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注重企業(yè)文化建設的例子篇一

一是注重繼承外企之源。企業(yè)文化對外來文化的吸收、融合實質上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造，在借鑒外國諸如節(jié)儉和誠實守信的經營作風、忠誠敬業(yè)、嚴格訓練的事業(yè)精神、名牌意識，不斷開拓和創(chuàng)新進取意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會責任相一致的精神等企業(yè)文化的基礎上，必須堅持繼承與創(chuàng)新相結合。既要繼承我國先進文化、民族文化的優(yōu)秀成果，又要吸收國外文化的精華部分，以形成與社會主義市場相適應，與現代企業(yè)相連接的企業(yè)管理制度。

二是注重根植民族之基。企業(yè)文化源于民族文化。企業(yè)文化作為企業(yè)精神氣質的一種軟性顯現，它必須根植于民族文化的土壤，依附企業(yè)的存在而存在，就像一棵樹扎根大地一樣。

三是注重確立企業(yè)之道。企業(yè)之道就是企業(yè)的經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。在認識企業(yè)文化是社會主義社會的生產力的一個有機組成部分的基礎上，我們要用思想觀念的新突破，帶動深化企改的新突破，破除傳統的思維定勢，樹立與發(fā)展社會主義市場經濟相接軌的新思想、新觀念。市場經濟的一個重要機制就是競爭，競爭者之間所產生的最為激烈的是在正確的經營理念指導下所形成的經營戰(zhàn)略的競爭。所以，確立正確的經營戰(zhàn)略，是企業(yè)首要和重中之重的任務。

四是注重強固企業(yè)之本。企業(yè)之本就是企業(yè)員工的素質。人既是企業(yè)之本，又是企業(yè)文化建設之本。建設企業(yè)文化，應堅持以人為本，重視育人，把生產力中最重要的因素員工放在首位，使育人的作用像隨風潛入夜的春雨一樣潤物細無聲。企業(yè)文化視野中的人，是有感情、有思想、有個人價值追求、有激情的人。通過教育培訓來激發(fā)

員工的情感，陶冶員工的情操，使廣大員工的思想境界、精神狀態(tài)在潛移默化中得到升華，產生積極進取、奮發(fā)向上的內在動力。

五是注重培育企業(yè)之魂。企業(yè)之魂就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的提煉，必須體現從群眾中來，到群眾中去的原則；既考慮到企業(yè)的實際情況，又考慮到員工的認同和接受程度，既使創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神風貌得到肯定和發(fā)揮，又使創(chuàng)業(yè)者感受到奉獻之美、奉獻之樂；既使員工明確企業(yè)目標，又使員工感受到一種積極向上的文化環(huán)境。通過廣泛征集企業(yè)精神，確立企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神、培育企業(yè)精神，使企業(yè)精神深入人心，凝聚員工的思想。市場經濟的發(fā)展，要求企業(yè)精神進入更高的境界，必須體現本企業(yè)的特色。企業(yè)精神是貫穿整個企業(yè)文化諸多要素中的靈魂，能起到振奮人心的作用。

六是注重凝聚企業(yè)之力。企業(yè)之力就是企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設的一個重要方面就是要抓好凝聚力工程，其要求有五點：一是使員工的工作有方向感。二是情感上有溫暖感。三是事業(yè)上有成就感。四是管理上有參與感。五是心情上有舒暢感。

七是注重塑造企業(yè)之形。企業(yè)之形就是企業(yè)的內外信譽和形象。優(yōu)秀企業(yè)特別重視通過自身命運共同感、工作責任感、事業(yè)開拓感和集體榮譽感來展示出員工遵章守紀、敬業(yè)愛崗、奉獻本職的精神風貌，使廣大用戶和社會公眾對本企業(yè)產生信賴，獲得心理共鳴。

企業(yè)通過傳唱企業(yè)之歌、配戴企業(yè)標徽、穿戴企業(yè)標服、佩戴企業(yè)胸卡來展示各種禮儀管理方式，精心雕塑企業(yè)內外形象，以此烘托出企業(yè)嶄新的管理文化。同時通過有形的企業(yè)文化（制度、規(guī)范、措施）等，表現出自身完整而有序的管理特色。還可以通過建設優(yōu)美的廠容和樹立可信的廠譽，形成一種企業(yè)在我心中的效應。

八是注重弘揚企業(yè)之德。企業(yè)之德就是企業(yè)的道德觀和職業(yè)觀。在市場經濟交往中，任何經濟行為都應誠實守信，無欺無詐，講究公平競爭，平等交易。不能生產、出售偽劣、假冒商品；不能廢約、詐騙，短斤缺兩；不能內外勾結，從中牟利；不能賬外經營，虛報瞞報；不能偷稅漏稅，貪污盜竊。應使企業(yè)的全體員工懂得，企業(yè)的交易活動實在是道德的較量，企業(yè)文化的能動作用就是通過影響和改變員工的思想、態(tài)度、情緒去調動人們的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)在市場經濟競爭中處于有利地位。

注重企業(yè)文化建設的例子篇二

小峪煤礦注重企業(yè)文化建設

2007-09-19 來源: 小峪煤礦

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小峪煤礦從“筑基固本、領導重視、理念滲透、機制激勵”入手，不斷加強企業(yè)文化建設，成績顯著。

首先，該礦制訂并出臺了《小峪煤礦企業(yè)文化建設實施方案》，并根據員工不同崗位、不同工種相應制訂了考核內容和考核標準，建立了員工日卡和月卡填報制度，推行實施了百分考核制，且做到規(guī)范化、日?；?、經?；?。與此同時，專門成立了由礦黨政一把手負總責的組織機構，基層各單位專門設立了兼職人員，負責考核、檢查、評估、填報表等各項。還推行了日常文明用語制等，進一步規(guī)范員工的行為養(yǎng)成，為開展專項工作打下基礎。

其次，該礦黨政領導十分重視該項工作，先后組織召開了動員會進行安排部署。在開展工作的過程中，礦黨政與員工同學習、同軍訓，極大調動了干群的積極性。同時，該礦撥出專項資金為員工統一定做了兩套“杉杉”牌高檔服裝，并配制了工作證；購買了軍訓服，統一發(fā)放到每個上崗員工手中。

為強化員工的行為養(yǎng)成、各種理念的滲透，該礦先后舉辦了企業(yè)文化知識培訓班，對各單位兼職工作人員集中統一培訓，并組織進行測試；定制并張貼了“企業(yè)文化理念”、“企業(yè)發(fā)展理念”等各種理念和標識，并覆蓋礦區(qū)街頭、社區(qū)（包括居民小區(qū)）、生產車間以及班組；編輯印發(fā)了《小峪煤礦企業(yè)文化建設信息》，同時利用廣播電視等傳媒工具進行深入廣泛的宣傳。在組織開展了軍訓活動中，全礦一律實行硬性指標，全員參訓，且做到工作生產和軍訓兩手抓、兩不誤。還開展了以各系統為代表的軍訓大比武活動，推動了企業(yè)文化速度向軍事化邁進的步伐。

與此同時，該礦推行并實施了“三工”動態(tài)管理制、員工標準與效益考核制，每月專門從各基層抽調負責本單位或本部門企業(yè)文化建設的人員，組織1～2次全面大檢查，并進行考核打分，統一匯總，然后根據各單位實際得分情況與企業(yè)當月效益標準分進行分配。在分配的過程中，無論干部，還是員工，統一按規(guī)定的標準進行分配發(fā)放,并真正做到了規(guī)范化、制度化。

該礦通過開展企業(yè)文化建設創(chuàng)建活動，不僅增強了廣大員工的責任意識，調動了其工作積極性，提高了全員綜合素質，企業(yè)“三個文明”建設、礦區(qū)和諧建設也得到了長足發(fā)展，而且安全生產和銷售呈現出喜人的態(tài)勢。截至今年八月底，全礦累計生產原煤144.8336萬噸，外銷144.7044萬噸，創(chuàng)歷史新高。

注重企業(yè)文化建設的例子篇三

注重企業(yè)文化

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設務虛會上的發(fā)言提綱

在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學者、企業(yè)界等廣泛認可為現代企業(yè)的先進管理理念，大量的成功經驗告訴人們，是因為它在企業(yè)發(fā)展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業(yè)的靈魂，對統一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經濟效益和無形資產價值得到迅速的提升。

一、提高對企業(yè)文化理念的認識，把企業(yè)文化建設落到實處 企業(yè)文化理念的建設與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內外環(huán)境因素的影響，尤其是市場及科學技術等的變化趨勢，找準企業(yè)文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價值觀、道德觀、精神追求和行為準則。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領導人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領導人的引領下所形成的企業(yè)全員的價值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產經營、管理控制、安全、廉政、服務等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基

層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業(yè)而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學說，而是植根于企業(yè)生產經營實踐之中，又直接或間接引導企業(yè)經營管理實踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領域及市場定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風尚，企業(yè)經營理念和經營方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務理念及服務規(guī)范，企業(yè)人才、質量、安全、廉政等理念。領導層、管理層及員工層的基本行為準則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產品與服務以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人?！逼髽I(yè)文化建設也只有做好做實塑造員工行為這一關健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產、經營開發(fā)、團隊建設每一個環(huán)節(jié)，落實在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價值。進入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團于2003年建設企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中，導致在實施erp計劃進程中溝通不夠，信息不暢，配合不協調，致使erp遲遲不能投入運行，錯失了市場發(fā)展機遇。正反兩方面的經驗告訴我們，建設企業(yè)文化必須抓好做實塑造員工行為這一關健的基礎工作，通過提高員工的技術能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準確度和精細化，為企業(yè)提升質量管理、安全生產、經濟運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對我們施工企業(yè)來講，點多線長，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)競爭力

我們企業(yè)的領導十分重視此項工作，成立專門機構、專人負責進行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應局黨委的號召，認真開展了企業(yè)文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設想。在此拋磚引玉，汲取和學習各位領導的經驗。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學習、借鑒，做到與時俱進。所以，在與集團處理好母子文化關系的同時，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨有理念體系。

對于我們企業(yè)而言，每一個在建項目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設中。

思想支配行為，行為反過來促進思想的轉變，二者相互滲透、相互促進，企業(yè)文化只有被職工認同，方能自覺轉化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進，最終實現企業(yè)文化理念的開花結果。企業(yè)充分利用在建項目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。

我們嚴格按照視覺識別系統的要求，規(guī)范工地建設，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項管理工作以“內強員工素質，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設融入其中。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設一流梁場、生產一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產經營管理指導書、黨風廉政建設指導書、紀檢監(jiān)察工作指導書）為載體和依托，促進施工生產、經營管理、市場開發(fā)等各項工作的有效運行，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學習和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責任感和使命感；凝聚力量，為全面實現“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻“企業(yè)人”的應有力量。

三、

在今后企業(yè)文化理念的建設和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創(chuàng)建活動，及時進行評選表彰，學習和推廣好的經驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關系，在繼承與創(chuàng)新、

總結

企業(yè)文化理念體系建設是一個長期的、復雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領導者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日

注重企業(yè)文化建設的例子篇四

淺談如何做好企業(yè)文化建設

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

一、塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內容

企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵機制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學習氛圍的培養(yǎng)

學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。

注重企業(yè)文化建設的例子篇五

以“六個注重”助推企業(yè)文化建設

-------觀看**形象宣傳片有感

觀看了集團宣傳片后，雖時間很短暫，但收獲頗豐。我從中看到很多，也想到了很多。一個國家要強大，首先要有強大的文化做基礎，一個企業(yè)要強大，同樣要以強大的文化做基礎。**歷經50年的發(fā)展與探索，公司從小到大，從弱到強。公司堅持以**為歷史使命和責任，以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統領全局，與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的時代精神相結合，不斷開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，企業(yè)的知名度和影響力大幅度提升。先后榮獲***，這和廣大員工的努力與“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀是分不開的。當前推動企業(yè)文化建設，應該把握“六個注重”的內容和要求。

一、必須注重把企業(yè)文化建設擺到突出位置，牢固樹立文化強企意識。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和精神家園。全國中藥行業(yè)著名的老字號同仁堂創(chuàng)建于清康熙年間，至今已經300多年的歷史，正是優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，讓同仁堂這個品牌走向了世界，為中藥行業(yè)、為國人爭了光。社會主義市場經濟條件下，誰的產品質量好，誰能夠誠信經營，就能在市場競爭中脫穎而出。相反,，劣質的企業(yè)文化會讓一個企業(yè)威信掃地，最終走向覆滅。一些企業(yè)出現的瘦肉精、三聚氰胺、蘇丹紅、地溝油等，不僅欺騙了消費者，社會影響也極其惡劣，這種缺乏誠信、糊弄顧客的行為，只會得一時之利，最終名譽掃地，失去生存的土壤。

二、推動企業(yè)文化建設必須注重形成共同遵守的文化理念，打造企業(yè)文化品牌。要結合員工實際情況，緊緊圍繞**“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，形成“服務為本、用戶至上”的企業(yè)文化理念，促進企業(yè)健康發(fā)展。一是要加大宣傳力度，確保企業(yè)文化在員工中入耳入腦入心，并運用到實際工作當中。二是開展特色活動，在載體上創(chuàng)新。通過“統一著裝、統一掛牌、統一禮貌用語”，確立員工的行為規(guī)范，使企業(yè)文化落地生根，服務崗位。同時，要努力把企業(yè)精神轉化為有形的統一標識、口號、宣傳標語，有機融入企業(yè)的生產環(huán)境和各項管理活動中。

三、推動企業(yè)文化建設必須注重弘揚以人為本的管理文化，保證企業(yè)文化有效開展。一是要推動契約精神融入企業(yè)管理文化，增強制度的文化執(zhí)行力。企業(yè)與員工的關系靠兩種契約維系，一種是勞動契約，規(guī)定雙方的權利、責任、利益關系；另一種是不可或缺的文化契約，即員工認同企業(yè)的共同意愿和使命，將個人目標與企業(yè)目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。二是要建立尊重關愛職工的制度文化。近年來，在企業(yè)文化建設中，**始終堅持以人為本，關注改善員工的民生問題，及時調整薪酬政策，開展一系列惠及員工的“交友幫扶”和“送溫暖”活動。對于在生產經營和管理工作中，勇于承擔重任、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應的獎勵，體現了企業(yè)的價值觀和人性化管理。

四、推動企業(yè)文化建設必須注重提高職工隊伍素質，增強企業(yè)核心競爭力。員工的素質決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質的提高又有賴于企業(yè)培訓。一是要開展領導帶頭學習活動，做好全員表率。學xxx省市委重要會議精神，學習電氣行業(yè)所面臨的形勢，學習先進企業(yè)所具有的優(yōu)秀品質等。二是利用網絡培訓學院，滿足多樣化、個性化的學習需求。三是開展崗位技能競賽活動，掀起”比、學、趕、幫、超熱潮。四是扎實抓好員工培訓活動，做好適崗培訓、轉崗培訓等。五是開展“走出去、請進來”學習。積極開展到集團及以外單位參觀、學習、交流活動，同時邀請各類專家進公司開展專題講座。六是加強內部交流活動。通過召開經驗交流會、勞模先進交流會、研討會等形式，開展交流活動。

五、推動企業(yè)文化建設必須注重豐富職工業(yè)余生活，營造文化氛圍。一是要重視建好文化宣傳陣地。繼續(xù)規(guī)范**內部刊物、網站的建設，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。利用**微信、oa平臺、qq群、手機短信等新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道。二是要繼續(xù)建好文體活動陣地。結合實際建設和更新適應時代發(fā)展的文體活動陣地，并制定相應的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。

六、推動企業(yè)文化建設必須注重融入生產經營的全過程，推動企業(yè)文化上水平。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，為企業(yè)的經營生產、降本增效提供文化支撐。**集團把企業(yè)文化建設有機融入生產、經營、管理各項工作中，為實現企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的精神動力、思想保障和文化支撐。積極促進**與國內外企業(yè)間的交流與合作，為公司制定有關鼓勵政策出謀劃策。同時，注重企業(yè)文化促進自身建設，健全領導機構，完善工作機制，創(chuàng)新工作思路，增強服務意識，為公司經濟社會發(fā)展提供有力的智力支持。

2015年12月23日