做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

煉鋼廠月工作總結(jié)和下月計劃篇一

一、設(shè)備部分

生料均化庫內(nèi)卸料設(shè)備 65萬元 羅茨風(fēng)機 35.8萬元 袋收塵器（14臺）65萬元 rf5/2500旋風(fēng)預(yù)熱器 600lk3322推動篦式冷卻劑 174lk—7ⅱ型四通道煤粉燃燒裝置 35膠帶輸送機 235空氣炮 8.6除鐵器 11水泵 21提升機、fu拉鏈機、ls螺旋輔送機 69耐火材料 525閥門 79.6定量給料機、固體流量計 新型中型板式給料機 50煤立磨 265熟料斜拉鏈機 97生料立磨 956回轉(zhuǎn)窯 530反擊式破碎機 48高溫風(fēng)機、引風(fēng)機、循環(huán)風(fēng)機 158萬元 萬萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元

23窯頭、窯尾、煤磨收塵器 598萬元+55萬元（安裝施工費）熟料鋼板倉 375萬元 篦冷機風(fēng)機 54萬元 電機 119.8萬元 入均化庫鋼絲膠帶提升機 58.2萬元 入窯鋼絲膠帶提升機 84.8離心風(fēng)機 10.6小除塵器 46皮帶機增加部分（補充合同）38原料堆場料棚（大棚）500熟料堆場料棚（大棚）400原煤料棚（大棚）300石灰石堆取料機 520原煤堆取料機 380設(shè)備安裝費 1200合計：8790.4萬元

二、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備 非標(biāo)380t 非標(biāo)設(shè)備 290t

三、電氣部分

1、主變壓器 652、配電變壓器 593、高壓配電屏 90萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元

4、消弧消諧裝置 16萬元

5、低壓配電屏 190萬元

6、高壓電容柜 40萬元

7、低壓變頻柜 100萬元

8、直流屏 16萬元 9、10kv綜保 25萬元

10、電纜 270萬元

11、一期水阻柜 10萬元

12、二期水阻柜 100萬元

13、鍍鋅橋架 40萬元 合計約1021萬元

另附：如二期高壓電機用變頻啟動則總價再加200萬元，且以上款項不包含儀表和燈具的費用。

四、鋼構(gòu)制作材料

河南中億鋼構(gòu)工程總量：300t 已制作：124t 未制作：176t 重慶中材鋼構(gòu)工程總量：170t 已制作：100t 未制作：70t 增濕塔：130t 已制作：130t（未安裝）鋼煙囪：20t 已制作：20t（未安裝）

窯尾框架：680t 安裝：550t 未安裝：130t 合計：（176+70）x5000=123萬元

五、土建部分

1、中億公司（已支付1508萬元）

窯頭、窯尾、煤磨、均化庫、生料磨及廢氣部分基礎(chǔ)均未完工目前還需800萬資金。

2、中廣公司（已支付816萬元）

生料輸送、原料輸送、原料配料站均未完工目前還需資金200萬元。合計：

煉鋼廠月工作總結(jié)和下月計劃篇二

網(wǎng)站項目控制實施

1.1項目工期安排

項目實施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段

項目實施詳細計劃表

1.1.2第二階段：試運行調(diào)試：時間15工作日

測試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善，程序功能、美術(shù)設(shè)計的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測試等等。測試的詳細項目如下：

不同isp上網(wǎng)兼容測試：通過電信、網(wǎng)通、鐵通、有線寬帶、長城寬帶等多種上網(wǎng)方式，測試網(wǎng)站時候可以訪問；

訪問速度測試：在不同的上網(wǎng)條件下，網(wǎng)站的訪問是否達到正常的訪問速度。網(wǎng)站訪問不應(yīng)存在超時、緩慢的感覺；

兼容性測試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下，均能正常瀏覽網(wǎng)頁，不出現(xiàn)無法訪問、出錯、網(wǎng)頁變形等故障。

功能測試：對網(wǎng)站中表現(xiàn)出的功能進行測試。包括后臺內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、廣告發(fā)布系統(tǒng)、權(quán)限管理等，是否正常工作；郵箱是否能正常收發(fā)郵件等；

內(nèi)容審核：對網(wǎng)站的內(nèi)容，進行最后的審核和修正。邁龍交出后臺管理的權(quán)

限，煙草公司可自行修改、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然，也可提出意見，由邁龍進行修改。

6.2項目工作組人員安排

因為該項目實施比較復(fù)雜，工作量比較大，邁龍將成立一個專門的項目小組，以確保項目能保質(zhì)保量的按時完工。擬定組建5人的項目小組，專門實施該項目，人員具體配置如下：

煉鋼廠月工作總結(jié)和下月計劃篇三

1)一級計劃——總控制進度計劃。

①此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定。

④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。

④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)**實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3)三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇二：三級計劃進度管理體系

三級計劃進度管理體系 1.三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑： 1)完善例會制度。

2)建立溝通渠道。3.三級計劃進度管理體系的工作流程： 1)一級計劃——總控制進度計劃。

①此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定。

④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3)三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇三：三級醫(yī)院創(chuàng)建進度表

三級醫(yī)院創(chuàng)建工作進度表 篇四：三級安全教育培訓(xùn)工作計劃表

人資表格 編號：xx–bg/hr–203 單位（班組）培訓(xùn)工作計劃

序號：

制表： 制表日期：

年 月 日篇五：施工進度計劃報審表

施工進度計劃報審表

工程名稱：太平110kv變電站新建工程 編號： 注 本表一式四份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。

太平110kv變電站新建工程施工進度計劃 1工期規(guī)劃

本工程如果計劃開工時間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：

具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。10090 ***00 4月5月六月七月八月

2、進度保證組織體系

3、進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部

門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。

通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。

d、施工進度計劃的實施與檢查

（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。

（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。

（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。

2施工進度保證措施

能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證

按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：

組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。

施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。

根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。

實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。

煉鋼廠月工作總結(jié)和下月計劃篇四

甘肅省電力公司金昌供電公司計量客服中心綜合樓

主要材料及構(gòu)配件進場計劃表

主要材料需用計劃表

注：本計劃表是以每班八小時制為基礎(chǔ)編制的。

主要構(gòu)配件需用計劃

周轉(zhuǎn)材料計劃表 篇二：材料進場計劃

材料進場計劃

1、工程主要材料進場計劃

工程材料供應(yīng)根據(jù)施工進度計劃合理安排材料供應(yīng)，主要材料計劃詳見《工程投入的主要材料及進場計劃表》。

工程投入的主要材料及進場計劃表

注： — 表示不需要 √ 表示需要。

2、工程主要材料投入保證措施

1、接到中標(biāo)通知后，項目部將立即進行材料準(zhǔn)備，對本工程中的主材進行統(tǒng)計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。

2、保證料源充足。對于主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。

3、據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工。同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。

4、加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。

5、材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。

6、材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。

7、材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。篇三：進度計劃表

施工組織設(shè)計

一、進度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）、工期組織措施 一）施工進度計劃

1、本工程計劃工期為170日歷天。

2、工程總進度計劃安排（詳見附表1：進度橫道圖表）二）工期組織措施

1、項目管理機構(gòu)

若我公司中標(biāo),據(jù)本工程實際情況，將迅速組建精干有力的通信工程施工項目經(jīng)理部（詳見圖1：工程管理體系框圖），選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員和長期進行通信工程施工經(jīng)驗較豐富的施工隊伍投入本工程的施工,并切實履行合同,按規(guī)定完成本工程項目的任務(wù)。

2、施工力量組織（1）擬投入的人員情況

管理人員10人(項目經(jīng)理1人、技術(shù)負責(zé)人1人、財務(wù)負責(zé)人1人、質(zhì)量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運輸管理員1人)，技術(shù)工人90名，普通工人320名，共計420人(詳見：勞動力計劃表)。

（2）人員進場方案

管理人員、技術(shù)工人及普通工人在7個工作日（施工核測階段）內(nèi)全部進場。

3、施工作業(yè)班次

根據(jù)本工程規(guī)模，擬將本工程項目劃分為六個施工作業(yè)單位，由六個施工隊同期進行施工。

4、施工總體方案

整個工程采用平行流水作業(yè)方法展開施工工作，施工力量之間配置安排做到合理、均衡生產(chǎn)，充分利用資源和發(fā)揮最大作用。

按先準(zhǔn)備、后測量、再施工的順序進行施工； 按先地下、后地面、再空中的順序進行施工；

按先立電桿、后架設(shè)吊線、再架設(shè)光纜的順序進行施工。各項工作施工時要相互配合，密切協(xié)作，不可顧此失彼。

5、進度計劃措施是保證工期的重要組成部分

圖1：工程管理體系框圖

附表1：

二、主要工序施工方法及先進技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； ◎主要工序施工方法

（一）路由復(fù)測工序及施工方法

（1）定線：根據(jù)設(shè)計施工圖，在前方三角位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標(biāo)旗，始標(biāo)點至大標(biāo)旗間插入兩根以上花桿，始標(biāo)、花桿和大標(biāo)旗成一直線，以此畫線和丈量距離。復(fù)測中需改變路由時，如遇有新路由比原路由增加長度超過100m、連續(xù)變更路由超過2km或改變水線路由等情況應(yīng)報相關(guān)部門審批后方可修改。

（2）測距：測地面距離時一般使用100m地鏈。地鏈應(yīng)每天用皮尺校正以免由于地鏈變化而造成測量誤差。測距時拉前后鏈人員應(yīng)保持在始標(biāo)至大標(biāo)旗的直線上，地鏈應(yīng)拉直，平行于地面。穿越較大障礙物<鐵路、河流、一、二級公路等>時，如位置變更應(yīng)測繪出新的斷面圖。每隔100m打一計數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點穿越障礙處應(yīng)打定位樁。樁號應(yīng)隨時與繪圖、記錄者核對。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫線，沿途預(yù)留處應(yīng)畫出，余留長度應(yīng)記入距離數(shù)之內(nèi)。

（3）繪圖：核實復(fù)測的路由與設(shè)計施工圖有無差異，路由變動部分應(yīng)按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè)50m以內(nèi)的地形和主要建筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防護”段落。提供配盤及光纜運輸、施工車輛進入通路的資料<障礙分布及沿途交通情況等>。

（二）光纜等器材檢驗方法

1、單盤光纜的檢驗

（1）單盤檢驗應(yīng)在光纜運達現(xiàn)場分囤點后進行，檢驗后不宜長途運輸。（2）單盤檢驗前的準(zhǔn)備工作：

篇四：施工進度、機具材料用工計劃表格

五、主 要 勞 力 需 用 量 計 劃 表

六、基礎(chǔ)分部工程施工進度計劃表

七、主體分部工程施工進度計劃表

注：填充墻的砌筑可數(shù)層同時同步進入施工，屋面欄桿、欄板也可在砌筑填充墻的時候同時插入施工，這樣主體分部施工時間可縮短為100天。特此說明！

八、輪 廓 總 進 度 計 劃 表 計劃施工工期： 天 注：①填充墻砌筑可在主體封頂之前插入施工。②水衛(wèi)、電氣的預(yù)埋應(yīng)在綁扎鋼筋時插入施工。③水衛(wèi)、電氣的安裝應(yīng)在裝修階段插入施工，不得影響土建施工進度。