dǎo)放心的社會效益為目標(biāo)。

護(hù)理部每月護(hù)理工作目標(biāo) 護(hù)理部管理目標(biāo)篇三

2013年護(hù)理部工作目標(biāo)

在2013年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將繼續(xù)堅持“以客戶為中心”的理念，加大護(hù)士培訓(xùn)力度，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，具體目標(biāo)如下：

一．加強(qiáng)制度的管理與落實，保障護(hù)理安全。

二．不斷完善護(hù)理質(zhì)量控制體系，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

三．加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)

四．開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

五．加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

六．強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案。

七．加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度

八．醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。

九．加強(qiáng)法律法規(guī)教育，提高護(hù)士安全意識，避免和減少護(hù)理差錯的發(fā)生。

十．合理利用人力資源，避免人浮于事的局面。

護(hù)理部每月護(hù)理工作目標(biāo) 護(hù)理部管理目標(biāo)篇四

工作總體思路和目標(biāo)是：以建設(shè)應(yīng)城“經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展領(lǐng)先區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)取集區(qū)、現(xiàn)代都市新城區(qū)、兩型社會示范區(qū)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升“產(chǎn)業(yè)集群、城鄉(xiāng)一體、環(huán)境友好、資源節(jié)約、社會和諧”的發(fā)展要求；堅持秉承“建區(qū)”與“造城”并舉、“開發(fā)”與“集約”并舉、“親商”與“親民”并舉的工作理念；以基礎(chǔ)平臺建設(shè)為先導(dǎo)，以招商引進(jìn)和項目建設(shè)為重心、以創(chuàng)新管理和服務(wù)體制為支撐，以黨的基礎(chǔ)組織建設(shè)為保證，圍繞外延擴(kuò)展與內(nèi)函提升同步推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)集聚與結(jié)構(gòu)優(yōu)化共同推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，著力實施招商項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，努力在應(yīng)城建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的新跨越進(jìn)程中實現(xiàn)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。2011年新引進(jìn)投資額過億元項目10個以上，過5000萬元項目15個以上。地區(qū)生產(chǎn)總值增長40%。工業(yè)總產(chǎn)值增長40%。固定資產(chǎn)投資增長60%，財稅收入完成10791萬元，增長40%。

一、樹立“五種意識”，乘勢而上謀發(fā)展

做好2011年的各項工作，實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，必須牢牢樹立“五種意識”：

1、樹立“項目立區(qū)”意識。實踐證明，要實現(xiàn)區(qū)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)量的擴(kuò)張和質(zhì)的提高，必須以大招商拉動大開發(fā)，以大項目推動大發(fā)展。在今后的工作中，我們必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“大發(fā)展定位、大招商突破、大項目推動、大環(huán)境保障”的思路，堅定不移地把招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一舉措。把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的第一抓手，一門心思引進(jìn)項目，加速提力建設(shè)平臺，千方百計服務(wù)企業(yè)。更

加注重招商引資質(zhì)量，更加注重提升安商水平，更加注重產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，更加注重園區(qū)功能配套。按照“二產(chǎn)三產(chǎn)并舉、內(nèi)聯(lián)外引并重、園區(qū)城區(qū)并進(jìn)”的要求，堅持走新型工業(yè)化道路，加快平臺建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)集聚，著力打造“機(jī)械制造、新型材料、食品醫(yī)藥、紡織服裝、電子信息、現(xiàn)代物流”等六大產(chǎn)業(yè)集群。著力建設(shè)現(xiàn)代工業(yè)新城。全面提升城市功能配套承載能力，加快推進(jìn)物流中心、專業(yè)市場、220千伏電站、二水廠、二污水廠、開發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心、文峰公園、老縣河改造、村民集并小區(qū)和商住小區(qū)建設(shè)，著力建設(shè)秀美城市新區(qū)。

2、樹立“爭先進(jìn)位”意識。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競相發(fā)展、區(qū)域競爭日趨激烈的形勢下，開發(fā)區(qū)既面臨著巨大的發(fā)展壓力，同時也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。要加快發(fā)展，必須知難而上，迎難而上，跳起來摘桃。各項工作都要奮勇爭先，爭創(chuàng)一流。各部門、各單位范圍內(nèi)選擇競爭對手，瞄準(zhǔn)趕超目標(biāo)，比速度、比貢獻(xiàn)、比位次。要增強(qiáng)危機(jī)感、緊縮迫感和使命感，堅持摒棄安于現(xiàn)狀、盲目樂觀的自滿思想，大力弘揚敢于超越、爭做第一的精神。今后幾年，開發(fā)區(qū)要拉高標(biāo)桿，確立率先發(fā)展新目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增幅仍然要超過全市平均水平10個百分點以上，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值和地區(qū)生產(chǎn)總值要保持40%左右的增幅，財政收入要保持40%左右的增幅。力爭擠身全國全省先進(jìn)開發(fā)區(qū)行列，2011年進(jìn)入孝感二十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)前五名。

3、樹立“富民親商”意識。富民是建設(shè)小康社會最核心的任務(wù)，也是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我們要樹立“以人為本”的發(fā)展觀，探索富民途徑、打造富民載體，加快發(fā)展社會事業(yè)，不斷

完善各項社會保障，千方百計擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)，增加城鄉(xiāng)居民收入，提高人民生活水平、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。牢固樹立“招商是生命線、環(huán)境是興衰線”和“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的理念，圍繞項目的落戶、建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營，提供全程跟蹤服務(wù)，保姆式服務(wù)，以真誠的態(tài)度、熱忱的服務(wù)、優(yōu)良的環(huán)境親商、護(hù)商、安商。實現(xiàn)“以工補(bǔ)農(nóng)，以工帶農(nóng)，以農(nóng)支工，以農(nóng)促工”的辯證統(tǒng)一。

4、樹立“和諧發(fā)展”意識。在大開發(fā)、大建設(shè)中，和諧是前提、是基礎(chǔ)、是根本。對達(dá)不到環(huán)保要求的項目堅決否決，努力實現(xiàn)生產(chǎn)和生態(tài)的和諧雙贏；著眼于保障農(nóng)民的長遠(yuǎn)生計，統(tǒng)籌處理好眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真解決涉及群眾切身利益的矛盾和問題，努力實現(xiàn)人與社會的和諧發(fā)展；積極營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、心齊氣順的干事氛圍，以人文精神促進(jìn)和諧發(fā)展，形成和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。進(jìn)一步關(guān)注民生，加強(qiáng)就業(yè)和社會保障工作，多渠道籌措資金，加大保障各類民生工程的投入，加大文化、教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)投入，加強(qiáng)信訪維穩(wěn)和社會治安綜合治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，創(chuàng)建平安區(qū)鎮(zhèn)。廣泛開展和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧村組、和諧家庭創(chuàng)建及共建活動，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、文化、社會和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、樹立“率先垂范”意識。組織保障是我們工作的生命線，干部是決定的因素。要深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，建立健全“五個基本、七個體系”，著力增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)區(qū)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)、村兩委班子隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，要帶頭改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)??；要帶頭廉潔自律、勤政廉政。大興求真務(wù)實之風(fēng)，大興密切聯(lián)系群眾之行，大興艱苦奮斗之為，切實做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。完善干部考核評價體系和選拔作用機(jī)制，讓甘于苦干、樂于實干、善于巧干的優(yōu)秀干部脫穎而出，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有地位、干成事的有實惠。加強(qiáng)各項制度建設(shè)，堅持用制度管人、管事、管權(quán)，教育和引導(dǎo)干部思想防線，嚴(yán)守行為紅線，把住做人底線，做到干大事、干成事、不出事。

（二）抓好“十大工程”，大干快上求發(fā)展。

做好2011年的各項工作，重點要抓好“十大工程”。

1、招商引資工程。2011年全區(qū)地完成引進(jìn)投資額過億元項目10個，完成簽約5000萬元以上項目15個。

2、項目建設(shè)工程。2011年全區(qū)要新開工建設(shè)項目10個，竣工形式8個。

3、征地運遷工程。2011年全區(qū)要儲備運作土地1500畝；完成要民集并400戶、動遷面積8余萬平方米的任務(wù)。

4、基礎(chǔ)設(shè)施工程。2011年基礎(chǔ)設(shè)施計劃投資8億元，全面拉開基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)框架，建成主次干道10條，拉開園區(qū)骨架，形成更多可供開發(fā)的“熟地”，實施完成黃灘劉垸橋改造工程。

5、功能配套工程。建設(shè)南區(qū)橫五路以南給水工程、220千伏電站工程、二水廠工程、二污水廠工程。啟動開發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心大樓建設(shè)。

6、安居工程。全面開工建設(shè)規(guī)模約20萬平方米的農(nóng)民運遷新城，2011年要建成5萬平方米，確保運遷群眾全部住上高質(zhì)量的安居房。

7、美化亮化工程。守成三縱九橫路等道路的綠化和老一縱五橫道路的亮化以及老縣河環(huán)境整治。

8、保障工程。出臺被征地農(nóng)民新型社會保險制度，確保企業(yè)養(yǎng)老保險覆蓋面達(dá)98%、失業(yè)保險覆蓋面達(dá)95%，養(yǎng)老、失業(yè)保險金發(fā)放率達(dá)100%，農(nóng)村合作醫(yī)療保險覆蓋面達(dá)95%，低保覆蓋面達(dá)100%。組織勞動力培訓(xùn)，向區(qū)內(nèi)企業(yè)輸送工人3000人。

9、社會事業(yè)工程。要確保小學(xué)適齡兒童入學(xué)率、小學(xué)升學(xué)率達(dá)到100%，初中畢業(yè)生升學(xué)率達(dá)到88%以上；計劃生育率達(dá)96%以上。

10、平安工程。深入開展創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”活動，確保90%的社區(qū)、村達(dá)到平安創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，95%的企業(yè)和學(xué)校達(dá)到“社會治安生產(chǎn)責(zé)任制，努力消除各種事故隱患，確保全年無重大安全事故發(fā)生。

護(hù)理部每月護(hù)理工作目標(biāo) 護(hù)理部管理目標(biāo)篇五

2011年護(hù)理部工作目標(biāo)責(zé)任書

為了深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化醫(yī)院管理，調(diào)動廣大職工的積極性，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理目標(biāo)，著力創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院決定對院內(nèi)護(hù)士長實行目標(biāo)管理

一、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平。目標(biāo)：護(hù)士長參加培訓(xùn)率達(dá)95%，管理知識考試合格率達(dá)100%。1鼓勵護(hù)士長參加上級管理學(xué)習(xí)班，主要是更新護(hù)理管理理念，提高護(hù)理管理技巧，培育護(hù)理服務(wù)中人文精神，護(hù)患溝通的技能培養(yǎng)等。

2.加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3.促進(jìn)護(hù)士長及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4.啟動護(hù)士長助理的計劃，培養(yǎng)護(hù)士長后備隊伍，完善護(hù)理管理隊伍。

二、開展人文關(guān)懷，滿足患者需求，提高患者滿意度。

目標(biāo)：住院病人滿意率達(dá)90%，出院病人滿意率達(dá)90%，健康教育知曉率達(dá)100%。

1.組織全員護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《服務(wù)禮儀規(guī)范》，并組織全院護(hù)理人員考試，以次規(guī)范護(hù)士行為。

2.開展以“溫馨護(hù)理站”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競賽活動。旨在使護(hù)理人員更加重視護(hù)理服務(wù)，讓患者感受護(hù)士的精湛技術(shù)、精心護(hù)

理；建立和諧、向上、互動、融洽的護(hù)患關(guān)系，弘揚傳統(tǒng)，提升護(hù)理價值。在“5.12”護(hù)士節(jié)到來時對“溫馨護(hù)理站”進(jìn)行表彰。

3.繼續(xù)開展護(hù)理服務(wù)承諾，進(jìn)一步落實護(hù)理服務(wù)承諾內(nèi)容，以繼續(xù)提高患者對護(hù)理工作的滿意度。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育工作，采取患者易于接受的施教方式，使健康教育知曉率≥100%。

5.每月召開工休座談會，每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

目標(biāo)：護(hù)理管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

2.不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作。

3.每月在護(hù)士長例會由質(zhì)控小組反饋質(zhì)量檢查檢查信息并進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

四、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

目標(biāo)：護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%。

1.堅持基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

2.基礎(chǔ)知識的考核：重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、合同護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，每月抽查護(hù)理人員進(jìn)行 “三基”“全國衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練護(hù)理技術(shù)項目考核要點”知識的考試，提高護(hù)理人員的理論水平。

3.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，定期組織考試，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

4.基本技能考核：組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)上級醫(yī)院技術(shù)操作示范錄像，統(tǒng)一全院護(hù)理操作技術(shù)。在年內(nèi)全院護(hù)理人員技能訓(xùn)練護(hù)理技術(shù)項目考核要點14項基本技能必須達(dá)標(biāo)。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險。

目標(biāo)：急救物品完好率達(dá)100%，醫(yī)療護(hù)理差錯事故發(fā)生率為0，護(hù)理文書

合格率達(dá)95%。1.不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施。

2.完善護(hù)理安全管理措施，落實各項護(hù)理核心制度，定期檢查安全工作，堅持護(hù)理查房制度，著重節(jié)前檢查和節(jié)中檢查。

3．堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保

持搶救物品完好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

4.強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、各種操作程序告知內(nèi)容等知識的學(xué)習(xí)，不定期的考試，將考試成績于年終考核相結(jié)合。

5.落實分級護(hù)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任護(hù)士必須掌握分級護(hù)理內(nèi)容。

6.完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字”原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

六、建立護(hù)理信息管理體系，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平。

目標(biāo)：完成護(hù)理信息管理體系，提高護(hù)理管理的有效性。

1.行政管理系統(tǒng)：各級各類排班、分層考核評估體系等。

2.質(zhì)量管理系統(tǒng)：各項治療量、分級護(hù)理數(shù)、搶救數(shù)、滿意率、質(zhì)量考核評估體系等。

3.人事管理系統(tǒng)：人員調(diào)配、職務(wù)職稱及基本個人信息等。

4.教育管理系統(tǒng)：學(xué)歷學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、各類培訓(xùn)、科研論文等。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，提高危重病人的護(hù)理整體質(zhì)量。

目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級護(hù)理合格率達(dá)100%。年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除外不可避免的褥瘡及自帶壓瘡）。

1.制定2011年護(hù)理骨干培養(yǎng)計劃，修訂、完善和實施醫(yī)院各級護(hù)理人員培養(yǎng)計劃，鼓勵和選派各級護(hù)理人員參加各類護(hù)理學(xué)術(shù)交流

活動。

2.堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織和開展各類全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全院業(yè)務(wù)講課12次（每月一次），護(hù)理大查房12次（每月一次）。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，護(hù)理查房2次等。

3.強(qiáng)化科護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。對于危重病人科室每天必須及時上報護(hù)理部，做為科護(hù)士長質(zhì)量督查的重點內(nèi)容?？谱o(hù)士長每天必須去所管科室檢查

危重病人的護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。

4.加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)特色?？频慕ㄔO(shè)。落實崗位責(zé)任制，對特護(hù)、一級護(hù)理病

人的護(hù)理質(zhì)量每班進(jìn)行檢查。

5.每月護(hù)理部進(jìn)行行政查房，臨床護(hù)理質(zhì)量控制組不定期檢查，查看基礎(chǔ)

護(hù)理、專科護(hù)理實施情況，以現(xiàn)場查看、匯報、提問等形式確立護(hù)理過程中現(xiàn)存及潛在問題，分析相關(guān)因素，提出解決的辦法。

第五條 獎懲

1、院部按風(fēng)險目標(biāo)管理責(zé)任制考核及全成本效益核算發(fā)放科室獎金、。

2、科室必須按國家規(guī)定收費，對不規(guī)范收費一經(jīng)查出，經(jīng)院部討論后扣除科室的一定數(shù)量獎金和勞務(wù)費。

3、年終超額完成院部下達(dá)的各項指標(biāo)（門診人數(shù)、住院人數(shù)、住院

病歷甲級率、床位使用率），按院部十大考核指標(biāo)給予獎勵。

4、年終科室未完成院部下達(dá)的各項指標(biāo)（門診人數(shù)、住院人數(shù)、住院病歷甲級率、床位使用率等），按院部十大考核指標(biāo)給予處罰，由于責(zé)任心不強(qiáng)，科室管理不善、或能力、身體等原因政績業(yè)績平庸者，由院部討論決定免職。

護(hù)理部 二0一一年三月