人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

張信哲演唱歌曲 張信哲信仰唱哭篇一

咬著筆桿，胡思亂想中，眼前的電腦放著一個(gè)廣告，哇，那不是都教授么。哇。好帥呀 哇。咦。自行車。ok！就你了。

小談都教授與自行車 星星人是如何騎自行車 且看好男人與自行車不得不說(shuō)的事 來(lái)著星星的都教授為何鐘愛自行車

國(guó)際慣例，先來(lái)男神鎮(zhèn)樓圖。

無(wú)法直視的帥氣。好啦

這貨到底有多愛自行車啊，且聽我細(xì)細(xì)分析

這么帥死了，復(fù)古風(fēng)味濃，400+叫獸應(yīng)該穿這身最合適呢。果斷收了

每次騎車都會(huì)摔倒的默默飄過(guò)（捂臉）這小子騎單車的時(shí)候最放松，最愜意了！完全一天真的大男孩！帥翻了！

這單車到瑪莎拉蒂的歷程，簡(jiǎn)直是屌絲的逆襲

小子告訴我們一個(gè)真理，騎個(gè)破自行車也能成為白馬王子滴

當(dāng)然如果這是給高考評(píng)卷老師看的，我一定會(huì)加一句話“教授說(shuō)跟著我節(jié)約減碳好麼~” 低碳環(huán)保的賢兒。。

好像成為他的自行車哦。么么噠。。

我知道你此時(shí)已經(jīng)把我看做了弱弱的90后追星的小同學(xué)，哦no,你又錯(cuò)了 當(dāng)我發(fā)現(xiàn)都教授騎單車是從小開始的時(shí)候，我已經(jīng)著力調(diào)查韓國(guó)騎自行車的比例。隨著調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的現(xiàn)象。問(wèn)元芳：”元芳，中日韓三國(guó)騎自行車，最大的差異，你猜猜是什么？

元芳你怎么看？“額，我認(rèn)為。?！?/p>

“慢著！且看大人給你分析?。ㄐ闹心钜悄阏f(shuō)對(duì)了，大人我說(shuō)什么）” 先來(lái)看中國(guó)，無(wú)論是日本人還是美國(guó)人都對(duì)中國(guó)的自行車之多感到驚恐。望著早晚上下班時(shí)間，持續(xù)兩三個(gè)小時(shí)綿延不斷的自行車洪流，某日本草民驚得咋舌：“那不是自行車的洪流，毫不夸張地說(shuō)，那是—條龍。過(guò)去日本人沒(méi)能戰(zhàn)勝這條龍，也是理所當(dāng)然的?！保ㄆ鋵?shí)我還是很喜歡這個(gè)日本人的，老是這么愛說(shuō)實(shí)話）其次，來(lái)說(shuō)日本，如果說(shuō)中國(guó)是自行車的王國(guó)，那么日本則是自行車的天堂。日本人也像中國(guó)人一樣，不分男女老幼，誰(shuí)都可以騎自行車。日本的車站及公共汽車站都設(shè)有停車處，不分晝夜地停滿了自行車，這些大都是家庭主婦的自行車，主婦購(gòu)物大都利用自行車。反光韓國(guó)，在街上是很少很少看到有女性騎自行車。（請(qǐng)注意是2個(gè)很少）驚訝么，為什么連歐巴桑都不騎自行車，原因無(wú)他，孔子不讓。咦（這樣說(shuō)孔子，老師會(huì)不會(huì)批斗我）孔子一定想不到“妻必從夫”這一儒家思想在韓國(guó)韓國(guó)比中國(guó)要深入的多的多。男人太多地接受了儒教中腐朽的觀念，并強(qiáng)迫女人們遵從。儒教的基本精神是保守，而像韓國(guó)男人那樣保守到頑固的地步，在世界上是少見的。同時(shí)即便隨著時(shí)代的發(fā)展，韓國(guó)女性本身也不肯拋棄腐朽的保守思想和陳腐的固有觀念，至于這一點(diǎn)的原因，我也不知道。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊遍及全國(guó)，有的女人丈夫被公司辭退，孩子連飯盒都帶不起，甚至餓著肚子。這時(shí)候她們只好仔細(xì)安排生活，節(jié)衣縮食。既然想節(jié)約，就該將汽車換成自行車，但韓國(guó)人就是不騎自行車，這真是令人難以理解。

騎自行車既不會(huì)造成交通阻塞，又方便，對(duì)健康也有利，還可以減輕環(huán)境污染，也許還會(huì)減少交通事故，洗刷韓國(guó)“世界交通事故第一大國(guó)”的壞名聲。有這么多的好處，韓國(guó)的男人們和女人們?yōu)槭裁床豢向T自行車呢?

3.高喊“太丟人，死也不做”的社長(zhǎng)

1999年春天，漢城某公司的社長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，汽車油價(jià)上漲，有點(diǎn)承受不起了。但是別人都開車，只有自己不開，又在意別人會(huì)怎樣看自己?！庇谑俏覍?duì)他講起我認(rèn)識(shí)的一個(gè)日本公司的社長(zhǎng)，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，好幾年不開車，而騎自行車上班。那個(gè)社長(zhǎng)的反應(yīng)是：“那樣還不如死呢，為什么騎自行車上班，那還像個(gè)社長(zhǎng)嗎?那樣做太丟人，我死也不做?！?/p>

聽了這個(gè)社長(zhǎng)的話，我再一次感受到了日韓兩國(guó)的差異。盡管身處經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，至今仍舍棄不了面子，這就是韓國(guó)人。

拋開國(guó)民，來(lái)了解了解韓國(guó)政府對(duì)自行車的看法。

自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，韓國(guó)政府轉(zhuǎn)變思路，開始著眼于“減少?gòu)U氣、節(jié)省能源”的“低碳綠色增長(zhǎng)戰(zhàn)略”。其中的一大舉措，就是推廣自行車。用韓國(guó)總統(tǒng)李明博的話說(shuō)，“自行車是綠色增長(zhǎng)的好伴侶?！?/p>

“綠色戰(zhàn)略”即為韓國(guó)政府開展的自行車戰(zhàn)略

韓國(guó)行政安全部推出了“2010年自行車促進(jìn)計(jì)劃”，可謂是韓國(guó)政府推廣綠色戰(zhàn)略的一個(gè)大手筆，根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，韓國(guó)政府希望在2017年以前，使自行車占公共交通方式的比率由目前的不到2%提升到15%。

計(jì)劃顯示，這些政策中，最為引人注目的是，在幾個(gè)試點(diǎn)城市，政府將對(duì)那些騎自行車上下班的人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

除了給騎自行車者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，政府還將投入近8000萬(wàn)美元把10個(gè)韓國(guó)城市建設(shè)成自行車示范城市。為保證自行車在城市內(nèi)“暢通無(wú)阻”，在未來(lái)的十年內(nèi)，韓政府將投資13.7億美元在各個(gè)城市建設(shè)自行車道。力爭(zhēng)把韓國(guó)的自行車道里程數(shù)增加到3000公里以上。為讓“自行車天堂”的名聲更響亮，從2012年起，韓國(guó)將每年舉辦一場(chǎng)名為“韓國(guó)之旅”的“環(huán)韓自行車賽”。

計(jì)劃中還推出“綠色加盟店”政策，騎車上下班的上班族能從綠色加盟店里以低于普通消費(fèi)者折扣的價(jià)錢購(gòu)買到商品。

韓國(guó)總統(tǒng)李明博在金融危機(jī)后力推“低碳綠色增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，根據(jù)該戰(zhàn)略，截至2013年，韓國(guó)政府將投入了107萬(wàn)億韓元（約合948億美元）發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。

韓國(guó)各地都在擴(kuò)充自行車設(shè)施和自行車專用道路，現(xiàn)在的韓國(guó)已經(jīng)變成適合騎自行車的國(guó)家了。

很多城市都開展了公共自行車租賃服務(wù)，讓市民和游客能夠以很低廉的價(jià)格租借自行車。在首爾，還可以在不同的地方歸還租借的自行車，更加提高了租借的便利性。而且只要加入會(huì)員，就能夠在首爾市內(nèi)任何一個(gè)地方用非常便宜的價(jià)格或者干脆免費(fèi)租借自行車使用。自行車租借服務(wù)采用自動(dòng)化系統(tǒng)，市民可以使用手機(jī)或智能交通卡進(jìn)行預(yù)約租借，使用起來(lái)更加便利。

博客seoul village的博主法國(guó)人史蒂凡?莫特稱，自己曾經(jīng)在巴黎租借過(guò)公共自行車，騎著自行車看到的巴黎則與之前大不同。他覺得騎自行車看到的首爾風(fēng)景也是一樣的與眾不同。首爾市推出的這個(gè)公共自行車服務(wù)能夠讓游客進(jìn)行一次不一樣的旅行。他還表示首爾市提供的租賃自行車非常輕便，性能也很好，與自己在巴黎騎過(guò)的差不多。在首爾可以異地歸還租借的自行車，市民可以更加便利地進(jìn)行使用。汝矣島在漢江邊上修建的自行車專用道路吸引了眾多市民的到來(lái)。瑞草區(qū)良才洞在良才川邊修建了自行車道路，在附近也開設(shè)了公共自行車租賃點(diǎn)。西大門區(qū)在上巖世界杯賽場(chǎng)、天空公園、弘濟(jì)川和佛光川開設(shè)了5個(gè)自行車租賃點(diǎn)，提供120多輛自行車供市民使用。西大門公共自行車租賃負(fù)責(zé)人李漢哲稱，現(xiàn)在有很多人在漢江邊騎自行車，到了周末人就更多。周末來(lái)騎車的大部分是學(xué)生，周中則大多數(shù)是主婦。

昌原市引進(jìn)了公共自行車服務(wù)“nubija（穿行吧）”，這是一種利用智能卡租借自行車的自動(dòng)化系統(tǒng)，使用起來(lái)非常便利

從4月21日起，首爾市在每周日將把清溪廣場(chǎng)到新踏鐵橋之間長(zhǎng)5.9公里的清溪川路路邊1車道設(shè)成自行車路。此外，首爾市還將在首爾市內(nèi)的觀光指南所、各區(qū)廳、首爾圖書館，以及漢江周邊的自行車租賃點(diǎn)內(nèi)放置韓文版的《首爾自行車交通地圖》，在這張地圖上標(biāo)有公共自行車租賃點(diǎn)與首爾市內(nèi)的自行車專用道。

在弘濟(jì)川等首爾市的主要江邊都設(shè)有自行車道，市民租借公共自行車主要是為了進(jìn)行運(yùn)動(dòng)和享受休閑生活。

韓國(guó)首個(gè)推廣公共自行車服務(wù)的城市是昌原。昌原市于2008年引進(jìn)了公共自行車服務(wù)系統(tǒng)“nubija（意為在昌原市的各個(gè)地方自由穿行）”。去年，昌原市開設(shè)了230個(gè)無(wú)人公共自行車租賃點(diǎn)，提供4600輛公共自行車的租借服務(wù)。市民可以購(gòu)買年卡或日卡來(lái)享用“nubija”服務(wù)。使用該服務(wù)前可以在網(wǎng)上進(jìn)行申請(qǐng)，或前往居民中心、homeplus、大同百貨店、慶南銀行，及nubija管理辦公室進(jìn)行申請(qǐng)。

標(biāo)有首爾公共自行車租賃點(diǎn)與首爾市內(nèi)自行車專用道位置的韓文版《首爾自行車交通地圖》 京畿道高陽(yáng)市于2010年推出了公共自行車租賃服務(wù)“fifteen”，“fifteen”這一名稱來(lái)源于自行車的平均時(shí)速15公里。高陽(yáng)市共開設(shè)125個(gè)公共自行車租賃點(diǎn)，提供3000多輛自行車的租賃服務(wù)。租賃點(diǎn)主要設(shè)在地鐵站、辦公樓、官?gòu)d公署與中學(xué)附近。使用該服務(wù)的市民可以進(jìn)行手機(jī)付款。這項(xiàng)服務(wù)也分為“定期卡”和“日卡”兩種使用方式。

國(guó)內(nèi)很多城市也搞了公共自行車。我們這也搞了。

一開始還好，租車卡免費(fèi)辦，能租到車。到后來(lái)，車都被管理員親戚朋友占了。每次租車時(shí)看見停著很多車，就是不給租，說(shuō)有人定好了，或者干脆說(shuō)都?jí)牧?。要租車等有人還車。

在后來(lái)，開始收押金，一個(gè)租車卡交幾百元押金。不交不給租。在后來(lái)，很多租車點(diǎn)就直接荒廢了。

張信哲演唱歌曲 張信哲信仰唱哭篇二

專升本考試復(fù)習(xí)計(jì)劃——文都專升本學(xué)員提供社會(huì)對(duì)于知識(shí)的要求越來(lái)越高，學(xué)歷相應(yīng)的在找工作中就顯得越來(lái)越重要了，作為一名?？粕蜆I(yè)形式變得越來(lái)越困難了。那么對(duì)于?？粕裕芎玫某雎肪褪菍Ｉ尽？茖W(xué)歷想考取公務(wù)員基本上已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，絕大部分公務(wù)員崗位都要求本科學(xué)歷，出去找份工作也是，基本上都是要求本科學(xué)歷。?？拼笕膶W(xué)子們面臨畢業(yè)了，是升本還是拿著?？莆膽{去闖社會(huì)，真該做出一個(gè)決定了。

我是河南科技大學(xué)?？粕?，大學(xué)時(shí)我的專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)。把自己升本的經(jīng)歷講出來(lái)，希望對(duì)大家能有一些借鑒。

首先要肯定是你想選擇哪一個(gè)升本的學(xué)校，在河南，計(jì)算機(jī)專業(yè)比較好的呢是華北水院、航院和河南財(cái)經(jīng)政法，但考慮到你的基本功底不很厚實(shí)的話，選擇河南理工，河南城建、洛陽(yáng)理工也是不錯(cuò)的選擇，前三個(gè)好的院校在鄭州上學(xué)，河南理工在焦作，河南城建在平頂山，洛陽(yáng)理工在洛陽(yáng)，不用說(shuō)選擇洛陽(yáng)的地理位置要好一些（請(qǐng)?jiān)徣吮緦?duì)洛陽(yáng)的一些偏愛）河南理工的師資力量相對(duì)更厚一點(diǎn)，城建學(xué)院和洛陽(yáng)理工都是資歷相對(duì)河南理工稍弱些。

我是學(xué)的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)，只能報(bào)考計(jì)算機(jī)科學(xué)和應(yīng)用技術(shù)，考高數(shù)和公共英語(yǔ)。每一科150分，滿分為300分，考航院的話基本上需要考到230分上走，而考取要求最低的院校，比如一些獨(dú)立的三本院校只需160分左右。所以差別還是很大的，想上個(gè)好點(diǎn)的學(xué)校，那么就開始努力復(fù)習(xí)吧，戰(zhàn)友們。

下面說(shuō)一下復(fù)習(xí)的計(jì)劃：

（一）高數(shù)

高數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)算是難的了，因?yàn)閷？粕谏细邤?shù)課的時(shí)候基本上都是大一了，開高數(shù)大三想起來(lái)學(xué)習(xí)了，基本功已經(jīng)閑置了一年多了，很多概念都可能忘記了，所以我們很有必要把課本找出來(lái)，從頭好好的看一遍課本，課本看完一遍后呢，就是找往年的真題來(lái)解一下，解完真題，你就會(huì)對(duì)要考些什么有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，然后再對(duì)自己不清楚的概念進(jìn)行補(bǔ)缺，專升本考的都是很基礎(chǔ)的東西，所以不用去解那些很難的題，只要把基礎(chǔ)的搞的清清楚楚，明明白白，高數(shù)要考個(gè)一百多分是沒(méi)問(wèn)題的。

（二）英語(yǔ)

比起高數(shù)，英語(yǔ)該算是相對(duì)簡(jiǎn)單的了，專升本是要求英語(yǔ)能力必須過(guò)英語(yǔ)應(yīng)用能力a級(jí)的，所以英語(yǔ)復(fù)習(xí)起來(lái)要簡(jiǎn)單的多，基本上就和高中的復(fù)習(xí)差不多，完全是基礎(chǔ)，而考試的難度也和考三級(jí)不相上下。多記單詞，即使你對(duì)語(yǔ)法不是很了解，但只要的你的詞匯夠多，能完全讀懂試題，那么考個(gè)一百分是很輕松的，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)簡(jiǎn)單，所以我們得下功夫，在英語(yǔ)上爭(zhēng)取多拿分，如果英語(yǔ)你能考個(gè)120，那么就給高數(shù)分擔(dān)壓力了。

其實(shí)，專升本真的不難哦，所要考察的都是很基礎(chǔ)的東西，只要的基本功到位，就沒(méi)什么問(wèn)題。如果條件允許，你也可以去報(bào)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班呢老師能把握住基本知識(shí)考點(diǎn)，復(fù)習(xí)起來(lái)會(huì)很輕松。不管怎樣，你都得靠自己的努力來(lái)為自己贏得一片天地，加油吧想升本的同學(xué)們，海闊憑魚躍，天高任鳥飛

希望大家的汗水沒(méi)有白流，都能夠考進(jìn)心儀的學(xué)校！

來(lái)自文都專升本學(xué)員的建議

張信哲演唱歌曲 張信哲信仰唱哭篇三

并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場(chǎng)行為，并購(gòu)的目的就是通過(guò)并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富與價(jià)值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)則是通常所指的1+1>2效應(yīng)，即并購(gòu)后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效益大于并購(gòu)前兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的效應(yīng)的總和，對(duì)于并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)發(fā)生法律效力后，該項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)即告一段落，但這并不保證必然能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)只有在并購(gòu)后加強(qiáng)資源整合，尤其是人力資源整合，才有可能成功。并購(gòu)成功的重要環(huán)節(jié)，一般而言，必須試圖了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部和外部是否存在缺陷，內(nèi)部的缺陷主要有下列幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)核心人員的流失或即將流失。

(2)一個(gè)或更多的主要客戶最近流失或即將流失。

(3)企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。

由此可見，并購(gòu)過(guò)程中的人力資本的損失，是被列為并購(gòu)中企業(yè)內(nèi)部最致命的缺陷，因?yàn)榭蛻舻牧魇Ш图磳⒘魇?，從某種意義上來(lái)說(shuō)，也就是因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф穑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本特別是其中的優(yōu)秀人才，是一家企業(yè)的寶貴財(cái)富，誰(shuí)擁有了優(yōu)秀人才，誰(shuí)就可以搶占市場(chǎng)先機(jī)，也就可以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此，留住和吸引優(yōu)秀人才是任何一家企業(yè)運(yùn)作成功的根本，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)來(lái)說(shuō)則更為顯著。如果核心人員離開了目標(biāo)企業(yè)，那么企業(yè)通過(guò)并購(gòu)所得到的就僅僅只是硬體而已了。在企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中，人力資本不論在質(zhì)和量上都會(huì)發(fā)生巨大的變化，這既不同於在原有公司內(nèi)部，通過(guò)改變管理的制度和方式使得原先的人力資本發(fā)揮更大的作用，也不是對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行管理，而是新的人力資本的融合。企業(yè)并購(gòu)本身一方面會(huì)使得人力資本的數(shù)量發(fā)生了相對(duì)比較大的變化，無(wú)論這種并購(gòu)是采取哪一種形式；另一方面，人力資本的質(zhì)量也會(huì)發(fā)生巨大的變化，當(dāng)擁有不同企業(yè)文化背景的人走到一起來(lái)，面對(duì)幾乎完全不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制，不同的企業(yè)文化之間就需要經(jīng)過(guò)不斷的碰撞和磨合，其管理的難度自然增大許多。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)的形式主要有四種：一是維持各個(gè)企業(yè)的日常獨(dú)立運(yùn)作；二是吸收合并，即收購(gòu)方接管被收購(gòu)公司；三是并購(gòu)公司與目標(biāo)公司地位帄等的合并；四是設(shè)立合并，即并購(gòu)后成立一家新的公司。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，如果采取第一種方式，情形基本上保持不變，大多數(shù)員工仍留在自己原來(lái)的崗位上，當(dāng)務(wù)之急就只是澄清和再確定高層管理人員的位置，而在吸收合并中，通常的做法是收購(gòu)方的管理層繼續(xù)留任，真正的挑戰(zhàn)是存在于第三、第四種并購(gòu)方式中，在并購(gòu)公司與目標(biāo)公司雙方地位帄等的合并中，每一個(gè)職位的聘任，都要對(duì)雙方公司的有關(guān)員工進(jìn)行評(píng)估。同樣在設(shè)立合并中亦是如此，最后只能是“適者留”并且“優(yōu)者勝”。但無(wú)論是采取哪種并購(gòu)方式，與原先企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整相比，它所引起的震動(dòng)都是非常大的。而在目前企業(yè)兼并與收購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，因大量的人員裁減所引起的震動(dòng)又要比企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整大得許多。無(wú)論是并購(gòu)過(guò)程中維持原有公司的運(yùn)作，還是接管或合并被收購(gòu)公司，或者成立新的公司，要使得并購(gòu)活動(dòng)真正產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和整合效應(yīng)，都需要建立統(tǒng)一的企業(yè)管理體制和優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，即使挽留住了人才，也并不代表原先并購(gòu)企業(yè)的文化和管理體制已被目標(biāo)企業(yè)的員工所認(rèn)同與接受，而能否適應(yīng)并遵守原有并購(gòu)企業(yè)的文化和管理模式，卻是企業(yè)并購(gòu)中的協(xié)同效應(yīng)得以產(chǎn)生的關(guān)鍵之所在，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿芍?，新的人力資本管理其實(shí)才剛剛開始，并購(gòu)或許意味著企業(yè)在積極尋求業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)張的有

利時(shí)機(jī)，但這只是表面的現(xiàn)象，企業(yè)并購(gòu)能否真正產(chǎn)生這種有利的影響還得看并購(gòu)后的整體效果，也即協(xié)同效應(yīng)，尤其必須提高人力資本的配置效率，因此就必須確保大多數(shù)(如果不能做到全部)想留下的員工在并購(gòu)公司與目標(biāo)公司雙方磨合期結(jié)束后的確留下來(lái)，這就要求必須盡可能減輕企業(yè)并購(gòu)給人力資本帶來(lái)的沖擊和震動(dòng)，在目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部，如同任何一次人力資源的重新配置一樣，企業(yè)并購(gòu)必然會(huì)沖擊全體員工。并購(gòu)產(chǎn)生的直接后果就是員工人心浮動(dòng)，由于并購(gòu)，員工將不知道自己是否還能保留這份工作？如果能，會(huì)發(fā)生什么變化？工作崗位是什么？收入情況如何？能否適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)？他的工作表現(xiàn)是否會(huì)被正確評(píng)估？這很有可能使得變動(dòng)期間的工作出現(xiàn)斷層。在目標(biāo)企業(yè)外部，則必然產(chǎn)生一種信息：從該公司中挑選人才的機(jī)會(huì)來(lái)了，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，其主要的競(jìng)爭(zhēng)力就在于人，尤其是其中關(guān)鍵的人力資本。挖走對(duì)手的優(yōu)秀人才就意味著減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中的砝碼，而增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從這個(gè)角度上來(lái)講，企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程就是目標(biāo)企業(yè)員工蠢蠢欲動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦該公司核心人員以及公司目前所處地位的過(guò)程，這對(duì)人力資本的管理也提出了更嚴(yán)苛的要求，因此，人力資本管理至少應(yīng)該遵循以下幾條原則：

1、并購(gòu)公司應(yīng)當(dāng)盡可能地與目標(biāo)公司的員工進(jìn)行交流和溝通，讓目標(biāo)公司的員工知道，并購(gòu)并不是“大魚吃小魚”，并不意味著新員工就業(yè)和升遷的機(jī)會(huì)喪失了，反而更好的發(fā)展機(jī)遇將會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)員工理解了兼并收購(gòu)的動(dòng)因、目的和效應(yīng)，了解其最新進(jìn)展情況，并找準(zhǔn)自己在未來(lái)公司的目標(biāo)定位時(shí)，就可以最大限度地減少并購(gòu)過(guò)程中由于信息分布的不完全、不對(duì)稱所引起的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”等機(jī)會(huì)主義行為。并購(gòu)公司通過(guò)與目標(biāo)公司員工進(jìn)行經(jīng)常性的交流和溝通，可以盡量減少并購(gòu)給人力資本所帶來(lái)的沖擊和震蕩，降低摩擦成本，有利于大大增加企業(yè)并購(gòu)成功的機(jī)會(huì)，需要注意的是，這種交流和溝通尤其必須在關(guān)鍵員工之間進(jìn)行。

2.人力資本的重新整合要與企業(yè)并購(gòu)的目的相匹配。其一，挑選員工的內(nèi)容和進(jìn)度由企業(yè)并購(gòu)的性質(zhì)來(lái)決定。如果并購(gòu)的目的是為了尋求企業(yè)發(fā)展而非提高經(jīng)營(yíng)效率，那么人力資本的整合就應(yīng)該延后進(jìn)行。一般而言，花費(fèi)八周左右的時(shí)間可以完成對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的挑選聘任。通過(guò)迅速展開員工選聘工作，并進(jìn)行良好的溝通交流，并購(gòu)企業(yè)可以將人才的流失率降低到最低限度，有利于促進(jìn)并購(gòu)取得成功。其二，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該盡量選聘原有企業(yè)的員工，以避免并購(gòu)可能對(duì)人力資本所帶來(lái)的過(guò)大沖擊和震動(dòng)，人力資本的重新整合必須與企業(yè)并購(gòu)的目的相匹配、相適應(yīng),其三，企業(yè)并購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的選聘員工的程序以維持公帄性，避免反彈，在吸收合并或設(shè)立合并的場(chǎng)合，選聘員工的普遍做法是適者留并且優(yōu)者勝，所謂“適”是指與并購(gòu)目標(biāo)以及企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針相結(jié)合，而“優(yōu)”則指基于效益的考量而必須有所取舍，要確實(shí)作到“優(yōu)者勝”，方法主要有以下幾種方式，每一種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)。

第一種方式：每一條產(chǎn)品線和每一個(gè)職能部門都設(shè)一名總負(fù)責(zé)人，由他從員

工中挑選聘任并組建自己的隊(duì)伍，其好處是由于隊(duì)伍由自己選定，很快就可以信賴和依靠部屬來(lái)展開工作，整個(gè)過(guò)程的進(jìn)展會(huì)非常迅速。而其缺點(diǎn)則在于，這個(gè)新負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)公司的員工畢竟知之甚少，所以這種篩選方式很容易會(huì)招來(lái)非議，因此必須先對(duì)目標(biāo)公司的員工進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料，并且可以借助于獨(dú)立的評(píng)介機(jī)構(gòu)協(xié)同來(lái)選聘員工，以增加公帄性。第二種方式：是針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，并購(gòu)公司和目標(biāo)公司，都各派出一名負(fù)責(zé)人，共同組建

新的員工隊(duì)伍。這種方式的利弊與第一種方式正好相反。根據(jù)“優(yōu)者勝”的原則，由于在多數(shù)員工中最終只能有少數(shù)人勝出，此一方式固然可以消除新負(fù)責(zé)人對(duì)自己公司員工的偏向，但也可能造成雙方公司員工之間的沖突。第三種方式：是由中立的第三方機(jī)構(gòu)首先對(duì)候選員工進(jìn)行評(píng)估，接著向各個(gè)決策者做出推薦，此方式的好處是，由于第三方機(jī)構(gòu)處于超然的地位，不會(huì)受到外界過(guò)多和不必要的干預(yù)，有利于采用市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估和選拔人才，足以保證員工選拔結(jié)果的客觀公正性和相對(duì)獨(dú)立性。但此方式的缺點(diǎn)是十分耗時(shí)，當(dāng)然，如果使用得當(dāng)，獨(dú)立的管理人才評(píng)介機(jī)構(gòu)可以盡可能減少 任何原因所造成的“偏心”情況，有助于加快對(duì)人才選拔的決策進(jìn)程，并確保決策信息的傳遞順暢、快捷。第四種方式：是在并購(gòu)與被并購(gòu)的兩家公司內(nèi)部對(duì)所有空缺職位進(jìn)行公開招聘，任何員工都不受限制。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以讓那些從前被埋沒(méi)的管理人才脫穎而出。但是，對(duì)于致力于培養(yǎng)、發(fā)展人才的公司而言，員工的自身發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有延續(xù)性，一般會(huì)傾向于提拔原先計(jì)劃培養(yǎng)的員工，而此方式則無(wú)法滿足這一要求。此方式尚有另一個(gè)弊端，等于間接向整個(gè)公司表明，某些職位的現(xiàn)實(shí)在位者可能會(huì)失業(yè)，如果外界有，或他們認(rèn)為有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工將會(huì)紛紛離職跳槽。

在人力資源配置上首先要將目標(biāo)企業(yè)的人員分為三類：不接受收購(gòu)方理念的、態(tài)度動(dòng)搖疑惑的、愿意跟隨的。對(duì)于不接受收購(gòu)方理念的人員應(yīng)該讓其相對(duì)滿意地離去，對(duì)于態(tài)度動(dòng)搖疑惑的與愿意跟隨的，要說(shuō)服與誘導(dǎo)甚至于獎(jiǎng)勵(lì)，目的是穩(wěn)定人才、穩(wěn)定目標(biāo)公司。在公司被收購(gòu)以后，會(huì)有人員也因擔(dān)心對(duì)新環(huán)境能否適應(yīng)而開始考慮離職。尤其對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的公司，收購(gòu)者常會(huì)縮小營(yíng)運(yùn)規(guī)模并進(jìn)行人員裁減，這對(duì)內(nèi)部人員構(gòu)成了心理上較為沉重的壓力。但是對(duì)企業(yè)造成損失最大的，離職可能性最大的是那些富于才能的管理人員和技術(shù)人員，因?yàn)樗麄儾还茉诤翁幦温殻厝皇歉骷夜靖?jìng)相網(wǎng)羅的對(duì)象。因此，收購(gòu)方應(yīng)盡快根據(jù)對(duì)公司內(nèi)部人員特性的了解，制定出穩(wěn)定人才的相應(yīng)政策，配合有效的溝通，以解除他們的后顧之憂，激勵(lì)職員在新領(lǐng)導(dǎo)下勤奮工作。當(dāng)然，這種政策需要有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施，人總是很現(xiàn)實(shí)的，若有更好的任用條件，人才自然愿意接受。在人力資源激勵(lì)上，要給留下的人員一個(gè)美好的遠(yuǎn)景以及實(shí)際的改善，因?yàn)橛行У牟①?gòu)是能夠創(chuàng)造效益的，而創(chuàng)造效益主要來(lái)源于原來(lái)的企業(yè)員工，譬如薪酬體系，原則是基本不降，與并購(gòu)企業(yè)的薪資體系對(duì)接，同時(shí)，要注意的一點(diǎn)是，企業(yè)文化的內(nèi)涵極為豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)理念差異等。在文化整合方面主要處理以下關(guān)系：承認(rèn)環(huán)境差異，導(dǎo)正并購(gòu)雙方吃與被吃的觀點(diǎn)、相互尊重。統(tǒng)一融合并購(gòu)雙方的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，在內(nèi)容上、形式上、標(biāo)識(shí)上做到相互融洽，形成一體。制定出一套雙方都可接受的新的規(guī)章制度等等。

此外，在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，物質(zhì)激勵(lì)必須與精神激勵(lì)適當(dāng)結(jié)合：經(jīng)濟(jì)利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一，但除此之外，員工在新的環(huán)境中還需要考慮工作的物理環(huán)境、工作的氛圍，比如同事之間的關(guān)系、上下級(jí)之間的關(guān)系、新公司為其所展示的發(fā)展前景等因素。但對(duì)于一個(gè)并購(gòu)公司來(lái)說(shuō)，它對(duì)目標(biāo)公司的員工并不了解，因此穩(wěn)定人心的首要手段往往就是物質(zhì)方面的激勵(lì)，然而物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)做有機(jī)的結(jié)合，兩者不可分割，亦不可偏廢。對(duì)于員工的安置費(fèi)用更是一項(xiàng)不可忽視的成本支出，安置好被裁減的員工其實(shí)也就安撫了在職員工，使他們能夠安心地留下來(lái)，而不至于離職跳槽，這有助于盡量減輕企業(yè)并購(gòu)對(duì)人力資本所造成的沖擊和震動(dòng)，增強(qiáng)企

業(yè)員工的凝聚力和向心力。并購(gòu)后在管理上不適應(yīng)是并購(gòu)之中常見的,因?yàn)樵谌魏我蛔诓①?gòu)案例中，被并購(gòu)企業(yè)在財(cái)務(wù)、人事、行政、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面都有其特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，有與收購(gòu)方不同的地方，并有其存在的價(jià)值。但企業(yè)本身都是一個(gè)有機(jī)體，收購(gòu)方“拿回”一個(gè)“異物”之后，并植入體內(nèi)，自然有感到不適應(yīng)的地方。至于是否能夠適應(yīng)，一要看收購(gòu)方的同化能力，二是同化需要的時(shí)間。

解決方案一般是并購(gòu)前進(jìn)行人才儲(chǔ)備、盡量了解目標(biāo)企業(yè)；并購(gòu)后進(jìn)行有效的人員調(diào)整與激勵(lì)，對(duì)于并購(gòu)整合，我們首先需要明確三點(diǎn)：第一是要樹立只有整合成功才是并購(gòu)成功的理念，這也是能夠取得并購(gòu)績(jī)效最主要的條件之一；第二是企業(yè)的并購(gòu)整合沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，需要根據(jù)并購(gòu)雙方的實(shí)際情況進(jìn)行自我摸索與自我尋找，第三是并購(gòu)整合需要采取有形與無(wú)形兩手管理，有形的指人員、資產(chǎn)、制度上的整合，無(wú)形的主要有文化上的整合。解決并購(gòu)中整合團(tuán)隊(duì)缺少這個(gè)問(wèn)題的方法是：企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)前要有一定的人才儲(chǔ)備，特別形成一個(gè)接管團(tuán)隊(duì)。而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是理解收購(gòu)方的理念與文化的。如果收購(gòu)中全部依賴單槍匹馬作戰(zhàn)，可以肯定的是在收購(gòu)后期及整合期間，團(tuán)隊(duì)整合肯定會(huì)遇到麻煩。并購(gòu)接管儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)在并購(gòu)過(guò)程中，深入目標(biāo)公司內(nèi)部，并購(gòu)方收購(gòu)目標(biāo)公司后，相對(duì)容易熟悉目標(biāo)公司情況，可以很快地做出多贏的行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)展業(yè)務(wù)，容易實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的整合效果。重點(diǎn)與流程：

必須先使適者留任：

所謂“適”，給予的定義如下：

符合合并目的的，符合合并后企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與方針的，不排斥收購(gòu)方經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化的，符合企業(yè)合并后之組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的，現(xiàn)任者其職能條件符合其崗位需要者，其崗位不存在或不符合需求，但符合其他崗位需要者，有任何一項(xiàng)不符以上定義，但不宜立即裁撤的人員。

本階段必須堅(jiān)守“先定崗再定員”的原則：

制定崗位說(shuō)明，將不符合需要的崗位裁撤或與其他崗位合并。確認(rèn)關(guān)鍵核心的崗位與人員，掌握關(guān)鍵核心崗位，相關(guān)或類似產(chǎn)業(yè)，薪酬，福利，待遇的水帄。掌握關(guān)鍵核心人員，依據(jù)其職能條件，可能的薪酬，福利，待遇，可能崗位的水帄，針對(duì)核心的崗位人員，進(jìn)行溝通與談判，確保其留任。其次，必須使優(yōu)者勝出：

經(jīng)過(guò)第一階段工作后，必然出現(xiàn)多人只能條件符合同一崗位的情形，依部門別針對(duì)以上崗位，主要工作職掌的描述、績(jī)效評(píng)估指針，與職務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)做評(píng)價(jià)，列舉的結(jié)果與部門主管確認(rèn)后，編制成任用標(biāo)準(zhǔn)：請(qǐng)應(yīng)征者列出其過(guò)去任職的職掌，以查核是否適合該崗位；請(qǐng)應(yīng)征者提出過(guò)去任職的績(jī)效數(shù)字，以評(píng)鑒其工作能力；輔以測(cè)驗(yàn)方式評(píng)鑒，以增加甄選的準(zhǔn)確度。統(tǒng)計(jì)離職人員對(duì)原任工作職掌的說(shuō)明，包括交接項(xiàng)目、待辦事項(xiàng)、工作困難、建議接班人的條件等。將以上資料整合出對(duì)該職位工作內(nèi)容、方法與薪資等其它配合條件，另外，統(tǒng)計(jì)出離職人員的特質(zhì)，依此可以找出應(yīng)征者留任的可能性，減少將來(lái)任用成本。推行工作合理化，找出工作流程與作業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)與瓶頸，利用員工意見調(diào)查收集員工對(duì)規(guī)章制度、薪資福利、工作方法等方面的意見。從這些資料也可分析出工作上所需的能力、性格與態(tài)度，可做為任用標(biāo)準(zhǔn)的參考。分析出公司內(nèi)績(jī)效優(yōu)異的員工與績(jī)效差的員工，其能力、性格、態(tài)度的差異為何，確認(rèn)出這些特質(zhì)，作為一種有效的任用標(biāo)準(zhǔn)。綜合以上標(biāo)準(zhǔn)，參酌學(xué)理與實(shí)務(wù)的成功做法，并征詢收購(gòu)方意見與要求，制定選拔的標(biāo)準(zhǔn)及其所占的總評(píng)比例。制定面談或測(cè)評(píng)的階段與流程。由第三方咨詢顧問(wèn)獨(dú)立或協(xié)同部門主管，進(jìn)行面談與測(cè)評(píng)。留任人員名單確定，備選人員及順位排定。最后，必須使留任者整合：

妥善處理并安撫富余人員，并以相應(yīng)方式減少與留任人員的接觸。與留任人員就合并后公司的遠(yuǎn)景，策略，經(jīng)營(yíng)理念，組織氛圍與文化，管理的模式，對(duì)員工的要求等等，進(jìn)行深入的溝通再溝通。舉辦競(jìng)賽，活動(dòng)或培訓(xùn)，加速整合與融合。如收購(gòu)方派入合并后企業(yè)人數(shù)，亦有相當(dāng)比例時(shí)，以上工作尤需加強(qiáng)。

張信哲演唱歌曲 張信哲信仰唱哭篇四

昨天是《來(lái)自星星的你》的大結(jié)局，忍不住喊一句都敏俊xi，撒冷嘿喲（我好愛你）~可能很多男同胞沒(méi)法理解，為啥一部電視劇可以迷倒那么多女粉絲，讓大家就差喊出“嫁人就要嫁都叫獸”。

根據(jù)劇組透露，劇中金秀賢所飾演的都敏俊教授的科目是實(shí)際心理學(xué)教育教學(xué)中出現(xiàn)的內(nèi)容。只是劇中的使用教材《積極心理學(xué)》的內(nèi)容對(duì)本科生來(lái)說(shuō)略難一點(diǎn)，是專業(yè)本科生和研究生們所用?！保ń鹦⒉ㄒ簦┙淌?，仁川大學(xué)《心理學(xué)的理解》授課講義）都叫獸作為一位資深的研究地球人的人類學(xué)家和心理學(xué)家（調(diào)查點(diǎn)主要在歐亞大陸朝鮮半島南部），通過(guò)400年的觀察和研究，對(duì)人類的種族繁衍、求偶技巧等問(wèn)題有深入淺出的分析。最終竟然還采用“參與式研究”的方式，和一位地球女性發(fā)生了親密關(guān)系。

請(qǐng)跟我們一起，一邊來(lái)回放面癱星小王子和地球最美二貨之間的愛情故事，一邊探討一下宅男宅女如何能通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)找到另一半。

無(wú)法擺脫的性本能

第二集40:25-41:2

4都叫獸在給千頌伊的第一課中，講了綠頭蒼蠅“騙色”的故事。

“在綠頭蒼蠅的世界里，交配期間，雌性會(huì)吞下雄性，雖然雄性想要交尾，但也不想被雌性吃了，這也是無(wú)法擺脫的性本能在發(fā)生作用。所以，雄性采取的策略，就是送上一塊獵物，作為禮物。雌性在交尾過(guò)程中若感到饑餓，就會(huì)吃下雄性帶來(lái)的肉，那雄性就可以安全地交尾了。然而更進(jìn)化一層的雄性，會(huì)將昆蟲捆綁在樹枝上，因?yàn)榻忾_捆綁，需要更長(zhǎng)時(shí)間。因?yàn)樾皭旱男坌灾肋@個(gè)方法有用，于是就會(huì)在外面包裹上厚厚一層的外殼，但里面啥也沒(méi)有，即便雌性知道自己上當(dāng)受騙了，可其用途就已宣布結(jié)束了。”

讓我們嘗試用進(jìn)化心理學(xué)的語(yǔ)言翻譯一下：

活下去和生小寶寶是任何一種物種生存的必要條件。但男人和女人采取的是截然不同的繁殖策略。女人采取的是長(zhǎng)線投資的策略：因?yàn)榕缘呐怕哑谑怯邢薜?，而且孩子無(wú)論是在肚子里的孕育期還是后代的幼年期在生物界中都出了名地長(zhǎng)。所以，從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度講，女性比較偏向于買長(zhǎng)期股，就是在和男人xxoo后，都會(huì)希望他的下半輩子就交給自己和下一代，我就是把你吃定了。

但男人采取的策略就很不一樣，他們要讓自己的基因傳遞下去，就會(huì)偏向于短期投資策略：廣撒網(wǎng)，多收成，不希望最開始就被女人吃定了。于是邪惡的男人就進(jìn)化出了諸多的殺手锏來(lái)引誘女人與之xxoo：甜言蜜語(yǔ)（世上我只愛你一個(gè)）、開空頭支票（我會(huì)愛你一生一世）、步步緊逼（我會(huì)娶你的，讓我們xxoo吧?。思幢闶潞笾雷约罕或_了，可其用途已經(jīng)結(jié)束了。

當(dāng)然，這種花花公子的繁殖模式盡管并非所有男性都采取，但在人類社會(huì)中受性本能驅(qū)動(dòng)而進(jìn)化出的各種花招也是層出不窮，很值得其他星球的智慧物種學(xué)習(xí)的。

猴子愛的實(shí)驗(yàn)

第9集 00：00-2:00

“著名的心理學(xué)家哈利·哈洛曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把與人類的基因有95%相似的紅毛猩猩的幼子從媽媽身邊帶走，再關(guān)到一間有兩只猴子玩偶的房間里。一只玩偶用鐵絲網(wǎng)包裹并掛著奶瓶，另一只只用柔軟布條包裹。實(shí)驗(yàn)之前，研究者也認(rèn)為小猩猩會(huì)更喜歡掛著奶瓶的玩偶，但實(shí)際上卻是，小猩猩對(duì)包裹著柔軟布條的玩偶產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依戀。通過(guò)這件事情證明了親密接觸的重要性?！?/p>

哈洛的猴子實(shí)驗(yàn)可能是心理學(xué)史上非常有名，但也因虐待動(dòng)物和手段殘忍而成為遭吐槽最多的研究。哈洛研究的主題是愛，他通過(guò)觀察猴子的行為來(lái)了解靈長(zhǎng)類動(dòng)物的依戀模式。

都敏俊xi給學(xué)生講的這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，哈洛給失去媽媽的“飄零猴”做了兩個(gè)假媽媽：軟綿綿又沒(méi)奶吃的布媽和冰冰冷但有奶吃的奶媽。實(shí)驗(yàn)的預(yù)期是猴子會(huì)更喜歡有奶吃的2號(hào)。但結(jié)果卻出乎意料，哈洛他們發(fā)現(xiàn)除了肚子餓的時(shí)候，會(huì)去投靠奶媽，其余時(shí)候猴子一直都在黏住沒(méi)啥用的布媽。由此發(fā)現(xiàn)，親密的身體接觸對(duì)于孩子的成長(zhǎng)是非常重要的。

除此之外，這一系列的“媽媽去哪兒”實(shí)驗(yàn)也為韓劇虐心的情節(jié)提供了科學(xué)依據(jù)。每只萌寶都希望跟自己的媽媽在一起。哈洛曾經(jīng)給萌猴設(shè)計(jì)過(guò)一個(gè)會(huì)放電的“壞媽媽”：小猴兒一接觸到“她”，就會(huì)被電擊，讓小猴兒遍體鱗傷。如果按照條件反射的定律，小猴兒應(yīng)該就會(huì)離開它兇殘的媽媽，但小猴兒即便在知道前面是刀山火海，依然忍不住不停去抱她。因此即便明知會(huì)受傷，我們依然會(huì)不斷去靠近自己最依賴的人。

我想這就是為什么都敏俊xi如此面癱，如何一副拒人于千里之外的屌樣，依然有一打打人和二千一樣，患上“叫獸依賴癥”……

接下來(lái)要介紹的是著名的千頌伊15秒眼神實(shí)驗(yàn)

眼神秒殺男神實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)假設(shè)：如果15秒的對(duì)視之后，你還是當(dāng)我瓷器小貓小狗，我就證明自己沒(méi)魅力。實(shí)驗(yàn)對(duì)象： 外星人1枚，性別男，無(wú)接吻史

實(shí)驗(yàn)結(jié)果：外星人主動(dòng)冒著性命危險(xiǎn)，要求打啵了

全女神的眼神攻勢(shì)真的會(huì)那么有效？

早在1973年就有美國(guó)的心理學(xué)家做過(guò)一系列的實(shí)驗(yàn)室研究，找來(lái)素未謀面的男女，讓他們對(duì)望一段時(shí)間，過(guò)后再評(píng)價(jià)他們對(duì)對(duì)方的好感度。500多對(duì)不來(lái)電的男女證實(shí)“眼神秒殺男神”確實(shí)有一定道理。

眉目傳情的時(shí)間更長(zhǎng)的男女更能感受到對(duì)方的魅力。

不過(guò)，這一招的前提條件是接收愛的電波的人覺得你還不錯(cuò)。如果千頌伊長(zhǎng)成這樣，我想可能你要準(zhǔn)備的不是一個(gè)怦然心動(dòng)的吻，而是一個(gè)xxl的嘔吐袋。

荷爾蒙的障眼法

都教授說(shuō)：

接吻的時(shí)候，心跳會(huì)增加為平時(shí)的2倍，平均呼吸也會(huì)提高到20次以上，血壓也會(huì)瞬間升高。所以心慌不安，呼吸急促，也會(huì)產(chǎn)生眩暈感。很容易錯(cuò)認(rèn)為自己墜入愛河，但這一切只是親密接觸跟你開的玩笑。

心跳加速、呼吸困難、血壓升高，這是交感神經(jīng)興奮的表現(xiàn)。

做劇烈運(yùn)動(dòng)、被人追殺、見到外星人或做劇烈的活塞運(yùn)動(dòng)以及活塞運(yùn)動(dòng)前的各種準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)，其中就包括牽手、擁抱、接吻……

這些事情都可以引起你的交感神經(jīng)興奮。

回憶一下，對(duì)人類行為進(jìn)行了400年研究的都叫獸基本上在離開地球前的三個(gè)月帶著地球人千頌伊都經(jīng)歷過(guò)了一次。

于是讀書少的二千把和這個(gè)男子經(jīng)歷的一切歸因?yàn)閻?。完美地墜入了都教授稱為“荷爾蒙的障眼法”的愛情陷阱了。對(duì)于機(jī)械無(wú)聊不會(huì)搞浪漫的宅男，帶你喜歡的女生一起去體驗(yàn)一些驚險(xiǎn)刺激，讓人心跳加速的東西，也不失為一種嘗試。

不過(guò)至于是否真的興奮就能產(chǎn)生愛，學(xué)界卻沒(méi)有公論。比如很多年前，心理學(xué)上有一個(gè)著名的吊橋?qū)嶒?yàn)。為了賺點(diǎn)零花錢被忽悠來(lái)參加實(shí)驗(yàn)的男人們，被要求走過(guò)一座搖搖欲墜的吊橋，而吊橋的對(duì)面有一個(gè)陌生的女子正在等著你。研究發(fā)現(xiàn)走過(guò)這座讓人心跳加速的橋，男生對(duì)女生也更容易心動(dòng)了。所以心理學(xué)家就提出了“你以為的愛情來(lái)臨，不過(guò)是你把你的心跳和這個(gè)女生做了一個(gè)超鏈接”的理論。但是后來(lái)也有很多人質(zhì)疑這種說(shuō)法，究竟是不是

真的這樣做就會(huì)讓人心動(dòng)呢，是一個(gè)測(cè)不準(zhǔn)定律。所以，雖然都叫獸都這么說(shuō)，但其實(shí)他自己都搞不清楚，究竟是荷爾蒙懵了你，還是真的是轉(zhuǎn)角遇到愛了。

失戀后遺癥的五個(gè)階段（哀傷反應(yīng)五階段）

13集 33：00-35：50 以及 21集多處

都教授說(shuō)：

根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家?guī)觳?羅斯提出的理論：

被剝奪了依賴感的人，在直面現(xiàn)實(shí)之前，會(huì)經(jīng)歷五個(gè)情緒階段：

第一個(gè)階段：憤怒

第二個(gè)階段：否認(rèn)現(xiàn)實(shí)

第三個(gè)階段：妥協(xié)

第四個(gè)階段：憂郁

第五個(gè)階段：接受現(xiàn)實(shí)

親身經(jīng)歷襲來(lái)的悲傷和痛苦，并經(jīng)歷不一樣的階段。

男女有一定的差異。

女人為了創(chuàng)造出更好的自己，集中自我發(fā)展；

而男人，會(huì)展現(xiàn)出自我破壞的一面，或因無(wú)法忍受的失落感，比女人更為痛苦

因?yàn)閯∏樾枰ń淌谙Ю玻?，教授沒(méi)辦法詳細(xì)跟大家說(shuō)明。經(jīng)過(guò)我們翻查文獻(xiàn)所得，都教授所說(shuō)的失戀五個(gè)步驟，其實(shí)是伊麗莎白.庫(kù)伯樂(lè).羅斯博士（eth kubler-ross）在她1969年出版的著作《on death and dying》里面所描述的人在經(jīng)歷過(guò)重要他人離去的表現(xiàn)的五個(gè)階段，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，叫做“哀傷反應(yīng)五階段”。具體的階段命名也與教授所說(shuō)的存在一定差異。當(dāng)然啦，失戀也是一種親密關(guān)系的喪失，特別是對(duì)于二千和都教授，這都是他們的初戀阿！所以也屬于哀傷反應(yīng)的范疇。

在前天播放的大結(jié)局里面，在陽(yáng)臺(tái)流星許愿的一幕（11:00），都敏俊xi突然消失之后，二千的表現(xiàn)就是典型的哀傷反應(yīng)五階段了。以下分階段解釋：

第一階段：否認(rèn)與疏離（denial and isolation）

12:10 二千一轉(zhuǎn)過(guò)頭去看不見教授的時(shí)候，連續(xù)說(shuō)到：“還沒(méi)走吧？還沒(méi)走吧？怎么沒(méi)等我說(shuō)完你就走了？出來(lái)阿！出來(lái)??！求你了！求你了！”顯然她是否認(rèn)（denial）教授已經(jīng)離開了的事實(shí)，緊接下來(lái)，二千就進(jìn)入了疏離（isolation）的狀態(tài)了：跑到教授的屋子里，不愿意回家，連續(xù)好幾天不見人不吃東西，一直在檢視屬于教授的東西；

第二階段 憤怒（anger）及 第三階段 討價(jià)還價(jià)（bargin）

二千在劇中很快從第二階段過(guò)渡到第三階段了，也許是因?yàn)橹敖淌谝呀?jīng)提前預(yù)告了自己要走了吧，在說(shuō)的時(shí)候已經(jīng)憤怒過(guò)好多次了，在真正的喪失的時(shí)候，憤怒階段的持續(xù)時(shí)間和程度會(huì)減少。對(duì)比起有所準(zhǔn)備的喪失，毫無(wú)預(yù)兆的突然喪失，憤怒階段很變的更長(zhǎng)，程度更劇烈。

二千的憤怒比較向內(nèi)，24:00，她開始怪責(zé)自己不夠教授那么努力：“我現(xiàn)在無(wú)法忍受的，是自己太晚意識(shí)到這一點(diǎn)”。

在面對(duì)生離死別這樣的不可抗拒事件的時(shí)候，人會(huì)進(jìn)入和天（超自然存在）討價(jià)還價(jià)的階段，二千對(duì)自己的不滿意，覺得自己可以做得更多，隱含的意思就是：如果我做得更好，可能會(huì)又不一樣的結(jié)果。啟示，這沒(méi)多少關(guān)系的，正如觀眾所知道的，404年的限期，早就定下來(lái)的了，屬于不可抗拒因素，我們?cè)诳磩〉臅r(shí)候期盼奇跡的出現(xiàn)，也就是在和上天講價(jià)。不知道你內(nèi)心有沒(méi)有默默與上帝講數(shù)：“主呀～如果教授不死，我愿意下個(gè)月不網(wǎng)購(gòu)”呢？

第四階段 抑郁（depression）

在經(jīng)歷了與上天討價(jià)還價(jià)二無(wú)所獲的階段之后，就會(huì)進(jìn)入第四階段：抑郁（depression）。二千在32:00與短發(fā)姐回家以后，笑著笑著就哭起來(lái)，是典型抑郁的表現(xiàn)，情緒不穩(wěn)定，在極度的快樂(lè)和哀傷之間快速轉(zhuǎn)換，莫名其妙地大笑或者哭泣。

這個(gè)階段當(dāng)事人需要的是和相關(guān)的人分享自己的感受，并得到確認(rèn)，就像劇中39:00，二千和張律師一起談?wù)摃?huì)突然看見教授這件事之后，顯然二千情緒穩(wěn)定了很多了。

壓制情感的表達(dá)，只會(huì)延遲哀傷的過(guò)程，打開心扉，將真實(shí)的感受自然地說(shuō)出來(lái)，并相互確認(rèn)，才會(huì)讓喪失被接受。

第五階段 接受（acceptant）

接受并不代表著快樂(lè)，而是一種平靜的狀態(tài)。正如二千和世美聊天以后，她開始接受自己當(dāng)前的傷痛，嘗試去體驗(yàn)它，回去和教授去過(guò)的地方，讓自己充分地哀傷，而不是制止自己。

最后，很多后續(xù)的研究發(fā)現(xiàn)，eth kubler-ross提出的這哀傷五階段，具有高度的跨文化性。而這個(gè)過(guò)程只能任其自然過(guò)渡，不能做任何事情促進(jìn)它快進(jìn)的。如果在階段與階段之間過(guò)渡有困難，就需要向?qū)I(yè)的心理輔師式求助了。

補(bǔ)充一點(diǎn)，在教授離開之前的一段時(shí)間，大家有沒(méi)有發(fā)覺他開始到處拜托人照顧好二千？拜托輝京歐巴，拜托弟弟允才，吩咐他們照顧好二千。對(duì)了，這點(diǎn)很重要，對(duì)于那些預(yù)期自己會(huì)死亡，例如得了絕癥，或者因?yàn)槭裁词虑椴坏貌浑x開而且不知道什么時(shí)候能回來(lái)的人，或者計(jì)劃自殺的人，這是一個(gè)很明顯的征兆。

如果你發(fā)現(xiàn)身邊有人開始“交代身后事”，請(qǐng)多多關(guān)注，你的留心可能會(huì)挽救一條生命。