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董事長,總裁,ceo,總經理的區(qū)別篇一

先上兩個段子：段子1：監(jiān)事會是個什么鬼？ 幾年前沸沸揚揚的大眾汽車“排放門”事件中，上鏡最多的除了ceo文德恩外，還有一個機構--大眾汽車公司監(jiān)事會。這個機構做了什么呢？

1、大眾汽車公司監(jiān)事會問責ceo文德恩；

2、大眾汽車公司監(jiān)事會將于周五討論新管理層任命；

3、大眾集團董事會原本將在該場合正式公布文德恩任期延長至2018年的消息。......起來這個監(jiān)事會權利不小嘞。那監(jiān)事會究竟是個什么鬼？

段子2：總裁、董事長、ceo(首席執(zhí)行官)、大股東、總經理，到底tmd誰大？

經常收到名片：有印著董事長、有印著ceo、更多的是印著總經理，那我就納悶兒了，這是一樣的還是有區(qū)別的？有區(qū)別的話，到底誰大？不是誰出錢最多(大股東)誰最大么？以上兩個段子反映的是大家對公司治理結構的不清楚，下面一起來分析下：

你讀書多，我不會騙你！首先，我們說下公司治理結構：

一個最常見的有限責任公司結構這樣的： 股東會是公司的權力機關 話說就是代表全國人民的全國人民代表大會。股東會由全體股東組成，只能以法定形式形成決議，不能對外代表公司，也不能對內執(zhí)行管理業(yè)務。作為公司的最高權力機構，股東會應有權對公司的一切重要事務作出決議，董事會成員和監(jiān)事會成員均由股東會決定產生，董事會和監(jiān)事會均需對股東會負責。

股東會雖為必設機構，但非常設機構，僅以普通年會和臨時會議的形式行使職權，在股東會閉會后，股東只能通過有關參與權的行使，對公司的生產經營活動產生影響。股東跟公司是投資關系，不是公司的雇員，出資最多的是大股東。股東大會分幾種，法定大會、大會、臨時大會，具體可百度“股東大會”。

董事會是公司的決策機關：負責行使公司經營決策權和管理權

可以理解為是***領銜的中央委員會。董事會依法由股東會選舉產生，對外代表公司并行使經營決策權的公司常設執(zhí)行機關。

首屆董事的產生，有限責任公司由全體股東選舉產生；股份有限公司首屆董事，采取發(fā)起設立方式設立公司的，由發(fā)起人選舉產生，采取募集方式設立的，則由創(chuàng)立大會選舉產生。通常情況下，董事通過法定程序被股東確定后，應與公司簽訂聘任合同，明確公司和董事之間的權利義務、董事的任期、董事違反法律法規(guī)和公司章程的責任以及公司因故提前解除合同的補償責任。選舉和更換董事是股東大會的職權，股東大會是公司的權力機構，股東大會對于其認為不適合繼續(xù)擔任董事職務的，有權予以撤銷而不必有正當理由。被解除職務的董事，如果在執(zhí)行職務中沒有過錯，可以根據聘任合同的約定，要求公司承擔違約責任。

但是，由職工代表大會或者職工大會選舉產生的職工董事，對其免除董事職務應由職工代表大會或者職工大會進行，公司股東大會無權免除。

董事會主席就是董事長，稱呼不同，含義一樣：比如馬云是阿里巴巴董事局主席、馬化騰是騰訊董事局主席、大連萬達集團董事長王健林。

監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機關：監(jiān)督高管的經營管理和公司財務 通俗的說，就是老王麾下的中紀委啦。監(jiān)事會是由股東選舉產生，對于職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產生。監(jiān)事會對董事和經理的經營管理行為及公司財務進行監(jiān)督的常設機構。

監(jiān)事會代表全體股東對公司經營管理進行進行監(jiān)督，行使監(jiān)督只能，是公司的監(jiān)督機構。監(jiān)事會的職責是發(fā)現公司經營行為違法、違規(guī)和違背股東利益的行為。監(jiān)事對公司業(yè)務和財務資料有平等的監(jiān)督權，并不需要形成集體決議行使職權。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。董事、高級管理人員、財務總監(jiān)等不得兼任監(jiān)事。經理是公司的執(zhí)行機關：負責具體事務的執(zhí)行和日常經營管理

這味道有點像李總領導的國務院。經理由董事會聘任或者解聘。作為董事會的輔助機關，經理從屬于董事會，聽從于董事會的指揮和監(jiān)督。經理的職權范圍來自于董事會的授權，只能在董事會或董事長授權的范圍內對外代表公司。比如萬科總經理郁亮，是屬于職業(yè)經理人，對董事會負責。那總裁、董事長、ceo(首席執(zhí)行官)、大股東、總經理到底誰大(權利差別)？

妹子們肯定會說：總裁大，霸道總裁愛上我嘛！

但是，不好意思，一般來講，董事長>ceo>=總裁>=總經理，大股東？

大股東看我很爽要提拔我當大秘書？別鬧了，愛我就到股東大會上提拔我當董事吧！但這點很復雜，真的很復雜。看以下例子就知道了：

任正非是華為總裁，但孫亞芳是董事長，任正非這個總裁份量更重。

阿里巴巴，馬云是董事局主席，ceo是張勇，目前貌似沒有總裁職位。顯然馬云這個董事長權利更大。大股東是孫正義，但是，不好意思，公司管理你不能嚇插手。

董事長,總裁,ceo,總經理的區(qū)別篇二

ceo、總裁、和董事長的區(qū)別

首席執(zhí)行官(ceo):

公司董事會的代理人.執(zhí)行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執(zhí)行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.總裁:

僅次于ceo的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由ceo兼任.總經理、首席營業(yè)官(coo):

ceo的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業(yè).不是行政,所以他不裁人.董事長:

公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.總經理和總裁們紛紛改稱ceo，這個縮寫詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現了今天ceo滿天飛的局面。剛剛從大學畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的ceo，海爾這樣年營業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他ceo，但大部分人并不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。董事長，總裁，ceo，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。如果權力變成了一種享受，甚至連權力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長的英文是chairman(準確的說是chairman of the board)，總裁是president，首席執(zhí)行

官是chief executive officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把president譯成董事長或首席執(zhí)行官，ceo有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。

chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高

代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源president和ceo都由chairman任命，董事

會只能由chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由chairman召集（或者由股東聯名

呼吁召集，這要看公司章程）。既然president和ceo都是由chairman任命的，理論上講

chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（member of the board）和監(jiān)事（member of the board of supervisors），因為董事和

監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的ceo被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。

怎樣設置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責權限，是一個在實際上和法律

上都還沒有公認標準的問題。從公司治理結構比較完善的美國的情況來看，也并沒有一個公

認的聯邦標準。美國絕大多數州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員：總裁（president），董事會秘書（secretary）和財務主管（treasure）。除此之外，企業(yè)的董事會可以根據公司章

程（bylaw）任命任何數量的其他行政官員,包括ceo，coo職位，但并非法定必設。

換言之，企業(yè)的行政長官的職權劃分并沒有一個統一的標準，而是因企業(yè)不同而不同。兩位

同樣具有ceo頭銜的行政長官的實際權力可能相去甚遠。這是因為企業(yè)的法定權力機構是

董事會，而董事長的實際權力在不同企業(yè)之間相差很大。從美國實際來看，ceo，董事長在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。1973年美國american express

案例中，法院判決意見指出“董事長一職在其演化過程中在不同企業(yè)出現了不同的走向。在有的企業(yè)，董事長一職由首席執(zhí)行官兼任，他可能把日常事務都交付給了一位年輕的經理，但仍然執(zhí)掌大權；在其它企業(yè)，董事長由資深、退休的首席執(zhí)行官擔任，但實際只起咨詢參

謀作用。在另外一些企業(yè)，董事長和首席執(zhí)行官則成為權力大體平等的“雙首腦制度”。還有的企業(yè)則設“ceo辦公室“，由幾個高級行政長官共同執(zhí)行企業(yè)權力。

因此，美國法律中對企業(yè)行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執(zhí)行官或其它職稱）的“明

顯權力”（apparent authority）和“實際權力”（actual authority）有很詳細的討論。一般來說，在處理企業(yè)的一般業(yè)務時，企業(yè)首長被認為可以代表企業(yè)做出有法律約束力的決定；而對于

特別業(yè)務（extraordinary business），如出售企業(yè)的重大資產，收購兼并其它企業(yè)，重大捐贈，或為其它企業(yè)擔保債務等等，則不能代表企業(yè)，而需由董事會決議。

因此，從實踐來看，是否需要同時設ceo，總裁，coo，要根據企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務種類、總裁更替計劃的需要來定。美國企業(yè)的通常實踐是ceo作為一把手，而把總裁和coo作

為培養(yǎng)一把手接班人的過渡性崗位。但是并不是所有的企業(yè)都必須同時設這三個崗位。美國

管理最好的企業(yè)，通用電氣就只設ceo，而不設coo。

目前中國敢自稱ceo的至少有1．2萬人。

ceo(chief executive officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構

改革創(chuàng)新時的產物。

由于市場風云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的“董事會

決策、經理層執(zhí)行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業(yè)重大決策的快速

反應和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓

經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。ceo就是這種變革的產物。ceo在某

種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

ceo與總經理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人

————大多數情況下，ceo是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。

從這個意義上講，ceo代表著企業(yè)，并對企業(yè)經營負責。

由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，ceo的權威比國內的總經理們更絕

對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。ceo作出總體決策后，具體執(zhí)

行權力就會下放。所以有人說，ceo就像我國50%的董事長加上50%的總經理。

一般來講，ceo的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策后，權力就下放給具體主管，ceo具體干預的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業(yè)

文化；③把公司的整體形象推銷出去。cao: art 藝術總監(jiān)

cbo: business 商務總監(jiān)

cco: content 內容總監(jiān)

cdo: development 開發(fā)總監(jiān)

ceo: executive 首席執(zhí)行官

cfo: finance 財務總監(jiān)

cgo: gonverment 政府關系

cho: human resource 人事總監(jiān)

cio: information 技術總監(jiān)

cjo: jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人

cko: knowledge 知識總監(jiān)

clo: labour 工會主席

cmo: marketing 市場總監(jiān)

cno: negotiation 首席談判代表

coo: operation 首席營運官

cpo: public relation 公關總監(jiān)

cqo: quality control 質控總監(jiān)

cro: research 研究總監(jiān)

cso: sales 銷售總監(jiān)

cto: technology 首席技術官

cuo: user 客戶總監(jiān)

cvo: valuation 評估總監(jiān)

cwo: women 婦聯主席

cxo: 什么都可以管的不管部部長

cyo: yes 什么都點頭的老好人

czo: 現在排最后,等待接班的太子全稱是chief executive officer，即首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政

官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執(zhí)行長。他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執(zhí)行權力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰(zhàn)近年來，我國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：什么是ceo？中國為何要有ceo？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領導人與職業(yè)經理人兩種身份的合一。企業(yè)ceo制度是與現代企業(yè)制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業(yè)制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執(zhí)行機構這樣三個部分組成。其中，公司執(zhí)行機構由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經理人員受聘于董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執(zhí)行機構的負責人就稱為ceo，也就是首席執(zhí)行官。擔任企業(yè)ceo的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。ceo的主要職責是：(1)執(zhí)行董事會的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業(yè)務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業(yè)務情況，并提交報告。ceo領導下的執(zhí)行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。我們發(fā)現近來一些已建立現代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行ceo制度，于是產生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。在國外，ceo是在公司法人治理結構已建立并運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。ceo就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。ceo不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。ceo雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對ceo的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定ceo經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經濟學、法學等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。ceo的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業(yè)法人治理結構模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后，已經引發(fā)了企業(yè)產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。ceo的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。面對經濟全球化及我國加入wto，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰(zhàn)。ceo正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業(yè)的ceo只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，并非真正意義上的ceo。應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業(yè)總經理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產權制度、治理結構以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要

董事長,總裁,ceo,總經理的區(qū)別篇三

ceo、coo、總裁、董事長之間的區(qū)別嗎？

0人分享此文 作者:張皓凡 發(fā)表于:2010-10-19

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某日，大雨傾盆，數人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽的街道大媽自言自語道：原來是修鞋的李總，炸油條的趙總，賣冰棍的王總，和煙酒攤的孫總啊。

古話講“佛靠金裝，人靠衣裝”，看來我們今天除了需要體面的衣著，還要有炫目的頭銜來彰顯自己的地位和堂皇。進入商品社會以來，我們的頭銜滿天飛，砸暈了旁人，娛樂了自己，可算是“唐駿現象”的深層社會土壤吧。就算不是初入職場的年輕人，看到如此琳瑯滿目的總裁和ceo們，除了知道他們都是老大之外，也很難了解其中真正的內涵和區(qū)別。所以只見方舟子學術打假，可有“李舟子”和“王舟子”們來頭銜打假嗎？

ceo和總裁

這是最容易產生混淆的一對概念，有關的論述也有很多，但看來看去，暈乎的時候多，明白的時候少。ceo是英文chief executive offer的簡稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時也稱行政總裁。在早年間其實沒有這樣一個頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴大化，業(yè)務復雜化和經營全球化而出現的一個較新的稱謂，基本可以理解為是一個企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權力。

總裁是一個相對古老的職位，在ceo沒有出現之前，企業(yè)日常事務基本是由總裁說了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會說了算。但當在一個公司里兩者并存的時候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡單來講，就像在一個家庭里，所謂重大事務的決策權，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財、孩子的教育問題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請小時工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務，是總裁的職責。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個職位由不同的人來擔任的時候，一般情況下總裁是要向ceo匯報的。再直觀一點，ceo是總書記，總裁就相當于總理。

coo

coo是chief operation offer的簡寫，我認為正確的譯法應該是首席運營官。有的公司把其叫做運營總監(jiān)，或者把運營總監(jiān)譯為coo，我覺得是不準確的，畢竟從職位定位上來看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個層級了。在一個企業(yè)中，有coo則一般也會有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個負責重大決策，一個負責日常管理，所以有的大公司不設總裁，而設coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領導下開展工作，向ceo負責。

董事長

董事長英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實踐中，董事長的職能有很大的不同。改革開放30年來，中國的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來實際掌控，企業(yè)的所有權和經營權還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語權大多都在董事長手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經過了幾代的權力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經淡出了實際經營，而作為企業(yè)的股東獨立存在。企業(yè)的具體運營都是由職業(yè)經理人團隊來打理，所以我們才會說在那樣的公司中，ceo的權力是很大的。董事長更像英國女王，一個權力的象征，而不過問具體的事務。

就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對企業(yè)實際控制權的爭奪。陳曉的職務雖然是國美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會匯報的，也因為他的股權比例很低，其職業(yè)經理人的色彩就會更濃一點。而黃光裕雖然是第一大股東，因為身在獄中，不得擔任公眾職務，也無法干預企業(yè)的日常運營，所以只能通過往董事會中安插自己的代言人來完成對企業(yè)的控制，其角色更像是西方現代企業(yè)意義上的董事長。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個明確的退居二線的舉動，從具體的分工上，他不再插手實際的運營。如果他對現有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過正常的董事會程序罷免ceo，換上自己中意的人選來執(zhí)行自己的意志。但因為比爾蓋茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對企業(yè)的影響力和那些經過了幾代權力交接后產生的董事長還是不可同日而語的。

cfo、cto以及其他c某o

cfo是chief finance offer的簡稱，譯為首席財務官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領域的主要負責人。cfo是財務方面的老大，直接向ceo匯報，cto是技術方面的老大，也向ceo匯報。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財務負責人首先要向總部的cfo負責，在有關財務領域的決策權，cfo是要高于分公司的總經理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當然的接替者。

有些時候我們還會看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認為一個是職能屬性，一個是級別屬性。就像我們在明清兩代，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。

evp、svp和vp

evp等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務副總裁也說得過去，svp等于senior vice president，高級副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務多，所以層級也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報，他的直屬上級可以是 svp或是evp。也就是說，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經有個朋友，原本是諾基亞中國區(qū)的svp，后來跳到愛立信中國做evp，算是升了半格。

執(zhí)行董事和獨立董事

執(zhí)行董事和獨立董事都是董事會成員，只不過一個參與公司日常事務，一個不在公司擔任管理職務，只是提提建議，表個決什么的，不算是公司的正式成員。有時我們看到一個業(yè)界比較資深的人士可能會在幾家公司擔任獨立董事，大致相當于是一個戰(zhàn)略顧問的角色。執(zhí)行董事有時會翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時，可能就是公司的一把手。

總經理、總裁和總監(jiān)

這幾個概念就像抗生素一樣，是經常被濫用的。一個十幾個人的公司，名片上印著個總裁的職務；一個小年輕，下面總共帶了2個兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點貽笑大方。頭銜就像學歷一樣，總是那么不值錢。應該說，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰都怕因為頭銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會有公司怕頭銜不夠無法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無孔不入地變本加厲起來。

其實職位可以很簡單，如果是單一公司，公司老大就是總經理，下屬部門老大就是部門經理。只有規(guī)模擴大，變成了集團公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團總部和子公司的不同稱謂，那么這時分公司的主要負責人稱總經理，而集團主要負責人稱總裁，集團職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領導是部門經理。就像我們的政府機構，省一級的叫公安廳，老大是廳長，國家級就是公安部，首腦叫部長。沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長也是滿天飛，那么就一定要仔細問問到底是公安部部長，還是小賣部部長了。

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董事長,總裁,ceo,總經理的區(qū)別篇四

ceo和總裁

這是最容易產生混淆的一對概念，有關的論述也有很多，但看來看去，暈乎的時候多，明白的時候少。ceo是英文chief executive offer的簡稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時也稱行政總裁。在早年間其實沒有這樣一個頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴大化，業(yè)務復雜化和經營全球化而出現的一個較新的稱謂，基本可以理解為是一個企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權力。

總裁是一個相對古老的職位，在ceo沒有出現之前，企業(yè)日常事務基本是由總裁說了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會說了算。但當在一個公司里兩者并存的時候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡單來講，就像在一個家庭里，所謂重大事務的決策權，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財、孩子的教育問題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請小時工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務，是總裁的職責。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個職位由不同的人來擔任的時候，一般情況下總裁是要向ceo匯報的。再直觀一點，ceo是總書記，總裁就相當于總理。

coo

coo 是chief operation offer的簡寫，我認為正確的譯法應該是首席運營官。有的公司把其叫做運營總監(jiān)，或者把運營總監(jiān)譯為coo，我覺得是不準確的，畢竟從職位定位上來看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個層級了。在一個企業(yè)中，有coo則一般也會有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個負責重大決策，一個負責日常管理，所以有的大公司不設總裁，而設coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領導下開展工作，向ceo負責。

董事長

董事長英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實踐中，董事長的職能有很大的不同。改革開放30年來，中國的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來實際掌控，企業(yè)的所有權和經營權還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語權大多都在董事長手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經過了幾代的權力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經淡出了實際經營，而作為企業(yè)的股東獨立存在。企業(yè)的具體運營都是由職業(yè)經理人團隊來打理，所以我們才會說在那樣的公司中，ceo的權力是很大的。董事長更像英國女王，一個權力的象征，而不過問具體的事務。就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對企業(yè)實際控制權的爭奪。陳曉的職務雖然是國美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會匯報的，也因為他的股權比例很低，其職業(yè)經理人的色彩就會更濃一點。而黃光裕雖然是第一大股東，因為身在獄中，不得擔任公眾職務，也無法干預企業(yè)的日常運營，所以只能通過往董事會中安插自己的代言人來完成對企業(yè)的控制，其角色更像是西方現代企業(yè)意義上的董事長。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個明確的退居二線的舉動，從具體的分工上，他不再插手實際的運營。如果他對現有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過正常的董事會程序罷免ceo，換上自己中意的人選來執(zhí)行自己的意志。但因為比爾蓋茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對企業(yè)的影響力和那些經過了幾代權力交接后產生的董事長還是不可同日而語的。

cfo、cto以及其他c某o

cfo 是chief finance offer的簡稱，譯為首席財務官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領域的主要負責人。cfo是財務方面的老大，直接向ceo匯報，cto是技術方面的老大，也向ceo匯報。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財務負責人首先要向總部的cfo負責，在有關財務領域的決策權，cfo是要高于分公司的總經理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當然的接替者。

有些時候我們還會看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認為一個是職能屬性，一個是級別屬性。就像我們在明清兩代，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。

evp、svp和vp

evp 等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務副總裁也說得過去，svp等于senior vice president，高級副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務多，所以層級也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報，他的直屬上級可以是 svp或是evp。也就是說，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經有個朋友，原本是諾基亞中國區(qū)的svp，后來跳到愛立信中國做evp，算是升了半格。

執(zhí)行董事和獨立董事

執(zhí)行董事和獨立董事都是董事會成員，只不過一個參與公司日常事務，一個不在公司擔任管理職務，只是提提建議，表個決什么的，不算是公司的正式成員。有時我們看到一個業(yè)界比較資深的人士可能會在幾家公司擔任獨立董事，大致相當于是一個戰(zhàn)略顧問的角色。執(zhí)行董事有時會翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時，可能就是公司的一把手。

總經理、總裁和總監(jiān)

這幾個概念就像抗生素一樣，是經常被濫用的。一個十幾個人的公司，名片上印著個總裁的職務；一個小年輕，下面總共帶了2個兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點貽笑大方。頭銜就像學歷一樣，總是那么不值錢。應該說，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰都怕因為頭銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會有公司怕頭銜不夠無法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無孔不入地變本加厲起來。其實職位可以很簡單，如果是單一公司，公司老大就是總經理，下屬部門老大就是部門經理。只有規(guī)模擴大，變成了集團公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團總部和子公司的不同稱謂，那么這時分公司的主要負責人稱總經理，而集團主要負責人稱總裁，集團職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領導是部門經理。就像我們的政府機構，省一級的叫公安廳，老大是廳長，國家級就是公安部，首腦叫部長。沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長也是滿天飛，那么就一定要仔細問問到底是公安部部長，還是小賣部部長了。