無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

景陽(yáng)岡背景資料景陽(yáng)岡背景資料篇一

1、能正確、流利、有感情地朗讀、背誦該詩(shī)。

2、理解詩(shī)意，體會(huì)青松的高尚品質(zhì)與精神。

3、學(xué)會(huì)課文中的生字。

教學(xué)重點(diǎn)：

1、能正確、流利、有感情地朗讀、背誦該詩(shī)。

2、理解詩(shī)意，體會(huì)青松的高尚品質(zhì)與精神。

教學(xué)難點(diǎn)：

在語(yǔ)言文字中體會(huì)青松的高尚品質(zhì)與精神。

教學(xué)準(zhǔn)備：咨詢爺爺、奶奶過(guò)去的生活。

教學(xué)流程：

一、利用舊知? 導(dǎo)入新課

1、出示“青松圖”，說(shuō)說(shuō)這是一棵什么樣的松樹？板書：青松（理解青即“蒼”）

2、一場(chǎng)雪之后，青松又會(huì)是什么樣的？

3、請(qǐng)打開課本116頁(yè)，讀讀19課。

出示學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、能正確、流利地朗讀這首古詩(shī)。

2、想想一場(chǎng)雪后的松樹是什么樣的？

[以問(wèn)促讀，有目的的設(shè)問(wèn)對(duì)于提高課堂教學(xué)效率有很重要的作用。]

二、初讀此詩(shī)? 獲得感受

1、借助拼音自讀課文。

2、學(xué)習(xí)生字：壓、挺、且、待、化。

▲方法：加拼音強(qiáng)化；去拼音抽讀。

3、指名學(xué)生朗讀此詩(shī)。

▲要求：正確、流暢。朗讀2遍，糾正節(jié)奏。

▲指導(dǎo)有節(jié)奏的朗讀。

①大雪壓青松，青松挺且直。

要知松高潔，待到雪化時(shí)。

②大雪/壓青松，青松/挺且直。

要知/松高潔，待到/雪化時(shí)。

三、深入文本? 感受詩(shī)情

1、學(xué)習(xí)第一句： “大雪壓青松，青松挺且直。”

▲指名學(xué)生朗讀第一句。

▲圖文結(jié)合，思考：你讀懂了什么？能用你的聲音朗讀出你的體會(huì)嗎？（板書：大雪壓，挺且直。）

▲指導(dǎo)朗讀。

▲圖片比較：雪前青松與雪后青松，你想對(duì)青松說(shuō)什么？讀第一句。

▲此時(shí)，你就是一棵青松，雪在你的身上越積越厚，重重的壓著你，你會(huì)對(duì)大雪說(shuō)什么？再讀第一句。

你覺(jué)得這是什么樣的青松？（教師板書學(xué)生說(shuō)的內(nèi)容）。

2、學(xué)習(xí)第二句：“要知松高潔，待到雪化時(shí)。”

▲讓我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)第二句。指名學(xué)生朗讀。有不懂的詞語(yǔ)嗎？

▲板書“高潔”并打上問(wèn)號(hào)。

▲你讀懂了什么？——“待到雪化時(shí)。”想象雪化后的美景。你覺(jué)得雪融化后的青松會(huì)是什么樣子？（學(xué)生說(shuō)）

▲回到詩(shī)中第二句，你認(rèn)為“高潔”說(shuō)的是松樹的什么？

（不怕困難，在困難被戰(zhàn)勝之后更加美好。）

▲教師：這就是不怕冷的青松，不怕壓力的青松，堅(jiān)強(qiáng)的青松，困難過(guò)后更青翠、更挺拔的青松。這就是青松高潔的品格。

▲指導(dǎo)朗讀。（贊揚(yáng)）

3、朗讀深化? 體悟情感

▲能將這首詩(shī)連起來(lái)讀給大家聽(tīng)嗎？

▲指名學(xué)生朗讀。點(diǎn)評(píng)。

▲欣賞錄音，仔細(xì)聽(tīng)，說(shuō)說(shuō)人家讀的怎樣？好在哪里？

▲練習(xí)，同桌互讀。

▲指名學(xué)生誦讀。

▲齊誦讀。

四、介紹背景? 感受陳毅

1、知道這首詩(shī)的作者是誰(shuí)嗎？

2、介紹陳毅（學(xué)生、教師互相補(bǔ)充）

3、作者僅僅是在寫青松嗎？陳毅爺爺想通過(guò)這首詩(shī)告訴人們什么？

4、看圖——禾苗干旱。

5、結(jié)合課前學(xué)生咨詢的爺爺、奶奶過(guò)去的生活，介紹寫詩(shī)背景：這首詩(shī)寫于1960年。 1960年，特別的一年。你們的爺爺與奶奶永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的一年。當(dāng)時(shí)，全中國(guó)都在鬧饑荒。人們幾乎沒(méi)有什么吃的。為了活命，人們想盡了一切辦法，啃樹皮、嚼草根、吃豬糠，甚至有人被活活餓死。

6、交流。

7、齊誦《青松》

五、結(jié)語(yǔ)：

▲“大雪壓青松，青松挺且直。”孩子們，當(dāng)我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中遇到了困難之時(shí)，我們應(yīng)該想到（齊誦古詩(shī)）；當(dāng)我們?cè)诮窈蟮纳钪杏龅嚼щy之時(shí)，我們應(yīng)該想到（齊誦古詩(shī)）。??? 總之，在以后的日子里，當(dāng)我們遇到各種想到的或想不到的困難之時(shí)，我們應(yīng)該像青松一樣挺直了身子，作生活中的一棵小青松——齊誦古詩(shī)。

六、寫字。

1、認(rèn)讀。

2、示范：挺、待。

3、描紅、臨寫。

七、課外延伸：

誦讀《竹石》

咬定青山不放松，立根原在破巖中。

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。

景陽(yáng)岡背景資料景陽(yáng)岡背景資料篇二

酒店簡(jiǎn)介

如家酒店連鎖于2002年6月由中國(guó)資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)――首都旅游國(guó)際酒店集團(tuán)、中國(guó)最大的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建。2006年10月在美國(guó)納斯達(dá)克上市（股票代碼：hmin）。作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。

如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國(guó)279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國(guó)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。

經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來(lái)客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)，傳遞著適度生活的簡(jiǎn)約生活理念。

中高端商務(wù)酒店品牌——和頤酒店（yital），旨在滿足境內(nèi)外中高級(jí)商務(wù)及休閑旅游人士的需要，以精致時(shí)尚的環(huán)境設(shè)計(jì)、舒適人性的客房設(shè)施、便捷高效的商務(wù)配套、恰到好處的熱情款待，帶領(lǐng)賓客體驗(yàn)前所未有的旅行新樂(lè)趣。自信而不張揚(yáng)，和氣但不平庸，環(huán)境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。

如家成立至今，更以敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)大眾住宿業(yè)市場(chǎng)走向成熟和完善。

創(chuàng)始人

季琦，1966年10出生于江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學(xué)工程力學(xué)系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學(xué)機(jī)械工程系機(jī)器人專業(yè)碩士；1992年3月至1994年6月任長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)集團(tuán)上海計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項(xiàng)目主任、市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、市場(chǎng)及銷售、運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人等職。1994年7月至1995年3月旅居美國(guó)；1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理；1997年9月創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司任總經(jīng)理；1999 年 5 月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。四個(gè)人便按照各自的專長(zhǎng)具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。人稱四人為“攜程四君子”。

季琦，這位身家億萬(wàn)的富豪自從1992年離開學(xué)校后，始終保持著每三年換一個(gè)嶄新身份的記錄。

他是攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人。作為“中國(guó)首家在美上市的旅游企業(yè)”，攜程2006年中的市值達(dá)到15億美元，高過(guò)規(guī)模遠(yuǎn)大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月創(chuàng)建的如家酒店（連鎖集團(tuán)）以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國(guó)飯店集團(tuán)十大影響力品牌”、“2005最具成長(zhǎng)性新興企業(yè)”稱號(hào)。

退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬(wàn)美元組建了力山投資公司，任ceo。新推出的兩個(gè)項(xiàng)目讓人拭目以待，一個(gè)是他為了整合中國(guó)中檔酒店而創(chuàng)建的“漢庭商務(wù)酒店”品牌，一個(gè)是他將舊廠房改造一新的“x2創(chuàng)意空間”——一處總面積達(dá)15000平方米的loft創(chuàng)意園區(qū)。

季琦繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

投資人

a首旅集團(tuán)，總資產(chǎn)近200億元；旗下?lián)碛袃蓚€(gè)中國(guó)前五強(qiáng)的旅行社，擁有和管理著近百家星級(jí)飯店，20，000余間客房。

b攜程網(wǎng)，國(guó)內(nèi)最大的旅行網(wǎng)，有比較先進(jìn)的it背景，目前是中國(guó)最大的酒店分銷商，每月超過(guò)60萬(wàn)間/夜的有效預(yù)訂量、每月增長(zhǎng)率超過(guò)17%；還是中國(guó)最大的酒店信息平臺(tái)，3，900多家會(huì)員酒店可供預(yù)訂，分布在全國(guó)各地和世界各地；另外，它還是中國(guó)第一旅游電子商務(wù)網(wǎng)站約有3，200萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員。2002年cnnci（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心參考資料）評(píng)選中獲得“最受歡迎的旅游網(wǎng)站”的榮譽(yù)；2003年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，時(shí)值每股40多美元。

ceo

孫堅(jiān)，1964年生于上海。

1987年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)。

1989年赴澳學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷課程并一直從事零售商業(yè)工作。

1997年回國(guó)后加入泰國(guó)正大集團(tuán)旗下易初蓮花超市有限公司任市場(chǎng)部總經(jīng)理。

酒店理念

生活理念：公司借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，為商務(wù)和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品，倡導(dǎo)“適度生活，自然自在”的生活理念。服務(wù)理念：convenience 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無(wú)憂。

warmth 溫馨：親切的問(wèn)候和照顧，讓您仿佛置身溫馨的家庭氛圍。comfort 舒適：我們?cè)谝饷恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，專業(yè)服務(wù)為您帶來(lái)舒適感受。value 超值：貼心的價(jià)格，高品質(zhì)的服務(wù)，超值就是這么簡(jiǎn)單。

酒店使命

為賓客營(yíng)造干凈溫馨的家；為員工提供和諧向上的環(huán)境；為伙伴搭建互惠共贏的平臺(tái)；為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)；為社會(huì)承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任。

酒店愿景

成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者！把我們快樂(lè)的微笑、親切的問(wèn)候、熱情的服務(wù)、真心的關(guān)愛(ài) 獻(xiàn)給每一位賓客和同事。

酒店設(shè)施

酒店規(guī)則

付款方式：

前臺(tái)支付（，牡丹卡，金穗卡，長(zhǎng)城卡，龍卡，太平洋卡，東方卡，萬(wàn)事達(dá)卡，運(yùn)通卡，大萊卡，現(xiàn)金）。

房費(fèi)包含酒店服務(wù)費(fèi)，不包括酒店其他費(fèi)用、稅收及客人額外要求的費(fèi)用。

溫馨提示

有些店收取的押金額度是大于房費(fèi)的，而且由于是現(xiàn)金收取，根本不顧及旅客出門在外會(huì)帶這么多現(xiàn)金。

服務(wù)特色

it技術(shù)支持下的信息管理與服務(wù)

基于先進(jìn)的it技術(shù)架構(gòu)下的服務(wù)支持，結(jié)合全方位的客戶管理系統(tǒng)（crm），提供全面的商旅住宿信息、價(jià)格查詢、結(jié)算管理與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。在優(yōu)質(zhì)的住宿服務(wù)前提下，讓商旅開支情況一目了然，為公司內(nèi)部管理和控制提供依據(jù)。

連鎖全國(guó)商旅便捷無(wú)憂

超值的商旅住宿優(yōu)惠方案

大客戶專享：享受門市價(jià)的九折如遇酒店門市價(jià)格促銷，可在促銷價(jià)上享受折扣高效便捷地管理公司員工的差旅住宿累積積分，獲得更多實(shí)惠預(yù)訂延時(shí)保留至19:00在酒店房態(tài)緊張時(shí)，可享受客房預(yù)訂優(yōu)先權(quán)可享受免費(fèi)延時(shí)退房的特權(quán)：退房時(shí)間可延至13:00 我們對(duì)如家的企業(yè)大客戶提供，房?jī)r(jià)優(yōu)惠、會(huì)員積分、優(yōu)先預(yù)定、預(yù)定保留、延時(shí)退房等一些列專享的商旅住宿優(yōu)惠方案。

管理特色

“it創(chuàng)建幸福企業(yè)”成為2010用友技術(shù)大會(huì)的主題，在如何讓信息技術(shù)真正在企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略價(jià)值和商業(yè)戰(zhàn)略上，如家ceo孫堅(jiān)表示，“從如家八年的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，cio承載了太多ceo的事情，it不僅僅是一門藝術(shù)，更是要以實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略為最終目的”。據(jù)了解，在如家開第一家酒店的時(shí)候，孫堅(jiān)就曾設(shè)想如家未來(lái)五年或十年中成為1000家酒店商業(yè)戰(zhàn)略，以及it在這樣商業(yè)模式戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演什么樣的角色。

從北京第一家酒店，到今天如家在全國(guó)140個(gè)城市擁有650家酒店，it技術(shù)在公司八年的發(fā)展中，應(yīng)用得非常好。據(jù)孫堅(jiān)介紹，從最初如家建立的酒店自身it技術(shù)平臺(tái)，包括酒店庫(kù)存管理性平臺(tái)、商業(yè)采購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及中央科研平臺(tái)、中央管理報(bào)告平臺(tái)等，所有這些平臺(tái)都是基于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

在具體實(shí)施上，經(jīng)過(guò)如家八年的實(shí)踐，孫堅(jiān)也得出了這樣幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，開放的步驟，it技術(shù)最核心的部分就是把這個(gè)世界變成開放的世界，把人與人之間、國(guó)與國(guó)之間、信息與信息之間打通。企業(yè)必須要持續(xù)利用內(nèi)通外連的模式，學(xué)會(huì)利用整個(gè)社會(huì)資源和上下游整個(gè)供應(yīng)鏈信息市場(chǎng)的信息資源，更大程度的把企業(yè)資源和信息與整個(gè)世界進(jìn)行連接，只有這樣，才能獲得更多的社會(huì)資源作支撐。其次，關(guān)鍵在于部署。如家經(jīng)過(guò)八年時(shí)間循序漸進(jìn)地推進(jìn)it系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了it系統(tǒng)效益和投入產(chǎn)出比的清晰呈現(xiàn)，并使得it成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三是業(yè)務(wù)主線自主。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需要企業(yè)運(yùn)作者和實(shí)操者不斷優(yōu)化、改進(jìn)，才能更加貼近企業(yè)的發(fā)展。所以如家一直主張對(duì)業(yè)務(wù)主線自主、流程的優(yōu)化、梳理和再造。同時(shí)利用自己的業(yè)務(wù)力量對(duì)業(yè)務(wù)主線it、技術(shù)流程、環(huán)境的打造。并引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)非主線、主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)、更多通用軟件開發(fā)和配套服務(wù)。自主的研發(fā)同時(shí)帶來(lái)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的理解，帶來(lái)整體未來(lái)發(fā)展的靈活。

躋身五強(qiáng)

專門從事旅游、酒店、餐飲市場(chǎng)調(diào)查的mkg咨詢公司發(fā)布了全球酒店行業(yè)的排行榜。根據(jù)該排行榜顯示：如家酒店集團(tuán)以自主擁有酒店客房數(shù)46410間位居全球自主擁有飯店第五名，成功躋身前五強(qiáng)。mkg咨詢公司2010年擁有自主酒店的前五強(qiáng)的公司分別為：雅高集團(tuán)、nh飯店集團(tuán)、米高梅飯店集團(tuán)、拉昆塔飯店集團(tuán)和如家酒店集團(tuán)。根據(jù)該公司的研究，歐洲大部分國(guó)家酒店業(yè)今年上半年顯現(xiàn)積極復(fù)蘇信號(hào)，但各國(guó)復(fù)蘇勢(shì)頭存在差別，中國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)比較強(qiáng)勁，尤其是進(jìn)入3月之后增長(zhǎng)勢(shì)頭比較強(qiáng)勁。

所獲榮譽(yù)

歷年獎(jiǎng)項(xiàng)

2003年2月如家酒店連鎖榮獲2002年“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”。

2004年7月如家作為唯一的經(jīng)濟(jì)型酒店，獲得2004中國(guó)飯店業(yè)民族品牌先鋒。2006年4月中國(guó)酒店『金枕頭』獎(jiǎng)，由中國(guó)頂尖財(cái)經(jīng)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》于2004年發(fā)起主辦，是中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最引人矚目的酒店行業(yè)評(píng)選活動(dòng)。2006年5月5月，如家榮獲中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”。

2007年4月如家再獲第四屆“中國(guó)酒店『金枕頭』獎(jiǎng)”。在結(jié)合業(yè)內(nèi)眾多專家評(píng)委、第三方市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、“神秘人計(jì)劃”考察以及數(shù)百萬(wàn)名網(wǎng)友評(píng)分后，如家在200多個(gè)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，如家也是繼2006年后首次該個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)立后第二次獲此殊榮，同時(shí)如家也是所有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中唯一一家獲得『金枕頭』獎(jiǎng)主榜單中品牌。2007年5月2007全球酒店論壇在三亞頒發(fā)了全球酒店業(yè)界權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)——“五星金鉆”獎(jiǎng)。如家酒店連鎖在多個(gè)連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國(guó)先鋒品牌酒店連鎖”，同時(shí)如家酒店連鎖ceo孫堅(jiān)先生榮獲“中國(guó)酒店業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號(hào)。

2007年5月5月，如家再次榮獲中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”。

2008年3月如家商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)

重大獎(jiǎng)項(xiàng) 如家酒店集團(tuán)喜獲“中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)

2010年8月28日-29日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、香港管理專業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦“2009-2010中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)總決賽”在北京舉行，由如家酒店集團(tuán)和上海錦坤送選的“讓不了解如家的人愛(ài)上如家，讓了解如家的人推薦如家——如家消費(fèi)者粘性營(yíng)銷”案例榮獲“2010中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)”。

如家通過(guò)品牌營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷形成的消費(fèi)者黏性營(yíng)銷，鞏固了如家中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位，以滲透式、互動(dòng)式和分享式的方式將如家品牌的思想、觀點(diǎn)、方法和情感通過(guò)潛移默化的方式潛入到每一位消費(fèi)者的心中，形成了如家品牌良好的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。

倡導(dǎo)綠色生活 如家榮獲“綠色責(zé)任獎(jiǎng)”

2010年9月22日，由上海環(huán)保局、上海世博局和美國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)主辦，綠色出行基金承辦的“低碳世博、中華風(fēng)韻——中秋文藝晚會(huì)”暨“世博綠色出行中秋之夜”盛典在世博中心隆重舉行。鑒于如家在綠色出行、低碳減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面的努力，主辦方授予如家酒店集團(tuán)“低碳責(zé)任獎(jiǎng)”。

今年4月22日，全球首款世博低碳交通卡——“世博綠色出行低碳交通卡”在上海正式發(fā)布，如家酒店集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)首批世博綠色出行低碳交通卡1200張。世博綠色出行低碳交通卡最大的亮點(diǎn)是含有經(jīng)過(guò)認(rèn)證的二氧化碳指標(biāo)。如家認(rèn)購(gòu)的1200張“世博綠色出行低碳交通卡”，其碳指標(biāo)經(jīng)濟(jì)利益回饋四川廣元及蘇北當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)起到了很大的作用。

“我們整體的理念是適度生活、自由自在。如家的出現(xiàn)，也是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的需要，它給大家倡導(dǎo)一種新的生活方式，不一定要去消耗那么多東西。所以說(shuō)，我們本身就是資源節(jié)約型和環(huán)保理念型的公司。對(duì)于如家來(lái)說(shuō)，倡導(dǎo)綠色出行，購(gòu)買碳排量是切實(shí)的為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這種形式應(yīng)該可以令更多的企業(yè)、不同的行業(yè)和領(lǐng)域聯(lián)合起來(lái)共同推進(jìn)‘節(jié)能減排’和‘綠色低碳’社會(huì)的發(fā)展?！?如家酒店集團(tuán)ceo 孫堅(jiān)表示。

今年伊始，如家酒店就開始實(shí)施為“綠色如家”積極布局。3月12日如家酒店集團(tuán)推出“夢(mèng)想林場(chǎng)，在線種樹”和“環(huán)保創(chuàng)意，擂臺(tái)比拼”為一體的線上綠色環(huán)保游戲活動(dòng)。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各連鎖酒店后，如不使用 “如家綠色洗漱套裝”，將獲得50會(huì)員積分，作為如家對(duì)客人為環(huán)保做貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些做法都體現(xiàn)了如家在倡導(dǎo)綠色生活，踐行環(huán)保方面的種種努力。未來(lái)如家酒店集團(tuán)還將與綠色環(huán)保組織聯(lián)合開展“如家綠行生態(tài)林”環(huán)保公益項(xiàng)目。

如家獲“2010’fla 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)大獎(jiǎng)”

“2010特許經(jīng)營(yíng)及許可協(xié)定協(xié)會(huì)國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)展”近日在新加坡舉行。如家（hmin，51.16，+0.25%）酒店集團(tuán)（nasdaq:hmin）憑借著在特許經(jīng)營(yíng)良好的業(yè)績(jī)、突出的貢獻(xiàn)、強(qiáng)大的品牌，從入圍的六個(gè)國(guó)家的連鎖經(jīng)營(yíng)品牌中脫穎而出，被評(píng)選為2010“國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)大獎(jiǎng)”。

如家酒店ceo孫堅(jiān)在獲獎(jiǎng)后談到，此次如家榮獲國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)大獎(jiǎng)是如家的榮譽(yù)，更是中國(guó)連鎖業(yè)的榮譽(yù)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)因此登陸國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)。中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)近些年的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量增長(zhǎng)，在體系的質(zhì)量也在快速進(jìn)步。如家作為中國(guó)連鎖業(yè)的代表將繼續(xù)為中國(guó)的連鎖業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

2010年5月25日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《商務(wù)旅行》主辦的“21世紀(jì)酒店業(yè)高峰論壇（2010）暨第七屆“中國(guó)酒店『金枕頭』獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典在杭州黃龍飯店盛大召開。全球頂尖酒店集團(tuán)和管理公司、亞洲酒店業(yè)精英、專家學(xué)者及《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的商務(wù)讀者近300人出席，就中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)酒店業(yè)態(tài)的多樣化、本土酒店國(guó)際化和國(guó)際酒店本土化等問(wèn)題進(jìn)行深度探討。

如家快捷給旅客提供舒適住宿服務(wù)，更成為低碳生活的引導(dǎo)者和示范者。如家鼓勵(lì)客人減少一次性用品的使用、節(jié)約用電用水、低碳環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用、也在推動(dòng)消費(fèi)者環(huán)境意識(shí)的提高、轉(zhuǎn)變生活方式等方面起到了關(guān)鍵作用。在結(jié)合業(yè)內(nèi)眾多專家評(píng)委、“神秘人計(jì)劃”考察以及數(shù)百萬(wàn)名網(wǎng)友評(píng)分后，如快捷品牌在200多個(gè)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，榮獲 “2010中國(guó)最受歡迎綠色經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，這是如家快捷自2006年以來(lái)連續(xù)五年獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的唯一單項(xiàng)大獎(jiǎng)。如家酒店集團(tuán)旗下于2008年12月新開業(yè)的和頤酒店以其良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獨(dú)特定位、全新的模式獲得“2010年最佳中、高端商務(wù)酒店”。與此同時(shí)，如家酒店集團(tuán)ceo孫堅(jiān)憑借自己豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)、卓越的酒店業(yè)績(jī)及對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的“特殊貢獻(xiàn)”，第四次榮譽(yù)當(dāng)選“2010中國(guó)酒店行業(yè)領(lǐng)袖人物”。

被爆問(wèn)題

關(guān)于媒體報(bào)道青島中山路劈柴院店問(wèn)題的聲明

如家酒店集團(tuán)對(duì)此非常關(guān)注和重視，現(xiàn)將采取的措施說(shuō)明如下：

第一、目前，如家酒店集團(tuán)已就報(bào)道內(nèi)容對(duì)青島中山路劈柴院店進(jìn)行徹查，若問(wèn)題屬實(shí)，將堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。第二、雖然這是一起個(gè)別事件，如家酒店集團(tuán)已經(jīng)對(duì)旗下各品牌所有酒店重申和強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)將進(jìn)一步加大抽查及暗訪力度，深化管理和規(guī)范執(zhí)行，切實(shí)保證連鎖酒店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)消費(fèi)者利益。如家視品牌和質(zhì)量為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，在此真誠(chéng)感謝并歡迎政府相關(guān)部門、媒體以及消費(fèi)者對(duì)如家的監(jiān)督，共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

景陽(yáng)岡背景資料景陽(yáng)岡背景資料篇三

會(huì)議背景資料

改革開放以來(lái)，我國(guó)蔬菜、水果產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)的重要組成部分。2002全國(guó)蔬菜種植面積1735萬(wàn)公頃，產(chǎn)量5.29億噸；水果910萬(wàn)公頃，產(chǎn)量6952萬(wàn)噸。蔬菜、水果總產(chǎn)量居世界首位，其中蘋果、梨的產(chǎn)量也居世界首位，柑桔產(chǎn)量列世界第三位。2002年蔬菜水果出口額占農(nóng)產(chǎn)品出口總額的19.9%。其中蔬菜和水果的出口額為26.33億美元和9.82億美元，分別比1997年的19.46億美元和6.31億美元增長(zhǎng)了35.3%和55.6%。由此可見(jiàn)，蔬菜、水果產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)加入世貿(mào)組織后具有較強(qiáng)潛在優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

但另一方面，我國(guó)果蔬產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化水平相當(dāng)?shù)?，采后的分?jí)包裝、貯藏保鮮、冷鏈運(yùn)輸和精深加工發(fā)展滯后，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。這不僅制約了果蔬產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而且造成采后損失巨大。據(jù)調(diào)查，我國(guó)水果產(chǎn)后損失為20-25%，蔬菜產(chǎn)后損失高達(dá)30%左右。而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的損失僅為1.7-5%。我國(guó)水果貯藏能力僅占總產(chǎn)量的20%，而且多以簡(jiǎn)易貯藏為主，冷藏、氣調(diào)貯藏僅占貯藏能力的7%。發(fā)達(dá)國(guó)家95%以上的水果都能得到及時(shí)貯藏，并且70-80%時(shí)氣調(diào)貯藏。據(jù)有關(guān)部門分析，我國(guó)果蔬由此造成的損失高達(dá)750億元人民幣，主營(yíng)果菜農(nóng)民按2億估算，平均每個(gè)農(nóng)民年均少收入300元。

庫(kù)；上海玉成去年也開發(fā)出保鮮設(shè)備等；德州金魚來(lái)保鮮設(shè)備有限公司的氣調(diào)保鮮冷藏箱設(shè)備已獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，該產(chǎn)品正在開發(fā)研制之中。

國(guó)務(wù)院總理溫家寶在2001年12月11日時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理時(shí)曾對(duì)上海鮮綠真空預(yù)冷設(shè)備的推廣事宜作出“要重視和加強(qiáng)果蔬保鮮技術(shù)的應(yīng)用和推廣，這項(xiàng)工作要同營(yíng)銷、出口、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益”這一重要指示。2002年12月經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行和國(guó)家工商總局六部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)的若干意見(jiàn)》，對(duì)“十五”和今后一段時(shí)期我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。

今年 7月8日溫家寶總理主持召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定下半年重點(diǎn)抓好9項(xiàng)工作，其中一項(xiàng)為：“做好農(nóng)產(chǎn)品促銷工作，抓緊建立農(nóng)產(chǎn)品流通營(yíng)銷體系，努力擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口”。8月9日農(nóng)業(yè)部杜青林部長(zhǎng)在全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，將“加大農(nóng)產(chǎn)品促銷和擴(kuò)大出口工作力度”作為今年下半年促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)重要措施。

綜上所述，本次會(huì)議利用高交會(huì)技術(shù)貿(mào)易的平臺(tái)，邀請(qǐng)我國(guó)部分果蔬保鮮設(shè)備制造企業(yè)在高交會(huì)農(nóng)業(yè)交易團(tuán)展區(qū)中展示他們的技術(shù)和產(chǎn)品，對(duì)加強(qiáng)果蔬保鮮技術(shù)的推廣應(yīng)用和項(xiàng)目融資，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通營(yíng)銷體系建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口，將起到積極的促進(jìn)作用。

附件2：

會(huì)議費(fèi)用及匯款方式

會(huì)議統(tǒng)一安排食宿，每人交兩天（三晚）食宿費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)共計(jì)1600元。

附件3：

會(huì)議日程安排

附件4：

農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)交易團(tuán)擬參展項(xiàng)目

附件5：

果蔬保鮮技術(shù)交流與項(xiàng)目合作洽談會(huì)報(bào)名表

此表最晚于10月9日之前傳真至農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心（010）64194573或深圳市豐樂(lè)園大酒店（0755）25850324。

景陽(yáng)岡背景資料景陽(yáng)岡背景資料篇四

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、正確、流利的朗讀課文。

2、在理解內(nèi)容的基礎(chǔ)上分清事情的前因后果。

（一）我能標(biāo)出這些字的正確讀音。

景陽(yáng)崗（gāng gǎng)挑著一面旗（tiāotiǎo)脊梁（jījǐ)前爪（zhǎo zhuǎ）躥下來(lái)（cuān cuàn）折斷（zhéshé）迸出（bèng bìng）挨下崗（aī aí)

（二）初讀課文，了解文章的主要內(nèi)容。

1、我能用比較快的速度把課文默讀一遍。

2、按照事情經(jīng)過(guò)把課文分成四部分，分別給它們?nèi)€(gè)名字（）（）（）（），其中詳寫的是（）（）部分，略寫的是（）（）

1、想一想武松的性格有什么特點(diǎn)，是從哪些地方看出來(lái)的？

3、討論交流事情的前因后果。

（1）“店家只給武松篩三碗酒”的原因和結(jié)果。（2）武松不聽(tīng)勸告上景陽(yáng)岡的原因和結(jié)果。

（3）武松提不動(dòng)那只被他打死的老虎的原因和結(jié)果。

【拓展延伸】

【課堂檢測(cè)】

1.武松從身邊拿出些銀子來(lái)，教導(dǎo)：“別胡說(shuō)！難道不付你錢！再篩三碗來(lái)！” 2.就真的有虎，我也不怕。（）

3.轉(zhuǎn)身回酒店吧，一定會(huì)叫店家恥笑，算不得好漢，不能回去。（）4.說(shuō)時(shí)遲，那時(shí)快，武松見(jiàn)大蟲撲來(lái)，一閃，閃在大蟲背后。（）

5.打了五十拳，那只大蟲眼里，口里，鼻子里，耳朵里，都迸出鮮血來(lái)，一點(diǎn)兒不能動(dòng)彈。（）

只怕大蟲不死，用棒子又打了一回，眼看那大蟲氣兒都沒(méi)了，才丟開哨棒。（）

景陽(yáng)岡背景資料景陽(yáng)岡背景資料篇五

師：“大雪壓青松”，這是怎樣一場(chǎng)大雪呢？請(qǐng)同學(xué)們看書上的圖。

生：雪窖冰天

生：冰天雪地

生：滴水成冰

……

(小學(xué)生的形象思維占主導(dǎo)地位。低年級(jí)教學(xué)中，直觀性原則尤為重要。把看上去十分抽象的古詩(shī)句與相關(guān)的圖畫聯(lián)系起來(lái)理解記憶，能激發(fā)兒童的學(xué)習(xí)興趣，有利于聯(lián)想和發(fā)展形象思維。蘇教版教材中一個(gè)最大的特點(diǎn)是許多文章都配有生動(dòng)鮮明的插圖。古詩(shī)也不例外，這一環(huán)節(jié)我充分利用課文插圖，引導(dǎo)學(xué)生想象雪的大，并用上積累過(guò)的好詞語(yǔ)，既為下面體會(huì)青松不畏嚴(yán)寒的精神做鋪墊，又加強(qiáng)學(xué)生對(duì)好詞佳句的積累。)

生：重重的。

生：一定壓得氣都喘不過(guò)來(lái)了。

師：青松是怎樣挺且直的呢？誰(shuí)愿做青松？

（請(qǐng)一生上臺(tái)來(lái)演，生昂首挺胸，生評(píng)議。）

師：通過(guò)這么一演，你們都知道挺的意思了，挺就是——（挺起胸），直就是——（直起腰）。中間用了一個(gè)“且”把兩個(gè)字連起來(lái)。同學(xué)們?cè)倏催@個(gè)挺字，什么旁？（提手旁）從這個(gè)偏旁也許我們還能想到，在挺起胸的時(shí)候，還應(yīng)有一個(gè)動(dòng)作，什么動(dòng)作？（生用手拍胸），用手一拍這胸脯，挺就挺出這感覺(jué)來(lái)了，什么神情？（有信心，有勇氣）

師：同學(xué)們?cè)谑裁辞闆r下會(huì)挺胸？

生：我考試考了好成績(jī)的時(shí)候常常會(huì)挺起自己的胸膛。

生：我參加跳繩比賽時(shí)得了第一名，我就很高興地挺起胸膛?！?/p>

師：面對(duì)著大雪，青松沒(méi)有懼怕。反而挺直了自己的胸膛。同學(xué)們，青松這一挺，挺出的是自信，挺出的是勇氣，挺出的是一個(gè)微笑的強(qiáng)者，挺出的是一個(gè)鋼毅的漢子。

（低年級(jí)小學(xué)生對(duì)表演特別感興趣，在理解青松的“挺且直”時(shí)，我讓學(xué)生上臺(tái)表演，這樣的設(shè)計(jì)是建構(gòu)在學(xué)生的年齡特點(diǎn)上，弘揚(yáng)了學(xué)生的個(gè)性，也激發(fā)了學(xué)生主動(dòng)參與的熱情。學(xué)生通過(guò)演一演，深刻理解了“青松挺且直”的意思。）

“我就是小松樹”

教學(xué)的時(shí)候，學(xué)生讀詩(shī)后提出的問(wèn)題和預(yù)想的相差無(wú)幾。一是“挺且直”不理解，二是“松高潔”不明白。教學(xué)前做了充分估計(jì)，也設(shè)想了引導(dǎo)的辦法。但是，受《登顴雀樓》教學(xué)時(shí)讓學(xué)生扮演王之渙父子能迅速進(jìn)入詩(shī)境的啟發(fā)。我在教學(xué)時(shí)，注重了讓學(xué)生角色的進(jìn)入。

當(dāng)學(xué)生提出“挺且直”不理解時(shí)，我問(wèn)學(xué)生誰(shuí)知道這個(gè)詞語(yǔ)的意思，學(xué)生結(jié)合插圖，做了最大努力，有的說(shuō)出了雪雖然大，但是松樹能挺住，有的說(shuō)出了松樹站得很直。我知道孩子們意會(huì)了，但不能言傳。我告訴學(xué)生“且”是而且的意思，然后問(wèn)誰(shuí)能做個(gè)挺且直的動(dòng)作，結(jié)果，多數(shù)孩子都站了起來(lái)。他們挺著胸，抬著頭，一幅雄糾糾的樣子。我讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)此時(shí)的感覺(jué)，學(xué)生說(shuō)，雪太大了，落在我頭上，壓在我的胳膊上，但是我能挺得住。那你們就讀一讀，老師聽(tīng)一聽(tīng)，是這樣嗎？本來(lái)“大雪”讀得虛一些效果才會(huì)有，可是孩子們不管這些，喊破了嗓子在讀大雪，我也沒(méi)“指正”，我知道這時(shí)候講朗讀技藝是多余的，孩子們已經(jīng)是小松樹了。

“你可以加上動(dòng)作讀一讀啦！”孩子們?cè)僖淮纬蔀樾∷蓸淞恕?/p>

思考：葉圣陶老先生說(shuō)：作者思有路，遵路識(shí)斯真。作者胸有境，入境始與親。對(duì)詩(shī)意的理解如果孤立地去品詞析句，往往對(duì)詩(shī)的意境領(lǐng)會(huì)不深。但是變換了角色，你就是詩(shī)人，你就處在詩(shī)中情境，孩子們的想象力就會(huì)被激活，他們幼稚天真的話語(yǔ)，往往自然地把詩(shī)的意思吻合了。