每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理專(zhuān)項(xiàng)檢查匯報(bào)材料篇一

北京地鐵監(jiān)理公司 青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部

2017-03-24

防汛工作專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告

3月24日上午項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)中鐵三局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部三工區(qū)各工點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急物資專(zhuān)項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、中鐵三局

1、薛家島站

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應(yīng)急物資沒(méi)掛標(biāo)識(shí)牌。

2、瓦屋莊站

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符；作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)急物資沒(méi)懸掛標(biāo)識(shí)牌。

3、瓦屋莊出入場(chǎng)線

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應(yīng)急物資能夠滿(mǎn)足應(yīng)急要求。

二、中鐵八局

1、薛瓦區(qū)間風(fēng)井

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符。

2、安子?xùn)|站

應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符符?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資數(shù)量充足，能夠滿(mǎn)足應(yīng)急要求。

3、安子站

無(wú)專(zhuān)用應(yīng)急物資庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)用應(yīng)急物資。

針對(duì)以上的檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資管理，保證應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)物資齊全，標(biāo)識(shí)牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場(chǎng)損耗的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充，以備急用。

青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部

2017年3月24日

物資管理專(zhuān)項(xiàng)檢查匯報(bào)材料篇二

應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)自查匯報(bào)

章丘鑫岳有限公司一號(hào)煤礦 二○一四年六月二十七日 應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)自查匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》、《山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練管理辦法》及章地礦普發(fā)[2014]23號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急救援裝備專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》的文件精神，切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，我礦于6月12日開(kāi)始對(duì)本礦在應(yīng)急管理方面存在的安全隱患、應(yīng)急救援物資及儲(chǔ)備情況進(jìn)行了自查自糾。對(duì)排查出的問(wèn)題及隱患按照隱患排查“六落實(shí)”要求進(jìn)行了整改落實(shí)，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、按規(guī)定配齊了以礦長(zhǎng)為總指揮，總工程師為副總指揮，安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、救護(hù)隊(duì)、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)、辦公室等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理體系。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)下設(shè)10個(gè)搶險(xiǎn)救災(zāi)專(zhuān)業(yè)組，并明確了職責(zé)。

二、根據(jù)本礦實(shí)際于4月下旬編制了應(yīng)急演練計(jì)劃及方案，4月26日由市地礦局組織專(zhuān)家對(duì)應(yīng)急演練方案進(jìn)行了評(píng)審，修改后報(bào)章丘市地礦局調(diào)度指揮中心備案，并組織全礦職工對(duì)演練方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三、為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門(mén)關(guān)于切實(shí)做好煤礦應(yīng)急管理工作的文件精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用，按照章丘市地礦局計(jì)劃安排，我礦于2014年5月13日組織了瓦斯超限應(yīng)急演練，按演練計(jì)劃分三個(gè)班（早班上午10時(shí)，中班晚上21點(diǎn)，夜班5月14日早晨5點(diǎn)）進(jìn)行，演練結(jié)束后進(jìn)行了評(píng)估和總結(jié)，對(duì)演練資料進(jìn)行了建檔管理。

四、成立了以包守先為隊(duì)長(zhǎng)的9名兼職救護(hù)隊(duì)伍，配齊了救援物資設(shè)備，制定了2014年兼職礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)參加培訓(xùn)。

五、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮管理，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯、風(fēng)速、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、負(fù)壓等傳感器安設(shè)齊全，位置、數(shù)量均符合規(guī)定要求，與市地礦局調(diào)度指揮中心聯(lián)網(wǎng)，24小時(shí)有專(zhuān)人值班，礦井人員定位系統(tǒng)、數(shù)字程控調(diào)度機(jī)通訊系統(tǒng)、無(wú)線群呼系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程集控和語(yǔ)音廣播系統(tǒng)使用正常。嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、大雨暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人、“調(diào)度員十項(xiàng)處置權(quán)”等各項(xiàng)制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”。

六、制定了2014年雨季 “三防”工程計(jì)劃，對(duì)雨季 “三防”工程進(jìn)行了早動(dòng)員、早部署，統(tǒng)籌調(diào)度了雨季“三防”工程完成情況，加強(qiáng)汛期降雨量觀測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)了井上下水情水害巡查制度。

七、自查問(wèn)題整改情況

1、安設(shè)了應(yīng)急救援器材庫(kù)值班電話，健全完善了值班記錄及設(shè)備發(fā)放、維護(hù)記錄。

2、加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍管理與培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。

3、完善了應(yīng)急管理隱患排查記錄。

通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，我礦進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，下一步將繼續(xù)完善各類(lèi)制度，嚴(yán)格應(yīng)急培訓(xùn)，加大應(yīng)急投入，做好監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急準(zhǔn)備和物資儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

章丘鑫岳有限公司一號(hào)煤礦

二○一四年六月二十七日

物資管理專(zhuān)項(xiàng)檢查匯報(bào)材料篇三

物資管理專(zhuān)項(xiàng)檢查材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤(pán)活內(nèi)部庫(kù)存入手，認(rèn)真組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程?，F(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報(bào)如下：

一、年度、月度物資計(jì)劃的編制程序：

1、年度物資計(jì)劃的編制：

根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時(shí)點(diǎn)，經(jīng)礦班子召開(kāi)會(huì)議審核，認(rèn)真編制年度物資需用計(jì)劃。

2、月度物資計(jì)劃的編制：

各隊(duì)組報(bào)送下月需用物資計(jì)劃至業(yè)務(wù)科室，由各科室審核、經(jīng)營(yíng)管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開(kāi)成本平衡會(huì)，確定各隊(duì)的費(fèi)用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計(jì)劃。

二、領(lǐng)用物資的管理流程：

物資公司根據(jù)月度物資計(jì)劃需用情況購(gòu)進(jìn)物資，供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)。各隊(duì)組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫(kù)登記。

三、未及時(shí)消耗、使用物資的存放管理： 對(duì)于未及時(shí)消耗和使用的暫時(shí)性物資，由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫(kù)登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫(kù)存臺(tái)帳，每季度按時(shí)開(kāi)展盤(pán)查工作。

四、供應(yīng)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況：

供應(yīng)科所屬人員共33人，其中供應(yīng)科15人、木材廠18人。供應(yīng)科下設(shè)科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)兼二類(lèi)機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計(jì)員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。

木材廠下設(shè)書(shū)記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車(chē)工1人、裝卸工1人，共18人。

五、上報(bào)調(diào)劑物資的實(shí)際情況：

針對(duì)未及時(shí)消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會(huì)議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計(jì)260.76萬(wàn)元。盤(pán)活物資共三大類(lèi)，其中：

1、大型材料：198.31萬(wàn)元；

2、其他材料：17.75萬(wàn)元；

3、安措物資：44.70萬(wàn)元。

六、上半年主要工作開(kāi)展情況：

1、結(jié)合公司年度預(yù)算，完成了年度物資計(jì)劃編制；

2、每月召開(kāi)成本平衡會(huì)，制定月度成本費(fèi)用計(jì)劃，保障物資兌現(xiàn)率；

3、通過(guò)認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤(pán)活的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已上報(bào)公司各部門(mén)；

4、會(huì)同靈泉礦經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)去鐵北礦學(xué)習(xí)班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及自身不足，不斷完善班組核算體系；

5、制定下發(fā)了左四片中層、左四片底層物資回收計(jì)劃，各分管科室嚴(yán)格按照計(jì)劃明細(xì)兌現(xiàn)考核；

6、會(huì)同技術(shù)科、供應(yīng)科對(duì)木材二廠加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并詳細(xì)討論了各類(lèi)規(guī)格的木材使用情況、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對(duì)井下回收的舊坑木要按實(shí)際加工出的木料進(jìn)行考核，合理安排計(jì)劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗；

七、存在的不足：

1、缺少辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，出入庫(kù)臺(tái)帳還采用手工方式登記，工作量較大；

2、因場(chǎng)地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

八、下半年工作安排：

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合物資投入時(shí)點(diǎn)，認(rèn)真編制月度物資需用計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)需要；

2、每季度按時(shí)開(kāi)展庫(kù)存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤(pán)活庫(kù)存物資；

3、配合公司各主管部門(mén)，做好物資調(diào)劑工作；

4、積極與物資公司溝通，做好采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件的代儲(chǔ)工作，減少資金占用，避免末采結(jié)束后形成淘汰積壓物資；

5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門(mén)和采掘隊(duì)組完善木材定額管理，努力盤(pán)活庫(kù)存木材。

物資管理專(zhuān)項(xiàng)檢查匯報(bào)材料篇四

管理匯報(bào)材料

物資管理是中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，中心在確保物資供應(yīng)、滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，從物資計(jì)劃、出入庫(kù)驗(yàn)收到廢舊物資處理移交等，都有一套較完善的流程和程序，并且嚴(yán)格按照《搬家中心物資管理辦法》執(zhí)行，現(xiàn)就中心物資管理具體情況匯報(bào)如下：

一、中心物資管理：

1、物資計(jì)劃管理：根據(jù)中心生產(chǎn)接續(xù)，各區(qū)隊(duì)在每月生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)后上報(bào)下月度物資需求計(jì)劃，由中心綜合經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行匯總，上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后上報(bào)物流中心采購(gòu)，綜合經(jīng)營(yíng)科對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行跟蹤落實(shí)到貨情況以保證安裝回撤的物資需求，詳見(jiàn)搬家中心物資需求計(jì)劃申報(bào)流程：

開(kāi)始搬家中心物資管理辦法01區(qū)隊(duì)編制物資需求計(jì)劃區(qū)隊(duì)技術(shù)員搬家中心物資管理辦法02區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人03中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)搬家中心物資管理辦法04綜合經(jīng)營(yíng)科匯總綜合經(jīng)營(yíng)科科員搬家中心物資管理辦法05綜合經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)一級(jí)審核綜合經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)搬家中心物資管理辦法06中心經(jīng)營(yíng)副主任二級(jí)審核中心經(jīng)營(yíng)副主任搬家中心物資管理辦法07中心主任三級(jí)審核中心主任08公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批搬家中心物資管理辦法09提報(bào)物流配送中心綜合經(jīng)營(yíng)科科員10物資采購(gòu)情況落實(shí)綜合經(jīng)營(yíng)科科員結(jié)束

2、物資入庫(kù)驗(yàn)收管理：

物資到貨驗(yàn)收由綜合經(jīng)營(yíng)科材料員組織使用單位、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照物資需求計(jì)劃逐一進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)的內(nèi)容包括：物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額，合格證、生產(chǎn)廠商和其他技術(shù)性指標(biāo)等。中心所有物資均建立完善的出入庫(kù)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符，且分類(lèi)存放有序。

3、物資出庫(kù)管理：由使用單位嚴(yán)格按照《物資管理辦法》填寫(xiě)出庫(kù)審批單，并按程序進(jìn)行審批后領(lǐng)用物資，詳見(jiàn)物資出庫(kù)流程：

開(kāi)始材料、配件管理辦法01區(qū)隊(duì)填寫(xiě)出庫(kù)審批單區(qū)隊(duì)相關(guān)人員材料、配件管理辦法02綜合經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)一級(jí)審核綜合經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)材料、配件管理辦法03分管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)審核經(jīng)營(yíng)副主任材料、配件管理辦法04中心主任審批中心主任材料、配件管理辦法05綜合經(jīng)營(yíng)科出庫(kù)物資綜合經(jīng)營(yíng)科庫(kù)管員結(jié)束

二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理：

1、物資準(zhǔn)備、出庫(kù)管理：工程現(xiàn)場(chǎng)所需物資由綜合經(jīng)營(yíng)科在工程開(kāi)工1日前，根據(jù)區(qū)隊(duì)提報(bào)工作面消耗物資計(jì)劃，材料員結(jié)合集裝箱庫(kù)存物資填寫(xiě)中心物資出庫(kù)審批單，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后物流中心領(lǐng)用物資，庫(kù)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。并填寫(xiě)轉(zhuǎn)庫(kù)單配送工作面集裝箱，由現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理入庫(kù)，各區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)班任務(wù)領(lǐng)用相關(guān)物資，現(xiàn)場(chǎng)辦理出庫(kù)手續(xù)，詳見(jiàn)搬家中心物資出入庫(kù)流程。

開(kāi)始01綜合經(jīng)營(yíng)科編制出庫(kù)審批單綜合經(jīng)營(yíng)科科員材料、配件管理辦法02中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核中心經(jīng)營(yíng)副主任03中心主任審批中心主任04物流中心出庫(kù)綜合經(jīng)營(yíng)科科員材料、配件管理辦法05中心辦理入庫(kù)綜合經(jīng)營(yíng)科庫(kù)管員材料、配件管理辦法06保管員辦理轉(zhuǎn)庫(kù)物資保管員材料、配件管理辦法07現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理入庫(kù)材料員材料、配件管理辦法08當(dāng)班班長(zhǎng)領(lǐng)取當(dāng)班所需物資當(dāng)班班組長(zhǎng)材料、配件管理辦法09區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人材料、配件管理辦法10綜合經(jīng)營(yíng)科出庫(kù)物資綜合經(jīng)營(yíng)科庫(kù)管員結(jié)束

2、現(xiàn)場(chǎng)木材管理：現(xiàn)場(chǎng)木材由供貨商直接配送至開(kāi)工地點(diǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)材料員組織中心調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)，并根據(jù)當(dāng)班需求辦理出庫(kù)手續(xù)。單項(xiàng)工程竣工后，將剩余木材調(diào)運(yùn)新村車(chē)間并辦理移交手續(xù)，詳見(jiàn)搬家中心木材出入庫(kù)流程：

開(kāi)始01供貨商配送木材至現(xiàn)場(chǎng)02現(xiàn)場(chǎng)材料員通知相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收綜合經(jīng)營(yíng)科材料員搬家中心物資需求計(jì)劃03相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收木材使用單位、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、材料員04驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)材料員05根據(jù)當(dāng)班需求出庫(kù)使用單位、材料員結(jié)束

3、現(xiàn)場(chǎng)柴油管理：考慮到現(xiàn)場(chǎng)柴油配送過(guò)程中柴油油質(zhì)、配送車(chē)輛油表準(zhǔn)確性等因素，現(xiàn)場(chǎng)灌油暫由中心綜合經(jīng)營(yíng)科對(duì)灌油車(chē)輛貼上封條后，中心服務(wù)隊(duì)、綜合經(jīng)營(yíng)科人員共同前往加油站進(jìn)行灌油，灌油后辦理柴油入庫(kù)，將柴油直接運(yùn)往開(kāi)工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)解封加油，保證中心車(chē)輛正常運(yùn)行，工程竣工后根據(jù)生產(chǎn)需求將車(chē)輛調(diào)配至所需工程，詳見(jiàn)搬家中心柴油出入庫(kù)流程：

開(kāi)始01綜合經(jīng)營(yíng)科封灌油車(chē)加油器綜合經(jīng)營(yíng)科材料員、油車(chē)司機(jī)02車(chē)輛灌油綜合經(jīng)營(yíng)科材料員、油車(chē)司機(jī)03運(yùn)回施工地點(diǎn)，解封加油器油車(chē)司機(jī)、材料員、使用單位搬家中心物資管理辦法04車(chē)輛加油材料員、油車(chē)司機(jī)、加油車(chē)輛司機(jī)搬家中心物資管理辦法05區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人結(jié)束

三、廢舊物資管理：

單項(xiàng)工程竣工工后由現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)本工程實(shí)際消耗物資、核算員結(jié)合本工程施工期間車(chē)間出庫(kù)物資編制工程單面核算，現(xiàn)場(chǎng)材料員將回收物資及工程剩余鋼絲繩、油脂、木材等大型物資移交回新村車(chē)間并辦理移交手續(xù)，中心車(chē)間材料員結(jié)合中心現(xiàn)存廢舊物資數(shù)量編制廢舊物資移交說(shuō)明，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定移交至物流中心，并且每月進(jìn)行登記匯總，在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào)，詳見(jiàn)搬家中心廢舊物資移交流程：

開(kāi)始廢舊物資管理辦法01相關(guān)區(qū)隊(duì)回收廢舊物資交回車(chē)間綜合經(jīng)營(yíng)科科員廢舊物資管理辦法02綜合經(jīng)營(yíng)科編制移交報(bào)告綜合經(jīng)營(yíng)科科員03分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)廢舊物資管理辦法04綜合經(jīng)營(yíng)科組織相關(guān)部門(mén)鑒定綜合經(jīng)營(yíng)科科員廢舊物資管理辦法05綜合經(jīng)營(yíng)科通知物流中心相關(guān)人員移交綜合經(jīng)營(yíng)科科員06廢舊物資移交使用部門(mén)、綜合經(jīng)營(yíng)科相關(guān)人員廢舊物資管理辦法07綜合經(jīng)營(yíng)科登記匯總綜合經(jīng)營(yíng)科科員結(jié)束