又大又粗又硬又爽又黄毛片,国产精品亚洲第一区在线观看,国产男同GAYA片大全,一二三四视频社区5在线高清

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告(三篇)

2023年裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-10 16:43:00
2023年裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告(三篇)
時(shí)間:2023-01-10 16:43:00     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會,報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

20_年_裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20_年公司共吸引各類人才近x名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司_“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,20_年先后在_等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,公司先后與_等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?!豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識,

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20_年,公司合同總產(chǎn)值x萬元,其中設(shè)計(jì)合同x萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值3x萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,20_年,_等公共建筑工程。

通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,20_年公司先后榮獲20_年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“x信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“_x最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號,共獲得x項(xiàng)魯班獎、x項(xiàng)全國裝飾獎、x項(xiàng)省優(yōu)、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎,x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎,x榮獲 “全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、x榮獲20_年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、 _獲20x_度“x市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為200x_公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20_年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以20_年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),從20_年開始,我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的'軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

這一年,比前兩年好了一點(diǎn)。前兩年發(fā)明,求索的路上總有各類各樣的妖魔鬼怪,一會兒一座山,一會兒一個(gè)坑。魑魅魍魎,看到有塊肉都想來啃你一口,而后你會知道,他曾經(jīng)也位列仙班。

于是,這一年,謹(jǐn)慎非常,幾乎沒吃什么虧,也沒給本身挖坑。年底了,體重照樣110多斤。

不得不說,擁有希望,是人們爭取幸福生活的一大動力。在經(jīng)濟(jì)形勢每況愈下的環(huán)境下,采取穩(wěn)妥的成長策略,是為明智之舉。做茶伊始,我依舊沒有籌起本身的茶館。經(jīng)濟(jì)收益上看不到收益,我就努力進(jìn)步本身。而這一年在茶葉方面的行為,可以定義為混茶圈。

在茶業(yè)方面的提高,自我打分,80分。起碼是可以用本身的知識與思想,對茶業(yè)進(jìn)行必然自力評論了。我相信,厚積薄發(fā),總是有事理的事。

再過陣子,就又過年了。今次走在老家熟悉的街道,滿街盡是老弱婦孺,各類蒼涼。想著過倆月,外地各類豪車回來,每個(gè)人都穿得很體面的樣子,逢人便問新年好,一副異常輕松的樣子,我居然挺傷感的。人們真是過得太苦了,所謂的過年,可能也便是一年勞作到頭,真正徹底身心放松下吧。

幾年前被逼婚時(shí),常被家人覺得我是過得不幸的。我說我起碼每天還能睡到自然醒,每個(gè)月看幾場片子,觀光從不與人打擠,每天的光陰都很自由,而且那時(shí)候的收入還好?,F(xiàn)在想想,我確實(shí)要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的途徑上,多使使勁。

講茶之時(shí),常與人說,希望人們可以遇山見山,遇花賞花,而不是促趕路,忽視了一路的風(fēng)景。而真正闡發(fā)歷史、經(jīng)濟(jì)與將來之時(shí),會發(fā)明,這真心是很難的事,就似乎兩千年前已經(jīng)注定了似的。

一年又一年,發(fā)展的不應(yīng)該只有年齡。這一年,溘然發(fā)明,我只要活在當(dāng)下,年齡卻一點(diǎn)都不緊張。生命各類美妙,在每一個(gè)當(dāng)下,我都可以撩它一把。

這一年我依舊沒找到工具,幸好我的休休茶沒有我這么難找客戶。在這片地皮上,要釀成別人想要的模樣不難,但要活出本身想要的模樣卻非常艱巨。但,只要踏出了那一步,就要堅(jiān)決地走下去。不是么?

裝飾公司個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光如梭,20_年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年工作的一幕幕在眼前閃過,本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作敢于承擔(dān)責(zé)任,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作,能很好與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

下面將我在20_年的工作情況做一下匯報(bào):

一、20_年全年工作內(nèi)容

室外墻體粉刷,地下車庫屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程; _工程施工并交付使用; _六層主體砌筑完畢; _地基與基礎(chǔ)工程完畢;

二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量完成情況

自x月份x樓開工到x月末x竣工,所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓,工期緊,任務(wù)重。我作為項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)公司總體要求,嚴(yán)格控制質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印進(jìn)行,重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》,確保整體工程質(zhì)量達(dá)到

合格要求。在施工中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,做到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識,在整個(gè)施工期間,做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間,經(jīng)過項(xiàng)目部認(rèn)真控制,迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃,與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會,在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,對整體工程進(jìn)行有效控制管理,從整體工程進(jìn)度來看,_與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足,但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求。

3.安全管理

在施工進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間,我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制,根據(jù)工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn),并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,進(jìn)場時(shí)的三級安全教育工作,危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作;

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,因19#有地下車庫,挖槽較深,特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實(shí)施方案》,建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度,通過檢查,獎勵好的,懲罰不好的,做到獎罰分明,通過經(jīng)濟(jì)手段的約束,推動文明施工工作順利的、有效的開展。

三、不足之處與改進(jìn)措施

一年來,圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力,取得了一些微不足道的成績,但與領(lǐng)導(dǎo)要求,同事期望相比還存在一些問題和差距。 1.管理水平不到位,對各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個(gè)施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,對一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則,麻痹大意。

1.改進(jìn)措施:首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯,加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念,管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,自我反省,改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,接受新思維、新事物,做到無論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,做一個(gè)會執(zhí)行執(zhí)行力的人。

2.對項(xiàng)目所有成員管理不到位,沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確。

改進(jìn)措施:充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),共同對公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算差距,制定措施,并要堅(jiān)決執(zhí)行,并且要以身作則,好的一定要獎勵,不好的一定要批評教育,努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗。

3.成本控制,數(shù)據(jù)收集不到位。20_年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題,對成本控制基本沒做,這對一個(gè)項(xiàng)目管理者來說是一個(gè)較大的失誤,是不應(yīng)該的,沒有成本控制,也就沒有了數(shù)據(jù),更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

改進(jìn)措施:20_年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員,在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來,作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值,項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來控制施工中的材料用量,浪費(fèi)的要賠償損失,結(jié)余按比例獎勵給施工方,來往材料做好臺帳,以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。

四、20_年工作目標(biāo)

1. 查找不足,改進(jìn)措施,制定措施與方案;

2.吸取經(jīng)驗(yàn),推行績效考核制度;

3.爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地;

4.認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式;

5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,多創(chuàng)優(yōu)良工程。 最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的支持和關(guān)愛,感謝各部門同事對我的支持,在此說一聲謝謝。最后祝大家新春快樂,萬事如意。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服